Les Chanes Globales de Valeur (CGV)

Un autre regard sur les filires

Atelier Concepts et mthodes en conomie des filires CIRAD, Montpellier, 16-19 octobre 2007
Florence Palpacuer ERFI / ISEM - Universit Montpellier I

Plan dintervention

1. Les origines : Thorie des systmes - monde et chanes de commodit

2. Les annes 1990 : (I) Les chanes globales de commodit (CGC) (II) Mise niveau industrielle dans les CGC 3. Les annes 2000 : (I) Les chanes globales de valeur (CGV) (II) Financiarisation et concentration dans les CGV

1. Les origines
Hopkins & Wallerstein (1977), sociologie du dveloppement Vision de lexpansion territoriale du capitalisme: Elargissement progressif des marchs (mainstream) vs. Thorie des systmes-monde : chanes de commodit Produit mat. 1ires travail reproduction sociale force de travail

commodification grande chelle des processus cur-priphrie : rpartition ingale des richesses dans la chane tensions entre global (conomie) et local (politique et social)

2. Les annes 1990 (I) : Les CGC

Gereffi & Korzeniewicz (1994): CC & Global Capitalism CGC: Rseaux inter-organisationnels reliant des mnages, des firmes et des Etats les uns aux autres dans lconomie mondiale

4 dimensions principales Structure input-output Gouvernance Territorialit Contexte socio-institutionnel

Types de CGC
Buyer-driven chains (BDC, chanes tires par laval) lead firms (agent-cl, firmes leaders): distributeurs ou marketeurs industries intensives en main duvre (jouet, habillement) coordination externe (sous-traitance) forte dispersion - volatilit gographique de la production Producer-driven chains (PDC, chanes contrles par lamont) lead firms : multinationales industries intensives en capital ou connaissances (auto, lectronique..) coordination interne (filiales) et externe moindre dispersion - volatilit gographique

Attrait des BDC

Nouvelles formes de pouvoir conomique Contrle de laccs au march Investissement immatriel Nouvelles formes de production Triangle manufacturing : globalisation organise des marchs Stratification pays-prix de la production Firme-rseau Critique : approche statique et empirique

2. Les annes 1990 (II): La mise niveau

Les CGC comme levier de dveloppement? faibles barrires lentre trajectoires de mise niveau (Industrial Upgrading) des pays Modle du Sud Est asiatique : Hong Kong, Tawan, Core du Sud Squence de rles lexportation Commodits secteur primaire, matires premires Assemblage secteur secondaire (habillement, lectronique) Composants lectronique, automobile, pharmacie OEM produits complets sans marques, mmes secteurs OBM produits de marques

Modalits et dterminants de lI.U.

Processus de mise niveau - production - produits - activits, services - marchs

Formes dinsertion dans CGC ex. Lhabillement Maurice, Madagascar Citrons en Afrique du Sud Contexte socio-institutionnel local ex. Llectronique en Malaysie : Penang, Kelang Valley, Johor Critiques : standards contrls par les grandes firmes, dpendance htrognit des systmes productifs nationaux - locaux

3. Les annes 2000 (I): Les CGV

Systmes-monde

CGC

CGV

Processus socioconomiques mondiaux Rpartition des richesses

Filires mondialises Mise niveau locale

Transactions (Williamson) Performance de la firme

(Re)Conceptualiser la gouvernance
Complexit transactions Codification transactions Comptences fournisseurs Asymtrie pouvoir

Gouvernance

Marchs CGV modulaires CGV relationnelles CGV captives Hirarchie

Faible Forte Forte Forte Forte

Forte Forte Faible Forte Faible

Fortes Fortes Fortes Faibles Faibles

Faible

Forte

Gereffi, Humphrey, Sturgeon (2005)

3. Les annes 2000 (II): Financiarisation

Financiarisation et concentration de laval Monde anglo-saxon Barrires lentre pour les pays du Sud fournisseurs mondiaux de 1ier rang (Li&Fung, Valeo, Flextronics) CGV toujours un levier de dveloppement? (Gibbon, Palpacuer) (Re)Contextualiser les CGV / Rapports de pouvoir socio-institutionnels actionnariat instrumentation managriale salariat (syndicats, ONG) Europe

II - CSR and Governance Models

2.1 The shareholder-oriented, market-based view
Firm-level : property right theory (ownership as a core value) agency-theory (shareholder primacy) transaction cost theory (firm as nexus of contracts)

Wealth distribution: serving shareholders serves the whole society Markets: for corporate control, for CEOs Contracts: drafting appropriate incentives/control mechanisms Scientific management: premises of classic management theory Chain-level : modular network model / market-based coordination greater freedom/flexibility for lead firms greater power symetry GVCs as nexus of contracts: a desirable outcome? individual firm performance (IU) produces social welfare

2.2 The stakeholder oriented, trust-based view

Firm-level : Human relations theory (need for social relations inside the firm) CSR theory (need to invest in relationships outside as well) High performance/Japanese models Rationale for partnerships: ethics and/or economic performance Enlightened management: no binding rules!,voluntary action

Chain-level : social embeddedness / trust-based coordination Japanese, Italian models mid-1990s Local clusters incorporated into GCCs (IDS, IILS) swept away by hegemonic US market-based view

2.3 A social/institutional view of governance

Early institutionalism : Collective dynamics (shaping/constraining individual action) Unequal access to resources (need for corrective policy) Regulation theory (need for a mode of regulation) Fordist mode of regulation:
Consensus built out of process of conflict/coopration Role of labor institutions as embodying collective negociation Binding rules restricting individual freedom National rules / economies: wage - purchasing power linkage

Chain-level : disrupted Fordist regulation / no global regulation

dis-embedded global economic decision-making competition among local/national systems of highly unequal redistributive capacities downgrading of L standards (where they existed)

Conclusion
Des apports indniables Une mthode: retracer les squences input-output identifier les acteurs caractriser les interrelations Un rsultat: identifier les lieux de pouvoir identifier leviers daction conomique Des limites Difficults mthodologiques pour retracer les rseaux au Sud (travail informel) au Nord (pratiques dachat) Une focalisation sur lconomique, ngligence du social? Quels relais post-Gereffi?