Melhores Prticas e Solues para uma Gesto de Riscos a 360

Gesto Integrada

14 Edio da Conferncia

de Riscos
Participaes Conrmadas:
Paulo Wanick, Controller ARCELOR MITTAL TUBARO Mauricio Pontes, Gerente de Crises AZUL LINHAS AREAS BRASILEIRAS Francimara Teixeira Garcia Viotti, Gerente Executiva de Gesto de Segurana BANCO DO BRASIL Roberto Max, Head of Brazil Audit Team BANK OF AMERICA MERRILL LYNCH Luis Antnio Barron G. Vicente, Diretor de Administrao de Risco BM&FBOVESPA Marco Antonio F. Villas-Bas, Diretor de Governana Corporativa BRASKEM Flavia Landsberg, Diretora de Riscos BUNGE Luis Navarro, Chief Risk Ocer EMBRAER Fabiana Paiva, Coordenadora de Comunicao Corporativa FNAC Gustavo Perri Galegale, IT Consultancy Services Manager GALEGALE & ASSOCIADOS Diretor de Associados - ISACA Lucio Barbosa, Finance Manager GE ENERGIA Paulo Ayres, Gerente de Riscos GRUPO RBS Fabio Lopez Blanco Alvarez, Gerente de Gesto de Riscos e Derivativos ODEBRECHT Alfred J. Bacon, Consultor Snior de Controles Internos de Tecnologia e Sistemas PETROBRAS Presidente - ISACA RJ Pedro Gauziski de Araujo Figuerdo, Gerente Geral de Controle Internos PETROBRAS Mariano Zavattiero, Diretor de Auditoria SUZANO PAPEL E CELULOSE Jos Luis Couto Lyra Jnior, Global Operational Risk General Manager VALE Alan C. Pezzo, Gerente Executivo Governana, Risco e Compliance VOLKSWAGEN

Identicao, Avaliao e Controle Integrado de Riscos como Instrumento Estratgico para o Processo Decisrio

08 e 09 de Fevereiro de 2012 - Park Plaza Hotel - So Paulo

Novas abordagens para essa edio:

Painel de Anlise Integrada de Riscos Quantitativos e Qualitativos Estudos de Casos Prticos sobre Cultura Corporativa na Gesto de Riscos 2 Vises de Gesto de Riscos de TI: Mercado Financeiro Segmento Energtico

Programao Ps-Conferncia
Workshop 1:
Tenha uma Viso Geral das Normativas Internacionais, Entenda quais so Relevantes para sua Atividade e como Adequar-se a Elas

Workshop 2:
Realizando uma Gesto Integrada de Riscos Efetiva: Frameworks e Estratgias para Gesto de Riscos em Tecnologia da Informao

Realizao:

Patrocnio:

Apoio:

APRIMORANDO AS FASES DO PROCESSO DE GESTO INTEGRADA DE RISCOS

Quarta-feira, 08 de Fevereiro de 2012

08h00 Recepo e Credenciamento dos Participantes 08h20 Abertura da Conferncia pelo Presidente de Mesa Carlos A. Ercolin, Senior Consultant IFC World Bank Coordenador Local Captulo Paran - IBGC 08h30 PAINEL DE VISES SOBRE ANLISE INTEGRADA DE RISCOS

Implemente um programa ecaz para conscientizar e difundir as prticas de gerenciamento de riscos junto a todos os nveis hierrquicos Marco Antonio F. Villas-Bas, Diretor de Governana Corporativa BRASKEM S. A. Luis Navarro, Chief Risk Ofcer EMBRAER S.A. Jos Luis Couto Lyra Jnior, Global Operational Risk General Manager VALE 13h00 Almoo e Networking 14h30 Desenvolva Mtodos de Monitoramento Contnuo de Riscos e

Obtenha uma Viso Integrada de Riscos Analisando Dados Quantitativos e Qualitativos

As empresas esto suscetveis a uma grande variedade de riscos que apresentam caractersticas, ndice de probabilidade e nvel de impacto muito diversos. Saiba como grandes corporaes, com unidades de negcios deferenciadas, tangibilizam e quanticam suas ameaas para conseguir um panorama geral de avaliao de riscos. Estabelea critrios para denio e avaliao dos riscos atribuindo valores e grau de relevncia de acordo com as vulnerabilidades do negcio Mensure probabilidade e impacto dos riscos de natureza qualitativa para garantir uma maior ecincia na gesto de riscos Elabore uma Matriz Tridimensional para garantir uma anlise integrada de riscos quantitativos e qualitativos Crie estratgias e desenvolva metodologias para lidar com a subjetividade na avaliao de algumas categorias de riscos
Indstr Paolo Wanick, Controller ia ARCELOR MITTAL TUBARO

Controles Internos como Preveno a Erros e Irregularidades

Como implantar um sistema de monitoramento contnuo e automatizado de controles internos Papeis e responsabilidades no monitoramento contnuo Perspectivas tecnolgicas Como reduzir custos de controle e conformidade, respeitando prazos, por meio do monitoramento contnuo Governana do processo de monitoramento Pedro Gauziski de Araujo Figuerdo, Gerente Geral de Controle Internos PETROBRAS 15h20 O Papel Determinante de Compliance na Gesto Integrada de

Riscos e o Impacto na Competitividade das Empresas

Fabio Alvarez, Gerente de Gesto de Riscos e Derivativos Construo CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT Paulo Ayres, Gerente de Riscos Comunica o GRUPO RBS

Relevncia e impacto de compliance e postura tica na economia global e nas corporaes Como elaborar um programa de compliance integrado com gesto de riscos Disseminando e fortalecendo a postura tica nas empresas Alan C. Pezzo, Gerente Executivo Governana, Risco e Compliance VOLKSWAGEN 16h10 Coffee Break e Networking 16h40 Gerenciamento de Crises a partir da Gesto Integrada de Riscos:

10h10 Coffee Break e Networking 10h40 Alie Aes de Curto e Longo Prazo para Agregar Valor ao Negcio

Estratgias e Prticas para Responder as Ameaas Organizao

Aprenda a diagnosticar as ameaas e associ-las s aes necessrias para seu gerenciamento Desenvolva um plano ecaz para a resposta frente a situaes de crise Estruture um comit para a gesto das crises deagradas: critrios e prticas para comits ecazes Dimensione as necessidades e estabelea os recursos mnimos para gesto das crises mais provveis a partir do Gerenciamento de riscos Como capacitar os executivos para manuteno do alerta situacional e emprego de respostas adequadas aos eventos crticos Maurcio Pontes, Gerente de Crises AZUL LINHAS AREAS BRASILEIRAS Coordenador Acadmico e Professor de Ps-graduao UNIVERSIDADE ANHEMBI-MORUMBI

e Disseminar a Cultura de Gesto de Riscos na Organizao

Mapeie os seus clientes internos, suas demandas e seus prazos de atendimento Crie um Plano de Trabalho que contemple as demandas de curto, mdio e longo prazo Entregue valor ao negcio em paralelo construo dos fundamentos de uma efetiva gesto de riscos Flavia Landsberg, Diretora de Riscos BUNGE

11h30 PAINEL

DE EXPERINCIAS PRTICAS SOBRE CULTURA CORPORATIVA NA GESTO DE RISCOS Avalie as Estratgias de Aculturamento para Obter Aderncia de Todos os Nveis Hierrquicos na Gesto Integrada de Riscos
A conscientizao e o envolvimento do pblico interno fator fundamental para a implantao de um sistema de gerenciamento de riscos integrado e efetivo. Grandes empresas ainda se questionam como disseminar uma cultura de gesto de riscos, alcanando o engajamento da alta gesto e a assimilao das prticas em todos os nveis operacionais. Veja como instituies de diferentes setores esto lidando e superando este desao. Discuta as melhores estratgias para obter o engajamento da alta gesto no processo de gesto de riscos Dena aes para disseminar a cultura de controle e monitoramento de riscos na sua empresa

17h20 Avalie e Estabelea Aes de Auditoria Interna como Estratgia

Determinante da Gesto Integrada de Riscos

Constitua um modelo independente de governana corporativa para fortalecer a rea de auditoria interna Analise estratgias de auditoria interna para uma efetiva gerncia de riscos Desenvolva um plano de auditoria interna baseado em risco como ferramenta de apoio a estratgia da empresa Mariano Zavattiero, Diretor de Auditoria SUZANO PAPEL E CELULOSE S/A 18h00 Encerramento do Primeiro dia da Conferncia

ANALISANDO CATEGORIAS ESPECFICAS DE RISCOS E SUAS I

Quinta-feira, 09 de Fevereiro de 2012

08h00 Recepo e Credenciamento dos Participantes 08h20 Abertura do Segundo dia de Conferncia pelo Presidente de Mesa Carlos A. Ercolin, Senior Consultant IFC World Bank Coordenador Local Captulo Paran - IBGC 08h30 PAINEL SOBRE GESTO DE RISCOS DE TI

WORKSHOPS PS14h00 16h00 | Workshop 1

Tenha uma Viso Geral das Normativas Internacionais, Entenda quais so Relevantes para sua Atividade e como Adequar-se a Elas
Fraudes bilionrias e escndalos nanceiros, que desencadearam crises econmicas, deram origem a Leis e regulamentaes internacionais que buscam garantir maior clareza e tica nas relaes comerciais. Como as facilidades atuais trazidas, principalmente, pela internet e pelas Bolsas Eletrnicas, onde pessoas fsicas podem investir em qualquer empresa do mundo, impulsionaram a necessidade de uma linguagem harmnica s demonstraes nanceiras e, consequentemente, s suas anlises. Com tudo isso, somado relevncia do Brasil no cenrio mundial, a exposio e as oportunidades de negcios para as empresas brasileiras exigem uma grande ateno e preparo das organizaes aos padres e normas internacionais. Neste Workshop sero apresentadas e discutidas as principais normativas e padres internacionais, contbeis, nanceiras, scais e comerciais, e seus principais benefcios e desaos. Ser analisada a abrangncia destas normas para os principais tipos de atividades, assim como as melhores estratgias para adequar-se a elas. Entre os temas que sero abordados, destacam-se: IFRS: Quais so e como superar os principais desaos da segunda onda do padro internacional de contabilidade? Elabore um programa de Compliance e um Cdigo de tica alinhado aos padres internacionais e com a FCPA Sarbanes-Oxley: a importncia dos controles internos e das boas prticas de Governana Corporativa para auxiliar o processo decisrio Discuta a abrangncia e as particularidades do Bribery Act para a preveno de fraudes Avalie como as normativas Dodd Frank e FATCA afetam a gesto de riscos em instituies nanceiras Global Compact: promova valores fundamentais de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anti-corrupo. Entenda a ligao entre todos estes tpicos e os impactos da Sustentabilidade em seus negcios

Riscos de Segurana em TI: Desenvolva Estratgias para Controlar e Mitigar Riscos Tecnolgicos
Entenda como mapear, analisar e monitorar riscos tecnolgicos Elabore um plano ecaz para Gesto da Continuidade de Negcios Os riscos tecnolgicos no ambiente de Cloud Computing Papel e benefcios da Governana de TI Francimara Teixeira Garcia Viotti, Gerente Executiva de Gesto de Segurana BANCO DO BRASIL Alfred J. Bacon, Consultor Snior de Controles Internos de Tecnologia e Sistemas PETROBRS Presidente - ISACA RJ

09h30 Riscos de Imagem: Dena Aes para Mitigar e Prevenir esta

Categoria de Risco

Analise o risco de imagem como consequncia de outras tipologias de risco Estabelea mtodos de mensurao e avaliao de riscos de imagem Desenvolva as estratgias para mitigar riscos de imagem Fabiana Paiva, Coordenadora de Comunicao Corporativa Gente e Gesto FNAC 10h10 Coffee Break e Networking 10h40 Risco de Contraparte Avaliao de Impactos em Operaes de Hedge Risco de contraparte em operaes de hedge: o problema da substituio Riscos de mercado e de liquidez na substituio de operaes de hedge Um framework para avaliao robusta do risco de substituio em operaes de hedge Extenso do framework de avaliao para problemas semelhantes Luis Antonio Barron G. Vicente, Diretor de Administrao de Risco BM&FBOVESPA BOLSA DE VALORES, MERCADORIAS e FUTUROS 11h20 A Problemtica das Falhas de Controles de Mesas em Instituies

Lcio Barbosa, Finance Manager GE ENERGIA

Bacharel em Administrao de Empresas pela Universidade da Cidade do Rio de Janeiro, MBA em

Tecnologia da Informao na Tifn University (Ohio EUA) e bacharel em Cincias Contbeis pela Trevisan Escola de Negcios de So Paulo. Com mais de 14 anos de experincia em empresas nacionais, multinacionais e empresas de Auditoria. Especialista em normas internacionais de Contabilidade (IFRS) e forte experincia em melhoria de processos e atestados Sarbanes-Oxley. Atualmente responsvel pela gerncia nanceira da GE Energy do Brasil.

CONFIRA TIMAS RAZES PARA VOC PARTICIPAR DESTA CONFERNCIA:

Saiba como grandes empresas esto superando o desao da cultura corporativa na gesto de riscos Estude casos prticos e desenvolva mtodos para obter uma anlise integrada de riscos quantitativos e qualitativos Conhea as melhores prticas de monitoramento contnuo de riscos para prevenir erros e ameaas Elabore um programa de compliance integrado com gesto de riscos Entenda como criar mtodos para controlar e mitigar riscos de TI Desenvolva estratgias para prevenir e mensurar riscos de imagem

Financeiras e suas Consequncias no Processo de Gesto de Riscos

Analise os escndalos BARINGS, National Australian Bank, Enron, Allied Irish Bank e SocGen Identique as principais falhas de controles no contexto COSO Avalie a efetividade das respostas regulatrias e impacto no processo de remunerao varivel Roberto Max Hermann Filho, Head of Brazil Audit Team BANK OF AMERICA MERRILL LYNCH 12h00 Analise a Importncia da Auditoria Interna na Gesto Integrada de

Riscos Como a certicao pode ajudar?

Eduardo C. Azevedo, Diretor Tesoureiro IIA INSTITUTO DOS AUDITORES INTERNOS DO BRASIL 12h40 Encerramento da Conferncia

Agradecimento
Alterao da Programao: O compromisso da IBC fornecer a discusso e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alteraes no programa sero decorrentes de caso fortuito ou fora maior. Caso algum palestrante no possa comparecer, a IBC, empenhar maiores esforos possveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discusso do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho no implica em garantia da substituio.

A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programao e no desenvolvimento deste evento.

INTEGRAES

S-CONFERNCIA
16h20 18h20 | Workshop 2
Realizando uma Gesto Integrada de Riscos Efetiva: Frameworks e Estratgias para Gesto de Riscos em Tecnologia da Informao
Atualmente nos negcios, o risco representa um papel crtico. Praticamente toda deciso gerencial requer que os executivos ponderem entre risco e resultado. Gerenciar os riscos de negcio de forma ecaz essencial para o sucesso de uma empresa. Muitas vezes, o risco do negcio relacionado ao uso de recursos de Tecnologia da Informao deixado de lado ou mal compreendido. Outros riscos como Riscos de Mercado, Riscos de Crdito e outros Riscos Operacionais tem sido incorporados no processo de deciso corporativo. Os riscos de TI tem sido delegados a especialistas tcnicos fora do quadro gerencial, apesar de possurem um impacto nos negcios igual ou maior aos outros riscos. O intuito deste workshop apresentar uma abordagem integrada de gesto de riscos de negcio relacionados ao uso de recursos de TI, destacando: Princpios para gesto de risco Frameworks existentes no mercado Relacionando riscos de negcio a riscos de TI Identique, governe e gerencie o risco de TI

Gustavo Perri Galegale, Diretor de Associados ISACA IT Consultancy Services Manager - GALEGALE & ASSOCIADOS

Atua h mais de 14 anos como Auditor e possui MBA em Gesto da Tecnologia de Informao, e Bacharel em Cincias da Computao pela Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo PUC/SP. Tambm possui os certicados COBIT e ITIL Foundation e CISA. Consulting Services Manager da Galegale & Associados, onde atua desde 1999 e tambm professor de cursos ps-graduao e MBA do Instituto Mau de Tecnologia e do SENAC.

Alfred J. Bacon, Consultor Snior de Controles Internos de Tecnologia e Sistemas PETROBRAS Presidente - ISACA RJ

Bacharel em Engenharia Eletrnica pela UFRJ, com MBA em Gesto de e-Business pela FGV, trabalha h 17 anos na Petrobras, tendo atuado como Gerente de TI na Unidade de Negcio do ES e, desde 2007, como Consultor Snior em Controles Internos de Sistemas e Segurana da Informao. Atualmente, presta consultoria em projetos de relevncia para a Certicao Sarbanes-Oxley do Sistema Petrobras como Coordenador da Subcomisso de Riscos de Acesso e Segregao de Pers e na Coordenao da implantao de Monitoramento Contnuo de Controles. presidente da ISACA Rio de Janeiro e tem as certicaes internacionais CISA, CISM e CRISC, pela ISACA e CISSP, pela ISC2.

Haver intervalo para caf

INVISTA NA SUA EQUIPE Traga seu time para a 14 Conferncia Gesto Integrada de Riscos e garanta um Desconto Especial para Grupos

Faa parte do nosso grupo no LinkedIn Auditoria Interna Network Club / IBC Informa Group e participe de discusses sobre Auditoria e receba atualizaes sobre o evento.

Excelente. Tema interessante e palestrantes bem preparados. B.R.S. Editora Abril S/A

INFORMAES E INSCRIES:
Tel: (11) 3017.6888 e-mail: riscos@informagroup.com.br www.informagroup.com.br/riscos

Prezado (a) Executivo (a), Diante de um cenrio global repleto de turbulncias e incertezas, torna-se cada vez mais importante identicar e gerenciar de forma integrada os riscos aos quais uma empresa est suscetvel. Por esta razo, empresas e prossionais buscam um modelo de gesto que v muito alm da preveno e mitigao de ameaas, procurando processos e solues estratgicas que possam agregar valor ao negcio e s instituies. com o objetivo de apresentar e discutir estas prticas e metodologias que desenvolvemos a 14 edio da Conferncia Gesto Integrada de Riscos. Reunimos em dois dias de evento grandes empresas de diferentes segmentos que apresentaro casos prticos, painis de debates e vises de mercado que iro lhe auxiliar a planejar e implementar um efetivo gerenciamento de riscos. Voc identicar as principais estratgias para analisar de forma integrada as diversas categorias de riscos inerentes ao seu business, sejam eles de natureza quantitativa ou qualitativa, alm de conhecer as melhores aes para conscientizar e envolver todos os nveis hierrquicos da sua empresa no processo de gesto de riscos. Alm disso, elaboramos uma programao especial ps-conferncia: o primeiro workshop apresentar as principais normativas internacionais para preveno de fraudes e dar indicaes sobre como adequar-se a elas, enquanto o segundo trar uma abordagem integrada de gesto de riscos de negcio relacionados ao uso de recursos de TI. No perca esta oportunidade de conhecer o trabalho que grandes corporaes vm realizando com relao gesto de riscos e de compartilhar ideias e experincias com prossionais qualicados. Conto com sua presena. Espero voc em fevereiro!

Melissa Dalla Rosa Project Manager Informa Group Latin America

PBLICO ALVO Superintendentes, diretores, gerentes, coordenadores, lderes, especialistas e analistas das reas de riscos, auditoria interna, controles internos, preveno a fraudes, compliance, nanceiro, governana corporativa e controladoria, membros de conselhos administrativos e comits de riscos, alm de auditores internos e executivos focados em melhorias estratgicas para a Gesto de Riscos.

REALIZE BONS NEGCIOS! Se sua empresa oferece know-how e solues em metodologias e ferramentas inerentes aos processos de gesto de riscos, esta uma ocasio para encontrar e interagir com um pblico selecionado e inuente que atua nessa rea: so executivos de alto nvel hierrquico das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. No perca esta oportunidade, entre em contato com Ulisses Alves pelo telefone (11) 3017-6807, ou encaminhe e-mail para ulisses.alves@ibcbrasil.com.br e conhea as oportunidades de negcio disponveis neste evento.

FICHA DE INSCRIO - Gesto Integrada de Riscos - II0600212

Nome: CPF: Sup. Imediato: Depto.: Cargo: Ramo de Atividade: Insc. Estadual: Estado: Celular: ( ) rea: [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000
Caso no queira receber informaes, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br

Cargo: E-mail:

9912247475-DR/SPM IIR

Razo Social: Nome Fantasia da Empresa: CCM: CNPJ: Cidade: Fax: ( ) Endereo Comercial: CEP: Telefone: ( ) Nome p/ contato: N de Funcionrios: [ ] 01 - 99

Fechamento autorizado, pode ser aberto pela ECT

FORMAS DE PAGAMENTO

Autorizo o envio de informaes da empresa por todos os canais de comunicao.

Emisso de boleto restrita at 3 dias antes do evento. Aps esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A participao do inscrito estar condicionada efetiva comprovao de pagamento da inscrio antes da realizao do evento.

[ ] Boleto Bancrio [ ] AMEX

[ ] VISA

[ ] MASTERCARD [ ] DINERS

CONDIES GERAIS DE INSCRIO

N | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ |

Valid.:............. / ...............

............................................................................................................................... Assinatura:

Data: Conferncia: 08 e 09 de Fevereiro de 2012 Workshops: 09 de Fevereiro de 2012

Gesto Integrada de Riscos

Valor especial para inscries at 28/11/11*

Valor especial para inscries at 09/01/12*

Valor para inscries aps 09/01/12

Conferncia Conferncia + Workshop 1 R$ 3.699,00 R$ 3.699,00 R$ 4.099,00

R$ 3.099,00

R$ 3.299,00

R$ 3.599,00

DADOS SOBRE COBRANA

Nome do contato:

Local: Hotel Park Plaza Alameda Lorena, 360 So Paulo - SP

Conferncia + Workshop 2 Evento Completo

Economize R$ 500

R$ 3.899,00 R$ 3.899,00 R$ 4.299,00

Economize R$ 300

R$ 4.199,00 R$ 4.199,00 R$ 4.599,00

Cargo: Endereo: Tel.:

Fax:

E-mail p/ envio de NF-e:

*Desconto no cumulativo, vlido somente para inscrio e pagamento antecipados. (1) ATENO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislao vigente (Lei 116/2003, art. 5 da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrio.

Cidade: Estado:

O Informa Group plc est presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organizao dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminrios Ltda.

CEP:

4 MANEIRAS RPIDAS DE ENTRAR EM CONTATO CONOSCO

TELEFONE: 55 11 3017-6888 FAX: 0800 11 4664 E-MAIL: riscos@ibcbrasil.com.br
Insira no campo abaixo o cdigo que se encontra na etiqueta de endereamento

A inscrio ser conrmada aps a Organizadora receber esta cha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIES: Os cancelamentos podem ser feitos sem nus ou encargos at 10 dias antes do evento. Aps esta data, as substituies podem ser feitas sem nus, mas os cancelamentos tero uma taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alterao at s 12h da vspera do evento. Os inscritos que no cancelarem sua participao segundo as condies acima descritas, e no comparecerem ao evento, sero cobrados no valor integral acordado. Todas as noticaes devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereo indicados nesta cha. ALTERAO DE PROGRAMA: O nosso compromisso fornecer a discusso e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alteraes no programa sero decorrentes de caso fortuito ou fora maior. Na eventualidade de algum palestrante no comparecer, envidaremos maiores esforos possveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discusso do tema conforme programado. Contudo, tal empenho no implica em garantia da substituio. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.

Local e Data

Cdigo

Cdigo da etiqueta Lado superior direito

SITE: www.informagroup.com.br/riscos

Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo: