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MATERIA: ADMINISTRACIN DE PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS VENTAJAS, DESVENTAJAS Y PROBLEMTICAS DE LAS MIPYMES EN MXICO MAESTRO: RICARDO GUILA VELASCO ALUMNO: CUAUHTMOC ENCARNACIN RAMREZ PRIMAVERA 2011
Es trascendental conocer las fuerzas y debilidades de las MIPYMES, por lo mismo se muestran las siguientes ventajas y desventajas. VENTAJAS DESVENTAJAS Capacidad de generacin de Les afecta con mayor facilidad los empleos (absorben una parte problemas que se suscitan en el importante de la PEA). entorno econmico como la Asimilacin y adaptacin de la inflacin y la devaluacin. tecnologa. Viven al da y no pueden soportar Produccin local y de consumo periodos largos de crisis en los bsico. cuales disminuyen las ventas. Contribuyen al desarrollo regional Son ms vulnerables a la (por su establecimiento en fiscalizacin y control diversas regiones). gubernamental, siempre se Flexibilidad al tamao del mercado encuentran temerosos de las (aumento o disminucin de su visitas de los inspectores. oferta cuando se hace necesario). La falta de recursos financieros Fcil conocimiento de empleados y los limita, ya que no tienen fcil trabajadores, facilitando resolver acceso a las fuentes de los problemas que se presentan financiamiento. (por la baja ocupacin del Tienen pocas o nulas posibilidades personal). de fusionarse o absorber a otras La planeacin y organizacin no empresas; es muy difcil que pasen requieren de mucho capital. al rango de grandes empresas. Mantiene una unidad de mando Mantienen gran tensin poltica ya permitiendo una adecuada que los empresarios tratan por vinculacin entre las funciones todos los medios de eliminar a administrativas y operativas. estas empresas, por lo que la libre Producen y venden artculos a competencia se limita o precios competitivos (ya que sus desaparece. gastos no son muy grandes y sus Su administracin no es ganancias no son excesivas). especializada, es emprica y por lo Cuentan con buena organizacin, general la llevan a cabo los propios permitindoles ampliarse y dueos. adaptarse a las condiciones del Por la propia inexperiencia mercado. administrativa del dueo, este Tienen una gran movilidad, dedica un nmero mayor de horas permitindoles ampliar o disminuir al trabajo, aunque su rendimiento el tamao de la planta, as como no es muy alto. cambiar los procesos tcnicos Mantienen los costos altos de necesario. operacin. Por su dinamismo tienen la No se reinvierten las utilidades
posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande. Absorben una porcin importante de la poblacin econmicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos. Asimilan y adaptan nuevas tecnologas con relativa facilidad. Se establecen en diversas regiones del pas contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores. Cuentan con una buena administracin aunque en muchos casos influenciada por la opinin personal de los dueos del negocio.
para mejorar el equipo y las tcnicas de produccin. Sus ganancias no son elevadas; por lo cual, muchas veces se mantienen en el margen de operacin y con muchas posibilidades de abandonar el mercado. No contratan personal especializado y capacitado por n poder pagar altos salarios. La calidad de la produccin no siempre es la mejor, muchas veces es deficiente por que los controles de calidad son mnimos o no existen. No pueden absorber los gastos de capacitacin y actualizacin del personal, pero cuando lo hacen enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado. Sus posibilidades de fusin y absorcin de empresas son reducidas o nulas. Algunos otros problemas como: Ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atencin al pblico, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicacin, descontrol de inventarios, problemas de impuestos, y la falta de financiamiento adecuado y oportuno.