UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE GESTION EMPRESARIAL INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL PROYECTO INTEGRADOR Modulo III Tema:

ESTRATEGIAS QUE PERMITAN DISMINUIR LOS COSTOS DE FABRICACIN DE LA EMPRESA

Integrantes: Bazurto Cedeo Betzy Narcisa Crdova Solrzano Andrs Steve Lpez Alarcn Carlos Vicente Tasinchano Tasinchana Lissett Valeria Zambrano Ruiz Stalin Javier Coordinador: Ing. Orlando Brito vila. Tutor: Ec. Luis Saltos Velsquez. Curso: 2do C Quevedo - Los Ros - Ecuador 2011 2012

ESTRATEGIAS QUE PERMITAN DISMINUIR LOS COSTOS DE FABRICACIN DE LA EMPRESA

INDICE

I. II. 2.1. 2.2. III. IV. 4.1. 4.2. V. 5.1.

INTRODUCCION ...................................................................................................................... 1 PROBLEMATIZACION .......................................................................................................... 2 Causas y Efectos .......................................................................................... 2 Formulacin del Problema ........................................................................... 2 JUSTIFICACION ...................................................................................................................... 3 OBJETIVOS ............................................................................................................................... 4 General .......................................................................................................... 4 Especficos.................................................................................................... 4 MARCO TEORICO .................................................................................................................. 6 Definiciones de Estrategia ........................................................................... 6 Estrategias de una Empresa ................................................................. 6 Tipos de Estrategias.............................................................................. 7

5.1.1. 5.1.2. 5.2.

Mercado......................................................................................................... 9 Origen de Mercado ................................................................................ 9 Concepto de Mercado ......................................................................... 10 Definicin de Mercado ........................................................................ 11 Estudio de Mercado............................................................................. 11 Clases de Mercado .............................................................................. 13 Otros Tipos de Mercado ...................................................................... 13 Estrategias Mercado en un Producto ................................................. 14 Caractersticas de Mercado ................................................................ 14

5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. 5.2.4. 5.2.5. 5.2.6. 5.2.7. 5.2.8. 5.3.

Qu es el Costo? ...................................................................................... 16 Tipos de Costos ................................................................................... 17 Clasificacin Segn la Funcin que Cumplen................................... 17 Clasificacin Segn la Funcin su Grado de Variabilidad ............... 19 Clasificacin Segn su Asignacin ................................................... 20 Clasificacin Segn su Comportamiento .......................................... 20

5.3.1. 5.3.2. 5.3.3. 5.3.4. 5.3.5. 5.4.

Qu es Empresa? ..................................................................................... 23 Clasificacin de las Empresas............................................................ 24

5.4.1. 5.5.

Procesos Administrativos de una Empresa ............................................. 27 Planeacin ........................................................................................... 27 Organizacin ........................................................................................ 28

5.5.1. 5.5.2.

5.5.3. 5.5.4. 5.5.5. 5.6. VI. VII. VIII. IX.

Ejecucin ............................................................................................. 29 Control.................................................................................................. 29 Interrelacin Entre las Funciones ...................................................... 30

Procesos Productivos ................................................................................ 31 METODOLOGIA DE INVESTIGACION ..........................................................................32 CONCLUSIONES ..................................................................................................................33 BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................34 ANEXOS ...................................................................................................................................35

I.

INTRODUCCION

Las Estrategias pertinentes en el presente proyecto permiten esclarecer los costos de fabricacin con la finalidad de presentar al pblico en general las ofertas que ofrece la empresa. El propsito de aquella es aportar en el mbito empresarial presentando productos de calidad a la ciudadana del Cantn Quevedo y fuera de este. Nuestro trabajo investigativo nos permitieron conocer las diferentes etapas a nivel de evolucin de una microempresa, con el fin de destacar las metas y objetivos propuestos en las actividades socio-econmico en un mercado competitivo. No se debe olvidar que las Empresas dependen para su funcionamiento, evolucin y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Mediante una eficaz planeacin y estrategias apropiadas acorde con el nivel de mercado se obtiene derivaciones ptimas en el funcionamiento de la empresa.

II.
2.1. Causas:

PROBLEMATIZACION

Causas y Efectos

La deficiente seleccin de la mano de obra. Planeacin incorrecta del profesional del rea administrativa. Escases de materia prima.

Efectos: Bajo rendimiento del personal calificado. Problemas de administracin y desarrollo de la empresa. La estabilidad del nivel de produccin. Inestabilidad del nivel de produccin.

2.2.

Formulacin del Problema

Los elevados costos de fabricacin impiden obtener un avance en el nivel de produccin de la empresa?

III.

JUSTIFICACION

En el momento que iniciamos la investigacin pretendemos contribuir al desarrollo comercial en las cuales influyen las estrategias y virtudes que el personal encargado de administracin ofrece a un mercado competitivo, en el cual brinda fuentes de trabajo. Por lo tanto el propsito de este proyecto es: Presentar una estrategia adecuada de la seleccin de personal e inventario ptimo de los productos. Ofrecer al empleado diferentes tipos de aprendizajes para que pueda desarrollar sus conocimientos, tcnica y destrezas dentro de la empresa. Obtener los productos a mnimo costo para el beneficio de la empresa. Evaluar correctamente el proceso y brindar una retroalimentacin si es preciso. Las estrategias realizadas en esta investigacin nos demuestran un elevado nivel productivo en la cual podemos clasificar las inversiones y las ganancias adquiridas. La preocupacin fundamental de cualquier empresario es el crecimiento y la consolidacin de su negocio, o por lo menos su supervivencia. Creemos que el desarrollo del proyecto integrador nos ayudara a involucrarnos en el maravilloso mundo de la gestin empresarial y a desarrollado nuevas estrategias que permiten un mejor y eficiente trabajo como en la adquisicin de conocimientos en el estudiante de la carrera de gestin empresarial.

IV.
4.1.

OBJETIVOS

General

Analizar la importancia de los costos de fabricacin mnimo con la finalidad de aumentar los ingresos de la empresa. Analizar la importancia de los costos de fabricacin y su relacin con el aumento de los ingresos en la empresa.

4.2.

Especficos

Realizar esquema en la cual permitan aprovechar, de los costos primos elevados la mejor utilidad.

Analizar la presentacin de los productos terminados con el objetivo de incrementar las ventas.

Determinar los costos de fabricacin mnimo pero eficaz con la finalidad de alcanzar el ingreso econmico.

Determinar el manejo ptimo de los costos de fabricacin con la finalidad de alcanzar el incremento de los ingresos econmicos.

Por favor Busquen marco terico en base a los objetivos, ya que el marco terico no tiene nada q ver con los objetivos q tienen planteados los costos primos no stan x ningn lado X ejemplo: Costos primos esquemas Relacin de los costos primos con la utilidad econmica Productos terminados y su relacin con el incremento d las ventas

Costos de fabricacin ptimo de los costos de fabricacin Incremento de los ingresos econmicos y optimizacin de costos de fabricacin

V.
5.1.

MARCO TEORICO Definiciones de Estrategia

La estrategia debe entenderse como un cuerpo de fenmenos objetivos recurrentes que surgen del conflicto humano. La mayora de las definiciones de estrategia son exclusivamente normativas, como si se asumiera que ese fenmeno objetivo no existiera o que es tan obvio que no vale la pena definirlo. 5.1.1. Estrategias de una Empresa Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto anlisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.

Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de marketing, nos estaramos refiriendo a estrategias relacionadas con el mercado y la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos de marketing, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin. Ejemplos de estrategias de marketing podran ser el desarrollar nuevos productos, el disminuir los precios, el abrir nuevos puntos de ventas, etc.

Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de recursos humanos, nos estaramos refiriendo a estrategias relacionadas con el personal de la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos relacionados con los recursos humanos, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin. Ejemplos de estrategias de recursos humanos podran ser el contratar nuevo personal, el utilizar nuevas tcnicas de motivacin, el hacer uso de nuevos programa de capacitacin, etc.

El trmino estratgico hace referencia al ms alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias slo se deciden ah, pero en realidad, stas se toman en todos los niveles de la empresa.

Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes caractersticas:

Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los fines y las estrategias los medios que permitan alcanzarlos.

Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible.

Deben ser claras y comprensibles para todos. Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.

Deben representar un reto para la empresa. Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

Podemos utilizar estrategias, por ejemplo:

Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa.

Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.

Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa. Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.

5.1.2. Tipos de Estrategias Las estrategias de una empresa bsicamente se clasifican en estrategias generales y estrategias especficas:

5.1.2.1.

Estrategias Generales

Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.

Algunos ejemplos de estrategias generales:

Diversificar los productos. Diversificar los mercados. Competir en base a los costos. Competir en base a la diferenciacin. Enfocarse en un segmento de mercado especfico. conocer ms estrategias generales, te invitamos a leer los

Para

artculos estrategias competitivas y estrategias genricas de Michael Porter. Sta de mas..

5.1.2.2.

Estrategias Especficas

Las estrategias especficas son estrategias que sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias generales; las estrategias especficas ms conocidas y utilizadas son las estrategias de marketing.

Algunos ejemplos de estrategias generales:

Aumentar el nmero de vendedores. Aumentar el nmero de puntos de ventas. Disminuir los precios. Elevar el gasto en publicidad. Agregar nuevas promociones de ventas.

5.2.

Mercado

Los Mercados que en la terminologa econmica de un mercado es el rea dentro de la cual los vendedores y los compradores de una mercanca mantienen estrechas relaciones comerciales, y llevan a cabo abundantes transacciones de tal manera que los distintos precios a que stas se realizan tienden a unificarse.

5.2.1. Origen de Mercado Se remonta a la poca en que el hombre primitivo lleg a darse cuenta que poda poseer cosas que l no produca, efectuando el cambio o trueque con otros pueblos o tribus. Se reconoce pues como origen y fundamento la desigualdad que existe en las condiciones de los hombres y los pueblos. El mercado existi en los pueblos y tribus ms antigua que poblaron la tierra, y a medida que fue evolucionando, dicha organizacin desarrollo el comercio el instinto de conservacin y subsistencia del hombre hace que procure satisfacer sus necesidades ms elementales, luego las secundarias y posteriormente las superfluas. Es as como el desarrollo de los pueblo, obliga al incremento y expansin del mercado llegando en la actualidad a ser una actividad econmica de suma importancia para el progreso de la humanidad. Por efecto de las diferencias de climas, ubicacin, geografa, aptitudes de los hombres los productos de las diversas regiones son muy variados lo que origina grandes dificultades al consumidor. All surge el Comercio que venciendo los obstculos que ponen el espacio y el tiempo procura poner al alcance de los consumidores los diversos productos y el comerciante es el hombre que desarrolla esta actividad en procura de una ganancia o margen de beneficio a que tiene derecho por el trabajo que realiza. El mercado como la Industria ocupa un lugar cada vez ms importante en la Sociedad moderna.

El nmero y extensin en sus operaciones, su accin de satisfacer las necesidades de la vida humana el incremento de trabajo, la creacin de nuevas fuentes de produccin y comercializacin, las comunicaciones rpidas entre las diversas regiones del mundo han extendido las relaciones comerciales. Los centros de produccin han aumentado los precios, y luego se ha nivelado como resultado d la competencia, favoreciendo el aumento del consumo y el desarrollo permanente cada vez ms de la una sociedad moderna.

5.2.2. Concepto de Mercado Entendemos por mercado el lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transaccin de bienes y servicios a un

determinado precio. Comprende todas las personas, hogares, empresas e instituciones que tiene necesidades a ser satisfechas con los productos de los ofertantes. Son mercados reales los que consumen estos productos y mercados potenciales los que no consumindolos an, podran hacerlo en el presente inmediato o en el futuro. Se pueden identificar y definir los mercados en funcin de los segmentos que los conforman esto es, los grupos especficos compuestos por entes con caractersticas homogneas. El mercado est en todas partes donde quiera que las personas cambien bienes o servicios por dinero. En un sentido econmico general, mercado es un grupo de compradores y vendedores que estn en un contacto lo suficientemente prximo para las transacciones entre cualquier par de ellos, afecte las condiciones de compra o de venta de los dems. Stanley Jevons afirma que "los comerciantes pueden estar diseminados por toda la ciudad o una regin, sin embargo constituir un mercado, si se hallan en estrecha comunicacin los unos con los otros, gracias a ferias, reuniones, listas de precios, el correo, u otros medios".

5.2.3. Definicin de Mercado Los mercados son los consumidores reales y potenciales de nuestro producto. Los mercados son creaciones humanas y, por lo tanto, perfectibles. En consecuencia, se pueden modificar en funcin de sus fuerzas interiores. Los mercados tienen reglas e incluso es posible para una empresa adelantarse a algunos eventos y ser protagonista de ellos. Los empresarios no podemos estar al margen de lo que sucede en el mercado.

5.2.4. Estudio de Mercado Es la funcin que vincula a consumidores, clientes y pblico con el mercadlogo a travs de la informacin, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar, refinar y evaluar las medidas de mercadeo y para mejorar la comprensin

del proceso del mismo. Dicho de otra manera el estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtencin de datos, resultados que de una u otra forma sern analizados, procesados mediante herramientas estadsticas y as obtener como resultados la aceptacin o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado.

5.2.4.1.

Antecedentes del estudio de mercados

El estudio de mercado surge como un problema del marketing y que no podemos resolver por medio de otro mtodo. Al realizar un estudio de ste tipo resulta caro, muchas veces complejos de realizar y siempre requiere de disposicin de tiempo y dedicacin de muchas personas.

Para tener un mejor panorama sobre la decisin a tomar para la resolucin de los problemas de marketing se utilizan una poderosa herramienta de auxilio como lo son los estudios de mercado, que contribuyen a disminuir el riesgo que toda decisin lleva consigo, pues permiten conocer mejor los antecedentes del problema. El estudio de mercado es pues, un apoyo para la direccin superior, no

obstante, ste no garantiza una solucin buena en todos los casos, mas bien es una gua que sirve solamente de orientacin para facilitar la conducta en los negocios y que a la vez tratan de reducir al mnimo el margen de error posible.

5.2.4.2.

mbito de Aplicacin del Estudio de Mercado

Con el estudio de mercado pueden lograrse mltiples de objetivos y que puede aplicarse en la prctica a cuatro campos definidos, de los cuales mencionaremos algunos de los aspectos ms importantes a analizar, como son: El Consumidor

Sus motivaciones de consumo Sus hbitos de compra Sus opiniones sobre nuestro producto y los de la competencia. Su aceptacin de precio, preferencias, etc.

El Producto

Estudios sobre los usos del producto. Test sobre su aceptacin Test comparativos con los de la competencia. Estudios sobre sus formas, tamaos y envases.

El Mercado

Estudios sobre la distribucin Estudios sobre cobertura de producto en tiendas Aceptacin y opinin sobre productos en los canales de distribucin. Estudios sobre puntos de venta, etc. La publicidad Pre-test de anuncios y campaas Estudios a priori y a posteriori de la realizacin de una campaa, sobre actitudes del consumo hacia una marca.

Estudios sobre eficacia publicitaria, etc.

5.2.5. Clases de Mercado Puesto que los mercados estn construidos por personas, hogares, empresas o instituciones que demandan productos, las acciones de marketing de una empresa deben estar sistemticamente dirigidas a cubrir los requerimientos particulares de estos mercados para proporcionarles una mejor satisfaccin de sus necesidades especficas.

5.2.5.1.

Segn el monto de la mercanca

Mercado Total.- Conformado por el universo con necesidades que pueden ser satisfechas por la oferta de una empresa.

Mercado Potencial.- Conformado por todos los entes del mercado total que adems de desear un servicio, un bien estn en condiciones de adquirirlas.

Mercado Meta.- Esta conformado por los segmentos del mercado potencial que han sido seleccionados en forma especfica, como destinatarios de la gestin de marketing, es el mercado que la empresa desea y decide captar.

Mercado Real.- Representa el cercado al cual se ha logrado llegar a los consumidores de los segmentos del mercado meta que se han captado.

5.2.6. Otros Tipos de Mercado a) Mercado Mayorista Son en los que se venden mercaderas al por mayor y en grandes cantidades. All acuden generalmente los intermediarios y distribuidores a comprar en cantidad los productos que despus han de revender a otros comerciantes, a precios mayores y caprichosamente elevados. b) Mercado Minorista Llamados tambin de abastos, donde se venden en pequeas cantidades directamente a los consumidores.

Una nueva modalidad de este tipo de mercados lo tenemos en los llamados "Supermarkets" (Supermercados) de origen norteamericano, los que

constituyen grandes cadenas u organizaciones que mueven ingentes capitales. En aquellos se estila el "autoservicio", es decir, que el mismo consumidor elige los artculos que va a comprar, eliminndose el empleado dependiente y al pequeo comerciante que vende personalmente sus artculos.

5.2.7. Estrategias Mercado en un Producto a) El mtodo del mercado meta nico: Segmentar el mercado y escoger uno de los segmentos homogneos, como mercado meta de la firma. b) El mtodo del mercado meta mltiple: Segmentar el mercado y elegir dos o ms segmentos, cada uno de los cuales ser tratado como mercado meta separado, que necesita una mezcla comercial diferente. c) El mtodo del mercado meta combinado: Combinar dos o ms submercados en un mercado meta mayor como base para una estrategia.

5.2.8. Caractersticas de Mercado El mercado est compuesto de vendedores y compradores que vienen a representar la oferta y la demanda. Se realizan relaciones comerciales de transacciones de mercancas. Los precios de las mercancas tienden a unificarse y dichos precios se establecen por la oferta y la demanda.

5.2.8.1.

La Situacin Del Mercado

Debemos ser capaces de descubrir las oportunidades para nuevos negocios y no suponer que todo ser igual para siempre. Los tocadiscos ya han sido reemplazados por los toca-cassettes y recientemente los CD's: ya no se usan reglas de clculo y los computadores estn ampliando su presencia en los hogares luego de haber conquistado el mercado de oficinas.

Si bien existen muchas maneras creativas para describir oportunidades, existen cuatro mtodos formales para identificar nuevos negocios: Penetracin en el mercado Desarrollo del mercado Desarrollo del producto Diversificacin

En la penetracin del mercado buscamos quitarle clientes a la competencia mediante una mejor publicidad, mayor distribucin, reducciones de precio, nuevos envases, etc. En el desarrollo del mercado tratamos de captar nuevos clientes sin modificar el producto, por ejemplo los supermercados y los restaurantes abren locales en nuevas zonas, buscando nuevos clientes. Para poder ubicar oportunidades de negocios es importante estudiar la situacin en 3 niveles: El Entorno Nacional El Sector Especfico El Consumidor El Entorno Nacional

Se debe estar informado de los cambios en los campos poltico, econmico, social y tecnolgico. Hoy en da recibimos una fuerte influencia en nuestras actividades de las decisiones del gobierno, la marcha de la economa, la violencia, la tecnolgicas. En los ltimos aos las evoluciones de entorno han adquirido pobreza y las sorprendentes y rpidas innovaciones

considerablemente importancia en la marcha de los negocios como consecuencia del evidente avance hacia un mercado libre y competitivo; una serie de monopolios han sido desarticulados y el excesivo reglamentarismo est siendo reemplazado por una legislacin ms promotora que controlista.

Estos y muchos otros cambios en el entorno estn ocurriendo lenta e inexorablemente.

5.2.8.2.

El Sector Especfico

Los cambios en el entorno causan diversos efectos en cada sector considerando el tipo de productos o servicios, la competencia, la produccin, los precios y las tendencias de los consumidores.

5.2.8.3.

El Consumidor

En un mercado de libre competencia, es el consumidor o comprador el que tiene la decisin final sobre el xito o fracaso de un producto o servicio.

5.3.

Qu es el Costo?

El costo o costees el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin, se puede establecer el precio de venta al pblico del bien en cuestin (el precio al pblico es la suma del costo ms el beneficio). El costo de un producto est formado por el precio de la materia prima, el precio de la mano de obra directa empleada en su produccin, el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortizacin de la maquinaria y de los edificios. Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores, sin antes determinar si stos alcanzan a cubrir sus propios costos. Por eso, una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento. Esto refleja que el clculo de los costos es indispensable para una correcta gestin empresarial.

El anlisis de los costos empresariales permite conocer qu, dnde, cundo, en qu medida, cmo y porqu pas, lo que posibilita una mejor administracin del futuro. En otras palabras, el costo es el esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo (el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricacin de un producto, la obtencin de fondos para la financiacin, la administracin de la empresa, etc.). Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una empresa tiene prdidas. 5.3.1. Tipos de Costos Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de manera tal que posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar los clculos, el anlisis y presentar la informacin que puede ser utilizada para la toma de decisiones.

5.3.2. Clasificacin Segn la Funcin que Cumplen

5.3.2.1.

Costo de Produccin

Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformacin. Por ejemplo: Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo. Sueldos y cargas sociales del personal de produccin. Depreciaciones del equipo productivo. Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el proceso productivo. Costo de envases y embalajes. Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.

5.3.2.2.

Costo de Comercializacin

Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial. Comisiones sobre ventas. Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera. Seguros por el transporte de mercadera. Promocin y Publicidad. Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.

5.3.2.3.

Costo de Administracin

Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por ejemplo: Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y general de la empresa. Honorarios pagados por servicios profesionales. Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa. Alquiler de oficina. Papelera e insumos propios de la administracin.

5.3.2.4.

Costo de Financiacin

Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio. Por ejemplo: Intereses pagados por prstamos. Comisiones y otros gastos bancarios. Impuestos derivados de las transacciones financieras.

5.3.3. Clasificacin Segn la Funcin su Grado de Variabilidad Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de planificacin y control de operaciones. Est vinculado con las variaciones o no de los costos, segn los niveles de actividad.

5.3.3.1.

Costos Fijos

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la produccin, se venda o no la mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser H Alquileres Amortizaciones o depreciaciones Seguros Impuestos fijos Servicios Pblicos (Luz, Telfono, Gas, etc.) Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes.

5.3.3.2.

Costos Variables

Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo: Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto). Materias Primas directas. Materiales e Insumos directos. Impuestos especficos. Envases, Embalajes y etiquetas. Comisiones sobre ventas.

5.3.4. Clasificacin Segn su Asignacin

5.3.4.1.

Costos Directos

Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de produccin. Por lo general se asimilan a los costos variables. 5.3.4.2. Costos Indirectos

Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algn criterio de reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos son costos fijos. 5.3.5. Clasificacin Segn su Comportamiento

5.3.5.1.

Costo Variable Unitario

Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto. Comprende la unidad de cada materia prima o materiales utilizados para fabricar una unidad de producto terminado, as como la unidad de mano de obra directa, la unidad de envases y embalajes, la unidad de comisin por ventas, etc. 5.3.5.2. Costo Variable Total

Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un perodo determinado; sea ste mensual, anual o cualquier otra periodicidad. La frmula del costo variable total es la siguiente: Costo Variable Total = Costo Variable Unitario por Cantidad. CVT = CVU * Cantidad. Para el anlisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para llegar a los valores totales.

En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios. 5.3.5.3. Costo Fijo Total

Es la suma de todos los costos fijos de la empresa. 5.3.5.4. Costo Fijo Unitario

Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos fabricados o servicios brindados. Costo Fijo Unitario =Costo Fijo Total / Cantidad CFU = CFT / Cantidad 5.3.5.5. Costo Total

Es la suma del costo variable ms el costo fijo. Se puede expresar en valores unitarios o en valores totales: Costo Total Unitario = Costo Variable Unitario + Costo Fijo Unitario Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total 5.3.5.6. Precio de Venta

El precio de venta es el valor de los productos o servicios que se venden a los clientes. La determinacin de este valor, es una de las decisiones estratgicas ms importantes ya que, el precio, es uno de los elementos que los consumidores tienen en cuenta a la hora de comprar lo que necesitan. El cliente estar dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que considera un precio justo, es decir, aquel que sea equivalente al nivel de satisfaccin de sus necesidades o deseos con la compra de dichos bienes o servicios. Por otro lado, la empresa espera, a travs del precio, cubrir los costos y obtener ganancias.

En la determinacin del precio, es necesario tomar en cuenta los objetivos de la empresa y la expectativa del cliente. El precio de venta es igual al costo total del producto ms la ganancia. Precio de Venta = Costo Total Unitario + Utilidad 5.3.5.7. Precio Unitario

Anlisis de Precios Unitarios Para lograr un congruente y ptimo aprovechamiento en el anlisis de precios unitarios, es necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el diagrama general de balance de una obra.

El diagrama general de balance de obra presupone el inicio, lo cual puede ser un proyecto de investigacin, un proyecto para construccin o un servicio. Dado a que el anlisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso determinado, sus caractersticas sern:

El anlisis de costo es: aproximado, especfico, dinmico, puede elaborarse inductiva o deductivamente. El costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos posteriores.

El anlisis del precio unitario no puede estar desligado de la contabilidad, puesto que sta es el registro, control e informacin de las operaciones realizadas; es decir, resulta ser la obtencin de la informacin financiera; as misma, en la actualidad la contabilidad no est comprendida como un conjunto de hechos referidos al pasado, sino que en muchos casos prev situaciones, siendo su informacin congruente, por lo que resulta ser una eficaz ayuda a la Administracin, con sentido econmico, de ah que resulte necesario conocer y aceptar las definiciones que sta seala, como trminos contables. Costo Indirecto.- Aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado.

Costo Directo.- Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado.

Los anlisis de precios unitarios, en la justa evaluacin del proceso productivo, para que en la medida de la intervencin de los precios unitarios, se haga comparativo a escala nacional o internacional el producto ya sea un proyecto, construccin, investigacin o servicio, conscientes de la

responsabilidad que implica como eslabones de esa cadena que sin disminuir su calidad, debe producir beneficios justos y por tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia, empresa y pas.

5.4.

Qu es Empresa?

La empresa es la unidad econmico-social con fines de lucro, en la que el capital, recursos naturales, el trabajo y la direccin se coordinan para llevar a cabo una produccin socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una empresa los Factores Productivos: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. En Administracin la empresa es el grupo social en el que a travs de la Administracin de capital y el trabajo se producen bienes y servicios, tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la sociedad.1 En Derecho es una entidad jurdica creada con nimo de lucro y est sujeta al Derecho mercantil. En Economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilizacin de recursos

materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo. 5.4.1. Clasificacin de las Empresas Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, segn en qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. Dichas empresas, adems cuentan con funciones, funcionarios y aspectos dismiles, a continuacin se presentan los tipos de empresas segn sus mbitos y su produccin. 5.4.1.1. Segn la Actividad o Giro

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en: Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en: Extractivas: Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovable o no renovable. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc. Manufacturera: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser: De Consumo Final: Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc. De Produccin: Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc. Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos. Minoristas (detallistas): Venden al menudeo. Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.

Servicio: Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en: Transporte Turismo Instituciones Financieras Servicios Pblicos (energa, agua, comunicaciones) Servicios Privados (asesora, ventas, publicidad, contable,

administrativo) Educacin Finanzas Salubridad Segn la Forma Jurdica

5.4.1.2.

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir: Empresas individuales: Si slo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada: o slo hasta el monto del aporte para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar. Empresas societarias o sociedades: Constituidas por varias personas. Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria y la sociedad de responsabilidad limitada Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

5.4.1.3.

Segn su Dimensin

No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin:

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores. Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50 trabajadores. Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250 trabajadores. Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores. Multinacional: si posee ventas internacionales. Segn su mbito de Actuacin

5.4.1.4.

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir 1. Empresas locales 2. Regionales 3. Nacionales 4. Multinacionales 5. Transnacionales 6. Mundial 5.4.1.5. Segn la Procedencia de Capital

Empresa privada: si el capital est en manos de accionistas particulares (empresa familiar si es la familia, empresa autogestionada si son los trabajadores, etc.) Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado Empresa mixta: si la propiedad es compartida

Elementos de la empresa

Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc. Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento, contratos financieros, etc.

Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas. Procesos Administrativos de una Empresa

5.5.

Consideran la administracin como una actividad compuesta de ciertas subactividades que constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeacin,

organizacin, ejecucin y control. Constituyen el proceso de la administracin. Una expresin sumaria de estas funciones fundamentales de la admn.. es: a. La Planeacin para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse. b. La Organizacin para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. c. La Ejecucin por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. d. El Control de las actividades para que se conformen con los planes. 5.5.1. Planeacin Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? Cundo y cmo se har? Cules sern los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante. 5.5.1.1. Actividades Importantes de Planeacin

a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. b. Pronosticar.

c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo. d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo. f. Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo. g. Anticipar los posibles problemas futuros. h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control. 5.5.2. Organizacin Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo esta guiado por la consideracin de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas disponibles. Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que un mnimo de gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados se logre o que se alcance algn objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en l numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relacin con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa. 5.5.2.1. Actividades Importantes de Organizacin

a. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos) b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.) c. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. d. Aclarar los requisitos del puesto. e. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado. f. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn. g. Proporcionar facilidades personales y otros recursos. h. Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.

5.5.3. Ejecucin Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en accin estn dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin. 5.5.3.1. Actividades Importantes de la Ejecucin

a. Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin. b. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. c. Motivar a los miembros. d. Comunicar con efectividad. e. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. f. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. g. Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo. h. Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control. 5.5.4. Control Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin correctiva. 5.5.4.1. Actividades Importantes de Control

a. Comparar los resultados con los planes generales.

b. Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo. c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones. d. Comunicar cuales son los medios de medicin. e. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones. f. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. g. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones. h. Ajustar el control a la luz de los resultados del control. 5.5.5. Interrelacin Entre las Funciones En la prctica real, las cuatro funciones fundamentales de la administracin estn de modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situacin. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones ser quizs como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuacin de esto ejecutar y luego planear. La secuencia deber ser adecuada al objetivo especfico. Tpicamente el gerente se haya involucrado en muchos objetivos y estar en diferentes etapas en cada uno. Para el no gerente esto puede dar la impresin de deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el gerente tal vez est actuando con todo propsito y fuerza. A la larga por lo general se coloca mayor nfasis en ciertas funciones ms que en otras, dependiendo de la situacin individual. As como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en accin. La ejecucin efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o hayan realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales, de igual manera el control no puede ejercerse en el vaci debe haber algo que controlar. En realidad, la planeacin esta involucrad en el trabajo de organizar, ejecutar y controlar. De igual manera los elementos de organizar se utilizan en planear, ejecutar y controlar con efectividad. Cada funcin fundamental de la

administracin afecta a las otras y todas estn relacionadas para formar el proceso administrativo. 5.6. Procesos Productivos

Los Procesos Productivos son una Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios). Esta definicin sencilla no lo es tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del proceso. Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir un producto, ya sea este un bien o un servicio. Pero la seleccin cuidadosa de cada uno de sus pasos y la secuencia de ellos nos ayudar a lograr los principales objetivos de produccin. Costos(eficiencia) Calidad Confiabilidad Flexibilidad

Una decisin apresurada al respecto nos puede llevar al caos productivo o a la ineficiencia.

VI.

METODOLOGIA DE INVESTIGACION

Mtodo Inductivo Deductivo Estos mtodos nos permitieron lograr las conclusiones y verificar el cumplimiento de los objetivos planteados. Busquen la definicin de mtodo inductivo y deductivo en base a sto redacten o expliquen para que y como emplearon stos metodos

Mtodo de Investigacin Sugiero q sto no se mencione, los mtodos son los anteriores Internet Libros Gua Profesional

Materiales de Trabajo Computadora Impresora Copiadora Transporte Tiempo Dinero

VII. CONCLUSIONES

Realizar esquema en la cual permitan aprovechar, de los costos primos elevados la mejor utilidad requerida. Analizar la presentacin de los productos terminados con el objetivo de incrementar las ventas. Determinar los costos de fabricacin a un precio cmodo pero eficiente con la finalidad de alcanzar un mayor ingreso econmico.

VIII. BIBLIOGRAFIA
Linkografia Disponible en: http://www.slideshare.net/guest9a22fe/colineal-2159828 http://turnkey.taiwantrade.com.tw/showpage.asp?subid=147&fdname=w ood+or+paper+%26+printing&pagename=planta+de+produccion+de+sill as+de+madera http://www.monografias.com/trabajos15/costos-clasificacion/costosclasificacion.shtml#clasif http://ec.kalipedia.com/geografia-peru/tema/concepto-origenindustria.html?x=20070417klpgeogra_160.kes&ap=0 http://www.monografias.com/trabajos55/manejo-costos-yproductividad/manejo-costos-y-productividad2.shtml http://www.slideshare.net/evelynbarba/colineal-2093546 http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml

Libros Libro de Marketing en la Pequea y Mediana Empresa- Autor: Donald Cyr, Douglas Gray- Edicin: 2004 Libro de Investigacin y Tcnicas de Mercado- Autor: ngel Fernndez Nogales- Edicin: 2004 Libro de Administracin Estratgicas: Competitividad y GlobalizacinAutor: Michael A. Hitt Duane Ireland- Edicin: 2007 Encarta 2009 Biblioteca Premium DVD- Diccionarios de Encarta

IX.

ANEXOS