Sunteți pe pagina 1din 8

Realizator : Andronic Alina, AF, II, gr.

CHESTIONAR PUNCTE TARI / PUNCTE SLABE, OPORTUNITI/AMENINRI N MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

I. Date de identificare a organizaiei: Forma juridic___________SA_______________________________ Denumirea_____SC. FACOS. SA_____________________________ Sediul_____com.Scheia,Suceava______________________________ Nr. de nregistrare la Registrul Comerului_______ J33 / 17 / 1991 Obiect de activitate: fabricarea produselor din carne de vit, porc, pasre i vnat slbatic _____________________________________ Denumirea compartimentului de resurse umane: ----Denumire coordonator activiti de resurse umane: Straton Vasile II. Identificarea punctelor tari / punctelor slabe n managementul resurselor umane Cod Caracteristica M.R.U. Puncte forte (caracteristic existent sau optim n organizaie) G G1 G2 G3 GENERALE Structura pe vrst a angajailor Perceperea resurselor umane ca mijloc de obinere a unor avantaje competitive Managerul de resurse umane are studii de specialitate (economie sau psihosociologie) X X X Puncte slabe (caracteristic inexistent sau deficitar n organizaie) Observaii

G4

G5

G6

G7

G8 G9 G10 G11 G12 G13

G14

G15

Managerul de resurse umane a urmat cursuri de specializare n managementul resurselor umane Cooperarea ntre departamentul de resurse umane i managerii de departamente n gestionarea resurselor umane Aprecierea valorii i importanei activitilor desfurate n cadrul departamentului de resurse umane de ctre managerii altor departamente Participarea managerului de resurse umane la procesul strategic de luare a deciziilor generale de afaceri Responsabilitatea gestiunii resurselor umane revine managerului de personal Responsabilitatea conducerii resurselor umane o au managerii de departamente Managerii de resurse umane au puterea de a influena i implementa iniiativele lor Rol de ghidare al managerilor de resurse umane Rol al managerului de resurse umane - consilier i furnizor de servicii Utilizarea unor consultani particulari sau a firmelor de consultan n managementul resurselor umane Corelarea msurilor interne cu msurile de reform a sistemului de formare continu de la nivel regional (de pe piaa muncii) Dezvoltarea unor proiecte prin programele regionale de dezvoltare a resurselor umane (Fonduri europene gen POS

X X X X X

G16

G17

DRU .a.) Armonizarea prevederilor Codului Muncii cu solicitrile patronilor sau a managerilor generali Informarea asupra programelor de resurse umane sau a instituiilor de profil la nivel regional PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE Determinare impactului obiectivelor organizaiei asupra fiecrui compartiment Dimensionarea numrului personalului cu activitatea companiei Utilizarea metodelor de previzionare a necesarului de resurse umane Evaluarea periodic a deficitului de competene a resurselor umane din firm Elaborarea planurilor de aciune pentru asigurarea necesarului anticipat de resurse umane Dezvoltarea unor strategii de recrutare i ocupare a posturilor vacante Distribuia personalului pe posturi n funcie de pregtire Monitorizarea disponibilitilor viitoare de resurse umane RECRUTAREA I SELECIA Atragerea de profesioniti din diferite domenii de activitate Asigurarea prin recrutare a unui numr suficient de mare de candidai Recrutarea din resursele interne

P P1 P2 P3 P4 P5

X X X X X

P6 P7 P8 RS RS1 RS2 RS3

X X X

X X X

RS4 RS5 RS6 RS7 RS8 M M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7

M8 D D1 D2 D3

Recrutarea din resursele externe ntocmirea just a fiei postului Existena unui metodologii interne de selecie a resurselor umane Tehnici i instrumente de selecie adecvate Justa conducere a seleciei de ctre responsabilii de selecie MOTIVAREA I RECOMPENSAREA RESURSELOR UMANE Cunoaterea trebuinelor i intereselor individuale ale angajailor Antrenarea angajailor n realizarea obiectivelor companiei Activitatea de evaluare a personalului Politici salariale de atragere a resurselor umane nalt calificate Cunoaterea teoriilor de baz ale motivaiei Existena unui sistem de motivare a angajailor n firm Aplicarea unui sistem de evaluare a performanelor individuale pe baza unor criterii i metode bine definite Particularizarea tehnicilor de motivare pe tipuri de angajai DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE Cunoterea necesitilor de instruire a personalului Necesitatea investiiei n dezvoltarea resurselor umane Participarea angajailor la programe de perfecionare i calificare n afara firmei

X X X X X

X X X X X X X X

X X X

D4 D5 D6 D7 D8

Organizarea de programe de perfecionare n firm Utilizarea de traineri interni n pregtirea personalului Utilizarea de traineri externi n pregtirea personalului Administrarea unor programe de fidelizare a angajailor Avansarea pe posturi

X X X X X

III. Enumerai oportunitile i ameninrile ce pot influena managementul resurselor umane la nivelul companiei luate n studiu Oportuniti Pachet salarial atractiv; Posibilitatea de a lucra cu o echip tnr, orientat spre rezultate; Oportuniti excelente de dezvoltare profesional; Ameninri Personalul resurselor umane nu are studii de specialitate (n domeniul resurselor umane)

Vrsta tnr a angajailor (media de vrst e 40 de ani)

IV. Selectai dintre aspectele urmtoare pe cele care le considerai cauze ale punctelor slabe identificate mai sus (punctul II). V rugm s adugai i alte cauze pe care le considerai specifice: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Lipsa de calificare n managementul resurselor umane Lipsa de cunotine privind teoriile motivaiei resurselor umane Lipsa de cunotine privind planificarea strategic a resurselor umane Nu este recunoscut rolul managerului de personal n cadrul companiei Managerul de resurse umane nu este consultant n deciziile strategice privind afacerea La nivelul companiilor exist alte prioriti de afaceri X X X X X

7. 8. 9. 10 .

Orizontul de timp redus nu permite elaborarea i punerea n practic a unei strategii de resurse umane Lips de sprijin din partea managerului general Lipsa resurselor pentru aplicarea coerent a funciilor managementului resurselor umane X

SC. FACOS. SA a fost construit n anul 1972 ca secie a


fostei ntreprinderi de Industrializare a Crnii Suceava numindu-se atunci Fabrica de Conserve din Carne i Frigorifer cheia. Activitatea principal este fabricarea produselor din carne de vit, porc, pasre i vnat slbatic.Este singura firm din Romnia autorizat s exporte carne de vnat. SC. FACOS. SA este una din companiile din Romnia n continu dezvoltare, orientat spre performan avnd ca principal activitate producerea de conserve i preparate din carne. De-a lungul timpului, firma a evoluat permanent: n ianuarie 1999, ntreprinderea devine societate cu capital integral privat prin vnzarea de la Fondul Proprietii de Stat a 93,47% din aciuni ctre MARTIN'S EUROPEAN FOOD PRODIMPEX. Din Septembrie 2007 pachetul majoritar de aciuni este deinut de SSIF Broker SA Cluj. Preocuparea ntreprinderii continu pentru calitate i reducerea riscurilor legate de sigurana alimentar. SC. FACOS. SA a fcut ca n decursul anilor s se desfoare un proces de modernizare i retehnologizare n mai multe etape. Cea mai important dintre acestea a avut loc n perioada 2004 2006 cnd s-a derulat un program de investiii prin SAPARD denumit "Modernizare flux tehnologic de prelucrare a crnii la SC FACOS SA

cheia, Suceava", avnd ca scop principal modernizarea i dotarea spaiilor de producie i depozitare conform standardelor impuse de legislaia european privind sigurana alimentar. Sloganul ntreprinderii SC. FACOS. SA este :

"Calitatea se probeaz!"
n prezent sunt ndeplinite toate condiiile sanitar-veterinare i de siguran alimentar privind comerul intracomunitar, cu produse din carne (preparate i conserve). Din punct de vedere al proteciei mediului se duce o politic prietenoas , eficient i ntr-o continu mbunataire prin recuperarea i reciclarea deeurilor. Se atest c FACOS este o companie responsabil din punct de vedere social, ntruct s-a angajat ca ambalajele produselor sale, colectate de la populaie i sortate s fie reciclate sau valorificate. n ultimii ani, firma a trebuie s fac fa unei concurene crescnde. Aceasta poate face fa concurenei dac trece de la politica bazat pe produs i vnzri la o politic bazat pe client i pe marketing, pe cunoaterea i satisfacerea nevoilor consumatorilor, dar nu n ultimul rnd i a angajailor si. Succesul firmei pe pia se datoreaz faptului c politica sa este ndreptat ctre client, oferindu-i o calitate superioar. Specializarea n crearea clientelei i sprijinirea acesteia reprezint puncte eseniale n succesul obinut. Clientul i angajatul ocup un loc foarte important printre obiectivele i deciziile ce urmeaz a fi luate. Profiturile firmei sunt n continu cretere, fiind rezultatul firesc al satisfacerii clienilor dar i a angajailor. Angajaii beneficiaz de condiii de munc deosebite n cadrul seciei de producie, a laboratorului, a biroului financiar, de vnzri, marketing, depozit, garaj i personal.

Persoanele aflate n posturile de conducere n cadrul ntreprinderii FACOS sunt ceteni romni, care au ocupat funcii mai mici n cadrul companiei, dar profesionalismul de care au dat dovad i-a propulsat n funcii cu rspundere mai mare. Managerii aflai n fruntea departamentelor: vnzri, producie, depozit, personal sunt de asemenea persoane care au avansat pe scara ierarhic datorit profesionalismului de care au dat dovad. Structura i organizarea firmei este foarte flexibil, pentru a fi eficient n situaii diferite. Fiecare manager i pregtete i susine nlocuitorii. Cu ct structura devine mai complex, iar personalul mai experimentat, tot mai multe decizii, innd de activitile zilnice, sunt luate la baza piramidei. Firma pune mare accent pe fora de munc, ea fiind principala resurs a companiei.Recrutarea i selecia personalului se face dup fia postului care presupune : studii superioare finalizate (de preferat, marketing),experien de minim doi ani pe un post similar;lucrul cu programe de grafic Adobe Photoshop i CorelDraw avantaj,atitudine pozitiv, corectitudine, orientare ctre nou, perseveren, flexibilitate i creativitate, gndire neconvenional i analitic, capacitate de exprimare n scris fluent, coeren, capacitatea de a desfura proiecte multiple. Planurile strategice sunt bine definite i vizeaz dezvoltarea gamei de produse i a capacitilor de fabricaie, creterea vnzrilor, satisfacerea clienilor, dar i a angajailor. n concluzii, putem spune c, SC. FACOS. SA este o ntreprindere care s-a dezvoltat permanent.Ea pune mare accent pe satisfacerea nevoilor clienilor,dar nu n ultimul rnd i a angajailor.Protecia fizic a angajailor i uurarea muncii acestora sunt asigurate la nivel superior, prin instructaje i dotarea cu echipamente i instalaii corespunztoare.