Gonzalez Reyes Benito 2002

UNIVERSIDAD AUTNOMA CHAPINGO DIVISIN DE CIENCIAS FORESTALES
MANUAL DE ORGANIZACIN DE UN VIVERO FORESTAL
TESIS QUE COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENER EL TTULO DE INGENIERO AGRNOMO ESPECIALISTA EN BOSQUES
PRESENTA
BENITO GONZLEZ REYES
CHAPINGO, TEXCOCO, ESTADO DE MXICO MAYO DE 2002
El presente trabajo titulado: Manual de Organizacin de un Vivero Forestal, fue realizado bajo la direccin del M. C. Miguel ngel Prez Torres, y revisado y aprobado por el Comit y Jurado examinador siguiente:
PRESIDENTE M.C. Miguel ngel Prez Torres
SECRETARIO Dr. Leonardo Snchez Rojas
VOCAL Ing. Reyes Bonilla Beas
SUPLENTE M.C. Mario Fuentes Salinas
SUPLENTE M.C. ngel Leyva Ovalle
Chapingo, Texcoco, Edo., de Mxico, Mayo de 2002.
DEDICATORIA
A mis padres Francisco Gonzlez Gonzlez y Elpidia Reyes lvarez, por que ellos me dieron la vida y me guiaron por el camino del bien, logrando con mucho esfuerzo y sacrificio que pudiera estudiar y terminar una carrera profesional.
A mi esposa Maria Teresa Miranda Almeraya y a mis hijos: Jazmn Adriana, Juan Francisco y Yatzareth Gonzlez Miranda, por que ellos son el principal motivo para esforzarme cada da.
A mis hermanos: Maria del Carmen, Juan, Alejandra, Candelario, Elisa, Sonia Araceli y Celia Gonzlez Reyes, por que tambin han sido parte importante de mi vida y me han brindado su apoyo en todo momento.
A mis abuelos: Marino, Hermenegildo, Paula y Antonia. Que se encuentren bien en donde quiera que estn.
AGRADECIMIENTOS
Al M.C. Miguel ngel Prez Torres, por su brillante participacin en la direccin de este proyecto y por todo el apoyo brindado para que se llevara a cabo.
Al Ing. Reyes Bonilla Beas y al M.C. Mario Fuentes Salinas por sus valiosas sugerencias en la realizacin de este trabajo.
Al Dr. Leonardo Snchez Rojas y al M.C. ngel Leyva Ovalle, por las aportaciones que hicieron durante su elaboracin.
A la C. Graciela Morales Jimnez por su invaluable participacin en la captura de la informacin contenida en el manual.
A la Universidad Autnoma Chapingo y al Departamento de Bosques ( ahora Divisin de Ciencias Forestales ), por haberme permitido desarrollar una carrera profesional.
A todos los profesores, que con sus conocimientos y experiencias facilitaron mi formacin personal y profesional.
A mis compaeros y amigos, con los que pude compartir una gran cantidad de experiencias y vivencias que me permitieron desarrollarme como ente social.
NDICE GENERAL
PAGINA
AGRADECIMIENTOS
DEDICATORIA
NDICE DE CUADROS Y FIGURAS
ix
RESUMEN
SUMMARY
xi
1. INTRODUCCIN
2. OBJETIVOS 2.1. Objetivo general 2.2. Objetivos especficos
3 3 3
3. REVISIN DE LITERATURA 3.1. Viveros Forestales 3.2. Manuales de organizacin 3.3. Competencia laboral 3.4. Antecedentes del vivero 3.4.1. Localizacin 3.4.2. Clima 3.4.3. Establecimiento
4 4 6 9 10 10 10 11
3.4.4. Produccin 3.4.5. Especies 3.4.6. Destino de la planta 3.4.7. Personal 3.4.8. Relacin laboral 4. MATERIALES Y MTODOS 4.1. Materiales 4.2. Metodologa 4.2.1. Visitas 4.2.2. Entrevistas 4.2.2.1. Actividades de produccin 4.2.2.2. Infraestructura
11 11 12 12 13 14 14 14 14 15 15 18
5. ESTRUCTURA Y CONTENIDO DEL MANUAL 5.1. Identificacin 5.2. ndice 5.3. Introduccin 5.4. Directorio 5.4.1. Directivos estatales 5.4.2. Directivos de la Regin Forestal III, Texcoco 5.5. Antecedentes 5.6. Legislacin o base legal 5.7. Atribuciones 5.8. Estructura bsica
19 19 19 20 20 20 21 21 22 22 24
5.9. Funciones 5.10. Organizacin de PROBOSQUE 5.10.1. Organizacin del vivero

5.10.2. Personal necesario 28
24 25 27
5.10.3. Directivos
5.11. Descripcin de puestos
29
29
5.11.1. Descripcin del jefe de vivero 30
5.11.1.1. Descripcin genrica 5.11.1.2. Descripcin especfica 5.11.1.2.1. Operaciones peridicas 5.11.1.2.2. Operaciones eventuales 5.11.1.3. Especificacin del puesto 5.11.1.3.1. Competencia laboral 5.11.1.3.2. Esfuerzo 5.11.3.1.3. Responsabilidad 5.11.1.3.4. Condiciones de trabajo
5.11.2. Descripcin del subjefe de produccin
30 30 30 31 31 32 31 32 33
33
5.11.2.1. Descripcin genrica 5.11.2.2. Descripcin especfica 5.11.2.2.1. Operaciones peridicas

5.11.2.2.2. Operaciones eventuales 5.11.2.3. Especificacin del puesto 34
33 33 33
34
5.11.2.3.1. Competencia laboral 5.11.2.3.2. Esfuerzo 5.11.2.3.3. Responsabilidad 5.11.2.3.4. Condiciones de trabajo
5.11.3. Descripcin del subjefe de mantenimiento
34 35 35 35
35
5.11.3.1. Descripcin genrica 5.11.3.2. Descripcin especfica 5.11.3.2.1. Operaciones peridicas 5.11.3.2.2. Operaciones eventuales 5.11.3.3. Especificacin del puesto 5.11.3.3.1. Competencia laboral 5.11.3.3.2. Esfuerzo 5.11.3.3.3. Responsabilidad 5.11.3.3.4. Condiciones de trabajo 5.11.4. Descripcin del pen de trasplante 5.11.4.1. Descripcin genrica 5.11.4.2. Descripcin especfica 5.11.4.3. Especificacin del puesto 5.11.4.3.1. Competencia laboral 5.11.4.3.2. Esfuerzo 5.11.4.3.3. Responsabilidad 5.11.4.3.4. Condiciones de trabajo 5.11.5. Descripcin del pen de reposicin, remocin y siembra directa 5.11.5.1. Descripcin genrica
36 36 36 36 37 37 37 37 38 38 38 38 39 39 39 40 40 40 41
5.11.5.2. Descripcin especfica 5.11.5.3. Especificacin del puesto 5.11.5.3.1. Competencia laboral
5.11.5.3.2. Esfuerzo
41 42 42
42
5.11.5.3.3. Responsabilidad 43 5.11.5.3.4. Condiciones de trabajo 43
5.11.6. Descripcin del pen de llenado de envase 5.11.6.1. Descripcin genrica 5.11.6.2. Descripcin especfica 5.11.6.3. Especificacin del puesto 5.11.6.3.1. Competencia laboral 5.11.6.3.2. Esfuerzo 5.11.6.3.3. Responsabilidad 5.11.6.3.4. Condiciones de trabajo 5.11.7. Descripcin del pen de riego 5.11.7.1. Descripcin genrica 5.11.7.2. Descripcin especfica 5.11.7.2.1. Operaciones continuas 5.11.7.2.2. Operaciones eventuales 5.11.7.3. Especificacin del puesto 5.11.7.3.1. Competencia laboral
43 43 44 44 44 45 45 45 46 46 46 46 47 47 47
5.11.7.3.2. Esfuerzo 5.11.7.3.3. Responsabilidad 5.11.7.3.4. Condiciones de trabajo
47 47 48
5.11.8. Descripcin del pen de fumigacin y fertilizacin 5.11.8.1. Descripcin genrica 5.11.8.2. Descripcin especfica 5.11.8.2.1. Operaciones peridicas 5.11.8.2.2. Operaciones eventuales 5.11.8.3. Especificacin del puesto 5.11.8.3.1. Competencia laboral 5.11.8.3.2. Esfuerzo 5.11.8.3.3. responsabilidad 5.11.8.3.4. Condiciones de trabajo 5.11.9. Descripcin del pen que perfora el envase, realiza el cernido, prepara y esteriliza el sustrato
48 48 48 48 49 50 50 50 50 51
51
5.11.9.1. Descripcin genrica
51
5.11.9.2. Descripcin especfica 5.11.9.2.1. Operaciones peridicas 5.11.9.2.2. Operaciones eventuales 5.11.9.3. Especificacin del puesto 5.11.9.3.1. Competencia laboral 5.11.9.3.2. Esfuerzo
52 52 52 53 53 53
5.11.9.3.3. Responsabilidad 5.11.9.3.4. Condiciones de trabajo 5.11.10. Descripcin del pen de limpieza y presentacin 5.11.10.1. Descripcin genrica
53 54 54 54
5.11.10.2. Descripcin especfica 5.11.10.2.1. Operaciones peridicas 5.11.10.2.2. Operaciones eventuales 5.11.10.3. Especificacin del puesto 5.11.10.3.1. Competencia laboral 5.11.10.3.2. Esfuerzo
5.11.10.3.3. Responsabilidad
55 55 55 55 55 55
56
5.11.10.3.4. Condiciones de trabajo 5.11.11. Descripcin del pen de deshierbe 5.11.11.1. Descripcin genrica 5.11.11.2. Descripcin especfica 5.11.11.2.1. Operaciones peridicas 5.11.11.2.2. Operaciones eventuales 5.11.11.3. Especificacin del puesto 5.11.11.3.1. Competencia laboral 5.11.11.3.2. Esfuerzo 5.11.11.3.3. Responsabilidad 5.11.11.3.4. Condiciones de trabajo 5.11.12. Descripcin del pen del invernadero
56 56 56 56 56 57 57 57 57 57 58 58
5.11.12.1. Descripcin genrica 5.11.12.2. Descripcin especfica 5.11.12.2.1. Operaciones peridicas 5.11.12.2.2. Operaciones eventuales
58 58 58 59
5.11.12.3. Especificacin del puesto 5.11.12.3.1. Competencia laboral 5.11.12.3.2. Esfuerzo 5.11.12.3.3. Responsabilidad 5.11.12.3.4. Condiciones de trabajo 5.11.13. Descripcin del velador
59 59 60 60 60 60
61
5.11.13.2. Descripcin especfica 5.11.13.2.1. Operaciones peridicas 5.11.13.2.2. Operaciones eventuales 5.11.13.3. Especificacin del puesto 5.11.13.3.1. Competencia laboral 5.11.13.3.2. Esfuerzo 5.11.13.3.3. Responsabilidad 5.11.13.3.4. Condiciones de trabajo
61 61 61 62 62 62 62 62
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
63
7. BIBLIOGRAFA
64
APNDICE 1
67
APNDICE 2
80
NDICE DE CUADROS Y FIGURAS
CUADRO 1. Rendimientos promedio en las principales actividades del vivero

2. Nmero de trabajadores por actividad
PGINA 17
28
FIGURA 1. Localizacin geogrfica del vivero 2. Flujo de produccin de planta en vivero 3. Distribucin de las instalaciones del vivero 4. Organigrama de PROBOSQUE 5. Organigrama de la Regin Forestal III Texcoco, de PROBOSQUE 6. Organigrama del vivero Los Reyes La Paz, Estado de Mxico 10 15 18 25 26 27
RESUMEN
En este trabajo se propone un manual de organizacin para el vivero forestal los Reyes, Municipio de la Paz, Estado de Mxico, que est a cargo del organismo descentralizado del gobierno del Estado de Mxico Protectora de Bosques (PROBOSQUE). Inicia con una revisin minuciosa de la literatura referente a viveros forestales y a manuales de organizacin, con la que se establecen las bases para la elaboracin del manual de organizacin. Contina con la recopilacin de la informacin necesaria del vivero en estudio; en cuanto a rendimiento en las distintas actividades, antecedentes y situacin actual, as como informacin de PROBOSQUE; antecedentes, base legal, atribuciones y organigrama. Basndose en la informacin documental, personal y de campo se establece el contenido del manual y la propuesta de organizacin. En esta ltima se determina el personal necesario para lograr la produccin de un milln de plantas, que es la capacidad instalada del vivero; asimismo, se elabora el organigrama de tipo vertical-funcional, que describe la estructura organizativa del vivero.
Finalmente, se realiza la descripcin de puestos, basada en el modelo propuesto por Reyes (1982), la cual inicia con un encabezado que contiene los datos de identificacin del puesto, la descripcin genrica, que es una explicacin general de las actividades del puesto, la descripcin especfica; que consiste en una exposicin detallada de las operaciones del mismo y la especificacin del puesto, en la que se sealan detalladamente las actitudes, aptitudes y la competencia laboral de cada trabajador.
PALABRAS CLAVE: Viveros , viveros forestales, manual de organizacin, competencia laboral, descripcin de puestos.
SUMMARY
In this work is propose an organization manual for the forest nursery of Los Reyes, Municipio of La Paz, State of Mxico that this in charge of the decentralized organism of the State government of Mxico Protector of Forests (PROBOSQUE). This work begins with a meticulous revision of the literature with respect to forest nursery and organization manuals, with which we establish the bases for the elaboration of the organization manual. Then the compilation of the necessary information of the nursery in study is obtained. This information consist in obtain the yield in the different activities, antecedents, current situation, and information of PROBOSQUE (antecedents, legal base, attributions and flowchart).
Based on the documental, personal and of field information, we establish the content of the manual and the organization proposal. With this last one the necessary personal is determined to achieve the production of a one million plants that is the installed capacity of the nursery and the flowchart of vertical-functional type is elaborated, that describes the organizational structure of the nursery.
Finally, the description of the position is made, based on the model proposed by Reyes (1982), this model begins with a headed which contains the data of identification of the position, the generic description; (that is a general explanation of the activities of the position), the specific description (that is a detailed exhibition of the operations of itself) and the specification of the position in which are pointed out the attitudes and competence farm work of each employee. KEY WORDS: nurseries, forest nurseries, organization manuals, competence farm Work, description of jobs.
1. INTRODUCCIN
En Mxico existen en la actualidad numerosos estudios sobre aspectos relacionados con viveros forestales, pero la gran mayora se refieren a rubros biolgicos, de proteccin fitosanitaria, fertilizacin, tamao de envases, establecimiento, situacin en que se encuentran, tipos y tratamientos de sustratos, eficiencia econmica, sistemas de produccin, factores ambientales, etc., es decir, se han estudiado mucho los aspectos tcnicos, econmicos y biolgicos, pero hasta ahora no se han realizado estudios referentes a la organizacin efectiva de los recursos humanos; como parte imprescindible en el funcionamiento de todo vivero forestal.
Los viveros forestales en la actualidad revisten mucha importancia, pues en ellos se produce la gran cantidad de planta necesaria para la forestacin y reforestacin de todos aquellas reas deforestadas con requerimiento de restauracin.
La eficiencia y eficacia de un vivero est sujeta a la disponibilidad y manejo de los recursos materiales, tcnicos, pero sobre todo los humanos, de tal manera que la organizacin del personal necesario para su funcionamiento es base fundamental para lograr los objetivos marcados en cuanto a administracin y produccin de planta. Para organizar eficientemente al personal de un vivero, es indispensable conocer con toda precisin lo que cada trabajador debe hacer y las aptitudes fsicas, as como las habilidades y la competencia laboral que requiere para hacerlo adecuadamente.
De ah la necesidad de todo vivero forestal de contar con un manual de organizacin que le permita operar ptimamente, ya que a travs de ste, se podr determinar el nmero de trabajadores con los que debe hacerlo, de acuerdo a la cantidad de planta que se quiera producir, as como la funcin o funciones que cada uno debe desarrollar de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y aptitudes.
En el presente estudio se elabora un manual de organizacin para el vivero forestal los Reyes, Municipio la Paz, a cargo del organismo descentralizado: Protectora de Bosques (PROBOSQUE) del gobierno del Estado de Mxico.
Asimismo, este trabajo servir de base para el mejor funcionamiento de otros viveros del mismo organismo e incluso de otras instituciones, contribuyendo para incrementar la produccin de planta; en bien del recurso forestal y del equilibrio ecolgico.
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
Elaborar un manual de organizacin para el vivero forestal los Reyes, municipio la Paz, a cargo del organismo descentralizado: Protectora de Bosques del Gobierno del Estado de Mxico.
2.2. Objetivos especficos
Elaborar un organigrama que indique las relaciones funcionales y el nmero de trabajadores con que debe operar el vivero.
Determinar el perfil de cada puesto en cuanto a habilidades , aptitudes fsicas ,actitudes y competencia laboral
Especificar la funcin o funciones y detallar las tareas de cada puesto.
3. REVISIN DE LITERATURA
3.1. Viveros forestales
Musalem (1979), seala que es importante contar con el personal necesario en los momentos adecuados para llevar a cabo los trabajos en forma eficiente y que el calendario de actividades, el tipo de labores, los rendimientos en la zona y la calificacin del personal son buenos auxiliares para determinar la cantidad, poca de contratacin y el entrenamiento que deba recibir el personal. Recomienda, de acuerdo a su experiencia que el personal de planta mnimo para el buen funcionamiento de un vivero forestal es el siguiente: un encargado, un administrador, un almacenista, un cabo por cada diez peones y de dos a cinco peones por hectrea; adems del personal eventual necesario para determinadas labores como siembra, trasplante y deshierbe.
Padilla (1983), elabora un manual para el vivero CICAFOR, en Cajamarca, Per, donde refiere que la conduccin de un vivero requiere cierta cantidad de material humano para realizar labores que implica la administracin y produccin de plantas. Determina que para un milln de plantas se requiere del siguiente personal: un ingeniero forestal con experiencia, una secretaria de tiempo parcial, un tcnico forestal (viverista), tres o cuatro capataces u obreros especializados (jefes de equipo), doce obreros permanentes y una cantidad considerable de obreros eventuales para las pocas de mayor actividad.
Callejas (1986), hace un estudio sobre la eficiencia econmica de los viveros forestales de la mesa central de Mxico y encuentra una gran variedad en cuanto a capacidad instalada, superficie y nmero de trabajadores en dichos viveros; concluyendo que su productividad media es muy baja, tanto del capital como de la mano de obra, lo cual indica que se est haciendo mal uso de estos recursos. Recomienda asignar tareas especficas a cada persona que labore en los viveros, con el fin de incrementar la productividad.
Garca (1987), hace una evaluacin de los 24 viveros de Protectora e Industrializadora de Bosques (PROTINBOS), en la regin de Texcoco y encuentra que en ellos no se presenta una adecuada administracin de los recursos humanos, materiales y financieros existentes, por lo que esto ocasiona una deficiente utilizacin de la capacidad instalada, pues solo se utiliza en un 24.2%.
Garca (1992), realiza el proyecto de establecimiento del vivero forestal Santiago Cuautenco, Municipio de Amecameca, estado de Mxico en el que se planea producir 2.2 millones de plantas en envase de 8 x 20 cm, y 30,000 en envase de 18 x 30 cm; en una superficie de 3.0 hectreas. Estima que el personal de planta necesario para el
funcionamiento de este vivero es el siguiente: un jefe de vivero, dos cabos o auxiliares, un velador, dos choferes y 20 trabajadores para produccin y mantenimiento. Adems considera necesarios veinte peones eventuales para llenado de bolsa. Tambin establece las actividades que se realizarn en el vivero y, de manera muy general, desglosa las tareas en algunas de ellas. El jefe de vivero, seala, debe ser ingeniero agrnomo o tcnico en agronoma e indica algunas de sus funciones.
Hinojosa (1992), efecta un estudio de los viveros forestales del estado de Michoacn y encuentra que existe mucha variedad en cuanto a la cantidad de planta producida, superficie, nmero de trabajadores y rendimientos laborales. Recomienda que se requiere seleccionar y capacitar al personal operativo para mejorar la eficiencia en estos viveros.
Snchez (1995), realiza una evaluacin de la eficiencia y situacin actual de operacin de los 125 viveros de la SEMARNAP distribuidos en el pas, y encuentra que de una capacidad total instalada de 95 millones de plantas slo se producen 35.5 millones (37%). Seala que la fuerza laboral es el factor dinmico dentro del proceso productivo, del cual depende directamente la eficiencia de la produccin de planta y es de vital importancia conocer la cantidad y caractersticas de los empleados. Tambin concluye que la productividad de estos viveros es baja debido a que los trabajadores tienen edades avanzadas. Asimismo, encuentra que existen en promedio 11 trabajadores por vivero con una produccin media de 284,000 plantas en cada uno de ellos. El rendimiento laboral,
seala, depende de los siguientes factores: habilidad, edad, tamao de envases, condiciones climticas, tipo de planta producida y las tcnicas de produccin utilizadas.
3.2. Manuales de organizacin
Garca (1985), en su publicacin sobre "El manual de organizacin, su elaboracin y anlisis, determina que existen diversos tipos de manuales, clasificados en tres grupos principales: por su alcance, por su contenido y por su funcin. Enumera las ventajas y desventajas de cualquier manual y establece que el contenido del manual de organizacin se define por las necesidades de informacin que los grupos directivos requieren abrir y a su vez transmitir a las personas adecuadas dicha informacin. Investiga el concepto de manual de organizacin de 14 autores y encuentra que prcticamente todos ellos coinciden en la definicin de este trmino. Tambin encuentra diferentes contenidos que proponen diferentes autores. El manual de organizacin delimita las responsabilidades y autoridad de las reas y las personas que integran la estructura formal de una organizacin, ayuda a ubicar la posicin de stas en dicha organizacin y proporciona adems, informacin sobre la interrelacin que se mantiene entre ellos.
Reyes (1982), establece en su libro "Anlisis de puestos", que en toda empresa es indispensable conocer con toda precisin lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Que todo obrero hace algo concreto y definido, sea en forma continua, sea peridica o eventualmente; ms para que estas operaciones sean productivas, el trabajador necesita poseer ciertas aptitudes fsicas, as como habilidades y conocimientos.
El mismo autor, seala que el anlisis de puestos tiene beneficios para la empresa, para los supervisores, para el trabajador y para el departamento de personal. Por otro lado, propone una forma detallada de describir cada puesto en la que incluye los siguientes aspectos: descripcin genrica, descripcin especfica (operaciones continuas, operaciones peridicas y operaciones eventuales) y especificacin del puesto. En este ltimo incluye: habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo.
Snchez (1984), en su "Gua prctica para la elaboracin y aplicacin de manuales de organizacin para las empresas, remarca la importancia del administrador en una empresa y establece que de l depende totalmente su eficiencia y eficacia. Resalta los conceptos de administracin y organizacin como aspectos importantes. Sobre la organizacin, adems del concepto, describe la necesidad de ella, la estructura (tipos), relaciones y principios. Tambin establece las bases para la creacin de un departamento de organizacin y mtodos, sus objetivos, funciones y recursos. Dentro de stos ltimos hace hincapi en la importancia del recurso humano, ya que dice: es el elemento catalizador, el que hace que todo sea dinmico, que tenga vida y movimiento. Asimismo, desglosa el perfil y los conocimientos que debe tener el personal administrativo del departamento de organizacin y mtodos, sealando la importancia de los recursos tcnicos, materiales y financieros.
El mismo autor describe sus objetivos, su clasificacin y metodologa para la elaboracin de los manuales de organizacin y mtodos. Todo manual de organizacin debe contener los siguientes aspectos: identificacin, ndice o contenido, prlogo y/o introduccin, directorio, antecedentes histricos, legislacin o base legal, atribuciones, estructura orgnica, funciones, organigrama y descripcin de puestos.
Gmez (1987), en uno de los captulos de su libro Planeacin y Organizacin de Empresas, se refiere a los manuales de organizacin como instrumentos indispensables en toda empresa, ya que permiten conocer con detalle la estructura de la empresa y sealan los puestos y la relacin que existe entre ellos. Explica la jerarqua , los grados de autoridad y responsabilidad, las funciones y actividades de los rganos de la empresa. Generalmente contienen grficas de organizacin, descripcin de trabajo y cartas de lmite de autoridad.
Por otro lado, describe las ventajas y desventajas de los manuales de organizacin, as como los tipos de manuales que se puedan elaborar, describiendo las caractersticas principales de cada tipo. Tambin establece el contenido de un manual de organizacin, el cual debe incluir los siguientes aspectos: identificacin, ndice o contenido, prlogo y/o introduccin, directorio, antecedentes histricos, legislacin o base legal, atribuciones,
objetivo, polticas, estructura orgnica, listado, organigramas, funciones, ndice de procedimientos y glosario de trminos.
La Universidad Autnoma Chapingo a travs de la Unidad de Planeacin, Organizacin y Mtodos (1996), elabora una gua tcnica para la elaboracin de los manuales de organizacin especficos, en la que explica con detalle como se debe conformar cada uno de los captulos que integran un manual de organizacin especfico, abarcando definiciones, objetivos y ventajas. Asimismo, expone la descripcin del manual de organizacin, conteniendo en la identificacin la descripcin de cartula y portada, como se estructura el ndice, captulo o contenido, importancia del oficio de autorizacin e introduccin de los antecedentes histricos, de la base legal de la creacin y las atribuciones conferidas. Plantea cmo definir objetivos y cmo determinar la estructura orgnica, y explica como elaborar las funciones administrativas. Presenta una amplia explicacin de los organigramas, haciendo algunas reflexiones sobre las aplicaciones tcnicas, su proceso de elaboracin, su diseo, uso y tipo de lneas y algunas otras recomendaciones tiles para elaborar organigramas, adems establece la diferencia entre organigrama y organograma. No incluye la descripcin de puestos, porque en la Universidad Autnoma Chapingo se cuenta con un catlogo general de puestos, sin embargo, se recomienda incluir este apartado en cualquier manual de organizacin. Finalmente, resalta la importancia de agregar un glosario de trminos y la bibliografa.
La Unidad de Planeacin, Organizacin y Mtodos (1997), hace un anlisis de algunos manuales de organizacin y elabora un cuadro comparativo de tres formas de elaborarlos en cuanto a su contenido; considerando los siguientes: contenido del manual de organizacin del Departamento de Irrigacin, prestacin y contenido del manual de Organizacin de la Secretara de Energa y una conferencia sobre manuales administrativos llevado a cabo el 27 de mayo de 1997 en la Universidad Autnoma Chapingo. Esta comparacin muestra que existen semejanzas y diferencias en los tres contenidos de los manuales analizados, tanto en los aspectos que contemplan, como en el orden de presentacin.
La Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (1997), establece un formato para la evaluacin de puestos, considerando los siguientes aspectos: conocimiento y aptitud, aqu contempla: escolaridad, destreza y habilidad, criterio e iniciativa, experiencia; responsabilidad que comprende: por la funcin, de coordinacin y supervisin, por bienes materiales, por seguridad de otros, por informacin; esfuerzo, que puede ser: mental, fsico, presin de tiempo, condiciones de: riesgo laboral, ambiente de trabajo, horario y oferta; que se refiere a la oferta en el mercado.
3.3. Competencia laboral
El consejo de normalizacin y certificacin de competencia laboral ( CONOCER ), establece las normas de competencia laboral para la produccin de plantas, en las que describe las habilidades, conocimientos y destrezas que permitan evidenciar el conjunto de competencias que se requieren para realizar la funcin de producir plantas de cualquier especie o variedad, contemplando los niveles tecnolgicos de cada uno de los viveros o invernaderos del Pas. Los candidatos deben mostrar las competencias en la preparacin de medios de germinacin y crecimiento de plantas de acuerdo a especificaciones tcnicas, as como en la aplicacin de tecnologas y mtodos de siembra de plantas de acuerdo a requerimientos tcnicos por especie o variedad y actividades laborales de mantenimiento del equipo, de los materiales, de las herramientas y de la infraestructura de viveros e invernaderos. El proceso que debe seguirse para certificarse incluye los siguientes pasos: _ Acudir a un centro de evaluacin acreditado a solicitar la certificacin. _ Aplicacin de un diagnstico para determinar si puede acceder a la evaluacin. _ Establecer un plan de evaluacin para determinar qu, cmo, cundo, dnde y a qu horas se va a evaluar. _ Recoger las evidencias en el vivero de desempeo, producto, conocimiento y actitud, de acuerdo a la norma de competencia laboral. _ Dictaminar si es competente. _ Expedicin del certificado, a travs del organismo certificador. ( Herrera, 2002, com.
pers.1)
3.4. Antecedentes del vivero de Los Reyes, La Paz, Estado de Mxico
3.4.1. Localizacin
El vivero objeto de este estudio se ubica en la calle Hombres Ilustres sin nmero, en los Reyes, Municipio de la Paz, estado de Mxico, entre los 19 20 27 de latitud Norte y los 98 56 26 de longitud Oeste; la altitud del lugar es de 2 220 m.s.n.m. (Garca,1987). La localizacin geogrfica del vivero se observa en la figura 1.
Figura 1. Localizacin geogrfica del vivero.
Lic. Marco Antonio Herrera Oropeza. Gerente de calidad en la certificadora de competencia laboral en alimentos y bebidas ( CECOLAB ). Calle jabires No. 38, frac. Izcalli jardines, Ecatepec de Morelos, Mxico.
3.4.2. Clima
El clima de la zona donde se encuentra el vivero, segn la clasificacin de Koeppen, y modificado por Garca (1981) es: C (wO) (w) b ( i ) g , que significa templado subhmedo, con lluvias en verano; que es fresco y largo, con una precipitacin invernal inferior al 5% del total anual y con una oscilacin trmica de 5 a 7 C, el mes ms clido es antes del solsticio de verano (mayo). La temperatura media anual oscila entre 12 y 16 C y la precipitacin es de 626 mm. anuales, con un promedio de 96 das de lluvia; ocurriendo la mxima en julio y agosto y la mnima en enero y febrero (Garca, 1987)
3.4.3. Establecimiento
El vivero de los Reyes, municipio La Paz inici actividades en Junio de 1974 (Garca, 1987), en la ubicacin sealada anteriormente y con la capacidad de produccin que se especifica a continuacin.
3.4.4. Produccin
El vivero tiene una capacidad instalada de un milln de plantas, utilizando principalmente envase de 8 x 22 cm y en menor cantidad de 18 x 30 cm; calibre 400 de plstico negro. Sin embargo, la produccin real ha sido variable, por ejemplo en 1984 se produjeron 800,000 plantas y en 1986; 120,733 (Garca, 1987). En 1997 la produccin fue de 60,000 y en 1998 de 200,000 plantas (Moreno,2000,com.pers2.)
3.4.5. Especies
De los aos 1974 a 1990 las especies forestales que se produjeron en mayor cantidad fueron las siguientes: eucalipto (Eucalyptus globulus) y eucalipto (Eucalyptus
Ing. Luis Ramn Moreno Chvez. Subdelegado de fomento en la regin forestal III de PROBOSQUE. Calle Jurez No. 148, San Felipe Texcoco, Estado de Mxico
camaldulensis), cedro blanco (Cupressus lindleyi), casuarina (Casuarina equisetifolia), trueno (Ligustrum japonicum) y fresno (Fraxinus uhdei); tambin algunas especies frutcolas como: durazno (Prunus persica), ciruelo (Prunus domestica), higo (Ficus carica), manzano (Pyrus malus), peral (Pyrus communis) y capuln (Prunus capuli) (Garca, 1987)
Despus de 1991 se suspendi la produccin de especies frutales y se le dio mucho nfasis a la produccin de algunas especies de pino como: Pinus ayacahuite, P. leiophylla, P. pseudostrobus, P. patula, P. hartwegii, P. greggii y P. montezumae, adems de Acacia retinodes y Acacia melanoxylon. Para 1998 y aos posteriores se plane incluir en la produccin oyamel (Abies religiosa), pirul (Schinus molle) y algunas especies frutales; como: tejocote (Crataegus mexicana), capuln (Prunus capuli), durazno (Prunus persica) y ciruelo (Prunus domestica) (Moreno, 2000, com. pers3.)
3.4.6. Destino de la planta
La planta forestal siempre se ha destinado y se sigue destinando para la forestacin y reforestacin de reas urbanas, rurales y montes; sin ningn costo econmico para los usuarios y con la asesora de personal capacitado. A la planta frutcula se le asign un precio, mismo que fue subsidiado hasta 1990 y posteriormente liberado al costo real. Actualmente la demanda de planta es muy superior a la produccin, por lo que es necesario incrementar considerablemente esa produccin (Moreno, 2000, com. pers3.)
3.4.7. Personal
El nmero de trabajadores ha sido variable desde su creacin hasta la fecha de realizar el estudio, en 1984 tuvo un mximo de 33 peones de planta, y un jefe de vivero, en 1986 contaba con 11 peones de planta y un jefe de vivero y en el 2000 con 6 peones permanentes, un velador y un jefe de vivero (Moreno, 2000, com. pers3.)
3.4.8. Relacin laboral
Actualmente slo el jefe de vivero es de base, los dems trabajadores tienen un contrato con la empresa que se puede terminar cuando sta lo desee. El jefe de vivero tiene varias prestaciones como son: servicio mdico en el Instituto de Seguridad Social del Estado de Mxico y Municipios ( ISSEMYM ), aguinaldo, gratificacin burcrata, seguro de vida, prima por antigedad y despensa; su sueldo mensual es de 3,400.00 pesos. Los peones, incluyendo al velador, solo cuentan con el servicio mdico y el aguinaldo; su sueldo diario es de 60.00 pesos (Moreno, 2000, com. pers4.)
4.
MATERIALES Y MTODOS
4.1. Materiales
Primeramente, se consult la literatura referida a viveros forestales para recopilar informacin que permitiera elaborar el manual. No se encontr informacin sobre manuales de organizacin en vivero, solamente se obtuvieron datos referentes a nmero de trabajadores, rendimientos por jornal en las distintas actividades, habilidades, aptitudes, etc. Posteriormente se realiz la revisin de documentos sobre manuales de organizacin y con la informacin recabada se establecieron las bases para elaborar el manual de organizacin.
Posteriormente se elabor un formato de encuesta para la captura de datos en el vivero que permitieran diagnosticar las tareas y procedimientos que se llevan a cabo en el proceso de produccin de planta. Para esto se tom como base el propuesto por Reyes ( 1982 ). Ver apndice 1.
Tambin se utiliz la informacin del Consejo de Normalizacin y Certificacin de Competencia laboral ( CONOCER ), en cuanto a las normas tcnicas de competencia laboral para describir las habilidades conocimientos y destrezas que permitan evidenciar el conjunto de competencias que se requieren para realizar la funcin general de producir plantas de cualquier especie o variedad, contemplando los niveles tecnolgicos de cada uno de los viveros o invernaderos del Pas.
4.2. Metodologa
4.2.1. Visitas. Se hicieron visitas al vivero para observar y registrar datos y rendimientos promedios en las actividades siguientes: transplante, siembra directa, llenado de envase, riego, deshierbe, remocin de planta, aplicacin de pesticidas, fertilizacin, cernido de tierra, limpieza, preparacin de sustrato, formacin y reparacin de platabandas, trabajo en el invernadero, acarreo de tierra, perforacin de envase, reposicin de planta, etc.
4.2.2. Entrevistas. Con el jefe de vivero y con el subdelegado de fomento forestal (supervisor directo de PROBOSQUE en el vivero), para el cotejo y ampliacin de la informacin; misma que se describe a continuacin:
4.2.2.1. Actividades de produccin. En la figura 2 se observa el flujo de produccin de planta y las actividades de produccin ms importantes.
7 8 6
1 3 2
4
5
Figura 2. Flujo de produccin de planta en vivero.
Descripcin del flujo.
Almacn de tierra de monte (1) Almacn de arena de ro (2) Preparacin del sustrato (3) Llenado de envase (4) Preparacin y siembra de almcigos (5) Trasplante (6)
Siembra directa (7) Mantenimiento ( 8). comprende las siguientes actividades: Riego Deshierbe Remocin de planta Fumigacin Fertilizacin Limpieza Presentacin Reparacin de platabandas Reposicin de planta
Inspeccin despus de cada operacin Transporte D Demora
Utilizando el flujo de produccin actual (figura 2), se cuantificaron los rendimientos promedio en estas actividades y se cotejaron con los reportados por el jefe del vivero, para finalmente obtener los promedios que son presentados en el cuadro 1. Estos son reportados por trabajador, por jornal y con personal con experiencia mnima de tres meses.
Cuadro 1. Rendimientos promedio en las principales actividades del vivero.
Rendimiento promedio Actividad Trasplante Siembra directa Llenado de envase (8 x 22 cm) Formacin de cepelln (envase de 18 x 30 cm) Cernido de tierra Riego con manguera Remocin de planta con poda de raz Deshierbe 450 cepellones 8 m3 150,000 envases 8,000 plantas 8,500 envases (jornal de 8 horas) 2,000 plantas 10,000 envases 1,000 envases
4.2.2.2. Infraestructura. El vivero en estudio tiene la infraestructura necesaria para su optimo funcionamiento. Las instalaciones que lo integran se observan en la figura 3. 1 3 1 1 4 1 1 1 1 6 5 1 1 1 8
2 1
7 1 1 1 1
Figura 3. Distribucin de las instalaciones del vivero ( Moreno, 2000, com. pers5. ) Donde: 1) Oficina 2) Bodega 3) Comedor 4) Invernadero 5) Vestidor 6) Cisterna 7) Camas germinadoras 8) Sanitario 9) Depsito de sustrato 10) Caminos principales 11) Barda perimetral 12) Estacionamiento 13) Platabandas 14) Pasillo
Ing. Luis Ramn Moreno Chvez. Subdelegado de fomento en la regin forestal III de PROBOSQUE. Calle Jurez No. 148, San Felipe Texcoco, Estado de Mxico.
5. ESTRUCTURA Y CONTENIDO DEL MANUAL
5.1. Identificacin
A continuacin se presenta el contenido del manual de organizacin que se propone para el vivero forestal los Reyes, Municipio la Paz, Estado de Mxico, a cargo del organismo descentralizado del mismo estado; llamado Protectora de Bosques (PROBOSQUE), que se localiza en la calle Hombres Ilustres sin nmero del mismo municipio y es uno de los dos viveros correspondientes a la regin III, Texcoco del citado organismo.
5.2. ndice
Basndose en la propuesta de Garca (1985), el contenido del manual de organizacin para el vivero forestal los Reyes, municipio la Paz, Estado de Mxico, a cargo deProtectora de Bosques, es el siguiente:
Identificacin ndice o contenido Prlogo y/o introduccin Directorio Antecedentes histricos Legislacin o base legal Atribuciones Estructura bsica Funciones Organigrama Descripcin de puestos
5.3. Introduccin
El vivero en estudio tuvo en 1998 una produccin aproximada de 200,000 plantas forestales, para 1999 y aos posteriores se plane incrementar esa produccin, sin embargo, su capacidad instalada es de 1.000,000 de plantas, es decir, est aprovechando slo el 20% de esa capacidad. Debido a esta situacin surge la inquietud de elaborar un manual de organizacin que permita conocer el nmero de trabajadores con que debe contar el vivero, as como saber con precisin los conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes fsicas que debe tener cada uno de ellos para desempear eficientemente su trabajo. Al mismo tiempo, con este instrumento es posible conocer con detalle la estructura del vivero, las relaciones entre puestos, las jerarquas, los grados de autoridad y responsabilidad, as como las funciones y actividades de cada puesto. De tal manera que al aplicar este documento e incrementar solamente tres trabajadores permanentes, se lograr producir el 100% de la capacidad instalada del vivero y esto repercutir en el abastecimiento de la planta necesaria para forestar y reforestar las reas que lo requieren en la regin.
5.4. Directorio de PROBOSQUE
Est integrado como se describe a continuacin:
5.4.1. Directorios estatales
Director general. Director de fomento de la produccin forestal. Director de restauracin forestal. Director de proteccin forestal. Director de administracin y finanzas. Jefe del departamento de incendios y sanidad forestal Jefe del departamento de inspeccin y vigilancia forestal
Jefe del departamento de difusin forestal Jefe del departamento de produccin de planta Jefe del departamento de reforestacin Jefe del departamento de apoyo a las plantaciones forestales Jefe del departamento de estudios de manejo integral forestal Jefe del departamento de asistencia tcnica a la comercializacin forestal Jefe del departamento de personal Jefe del departamento de recursos materiales Jefe del departamento de contabilidad y control presupuestal
5.4.2. Directivos de la regin forestal III, Texcoco
Delegado regional. Subdelegado de fomento de la produccin forestal. Subdelegado administrativo. Subdelegado de proteccin forestal. Subdelegado de restauracin forestal. Coordinador de incendios forestales. Jefe de regin de inspeccin y vigilancia forestal. Jefe del vivero Los Reyes. Jefe del vivero Ixtapaluca.
5.5. Antecedentes
Protectora de Bosques (PROBOSQUE), es un organismo pblico descentralizado del gobierno del Estado de Mxico, que se crea el 13 de junio de 1990, con personalidad jurdica, patrimonio propio y actividad con carcter de inters pblico y beneficio social. Teniendo como objeto la proteccin, conservacin, reforestacin, fomento y vigilancia de los recursos forestales en el Estado de Mxico, coordinndose con las autoridades federales en la materia.
5.6. Legislacin o base legal
A continuacin se presenta el decreto de la constitucin del organismo pblico descentralizado denominado PROTECTORA DE BOSQUES del Estado de Mxico.
La H. Legislatura del Estado de Mxico, DECRETA:
Artculo
Primero.
Se
crea
el
organismo
pblico
descentralizado
denominado
PROTECTORA DE BOSQUES DEL ESTADO DE MXICO, tambin identificado con las siglas PROBOSQUE, con personalidad jurdica y patrimonio propio. Su actividad tendr el carcter de inters pblico y beneficio social.
Artculo Segundo. El organismo tendr como objeto la proteccin, conservacin, reforestacin, fomento y vigilancia de los recursos forestales en el Estado de Mxico, coordinndose con las autoridades federales en la materia.
5.7. Atribuciones
Las atribuciones de Protectora de Bosques del Estado de Mxico, estn plasmadas en el artculo tercero del decreto de su constitucin, que a la letra dice:
Artculo Tercero. Para el cumplimiento de su objeto, Protectora de Bosques del Estado de Mxico, tendr las siguientes atribuciones:
I.
Planear y programar la proteccin, conservacin, reforestacin, fomento y vigilancia de los recursos forestales en el Estado, coordinando sus acciones con el Ejecutivo Federal en los trminos de la legislacin de la materia.
II.
Realizar el estudio dasonmico que permita clasificar los bosques y suelos de vocacin forestal en el territorio estatal y formular y actualizar permanentemente el inventario forestal.
III.
Proponer para el fomento y desarrollo de los recursos forestales, el establecimiento de reas de reserva para proteger la biosfera de fenmenos naturales, as como de zonas de proteccin forestal, para la conservacin de los ecosistemas.
IV.
Organizar la limpieza y saneamiento de los bosques y el control de los aprovechamiento forestales para el abastecimiento de los ncleos de poblacin rural.
V.
Organizar campaas permanentes para prevencin y combate de incendios, plagas, enfermedades y controlar el pastoreo de zonas forestales.
VI.
Realizar trabajos de reestructuracin y reforestacin, defensa de suelos y otros encaminados a proteger y utilizar con mayor provecho los bosques, los suelos y las aguas; as como organizar a la sociedad en general para estos fines.
VII.
Realizar programas de investigacin para el desarrollo de los recursos y especies forestales, para el perfeccionamiento de sus tcnicas, sistemas y procedimientos.
VIII.
Promover y coordinar con los sectores pblicos, social y privado del Estado, la creacin de viveros y zonas de reforestacin.
IX.
Organizar y realizar en coordinacin con las autoridades federales, la inspeccin y vigilancia de las zonas forestales, as como de los aprovechamientos autorizados.
X.
Organizar en coordinacin con las autoridades federales, los servicios tcnicos as como el registro y control de los peritos forestales.
XI.
Adquirir toda clase de bienes y realizar los actos que se requieran para el cumplimiento de su objetivo.
XII.
Todas aquellas atribuciones que le sealen las disposiciones legales y los convenios o acuerdos en la materia
5.8. Estructura bsica
La estructura bsica de PROBOSQUE est contemplada en el decreto que la constituye, en los artculos cuarto y quinto, que indican:
Artculo Cuarto. La administracin del organismo estar a cargo de un rgano de gobierno denominado consejo de administracin y de un director general.
Artculo Quinto. El consejo de administracin ser la autoridad suprema del organismo, y se integrar de la manera siguiente:
I. II. III.
Un presidente, que ser el gobernador del Estado. Un vicepresidente, que ser el secretario de desarrollo agropecuario. Tres consejeros, que sern los secretarios de finanzas y planeacin, de administracin y de desarrollo urbano y obras pblicas.
IV.
Un comisariado, que ser un profesionista de las reas contables o administrativas, designado por el gobernador del Estado, a propuesta del secretario de la contralora.
El consejo de administracin contar con un secretario tcnico designado por el gobernador del Estado, a propuesta del coordinador del sector. Con excepcin del presidente, vicepresidente y del secretario, por cada uno de los integrantes del rgano de gobierno, se designar un suplente adecuado que cubrir la ausencia del titular. El vicepresidente cubrir la ausencia del presidente. Slo el titular del ejecutivo del Estado, podr autorizar un mayor nmero de vocales, siempre que las necesidades del organismo as lo requieran.
5.9. Funciones
Las funciones de PROBOSQUE estn descritas en el decreto de su constitucin, del artculo sexto al artculo decimosexto, ver apndice 2. 5.10. Organizacin de PROBOSQUE
En la figura 4 se presenta la organizacin de PROBOSQUE.
CONSEJO DE ADMINISTRACIN
UNIDAD JURIDICA
DIRECCION GENERAL
CONTRALORIA EXTERNA
DIRECCION DE ADMINISTRACION FORESTAL
DIRECCION DE RESTAURACION FORESTAL
DIRECCION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION FORESTAL
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
UNIDAD DE ATENCION A ZONAS CRITICAS
UNIDAD DE COMERCIALIZACION DE SUELOS FORESTALES
UNIDAD DE SISTEMAS CARTOGRAFICOS Y TECNOLOGIA FORESTAL
UNIDAD DE INFORMATICA
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE MOTORES PRODUCCION DE PLANTA Y SANIDAD FORESTAL DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE MANEJO INTEGRAL FORESTAL DE PERSONAL DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE INSPECCION Y VIGILANCIA FORESTAL ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA TECNICA A LA PRODUCCION FORESTAL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES
DEPARTAMENTO DE DIFUSIN FORESTAL
DEPARTAMENTO DE APOYO A LAS PLANTACIONES COMERCIALES
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA Y COMERCIALIZACION FORESTAL
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y CONTROL PRESUPUESTAL
Figura 4. Organigrama de PROBOSQUE ( Moreno, 2000, com. pers6. )
En la figura 5 se presenta la organizacin de la regin forestal III, Texcoco, de PROBOSQUE.
DELEGACION REGIONAL DE TEXCOCO
SECRETARIA
SUBDELEGADO DE FOMENTO DE LA PRODUCCION FORESTAL
SUBDELEGADO ADMINISTRATIVO
SUBDELEGADO DE PROTECCION FORESTAL
SUBDELEGADO DE RESTAURACION FORESTAL
COORDINADOR DE INCENDIOS FORESTALES
JEFE DE REGION DE INSPECCION Y VIGILANCIA FORESTAL
VIVERO LOS REYES VIVERO IXTAPALUCA
INSPECCION FORESTAL
Ing. Luis Ramn Moreno Chvez. Subdelegado de fomento en la regin forestal III Texcoco de PROBOSQUE. Calle Jurez No. 148, San Felipe Texcoco, Estado de Mxico.
Figura 5.
Organograma de la Regin Forestal III, Texcoco, Edo. de Mxico (Moreno,
2000, com. pers7.)
5.10.1. Organizacin del vivero
Toda empresa o ente econmico debe tener clara la relacin de autoridad, comunicacin, responsabilidad, etc., haciendo necesario respetarla de la forma ms simple para que toda persona reconozca su ubicacin dentro de los niveles jerrquicos, por lo cual se utiliza el organigrama; que es la representacin grfica de la estructura orgnica y refleja esquemticamente la posicin de las reas o actividades del vivero, as como sus relaciones, niveles jerrquicos, canales formales de comunicacin, lneas de autoridad, supervisin y asesora. El organigrama que se plantea para el vivero se observa en la figura 6.
JEFE DE VIVERO VELADOR
SUBJEFE DE PRODUCCIN
SUBJEFE DE MANTENIMIENTO
TRASPLANTE Y SIEMBRA DIRECTA INVERNADERO LLENADO DE ENVASE PREPARACIN DE SUSTRATO PERFORACIN DE ENVASE
REPARACIN DE PLANTABANDAS RIEGO LIMPIEZA Y PRESENTACIN FUMIGACIN Y FERTILIZACIN DESHIERBE REMOSIN Y REPOSICIN
Ing. Luis Ramn Moreno Chvez. Subdelegado de fomento en la regin forestal III Texcoco de PROBOSQUE. Calle Jurez No. 148, San Felipe Texcoco, Estado de Mxico.
Figura 6. Organigrama del vivero los Reyes la Paz, Estado de Mxico.
5.10.2. Personal necesario
Con la finalidad de lograr la produccin planeada, es necesario realizar algunos cambios en base a las actividades que se deben realizar en el vivero, y en funcin de los rendimiento promedio, se determin el nmero de trabajadores de planta y eventuales con que debe contar; presentados en el cuadro 2.
Cuadro 2. Nmero de trabajadores por actividad.
Nmero de trabajadores Actividad Riego Reposicin, directa Deshierbe Limpieza y presentacin Invernadero Fumigacin y fertilizacin Cernido de tierra, preparacin de sustrato, reparacin de platabandas y perforacin de envase Subtotal Acarreo de tierra y llenado de envase Trasplante Subtotal 9 12 6 18 remocin y siembra 2 1 1 1 1 1 De base o planta 2 Eventual
Total
27
5.10.3. Directivos
De acuerdo a las actividades del vivero y el nmero de trabajadores con que debe contar, se determin el personal directivo necesario; siendo el siguiente:
Un jefe de vivero Un subjefe de mantenimiento Un subjefe de produccin
Con base a los dos incisos anteriores, el total de personal necesario para el logro de los objetivos en cuanto a produccin de planta en el vivero es el siguiente:
Un Jefe de vivero Un subjefe de produccin Un subjefe de mantenimiento Un velador 9 peones de planta 18 peones eventuales.
5.11. Descripcin de puestos
Para elaborar la descripcin de cada uno de los puestos se tom como base el modelo de cuestionario para recoger datos, propuesto por Agustn Reyes Ponce (1982); en su libro "El Anlisis de Puestos". slo se le hicieron algunas modificaciones para ajustarlo al vivero. Ver apndice 1. Este modelo contiene fundamentalmente la siguiente informacin:
El encabezado: contiene los datos de identificacin del puesto. La descripcin genrica: es una explicacin del conjunto de actividades del
puesto, considerado como un todo.
que
La descripcin especfica: consiste en una exposicin detallada de las operaciones
realiza un trabajador en un puesto determinado. Especificacin del puesto: detalla las habilidades, actitudes, mentales, as como la competencia laboral de cada trabajador. aptitudes fsicas y
5.11.1. Descripcin del jefe de vivero
Nombre del puesto Ubicacin Reporta Personal a sus rdenes y
Jefe de vivero Todo el vivero Subdelegado de restauracin forestal Subjefe de produccin, subjefe de mantenimiento
velador.
Programar y supervisar todas las actividades del vivero, control del personal a travs de los subjefes, controlar y manejar los inventarios de planta, materiales y equipos, asistir a reuniones regionales y reportar avances y necesidades.
5.11.1.2. Descripcin especfica
5.11.1.2.1. Operaciones peridicas (diarias)
Verificar cada da la asistencia y puntualidad del personal, para llevar un control sobre estos aspectos.
Solicitar al velador el informe de su actividad durante la tarde y noche del da anterior, para considerarlo en los reportes diarios y semanales y en las acciones a implementar en el vivero.
Reunirse con los subjefes para afinar detalles sobre las actividades del da. Visitar las diferentes reas del vivero y supervisar las actividades que se llevan a cabo en cada una de ellas. En caso de algn problema se dirige con el subjefe respectivo para corregirlo.
Asistir a la oficina para tomar notas importantes del da. Solicitar a los subjefes el informe de actividades (avances y necesidades) y su plan para el siguiente da.
Esperar la llegada del velador e indicarle las actividades que debe realizar durante la tarde y noche.
5.11.1.2.2. Operaciones eventuales
Actualizar los inventarios de planta y llenado de envase de acuerdo a los reportes diarios.
Asistir a las reuniones convocadas por la delegacin regional. Elaborar el reporte semanal de actividades que entregar al subdelegado de fomento forestal regional.
Asistir a la presidencia municipal a tomar acuerdos de cooperacin con el regidor agropecuario.
Recorrer las diferentes reas del vivero junto con el subjefe respectivo para acordar las actividades y acciones a implementar.
Actualizar los inventarios de materiales, equipos e insumos. Elaborar la lista de necesidades y hacerlas llegar al subdelegado de fomento para que sean surtidas.
Controlar la salida de planta. Efectuar reuniones de convivencia para fomentar las relaciones sociales entre todo el personal.
5.11.1.3. Especificacin del puesto
En este apartado se consignan los requisitos mnimos para que el puesto sea eficientemente desempeado, para el Jefe de vivero son los siguientes: 5.11.1.3.1. Competencia laboral
Preparacin: debe ser Ingeniero Agrnomo o Ingeniero Forestal. Experiencia: requiere mnimo de un ao en actividades relacionadas con viveros forestales.
Actitud: disposicin al trabajo, al cambio y a una constante actualizacin en bien del vivero.
Fsico: no requiere, salvo en las ocasiones que l quiera integrarse a una actividad. Mental: requiere atencin continua para percibir todo lo que ocurre en el vivero y detectar donde hay anomalas.
Del Personal: tratarlo cordial y empticamente, creando las condiciones favorables para el trabajo; de tal manera que el trabajador se sienta a gusto con su labor.
De los materiales, equipos e insumos: tener siempre actualizados los inventarios y darles un uso adecuado para que se obtenga de ellos su mximo rendimiento.
De la Planta: tener un control estricto sobre su historial, vigilar constantemente su estado fitosanitario y actualizar continuamente el inventario.
Con las autoridades regionales de PROBOSQUE: acudir a las reuniones convocadas y reportar avances y necesidades oportunamente.
Con las autoridades municipales: estar en contacto continuo para mantener relaciones de cooperacin.
De la salida de planta: llevar un control eficiente sobre la planta que sale del vivero hacia las reas de plantacin, supervisando la buena sanidad y tamao adecuado de sta.
5.11.1.3.4. Condiciones de trabajo
Ambiente circundante: la mayor parte del tiempo la pasa a la intemperie, aunque en toda la superficie del vivero hay una buena cantidad de rboles, lo que hace un ambiente favorable de temperatura ocasionado por la sombra.
Posicin: la mayor parte del da est de pie y/o caminando y slo cuando se encuentra en la oficina permanece sentado, o bien si decide participar en alguna actividad, adopta la posicin requerida.
5.11.2. Descripcin del subjefe de produccin
Nombre del puesto Ubicacin Reporta Personal a su cargo
Subjefe de produccin Todo el vivero Jefe de vivero Peones de: trasplante, llenado de envase,
invernadero, siembra directa, preparacin de sustrato y perforacin de envase.
Planear y vigilar las actividades de produccin de planta, reportar al jefe de vivero los avances y necesidades en dichas actividades.
5.11.2.2.1. Operaciones peridicas
Llegar puntual al vivero y checar la puntualidad y asistencia de su personal. Asignar a cada trabajador su actividad. Comunicarse con el jefe de vivero para informarle de las actividades y requerimientos del personal de mantenimiento.
Vigilar las actividades que realizan los trabajadores a su cargo. Hacer las correcciones y cambios pertinentes en actividades que lo requieran. Informar al jefe de vivero los avances en las distintas actividades, al finalizar el da. Planear las actividades del da siguiente.
Actualizar los inventarios de las actividades de produccin y reportarlos al jefe de vivero.
Recorrer con el jefe de vivero las reas de trabajo de los trabajadores a su cargo para acordar actividades y acciones a implementar, con el fin de mejorar la cantidad y calidad de la produccin de planta.
Entablar dilogos con sus trabajadores para hacerlos participes de su actividad, al tomarles opiniones sobre las formas de mejorarla. Con esto tambin se mantienen vivas las buenas relaciones interpersonales.
Comunicarse con el cabo de mantenimiento para programar actividades afines. Participar en la ejecucin de las diferentes actividades de produccin.
5.11.2.3.1. Competencia laboral
Preparacin: como mnimo debe ser tcnico agrcola o forestal. Experiencia: haber laborado mnimo seis meses en algn vivero o actividad afn. Destreza: que conozca los aspectos bsicos sobre las actividades de produccin, para que pueda dirigirlas eficientemente.
Fsico: no requiere, excepto en las ocasiones que deba participar en alguna actividad.
Mental: necesita concentrar su atencin en las actividades a su cargo para vigilar su desempeo eficiente, detectar fallas y corregirlas.
Del personal de produccin: vigilar continuamente sus actividades y hacer los
cambios y corregirlos a tiempo De la produccin de planta: planear debidamente las actividades a fin de cumplir la meta principal de producir un milln de plantas por ao. Del informe: reportar al jefe de vivero los avances y requerimientos para las distintas actividades de produccin, as como los problemas fuera de su alcance que se presenten. De comunicacin: con el cabo de mantenimiento para planear actividades afines.
Ambiente: principalmente a la intemperie, pero bajo la sombra de la vegetacin arbrea que cubre toda la superficie del vivero.
Posicin: de pie y/o caminando la mayor parte del tiempo, salvo cuando participe en alguna actividad, en la cual adoptar la posicin conveniente.
5.11.3. Descripcin del subjefe de mantenimiento
Nombre del puesto Ubicacin Reporta Personal a sus rdenes
Subjefe de mantenimiento Todo el vivero Jefe de vivero Peones de mantenimiento
Se encarga de que la planta se encuentre en ptimas condiciones fitosanitarias de riego, libre de malezas, sin fallas y sin arraigarse en el suelo, tambin vigila la limpieza y la esttica general del vivero.
Checar diariamente la entrada de los trabajadores a su cargo y asignar a cada uno su actividad o actividades.
Recorrer las diferentes reas del vivero para vigilar que las labores de mantenimiento se realicen eficientemente y detectar aquellas reas donde se requiera su intervencin.
Evaluar los rendimientos diarios en las actividades de mantenimiento y reportar los resultados al jefe de vivero.
Planear las actividades para el da siguiente.
Integrarse a las diferentes labores de su rea para motivar a los peones a desempear mejor su trabajo.
5.11.3.2.2. Actividades eventuales
Recorrer las diferentes reas del vivero junto con el jefe de vivero para acordar cambios en las labores de mantenimiento.
Revisar el equipo de mantenimiento como: tuberas, mangueras, bomba, mochila aspersora, herramientas; para detectar fallas y corregirlas a tiempo.
Elaborar una lista de necesidades en cuanto a insumos, herramientas, materiales, etc., y entregarla al jefe de vivero para que tramite su adquisicin.
5.11.3.3. Especificacin del Puesto
Preparacin: debe ser tcnico agrcola o forestal. Experiencia: que tenga conocimientos en actividades como: plagas, enfermedades; su prevencin y control, fertilizantes , sistemas de riego, etc.
Creatividad: para que siempre haya buena presentacin en el vivero y le de variedad en la misma.
Actitud: que muestre disposicin al trabajo, a la comunicacin y a las buenas relaciones interpersonales.
Fsico: no requiere, salvo en las ocasiones que se integre en alguna actividad.
Mental: necesita atencin continua para detectar cualquier problema y solucionarlo en el momento adecuado.
Del mantenimiento: la planta debe estar siempre en perfectas condiciones de sanidad, riego, deshierbe, reposicin y sin arraigarse en el piso.
De la presentacin: el vivero, en todas sus reas debe mantenerse siempre limpio y con una esttica agradable, tanto para los trabajadores como para las autoridades y visitantes.
Del personal: promover y vigilar las buenas relaciones interpersonales, dirigirlo y asesorarlo adecuadamente.
Del equipo y materiales: vigilar su buen funcionamiento y correcta utilizacin.
Ambiente: su actividad es principalmente a la intemperie, aunque la abundante vegetacin arbrea del vivero hace un ambiente agradable.
Posicin: normalmente est de pie o caminando, y solo cuando se incorpora en alguna actividad adopta la posicin requerida.
Riesgos: no existe alguno de importancia, salvo los riesgos normales de todo individuo en movimiento.
5.11.4. Descripcin del pen de Trasplante
Nombre del puesto Ubicacin Reporta
Pen de trasplante reas de trasplante Subjefe de produccin
Trasplanta las plntulas de los almcigos a los envases.
Operaciones continuas
Consultar con el cabo de produccin sobre la plntula que va a transplantar. Tomar un recipiente y agregarle un poco de agua limpia. Dirigirse al almcigo y sacar la plntula de la tierra con todo cuidado, para evitar que se dae la radcula.
Introducir inmediatamente la radcula de las plntulas en la solucin del recipiente, cuidando que solo sta quede cubierta y no el follaje.
Dirigirse, con suficiente planta en el recipiente, a la platabanda donde realizar el transplante.
Sentarse en un banquillo y hacer un orificio en el centro del dimetro de cada envase con un clavo de 15 cm de longitud o su equivalente en madera u otro material.
Tomar la plntula con cuidado de la parte superior e introducir verticalmente la radcula en el orificio y con el mismo clavo o equivalente, hacer otra perforacin paralela y junto a la anterior e inclinar ste hacia la plntula; para evitar que queden espacios vacos en contacto con la radcula.
Extraer el clavo del segundo orificio y presionar la tierra hacia abajo con los dedos en torno a la plntula, para evitar mejor la presencia de bolsas de aire.
Instruccin: slo necesita saber leer, escribir, sumar, restar y multiplicar.
Experiencia: no la necesita, con la asesora del cabo de produccin puede desempear eficientemente su labor.
Destreza: la necesaria para realizar bien las perforaciones, introducir la radcula sin doblarla y evitar que queden bolsas de aire, as como extraer la plntula del almcigo sin daarla.
Complexin: delgado para que soporte mejor su posicin de trabajo (sentado e inclinado hacia delante).
Fsico: necesita muy poco para extraer la plntula del almcigo, hacer las perforaciones y presionar con los dedos, pero el estar sentado e inclinado hacia delante si le ocasiona incomodidad y requiere esfuerzo.
Mental: requiere atencin continua y coordinacin de manos y vista para realizar bien el trasplante.
De la plntula: debe extraerla con mucho cuidado del almcigo para que no se dae e introducirla inmediatamente en agua.
Del trasplante: realizarlo siguiendo estrictamente las instrucciones, para evitar doblar la radcula y queden bolsas de aire en contacto con ella. Asimismo, debe checar que la tierra de los envases este bien hmeda. Cualquier duda o problema, consultar con el cabo de produccin.
Ambiente circundante: su labor la realiza a la intemperie, pero la mayor parte de la superficie del vivero esta sombreada por rboles, an as puede utilizar sombrero e incluso paraguas para las ocasiones que no tenga sombra.
Posicin: la mayor parte de su trabajo lo realiza sentado e inclinado y solo se para y camina cuando acude al almcigo por plntula.
Riesgos: muy remotos, salvo alguna cortadura con algn material punzo-cortante que este en la tierra del almcigo o en tierra del envase que manipule con los dedos. Aunque tambin puede sufrir problemas en la columna y/o riones por la posicin de trabajo.
5.11.5. Descripcin del pen de reposicin, remocin y siembra directa con envase destinado a siembra directa. Reporta Subjefes de produccin y mantenimiento
Nombre del puesto Ubicacin
Pen de reposicin, remocin y siembra directa reas de reciente transplante, de planta arraigada y
Realiza la reposicin de plntula, remueve la planta arraigada y lleva a cabo la siembra directa.
Operaciones peridicas
En la reposicin
Detectar el rea que requiere reposicin con la asesora del subjefe de mantenimiento.
Dirigirse al almcigo que le indique el subjefe de mantenimiento y extrae la plntula sin daarla e inmediatamente la deposita en un recipiente con agua, de modo que solo la radcula queda dentro del lquido.
Dirigirse al rea de reposicin y detectar los envases que no tienen plntula y en ellos efectuar el replante; siguiendo los pasos f, g y h de la descripcin especfica del pen de trasplante.
En la Remocin
Consultar con el subjefe de mantenimiento sobre las platabandas que requieren remocin.
Extraer, en la platabanda, 3 o 4 hileras de envases con planta de uno de sus extremos y depositarlos provisionalmente a un lado de la misma.
Iniciar la remocin, aprovechando el espacio liberado, para la cual toma cada planta y corta la raz que est fuera del envase ; auxilindose de las tijeras de podar.
Acomodar nuevamente el envase con planta en orden de altura y verticalmente; en el espacio desocupado al inicio.
Continuar la operacin hasta terminar todos los envases de la platabanda, extrayendo los que no tienen planta, y acomodando al final los que extrajo al inicio.
Solicitar al subjefe de mantenimiento el riego de las plantas removidas, para evitar la deshidratacin de stas a causa de la poda de raz.
En la siembra directa
Consultar con el subjefe de produccin sobre el rea en que se va a efectuar esta actividad, la semilla que se va a utilizar y la forma como se va a llevar a cabo; dependiendo de la especie
5.11.5.3. Especificaciones del puesto
5.11.5.3.1. Competencia laboral Instruccin: slo necesita manejar las operaciones bsicas. Experiencia: no la requiere, con el adiestramiento inicial y asesora continua del subjefe respectivo es suficiente para que realice sus labores. Destreza: requiere de excelente vista y concentracin para detectar los envases sin planta y efectuar la reposicin. tambin necesita la atencin y cuidados necesarios para extraer la plntula del almcigo, realizar el replante, podar la raz (en la remocin) y efectuar la siembra directa. Complexin: debe ser delgado, para que pueda soportar la posicin incmoda de sus labores, ya que en ellas debe estar sentado, en cuclillas o parado e inclinado hacia delante.
Fsico: la posicin de su trabajo le exige un esfuerzo considerable, sobre todo en la columna vertebral, cintura y piernas.
Mental: principalmente la requiere en la reposicin para identificar las fallas en el trasplante. Tambin en la coordinacin de vista y manos para efectuar la reposicin, remocin y siembra directa.
De la reposicin: manejar adecuadamente la plntula y efectuar correctamente el replante para asegurar la sobre vivencia de la nueva plntula, cuidando que no queden envases sin planta.
En la remocin: realizar la poda de raz sin daarla y al ras del envase, colocarlo verticalmente, extraer los envases que no tengan planta y acomodar las plantas por orden de altura.
Ambiente circulante: la mayor parte de la superficie del vivero se encuentra sembrada por la vegetacin arbrea, y solo en algunas ocasiones estar bajo los rayos directos del sol.
Posicin: es incmoda la mayor parte del tiempo y puede estar sentado, en cuclillas o parado; pero siempre inclinado hacia adelante.
Riesgos: muy poco probables, salvo alguna picadura de araa capulina (viuda negra) o alacrn al realizar la remocin.
5.11.6. Descripcin del pen de llenado de envase
Pen de llenado de envase reas de platabandas sin envase subjefe de produccin
Acarrea el sustrato a las platabandas para llenar con l los envases y acomodarlos debidamente.
Operaciones continuas
Tomar una carretilla y una pala, dirigirse al banco de sustrato y llenarla con ste material.
Dirigirse, con la carretilla llena de sustrato, envase
a la platabanda donde va a llenar el
Hincarse o sentarse en un banquillo, tomar un envase, con los dedos le abre el orificio y con el auxilio de un objeto acucharado o con la mano vierte el sustrato dentro de ella.
Golpear el envase en su base contra el piso, cuando est aproximadamente a la mitad de su capacidad, para evitar el exceso de especies vacos en el sustrato.
Continuar el llenado hasta cubrir toda su capacidad y volver a golpear, llenndolo al ras.
Colocar el envase lleno verticalmente dentro de la platabanda. Esto lo puede hacer de una en una, o bien llenar varios envases, colocndolos provisionalmente donde no se vacen y despus acomodarlos debidamente.
Sostener
los ltimos envases acomodados con un material, para mantenerlos
verticalmente mientras se llenan otros.
Instruccin: slo requiere el manejo de las operaciones bsicas. Experiencia: no la requiere, con el adiestramiento inicial y la asesora continua del cabo de produccin es suficiente para que realice eficientemente su labor.
Destreza: necesita poseer buena habilidad manual para manipular con rapidez el envase y llenarlo con el sustrato.
Condicin fsica: debe ser de complexin delgada, para que pueda tolerar mejor la posicin incmoda en la que debe permanecer la mayor parte del tiempo (sentado o hincado e inclinado hacia adelante).
Fsico: considerable, tomando en cuenta que debe acarrear el sustrato y en el llenado de envase realiza un buen esfuerzo en la columna vertebral y piernas, debido a la posicin de trabajo.
Mental: slo requiere de atencin continua para manipular rpidamente el envase y el sustrato, pues su trabajo es por destajo y de su habilidad manual depende su percepcin econmica.
Del llenado: debe compactar debidamente el sustrato dentro del envase, para que no disminuya en exceso su nivel cuando se realice el trasplante y se efecten los riesgos.
Del acomodo: los envases llenos deben quedar en una posicin totalmente vertical en la platabanda, para evitar que se escurra el agua de riego.
Del envase: debe asegurarse de que el envase que va a llenar este perforado, para no realizar trabajo infructuoso.
Ambiente circundante: trabaja a la intemperie, aunque la mayor parte de la superficie del vivero esta sombreada por la vegetacin arbrea, y slo en algunas ocasiones estar bajo los rayos directos del sol.
Posicin: la mayor parte del tiempo trabaja sentado e inclinado hacia delante. Riesgos: el sustrato que manipula con las manos puede tener algn material punzoCortante y sufrir cortaduras, aunque es muy poco probable por el harneado a que es Sometido previamente.
5.11.7. Descripcin del pen de riego
Pen de riego Todo el vivero Subjefe de mantenimiento
Riega toda la planta y el envase lleno de sustrato antes del trasplante.
5.11.7.2.1. Operaciones continuas
Consultar con el subjefe de mantenimiento sobre el rea o reas que debe regar. Acomodar la manguera en el sitio donde iniciar su labor. Poner a funcionar la bomba, comprobando previamente si est cargada, para asegurar su buen funcionamiento.
Dirigirse rpidamente hacia donde est la punta de la manguera, para evitar el desperdicio de agua y la erosin del terreno ocasionado por la presin del lquido.
Introducir parcialmente el dedo ndice o el pulgar en la entrada de la manguera hasta lograr una aspersin uniforme de agua.
Dirigir la aspersin hacia la platabanda que va a regar, asegurndose que se rieguen todas los envases; poniendo especial atencin a los de la orilla, ya que por su ubicacin, son los que reciben menor cantidad de agua.
Avanzar a la velocidad requerida de acuerdo al grado de resequedad del sustrato, y si es necesario darle dos, tres o ms pasadas a la misma rea, hasta que quede debidamente hidratado . Esto es necesario sobre todo en reas donde se va a trasplantar por primera vez.
Revisar detalladamente el sistema de riego para detectar a tiempo cualquier anomala y reportarla inmediatamente al cabo de mantenimiento para su pronta correccin.
Reportarse con el subjefe respectivo (en poca de lluvias; cuando el riego no sea necesario), para que le asigne alguna otra actividad de apoyo a otras labores del vivero.
Instruccin: slo necesita saber leer, escribir, sumar, restar y multiplicar. Experiencia: no la requiere, con la instruccin inicial y el asesoramiento continuo del subjefe respectivo es suficiente.
Destreza: slo requiere la necesaria para realizar el riego uniformemente y en la cantidad adecuada.
Fsico: no es considerable, pues slo lo realiza al tirar de la manguera para moverla a las reas de riego.
Mental: necesita atencin continua para realizar bien su labor.
De la planta: realizar el riego uniformemente, en la cantidad requerida y con la periodicidad necesaria para favorecer su buen desarrollo.
Del sistema de riego: hacer buen uso de l y vigilar constantemente su ptimo funcionamiento.
Del envase sin planta: aplicarle la cantidad de agua requerida para asegurar el mximo porcentaje de sobre vivencia de la plntula despus del trasplante.
Del agua: utilizar slo la necesaria para evitar su desperdicio.
Ambiente circundante: es agradable, ya que la mayora del tiempo esta bajo la sombra de la vegetacin arbrea del vivero.
Posicin: la mayor parte del tiempo trabaja de pie y caminando.
Riesgos: puede resbalar fcilmente y sufrir alguna cada, debido a que camina sobre terreno mojado por el agua que cae en el pasillo.
5.11.8. Descripcin del pen de fumigacin y fertilizacin
Nombre del puesto Ubicacin
Pen de fumigacin Todo el vivero, principalmente en las reas donde hay planta.
Reporta
Subjefe de mantenimiento
Realiza todo tipo de fumigaciones como pueden ser: de insecticidas, fungicidas, fertilizantes foliares, herbicidas, etc. y fertilizaciones directas o en solucin.
5.11.8.2.1. Actividades peridicas
Tomar la bomba aspersora y dirigirse al rea donde va a fumigar. Solicitar la indicacin al cabo de mantenimiento, sobre la dosis del producto que va a aplicar y la cantidad de solucin que debe preparar.
Protegerse debidamente la nariz, boca, ojos, espalda y manos. Preparar la mezcla siguiendo estrictamente las indicaciones del subjefe. Llenar la mochila aspersora con la solucin, taparla y subirla en un objeto a la altura de su espalda.
Montarse la bomba en la espalda y
dirigirse al lugar donde va a iniciar la
aplicacin, al mismo tiempo cargar de aire el interior de sta; al mover la palanca hacia arriba y hacia abajo. Regular la aspersin girando la boquilla hacia la izquierda y hacia la derecha.
Avanzar en la misma direccin del viento , para evitar el contacto con la aspersin y/o vapores.
Realizar la aspersin, asegurndose que sea uniforme para todas las plantas y en la cantidad indicada.
Marcar el punto donde lleg, al terminar la solucin de una bomba y acudir a llenarla de nuevo, para regresar al mismo punto y continuar la aplicacin.
Retirarse las protecciones de su cuerpo (al terminar la aplicacin) y dirigirse a donde haya agua limpia para lavar perfectamente la bomba aspersora, asperjando agua limpia para limpiar la manguera y la boquilla.
Guardar la mochila en el lugar destinado para ella dentro de la bodega.
Revisar detalladamente cada parte de la bomba aspersora para detectar a tiempo cualquier falla y reportarla inmediatamente al subjefe respectivo.
Llevar a cabo la fertilizacin de la planta, aplicando el fertilizante directamente al suelo, o bien disuelto en agua. En cualquier caso seguir las indicaciones del Subjefe de mantenimiento en cuanto al tipo de fertilizantes, dosis y forma de aplicacin.
Instruccin: debe saber manejar las operaciones bsicas. Experiencia: requiere mnimo tres meses, para que pueda desempear bien su funcin.
Destreza: la necesaria para preparar bien las mezclas y aplicarlas debidamente a las plantas.
Edad: debe ser mayor de 18 aos para disminuir los riesgos por el manejo de productos peligrosos.
Fsico: principalmente en la mano izquierda, para mover la palanca de la aspersora durante todo el tiempo que dure la fumigacin, aunque tambin en las piernas; al soportar el peso de la mochila.
Mental: requiere de mucha atencin y concentracin al manejar los productos qumicos y al realizar la aspersin, para que sta sea uniforme y en la cantidad especificada.
De los insumos: usarlos siguiendo las indicaciones para evitar desperdicios y accidentes.
De la aspersin: realizarla de acuerdo a las instrucciones para lograr el resultado esperado y evitar intoxicaciones en las plantas (si se aplica en exceso), deficiencias o heterogeneidad en la aplicacin.
Del equipo: utilizar adecuadamente la mochila aspersora para maximizar su rendimiento en tiempo y en la calidad de la aspersin.
Ambiente circundante: es a la intemperie, pero bajo la sombra de los rboles del vivero.
Posicin: de pie y caminando la mayor parte del tiempo, y solo cuando prepara las mezclas adopta otras posiciones.
Riesgos: si se protege debidamente y realiza la aspersin a favor del viento, disminuye el riesgo de sufrir una intoxicacin; adems de que al trabajar a la intemperie los vapores txicos de los insumos se dispersaran en el aire. Tambin debe evitar a toda costa que la solucin tenga contacto con cualquier parte de la piel, para evitar quemaduras y/o irritaciones epiteliales.
5.11.9. Descripcin del pen que perfora el envase, repara las platabandas, realiza el cernido, prepara y esteriliza el sustrato
Nombre del puesto
Pen que perfora el envase, repara las platabandas, realiza el cernido, prepara y esteriliza el sustrato
Ubicacin Reporta
rea del sustrato, bodega y platabandas Subjefe de produccin
Perfora el envase, repara las platabandas, realiza el cernido de la arena y la tierra de monte, prepara y esteriliza el sustrato.
Para la perforacin del envase: tomar un paquete de envases , introducirlos en el perforador y oprimir la palanca; asegurndose que se perforen todos en la parte inferior y que tengan cuatro orificios equidistantes.
Para el cernido: colocar el harnero en un ngulo de 60' aproximadamente, sostenindolo con un trozo de madera y con la pala verter el material (arena y tierra de monte por separado), extendindolo en su parte posterior, para que al resbalar sobre el harnero slo pasen las partculas pequeas, y as se separen de las grandes.
Para la preparacin del sustrato: mezclar tres carretillas de arena de ro con siete de tierra de monte, traspaleando dos o tres veces de un lado a otro.
Para la fumigacin del sustrato: extenderlo y cubrirlo con un plstico, sellando perfectamente alrededor del montn. Esto se logra abriendo una zanja,
introduciendo en ella el plstico y cubrindola con la tierra extrada de dicha zanja. Introducir en un punto de la zanja la manguera del aplicador, asegurndose que la punta quede en el sustrato, sellarla debidamente y perforar la lata del bromuro de metilo, alejndose del lugar y previniendo a los dems trabajadores de que eviten acercarse a l. Retirar el plstico, despus de tres das de la aplicacin, no sin antes colocarse una mascarilla protectora y alejarse inmediatamente del lugar, para evitar cualquier inhalacin de residuos del gas venenoso. Traspalear el sustrato, dos das despus de retirado el plstico, colocndose a favor del viento y utilizando la mascarilla para gases.
Asegurarse del buen estado del plstico, al menos cada tres aplicaciones (que no tenga perforaciones) y del aplicador del bromuro de metilo.
Reportar cualquier desperfecto inmediatamente al subjefe de produccin para solucionarlo oportunamente.
Reportarse con el subjefe de mantenimiento en las ocasiones en que no tenga actividad de produccin ( por no haber llenado de envase ), para que le indique el rea y la forma como debe reparar las platabandas que lo requieran.
Instruccin:
necesita saber leer, escribir, sumar y restar nmeros enteros y
decimales, as como calcular porcentajes. Experiencia: requiere saber manejar pala, pico, carretilla y harnero. Destreza: la necesaria para realizar debidamente sus tareas, especialmente la fumigacin del sustrato sin exponerse a alguna intoxicacin. y tipos de esterilizantes. Conocimientos: sobre sustratos, componentes de sustratos, tipos de desinfectantes
Fsico: bastante considerable, sobre todo en brazos, manos, piernas y columna. Mental: necesita mucha atencin, principalmente en la perforacin del envase y en la fumigacin del sustrato.
De la perforacin del envase: realizarla debidamente y en las cantidades requeridas por los peones que llenan el envase.
Del cernido del sustrato: efectuarlo eficientemente para evitar la presencia de partculas indeseables.
De la mezcla: realizarla de acuerdo a las especificaciones, asegurando la combinacin uniforme de los componentes del sustrato y que los peones de llenado de envase siempre tengan disponible ste material.
De la fumigacin: efectuarla siguiendo estrictamente las instrucciones, para evitar accidentes y para obtener los resultados esperados.
Del material, herramientas, equipo y productos qumicos: utilizarlos adecuadamente para maximizar su rendimiento y evitar accidentes.
Ambiente circundante: slo en la perforacin del envase trabaja bajo techo. En las dems labores lo hace a la intemperie.
Posicin: la perforacin del envase la puede efectuar de pie o sentado, las otras actividades las realiza principalmente inclinado.
Riesgos: el principal es en la fumigacin, pues el bromuro de metilo es sumamente venenoso, y cualquier descuido y/o falta de proteccin puede causarle, desde serias intoxicaciones, hasta la muerte.
5.11.10.
Descripcin del pen de limpieza y presentacin
Pen de limpieza y presentacin Todo el vivero Subjefe de mantenimiento
Mantiene limpias y presentables las diferentes reas del vivero.
Consultar diariamente con el subjefe de mantenimiento sobre la actividad o actividades que va a ejecutar durante el da.
Dirigirse a la bodega para solicitar las herramientas necesarias para desempear su labor.
Acudir al rea del vivero asignada a realizar las actividades de limpieza y/o presentacin, sealadas por el subjefe de mantenimiento.
Reportarse con el subjefe de mantenimiento, cuando no haya actividades de limpieza y presentacin, para que le asigne alguna actividad de apoyo en otras reas.
Instruccin: slo necesita saber leer y escribir. Experiencia: no la requiere. Destreza: slo la necesaria para realizar eficientemente sus labores.
5.11.10.3.2. Esfuerzo
Fsico: variable, dependiendo de la actividad. Mental: no lo requiere, salvo en raras ocasiones.
De la presentacin: debe mantener todas las reas del vivero limpias y bien presentables.
De la herramienta y materiales: utilizarlos adecuadamente para optimizar su rendimiento.
Ambiente circundante: sus labores las realiza principalmente a la intemperie, aunque la mayora de la superficie del vivero esta sombreada por la vegetacin arbrea.
Posicin: variable; puede ser de pie, inclinado, sentado o en cuclillas. Riesgos: teniendo cuidado, son prcticamente nulos.
5.11.11. Descripcin del pen de deshierbe
Pen de deshierbe Todo el vivero Subjefe de mantenimiento
Elimina las malas hierbas de los envases y pasillos.
Consultar cada maana con el subjefe de mantenimiento sobre el rea en la queque va a realizar su labor.
Acudir a la bodega a solicitar las herramientas necesarias. Dirigirse al rea sealada y efectuar el deshierbe en envases y pasillos, cuidando extraer las malas hierbas con el mximo de raz ( para evitar su retoo) y evitando daar la planta de los envases.
Ponerse a disposicin del subjefe de mantenimiento, cuando no hay quehacer en sus actividades (en invierno principalmente), para que le asigne alguna labor de apoyo en otra rea.
Instruccin: requiere que sepa leer, escribir, sumar, restar y multiplicar. Experiencia: no la necesita, con la asesora del subjefe de mantenimiento es suficiente.
Destreza: la necesaria para eliminar las hierbas sin daar los envases y/o las plantas.
5.11.11.3.2. Esfuerzo
Fsico: slo en el deshierbe de pasillos lo requiere ligeramente, ya que debe utilizar un azadn o pala recta.
Mental: requiere buena atencin para manejar adecuadamente las herramientas y manos en el deshierbe y as evitar daar las plantas de inters.
De la planta: debe tener mucho cuidado de no daarla en el deshierbe. De la herramienta: el buen uso de sta, alarga el tiempo de su utilidad.
Ambiente circundante: es a la intemperie, aunque la mayor parte del tiempo trabaja bajo la sombra de la vegetacin arbrea del vivero.
Posicin: sentado-inclinado o parado-inclinado. Riesgos: ninguno, manejando debidamente la herramienta.
5.11.12. Descripcin del pen del invernadero
Pen del invernadero Invernadero Subjefe de produccin
Prepara, esteriliza, siembra, riega y deshierba los almcigos, cuida la sanidad de las plntulas, controla la ventilacin, realiza pruebas de germinacin y mantiene limpio el invernadero.
Checar diariamente la humedad de los almcigos y de ser necesario aplicar un riego, cuidando que sea lo ms asperjado posible para evitar extraer las plntulas y/o la semilla por la cada del agua.
Vigilar cada da la sanidad de las plntulas; principalmente de enfermedades de la raz, para lo cual extrae algunas de ellas al azar y las revisa detalladamente. Si es necesario efecta alguna aplicacin, ya sea en el agua de riego o asperjada en el follaje, siguiendo las indicaciones del subjefe de produccin.
Estar pendiente de la temperatura en el interior del invernadero, durante el da y abrir o cerrar la ventilacin para mantenerla ptimamente.
Comunicarse continuamente con el subjefe de produccin, para recibir indicaciones y asesora sobre las diferentes actividades en el invernadero.
Preparar los almcigos inmediatamente despus de ser liberados de toda la plntula , para lo cual primero afloja y voltea el sustrato, posteriormente lo esteriliza con bromuro de metilo o agua caliente.
Sembrar la semilla, siguiendo las indicaciones del subjefe de produccin y de acuerdo a la especie.
Realizar pruebas de germinacin, previas a la siembra, para determinar el porcentaje de viabilidad de la semilla y establecer la densidad de siembra.
Mantener libre de malas hierbas el interior y exterior del invernadero, para evitar la competencia por luz y nutrientes, adems de que estos vegetales pueden propiciar la presencia de plagas y enfermedades en los almcigos.
Cambiar el sustrato de los almcigos cuando ya no sostiene adecuadamente la produccin de plntulas.
Aplicar suelo y
fertilizaciones a los almcigos que lo requieran, ya sean foliares o al
Bajo la asesora del subjefe de produccin. Realizar alguna actividad de apoyo al vivero, sealada por el subjefe
respectivo y cuando no tenga labores en el invernadero.
Instruccin: como mnimo necesita tener secundaria terminada. Experiencia: requiere un mnimo de tres meses trabajando en vivero. Destreza: requiere saber manejar el equipo de fumigacin y esterilizacin, as como las herramientas que se utilizan en el invernadero.
Edad: debe ser mayor de 18 aos, por el manejo de sustancias
peligrosas
(insecticidas, funguicidas y bromuro de metilo).
5.11.12.3.2. Esfuerzo
Fsico: en algunas actividades como preparacin del sustrato, fumigacin y deshierbe de pasillos.
Mental: requiere mucha atencin en las actividades de: esterilizacin del sustrato, siembra, riego y deshierbe de almcigos, as como en la aplicacin de pesticidas.
Del equipo, materiales y herramientas: darles un uso adecuado para optimizar su rendimiento y eficiencia.
De la produccin de plntula: realizar todas las actividades relacionadas con este rubro para abastecer la cantidad y calidad de plntula necesaria en el vivero.
Ambiente circundante: la temperatura dentro del invernadero es mayor que en la intemperie, por lo que el calor es sofocante.
Posicin: variada; puede estar sentado, parado, inclinado o caminando.
Riesgos: la aplicacin indebida de pesticidas como: el bromuro de metilo, insecticidas y fungicidas puede ocasionarle intoxicaciones desde leves hasta graves.
5.11.13. Descripcin del velador
Velador Todo el vivero Jefe de vivero
Vigila la seguridad de todo lo que hay en el vivero, desde que el personal sale por la tarde hasta que llega nuevamente por la maana del siguiente da.
Reportarse con el jefe de vivero cada tarde para, recibir indicaciones sobre su labor o alguna actividad de apoyo en alguna rea del vivero.
Recorrer todas las reas del vivero para asegurarse que todo est en la normalidad. Tomar nota sobre anomalas detectadas para reportarla al jefe de vivero el da siguiente.
Ejecutar la actividad o actividades de apoyo en el rea que le haya indicado el jefe de vivero.
Recorrer continuamente durante la noche
las reas del vivero, para evitar
extracciones ilegales de materiales, equipo, herramientas o plantas; ocasionadas por personas extraas. Esperar al jefe de vivero o alguno de los subjefes antes de retirarse por la maana , para reportarle sus actividades y acontecimientos ocurridos por la tarde y noche anterior.
Checar al menos cada semana el inventario de objetos susceptibles de ser robados; junto con el jefe de vivero.
Instruccin: slo necesita saber leer, escribir, sumar y restar. Experiencia: mnimo requiere seis meses como velador, para soportar la mayor parte de la noche sin dormir.
Destreza: necesita poseer valor y capacidad de mantenerse despierto durante la noche para desempear eficientemente su labor.
5.11.13.3.2. Esfuerzo
Fsico: no lo requiere, salvo en algunas actividades de apoyo al vivero que realice por la tarde.
Mental: requiere buena atencin para percibir cualquier suceso extrao dentro del vivero durante la noche.
De todo lo que hay dentro del vivero: durante la tarde y noche debe cuidar la integridad del equipo, herramienta, infraestructura y planta.
Ambiente circundante: a la intemperie cuando sale a recorrer las reas del vivero y bajo techo cuando permanece en el cuarto del velador.
Posicin: caminando cuando esta fuera de su cuarto y sentado o acostado cuando esta dentro de l.
Riesgos: Alguna persona o personas ajenas al vivero pueden entrar a l y poner en peligro su integridad e incluso su vida; al pretender extraer algn material o materiales de valor comercial.
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Todo vivero forestal debe contar con un manual de organizacin que le permita un mejor funcionamiento y con ello producir la planta necesaria para cubrir las necesidades de la regin donde se localiza.
Es indispensable conocer el nmero exacto de trabajadores necesarios en el vivero y contar con un organigrama que establezca las relaciones, niveles jerrquicos, canales de comunicacin, lneas de autoridad, supervisin y asesora.
Al contratar al personal del vivero se debe considerar firmemente el perfil de cada trabajador; en cuanto a conocimientos, aptitudes, actitudes y competencia laboral, para que pueda desempear eficazmente sus labores.
Al ingresar cada trabajador al vivero, debe conocer con precisin la actividad o actividades que va a desarrollar y la forma como debe ejecutarlas. Esto se lograr dndole a conocer el manual de organizacin; concretamente el organigrama y la descripcin del puesto que va a desempear.
El vivero los Reyes del Municipio La Paz, Estado de Mxico, de PROBOSQUE podr hacer un mejor aprovechamiento de los recursos humanos, al contar con el presente manual de organizacin y, de esta manera incrementar su produccin anual actual de planta (200,000 plantas aproximadamente) a una produccin de un milln de plantas; que es su capacidad instalada.
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REYES PONCE, AGUSTN. 1982. El anlisis de puestos. Editorial Limusa. Mxico. 96 p.
SNCHEZ VZQUEZ, RAL. 1984. Gua prctica para la elaboracin y aplicacin de manuales de organizacin para las empresas. Seminario de Investigacin Administrativa. Universidad Nacional Autnoma de Mxico. Mxico, D.F. 84 p.
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ZAVALA ZAVALA, RAFAEL. 1971. Cuatro ensayos de tcnicas de viveros con algunas spp. de Pino. Tesis de Licenciatura. ENA Chapingo, Texcoco, Estado de Mxico. 129 p.
APNDICE 1
Apndice 1. de
Cuestionario utilizado en la recopilacin de datos, para la descripcin
puestos.
1. Nombre del puesto
Clave:
Suelen drsele otros?
a). En el vivero b). En otros viveros
Hay en el vivero otros puestos muy semejantes? En qu difieren del que se analiza?
Cules?
Diferencia
2. Ubicacin.
Divisin: Departamento: Seccin a que pertenece: Secciones a su cargo: Puesto bajo su mando:
3. Jefe inmediato:
4. Reporta adems a: Para
5. Contactos permanentes: Internos Con Para Externos Con Para
6. Puestos inmediatos: Inferiores: Superiores:
7. Nmero de empleados en el puesto:
8. Jornada normal de trabajo: Jornada especial de sbados:
De De
a a
9. Persona analizada: Tiempo en el vivero: Tiempo en el puesto:
10. Analiz: Revis:
Fecha: Fecha:
Descripcin Genrica
(Pregntese: en qu consiste el trabajo; qu funcin desempea; qu fin tiene, etc.) Describa brevemente
Descripcin Especfica
A. qu).
Actividades diarias y constantes (recordar: qu, cmo, por qu, dnde, cundo, con
Hrs. Drs. Actividades Aprox.
B. Actividades peridicas (repeticin o intervalos regulares, aunque no diarios).
Aprox. Cada:
Hrs. Aprox.
C. Actividades eventuales (ocasionales o a intervalos muy irregulares)
D. Tiene usted otras obligaciones o responsabilidades?
E. Observaciones generales:
Especificacin del puesto
A. Conocimientos necesarios:
Requiere Leer y escribir Oprs. Aritmticas Matemticas Mecanografa Manejo archivos Manejo mquinas Manejo coche Contabilidad Dibujo Otros conocimientos
Qu o cules Para qu
Oc. 10%
Fr. 50%
Cn. 75%
Los conocimientos tericos requeridos en el puesto son los equivalentes a: 4. Primaria Primaria completa Oficio Secundaria Preparatoria Carrera corta Carrera profesional Otros
B. Experiencia
1. Previa
a). Fuera del vivero
En qu puestos
Por qu tiempo
b). En el vivero
En qu puestos
Por qu tiempo
c). De qu puesto en concreto pas al actual la persona que da los informes? ________________________________________________________________
2. En el puesto:
Despus de qu tiempo de entrar a ocupar el puesto actual, se considera que normalmente lo conocer bien el trabajador, en forma de que su desempeo sea satisfactorio. Das (8, 15, etc. Meses (1, 2, 3, 4 etc. ) ) Aos (1, 2, 3, etc.
C. Criterio:
a). El trabajo exige slo interpretar y aplicar bien las rdenes recibidas dentro de una rutina de trabajo ya establecida. Describa en alguna forma esa rutina:
b). Debe el mismo empleado organizar diariamente en forma distinta su trabajo . Describa esa organizacin:
c). Debe organizar o preparar diariamente el trabajo de otros. esa organizacin:
Describa
d). Tiene el empleado que tomar decisiones y/o resolver problemas en este puesto?, marque lo adecuado en el cuadro siguiente:
Tipo de decisiones y/o problemas.
Eventual Poco frecuente Frecuencia normal Constante
e). Ejemplifique el tipo ms ordinario de decisiones que debe tomar y/o problemas a los que se enfrenta.
f). En la toma de decisiones o solucin de problemas se considera que normalmente: Puede consultar Debe consultar Slo en casos difciles Debe decidir por s mismo
D. Iniciativa:
a). El puesto exige slo la iniciativa normal a todo trabajo. b). Exige sugerir eventualmente mtodos, mejoras, etc., para su trabajo. c). Exige pensar mejoras, procedimientos etc., para varios puestos. d). El puesto tiene como parte esencial, pero parcialmente, la creacin de nuevos sistemas,.mtodos, procedimientos, etc. e). El puesto est dedicado total y esencialmente a labores de creacin de Formas, mtodos, etc.
E. Requisitos fsicos:
a). El puesto exige:
Tipo de cosas Cargas. Jalar. Empujar. Sujetar.
Peso Aprox.
Dist. Aprox.
Frecuencia
b). Otros tipos de esfuerzo:
% Aprox.
Manejo de automvil. Manejo de maquinaria
c). Exige determinados requisitos de:
Edad. Sexo. Edo. Civil. Nacionalidad.
Presentacin. Voz. Don de mando. Otros tipos.
F. Esfuerzo mental y/o visual:
% Aprox.
Requiere: Ligera atencin refleja. Atencin refleja constante. Atencin concentrada pero intermitente. Atencin concentrada y constante. Atencin dispersa. Esfuerzo visual. Esfuerzo auditivo.
Razn
Oc. 15%
Fr. 50%
Cn. 75% o ms
G. Responsabilidad en bienes.
a). Equipo:
Despacho propio. Escritorio - silla.
Telfono. Papelera.
Archivo. Materiales. Productos terminados. Herramientas. Maquinarias y/o aparatos. tiles especficos. Otros.
Art. De escritorio.
b). Dinero: Documentos:
Cantidad $ Al portador Nominativos
c). Posibilidad de prdidas:
Remota
Fcil
d). Dao anual aproximado que puede causarse, no obstante un cuidado normal y aunque de hecho en casos concretos no siempre se cause. $
e). Anotaciones especiales:
H. Responsabilidad en trmites y procesos:
Para considerar este factor se debe tomar en cuenta la posibilidad de que, en el ejercicio del trabajo, y no obstante un cuidado normal, puedan causarse daos al vivero por un error involuntario en algn trmite, que origine prdidas que se estn repitiendo hasta que dicho error sea descubierto, o bien que ste se descubra muy posteriormente. Monto aproximado: $_____________________________________
Causas que originan Tipo de trmite o proceso el dao Posibilidad
I. Responsabilidad en supervisin:
Supervisin inmediata Supervisin indirecta Tipo de trabajo que supervisa:
Cuntas personas Cuntas personas
_____________________________
J. Responsabilidad en discrecin:
a). Tiene acceso a datos confidenciales tales como: Mtodos y procesos de produccin, Polticas generales del vivero Otros.
b). Qu clase de dao podra causar una indiscrecin?.
c).
Aunque el puesto no implique acceso a datos confidenciales, puede el empleado en Importancia de los
razn de sus labores deducirlos fcilmente? mismos
K. Responsabilidad en contacto con el pblico:
Frecuencia del Contactos con pblico contacto (%)
Qu daos pueden ocasionarse por un trato inadecuado a estas personas?.
L. Medio ambiente y posicin:
a). Posicin en que se desarrollan las labores:
% De pie (sin caminar). Caminando. Otras posturas molestas. Sentado. Agachndose.
b). Medio en que se desarrollan las labores: % Aprox. Bien ventilado y templado. Fro. Caliente. Extremoso. Hmedo. Trabajo a la intemperie Otros medios molestos ____________
c). El trabajo se considera:
Muy montono. Rutinario.
Normal. Variado e interesante.
Riesgos y enfermedades:
Gravedad Tipo de lesin posible a). Aplastamiento de dedos. b). Cortaduras. c). Cadas. d). Hernias. e). Tensin nerviosa. f). Enfermedades de la vista. g). Otros elementos o lesiones. Observaciones generales: Causas Posibilidad (das enfermedad)
APNDICE 2
Apndice 2. Funciones de PROBOSQUE
Artculo Sexto. Los miembros del consejo participarn en las sesiones con voz y voto. El secretario y el comisario tendrn, voz, pero no voto.
Habr qurum cuando concurran el presidente y/o el vicepresidente y el total o la mayora de los consejeros.
Sus decisiones se tomarn por mayora de votos.
El presidente tendr voto de calidad.
El secretario tendr la obligacin de llevar un libro de actas y acuerdos; dar publicidad a las resoluciones del consejo para su debida ejecucin.
Los acuerdos y resoluciones emitidos en el seno del consejo de administracin, sern ejecutadas por el director general del organismo, o por quien ste designe para casos especficos.
Podrn ser invitados a las sesiones del consejo, los delegados o representantes en el estado de las dependencias federales, cuando los asuntos que se traten se relacionen con sus atribuciones, en las que participarn con voz, pero sin voto.
Artculo Sptimo. Son atribuciones del consejo de administracin de Protectora de Bosques del Estado de Mxico.
I.
Dictar las normas generales y establecer los criterios que deban orientar la ejecucin de las funciones del organismo.
II. III.
Aprobar los proyectos, planes, programas y desarrollo de las funciones. Fijar las directrices de sus planes, programas, subprogramas y proyectos, conforme a las polticas del ejecutivo del estado.
IV.
Conocer y en su caso aprobar los estados financieros y balances anuales, as como los informes generales y especiales.
V. VI. VII.
Aprobar los proyectos de los presupuestos anuales de ingresos y de egresos. Nombrar al titular del rgano de control interno del organismo. Expedir el reglamento interior del organismo, en un plazo no mayor de tres meses contados a partir de la publicacin de esta ley en la gaceta del gobierno.
VIII.
Conocer sobre los asuntos inherentes al organismo, planteados por el director general; y
IX.
Las dems que se deriven de la ley para la coordinacin y control de los organismos auxiliares y fideicomisos del Estado de Mxico, su reglamento y dems ordenamientos relativos.
Artculo Octavo. El director general del organismo, ser designado por el presidente del consejo de administracin, y tendr las siguientes facultades y obligaciones:
I.
Dirigir el normal funcionamiento del organismo, representndolo legalmente en lo interno y externo, con todas las facultades generales y las particulares conforme a la ley, sin limitacin alguna en los trminos del artculo 2408 del Cdigo Civil para el Estado de Mxico.
II. III.
Ejecutar todos aquellos actos necesarios para el cumplimiento de su objeto. Coordinar las funciones y acciones del organismo, vigilando y evaluando estrechamente la organizacin y ejecucin de las mismas.
IV.
Formular y presentar al consejo de administracin cuando ste lo determine los programas de administracin, de operacin, de inversin y los presupuestos para el siguiente ejercicio anual.
V.
Promover todo lo necesario para el cumplimiento de los programas y el correcto ejercicio de los presupuestos aprobados administracin. por el consejo de
VI.
Adquirir y enajenar los bienes muebles e inmuebles que requiera el organismo; tratndose de stos ltimos, requerir la aprobacin del consejo de administracin.
VII.
Proporcionar la informacin que solicite el comisariado pblico en ejercicio de sus funciones; y
VIII.
Las dems que le confieren la ley para la coordinacin y control de los organismo auxiliares y fideicomisos del Estado de Mxico, su reglamento, el reglamento interior del organismo, otros ordenamientos, as como aquellos que disponga el consejo de administracin.
Artculo Noveno. El patrimonio de Protectora de Bosques del Estado de Mxico se integrar con:
I.
Los recursos en efectivo, los bienes muebles e inmuebles que el propio gobierno le asigne, as como los que adquiera por otros medios o conductos.
II.
Las instalaciones, maquinaria y equipo que adquiera para cumplir con su objeto, y
III.
Los remanentes que logre, y en general, con los frutos y productos de cualquier clase que obtenga de sus bienes y los crditos, subsidios, aportaciones, donativos o ingresos que por cualquier otro concepto reciba.
Artculo Dcimo. El organismo administrar su patrimonio conforme a los programas y presupuestos que formule y apruebe anualmente su consejo de administracin.
Los inmuebles, instalaciones, concesiones o derechos pertenecientes al organismo, solo podrn enajenarse o gravarse, previo acuerdo del consejo de administracin.
Artculo Undcimo. El organismo estar sujeto a las normas que establece la ley para la coordinacin y control de los organismos auxiliares y fideicomisos del Estado de Mxico, su reglamento, y las que emita el ejecutivo estatal.
Artculo Duodcimo. La vigilancia del organismo estar a cargo de la secretara de la contralora, por conducto de un comisariado pblico.
Artculo Dcimo Tercero. Son atribuciones del comisariado pblico:
I. II. III. IV. V. VI. VII.
Evaluar el desempeo global del organismo y sus reas especficas. Evaluar el nivel de eficiencia; Vigilar que su actuacin se apegue a las disposiciones legales vigentes. Verificar el cumplimiento de sus metas y programas. Supervisar el manejo de sus ingresos y egresos. Solicitar la informacin que se requiera para el ejercicio de sus funciones; y Las dems que le atribuyan otras disposiciones legales y administrativas.
Artculo Dcimo Cuarto. Las relaciones de trabajo entre el organismo y sus empleados, se regirn por el estatuto jurdico de los trabajadores al servicio de los poderes del Estado, de los Municipios y de los organismos coordinados y descentralizados de carcter estatal.
Se considera personal de confianza del organismo, a los directores de rea, subdirectores, coordinadores, jefes de departamento, jefes de oficina, encargados de programas y secciones especficas, auditores internos y en general, todo el personal que realice funciones de direccin, vigilancia y fiscalizacin.
Artculo Dcimo Quinto. El domicilio del organismo, estar ubicado en el municipio de Metepec, estado de Mxico, pudiendo establecerse oficinas en otras poblaciones, si as lo requiere su operacin.
Artculo Dcimo Sexto. Protectora de Bosques del Estado de Mxico, como rgano operativo del Ejecutivo del Estado, gozar respecto a su patrimonio, y en los actos y contratos que celebre, de las franquicias, prerrogativas y exenciones de carcter econmico de que disfrutan las entidades pblicas.
Transitorios.
Primero. El presente decreto entrar en vigor al da siguiente de su publicacin en la GACETA DEL GOBIERNO del Estado.
Segundo. El ejecutivo del Estado proveer al exacto cumplimiento de esta ley, constituyendo el patrimonio del organismo y disponiendo lo necesario para la integracin de su rgano de gobierno.
Tercero. Se abroga la ley que crea el organismo pblico descentralizado de carcter estatal, denominado PROTECTORA E INDUSTRIALIZADORA DE BOSQUES, contenida en el Decreto nmero 24, publicado en la GACETA DEL GOBIERNO del Estado, de fecha 3 de enero de 1990.
Cuarto. Se autoriza al ejecutivo del estado a designar al liquidador que se encargue de terminar las operaciones pendientes del organismo indicado, con las facultades que el propio ejecutivo determine y que entre otras sern las siguientes: recibir todos los bienes, libros y documentos del organismo en liquidacin, levantndose un inventario del pasivo y activo; concluir las operaciones; cobrar lo que se deba al organismo y pagar sus deudas; enajenar toda clase de bienes objeto de la liquidacin; y otorgar y sustituir poderes.
Quinto. Los bienes inmuebles que por alguna razn no pudiesen enajenarse por la liquidacin, pasarn en propiedad al Estado para que se destinen a los usos que mejor convengan, o en su caso se enajenen autorizndose al ejecutivo para tal efecto.
Sexto. En el proceso de liquidacin quedarn a salvo los derechos de los trabajadores.
Sptimo. El remanente que resulte de la liquidacin se reintegrar a la hacienda de crdito estatal.
Octavo. La secretara de la contralora instrumentar las acciones tendientes a la vigilancia y seguimiento del proceso de desincorporacin relativo.

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UNIVERSIDAD AUTNOMA CHAPINGO DIVISIN DE CIENCIAS FORESTALES

MANUAL DE ORGANIZACIN DE UN VIVERO FORESTAL

BENITO GONZLEZ REYES

CHAPINGO, TEXCOCO, ESTADO DE MXICO MAYO DE 2002

PRESIDENTE M.C. Miguel ngel Prez Torres

SECRETARIO Dr. Leonardo Snchez Rojas

VOCAL Ing. Reyes Bonilla Beas

SUPLENTE M.C. Mario Fuentes Salinas

SUPLENTE M.C. ngel Leyva Ovalle

Chapingo, Texcoco, Edo., de Mxico, Mayo de 2002.

NDICE DE CUADROS Y FIGURAS

2. OBJETIVOS 2.1. Objetivo general 2.2. Objetivos especficos

5.9. Funciones 5.10. Organizacin de PROBOSQUE 5.10.1. Organizacin del vivero

5.11.1. Descripcin del jefe de vivero 30

5.11.2.1. Descripcin genrica 5.11.2.2. Descripcin especfica 5.11.2.2.1. Operaciones peridicas

5.11.5.3.3. Responsabilidad 43 5.11.5.3.4. Condiciones de trabajo 43

5.11.7.3.2. Esfuerzo 5.11.7.3.3. Responsabilidad 5.11.7.3.4. Condiciones de trabajo

NDICE DE CUADROS Y FIGURAS

CUADRO 1. Rendimientos promedio en las principales actividades del vivero

2.1. Objetivo general

2.2. Objetivos especficos

Especificar la funcin o funciones y detallar las tareas de cada puesto.

3.1. Viveros forestales

3.2. Manuales de organizacin

3.3. Competencia laboral

3.4. Antecedentes del vivero de Los Reyes, La Paz, Estado de Mxico

Figura 1. Localizacin geogrfica del vivero.

3.4.6. Destino de la planta

3.4.8. Relacin laboral

Figura 2. Flujo de produccin de planta en vivero.

Descripcin del flujo.

Inspeccin despus de cada operacin Transporte D Demora

Cuadro 1. Rendimientos promedio en las principales actividades del vivero.

5. ESTRUCTURA Y CONTENIDO DEL MANUAL

5.4. Directorio de PROBOSQUE

Est integrado como se describe a continuacin:

5.4.1. Directorios estatales

5.4.2. Directivos de la regin forestal III, Texcoco

5.6. Legislacin o base legal

La H. Legislatura del Estado de Mxico, DECRETA:

5.8. Estructura bsica

En la figura 4 se presenta la organizacin de PROBOSQUE.

DIRECCION DE ADMINISTRACION FORESTAL

DIRECCION DE RESTAURACION FORESTAL

DIRECCION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION FORESTAL

DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

UNIDAD DE ATENCION A ZONAS CRITICAS

UNIDAD DE COMERCIALIZACION DE SUELOS FORESTALES

UNIDAD DE SISTEMAS CARTOGRAFICOS Y TECNOLOGIA FORESTAL

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE INSPECCION Y VIGILANCIA FORESTAL ADMINISTRACION

DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA TECNICA A LA PRODUCCION FORESTAL

DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES

DEPARTAMENTO DE DIFUSIN FORESTAL

DEPARTAMENTO DE APOYO A LAS PLANTACIONES COMERCIALES

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA Y COMERCIALIZACION FORESTAL

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y CONTROL PRESUPUESTAL

Figura 4. Organigrama de PROBOSQUE ( Moreno, 2000, com. pers6. )

En la figura 5 se presenta la organizacin de la regin forestal III, Texcoco, de PROBOSQUE.

DELEGACION REGIONAL DE TEXCOCO

SUBDELEGADO DE FOMENTO DE LA PRODUCCION FORESTAL

SUBDELEGADO DE PROTECCION FORESTAL

SUBDELEGADO DE RESTAURACION FORESTAL

COORDINADOR DE INCENDIOS FORESTALES

JEFE DE REGION DE INSPECCION Y VIGILANCIA FORESTAL