A importncia da formao das equipes nos times de futebol.

Muitos autores no distinguem o conceito de grupo e equipe de trabalho. Grupo pode ser entendido por duas ou mais pessoas organizadas em prol de um objetivo comum. Equipe um grupo especial, que apresenta interdependncia entre as partes e vinculo emocional (ou vinculo afetivo), ou seja, as decises conseguem ser afetadas pelos membros. Com essas definies, percebe-se que o conceito de equipe possui um algo mais; por trs da definio subtende-se que as organizaes precisam de coeso entre seus membros a fim de conquistar efetividade e produtividade. Assim como numa organizao empresarial, uma orquestra sinfnica, uma dupla de tnis ou um time de futebol, o papel do lder muito importante para constituir, manter e desenvolver equipes. A liderana parte fundamental na construo e desenvolvimento das equipes. O lder do grupo o verdadeiro responsvel permanente pelo desenvolvimento de sua equipe nas diversas atividades desenvolvidas. Apesar de sofrer mudanas de enfoque no decorrer das fases, durante a fase inicial do grupo que dever se estabelecer qual o melhor estilo de liderana que se ajustar ao grupo. Segundo Moscovici (1994, p. 47), o relacionamento interpessoal entre o lder e os membros do grupo um dos fatores mais relevantes na facilitao ou obstncia de um clima de confiana, respeito e afeto que possibilite relaes harmoniosas e de cooperao. As relaes dos membros entre si e com o lder determinam as verdadeiras possibilidades de trabalho conjunto e produtivo.

Levando os conceitos acima para os times de futebol, podemos empiricamente perceber por que alguns times no conseguem obter sucesso, apesar de ter elencos com craques, e com muita capacidade tcnica. A liderana pode no estar agindo de formar a elevar o status de grupo para equipes. Outro conceito que surge na anlise das caractersticas das, que o seu funcionamento pode apresentar diferenas significativas em funo do trabalho que est sendo executado. O time de futebol tem algumas especificidades.
O time de futebol: Os componentes desta equipe tm objetivos comunsmarcar gols, vencer jogos e ganhar campeonatos, habilidades diferentes (o goleiro, o beque, o atacante), uma coordenao (o tcnico) e um plano de trabalho (o esquema ttico). Quando observamos atentamente o seu funcionamento percebemos alguns detalhes que a fazem um tipo de equipe bastante singular. Embora as habilidades e at as caractersticas fsicas de um beque sejam diferentes, se comparadas s de um atacante, nada impede que o beque marque gols, nem que o atacante ajude no trabalho da defesa,

ou que ambos substituam o goleiro. Podemos dizer que existe certa inespecificidade no trabalho dos jogadores. A atuao do tcnico (coordenao), no momento de uma partida, pode ser prescindido, sem que isto signifique necessariamente o fracasso da equipe. Temos vrios exemplos nos quais o tcnico no estava presente (tinha sido expulso) e o time ganhou a partida, alguns jogadores podem assumir a coordenao da equipe na coordenao da equipe na execuo de uma tarefa especfica, por exemplo: organizar a defesa quando o time est sendo atacado, comandar o ataque, preparar uma jogada, etc... O plano de trabalho bastante flexvel e pode mudar de acordo com as circunstncias, sem que isto implique na derrota da equipe. Alis, justamente esta flexibilidade que permite ao time adaptar-se a uma nova realidade, no transcorrer de uma partida, como por exemplo, quando da expulso de um de seus jogadores ou quando se faz necessrio assegurar um resultado que seja considerado satisfatrio. (PIANCASTELLI, DE FARIA e DA SILVEIRA).

Alm das especificidades acima, um time de futebol precisa do chamado entrosamento, ou seja, com o passar do tempo os jogadores se conhecem de tal forma que conseguem intuir o posicionamento de cada um em campo alm de conhecer melhor as caractersticas de cada atleta. Talvez o entrosamento faa do time de futebol uma equipe. Sem o tempo de convvio satisfatrio difcil existir um vinculo afetivo e interdependncia entre os jogadores. Alguns times de futebol, principalmente no Brasil, sofrem de falta de capacitao e planejamento na sua diretoria. Muitas vezes formam um elenco nas vsperas do inicio do campeonato, com at jogadores bons, mas no conseguem auferir bons resultados. Muitos times de futebol agem como grupos ou at mesmo aglomerados, sem nenhuma organizao, comprometimento e objetivo especifico traado. O trabalho em equipe apresenta, do ponto de vista psicolgico, potenciais vantagens que influenciam na motivao, auto-estima, melhor aproveitamento das potencialidades individuais, maior aceitao das diferenas, enfim, no comprometimento das pessoas, objetivando alcanas bons resultados.

FIORELLI, Jos Osmir. Psicologia para administradores. So Paulo: Atlas, 2003. MOSCOVICI, Fela. Equipes do certo. 10. ed. Rio de Janeiro: Jos Olympio, 1994. PIANCASTELLI, Carlos Haroldo, DE FARIA, Horcio Pereira e DA SILVEIRA, Marlia Rezende. O trabalho em equipe. Texto de apoio da unidade didtica I, seqncia de atividade I. Disponvel em:http://www.estrategiabrasileirinhos.com.br/wpcontent/uploads/2011/03/OTrabalhoemequipe.pdf. Acessado em: 05 jun. 2011.