GRUPO ADIDAS

AUTORES:
Vanessa Pea Saucedo Karen Lizeth Conde Urbina Jaime Martnez Inojosa Jos ngel lvarez Pantoja

Licenciatura en Administracin 7 Semestre Secc. A

Instituto Tecnolgico Superior de Cd. Acua

Carretera Presa La Amistad Km. 9 C.P. 26220 Apartado Postal 666 Tel. (877) 773-18-00

ABSTRACTO
A continuacin, se muestran los resultados obtenidos de la investigacin realizada sobre el Grupo Adidas, una de las principales compaas a nivel mundial en la venta de calzado, ropa y equipo deportivos. El objetivo principal de dicha investigacin fue el de conocer las estrategias que llevaron a un hombre que comenz elaborando zapatos en su casa a crear una de las empresas ms importantes en su ramo. Otro de los objetivos que se tena fue la de responder a la interrogante de si Adidas era la marca lder en ventas, para lo cual fue necesario compararla con su gran competidor, Nike. Toda esta informacin, as como un poco de historia de Adidas, es lo que se presenta a continuacin.

INTRODUCCION
Por ms de 80 aos, el Grupo Adidas ha sido parte del mundo de los deportes en todos los niveles, ofreciendo calzado, ropa y accesorios deportivos de calidad. En la actualidad, Grupo Adidas es un lder mundial en la industria de artculos deportivos y ofrece un amplio portafolio de productos. Los productos Adidas pueden ser encontrados prcticamente en todos los pases del mundo. Todas las operaciones del Grupo se rigen bajo una simple estrategia: Fortalecer continuamente nuestras marcas y productos para mejorar nuestra posicin competitiva y rendimiento financiero.

DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN
Un poco de historia.
AO EVENTO La zapatilla con clavos para las carreras de velocidad la 1927 D.R.P diseada en colaboracin con el entrenador Jo Waltezer para los juegos olmpicos de msterdam 1928. La primera fabrica es alquilada y llamada La Villa, los 1927 hermanos nombran a la empresa Gebruder Dassler Schuhfabrik con 25 empleados y produciendo 100 zapatillas por da. 1931 1931 Adi Dessler produce la primera zapatilla de tenis. A pesar de la recesin econmica la fabrica no se ve afectada En este ao el ejrcito toma La Villa para uso de sus 1945 oficiales y la contrata para realizar 1000 pares de botas de hockey. En recompensa por lo anterior el ejercito dona a La 1946 Villa materiales usados por el ejercito los cuales se utilizan para hacer la zapatilla multiusos. Adi y Rudolf deciden separarse y Rudolf funda PUMA, 1948 Adi introduce Adidas como nombre oficial juntando Adi su apodo y las primeras letras de su apellido. Se produce la primera bota de futbol ligera, blanda y con 1954 tacos de nylon se diseo para el equipo alemn

campen del mundo. 1959 Horts el primer hijo de Adi abre una fbrica en Francia. Adi abre su segunda fbrica en Alemania. Para celebrar los juegos olmpicos se lanza la zapatilla 1960 Italia en la actualidad se considera un modelo importante y se fabrica en pequeas cantidades. 1961 1962 Adidas comienza la fabricacin de ropa deportiva. Se lanza al mercado los primeros chndal con las 3

bandas 1963 Se fabrica el primer baln y se produce en serie. Se utiliza por primera vez el baln Adidas como oficial de 1970 la copa del mundo desde entonces hasta hoy todos campeonatos de futbol se juegan con Adidas. Se introduce el logotipo del trbol. Las tres hojas son 1972 seal de la identidad adicional para distinguir las Adidas autenticas de la imitaciones. 1978 Adi Dessler fallece a los 78 aos de edad de una falla cardiaca su familia continua dirigiendo la empresa. Se lanza la copa mundial que se convertira en la bota de futbol ms vendida de la historia. Fallece Horts repentinamente a los 51 aos dejando a la empresa en un mal momento. Adidas pasa a ser una corporacin Akteingesellschaft pero sigue siendo de la familia Dassler vende acciones de Adidas a Bernard tapie es el fin de la Adidas familiar. Se lanza Adidas EQUIPMENT ropa y calzado cuyo fin es el rendimiento. Adidas celebra sus 50 aos superando los 10000 en ventas. Se nombra a Adidas publicista del ao otorgndole el premio Clio en New York. Adidas comienza a abrir tiendas en el mundo por ejemplo Tokio y Paris. Adidas alcanza el posicionamiento mundial siendo 2002 patrocinador de los mejores eventos deportivos del mundo. 2003 2004 2005 Adidas alcanza ventas por 6.300 millones de euros Adidas presenta la zapatilla ms avanzada de la historia llamada 1 Se inaugura la tienda Adidas performance ms grande

1982

1986

1989

1990

1991

1999

2000

2001

del mundo en New York 2006 Adidas firma un contrato con la NFA por 11 aos como patrocinador oficial. Adidas compra REEBOK.

Enfoque Principal del Grupo Adidas: Su Producto

Dentro del Grupo Adidas la mayor prioridad es la de cumplir con las expectativas del cliente, cubrir todas sus necesidades en cuanto a la calidad, comodidad y diseos del calzado. En el siguiente diagrama de Causa y Efecto, se ilustrar mejor:

producto
Mediciones Material Personal

la mejor calidad en el material innovacion de en el calzado seguridad en el calzado duracion del calzado

uso las estrellas deportivas

clientes ideen sus productos

conocer los gustos de los clientes

Efecto Producto
productos amigables al medio ambiente precencia en los mundiales globalizar su producto sport stile( ropa exclusiva)

sport heritage ( ropa de la calle) sport perfomance ( satisfacer a los deportistas) variedad de productos deportivos

microprocesador en zapatillas

Entorno

Mtodos

Mquinas

Estrategias
Uno de nuestros objetivos es el de conocer las estrategias que llevan al Grupo Adidas a ser una de las principales compaas en productos deportivos a nivel mundial. Estas son las estrategias que encontramos: Para anticiparse y responder a las necesidades de sus clientes, el Grupo Adidas se esfuerza continuamente para crear una cultura de innovacin, un reto para romper con las convenciones y aceptar el cambio. Mediante el aprovechamiento de esta cultura, que empujan los lmites de los productos, servicios y procesos para fortalecer la competitividad y maximizar el rendimiento operativo y financiero del Grupo. 1. Creacin de Valor para el Accionista. Adems, con rigor la gestin de capital de trabajo y la optimizacin de su estructura de capital siguen siendo una prioridad clave para el Grupo. Adidas est comprometida con rendimientos crecientes a los accionistas con la industria por encima de la media evolucin de la accin y los dividendos. 2. Presentacin de la Ruta 2015. Sobre la base de sus marcas fuertes, productos de alta calidad, amplia presencia global y su compromiso con la innovacin y el consumidor, aspiran a superar el crecimiento del mercado total (tanto el PIB y el mercado de artculos deportivos) y el crecimiento de su lnea de fondo ms rpido que su lnea superior. Adems, el Grupo tiene previsto sentar las bases para el liderazgo en la industria de artculos deportivos superando a su principal competidor en los prximos cinco aos. El plan apunta a crecimiento de los ingresos del Grupo de Adidas en un 45% a 50% en moneda neutral desde 2010 hasta 2015. Adems, el grupo se dirige a una tasa anual compuesta de crecimiento los ingresos del 15% y apunta a alcanzar un margen operativo del 11% de manera sostenible para el ao 2015 a ms tardar. 3. Portafolio de marcas diversas De esta manera, cada marca es capaz de mantener una identidad nica y centrarse en sus competencias bsicas, proporcionando al mismo

tiempo un grupo con una amplia oferta de productos, el aumento de influencia en el mercado. 4. Las inversiones se centrarn en el ms alto potencial de los mercados. Como grupo, Adidas se dirige a posiciones de liderazgo en todos los mercados donde compiten. Adidas se esfuerza por ofrecer a sus clientes un servicio superior para asegurar espacio en las estanteras principales de sus marcas, y continuar con su compromiso a la construccin de una competencia estratgica en el comercio minorista y el propio comercio electrnico. 5. Crear una cadena de suministro flexible. Velocidad y agilidad son fundamentales para sobrepasar a la

competencia. Estn comprometidos a satisfacer toda la gama de necesidades de los clientes y consumidores al garantizar la

disponibilidad del producto en el tamao y color, siempre que cambia el juego y tambin las innovaciones tcnicas ms recientes de la gama alta de productos de moda para los ms altos estndares de calidad. 6. Innovacin. Adidas cree que la evolucin tecnolgica y el diseo de vanguardia en sus productos son esenciales para lograr un liderazgo sostenible en la industria. Ms all de esto, la mejora de los servicios para los clientes y la implementacin de procesos internos ms eficientes y eficaces son otras reas donde la organizacin se esfuerza por innovar. 7. Desarrollar un equipo basado en el patrimonio. Tratan de perpetuar el compromiso de sus fundadores, con el orgullo de atleta/consumidor, en lo que hacen, la calidad y amor por el deporte. 8. Convertirse en una empresa sostenible. Estn comprometidos a lograr el equilibrio entre los intereses de los accionistas y las necesidades y preocupaciones de los empleados y trabajadores y el medio ambiente, o, en definitiva, a convertirse en una empresa sostenible. Se presenta al pblico sobre las medidas que tomamos para tener un impacto ms positivo en la sociedad y el planeta

Ventas de Adidas.
Grupo Adidas inici como una compaa de calzado especializado en el mercado deportivo, sin embargo, al pasar de los aos, esta compaa ha ampliado sus productos, adentrndose en el mbito de la ropa y el equipo para deportistas. Como se puede apreciar en la siguiente grfica (Grafica No.1), el calzado deportivo, representado en la lnea con uniones redondas, sigue siendo la principal fuente de ingresos para la compaa, alcanzando los 5, 389, 000 millones de euros en el ao 2010. La lnea de ropa deportiva, con uniones cuadradas, le sigue de cerca, e incluso en el ao de 2009 supero al calzado en ventas. La venta de equipo deportivo, como se puede observar en la lnea con uniones en forma de rombo, queda muy por debajo en cuanto a ventas comparadas con las otras dos lneas, pero aun as, representa una entrada de dinero superior al milln de euros anuales.

Grafica No. 1 Financial Highlights: Five-Year Overview; Annual Reports: Nikes Performance

Adidas Vs Nike
El objetivo principal de esta investigacin era determinar si Adidas es la empresa lder a nivel mundial en su giro.

Para saber si esta afirmacin es real, comparamos las ventas netas obtenidas en los ltimos 5 aos (2006-2010) por el Grupo Adidas, y los comparamos con las ventas de quien consideramos como el principal competidor, Nike, del mismo periodo. Dicha comparacin se ilustra en la siguiente grafica (Grafica No. 2):
Comparacion Adidas vs Nike
15000000
Variable Adidas Nike

14000000
Ingresos por Ventas

13000000

12000000

11000000

10000000 1 Unidad: Euros 2 3 Aos (2006 - 2010) 4 5

Grafica No. 2 Financial Highlights: Five-Year Overview

En la lnea punteada, que representa las ventas anuales de Nike, se puede apreciar que en los aos de 2006 y 2007 la ventaja ya era para Nike, sin embargo, para 2008, Grupo Adidas (en la lnea negra), qued en mayor desventaja frente a su ms grande competidor, con una diferencia de alrededor de 3 millones de euros, diferencia que se mantuvo en los posteriores aos de 2009 y 2010, incluso aun cuando ambas compaas mostraron un descenso en ventas en 2009, aunque en este ao la brecha se redujo en un milln, dejando una ventaja competitiva de Nike sobre Adidas de 2 millones de euros.

CONCLUSIONES
Despus de leer y analizar la informacin del Grupo Adidas, podemos concluir que es una compaa que se gua por la innovacin de sus productos, siempre en busca de nuevos diseos que cumplan con las exigencias de calidad de sus clientes. Es una compaa que est en bsqueda constante de nuevos mercados para expandirse y convertirse en la empresa lder en el mercado deportivo.

Sin embargo, a pesar de todas las estrategias que implementa, y que su principal preocupacin es la satisfaccin de sus clientes, pudimos darnos cuenta que aun no es la compaa numero 1, pues aun est por debajo de la Compaa Nike en cuanto a la venta de sus productos.

RECOMENDACIONES
En cuanto a la informacin concerniente al Grupo Adidas, todos los datos fueron fciles de obtener. Esta compaa ofrece al pblico la oportunidad de conocer la informacin referente a sus inversionistas, a su historia, estrategias, misiones y Estados de Resultados de los ltimos 5 aos, por lo que podemos decir que maneja una poltica de transparencia muy efectiva. En cuanto a los datos de Nike, fue un poco ms complicado obtenerla, por lo que recomendamos a esta compaa adoptar una poltica de mayor transparencia, compartir informacin general de sus operaciones e historia, para aquellos que tienen un inters en conocer ms sobre Nike.

BIBLIOGRAFA
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