Fia postului

Anex la contract de munc nr. .....1532........ nregistrat la ITM al mun./jud. ......CLUJ.....................

Descrierea postului:

ef de antier

Locul desfurrii activitii: antierul firmei ........

SC.Transilvania Constructii

S.A............................................. deschis pe raza localitii .......Cluj -Napoca.................................

Responsabiliti: - dezvolt, administreaz, conduce i duce la ndeplinire proiecte, pornind de la stadiul de propunere pn la nivelul de ndeplinire a profitului propus a termenelor de execuie, a standardelor de calitate i pentru atingerea unui nivel superior al satisfaciei beneficiarului final/ clientului. - produce, actualizeaz i monitorizeaz etapele proiectului i bugetul acestuia; - pregtete, proceseaz i asambleaz documentaiile pentru autorizaii i avize; - coordoneaz activitatea dintre departamentele companiei, dar i cu contractorii i subcontractorii cu care compania trebuie s lucreze. Descrierea activitii: Managementul proiectului 1. Implementeaz procesul de dezvoltare a proiectului , ntocmete i pregtete contractele, registrele i toat documentaia necesar pentru a lansa proiectul de construcie pornind de la fazele iniiale i implementnd direciile i etapele principale ale dezvoltrii proiectului. Realizeaz o calculaie de cost detaliat i riguroas innd cont att de resursele umane ct i de resursele materiale necesare fiecrei etape. Realizeaz ntlniri regulate att cu beneficiarii sau reprezentanii acestora, ct i cu inginerii proiectani desemnai de contractori/ subcontractori. Organizeaz licitaii pentru a identifica subcontractorii cei mai buni pentru derularea etapelor proiectului. Asigur existena materiilor prime care trebuie livrate n timp util, n coordonare cu Directorul General Adjunct. Supervizeaz activitatea directorilor de proiecte pe perioada construciei, n coordonare cu Directorul General Adjunct. Dezvolt i aprob toate modificrile necesare de comenzi i de costuri n conformitate cu cerinele actuale de la faa locului. Supervizeaz ntocmirea rapoartelor de costuri. Se asigur c toate problemele ivite pe parcursul derulrii proiectului sunt rezolvate n cele mai bune condiii, n cel mai scurt timp i cu cele mai mici costuri. Identific i implementeaz procesele i procedurile din echipele pe care le coordoneaz, astfel nct toate prioritile sunt tratate corespunztor i termenele intermediare ale lucrrilor sunt duse la bun sfrit n condiii de calitate superioar a muncii. Coordoneaz resursele i activitile pentru a minimiza la maximum costurile i pentru a mri productivitatea. Identific i rezolv problemele care apar pe parcurs. Raportarea 12. Pregtete n fiecare lun rapoartele de lucru nluntrul termenelor stabilite (grafice de lucru, determinarea msurabilitii avansrii n lucru, modificri de comenzi, grafice de pli, controlul costurilor i supravegherea bugetului, supervizarea corespondenei comerciale/ contractuale. Prepar n fiecare lun rapoartele necesare pentru conducerea unitii, prepar schia i forma final a proiectului, precum i graficele intermediare de realizarea a etapelor de construcie pentru a se asigura facturarea/ ncasarea corespunztoare pe etape de proiect. Pregtete i previzioneaz din timp orice modificare a etapelor de desfurare a proiectului.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

11.

13.

14.

15.

Particip la recrutarea i instruirea personalului din subordine.

16. Administreaz personalul muncitor (puterea de munc i echipamentul din dotare) i coordoneaz directorii de proiecte. 17. Direcioneaz i menine disciplina directorilor de proiecte, a inginerilor proiectani i constructori pe toat desfurarea etapelor de construcie . 18. Imprim spiritul de echip i de colaborare; evalueaz membrii echipelor, consiliaz alegerea soluiilor pentru problemele ivite. 19. 20. Evalueaz performanele membrilor echipei, apreciaz productivitatea i calitatea muncii depuse. Faciliteaz comunicarea intern, graficul de edine de evaluare, motivarea individual i sudarea echipei.

Protecia muncii/ Calitatea 21. Cerine: Coordoneaz activitatea managerilor de calitate i de protecia muncii pe parcursul tuturor etapelor proiectului.

1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Se cer competene sporite de nivel tehnic i profesional. Experien relevant de 10-15 ani n domeniul construciilor. Capacitate de a duce la ndeplinire toate aspectele legate de managementul proiectului, capabil s dezvolte un sistem, s formeze i s motiveze echipa. Experien de lucru cu pachete software de specialitate cum ar fi: Microstation, AutoCAD. Capacitatea de a lucra bine cu pachete software de management de proiect cum ar fi Primavera, Prolog obligatoriu; Capacitate organizaional: nelegere a structurii Nesma; posed abiliti dezvoltate de management al echipelor de construcii. Experien tehnic i profesional: nelege strategia companiei, politica i procedurile care trebuie urmate i aplicate pentru atingerea scopului final; capacitate de a ndeplini sarcinile pariale i totale; capacitate de management financiar pentru a atinge un nivel performant al indicilor economici; capacitate de a lucra cu pachete performante de raportare. Performane manageriale i organizaionale: stabilirea etapelor/ obiectivelor intermediare, planificarea etapelor, controlul costurilor, setarea clar a prioritilor, motivarea managerilor subordonai pentru a ndeplini sarcinile care leau fost ncredinate; capacitate de a delega. Leadership: i asum responsabilitatea pentru performana managerilor subordonai: i conduce i motiveaz echipa pentru atingerea obiectivelor propuse. mbuntete comunicarea n cadrul echipei. Gndire analitic i mentalitatea capabil s rezolve problemele ntr-un mod optim, pornind pe ci logice i rezonabile. Creativitate i inovare: capacitatea de a analiza n permanen etapele i de a gsi mereu soluii mai bune pentru rezolvarea problemelor. Gndire creativ: identific similariti i conexiuni ntre situaiile care apar pe parcursul dezvoltrii activitii. Caut n permanen noi soluii mai eficiente. Capaciti de comunicare i interrelaionare personal. Orientare ctre client: concentreaz efortul, resursele umane i materiale pe realizarea obiectivelor propuse n interesul clientului; pe parcursul activitii sale este cluzit de necesitile i dorinele clientului, de dorina de a crea valoare adugat. Capabil s construiasc o reea de contacte de afaceri care s contribuie la succesul ntreprinderii. Capabil s i instruiasc i s-i asiste personalul din subordine pentru ducerea la bun sfrit a obiectivului propus. Abiliti de negociere i comunicare sporite n limba englez (nivel avansat).

Competene personale: 1. Orientare ctre obinerea rezultatelor n termeni de calitate i nluntrul termenelor stabilite. 2. Iniiativ i atitudine pro-activ, gndire preventiv i vizionar. 3. Perseveren i hotrre. 4. Aliniere la valorile i cultura organizaiei. 5. Capacitatea de a menine controlul n situaii dificile. 6. Integritate: constituie un model de comportament pe plan profesional i personal, cu preuirea valorilor morale i etice individuale i de grup. 7. Capacitatea de a pstra confidenialitatea datelor i a planurilor. 8. i apreciaz cu justee att punctele tari, ct i pe cele slabe. Ofert: 1. Salariu motivant n valoare fix de ....................1600........... lei. 2. Bonus n funcie de performan. 3. Main. 4. Laptop. 5. Bonuri de mas. 6. Cazare asigurat. 7. Diurn peste medie. Deplasri: frecvente

Prezentul document se constituie n anexa la contractul individual de munc i a fost ntocmit n 3 (trei) exemplare originale, unul pentru salariat i unul pentru dosarul su de personal. Am luat la cunotin.

Data comunicrii: Semntura salariatului . .

Departament Resurse Umane ..................................