Administracin en Ingeniera Bibliografa Administracin de empresas, autor Agustn Reyes Ponce. Tiempos y costos de edificacin, autor Surez Salazar.

Administracin en Ingeniera

TAREA 1 REVOLUCIN INDUSTRIAL

Administracin en Ingeniera

TEORA DEL MAESTRO FREDERICK TAYLOR: PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

En esencia, Taylor expresa el objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin. Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin a su problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de produccin. Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios opuestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse. Los empleados deben ser entrados cientficamente en la ejecucin de servicio o la tarea para perfeccionar sus actitudes, de modo que se cumpla la produccin normal. Debe establecerse una atmsfera de ntima y cordial cooperacin entre la administracin y los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicolgico.

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIN/PLANEACIN
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

3. PRINCIPIO DEL CONTROL

Controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

4. PRINCIPIO DE LA EJECUCIN
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Administracin en Ingeniera

TEORA DEL MAESTRO HENRY FAYOL

1. 2. 3. 4. 5. 6. Funciones Tcnicas: relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. Funciones Comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio. Funciones Financieras: relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. Funciones de Seguridad: relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. Funciones Contables: relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas. Funciones Administrativas: relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de accin general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra funcin, designada habitualmente con el nombre de administracin. Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin: 1. 2. 3. 4. 5. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. Dirigir: Guiar y orientar al personal. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

Divisin de Trabajo. Autoridad. Disciplina. Unidad de Direccin. Unidad de Mando. Subordinacin de inters individual al bien comn. Remuneracin. Centralizacin. Jerarqua. Orden. Equidad. Estabilidad del personal. Iniciativa. Espritu de equipo.

Administracin en Ingeniera

TEORA DEL MAESTRO ELTON MAYO

La idea principal de este socilogo fue la de modificar el modelo mecnico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese ms en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teora de las relaciones humanas o escuela humanstica de administracin. Este personaje era de religin Cristiana, y al ver a las personas sin una bsica organizacin, empez organizando iglesias, que de ah las personas empezaron a organizarse ya no solo en las iglesias, sino tambin en sus empleos y hogares. Elton Mayo afirm que el hombre no era una mquina y dndole incentivos el hombre rendira en su trabajo.

CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

El nivel de produccin no est determinado por la capacidad fsica o fisiolgica del trabajador (teora clsica), sino por las normas sociales y las expectativas que lo rodean. El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo. Los trabajadores no actan ni reaccionan aisladamente como individuos. Los obreros que producan muy por encima o muy por debajo de la norma socialmente determinada, perdan el afecto y el respeto de los compaeros. El comportamiento de los trabajadores est condicionado por normas y estndares sociales. En Hawthorne los investigadores se concentraron en los aspectos informales de la organizacin. La empresa paso a ser una organizacin social compuesta por grupos sociales informales, cuya estructura no siempre coincide con la formal (con los propsitos y estructura definidos por la empresa). Los grupos informales definen sus reglas de comportamiento, sus recompensas y sanciones sociales, sus objetivos, su escala de valores sociales, sus creencias y expectativas, y cada participante los asimila e integra en sus actitudes y su comportamiento. La teora de las relaciones humanas esboz el concepto de organizacin informal: la organizacin se compone del conjunto de personas que se relacionan espontneamente entre s. En la organizacin los individuos participan en grupos sociales y se mantienen en constante interaccin social. La teora de las relaciones humanas entiende por relaciones humanas las acciones y actitudes resultantes de los contactos entre personas y grupos.

Administracin en Ingeniera

TEORA DE EDWARD DEMING

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerse en el negocio, adems proporcionar puestos de trabajo. Adoptar una nueva filosofa de cooperacin en la cual todos se benefician, y ponerla en prctica ensendola a los empleados, clientes y proveedores. Desistir de la dependencia en la inspeccin en masa para lograr calidad. En lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo. Terminar con la prctica de comprar a los ms bajos precios. En lugar de esto, minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para cada tem, basndose en una relacin de largo plazo de lealtad y confianza. Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de produccin, servicio y planeamiento de cualquier actividad. Esto va a mejorar la calidad y la productividad, bajando los costos constantemente. Establecer entrenamiento dentro del trabajo (capacitacin). Establecer lderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y aspiraciones. El objetivo de la supervisin debera ser ayudar a la gente, mquinas y dispositivos a realizar su trabajo. Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrn trabajar ms eficientemente. Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competicin y construir un sistema de cooperacin basado en el mutuo beneficio que abarque toda la organizacin. Eliminar eslganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad, la principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema y este va ms all del poder de la fuerza de trabajo. Eliminar cuotas numricas y la gestin por objetivos. Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan a la gente de la alegra en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones anuales o el sistema de mritos que da rangos a la gente y crean competicin y conflictos. Instituir un programa vigoroso de educacin y auto mejora. Poner a todos en la compaa a trabajar para llevar a cabo la transformacin. La transformacin es trabajo de todos.

LAS 7 ENFERMEDADES MORTALES DE LA GERENCIA

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Falta de constancia en los propsitos nfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos Evaluacin por rendimiento, clasificacin de mritos o revisin anual de resultados Movilidad de los ejecutivos Gerencia de la compaa basndose solamente en las cifras visibles Costos mdicos excesivos. Costo excesivo de garantas.

Administracin en Ingeniera

TEORA DE GANT

Administracin en Ingeniera

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

1. 2. 3. 4. Planeacin Organizacin Direccin Control

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

1. 2. 3. 4. Planeacin Organizacin Direccin Control

DEFINICIONES PLANEACIN
Etapa por medio de la cual se establecen metas y objetivos en base a la preocupacin y anlisis de datos tomando en cuenta los recursos disponibles y adoptando la alternativa de accin ms adecuada.

ORGANIZACIN
Etapa por medio de la cual se definen las funciones, responsabilidades y autoridades que respondan a la consecucin de los objetivos planeados.

DIRECCIN
Etapa en que se realiza lo planeado y organizado con el fin de que se logren los objetivos propuestos.

CONTROL
Etapa evaluativa de la administracin e implica mecanismos de registro y establecimiento de datos para verificar si los resultados se acercan a los objetivos y en qu medida.

Administracin en Ingeniera

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO FASE MECNICA

Planeacin Qu se va a hacer? Organizacin Con qu lo van a hacer?

FASE DINMICA
Direccin Ver que se cumpla. Control Cmo se ha realizado?

Administracin en Ingeniera

PRINCIPIOS BSICOS DE LA PLANEACIN

Para que una planeacin sea realista y cumpla con su objetivo, ser necesario que est fundamentada en los siguientes principios.

PRINCIPIO DE PRECISIN
Los planes no debern hacerse con afirmaciones vagas y genricas, sino con la mayor precisin posible, porque van a regir acciones concretas. En la medida en que los planes persigan un fin preciso, tambin los medios que se coordinen sern eficaces.

PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
Dentro de la precisin todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este y permitir pequeas adaptaciones.

PRINCIPIOS DE UNIDAD
Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada funcin dentro de la obra.

Administracin en Ingeniera

PASOS DE LA PLANEACIN 1. ESTUDIO DEL PROYECTO

En este primer paso se habr de determinar cules son los trabajos que se realizarn en la obra, as como los elementos que habrn de intervenir: Mano de obra especializada, equipo necesario, personal de mando intermedio, materiales, etc. Asimismo, se habrn de estudiar las condiciones en las que se llevar a cabo la obra, ya sean econmicas, tcnicas, sociales o administrativas. Para lograr lo anterior es necesario conocer cuando menos: Los planos y especificaciones. La ubicacin de la obra. Las condiciones de contratacin. La descripcin del proyecto.

2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Generalmente se establece que una obra deber ejecutarse en tiempo y costo determinados y con la calidad estipulada, estos son los objetivos de carcter general de los cuales se derivan objetivos peculiares como son: Rendimientos. Costos bsicos de materiales y mano de obra. Utilidad. Factores de operacin. Cantidad de mano de obra, etc.

3. FORMULACIN Y PONDERACIN DE LAS DIVERSAS ALTERNATIVAS

En este paso, se habrn de fijar las diferentes alternativas de accin que permitan cumplir con los objetivos antes mencionados. Estas debern analizarse hasta agotar todas las posibles, procediendo a ponderar las ventajas y desventajas que puedan presentarse al llevarse a cabo.

Administracin en Ingeniera

4. TOMA DE DECISIONE S
Con base en la ponderacin de las diferentes alternativas, se tomarn las deciciones basadas en: Ventajas de costo. Ventajas de rapidez. Ventajas de liquidez. Ventajas de calidad. Etc.

La realizacin efectiva de estos cuatro pasos que integran la etapa de planeacin, habr de conducir a la contestacin de las preguntas del proceso administrativo qu se va a hacer? Y cmo se va a hacer?, respondiendo de una manera concreta y fijando el rumbo de accin adecuado.

Administracin en Ingeniera

ELEMENTOS DE LA PLANEACIN
Los elementos que integran la etapa de planeacin de la obra, dentro de la fase mecnica del proceso administrativo, son:

OBJETIVOS
Son los puntos de partida de la accin administrativa y consecuentemente de la planeacin, representan lo que se espera alcanzar en el futuro como resultado del proceso administrativo.

PROCEDIMIENTOS
Es la interrelacin de actividades ejecutadas por secuencias cronolgicas o pasos operativos, en un orden definido, para cumplir con los propsitos de un plan.

PROGRAMAS
Establece la secuencia de acciones que habrn de realizarse y el tiempo requerido para ejecutar cada una de sus partes.

PRESUPUESTOS
Son estados de resultados anticipados a travs de los cuales los planes son traducidos a trminos financieros.

Administracin en Ingeniera

ESTIMADO DE COSTO
Al analizar los pasos de la planeacin se determin, que uno de los objetivos generales al ejecutar una obra es concluirla en el costo determinado. Para ello es necesario obtener un valor estimado previamente, el cual se puede definir como: La cuantificacin anticipada del costo de una obra, para condiciones definidas aun tiempo determinado. Deber formularse con base a la investigacin y anlisis exhaustivo de todas las condiciones que pueden afectar la ejecucin de los trabajos. Estas pueden ser:

ECONMICAS
Forma de pago de estimaciones. Porcentaje de anticipos. Pre-estimaciones.

TCNICAS
Liste de conceptos a ejecutar. Volmenes de obra. Normas y clusulas a respetar. La precisin del proyecto.

SOCIALES Y NATURALES DEL LUGAR

Tipo de vegetacin. Clima. Tipo de suelos. Nivel de agua fretica. Accesos. Servicios. Bancos de prstamo, etc.

Administracin en Ingeniera

DE LOS MATERIALES
Costo de los materiales bsicos. Existencias. Disponibilidad

DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO
Si hay necesidad de rentarlo: Costo del alquiler. Condiciones. Tipo, cantidad y disponibilidad.

DE LOS DESTAJISTAS Y SUBCONTRATISTAS

Calidad. Capacidad. Costo. Liquidez.

OTROS
Costo y tiempo de tramitacin de licencias. Impuestos. Costo de fletes y acarreos.

ADMINISTRATIVAS
Tipo de organizacin de la empresa. Polticas de la empresa. Tipo de cliente.

Administracin en Ingeniera

CONCLUSIONES
El anlisis de las conclusiones econmicas conduce a la formulacin de un programa financiero, que establezca la liquidez de la obra durante su ejecucin. El estimado de costo y el programa de ejecucin requieren del anlisis de las condiciones tcnicas, sociales y naturales. La ponderacin de las condiciones administrativas determinar el sistema de organizacin ms conveniente y las polticas complementarias de operacin.

Administracin en Ingeniera

INTEGRACIN DEL ESTIMADO DE COSTO

Las partes que integran el estimado de costo son: El catlogo de conceptos. Los volmenes de obra de ejecutar. Los precios unitarios.

La suma de los importes dados por el producto que resulta de aplicar a cada volumen su precio unitario correspondiente, determina el valor estimado de costo. La determinacin de los precios unitarios y la medicin de las cantidades de obra, est en funcin de la aplicacin de criterios que han sido conciliados previamente.

FLUJO DE LA INTEGRACIN DEL ESTIMADO DE COSTO

4
Determinacin de criterios para obtener precios unitarios.

6
Determinacin de los precios unitarios.

Estudio del proyecto.

Elaboracin de catlogo de conceptos.

Investigacin. Determinacin de los criterios para obtener las cantidades de obra.

Conciliacin de criterios. Medicin de las cantidades de obra.

Integracin del estimado de costo.

Administracin en Ingeniera

PROGRAMAS
Secuencia de acciones que habrn de realizarse y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes.

OBJETIVO DE LOS PROGRAMAS

Tener por anticipado la informacin necesaria para la ejecucin de la obra, para esto es necesario: Prever. Encausar la produccin sin incrementar los costos. Optimizar. Producir equilibradamente, considerando los recursos disponibles dentro del tiempo, cantidades e importes establecidos. Controlar. Verificar que los resultados obtenidos sean conforme a lo planeado y generar todo tipo de medidas para corregir cualquier desviacin. Coordinar. Enlazar las diferentes actividades y fases del programa para medir toda repercusin que pueda afectar su interrelacin.

ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
Con la documentacin de la obra y los resultados de la investigacin de las condiciones de ejecucin, se contar ya con los elementos para la elaboracin de los programas, siendo estos: Planos del proyecto. Duracin de la obra. Catlogo de concepto. Recursos disponibles. Proposiciones de coordinacin de los conceptos a ejecutar. Importe total de la obra y por cada concepto. Clusulas del contrato. Condiciones de ejecucin.

Administracin en Ingeniera

TIPOS DE PROGRAMAS EN LA OBRA

Dependiendo del tipo de obra y su importancia, la cantidad y tipos de programa podrn ser variables, entre los ms comunes se cuentan: El programa general de obra. Seala los tiempos y volmenes de ejecucin de cada uno de los conceptos que integran la obra y rige la interaccin de los mismos. El programa de produccin. Es el resultado de la optimizacin de la produccin y se obtiene a partir del programa general de obra. El programa de mano de obra. Indica la cantidad y tipo de mano de obra que habr de utilizarse en los periodos de ejecucin. El programa de maquinaria. Establece la cantidad y tipo de maquinaria que habr de disponerse, as como el tiempo de utilizacin. Programa de materiales. Seala la cantidad y tipo de materiales a utilizar, indicando adems las fechas de suministros y empleo de dichos materiales. Programa financiero. Proporciona un panorama general de la situacin econmica de la obra en cualquier momento de su ejecucin mediante el anlisis de ingresos y egresos.

Administracin en Ingeniera

MTODOS DE PROGRAMACIN
Los mtodos de programacin ms usuales por su factibilidad de aplicacin son: Gantt o de barras. Mtodo de la ruta crtica. Mtodo Pert.

PROGRAMA DE PRODUCCIN
Muchas veces al elaborar un programa de obra independientemente del mtodo elegido, se cae en el error de no revisar el comportamiento de la produccin, lo que implica el no saber si realmente se estn optimizando los recursos. El programa de produccin tiene como finalidad el optimizar la produccin con el empleo adecuado y eficiente de los recursos con los que se contar en la obra.

ELEMENTOS NECESARIOS PARA ELABORAR EL PROGRAMA DE PRODUCCIN

Resultados del programa de la obra. Resultados del programa de barras tentativas. Importe de cada concepto y total de la obra. Duracin de cada concepto. Duracin total de la obra.

PASOS A SEGUIR
1. 2. 3. 4. 5. Distribucin de los importes de cada una de las actividades entre los periodos que comprenden la ejecucin. Obtener en los diferentes periodos, el importe de la produccin. Elaboracin del histograma de produccin. Trazar sobre el histograma de produccin la lnea de optimizacin terica. Analizar el histograma y determinar los periodos en donde habr que incrementar o disminuir la produccin.

Administracin en Ingeniera En el programa de barras tentativo, ajustar la produccin utilizando cualquiera de las siguientes acciones: Ampliar o reducir el tiempo de ejecucin. Adelantar o retrasar inicios. Combinacin de las dos anteriores.

Administracin en Ingeniera

PROGRAMA FINANCIERO
Este programa tiene los siguientes objetivos: Determinar la forma ptima de utilizar los recursos econmicos con base en la produccin. Con estos resultados, adoptar polticas en la obra, de crdito o pagos por adelantado con los proveedores y subcontratistas. Determinar la factibilidad de realizacin de la obra con base en los recursos econmicos con los que cuenta la empresa.

Ser necesario para la elaboracin del programa financiero contar con lo siguiente: Resultados del programa de produccin optimizado. Produccin por periodo, enmarcada en una curva parablica. Costos de produccin. Revisin y anlisis de tiempos y costos. Formas de pago Porcentaje de anticipo.

Con los resultados del programa de produccin, se determinan los costos por periodo, comparndolos contra los importes que sern obtenidos al cobro de cada estimacin, teniendo en cuenta el anticipo recibido y el porcentaje de amortizacin del mismo. Con lo anterior quedan definidos por cada periodo, los ingresos y egresos que es movimiento econmico en un proceso productivo (flujo de efectivo). De la utilidad pronosticada, el 38.9% es el ISR, de lo que queda, el 10% es para reparto de utilidades. Estimaciones: documento con conceptos de obra, planificado mensualmente, con descripcin de actividades, e incluye nmeros generadores (volmenes de obra). Amortizacin: devolucin virtual del anticipo econmico al cliente. Programa del cliente costos unitarios = utilidad.

GRFICA FINANCIERA
Permite visualizar el comportamiento de los recursos econmicos de la obra, que han sido determinados en el programa financiero.

Administracin en Ingeniera

CONCLUSIONES
La grfica financiera es el complemento del programa financiero y ayuda a detectar periodos en los cuales existen problemas de financiamiento que no son fcilmente identificables en el programa financiero. Analizando la grfica financiera, cuando la lnea de costos acumulados est por encima de la lnea de ingresos, la obra enfrentar problemas de liquidez. Si la lnea de ingresos acumulados est por arriba de la lnea de costos acumulados, la obra contar con dinero. La diferencia entre las dos lneas indicar el dinero disponible o la necesidad de ste en el momento que se analice. La necesidad de financiamiento de un periodo estar determinada por el rea entre las dos lneas en el periodo analizado.

Administracin en Ingeniera

ORGANIZACIN DEFINICIN
Existen diversos criterios sobre el concepto de organizacin, sin embargo, la mayora de los autores modernos la interpretan como un proceso mediante el cual, partiendo de la especializacin y sin divisin del trabajo, agrupa y asigna funciones a unidades especficas e interrelacionadas por lneas de mando, comunicaciones y jerarqua para contribuir al logro de objetivos comunes a un grupo de personas. Si bien es cierto que los avances empricos de la organizacin han sido espectaculares, sobre todo en los ltimos aos, los autores reconocen que en aspectos tericos la concepcin tradicional contina proporcionando criterios de organizacin estructural no desplazables.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
Una vez que han sido definidos los objetivos de la empresa durante la planeacin, en la segunda etapa del proceso administrativo que es la organizacin, se coordinarn las actividades humanes en la obra, con el propsito de lograr el mximo aprovechamiento de los recursos materiales, financieros y tcnicos. Al elaborar la organizacin de una obra, se tendrn que tener en cuenta las capacidades del grupo o persona que va a desarrollar el trabajo, teniendo presentes los siguientes puntos: Objetivos claros y definidos. Autoridad clara. Responsabilidad definida. Relaciones con otros puestos en la organizacin.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
Se ha constatado de la importancia que tiene una buena estructura organizacional, pero antes es necesario reconocer, evaluar y preparar sus elementos: Objetivos. Funciones clave. Actividades clave.

Los cuales estarn integrados en la estructura definitiva, proporcionando el soporte para tener una organizacin clara y eficaz.

Administracin en Ingeniera

LA ORGANIZACIN DE LA OBRA
Antes de comenzar una obra se planea y se organiza. Es importante tomar en cuenta que toda constructora tiene una estructura elemental:

Oficina central

Obra

La oficina central se encarga de proveer a la obra de maquinaria y equipo, material, capital. Para poder organizar la obra es necesario conocer con anterioridad lo que se va a hacer durante la misma, llevando a cabo los siguientes pasos: Tener en cuenta los objetivos fijados por la planeacin. Definir y agrupar las funciones. Aplicar los principios bsicos de organizacin. Elaborar el organigrama de la obra. Definir el plan de deberes y responsabilidades. ( Adems, para organizar la obra, se debe contar con lo siguiente: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Los documentos destinados a guiar en detalle, la realizacin de los conceptos por ejecutar. Las tcnicas de construccin que se utilizarn. El financiamiento de la obra. El suministro eficaz de materiales, equipo, etc. El plano de instalacin de la obra. La forma de controlar la obra (por programas y por presupuestos, etc.). ) ( ) ( )

Administracin en Ingeniera

PRINCIPIOS BSICOS DE LA ORGANIZACIN

Principios de unidad de objetivo. Todos los elementos que componen la organizacin debern contribuir con su esfuerzo individual al logro del objetivo de la obra. Principios de limitacin de autoridad. Las lneas de autoridad debern ser claras y definidas. Principios de delegacin. Se deber delegar la autoridad suficiente de manera que cada elemento de la organizacin pueda cumplir con su objetivo. Principio de paridad de autoridad y responsabilidad. La autoridad que se delegue deber ser igual a la responsabilidad exigida. Principio de la definicin funcional. Se debern definir los resultados que se esperan de cada una de las personas que integran la organizacin. Principios de flexibilidad. La estructura de la organizacin deber de disponer de mecanismos flexibles.

Administracin en Ingeniera

ORGANIGRAMA
Representacin grfica de la estructura orgnica que muestra la composicin de las unidades administrativas que la integran y sus respectivas relaciones, niveles jerrquicos, canales formales de comunicacin, lneas de autoridad, supervisin y asesora. Son el instrumento idneo para plasmar y transmitir en forma grfica y objetiva la composicin de una organizacin.

JERARQUA
Orden de precedencia establecido entre los integrantes de una organizacin.

JERARQUIZACIN
Establecer lneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a travs de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante un solo superior inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relacin con las que son subordinadas en el proceso de la autoridad. La estructura de toda institucin debe estar integrada por diversos niveles relacionados entre s, es decir, las unidades administrativas deben ubicarse en una escala que permita su atencin, control y supervisin, puesto que a la funcin asignada corresponde una autoridad y responsabilidad determinada: a mayor contacto con el pblico o con los bienes y servicios producidos, su ubicacin en la escala ser ms baja, y a mayor nmero de tareas de planeacin, coordinacin y control, ms alta.

NIVEL JERRQUICO
Elemento de una estructura que comprende todas las unidades que tienen un rango o autoridad y responsabilidad similares, independientemente de la clase de funcin que tenga encomendad.

LNEA DE MANDO
Estas lneas estn ntimamente relacionadas con la jerarquizacin a la vez que representan el enlace entre las unidades; constituyen el elemento estructural de los organigramas ya que representan grficamente la delegacin de autoridad, e indican la lnea de informacin bsica. De acuerdo con este principio, varios departamentos (unidades de supervisin inmediata), deben ser manejados por una direccin (supervisin intermedia) y las direcciones (regularmente en un nmero reducido) deben ser controladas por una direccin general.

AUTORIDAD
Capacidad que se confiere a un rgano o persona para actuar y resolver sobre determinada materia y en un campo especfico.

Administracin en Ingeniera

AUTORIDAD LINEAL
Aquella que se obtiene por delegacin directa a travs de los distintos niveles jerrquicos de una estructura organizacional.

DELEGACIN DE AUTORIDAD
Acto de facultar y responsabilizar a un subordinado para tomar decisiones, emitir instrucciones y hacer que se cumplan.

ANLISIS DE PUESTOS
Estudio y descripcin de las tareas que se desarrollan en un conjunto de operaciones que constituyen una unidad especfica de trabajo, as como las obligaciones que implica y los requisitos de actitud que requiere.

TRAMO DE CONTROL
Nmero de personas que un administrador, directivo o supervisor pueda controlar. Este vocablo indica el nmero de funcionarios o unidades administrativas que pueden depender directamente de un rgano superior, ya que la capacidad para dirigir cierta cantidad de subordinados es limitada y su aplicacin est condicionada por las posibilidades reales de atencin, supervisin, direccin, control y correccin de las actividades encomendadas a cada rgano bajo su cargo.

CLASIFICACIN DE LOS ORGANIGRAMAS

Verticales: presentan unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular en la parte superior, desagregando los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual se recomienda su uso en los manuales de organizacin. Horizontales: despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma anloga a columnas, mientras que las relaciones entre las unidades por lneas se disponen horizontalmente. Mixtos: la presentacin utiliza combinaciones horizontales y verticales con el objeto de ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda su utilizacin en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la base.

Administracin en Ingeniera

EL ORGANIGRAMA DE LA OBRA
Los objetivos de cualquier organigrama son: Agrupar o delimitar funciones y responsabilidades. Indicar las jerarquas. Indicar las informaciones va jerrquica.

De lo anterior se desprende la necesidad de elaborar el organigrama de la obra, debiendo ser ste del conocimiento pleno del personal tcnico y administrativo. Lo simple o complicado de un organigrama depender de: El tamao de la empresa. La magnitud de la obra. El tipo de obra. Los medios con que cuente la empresa.

Para elaborar el organigrama de la obra se deben tomar en cuenta los siguientes puntos: Objetivos de la obra. Magnitud de la obra. Procedimientos constructivos a desarrollar. Funciones a desarrollar. Distribucin de la obra. Medios financieros. Fluidez en los trabajos.

Administracin en Ingeniera A continuacin se somete a consideracin de los participantes tres posibilidades de organigrama para obra pequea, mediana y grande.

ORGANIGRAMA DE OBRA PEQUEA

Superintendente

Jefe de maquinaria

Jefe de obra

Jefe administrativo

ORGANIGRAMA DE OBRA MEDIANA

Superintendente

Jefe de oficina tcnica

Jefe de obra

Jefe administrativo

Jefe de maquinaria

Jefe de frente

Jefe de compras

Jefe de personal

Jefe de almacen

Jefe de contabilidad

Tcnico en seguridad e higiene

Sobrestante

Auxiliar

Auxiliar

Auxiliar

Auxiliar

Cabo

Cuadrilla

Administracin en Ingeniera

ORGANIGRAMA DE OBRA GRANDE

Gerencia de construccin
Superintendente Jefe administrativo Jefe de contabili dad

Jefe de oficina

Jefe de obra

Jefe de estimaciones

Jefe de maquinaria

Jefe de costos

Topgrafo

Jefe de frente

Chofer

Jefe de personal

Jefe de almacn

Jefe de compras

Cuantificadores

Mecnicos

Ayudantes

Auxiliares

Sobrestante

Auxiliar

Auxiliar

Auxiliar

Auxiliar

Jerarquizacin: establecer lneas de autoridad de arriba hacia abajo. Leyndose de abajo hacia arriba es: retroalimentacin. Lnea punteada: es una parte informal de la empresa, no estn en nmina (no se les dan prestaciones), se les paga por iguala.

Administracin en Ingeniera

PLAN DE DEBERES Y RESPONSABILIDADES

Al organizar la obra, se presentan tres problemas fundamentales Qu hace cada departamento, rea o persona? Quin manda o quin depende de quin? Cul es la relacin y el flujo de informacin entre los diferentes departamentos, reas o personas?

Los problemas anteriores se resolvern creando el plan de deberes y responsabilidades. La creacin de este plan ser el ltimo paso de la organizacin, pero tambin el ms complicado y minucioso. El plan de deberes y responsabilidades es un documento que estar formado por la descripcin de cada uno de los puestos que integran la organizacin, en el cual se definirn los resultados que cada uno de ellos esperan.

DESCRIPCIN DE PUESTO: SUPERINTENDENTE (JEFE DE OBRA)

Departamento: construccin. rea: produccin. Objetivo: aplicar los sistemas establecidos por la empresa para obtener en su obra, mediante los controles necesarios, resultados ptimos en tiempo de ejecucin, calidad y costo. Jefe inmediato superior: gerente de divisin (superintendente de zona). Supervisa a: residentes, auxiliares del residente, administradores, almacenista.

DEBERES Y RESPONSABILIDADES
Definir con su jefe inmediato superior, las condiciones de ejecucin de su obra. Obtener de su jefe inmediato superior la documentacin relacionada con su obra: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Contrato. Presupuesto. Programa. Presupuesto de costo directo, anlisis de precios unitarios. Costos base de mano de obra. Costos bsicos de materiales. 7. 8. 9. 10. 11. Cantidades de obra. Cuantificaciones. Programa de suministro de materiales. Programa de utilizacin de equipo. Programa de egresos. Programa de ingresos (estimaciones).

Administracin en Ingeniera

ADEMS DEBE CONOCER

Todas las clusulas del contrato de su obra, de tal forma que puede tener un criterio claro de atencin hacia el cliente y sus representantes en la obra. Los nombres de todas las personas que intervengan en su obra por parte del cliente o sus representantes, as como los puestos que ocupan dentro de la organizacin del cliente. De su jefe inmediato superior la orden de iniciacin de obra y el nmero o clave de la misma. sta deber aparecer en todos los informes y correspondencia interna de la obra. Su responsabilidad al integrar los recursos humanos y materiales para la realizacin de su obra. Conservar en su archivo la copia del contrato colectivo que su empresa haya formado con el sindicato. Vigilar que todos los trabajadores sean afiliados al sindicato desde su primer da de labores. Vigilar que todo el personal est registrado en el IMSS y que est empadronado en el Registro Federal de Contribuyentes. En caso de obras fuera del Distrito Federal y el Estado de Mxico, deber conocer los instructivos necesarios para poder dar cumplimiento a todas las obligaciones impositivas. Hacienda, IMSS, INFONAVIT, SAT, Ley del Seguro Social, Ley Federal del trabajo, Ley de Obras Pblicas. Revisar la documentacin que la empresa aporta, a fin de poder solicitar cualquier modificacin, que por razones reales de obra sea contraproducente. Apegarse al sistema constructivo que ha sido establecido por el departamento de planeacin. Es su responsabilidad modificar este sistema, si en el desarrollo de la obra se presentan situaciones imprevistas que puedan originar mayores costos de continuarse con el plan original. Es necesario que reporte cualquier modificacin a los planteamientos originales y obtener la autorizacin correspondiente. Elaborar subcontratos por actividades cuya ejecucin sea ms conveniente llevar a cabo bajo este sistema. Obtener la autorizacin de su jefe inmediato superior para cada uno de los subcontratos y vigilar que los subcontratistas cumplan con los requisitos de contratacin. Establecer las brigadas necesarias para el cumplimiento de los trabajos que sea ms conveniente ejecutar por administracin. Establecer los trabajos que debern ejecutarse a destajo e integrar su grupo de destajistas, asignando frente de trabajo y precios de destajo. Formular sus pedidos de materiales y vigilar que la empresa cumpla con las condiciones de suministro. Supervisar la ejecucin de todos los trabajos de su obra. Informar a sus residentes de todas las obligaciones y responsabilidades contradas y establecer polticas y estrategias que regirn en el desarrollo de los trabajos. Contar con la cuenta bancaria a travs de la cual realice todas sus operaciones de pagos y depsitos por reembolsos. Deber vigilar semanalmente que las relaciones de gastos del periodo sean elaboradas correcta y oportunamente. Establecer la celebracin peridica de juntas con sus residentes, para analizar problemas de obra y llegar a la solucin ms conveniente. Formular quincenal o mensualmente las estimaciones de su obra, adems de seguir los trmites necesarios hasta la obtencin del contra recibo de cobro. Formular mensualmente su reporte de situacin financiera a nivel de obra, para lo cual deber contar, adems de todos los informes de gastos, con sus reportes de obra ejecutada y estimada, obra en proceso y sus materiales de consumo en existencia (inventario). Tener la responsabilidad del manejo de la bitcora de la obra y de las cordiales relaciones con los representantes del cliente.

Administracin en Ingeniera Atender las solicitudes de los representantes del cliente en cuanto a la ejecucin de trabajos extraordinarios, analizndolos, evalundolos y previa autorizacin de su jefe inmediato proceder a su ejecucin. Llevar el control de su programa de obra, tomar las medidas necesarias para corregir las desviaciones que se presenten. Mantener al da, sus cuantificaciones de volumen de obra y sus anlisis de precios. Contar con un catlogo de planos y mantenerlo actualizado. Estar en estrecho contacto con el departamento de control de su empresa, para estar enterado de las observaciones que ste ha hecho de la documentacin que se genera en la obra. Llevar el control de los pagos que haya autorizado a contratistas, as como de las amortizaciones de los anticipos que a esto se haya otorgado. Llevar tambin el control de los pagos a destajistas, as como el control de las retenciones que hayan sido aplicadas a cada pago (P. C. fondos de garanta). Al ser concluida la obra, es su responsabilidad realizar todas las liquidaciones internas, as como las de su empresa con el cliente. Atender la movilizacin hacia otras obras o al almacn general, del equipo que ha estado a disposicin de su obra. Vigilar que su departamento administrativo lleve a cabo los cierres de informacin y en caso de obras forneas vigilar que sean finiquitadas as relaciones con IMSS, hacienda, etc. Conseguir del cliente o sus representantes, la recepcin de la obra, obteniendo la documentacin necesaria para las liquidaciones, cancelacin de fianzas y la devolucin de los fondos de garanta retenidos. Verificar el retiro de las instalaciones de sus oficinas y almacenes y la limpieza total de estas reas.

INFORMACIN QUE DEBE GENERAR

Como reporte directamente a su gerente de divisin, entregar a ste en el periodo correspondiente la siguiente informacin: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Organigrama para la ejecucin de su obra. Directorio de las personas que intervienen en su obra, por parte del cliente o de sus representantes, con los puestos que ocupan. Tabulador de sueldos y bonificaciones establecido para su obra. Afiliaciones al sindicato de cada uno de los trabajadores de la obra. Relacin de modificadores que procedan a la documentacin bsica de la obra proporcionada por la empresa. Relacin de los subcontratos propuestos y autorizados. Relacin de precios mximos de destajos, que hayan sido establecidos para el desarrollo de la obra. Pedido de materiales y sus programas de entregas. Relaciones semanales de gastos para su autorizacin y trmites de reembolso. Estimaciones de obra, con la frecuencia establecida en el contrato. Reporte de los importes de obra ejecutada (mensual). Reporte de los importes de obra ejecutada y no estimada (mensual). Inventarios de almacn. Reporte de situacin financiera a nivel de obra (estado econmico de la obra).

Administracin en Ingeniera 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. Copias de la bitcora de la obra (a solicitud). Relacin de trabajos extraordinarios para su autorizacin. Cuantificacin de los trabajos extraordinarios. Anlisis de precios unitarios para ser aplicados a los trabajos extraordinarios, para su autorizacin. Reporte de avances reales contra importes presupuestales. Reporte de costos reales contra costos estimados. Actualizacin de volmenes por ejecutar. Actualizacin de precios unitarios del presupuesto, de acuerdo a los periodos de ejecucin, diferidos de los programas por situaciones de obra. Relacin de pagos efectuados a los subcontratistas y sus estados de cuenta. Informacin sobre correcciones aplicadas a las desviaciones que se hayan presentado a programas y presupuestos. Liquidacin final a subcontratistas y destajistas. Liquidacin total de la obra. Acta de la recepcin de la obra. Solicitud de cancelacin de fianzas. Finiquitos regionales. Bajas o movimientos del personal que labor en la obra.

INFORMACIN QUE DEBE RECIBIR

1. 2. 3. 4. 5. Contrato. Presupuesto. Programa. Presupuesto de costo directo, anlisis de precios unitarios. Costos base mano de obra. 6. 7. 8. 9. 10. Costos bsicos de materiales. Cantidades de obra, cuantificaciones. Programa de suministro de materiales. Programa de utilizacin de equipo. Programa de ingresos y egresos.

DEBE RECIBIR DE CADA RESIDENTE

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Cuantificaciones de obra, para verificar de la informacin suministrada por la empresa, basada en planos de concurso o cotizacin. Relacin de consultas hacia el cliente o sus representantas, sobre dudas surgidas de la revisin detallada de los planos para la ejecucin de la obra. Control de los planos recibidos, vigentes y cancelados. Cuantificaciones parciales de obra para la asignacin de subcontratos o destajos. Proposiciones o subcontratos, precios o importes. Proposicin de destajos, precios e importes. Estimaciones semanales de los trabajos efectuados por los destajistas, control de pagos y retenciones. Estimaciones de acuerdo al periodo establecido en los subcontratos, de los trabajos efectuados por los subcontratistas. Actualizacin de cuantificaciones.

Administracin en Ingeniera 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Estudios de cuantificacin, anlisis de precios unitarios y valuacin de trabajos extraordinarios en su frente. Estimacin de los trabajos ejecutados en su frente. Importe de la obra en proceso y no estimada en su frente. Requisiciones de materiales. Requisiciones de equipo. Requisiciones de personal, fuerza de trabajo. Liquidaciones de subcontratistas y destajistas. Reporte de utilizacin de equipo. Reporte de costos, eficiencia en el trabajo, trabajo realizado, producto ofrecido para poder medir si el costo pronosticado por nosotros al cliente es lo que est costando. 18. Reporte de avance de la obra en su frente. 19. Reporte de costos en su frente. 20. Reporte de resultados generales.

DEBE RECIBIR DE SU ADMINISTRADOR

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Pre nmina para su autorizacin. Pliza semanal de pagos para revisin y autorizacin. Conciliacin de estados de cuenta bancarios. Hacienda. Nmina para su autorizacin. Cheques y plizas a firmar. Informe de pagos efectuados y salarios no cobrados. Relacin semanal de gastos, a revisin y autorizacin. Relacin semanal de fleteros (grava, arena, etc.). Reporte revisado de salidas y entradas al almacn. Inventario de materiales revisado (mensual). Situacin financiera mensual pare revisin y autorizacin. Afiliaciones y bajas al sindicato. Semanalmente. Declaraciones al IMMS, INFONAVIT, etc. (obras forneas). Como mnimo, cada mes. Control del presupuesto de la administracin de campo. Reporte diario de fuerza de trabajo. Reporte diario de la vigilancia nocturna.

Administracin en Ingeniera

DEBE RECIBIR DE SU ALMACENISTA

Reporte diario de existencia de materiales bsicos (incluye movimientos de entrada y salida). De preferencia semanal, diario es exagerado. Reporte diario del estado que guarda el equipo mecnico menor (vibradores, bombas, revolvedoras, allanadoras, etc.). Reporte semanal de materiales recibidos, por perdidos directos a la oficina central. Reporte semanal de entradas al almacn de agregados (grava, arena, tezontle, tepetate, etc.).

DIRECCIN
Consideramos que la direccin de la empresa constructora, debe conceptuarse como la responsabilidad absoluta sobre la coordinacin de recursos humanos y de capital de una empresa, para satisfacer en forma ptima al cliente, al accionista y al personal que la integra, en forma continua y perdurable. El directivo es la cspide de la jerarqua empresarial y contra lo que comnmente se cree, su condicin de poder no lo libera de presiones, por lo contrario, las multiplica sometindolo en el espacio de su actuacin, a todo tipo de ellas. De abajo hacia arriba por sus subordinados, en forma lateral con sus colaboradores y socios, de arriba hacia abajo por su consejo y accionistas, de atrs hacia adelante por sus aspiraciones personales y su familia, y de frente hacia atrs por la competencia, en forma constante y creciente. Hay un grupo que no se menciona en este prrafo: el gobierno. Si la ganancia es elevada, el gobierno cobra el Impuesto sobre la renta (27.9%) y el Impuesto Empresarial de Tasa nica (de porcentaje variable, entre el 5 y el 9%). Diferencia entre pensionado y jubilado: Jubilacin: 100% del salario que se perciba. Pensin: NOM: Norma Oficial Mexicana Los resultados que de una empresa constructora espera un cliente sern, sin duda, calidad, costo y cumplimiento del compromiso pactado. Los que espera un accionista sern seguridad y rentabilidad sobre su inversin, ms lo que espera el personal no puede definirse en una forma simplista y ser motivo de nuestra especial atencin. El accionista invierte capital, y quiere obtener una utilidad agradable (rentabilidad adecuada), aproximadamente 10 a 15% como mnimo. El personal que integra la empresa espera obtener como ganancia el reparto de utilidades. Esta etapa consiste en la organizacin y supervisin de las actividades planeadas y organizadas a travs de la comunicacin, motivacin e incentivacin del recurso humano as como de la toma de decisiones sobre los recursos financieros y materiales.

Administracin en Ingeniera En esta etapa se contemplan la capacitacin, adiestramiento y desarrollo del elemento humano, para estar al da y obtener mejores resultados. La capacitacin y los incentivos al personal deben verse como una inversin que bien aprovechada representar grandes beneficios para la empresa.

ESTILOS DE DIRECCIN
1-9 Cuidados, atencin a las necesidades de la gente, la produccin es secundaria, gran camaradera y armona. 5-5 Balance entre necesidades de la gente y objetivos. Sistema transaccional. Gerencia tibia 1-1 Mnimo esfuerzo para producir slo indispensable y proseguir en la organizacin. Gerencia muerta lo 9-1 Las personas son instrumento de la produccin. Se organiza el trabajo ms que las personas. Producir o morir. 9-9 Trabajadores y empleados involucrados en la empresa. Integracin de objetivos de la empresa y necesidades de individuo.

RECURSO HUMANO
El elemento ms importante de la empresa constructora, con cuyo concurso podr llevar a cabo los ideales ms difciles que sin el cual, su funcin es inoperante, deber ser su preocupacin mxima. Clorence Francis encuadra en pocas palabras el sentido de la direccin hacia los recursos humanos, en la siguiente frase: Se puede pagar a un hombre por su tiempo, se presencia los actos mecnicos que realiza para cumplir con su trabajo. Sin embargo, no se puede comprar su entusiasmo, su iniciativa o su lealtad, pues stos son cosas que deben ganarse.

Administracin en Ingeniera

JERARQUA DE LAS NECESIDADES DEL INDIVIDUO (SEGN MASLOW)

Autorrealizacin: satisfaccin en el trabajo, cumplimiento.

Status: reconocimiento, ego, autorrespeto, estima, recompensa, independencia.

Sociales: aceptacin, amor, pertenencia, amistades, afecto.

Seguridad: seguridad, libre de temores por prdida de la vida, de un mienbro, de la salud o del trabao; vejez, trato injusto, lo desconocido.

Fisiolgicas: supervivencia, alimentos, vestido, techo, descanso.

Administracin en Ingeniera

JERARQUA DE NECESID ADES DE MASLOW, TEORA DE DOS FACTORES DE HERZBERG Trabajo desafiante. Realizacin. Autoactualiz Progreso en el trabajo. acin Responsabilidad. Avance. Reconocimiento. Categora.

Estima o categora

Relaciones interpersonales. Poltica y administracin de la compaa. Afiliacin o Calidad de supervisin. aceptacin

Seguridad

Calidad de supervisin. Condiciones de trabajo. Seguridad de trabajo.

Salario. Necesidades Vida personal. psicolgicas

Administracin en Ingeniera

LIDERAZGO
La definicin de un lder la inicia Henry Fayol, al delinear el perfil del administrador ideal, asignndole cualidades fsicas, intelectuales y morales, a las cuales quisiramos agregar que el mejor lder es aquel que por mritos propios ha llegado a una posicin de mando y que proviene de la espera sobre la cual ejercer el mando. Es indudable que en una organizacin no bastar la condicin de lder para nombrar un ejecutivo, ser necesario que ste posea adems la tcnica, escolaridad y experiencia en el rea a dirigir, por lo cual, consideramos que el director deber seleccionar a las personas con mayores aptitudes y a travs de la comunicacin convertirlas en lderes.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Autoritaria: orientada hacia el trabajo y las tareas. Democrtica: orientada hacia las relaciones.

MOTIVACIN
Se dice que, sin motivacin no se logran metas, no se hacen proyectos, no hay alcances, el hombre no acta si no se tiene un motivo poderoso para ello.

DEFINICIONES
Segn Rosenzweig: un motivo es lo que reimpulsa a una persona a actuar de cierta manera, o al menos a desarrollar cierta propensin hacia un comportamiento especfico. Segn Siegel: es un concepto fundamental explicativo relacionado con el porqu del comportamiento. Los organismos experimentan continuamente necesidades o deseos que se les impelen a actuar. Cuando un individuo se ve impelido a alcanzar una meta o a evitar alguna consecuencia indeseable, entonces tenemos evidencia de una motivacin. Segn Tannehil: una influencia que proporciona incentivos en el comportamiento.

Administracin en Ingeniera

Administracin en Ingeniera Las lneas de tiempo representan los tiempos de elaboracin de cada parte de la obra. El costo para producir la obra incluye: material, maquinaria y equipo, mano de obra. La diferencia entre el precio que se le da al cliente y el costo de produccin es la utilidad.

Metodologa para disear un programa general de obra Tarea: Por equipo poner en orden lgico y cronolgico: Limpieza del terreno Vaciado de concreto Muro de tabique. Castillos. Trabe de concreto. Excavacin. Zapata corrida de cimentacin. Aplanado. Pintura. Trazo y nivelacin. Plantilla para desplante y nivelacin. Instalacin elctrica. Instalacin sanitaria. Instalacin hidrulica.

Administracin en Ingeniera Equipo 1: ejecutar la obra en 6 meses, con un presupuesto de 1,200,000.00 y obtendr una utilidad del 12%. Trazar el nmero de columnas que corresponda de acuerdo al tiempo de ejecucin, con un espacio para dos columnas adicionales, a simple criterio se va a comenzar a graficar en que tiempo ejecutan cada una de las actividades que conforma el catlogo de concepto. Obligatorio: inicia en el primer da, y termina en el plazo fijado. Aplicando criterios, se van a dar valores a cada concepto. Recomendacin: dividir los meses en 4 semanas.