CREER EN SCOP

Le guide de lentreprise participative

Le rseau des entrepreneurs coopratifs

Vous avez dit SCOP ?

La socit cooprative de production (Scop) est une forme particulire de SA ou SARL cre par et pour ceux qui y travaillent.

LENTREPRISE COOPERATIVE
Des salaris dcideurs Associs majoritaires, les salaris dtiennent au moins 51 % du capital social et 65 % des droits de vote. Des bnfices au service de ceux qui travaillent Plutt que le versement de dividendes aux actionnaires, les bnfices reviennent dabord aux salaris, sous forme de participation, d'intressement, et lentreprise sous forme de rserves qui consolident les fonds propres et garantissent sa prennit au service de lemploi. De la dmocratie dans l'entreprise En assemble gnrale, les salaris associs dcident selon le principe une personne = une voix , quel que soit le montant du capital dtenu. Une quipe implique Le fonctionnement coopratif stimule le partage de l'information et la formation des salaris, en vue de favoriser leur autonomie, leur esprit de responsabilit et leur motivation. Un dirigeant salari En Scop, le dirigeant est salari et bnficie de la protection sociale qui sy rattache en termes de sant, retraite et chmage.

UN PROJET ECONOMIQUE ET HUMAIN

Un management participatif Dsigns par les salaris associs, les dirigeants et mandataires (grants, administrateurs ou PDG) ont plus de lgitimit pour exercer leur autorit. Ils entretiennent dans la pratique des rapports sociaux plus quilibrs que dans les entreprises classiques en associant les salaris la gestion et aux grandes dcisions. Des moyens pour travailler autrement Les Scop pratiquent de longue date le management participatif et limplication des salaris tous niveaux : prsence au capital, accords de participation, contrats d'intressement, plans de formation, partage de linformation, des dcisions, et convivialit dans le travail. De linitiative, de lautonomie et de la responsabilit Participation aux dcisions, promotion de linitiative et de lautonomie, accs linformation et la formation sont les conditions de lefficacit de lentreprise cooprative, au plan conomique et humain.

Les dcideurs et principaux bnficiaires de lentreprise cooprative sont ceux qui y travaillent.
Pierre, cooprateur Bziers

LES SCOP : UNE FORCE ECONOMIQUE EN CHIFFRES :

1 700 PME et TPE de 2 1200 salaris
(taille moyenne : 21 salaris)

3 milliards deuros de chiffre d'affaires 140 millions deuros de bnfices 36 000 salaris co-entrepreneurs 80 % des salaris prsents depuis plus de deux ans sont
associs de leur entreprise

45 % du rsultat en moyenne pour les salaris associs 25 000 euros de fonds propres par salari-associ Plus de 75 % des Scop sont bnficiaires 1 500 emplois crs, en moyenne, chaque anne 150 nouvelles Scop cres, en moyenne, chaque anne.
Les Scop sont prsentes sur tout le territoire, dans tous les mtiers.

Et si la SCOP tait faite pour votre projet ?

Vous voulez allier comptitivit et projet humain ? Le statut coopratif est fait pour vous quel que soit votre secteur dactivits. UNE AUTRE FAON DENTREPRENDRE
Donner du sens au travail et lentreprise Alors que la socit classique a pour finalit la rmunration des capitaux investis, lentreprise cooprative considre le capital comme un outil au service dun projet et des personnes qui le font vivre. Elle vise prenniser un projet, un outil de travail, et lemploi de ceux qui le forgent aux meilleures conditions possibles. Lentreprise cooprative donne du sens au travail et la vie en entreprise. Participer au dveloppement local Conue pour privilgier la cration et la prennit de lemploi de ceux qui y travaillent, lentreprise cooprative chappe tout risque dOPA ou de dlocalisation arbitraire. Elle participe au dveloppement durable de son bassin demploi et contribue la qualit de vie de son environnement. Un projet ancr dans lhistoire et dans le XXIe sicle Ns au XIXme sicle, les principes qui fondent les coopratives sont aujourd'hui plus modernes que jamais : mise en commun des moyens pour tre plus forts ensemble, fonctionnement dmocratique, accession la responsabilit et l'initiative conomique. En un mot : mettre les hommes et les femmes qui travaillent au cur de leur entreprise. Une fiscalit spcifique Comme toutes les socits commerciales, une Scop acquitte la TVA et l'impt sur les socits au taux normal. Toutefois, en versant aux salaris beaucoup plus de participation que les entreprises classiques (au moins 25 % des bnfices), elle rduit d'autant le montant du bnfice imposable l'IS. Par ailleurs, lEtat exonre les Scop de la taxe professionnelle afin dencourager leur fonctionnement qui privilgie lancrage de lemploi local (via notamment les rserves impartageables), la participation des salaris et la solidarit entre eux. Reconnaissance du statut coopratif Pour se prvaloir du statut Scop et bnficier de ses particularits fiscales, la Scop doit rpondre de son fonctionnement coopratif et tre inscrite sur une liste valide annuellement par le Ministre du Travail et gre par la Confdration gnrale des Scop.

UN FINANCEMENT ORIGINAL
Un capital minimum pour dmarrer La Scop peut dmarrer avec un capital de 30 euros pour une Scop SARL avec au moins deux associs salaris, et 18 500 euros pour une Scop SA avec au moins sept salaris associs. Un capital variable Le capital dune Scop varie au gr des arrives et dparts des salaris associs. La variabilit du capital soustrait la Scop aux obligations administratives et formalits lies aux dcisions de variation de capital. Un capital en consolidation permanente Au fil des annes, la Scop consolide ses fonds propres par : la souscription au capital des associs salaris via un prlvement mensuel ou annuel sur salaire (de 1 10 % selon les entreprises) la constitution progressive de rserves issues de laffectation dune part des rsultats la transformation en parts sociales de la participation ou des dividendes que reoit chaque salari cooprateur des dispositifs dpargne salariale originaux qui scurisent lpargne des cooprateurs, et multiplient les moyens de financement des entreprises du rseau Scop les possibilits dappui financier apports par le rseau Scop Entreprises. Louverture aux associs extrieurs Tous les associs ne sont pas forcment salaris : la Scop peut accueillir les investisseurs extrieurs, personnes physiques ou personnes morales (socits, organismes, etc.), dans la limite de 35 % des droits de vote et 49 % du montant du capital.

Franois, concepteur de site internet en Scop Aix-en-Provence.

Aujourd'hui, on peut dire dans l'entreprise : ma Scop, c'est nous !

Et si les bnfices revenaient lentreprise et ceux qui y travaillent ?

Grce au statut Scop, les associs de la socit sont ceux qui y travaillent. Que lentreprise soit toute petite ou trs grande, les salaris en sont les dcideurs. Chacun trouve sa place dans un systme motivant, humainement et conomiquement

LA PARTICIPATION AU CUR DU PROJET

Les bnfices dune entreprise cooprative profitent dabord ceux qui y travaillent : au moins un quart du rsultat de lentreprise est obligatoirement ristourn aux salaris sous forme de part travail . Cette part travail est parfois verse immdiatement en complment de salaire, mais le plus souvent affecte un compte de participation. Les salaris peuvent aussi bnficier daccords dintressement et, en tant quassocis, touchent aussi des dividendes en rmunration de leurs parts sociales. Enfin, les salaris scurisent leur emploi en affectant une partie des rsultats aux rserves qui renforcent les fonds propres de lentreprise. La participation Elle est verse tous les salaris selon un mode de rpartition dcid par les salaris. Elle reprsente au moins un quart des bnfices. Facultative pour les entreprises classiques de moins de cinquante salaris, et plafonne dans son montant, la participation existe dans toutes les Scop et sans limitation de montant (plus de 40 % des bnfices en gnral, contre 2 5 % pour une socit classique). Bloque pendant 5 ans, la participation nest pas imposable ni assujettie aux cotisations sociales.

Lintressement Outre la participation, le salari de Scop peut bnficier dun accord dintressement au rsultat, dont les modalits sont au choix de chaque Scop. Immdiatement disponible, lintressement est imposable, mais ne supporte pas de cotisations sociales lexception de la CSG et de la CRDS. Les rserves Elles dsignent la partie des bnfices non distribue aux salaris ou associs et destins renforcer lentreprise. Elles peuvent prendre diffrents noms : rserve lgale, rserve ou fonds de dveloppement, etc. Les rserves sont dites impartageables car elles restent toujours le patrimoine commun de la Scop. Elles se transmettent de gnration en gnration sans quaucun associ qui quitte la Scop ne puisse prtendre en revendiquer une part son dpart. Laccroissement progressif des rserves constitue le vritable capital social de lentreprise et assure sa prennit comme son indpendance vis--vis dinvestisseurs extrieurs. Les dividendes Ils rmunrent le capital apport par les associs, salaris ou non. Tous les salaris ne sont pas forcment associs, mme sils sont collectivement majoritaires dans lentreprise.

Salarie et associe de ma SCOP, je participe aux dcisions et je nai pas craindre notre rachat par un groupe dont lobsession sera le profit des actionnaires.
Corinne, salarie associe dune SA SCOP Amiens.

PARTICIPATION

RESERVES

DIVIDENDES

Pour le salari

Pour lentreprise

Pour lassoci

Elle est rpartie entre tous les salaris, associs ou non.

Elles financent le dveloppement de lentreprise et assurent sa prennit.

Ils rmunrent le capital apport par les associs.

De 25 % 84 % du rsultat Moyenne : 45 %

De 16 % 75 % du rsultat Moyenne : 45 %

De 0 33 % du rsultat, dans la limite du montant des rserves et de la participation Moyenne : 10 %

Prt pour un projet en SCOP ?

Maintenant, vous de jouer ! A vos cts, la force du rseau Scop Entreprises qui conseille, soutient et accompagne la naissance de votre projet dentreprise BIEN PREPARER SON PROJET EN ETANT ACCOMPAGNE
Crer sa Scop ncessite de bien prparer son projet et savoir mrir les rponses quelques questions essentielles : Identit Quel sera lobjet social de votre Scop ? Comment dfiniriez-vous son identit ? Quelles sont vos motivations ? Votre projet est-il adapt vos objectifs personnels ? Production Quels sont vos produits ou prestations ? Quest-ce qui caractrise votre activit et la distingue de loffre existante ? De quelle exprience disposez-vous ? De quels moyens techniques disposez-vous et avez-vous besoin (locaux, machines, vhicules) ? Votre prvisionnel dactivit est-il raliste ? Commercialisation Quels sont les points forts et les points faibles de ce que vous proposez ? Qui sont et seront vos clients ? Pourquoi iront-ils chez vous plutt quailleurs ? Quelle sera la politique commerciale ? Quels peuvent tre vos partenaires et vos points dappui ? Management & vie cooprative Comment envisagez-vous le management de lentreprise ? Quels seront les rles et responsabilits de chacun ? Quelle organisation ? Quelle quipe ? Comment se rpartiront les pouvoirs et les rsultats ? Financement De quels capitaux disposez-vous au dpart (apports personnels, prts, aides) ? Comment allez-vous financer les premiers temps dexploitation ?

ALLER A LA RENCONTRE DE LUNION REGIONALE DES SCOP PRES DE CHEZ VOUS

Dans chaque rgion, les conseillers Scop Entreprises sont votre disposition pour vous aider : - construire et formaliser votre projet - rdiger vos statuts - vous accompagner dans vos dmarches, tape par tape : 1- Premier contact Proposition dune sance dinformation sur le statut Scop et premire valuation de ladquation du projet avec la formule Scop. 2- Runion dinformation Prsentation dtaille des principes de fonctionnement d'une Scop ainsi que des avantages et contraintes. 3 - Pr-diagnostic Sance de travail pour tudier la faisabilit conomique et cooprative du projet. Identification du plan de travail raliser entre l'Union rgionale des Scop et les porteurs de projet. 4- Validation conomique du projet Plusieurs sances de travail pour valider les objectifs commerciaux, le plan de financement, les donnes prvisionnelles, les charges, le plan de trsorerie, etc. Lensemble est rdig dans le cadre d'un dossier prsentable aux futurs partenaires (banquiers, collectivits territoriales ...). 5- Prparation et rdaction des statuts Conseil sur les choix possibles inclure dans les statuts de la SARL ou SA Scop et rdaction des statuts de la future Scop, qui dfiniront les rgles de rpartition des pouvoirs et de fonctionnement de votre cooprative. 6- Cration de la Scop Appui-conseil pour aider le crateur dans ses dmarches et formalits de cration. 7- Mise en place dun suivi post-cration En fonction des besoins de la Scop, il est propos des outils de gestion de suivi des activits et de la trsorerie (tableaux de bord, plan de trsorerie...). 8- Formation cooprative et gestionnaire Modules de formation proposs aux dirigeants et aux cooprateurs de la nouvelle Scop.

Catherine, cratrice dune Scop SARL Toulouse.

Laccompagnement dans notre Union rgionale a t trs pro sur les questions administratives que nous placions au second plan.

La force du rseau des SCOP au service des crateurs.

De la cration au dveloppement en passant par toutes les tapes clefs de la vie de lentreprise le rseau Scop Entreprises est votre partenaire et celui de tous vos associs SCOP ENTREPRISES PRSENT SUR TOUT LE TERRITOIRE
Douze Unions rgionales au service des Scop et entreprises coopratives Trois Fdrations professionnelles : btiment et travaux publics (BTP) communication (comm), lectronique/mtallurgie/informatique/telecom (Tmis) Une Confdration gnrale qui anime le rseau lchelon national (CG Scop). Les Unions rgionales : des missions de proximit Les Unions rgionales sont au service des Scop de leur rgion et travaillent au quotidien avec les partenaires du tissu conomique local. Elles disposent de conseillers rgionaux qui accueillent, informent et conseillent les porteurs de projets Scop, en cration comme en transmission dentreprise, via : Lassistance l'tude de faisabilit conomique des projets de cration et de dveloppement Laccompagnement et le suivi dans les domaines juridique, fiscal, social Lassistance financire et suivi personnalis travers un audit annuel et des prestations de formation (gestion, management) Les conseillers rgionaux restent en contact avec chaque Scop par des visites rgulires. Elles stimulent et favorisent les changes et la solidarit inter-entreprises dun mme bassin demploi. Les Fdrations professionnelles : animation des entreprises coopratives dun mme mtier Les trois Fdrations professionnelles du BTP, de la communication et de llectronique/mtallurgie/informatique/telecom apportent leurs adhrents : animation d'changes et dexpriences entre Scop dun mme mtier veille scientifique, technique, commerciale et sociale propre chaque mtier reprsent incitation au dveloppement des potentiels techniques et des savoir-faire ; reprsentation et promotion des mtiers de leurs Scop auprs des instances coopratives et l'extrieur du rseau Scop.

Jean-Nol, repreneur, avec ses ouvriers, dune socit classique transforme en SA SCOP Limoges.

Je ne pensais pas que la solidarit entre cooprateurs pouvait mapporter quelque chose avant den avoir besoin.

La Confdration gnrale des Scop : coordination nationale La Confdration gnrale des Scop coordonne et anime au plan national le rseau Scop Entreprises. Ses missions : Gestion de la liste des entreprises coopratives reconnues par le Ministre du Travail ; reprsentation auprs des pouvoirs publics et acteurs conomiques et sociaux, en France, en Europe et dans le monde coordination de la politique et des outils du rseau Scop Entreprises expertise juridique au service des Unions rgionales et de leurs Scop recherche et innovation juridique, conomique et sociale pour le dveloppement (formation, pargne salariale, groupes coopratifs) accueil et information sur les Scop, leur statut, le rseau Scop Entreprises.

LES PLUS DU RESEAU : FORMATION ET SOLIDARITE

Le rseau Scop pratique la validation des acquis professionnels et met en uvre la formation tout au long de la vie , laide de parcours de professionnalisation cooprative et gestionnaire, conus pour et par les Scop, au service de ses dirigeants et de ses salaris associs. La solidarit entre cooprateurs dune mme Scop stend lensemble du rseau Scop dont les membres se connaissent, sinforment et sentraident au plan local, national et professionnel. Cette solidarit se matrialise par ladhsion de toutes les Scop au rseau Scop Entreprises, constitu de la Confdration Gnrale des Scop, de douze Unions rgionales et de trois fdrations professionnelles.

LE RSEAU SCOP ENTREPRISES : UN SERVICE COMPLET AUX ENTREPRENEURS :

Laide la cration et au montage de votre projet Laccompagnement et le suivi chaque tape de la vie de votre entreprise La mise disposition doutils financiers La formation gestionnaire et cooprative des cadres dirigeants et des salaris associs La reprsentation auprs des dcideurs conomiques et politiques

STATUTS
SA
Classique
Nombre minimum dassocis Capital minimum Capital fixe/variable
7

SARL
Scop
7 parmi les salaris

Classique
2

Scop
2 parmi les salaris 30 , soit au minimum 1 part de 15 par associ Variable 1 associ = 1 voix sauf application de dispositions particulires pour les associs extrieurs

37 000

18 500

Fix librement

Fixe

Variable 1 associ = 1 voix sauf application de dispositions particulires pour les associs extrieurs

Fixe ou variable (rare)

Pouvoir des associs

Proportionnel au capital dtenu.

Proportionnel au capital dtenu

Statut du PDG ou du Grant

Salari ou non Pas dallocation chmage

Assimil un salari, sil est rmunr Allocation chmage

Salari ou non Pas dallocation chmage

Assimil un salari, sil est rmunr Allocation chmage

Capital individuel

Pas de remboursement Peut tre vendu suivant valeur de lentreprise sur le march

Rembours en cas de dpart

Pas de remboursement (sauf si capital variable). Peut tre vendu suivant valeur de lentreprise sur le march

Rembours en cas de dpart

Valorisation du patrimoine

La plus-value est distribue aux associs lors de la cession de parts ou lors de la liquidation ou lors dune distribution de rserves

La plus-value correspond aux rserves qui restent le patrimoine de la Scop. Pas de plus-value aux associs leur dpart de la Scop ou en cas de boni de liquidation, sauf constitution dune rserve de revalorisation des parts Trois parts : - Salaris (part travail, sous forme de complment de salaire ou de participation bloque 5 ans). - Entreprise (rserves) - Associs (Intrts au capital)

La plus-value est distribue aux associs lors de la cession de parts ou lors de la liquidation ou lors dune distribution de rserves

La plus-value correspond aux rserves qui restent le patrimoine de la Scop. Pas de plus-value aux associs leur dpart de la Scop ou en cas de boni de liquidation, sauf constitution dune rserve de revalorisation des parts Trois parts : - Salaris (part travail, sous forme de complment de salaire ou de participation bloque 5 ans). - Entreprise (rserves) - Associs (Intrts au capital)

Rpartition du rsultat

Libre, avec priorit la rmunration du capital social (dividendes)

Libre, avec priorit la rmunration du capital social (dividendes)

COMPARES
SA
Classique Scop
Rserve lgale 15 % du rsultat Fonds de dveloppement dot chaque anne Exonres d'I.S si accord de participation et tiennent lieu de Provision Pour Investissement (PPI) Le montant des rserves est proche de 45 % Obligatoire si + de 50 salaris mais mise en place dans toutes les Scop, souvent de 40 50 % du rsultat. Dfiscalise dIS et non imposable au titre de l'IRPP Oui, au taux de droit commun. Possibilit de dfiscalisation 100 % sous quatre conditions : - Signature dun accord de participation, - Mise en rserves gale au montant mis en participation, - Rserves affectes en PPI investir dans les 4 ans, - Aucune distribution de dividende.

SARL
Classique Scop
Rserve lgale 15% du rsultat Fonds de dveloppement dot chaque anne Exonres d'I.S si accord de participation et tiennent lieu de Provision Pour Investissement (PPI) Le montant des rserves est proche de 45 % Obligatoire si + de 50 salaris mais mise en place dans toutes les Scop, souvent de 40 50 % du rsultat. Dfiscalise dIS et non imposable au titre de l'IRPP Oui, au taux de droit commun. Possibilit de dfiscalisation 100 % sous quatre conditions : - Signature dun accord de participation, - Mise en rserves gale au montant mis en participation, - Rserves affectes en PPI investir dans les 4 ans, - Aucune distribution de dividende Non, sauf si : - Deux seuils rglementaires atteints sur trois, - Emission de parts sociales rserve aux salaris, - Option de rvision Cooprative annuelle.

Rserves

5 % du rsultat obligatoire

5 % du rsultat obligatoire

Participation aux rsultats

Obligatoire si + de 50 salaris dans proportion de 5 % du rsultat

Obligatoire si + de 50 salaris dans proportion de 5 % du rsultat

Impts sur les socits

Oui, au taux de droit commun

Oui, au taux de droit commun

Commissaires aux comptes

Oui

Oui

Non (sauf deux seuils rglementaires sur trois atteints)*

Taxe professionnelle Rvision cooprative

Oui

Non si au moins 50 % du capital dtenu par les associs salaris Oui

2. Chiffre daffaires H.T. : 3 millions deuros

Oui

Non

Non

Non

Oui

* 1. Total du bilan : 1,5 millions deuros

3. Nombre moyen de salaris : 50

Plus dinfos

DES PUBLICATIONS AU SERVICE DE VOTRE PROJET

Crascop, le CD-rom pour crer votre entreprise en Scop
Crascop est un outil complet pour bien dmarrer votre projet d'entreprise, comprendre la mthode et les tapes. Il prsente les spcificits du statut Scop, vous explique comment monter votre plan d'affaires, vous propose un simulateur permettant d'explorer toutes les hypothses financires, vous guide pas pas dans les formalits et la dmarche de cration et vous fournit un ensemble de documents prcieux, des modles de statuts aux formulaires administratifs. Edit par GESCOP Poitou-Charentes, diffusion Scopedit.

Le guide juridique des Scop

Le seul ouvrage de rfrence et le plus complet sur le droit des Scop et entreprises coopratives. Guide pratique rdig par lquipe de praticiens du service juridique de la Confdration gnrale des Scop. Avec index alphabtique, thmatique, rappel des textes de loi, contacts et adresses utiles, lettres-types, exemples et cas pratiques. Edition 2003.

La cooprative, une autre faon dentreprendre dhier aujourdhui

Outil pdagogique pour comprendre lessentiel de la Scop, son statut, ses principes, ses entreprises, son histoire, son poids conomique. Ouvrage collectif rdig par Pierre Rolland, Jean-Franois Draperi, Arielle Hyver, et Gilles Bousquet, codit par Scopedit et la rgion Rhne-Alpes 80 pages 9

Le magazine Participer
Le magazine des Scop et entreprises coopratives - Le lien entre toutes les entreprises coopratives et les cooprateurs, les dossiers et les enjeux des Scop et de leur Mouvement. 6 numros par an. Disponible sur abonnement au tarif de 26 pour un an.

Un sicle de coopration
Pour savoir o on va, il faut savoir do lon vient. De sa naissance en 1900 jusqu son congrs de janvier 2000, ce hors-srie exceptionnel de Participer fait le rcit, apporte le tmoignage et les photos qui marquent lhistoire des Scop. Par Laurent Lasne 104 pages 8

Scopedit, cest aussi

Des livres racontant lhistoire de Scop, des cas pratiques de fonctionnement coopratif en vido, les dossiers documentaires de Participer janvier 2000, et Scop Hebdo, lhebdomadaire des Scop.

Informations, abonnements, commandes : Scopedit - 37 rue Jean Leclaire - 75017 Paris Tl : 33 / (0)1 44 85 47 00 fax : 33 / (0)1 44 85 47 22 scopentreprises@scop.coop

Vos contacts Scop Entreprises

Dans votre mtier ou votre rgion, Scop Entreprises dispose dinterlocuteurs qui vous aideront dans votre projet.

Dans votre rgion

AQUITAINE 111, Cours Marchal Galini 33000 Bordeaux Tl. : 06-07-28-18-60 Email : uraquitaine@scop.coop AUVERGNE 16, rue Fernand Forest BP 323 Romagnat 63543 Beaumont Cedex Tl. : 04-73-26-20-37 Fax : 04-73-27-68-77 web : www.scop-auvergne.coop Email : urauvergne@scop.coop BOURGOGNE - FRANCHE-COMT 2 bis, Cours Fleury 21000 Dijon Tl. : 03-80-30-27-60 Fax : 03-80-30-11-87 web : www.scop-bfc.coop Email : urbfc@scop.coop EST 5, rue Morey 54000 Nancy Tl. : 03-83-37-47-80 Fax : 03-83-37-95-30 web : www.scop-est.com Email : urest@scop.coop ILE-DE-FRANCE HAUTE-NORMANDIE CENTRE ORLANAIS - DOM-TOM 100, rue Martre 92110 Clichy-la-Garenne Tl. : 01-40-87-87-00 Fax : 01-40-87-01-10 web : www.scop-idf.coop Email : urparis@scop.coop LIMOUSIN - BERRY 23, avenue du Gnral de Gaulle 87000 Limoges Tl. : 05-55-77-29-15 Fax : 05-55-77-25-32 web : www.scop-limousin-berry.org Email : urlimousinberry@scop.coop MIDI-PYRNES - LANGUEDOC-ROUSSILLON 6,rue Bernard Ortet 31500 Toulouse Tl. : 05-61-61-04-61 Fax : 05-61-61-28-42 Email : urmplr@scop.coop NORD - PAS-DE-CALAIS PICARDIE 3/5 rue Camille Gurin 59800 Lille Tl. : 03-20-90-49-70 Fax : 03-20-53-83-39 Email : urnord@scop.coop OUEST 7, rue Armand Herpin Lacroix BP 6647 35066 Rennes cedex Tl. : 02-99-35-19-00 Fax : 02-99-35-05-15 web : www.scop-ouest.coop Email : urouest@scop.coop POITOU-CHARENTES 4, rue Joseph Cugnot 79000 Niort Tl. : 05-49-73-37-79 Fax : 05-49-73-16-20 web : www.scop-poitoucharentes.coop Email : info@scop-poitou-charentes.org PROVENCE - ALPES - CTE D'AZUR - CORSE 8, rue des Fabres 13001 Marseille Tl. : 04-91-90-19-35 Fax : 04-91-90-38-18 web : www.scop-paca.com Email : urpaca@scop.coop RHNE-ALPES 74, rue Maurice Flandin BP 3164 69211 Lyon cedex 3 Tl. : 04-78-53-08-06 Fax : 04-72-34-88-46 web : www.scop.org Email : rhone-alpes@scop.coop

Dans votre mtier

BTP 88, rue de Courcelles - 75008 Paris Tl : 33 (0) 1 55 65 12 20 Fax : 33 (0) 1 55 65 12 29 Web : www.scopbtp.org Email : fedebtp@scop.coop Communication 8, boulevard Poissonnire - 75009 Paris Tl : 33 (0) 1 56 03 90 05 Fax : 33 (0) 1 56 03 90 09 Web : www.fede-scop.com.org Email : fedescopcom@scop.coop TEMIS tlcom / lectronique / mtallurgie / informatique 37, rue Jean Leclaire - 75017 Paris Tl : 33 (0) 1 44 85 47 20 Fax : 33 (0) 1 44 85 47 10 Email : fedtemis@scop.coop

ET POUR BIEN VOUS GUIDER, VOUS ORIENTER, VOUS INFORMER

Confdration Gnrale des Scop 37, rue Jean Leclaire - 75017 Paris Tlphone : 33 (0) 1 44 85 47 00 Fax : 33 (0) 1 44 85 47 10 scopentreprises@scop.coop et le site www.scop.coop

Confdration Gnrale des Scop 37, rue Jean Leclaire 75017 Paris Tlphone : 01 44 85 47 00 Tlcopie : 01 44 85 47 10 Email : scopentreprises@scop.coop web : www.scop.coop

Le rseau des entrepreneurs coopratifs

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SCOP SARL

(01 69 38 97 09 syrinx@club-internet.fr) Imprimerie Neotypo 8 000 ex.