Anex la contract de munc nr. .....1532........ nregistrat la ITM al mun./jud. ......CLUJ.....................
Descrierea postului:
ef de antier
Locul desfurrii activitii: antierul firmei ........
SC.Transilvania Constructii
S.A............................................. deschis pe raza localitii .......Cluj -Napoca.................................
Responsabiliti: - dezvolt, administreaz, conduce i duce la ndeplinire proiecte, pornind de la stadiul de propunere pn la nivelul de ndeplinire a profitului propus a termenelor de execuie, a standardelor de calitate i pentru atingerea unui nivel superior al satisfaciei beneficiarului final/ clientului. - produce, actualizeaz i monitorizeaz etapele proiectului i bugetul acestuia; - pregtete, proceseaz i asambleaz documentaiile pentru autorizaii i avize; - coordoneaz activitatea dintre departamentele companiei, dar i cu contractorii i subcontractorii cu care compania trebuie s lucreze. Descrierea activitii: Managementul proiectului 1. Implementeaz procesul de dezvoltare a proiectului , ntocmete i pregtete contractele, registrele i toat documentaia necesar pentru a lansa proiectul de construcie pornind de la fazele iniiale i implementnd direciile i etapele principale ale dezvoltrii proiectului. Realizeaz o calculaie de cost detaliat i riguroas innd cont att de resursele umane ct i de resursele materiale necesare fiecrei etape. Realizeaz ntlniri regulate att cu beneficiarii sau reprezentanii acestora, ct i cu inginerii proiectani desemnai de contractori/ subcontractori. Organizeaz licitaii pentru a identifica subcontractorii cei mai buni pentru derularea etapelor proiectului. Asigur existena materiilor prime care trebuie livrate n timp util, n coordonare cu Directorul General Adjunct. Supervizeaz activitatea directorilor de proiecte pe perioada construciei, n coordonare cu Directorul General Adjunct. Dezvolt i aprob toate modificrile necesare de comenzi i de costuri n conformitate cu cerinele actuale de la faa locului. Supervizeaz ntocmirea rapoartelor de costuri. Se asigur c toate problemele ivite pe parcursul derulrii proiectului sunt rezolvate n cele mai bune condiii, n cel mai scurt timp i cu cele mai mici costuri. Identific i implementeaz procesele i procedurile din echipele pe care le coordoneaz, astfel nct toate prioritile sunt tratate corespunztor i termenele intermediare ale lucrrilor sunt duse la bun sfrit n condiii de calitate superioar a muncii. Coordoneaz resursele i activitile pentru a minimiza la maximum costurile i pentru a mri productivitatea. Identific i rezolv problemele care apar pe parcurs. Raportarea 12. Pregtete n fiecare lun rapoartele de lucru nluntrul termenelor stabilite (grafice de lucru, determinarea msurabilitii avansrii n lucru, modificri de comenzi, grafice de pli, controlul costurilor i supravegherea bugetului, supervizarea corespondenei comerciale/ contractuale. Prepar n fiecare lun rapoartele necesare pentru conducerea unitii, prepar schia i forma final a proiectului, precum i graficele intermediare de realizarea a etapelor de construcie pentru a se asigura facturarea/ ncasarea corespunztoare pe etape de proiect. Pregtete i previzioneaz din timp orice modificare a etapelor de desfurare a proiectului.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
11.
13.
14.
15.
Particip la recrutarea i instruirea personalului din subordine.
16. Administreaz personalul muncitor (puterea de munc i echipamentul din dotare) i coordoneaz directorii de proiecte. 17. Direcioneaz i menine disciplina directorilor de proiecte, a inginerilor proiectani i constructori pe toat desfurarea etapelor de construcie . 18. Imprim spiritul de echip i de colaborare; evalueaz membrii echipelor, consiliaz alegerea soluiilor pentru problemele ivite. 19. 20. Evalueaz performanele membrilor echipei, apreciaz productivitatea i calitatea muncii depuse. Faciliteaz comunicarea intern, graficul de edine de evaluare, motivarea individual i sudarea echipei.
Protecia muncii/ Calitatea 21. Cerine: Coordoneaz activitatea managerilor de calitate i de protecia muncii pe parcursul tuturor etapelor proiectului.
Se cer competene sporite de nivel tehnic i profesional. Experien relevant de 10-15 ani n domeniul construciilor. Capacitate de a duce la ndeplinire toate aspectele legate de managementul proiectului, capabil s dezvolte un sistem, s formeze i s motiveze echipa. Experien de lucru cu pachete software de specialitate cum ar fi: Microstation, AutoCAD. Capacitatea de a lucra bine cu pachete software de management de proiect cum ar fi Primavera, Prolog obligatoriu; Capacitate organizaional: nelegere a structurii Nesma; posed abiliti dezvoltate de management al echipelor de construcii. Experien tehnic i profesional: nelege strategia companiei, politica i procedurile care trebuie urmate i aplicate pentru atingerea scopului final; capacitate de a ndeplini sarcinile pariale i totale; capacitate de management financiar pentru a atinge un nivel performant al indicilor economici; capacitate de a lucra cu pachete performante de raportare. Performane manageriale i organizaionale: stabilirea etapelor/ obiectivelor intermediare, planificarea etapelor, controlul costurilor, setarea clar a prioritilor, motivarea managerilor subordonai pentru a ndeplini sarcinile care leau fost ncredinate; capacitate de a delega. Leadership: i asum responsabilitatea pentru performana managerilor subordonai: i conduce i motiveaz echipa pentru atingerea obiectivelor propuse. mbuntete comunicarea n cadrul echipei. Gndire analitic i mentalitatea capabil s rezolve problemele ntr-un mod optim, pornind pe ci logice i rezonabile. Creativitate i inovare: capacitatea de a analiza n permanen etapele i de a gsi mereu soluii mai bune pentru rezolvarea problemelor. Gndire creativ: identific similariti i conexiuni ntre situaiile care apar pe parcursul dezvoltrii activitii. Caut n permanen noi soluii mai eficiente. Capaciti de comunicare i interrelaionare personal. Orientare ctre client: concentreaz efortul, resursele umane i materiale pe realizarea obiectivelor propuse n interesul clientului; pe parcursul activitii sale este cluzit de necesitile i dorinele clientului, de dorina de a crea valoare adugat. Capabil s construiasc o reea de contacte de afaceri care s contribuie la succesul ntreprinderii. Capabil s i instruiasc i s-i asiste personalul din subordine pentru ducerea la bun sfrit a obiectivului propus. Abiliti de negociere i comunicare sporite n limba englez (nivel avansat).
Competene personale: 1. Orientare ctre obinerea rezultatelor n termeni de calitate i nluntrul termenelor stabilite. 2. Iniiativ i atitudine pro-activ, gndire preventiv i vizionar. 3. Perseveren i hotrre. 4. Aliniere la valorile i cultura organizaiei. 5. Capacitatea de a menine controlul n situaii dificile. 6. Integritate: constituie un model de comportament pe plan profesional i personal, cu preuirea valorilor morale i etice individuale i de grup. 7. Capacitatea de a pstra confidenialitatea datelor i a planurilor. 8. i apreciaz cu justee att punctele tari, ct i pe cele slabe. Ofert: 1. Salariu motivant n valoare fix de ....................1600........... lei. 2. Bonus n funcie de performan. 3. Main. 4. Laptop. 5. Bonuri de mas. 6. Cazare asigurat. 7. Diurn peste medie. Deplasri: frecvente
Prezentul document se constituie n anexa la contractul individual de munc i a fost ntocmit n 3 (trei) exemplare originale, unul pentru salariat i unul pentru dosarul su de personal. Am luat la cunotin.
Data comunicrii: Semntura salariatului . .
Departament Resurse Umane ..................................
