AMBIENTE ORGANIZACIONAL Las organizaciones viven en un mundo humano, social, poltico, econmico.

Ellas existen en un contexto al cual se denomina ambiente. Ambiente es todo lo que envuelve externamente una organizacin. Para los estructuralistas el ambiente se constituye por las dems organizaciones que forman la sociedad. La organizacin depende de otras organizaciones para seguir su camino y alcanzar sus objetivos. La interaccin entre la organizacin y el ambiente se hace fundamental para la comprensin del estructuralismo. La sociedad moderna es una sociedad de organizaciones. Los estructuralistas critican el hecho de que conocemos mucho al respecto de la interaccin entre personas, alguna cosa sobre la interaccin entre grupos y muy poco sobre la interaccin entre organizaciones y sus ambientes. Los estructuralistas traspasan las fronteras de la organizacin para ver lo que existe externamente a su alrededor: las otras organizaciones que forman la sociedad. La sociedad de organizaciones. As, se preocupa no solo con el anlisis organizacional, sino tambin con el anlisis interorganizacional. El anlisis interorganizacional est enfocado para las relaciones externas entre una organizacin y otras organizaciones en el ambiente. Dos conceptos son fundamentales para el anlisis interorganizacional: el concepto de interdependencia de las organizaciones y el concepto de conjunto organizacional. 1. Interdependencia de las organizaciones con la sociedad Ninguna organizacin es autnoma o autosuficiente toda organizacin depende de otras organizaciones y de la sociedad en general para poder sobrevivir. Existe una interdependencia de las organizaciones con la sociedad en general en funcin de las complejas interacciones entre ellas. Y algunas consecuencias de esa interdependencia son: cambios frecuentes en los objetivos organizacionales a medida que ocurren cambios en el ambiente externo y un cierto control ambiental sobre la organizacin, lo que limita su libertad de actuacin. 2. Conjunto organizacional El punto de partida para el estudio de las relaciones interirganizacionales es el concepto de conjunto de papeles desarrollado por Merton para analizar las relaciones de papel. El conjunto de papeles consiste en papeles y relaciones de papeles que el ocupante de un estatus tiene con el fin de ocuparlo. El concepto de conjunto organizacional es anlogo al conjunto de papeles. Cada organizacin o clase de organizaciones sin interacciones con una cadena de organizaciones en su ambiente, formando un conjunto organizacional.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Al lado de los autores neoclsicos, los estructuralistas tambin desarrollan conceptos sobre estrategia organizacional, tomando en cuenta el nfasis en el ambiente y en la interdependencia entre organizacin y ambiente.

La estrategia se concibe como la forma por la cual una organizacin se enfrenta con su ambiente para alcanzar sus objetivos. Para enfrentarse a su ambiente y alcanzar sus objetivos, cada organizacin desarrolla estrategias. Las organizaciones pueden adaptarse y cambiar para cumplir requisitos ambientales o pueden alterar el ambiente de forma que este se adecue a las capacidades de ellas. La primera alternativa es una adaptiva, mientras que la segunda constituye un proceso poltico de influenciar o negociar con el ambiente externo en lugar de reaccionar al mismo. El mercado recibe el nombre de ambiente, como una arena abierta para abrir la organizacin a una gama mucho ms amplia de agentes y fuerzas. La estrategia organizacional es la forma deliberada de hacer maniobras para administrar sus intercambios y relaciones con los diversos intereses afectados por sus acciones. Para los estructuralistas existen estrategias de competencia y de cooperacin. a) b) c) d) Competencia Ajuste o negociacin Cooptacin u coopcin Coalicin