Sunteți pe pagina 1din 88

O experien unic

Nu poi uita Solectron. Odat ce ai avut aceast experien, ea devine standard de comparaie . Ce apreciaz oamenii la Solectron?

Dinamism Acces

- n Solectron nu exist dou zile la fel. Fie c angajaii notri proiecteaz un nou produs n America, lucreaz la o linie de asamblare n Asia sau la repararea produselor electronice n Europa, viaa la Solectron nu este niciodat monoton. rapid la informaie de specialitate. Ai access la toate instrumentele i informaiile de care ai nevoie. Acum. Nu mine. Reteaua intranet, Internet i portalurile de informaii te pun n legtura cu furnizorii din Asia sau cu eful tu direct din Europa, de exemplu. i oricnd poi ntreba un coleg!

Oportuniti de dezvoltare: nvei n ritmul tu propriu. n pauz sau acas dup program. Cursurile
online i crile electronice te sprijin n dezvoltarea ta profesional fr s interefereze cu programul tu de lucru. Iar partea cea mai frumoas este c poi s alegi oricare din cele cteva sute de cursuri ncepnd de la operare pe calculator, limbaje de programare i pn la management.

Deschidere ctre idei productive. Recunoatem i

recompensm angajaii valoroi. ncurajm oamenii s gndeasc diferit i s provoace status quo-ul. Aa ia natere inovaia! Oportuniti de carier pentru toi angajaii. Ne-am angajat s dm fiecarui angajat Solectron oportunitatea de a nva, de a promova n posturile lor. Ne place cnd proprii notri angajai i depesc limitele i vor s fac mai mult! Nu exist o limit la care s te opreti dac ntr-adevar doreti s reueti. Ce se afl n spatele succesului nostru continuu?

Oamenii din Solectron. Sunt inteligeni, motivai, entuziati i talentai. La fel de important este c le
place ceea ce fac aici la Solectron- i mediul de lucru pe care l-am creat . Vrei s ai parte de o experien unic? Trimite-ne CV-ul tu detaliat la recruiting@ti.slr.com sau afl mai multe despre noi la www.solectron.com

Dac reueti n Solectron, reueti oriunde!

SOLECTRON ROmANIA S.R.L. C. Torontalului DN 6, km 5.7, Timisoara Tel. 0256-303.500/ Fax. 0256-303.559 E- mail: recruiting@ti.slr.com

Ghidul Carierei
- ediia a II-a -

Realizat cu Sprijinul Autoritii Naionale pentru Tineret

Editura Solness, Timioara, 2005

Andrea Argintariu - Preedinte, Centrul de Dezvoltare a Carierei

Dan mocanu - Country manager, Landmark Education Business Development

Geanina Bianu SIF Banat-Criana

Rzvan Ogrcin, managing Partner AImS Human Capital

Adrian Chebuiu - Presedinte Director Executiv, U.C.m. Reia

Oprean Sonia - Coordonator Proiecte, Centrul de Dezvoltare a Carierei

Ciprian Cucu - managing Partner, Octopus media

Antonio Pasarelli, Antreprenor

Tiberiu Filip - managing Partner, ON Active

Alina Rusu - Recruiting manager, Procter & Gamble

Ildiko Kovacs Coordonator Relatii cu Publicul Continental Romnia

Patrick tefnescu Preedinte Liga Studentilor din Facultatea de management n Productie si Transporturi

Adrian mitroi - Director Regiunea Vest, Bancpost

Gianluca Testa, Antreprenor

Cuprins:
Introducere
Bine ai venit ...................................................... 6 mici detalii ........................................................ 7

Companii

Angajare

Luminia de la captul tunelului ....................... 10 Cum s te pui n valoare. Eti un brand de succes? 12 CV ul nostru cel de toate zilele ....................... 14 Intenii scrise ..................................................... 15 Relocarea ntre dou luntrii .............................. 22 Trezete brokerul din tine ................................. 24 Nu sunt un exemplu pentru alii, sunt UNIC ... 25

Antreprenoriat
Antreprenorul - singur mpotriva lumii? ......... 28 Afaceri la indigo - Franciza .............................. 32 Am vrut microsoft! ........................................ 33

Investiii
Riti i ctigi! .................................................. 62 Unde nu-i cap, vai de investiie ...................... 66

Solectron Romania ........................................... 2 Azur .................................................................. 34 Continental ...................................................... 35 Alcoa Fujikura .................................................. 36 BOS ................................................................... 37 Bega Grup ......................................................... 38 Grafoprint .......................................................... 40 SIF Banat-Criana ................................................ 42 Euroholding ....................................................... 44 manpower ......................................................... 46 Honeywell-Novar Electric Romania .................... 48 Frigoglass .......................................................... 50 Smithfield .......................................................... 51 Nestle ................................................................ 52 Kromberg&Schubert ......................................... 53 Coca-Cola HBC .................................................. 54 UCm Reita ........................................................ 56 Trinty Rail ....................................................... 58 TRW Automotive ................................................ 60 Octopus media .................................................... 61 Procter&Gamble ................................................ 86

Dezvoltare personal i profesional


Programele pentru studenti un real oc electric ..70 Eti tnr, ai Autoritate ............................... 72 nvai, nvai, nvai... ............................ 73 Radiografie ..................................................... 74 Reet a la dolce vita ....................................... 76 Just do it! ......................................................... 77 Fragmente de Curriculum Vitae ....................... 78 Fiecare zi este prima zi din restul vieii tale .... 84

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Bine ai venit!

Am creat acest Ghid al Carierei pentru succesul tu, pentru ca tu s poi explora multiplele opiuni profesionale care i sunt disponibile i, indiferent pe care o alegi, s tii cum s o contruieti nct s te simi mplinit/. Pentru aceast ediie a Ghidului am urmat modelul gsit ntr-o carte foarte bun numit Cadranul Banilor, de Robert Kiyosaki. Acesta scrie c noi, n funcie de direcia de carier i de modul n care ne ctigm banii, putem fi: angajai, mici proprietari de afaceri, mari proprietari de afaceri i investitori. De aceea n Ghidul Carierei vei regsi instrumente, soluii i atitudini solicitate pentru a avea succes n oricare dintre aceste patru categorii. Poi afla cum s i creti ansele de angajare la compania pe care o doreti; oportuniti concrete la companii de mare perfoman n domeniul lor de activitate; care sunt primii pai pentru o afacere de succes; cum s investeti pe piaa de capital; valoarea dezvoltrii personale i profesionale. Acestea i multe altele sunt rezultatul muncii a foarte multe persoane care cu mare generozitate au mprtait din experiena proprie ce nseamn... sau cum s..., rspunznd n felul acesta multora dintre ntrebrile i preocuprile tale. mulumesc aadar tuturor autorilor de articole, a cror munc face o mare contribuie. mulumesc domnului Ioan mihai, Rector al Universitii de Vest Timioara, dlui Emil Cazan - Prorector al UVT, dlui Alexandru Ilie, dnei monica Brihan, dlui Ing. Nicolae Dop, al cror sprijin au facut posibil ca acest Ghid al Carierei s ajunga la foarte muli tineri. mulumesc, de asemenea, pentru sprijin, Autoritii Naionale pentru Tineret. mulumesc pentru implicare i sprijin echipei mele de la Centrul de Dezvoltare a Carierei, colaboratorilor CDC i echipei de redactare a Ghidului: Flavia Drv i Ciprian Cucu. i doresc o via extraordinar. Cu prietenie i ncredere n valoarea ta, Andrea Argintariu Preedinte Centrul de Dezvoltare a Carierei

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Mici detalii
Gianluca Testa, Antreprenor

Cred cu fermitate c ceea ce ncepei este un pas care v privete pe majoritatea dintre voi, absolut atrai de sperana c la sfritul acestui drum universitar vi se vor deschide porile de succes ale unei cariere prestigioase, ncununat de satisfacii, att economice, ct i profesionale. Toate acestea fac parte din oricare dintre noi care am abordat i primim, cu fruntea sus, provocrile pe care ni le rezerv viaa. Ceea ce muli dintre voi sunt convins c nc nu au neles bine este c diferena dintre a deveni un om de succes sau nu, depinde n exclusivitate de voi. Nu exist scuze, nu exist motive pentru care unul din voi s nu devin cineva peste civa ani, cu condiia s inei bine minte cteva mici detalii. Primul dintre acestea este c adevrata valoare nu o reprezint cantitatea banilor pe care-i vei dobndi, ci respectul pe care l mprtii celor cu care triti alturi. Dac driver-ul vostru de mine va fi ctigul, n numele lui vei accepta s facei orice, chiar i s-i lovii pe cei care v sunt alturi i chiar pe voi niv. Al doilea detaliu este s contientizai tot timpul c adevratul ajutor pe care v putei baza este acela care vine din voi niv, din voina i determinarea proprii. Ultimul, care nu este deloc uor, este c atingerea oricrui obiectiv propus presupune multe eforturi i mult munc. Acestea sunt conceptele i principiile care m-au ajutat s dezvolt pe parcursul carierei multe dintre succesele antreprenoriale de care sunt mndru. Sunt convins c muli dintre voi vor ncerca, tiu c nu toi vei reui, poate puini vor fi aceia care vor atinge vertigiile organizaiilor economice sau profesionale, dar de ce s nu credem,

de ce s nu fim mai mult dect convini c unul dintre acei puini a putea fi chiar eu? Ce mi lipsete pentru a crete i a m autodepi mereu, nvand cu umilin din greelile mele, i mai ales din greelile altora? Iat, acesta este motorul pe care trebue s-l pornii, pentru c acest motor e cel care are puterea de a v transporta att de departe, nct nici nu v putei imagina. Acest ghid, nscut din voina despre care v vorbeam puin nainte, a unor oameni care din studenie au luptat i au suferit pentru a ctiga ncrederea i stima unora care, n ochii lor, aveau totul, mai puin timp ns pentru a urmri i nlesni drumul lor, e un instrument ce va ncerca s v ajute n a gsi cteva rspunsuri, dar cu siguran nu vi le vor da pe toate. Este un nceput exceptional de reflexie, un suport, unul din multele pe care le vei ntlni n drumul vostru, dar care are o particularitate: e sincer i nu are nici un alt scop dect acela pentru care a fost scris, i anume s v ajute n formarea alegerilor voastre. Peste civa ani poate, l vei gsi printre crile voastre, i atunci, lundu-l n mini, sunt sigur c vei nsoi gndul cu un zmbet dat de amintirea primelor momente petrecute n facultate, gndindu-v la ndoielile i alegerile care v-au condus unde v aflai astzi. Orice alegere vei face, orice activitate vei desfaura, amintii-v s o trii cu pasiune mereu. Baft!

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Angajare

Luminia de la captul tunelului Cum s te pui n valoare. Eti un brand de succes? CV ul nostru cel de toate zilele Intenii scrise Exemplu de CV Exemplu de scrisoare de intenie Intervievatus preparatus Trezete Brokerul din tine Relocarea ntre dou luntrii Nu sunt un exemplu pentru alii, sunt UNIC

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Luminia de la captul tunelului


mdlina motora Communication Coordinator, manpower Romnia

La nceput de carier, ntrebrile legate de viitorul loc de munc sau de carier sunt multiple. Cum arat compania pentru care voi lucra ? Cum caut i cum gsesc job-ul la care visez ? Cum s ctig ncrederea viitorului meu angajator n lipsa experienei? sunt doar cteva din ntrebrile care i preocup pe tinerii aflai n cutarea unui loc de munc. Cuvntul cheie pentru a da un rspuns la aceste ntrebri este ACIUNEA. Nimic nu se ntmpl fr a declana nite resorturi, fr a porni ntr-o cutare activ, ntr-o nelegere i definire profund a cutrilor, a job-ului dorit, a poziiei n care v aflai. Oportunitile oferite de piaa de resurse umane din Timioara i din ntreaga ar sunt nenumrate trebuie doar s nvai s le surprindei, s le cutai i s intrai n mecanismele lor, pentru a v asigura succesul.

Paii n aceast cutare ncep cu identificarea canalelor prin care putei gsi un job pe msura dorinelor voastre. Le vom lua pe rnd i vom detalia specificul fiecruia.

Recoltm CV-uri
nscriei-v n bazele de date ale ageniilor de recrutare! Ageniile lucreaz cu mai multe companii partenere, prin urmare avei mai multe anse de a gsi un job potrivit. Selectai aceste agenii dup criterii de profesionalism fugii, spre exemplu, de ageniile care v cer comisioane sau taxe pentru nscrierea n baza de date sau pentru gsirea unui loc de munc. O agenie de recrutare serioas nu va cere niciodat bani pentru serviciile propuse. Consultanii n resurse umane sunt aliaii votri i v pot ajuta cu sfaturi legate de planurile de carier, de orientare profesional, v pot propune diferite job-uri n concordan cu ateptrile i pregtirea voastr.

Pasul I
Primul interviu pe care-l dai este susinut de CV-ul vostru, care v reprezint att ca informaie ct i ca form, ngrijire, paginaie. Sfatul nostru pentru candidai este s fie contieni de importana pe care o are acest prim contact n formarea unei prime impresii i chiar n formularea unei decizii de a-l invita la testare sau la interviu. Aspectul ngrijit, formulrile fr prescurtri, abordarea parcursului profesional n ordine invers cronologic, adaptarea informaiilor relevante pentru post i insistarea pe aspectele importante, personalizarea scrisorii de intenie sunt doar cteva din elementele care pot asigura succesul unui candidat. Dupa ce v-ai pregtit armele, plecai la vntoare mult mai siguri pe voi i cu anse sporite de reuit.

Internetizeaz-te
Portalurile de job-uri pe Internet (BestJobs, Ejobs, my Job, etc.) sunt un teren privilegiat de ntlnire virtual a candidailor cu viitorii lor angajatori. Este canalul cu cea mai mare vizibilitate i cu importante anse de reuit. Putei aplica la mai multe joburi, v putei construi un CV profesionist, avei posibilitatea de a urmri starea candidaturii la fiecare post vizat. i pentru angajatori, acesta este un mod extrem de flexibil i de transparent de a cuta candidaii potrivii.

Revista Presei
Anunurile n pres rmn un mediu de comunicare i de sourcing important, prin

10

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

urmare cumprai presa n care apar anunuri de recrutare i urmrii-le constant pe cele care v intereseaz. O saptamn pe care o ratai poate conine acel anun care v-ar fi adus succesul!

Pasul II
Dup aceast etap a cutrilor, la un moment dat vei primi i primul telefon de invitare la un interviu. Nu uitai s cerei detalii sau precizri despre numele complet al companiei, adres, eventual repere ajuttoare, numele persoanei cu care avei ntlnire. Notai toate aceste informaii i mergei la interviu ct mai pregtit i plin de ncredere. Toate acestea sunt dovezi de interes, de motivaie avansat. Sosirea la interviu la ora programat, informarea prelabil asupra activitii companiei, comunicarea fluent, sincer, comportamentul non verbal adecvat, spiritul pozitiv, ncreztor, deschis, seriozitatea, motivaia, dorina de a obine postul respectiv sunt elementele prin care v sporii ansele de reuit la interviu. i nc ceva: nu toate interviurile se vor concretiza ntr-un job ctigat. nvai din fiecare experien, provocai ct mai multe interviuri pentru a cpta ncredere, nu v lsai demotivai de rezultat ci, dimpotriv, luptai n continuare i eforturile v vor fi recompensate. Atitudinea de nvingtor i definete pe nvingtori!

11

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Cum s te pui n valoare. Eti un brand de succes?


Ildiko Kovacs Coordonator Relatii cu Publicul Continental Romnia

Trim ntr-o lume global, unde informaia are un rol esenial. Cine deine informaia, deine puterea. Deschidem reviste de afaceri i citim despre manageri de succes care au cariere strlucite, deschidem televizoarele i vedem politicieni care sunt liderii cheie ai scenei politice de azi. Cum se ntmpl toate acestea? n mod sigur, nu peste noapte. Fiecare succes i n special succesele pe termen lung nseamn mult munc, munc sistematic n vederea atingerii unui scop.

Acesta faciliteaz alegerea unui angajator, mai trziu. Un rezideniat n strintate prin intermediul unui program de schimb de experien i-ar lrgi orizontul i mai mult, i ai avea ansa s i mbunteti cunotinele de limbi strine.

Brand Popescu
Ai putea spune Am fcut toate astea deja, am aplicat pentru multe job-uri, dar nu am avut succes. OK, dar nu da vina pe piaa forei de munc, nu da vina pe tine, ci gndete din nou strategia ta i ia n calcul un lucru foarte important: branding-ul. Care este brand-ul tu? i cunoti valoarea? Ce anume te difereniaz de masa de aplicani pentru un job? Te-ai prezentat ntr-un mod favorabil? Aici nu m refer doar la interviu, ci i la scrisoarea de intenie i la CV, la ntregul tu dosar de aplicare. Voi ncepe prin a defini noiunea de brand: Un nume, termen, semn, simbol, design sau o combinaie a acestora, care este gndit pentru a identifica bunurile sau serviciile unui ofertant sau ale unui grup de ofertani si pentru a le diferenia de cele ale concurenilor ( Philip Kotler Principiile marketing-ului, Pearson Education Limited 2001, p.465). Am subliniat aspectul important al unui brand; el trebuie s se diferenieze de ceilali. S nu confunzi brand-ul cu produsul! Parfumul nu e acelai lucru cu Parfumurile Chanel sau Parfumurile Hugo Boss. mercedes nu e acelai lucru cu Opel sau Volkswagen. Toate aceste brand-uri au un stil diferit, atribute diferite pentru consumatori diferii.

Mergi la pas
Dac nu tim ce vrem, nu tim ncotro ne ndreptm. Aceasta i se aplic i ie, student sau proaspt absolvent, aflat la nceputul vieii tale profesionale. Cu ct afli mai curnd ce anume vrei s faci n carier preferabil nc din timpul studiilor cu att mai bine. Astfel, i poi ncepe planficarea carierei devreme, iar succesul nu va ntrzia s apar. Totul decurge pas cu pas. Primul pas este s fii sincer cu tine nsui, s i descoperi punctele tari i cele slabe i s ai curajul s vezi exact unde te afli. Apoi trebuie s caui informaii i s cercetezi puin angajatorul. Aceasta nseamn c acum tii ce anume ai de oferit i ce se cere de la tine. Dac ai aceste informaii nseamn c, potrivit scopului tu, poi ncepe s adaugi valoare pregtirii tale, n funcie de direcia profesional pe care vrei s o urmezi. Dac ai decis c vrei s lucrezi ntr-o companie multinaional, atunci trebuie s iei n considerare nivelul la care vorbeti engleza, limba oficial a majoritii corporaiilor. Dac nu tii ce departament preferi i, de asemenea, pentru a ctiga experien, ar trebui sa aplici pentru rezideniat n firm. 12

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

poate oferi ansa de a te prezenta la un interviu sau poate s sfreasc n arhiv, dac nu chiar la gunoi. i, dup cum am spus, succesul presupune mult munc. Cte ore ai petrecut crendu-i un CV? Cte ore ai petrecut scriindu-i scrisoarea de intenie sau pregtindu-te pentru interviu? S nu-i imaginezi c persoana care i primete CV-ul nu realizeaz ce eforturi ai depus pentru aceste documente. CV-ul tu trebuie s conin urmtoarele informaii: adresa, ziua i locul naterii, starea civil, studii (ncepnd cu cele mai recente), experiena profesional (ncepnd cu cele mai recente), limbi strine (ncepnd cu cea pe care o vorbeti cel mai bine), cunotine de operare pe calculator (toate programele n care tii s lucrezi), carnet de ofer i hobby-uri. menionez c o fotografie bun de-a ta adaug valoare CV-ului. Scrisoarea de intenie e vital. Cum poi s-i explici alegerea de a aplica, cum poi s explici deciziile pe care le-ai luat n viaa ta profesional dac o excluzi? O scrisoare de intenie i completeaz CV-ul i spune mai multe despre personalitatea ta. Dac decizi s aplici prin pota electronic, atunci o scrisoare de intenie i un CV sunt suficiente. Dac vrei s-i impresionezi potenialul viitor angajator i ai clasa unui mercedes, pregtete un dosar de aplicare complet i trimite-l prin pot sau du-l personal la sediul companiei. Dosarul trebuie s conin ca prim pagin scrisoarea de intenie, apoi CV-ul tu i, de asemenea, copii ale tuturor diplomelor tale, scrisorilor de recomandare i atestatelor de limbi strine.

Dac eti domnul John Smith, care este brand-ul tu? Un brand are atribute, ca durabil pentru maini sau flexibil pentru persoane, care se traduc n beneficii ca nu va trebui s cumpr o main nou n curnd, respectiv e o persoan care se potrivete ntr-un mediu internaional. Un brand are, de asemenea, valoare. mercedes nseamn performan, siguran, prestigiu, iar clienii firmei se identific cu aceste valori. n cazul unei persoane, de exemplu una care caut un job ntr-o banc, dac aceasta are ca puncte forte integritatea, punctualitatea, sociabilitatea, iar aceste valori fac parte, de asemenea, din valorile organizaionale ale companiei, ea va fi considerat perfect pentru echip. Un brand are, de asemenea, personalitate, ceea ce nseamn suma calitilor care l difereniaz de alt brand al unei alte imagini. Care e imaginea ta? Trebuie s iei n considerare c tu sau un brand necunoscut mpreun cu tine se lanseaz pe piaa forei de munc. n unele cazuri, angajatorii te cunosc dintr-un rezideniat sau training anterior n companie, ceea ce i ofer un avantaj fa de contra-candidai, dar de cele mai multe ori vei aplica la companii cu totul necunoscute. Cum i poi pune brand-ul n cea mai bun lumin? Cum poi sa te vinzi cel mai bine? Ai anumite instrumente i depinde n totalitate de modul n care alegi s le foloseti. Primul e CV-ul tu, apoi scrisoarea de intenie i ultimul e interviul. Gandete-te la cursul vieii unui CV. i

Vinde-te, dar nu oricum


n ncheiere, dragi brand-uri, doresc s v dau un sfat. L-am dat i unei foste rezidente n compania noastr, care m-a informat recent c a ajutat-o s obin job-ul viselor ei, sfat care m-a ghidat i pe mine n viaa profesional: Nu te vinde sub valoarea ta! Lupt pentru visele tale cu pasiune, creeaz-i o strategie clar i vei fi un brand de succes! 13

Centrul de Dezvoltare a Carierei

CV ul nostru cel de toate zilele


Datele personale

Pot fi trecute n antetul documentului, sau chiar ntre primele informaii din CV. Ai grij s fie vizibile, dar asta nu presupune s concureze n mrime vreun antet de companie multinaional Ar trebui s includ numele tu, adresa curent, data naterii i numerele de telefon. mai nou, adresa de e-mail sau chiar pagina web personal sunt extrem de apreciate. Scopul CV-ului este de a te ajuta s ajungi la un interviu. Anterior plasrii unui CV, e necesar s faci un studiu al companiei i al postului disponibil pentru a avea o imagine orientativ asupra calificrilor ce se caut. Dac eti pregtit pentru post, fabric-i CV-ul n aa fel nct s subliniezi toate abilitile i experienele pe care le ai n domeniu. Un CV eficient nu este nici povestea vieii tale de la A la Z, dar nici o enumerare de activiti i date. Angajatorul nu va avea niciodat rbdarea de a analiza i interpreta experienele tale. El va presupune c informaiile pe care i le oferi tu sunt cele mai relevante pe care i le poi furniza n raport cu cerinele sale. n principiu trebuie s ai un CV pentru fiecare job pentru care aplici pentru a rspunde clar cerinelor specifice. Un CV bine realizat rspunde cerinelor prin forma i coninutul su. Cum? CV-ul este ngrijit i bine structurat, datele menionate sunt adaptate cerinelor postului, abilitile sunt susinute prin enumerarea unor experiene relevante. Cel mai important lucru pe care trebuie s-l ai n vedere este c acesta va fi CV-ul TU. l poi folosi n orice mod crezi c este corespunztor pentru compania i postul la care aplici i pe care l doreti. Nu copia modele propuse n reviste de specialitate sau n ghiduri practice. Inspir-te din ele i adapteaz-le personalitii i pregtirii tale.

Obiectiv de carier

n ceea ce privete obiectivele, nu este obligatorie introducerea unei astfel de rubrici, pentru c ea poate fi prea larg sau prea exclusiv. Pe de alt parte, dac ai un obiectiv care puc cu postul i cu pregtirea ta, eti pe drumul cel bun. Dac menionezi un obiectiv, ai grij s adaugi tipul poziiei intite, tipul organizaiei n care i doreti s lucrezi i aptitudinile necesare postului. Ex: Obinerea unei poziii de analist financiar cu accent pe evaluri, ntr-o firm comercial sau ntr-o banc de investiii.

Studii

Recomandabil este s ncepi cu cel mai recent grad academic obinut sau cu programul de studii la care eti nscris n momentul respectiv. Prezint celelalte grade n ordine invers cronologic. Include ariile de interes, onoruri, premii academice i bursele primite. menioneaz cursurile relevante dac simi nevoia s i construieti un profil convingtor n ceea ce privete aptitudinile / cunotinele tale ntr-un domeniu anume. Studiile n strintate pot fi subliniate; asigurte ns c ai inclus numele universitii / programului, localizarea, o descriere scurt (o propoziie) a temelor acoperite i a datei desfurrii.

Experien

Rubrica de experien ar trebui s includ orice poziie / funcie n care i-ai format aptitudini profesionale. Acestea pot fi nu doar full-time (cu program de 8 ore), part-time (cu program limitat) sau job-uri de var, dar i stagiile de practic i

14

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

voluntariatul.

Cunotine IT&C

entuziasm, flexibilitate, atenie la detalii etc.).

Vor fi menionate att cunotinele teoretice, ct i cele practice. Poate fi realizat un tabel cu seciunile: Hardware, Software, Limbaje de programare.

Referinele

Abiliti / Aptitudini

Enumer cele mai relevante puncte forte pe care le deii pentru locul de munc solicitat. Descrie avantajele tale competitive - valorile pe care le oferi. Accentueaz aptitudinile pe care le-ai dezvoltat n termenii relaiilor interpersonale, organizaionale i menioneaz formele de educaie / training formale sau profesionale prin care le-ai obinut. Enumer i caracteristicile tale personale care sunt potrivite pentru poziia pe care o solicii (ex.

Sunt recomandrile date de regul de foti angajatori sau profesori din universitate care arat felul cum te-ai descurcat la locurile de munc anterioare i cum ai fost de folos firmei la care ai lucrat. muli dintre potenialii angajatori, mai ales cei strini, vor dori s verifice recomandrile tale nainte de a te angaja.

Alte recomandri:

Nu pune titlu CV sau C.V. pe CV-ul tu. Nu o s pici pentru asta dar nu se mai practic. Scrie-i CV-ul la calculator. Personalizarea lui prin scrierea de mn nu mai prinde la nimeni. E o idee bun s pui o poz n care ari ct de serios poi tu undeva ntr-un col. Face

Intenii scrise
O scrisoare de intenie eficient trebuie s conin trei zone

Identificarea
Trebuie s te prezini i s scrii motivele care teau determinat s aplici pentru postul vizat. Spune exact de ce ai trimis CV-ul tu: eti interesat de firma respectiv i vrei s ocupi postul pe care l au ei disponibil. Scrisoarea de intenie sau de motivaie (denumit i scrisoarea de prezentare) este prima modalitate de a te prezenta, de a-i face cunoscute punctele forte care te fac un candidat favorit pentru jobul solicitat. Poi trimite o scrisoare de intenie pentru un job publicat de firma respectiv ntr-un anun (Cover letter), sau poi lua iniiativa i trimite firmelor care-i trezesc interesul CV-ul nsoit de o scrisoare de intenie (Broadcast letter) n Ghid ai peste 20 de firme care ateapt s le contactezi tu, s le dovedeti c eti valoros, dornic de nvaare i motivat. F-o chiar de azi!

Promovarea

Sublinierea calitilor care fac din tine candidatul ideal, ntr-un mod succint. CV-ul tu va face restul laudelor. Aici trebuie s incluzi esenialul.

Continuarea

ncheie scrisoarea specificnd ce ai dori s se ntmple n viitor. Nu lsa mingea n terenul angajatorului. Spune-i angajatorului unde te poate contacta, prin telefon ct i prin e-mail, dar nu atepta s te sune. Dac n cteva zile nu te contacteaz i vei putea da un telefon pentru a te asigura c CV-ul i scrisoarea ta de intenie au ajuns unde trebuia i cu ocazia asta le sugerezi din nou ct de dornic eti s faci parte din echipa lor. 15

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Exemplu de CV

16

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Exemplu de scrisoare de intenie

Rodica Andreescu Str. N. Blcescu nr. 28A 12852 Caransebe Tel.:0214-45.15.15 20.09.2003 Computers Continental B-dul Arinii Banatului nr. 2 3122 Reia n atenia domnului Director al Departamentului de Resurse Umane

Stimate Domnule Horia Marinescu,


Doresc s-mi exprim interesul pentru postul de secretar a directorului executiv, anunat n ziarul Socialul din 25 iunie a.c. Avnd o experien de 4 ani pe posturi similare sunt capabil s ndeplinesc funcii de reprezentare i s accept anumite delegri de responsabilitate n absena directorului. ntruct ai menionat n mod special limbile strine, doresc s subliniez c pot conversa i scrie n limbile englez i german i pot efectua traduceri din francez i italian. Stpnesc sistemul de operare Windows i cunosc n detaliu pachetul de programe microsoft Office. De altfel, pentru actualizarea cunotinelor n acest domeniu am urmat n fiecare an un curs. n plus printre pasiunile mele se numr tehnologia informaiei, astfel nct m-a putea acomoda relativ repede la cerinele companiei pe care o reprezentai. V rog s m ntiinai dac dorii s v ofer informaii suplimentare. Cu stim, Rodica Andreescu

17

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Intervievatus preparatus

Interviul de angajare constituie o ntrevedere ntre doi oameni: reprezentantul companiei i candidatul. El are loc atunci cnd o companie consider c ai putea fi persoana potrivit pentru slujba pe care o ofer i din acest motiv, decide s te ntlneasc. Dac reprezentantul decide c angajarea ta va aduce beneficii companiei, vei primi oferta de angajare. Singurul tu obiectiv n participarea la interviu este s te vinzi astfel nct s-i faci s te doreasc, s aib nevoie de tine, s fie convini c le vei acoperi necesitile.

Pregtirea interviului
Aceast etap preliminar interviului este adesea ignorat, dei rezultatul ntrevederii ar putea fi radical influenat de aceasta. Este foarte important ca nainte s intri pe ua slii de interviu s ai foarte clar definit n minte de ce eti acolo, ce vrei s obii i mai ales cine este potenialul tu angajator. n aceast ordine de idei nu este doar recomandat, ci chiar necesar s urmreti urmtoarele aspecte : Descrie mediul de lucru n care i-ar plcea s lucrezi; Recapituleaz ceea ce ti despre companie, organizaie sau poziie i care sunt motivele pentru care eti interesat n a lucra acolo; Gndete-te bine care sunt scopurile carierei tale; F cercetri privind firma care ofer postul i ce presupune poziia pentru care mergi la interviu. Informaii pot fi aflate din o mulime de surse de informare (mijloace mass media sau contacte personale). Cea dinti regul este s ajungi la timp la interviu, chiar nainte cu aproximativ 15 minute. Nu este recomandabil s vii mult mai devreme dect ora programrii i n nici un caz s ntrzii. n funcie de mrimea i modul de funcionare intern al companiei intervievatorul poate fi managerul general, managerul de Resurse Umane, viitorul ef sau altcineva. De asemenea, mai exist posibilitatea ca interviul s fie susinut de o firm de recrutare pentru un client.

Prima impresie

Prima impresie conteaz foarte mult la interviu i aceasta se formeaz n primele 2 pn la 6 minute. Dac vei merge n inut sport sau obinuit ai anse s ajungi ofer. Avnd n vedere c i intervievatorul este n fond tot un om, prerea pe care i-o va forma despre tine implic, cum e i firesc, i o doz de subiectivism. E foarte important s nu fii prea stresat; n orice poziie care implic relaii cu partenerii (clieni, colaboratori, colegi, etc) trebuie s dovedeti c

Desfurarea interviului
Primul interviu dureaz n general ntre 15 i 45 de minute. 18

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

tii s te descurci cu acetia. n acelai timp ns ncearc s nu cazi n extrema cealalt: eti la interviu, nu la o bere cu bieii. Stpnirea de sine i calmul sunt utile la interviu, dar sfidarea i arogana nu. Prezint-te i d mna ferm, dar fr s-i ncerci forele ca la skandenberg. Nu-i pune geanta/ servieta pe biroul intervievatorului i nici nu ncepe s plasezi acolo alte lucruri personale (carneel, pix etc.). Echivaleaz cu o intruziune n spaiul personal i va fi perceput ca atare, reacia (chiar dac una subcontient) fiind de respingere. Aeaz-i geanta/ servieta lng scaun, nu e prea elegant nici agarea lor de sptarul lui. Dac biroul e suficient de lat, poi nota n carneel pe marginea lui, dar nu-i mprtia lucrurile peste tot.

Ai putea s notezi cuvintele cheie ale interviului sau o ntrebare pe care doreti s o adresezi intervievatorului. Aceste notie trebuie fcute rapid, succint, pentru a nu pierde contactul vizual prea mult timp. Rspunde sincer i la obiect la ntrebrile intervievatorului. Candidaii care, prin nelciune, reuesc s ctige oferta de angajare, vor fi n curnd pui n situaia de a-i cuta un nou loc de munc, imediat ce compania va descoperi minciuna, fiindu-le n viitor din ce n ce mai greu s-i gseasc de lucru. Dac unele ntrebri i se par incomode, formuleaz un rspuns politicos, dar ferm, din care s reias opinia ta. Unii intervievatori i ncolesc interlocutorii cu ntrebri capcan, pentru a testa reacia lor la presiune i stres. n acest caz, dovedete c i poi pstra calmul i bunele maniere n orice situaie. Nu rspunde pe nersuflate, acord-i puin timp s te gndeti la ntrebare i la rspuns. Dac nu i este clar ntrebarea, solicit informaii suplimentare, pentru a evita un rspuns care s te dezavantajeze. La rndul tu, solicit orice informaie pe care o consideri necesar n legtur cu jobul i la care nu ai aflat rspuns n timpul interviului sau n perioada pregtitoare. Totui, la primul interviu evit ntrebrile despre salariu i alte beneficii, dac intervievatorul nu a deschis el nsui subiectul. Tu te cunoti cel mai bine, astfel nct puncteaz n timpul interviului acele caliti i cunotine care te indic persoana cea mai potrivit pentru respectivul post. Trebuie s ari c i merge mintea. 19

Interviul propriu-zis
Ce facem la interviu? n primul rnd rspundem la ntrebri. Concis, clar, scurt, fr minciuni i exagerri (tiu, este greu). Reinem c trebuie s avem o discuie, nu s rspundem sec la ntrebri (da, nu, de doi ani). ntrebrile ce i se vor adresa se pot ncadra n dou categorii: 1. Despre tine; 2. Despre organizaie (ce ti tu referitor la aceasta). Comunicarea se realizeaz att prin mijloace verbale ct i nonverbale. De aceea, pentru a stabili o relaie eficient, vorbete clar, ascult cu atenie i manifest prin mimic i gestic siguran de sine i receptivitate. Privete-i interlocutorul n ochi i stai drept pe scaun, dar relaxat. minile trebuie s stea cumini: nu te juca cu pixul, nu-i aranja prul.

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Intervievatus preparatus (continuare)

Totui, nu exagera i nu ncerca s iei n eviden cu orice pre; pe de o parte devi enervant, iar pe de alt parte i mreti ansele s spui vreo idioenie. Angajatorul vrea s te angajeze pentru a face treab; aa c nu lsa s se neleag c acel job este o etap intermediar, neimportant din viaa ta. n majoritatea cazurilor, intervievatorii i trateaz candidaii cu respect i bunvoin, astfel nct dialogul s fie agreabil pentru ambele pri. Iar unii dintre ei au chiar o calitate special: n prezenta lor simi cum te relaxezi i emoiile se diminueaz. Exist ns situaii cnd angajatorul te bombardeaz cu tot felul de ntrebri i te ncolete, pentru a testa modul n care reacionezi n situaii tensionate i stresante. Dac acestea caracterizeaz n bun parte jobul, intervievatorul are acum ocazia s observe destul de exact tipul tu de personalitate i atitudinea pe care o adopi n astfel de mprejurri. n concluzie, chiar dac atmosfera este mai ncordat, rmi calm i trateaz-l pe interlocutor cu respect i politee. Intenia angajatorului poate s fie de a te scoate din srite. Vei tii c interviul se apropie de sfrit n momentul n care vei fi ntrebat dac ai ntrebri de pus. ncearc s pui ntrebri care s reflecte interesele tale profesionale folosind informaiile care i-au fost deja furnizate i evit cu orice pre s pui ntrebri la care i s-a rspuns deja n cursul interviului. Totui, dac sunt aspecte pe care nu le-ai neles suficient, este mai bine s le lmureti. Dac nu i s-a spus deja care este pasul urmtor n procesul de selecie solicit aceast informaie. mulumete celui care i-a luat interviul, dar i secretarei, nainte de a prsi firma.

Al doilea interviu
Al doilea interviu, indiferent dac cel dinti a fost un interviu telefonic sau fa n fa, are loc, de regul, la sediul firmei care recruteaz pentru sine sau pentru o organizaie client, n cazul firmelor de consultan. Este ultimul pas n angajarea sau respingerea candidaturii voastre. Acest al doilea interviu este luat de managerul departamentului care are postul sau posturile disponibile. n cazul n care organizaia dispune de mai multe sedii, al doilea interviu este inut n locul n care este situat postul oferit unde cel mai probabil vi se va da ocazia s vizitai posibilul viitor loc de munc i i cunoti o parte dintre viitorii colegi. ine cont de faptul c n aceast faz fiecare persoan pe care o ntlneti chiar n ntlnirile informale, te va evalua ca viitor angajat sau coleg de munc. Aceast ntlnire va dura mult mai mult timp, uneori chiar o zi ntreag. Ia la tine mai multe CV-uri pe care s le poi oferi n cazul n care i se cer. Vei face n acest mod o impresie favorabil, aceea a unei persoane bine pregtite pentru interviu. Folosete aceast ocazie pentru a afla mai multe informaii despre companie i mediul de lucru ca de exemplu: care sunt relaiile dintre compartimentul n care se gsete postul pentru care candidezi i celelalte departamente, ce posibiliti de avansare sau de transfer ntre departamente exist, ce pregtire au eventualii superiori i colegi, care este politica salarial a organizaiei, n ce msura firma se achit de obligaiile legale privind asigurrile medicale i sociale, care sunt modalitile de evaluare a performanelor. ncearc, de asemenea, s lmureti urmtoarele aspecte: dac persoanele

20

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

pe care le-ai ntlnit n decursul vizitei tale fac parte din categoria celor lng care i vei putea petrece urmtorii ani, dac i convine localizarea viitorului loc de munc, dac postul i organizaia respectiv corespund intereselor i calificrii tale i dispun de premisele de a-i oferi satisfacii n ceea ce privete expectaiile i stilul de via pe care l doreti.

Mulumiri
Dup orice interviu de angajare, ar fi bine s trimii destul de repede o scrisoare de mulumire fiecrei persoane care te-a intervievat. Nu numai c acest lucru ine de eticheta n afaceri i arat aprecierea ta fa de timpul lor valoros, dar este i o oportunitate ca numele tu s mai apar n faa ochilor lor.

Scrisoarea trebuie s fie scurt i la obiect. De exemplu: Stimate domnule Popescu, Doresc s v mulumesc din nou pentru timpul acordat ieri. A fost o plcere deosebit s v pot cunoate i s cunosc mai multe despre firma dumneavoastr, postul oferit i genul de angajat pe care-l cutai. A dori s folosesc aceast oportunitate pentru a-mi manifesta din nou interesul pentru poziia de (personalizai) i sper s ne revedem curnd. Cu respect, Radu Ioan

21

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Relocarea ntre dou luntrii


Adrian Vasiliu: Procter & Gamble, Hair Care Category manager CEEmEA (Central Eastern Europe, middle East and Africa)

Romnul are o vorb: Dect coda la ora, mai bine-n satul tu frunta. Din aceast zical, eu desprind ideea c relativitatea este universal, i nu aceea c este imposibil i nici mcar nu ar trebui s ncerci s fii frunta la ora. Departe de mine gndul de a fi avocatul vreunei opiuni: pe aceast tem s-au scris deja mii de pagini, aa c singura concluzie pe care o pot trage este c fiecare trebuie s ia propria decizie. Totui, dac tot scriu aceste rnduri, m-am gndit s mprtesc ceva din experiena mea de expatriat, angajat de mai bine de 10 ani la o firm multinaional. n primul rnd, nu ceda impulsului de moment! Nu pleca din ar pentru c ai auzit despre unul sau altul, pentru c vezi la televizor imagini cu strzi fr gropi i oameni bine mbrcai ntr-o ar mai colorat. n acelai timp, nu ezita s pleci deoarece i imaginezi c romnii pot doar s culeag cpuni n Spania sau pentru c n metroul din Londra au loc atentate sinucigae. n general, folosete televizorul sau ziarul doar ca o surs de informaie pe care o decantezi mai apoi prin scepticismul minii tale. n lumea n care trim, scepticismul n materie de tire devine apanajul omului inteligent, care nelege c planeta triete sub semnul lui mercur, i nu al Athenei. 22

nainte de a decide, gndete-te pe termen lung la ceea ce vrei s faci n via. Fii contient c Raiul nu a cobort pe Pamnt n nici un col al lumii, dar c exist locuri n care poi tri mai bine sau mai ru, n funcie de ceea ce este important pentru tine. Nu pleca din disperare, nu rmne din fric. Fii contient c, oriunde te-ai afla, trebuie s nvei s faci compromisuri n fiecare zi, unele mai dureroase i mai mari dect altele. Pune n balan avantajele i dezavantajele relocrii. Eu nu pot vorbi dect din prisma unui angajat al unei multinaionale, deci contextul n care m aflu este oarecum specific, dar voi ncerca s enumr puine dintre aspectele cele mai importante, pro i contra, pe care ar trebui s le consideri:

La locuri noi, oameni noi


Cunoti o alt societate i i deschizi orizonturile. nvei (mai bine) o alt limb, sau chiar mai multe. Poate c ai ocazia s cltoreti mai mult, s vezi locuri i lucruri pe care altfel i-ar fi dificil s le ntlneti.

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Pe de alt parte, adaptarea este deosebit de dificil, mai ales dac lai n urm familia apropiat sau prieteni foarte buni. n noua ar nu vei reui s i faci ali prieteni dect cu foarte mare greutate sau poate deloc. n unele cazuri te poi ntlni cu atitudini xenofobe care te vor jigni i chiar nfuria. multe seri le vei petrece singur fie acas, fie la locul de munc, lucrnd peste program. Este foarte important dac pleci nsoit de familie sau nu, pentru c asta i va defini cu siguran viaa social, mult mai acut dect n ar.

cei care au dect ceilali. Iar s fii coda la ora este chiar o alegere nefericit, mai ales dac pui n balan ce poi lsa n urm pe plan emoional.

Experiena internaional
Relocarea este un fapt extrem de pozitiv, care te va ajuta pe termen lung, fie c te vei ntoarce n ar, fie c vei continua pe alte meleaguri. Din punctul de vedere al vieii profesionale, o astfel de relocare este n majoritatea cazurilor benefic i pentru carier i pentru experiena general pe care o dobndeti. Un aspect negativ ar putea fi acela n care ai deja o carier bine conturat n Romnia i pleci n alt ar pentru a o lua de la capt pe o alt poziie. Trebuie s cntreti bine ceea ce dai pe ceea ce crezi c primeti, pentru c, de multe ori, vrabia din mn se va dovedi mult mai profitabil pentru tine dect ai crezut, iar cioara, ca orice cioar, e... neagr! Citeam zilele trecute ntr-un sondaj de opinie din ziarele romneti c, dup integrarea n Uniunea European, puin peste 50% din tinerii din Romnia doresc s emigreze n vest pentru un loc de munc mai bine pltit, o carier mai promitoare sau, pur i simplu, pentru un trai mai bun. Probabil c muli dintre ei vor reui s gseasc acest lucru, n timp ce alii nu vor fi la fel de norocoi. Totui, dac acest lucru se va ntmpla n realitate, cealalt jumtate, rmas acas, va putea beneficia din plin de o cretere accentuat a nivelului de trai, ntr-o ar n care fora de munc tnr autohton va deveni mult mai greu de gsit i, n consecin, va fi mai bine pltit. Dup cum spuneam la nceputul articolului, totul este relativ.... Triete clipa, oriunde te gseti! Restul e... tcere. 23

Nivelul de trai
rile evoluate economic i pot oferi un nivel de trai mai ridcat. Totul i se pare c se face mai uor: de la rezolvarea problemelor administrative, pn la programarea unei vacane. Sistemul este conceput cu un singur scop n minte: s consumi ct mai mult i s te simi bine cnd scoi banii din buzunar (sau de pe card, m rog). Totui, dac nu faci parte din ptura mijlocie (s nu vorbesc de cea bogat) a societii, s tii c srcia este la fel peste tot, ba poate chiar mai frustrant ntr-o ar bogat, unde sunt mai muli

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Trezete brokerul din tine


Geanina Bianu SIF Banat-Criana

2. Societi de servicii de investiii financiare (SSIF)= firm care intermediaz vnzareacumprarea de valori mobiliare, aa-numitele firme de brokeraj. La noi funcioneaz 60 de SSIF-uri, din care 5 au sucursale n Timioara. Piaa de capital, pe numele ei ntreg piee de instrumente financiare, este reglementat de Comisia Naional a Valorilor mobiliare (CNVm).

Cum ajungi s lucrezi n domeniu?


mi pare ru, posturile de ef sunt ocupate, dar n general, pentru ca un tnr absolvent s poat ocupa un post ntr-o asemenea firm, acesta are nevoie de rezultate colare de la foarte bine n sus, de cunotine solide de analiz financiar, de noiuni de baz despre... cu ce se mnnc piaa financiar i, bineneles, de un post liber. O excepie de la aceast regul o constituie SSIF-urile, care pot angaja persoane fr studii superioare pe post de broker, dup o colarizare pe specialitate. De obicei, firmele i instruiesc i curseaz angajaii astfel nct cunotinele dobndite s se plieze pe nevoile firmei. Un exemplu de reuit n domeniu care i pstreaz supremaia de 200 de ani l reprezint fraii Rothschild, care au pornit din suburbiile Frankfurtului, au ajuns cei mai renumii bancheri din lume i au creat un imperiu financiar investind n domenii considerate atunci de avangard Canalul de Suez, ci ferate, prospeciuni petroliere. Cteva repere pentru cei ce doresc s tie mai mult: Publicaii: Piaa Financiar; Ziarul Financiar; ziarul Bursa. Site-uri: www.kmarket.ro www.portalfinanciar.com www.bvb.ro www.finantare.ro

Ce presupune un job n domeniul investiiilor financiare ? Poate presupune un job ntr-un organism de plsmnt colectiv n valori mobiliare, o societate de servicii de investiii financiare, o banc, o societate de asigurri, organisme sau organizaii care administreaz fonduri Phare, Sapard sau chiar o banal societate comercial cu un banal obiect de activitate care dispune de lichiditi, iar managementul acesteia opteaz pentru plasarea banilor disponibili pe piaa de capital.

OPCVM / SSIF / CNVM


Ce nseamn concret niruirea de denumiri de mai sus? 1. Organism de plasament colectiv n valori mobiliare (OPCVm) = fond de investiii, firm care plaseaz resurse bneti n valori mobiliare (aciuni, obligaiuni, contracte futures etc). n Romnia exist 22 de fonduri deschise autohtone apar n pres sub denumirea uzual fond mutual 5 societi de investiii financiare (SIF) i 13 societi de administrare a investiiilor (SAI). Pe lng acestea, pe piaa romneasc opereaz 20 de fonduri de investiii strine. 24

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Nu sunt un exemplu pentru alii, sunt UNIC


Petre Gherman, Director Radio 21 Timisoara

Povetile de succes au ntotdeuna n componen oameni de succes. Definiia omului de succes este simpl, dar nu e la ndemna oricui.

Curaj i sacrificiu
Omul de succes este cel care are curaj, care se sacrific, cel care nu face mofturi atunci cnd vine vorba de munc. Omul de succes este cel care are iniiativ, cel care este pregtit s accepte laurii succesului, dar i dispreul eecului. Fiecare clip din viaa unui om este extrem de important, pentru c, n orice clip, viaa ta se poate schimba n bine sau n ru, i ntre aceste stri esti tu, lund decizii.

Fructific oportunitile
Viaa nu nseamn s alergi dup oportuniti pn i se face limba de un metru, ci s le fructifici la maxim pe cele care i se ivesc. n lumea aceasta, companiile sunt nsetate dup recrutare de personal. Asta ar trebui s i spun ceva: toate companiile vor oameni de calitate, iar definiia omului de calitate este, de asemenea, simpl: e cel care face totul, dar absolut totul aa cum trebuie, indiferent c vine vorba de a face curat undeva sau de a face o prezentare exhaustiv.

Evolueaz
Un om de calitate e cel care evolueaz, e cel care se perfecioneaz, e cel care insist, cel care persist. Eu vreau s fac parte dintr-o generaie mai bun, mie nu mi-e lene i nu mi e ruine s fiu bun. A fi putut s fac orice n lumea asta, puteam s m fac actor sau puteam s m fac inginer, atta timp ct o fceam cu toat druirea. Cu siguran, ar fi fost ceva de capul meu.

Am ales radio pentru c mi-a plcut, am ales cnd nimeni nu nelegea fenomenul i toat lumea m ntreba i pe voi cine v pltete? Acum, publicitatea nu mai e un secret, i toat lumea apeleaz la ea. Dac ai intrat la o facultate care nu i place, renun i f exact ceea ce tu crezi c poi s faci mai bine, pentru c tii ceva? Chiar dac nu i-a zis-o nimeni, i tu eti UNIC!

25

Centrul de Dezvoltare a Carierei

26

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Antreprenoriat

Antreprenorul - singur mpotriva lumii? Afaceri la indigo - Franciza Am vrut Microsoft!

27

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Antreprenorul - singur mpotriva lumii?


Andrea Argintariu - Preedinte, Centrul de Dezvoltare a Carierei

Cel mai util site pentru Imm-uri. Un fel de consultant gratuit, a spune. Legislaie, programe de pregtire n domeniul afacerilor i de instruire profesional (buctar, cofetar), programe de finanare pentru Imm-uri. la Camera de Comer, Industrie i Agricultur Timi sau pe site-ul lor: www.cciar.ro, V recomand s descrcai Planul de Afaceri propus de ei i s parcurgei aspectele financiare pe care ei le recomand n seciunea: Iniierea n afaceri. Sunt un foarte bun punct de plecare.

Te-ai hotrt Vrei s ai o afacere pe cont propriu! Super.

Ce ai nevoie i de unde?
1. Idee care creaz valoare adaugat pentru consumator Oportunitile sunt peste tot. Oriunde te uii i pe oricine asculi, poi constata o mulime de produse sau servicii care nu exist sau nu sunt suficiente. Tot ce e necesar ca s prinzi o idee geniala e s asculi i s priveti, cu adevrat. Important este s crezi n ceea ce faci, sau f altceva. 2. Planul de Afaceri Te pune s analizezi contextul n care ideea ta ar trebui s funcioneze. Te ajut s nvei regulile fundamentale i limbajul afacerilor. Resursele pe care trebuie s le ai n vedere sunt: timp, oameni i bani. materiale i resurse relevante gsii: pe site-ul Ageniei Naionale pentru ntreprinderi mici i mijlocii i Cooperaii: http://www.animmc.ro/info_util/ planificarea_afacerilor/ V recomand articolul 10 cauze de eec al companiilor mici, unde acestea sunt foarte bine punctate i explicate: amnarea, ignorarea competiiei, marketing ineficient sau alunecos, ignorarea nevoilor consumatorului, incompetena angajailor, orientarea multilateral, locaia, fluxurile financiare, prejudeci cnd ncepi o afacere, obiective i termene limit nerealiste. 28

3. Aciune Nimic nu exist n lumea aceasta doar pentru c cineva s-a gndit c ar fi o idee bun i a fcut un plan de afaceri pe tema ei. Aciunea face ca o idee s prind contur n universul fizic. Ce i mpiedic pe oameni n general s ia aciune: frica, amnarea i resemnarea. Cum treci peste acestea? Cu ajutorul unor mentori, antrenori i a echipei cu care lucrezi. Mentori. Gsete pe cineva care deja are succes n acel domeniu sau n afaceri n general. Afacerile, ca orice joc, au regulile lor scrise i, chiar i mai multe, nescrise. Un mentor este o persoan care deja a ctigat jocul afacerilor dup regulile lui. E mult mai grozav s fii iniiat, dect s fii exlus din joc pentru c nu ai jucat dup reguli. De asemenea, ei, la fel ca tine, tiu ce nseamn frica de eec i amnarea. Dar nu s-au lsat oprii de ele. Antrenorii (coach). Antrenorii sunt persoane care au pregtire n acest domeniu sau care au un talent natural de a te sprijini s adresezi o provocare, folosind resursele pe care deja le ai: cunotine tehnice, experien, oameni. Sunt o structur de sprijin care nu i permite s fii victima chefurilor i mofturilor tale. Ei te in responsabil fa de angajamentele pe care i le-ai asumat.

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Echipa ta. Echipa cu care lucrezi sunt oglinda ta cea mai bun n afaceri. Ai o echip puternic de ncredere, poi fi sigur c tu eti puternic i de ncredere n ochii clienilor. Ai o echip slab, oameni care nu i asum responsabiliti, amn, nu au ncredere n ei, uit-te dac nu cumva i tu eti la fel... n momentul n care ncepi s ai pretenia ca oamenii s produc rezultate, tu nsui va trebui s fii n aciune, s uii de fric, s nu mai amni i pur i simplu s produci rezultate. Un alt fapt bine cunoscut este c devii maestru n ceea ce faci nu nvnd mai mult, ci nvnd pe alii. Doar atunci informaia ncepe s aib valoare: cnd este asumat i mprtit de echipa cu care lucrezi.

Recomandri: Ofer produse de care clientii chiar au nevoie; Nu ncerca s manipulezi clienii s cumpere ceea ce vrei tu s le vinzi, nici ie nu i place s te simi manipulat; Personalizeaz pe ct posibil produsele sau serviciile, pentru ca fiecare s se simt special; Gndete-te la fiecare client ca la un partener.

2. Conducerea oamenilor majoritatea lucrurilor pe care le vei nva despre conducerea oamenilor vor veni din a face. Pentru aceia din voi care se gndesc s i creeze o echip i s creeze o afacere, v spun: F-o!. Crearea unei echipe este una din cele mai valoroase experiene. Cteva recomandri: Fii un lider grozav, oamenii s se simt excelent n prezena ta: ncurajai, provocai, apreciai. Ia-i oameni bazndu-te pe nevoile actuale, nu pe cele previzionate pentru viitor. Ascult. Ascult. Ascult. Chiar ascult la ce i comunic oamenii, fr s judeci, fr sa evaluezi, fr s i desconsideri. Ascult. Cu toii ne dorim ca punctul nostru de vedere s fie ascultat. E primul semn c contez, c sunt acceptat aa cum sunt i c sunt respectat. Creeaz-i o viziune clar i fii n stare s o exprimi n maximum trei fraze. Dac nu poi, nseamn c eti nc confuz. S nelegi valoarea unei echipe excepionale, cu oameni talentai . Dac ai oameni care nu sunt de prim clas, este aproape imposibil s construieti o afacere real, de valoare i de succes. Adapteaz-te situaiilor pe masur ce ele se schimb. Ateapt-te la lucruri neateptate. Cnd ncepi o afacere, singurul lucru sigur este nesigurana.

Marile provocri ale afacerilor

1. Consumatorul Clientul nemulumit este cel mai frumos cadou pe care l poi primi. El este acela care i spune ce lipsete n afacerea ta, pentru ca el, ca i client, s revin la tine. Ascultnd la ce spun clienii nemulumii, luai msuri rapide i adaptai-v afacerea nct s cretei n fiecare zi nivelul lor de satisfacie. Ei v vor rsplti ascultarea revenind.

29

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Nu munci din greu. Oamenii nu sunt interesai de ct de mult munceti, ci de ceea ce le oferi. Folosete prghiile oferite de tehnologie, internet, sisteme pentru a simplifica munca ta i a oamenilor ti. Administreaz timpul oamenilor din echipa ta ntr-un mod eficient. Elimin munca de rutin sistematiznd-o i las oamenilor timp sa creeze. F ceea ce promii, fii onest cu tine i cu oamenii cu care lucrezi.

mai ales la nceput, i recomand s fii un burete n prezena finanitilor, s ntrebi totul despre tot, toate detaliile, tot ce nu i este clar. 4. Cum i finanezi ideile? Capital de pornire: prieteni, familie, cunotine care sunt dispuse s rite. mai exist categoria investitorilor privai, persoane care de cele mai multe ori sunt antreprenori de succes, au un sim dezvoltat al afacerilor i sunt dispui s rite sume de bani chiar i destul de mricele pentru o idee bun. Unde i gseti? La ntlniri de afaceri, cursuri de lidership, conferine pe teme financiare. Cum i convingi? Cu un Plan de Afaceri clar din care s reias n ct timp i pot recupera investiia, profitabilitatea afacerii s fie mai mare dect ctigul pe care ei l-ar obine innd banii ntr-un cont bancar i NCREDERE n tine i n ideea ta. Orict de bun e planul, dac ei nu sunt convini c tu eti vndut ideii tale i c vei face orice pentru ca ea s fie un succes, nu vor investi. Alt surs parial de finanare ar fi graturi ale ANImmC, sau ale instituiilor care ofer credite pentru start-up. Atenie, cnd solicitai un credit, luai n considerare toate costurile: dobnzi, comisioane, comisioane pentru rambursare anticipat. Citii cu mare atenie contractul. Acolo sunt trecute toate costurile, dar citii-le cu mare atenie, iar dac ceva nu este foarte clar, ntrebai. Un site foarte bine fcut, unde putei s v extindei orizonturile referitoare la surse de finanare concrete i modaliti de a le obine este www.finantare.ro.

3. Finanarea Provocarea mare a tuturor este legat de managementul financiar al afacerii. mai ales la nceput, asigur-te c ai suficient capital pentru a trece prin perioada neprofitabil. Exist un vocabular specific pentru acest univers al banilor. Pentru a avea o afacere stabil i prosper, este necesar s fii responsabil de acumularea de tiin a gestionrii banilor. Investitorii, bancherii, angajaii, finanele, fiscul, organele de control i muli alii sunt foarte interesai de cum i administrezi resursele financiare. Termeni precum: flux de numerar, rentabilitate, productivitatea muncii, controlul costurilor, rata profitabilitii e necesar s devin pentru tine la fel de simpli i clari precum: ap, televizor, ngheat. Altfel, vei fi mereu la cheremul consultanilor i al contabililor. Nu nseamn c trebuie s tii totul, dar este necesar un anumit nivel de competen n acest domeniu ncat s tii s evaluezi i interpretezi sntatea financiar a afacerii tale.

30

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Valorile unei afaceri de succes

Cele 10 Porunci n afaceri.


Perle de nelepciune culese din cltoria mea antreprenorial:

1. Integritate S faci ceea ce spui c faci, atunci cnd spui c faci. S i ii toate promisiunile fcute fa de clienii ti. Onoreaz-te i onoreaz-i clienii. 2. Inovaie S aduci mereu mbuntiri produselor i serviciilor tale. Cum? Ascult clientii nemulumii. Ei sunt cea mai valoroas resurs a ta. Ei i spun ce lipsete afacerii tale pentru a fi perfect din punctul de vedere al consumatorului. S fii primul. Cine tie care a fost a treia persoan care a aterizat pe Lun? Unii ar rspunde: Cui i pas? Exact. Trebuie s fii primul n lista opiunilor clienilor, astfel nct pentru ei s fie clar de ce cumpr de la tine i nu de la concurena ta. Ce oferi tu? Ce este acel ceva care este: cel mai bun, cel mai mare, cel mai frumos, cel mai sofisticat, cel mai rapid... cel mai... Atenie, nu este suficient s fii cel mai bun, trebuie s fii i perceput i cunoscut ca fiind cel mai bun. 3. Profit Profitul i permite s dezvoli afacerea nct s satisfaci cerinele din ce n ce mai mari i mai diversificate ale clienilor, i stimuleaz creativitatea i i sporete satisfacia de a fi proprietar. E valabil i pentru persoanele care lucreaz n sectorul non-profit.

1. 2. 3.

Stabilete-i obiectivul i treci la aciune; Savureaz i bucur-te de ceea ce faci; Fii perseverent, hotrt i implementeaz decizii rapid; 4. Fii prezent. Cunoate fiecare aspect al afacerii tale; 5. Ascult i rspunde clienilor, furnizorilor, angajailor i investitorilor; 6. menine fluxul de numerar pozitiv i nva s citeti documentele financiare; 7. Inoveaz; 8. minimizez nivele manageriale; 9. maximizeaza profitul, innd costurile sczute i productivitatea ridicat; 10. Crezi n tine.

31

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Afaceri la indigo - Franciza


Adrian Staicu - General manager, BEYOND Advertising

Haidei s facem un mic exerciiu. Luai o hrtie, un creion i cinci minute din timpul vostru. ncercai s v aducei aminte i s notai ci dintre prietenii votri au spus vreodat c viseaz s i deschid o afacere i v-au povestit detalii despre visele lor. Apoi notai fiecare idee de afaceri care v-a venit i ai povestit-o prietenilor. i, n final, notai-v toate motivele care v-au fcut, pe unii i pe alii, s renunai la idee. Rezultatul acestui exerciiu este o list de idei bune i de probleme care fac aceste idei s par mai puin bune. ntr-un final, poate v-ai spus c e nevoie de prea multe resurse umane i financiare, prea mult experien i mult prea multe alte elemente pentru a demara o afacere. nseamn asta c trebuie s renunai la antreprenorul din voi? n nici un caz! n Romnia, franciza este, n multe domenii, la nceput. Cu toate acestea, oportunitile exist i ele pot fi fructificate n timp relativ scurt, cu investiii minime. Un exemplu l constituie compania timiorean Lipoplast, unul dintre cei mai mari productori de tmplrie PVC cu geam termopan din Romnia, un juctor cu greutate i cu o experien de peste zece ani n domeniu. Sistemul de franciz Lipoplast, lansat de curnd cu mesajul O afacere la cheie, se adreseaz oricrui ntreprinztor interesat de o colaborare pe termen lung, care implic instruire, consultan, acces la resurse informaionale i IT. mai mult, intrarea n relaii de colaborare cu aceast companie este accesibil chiar i studenilor: cu o investiie iniial minim de 500 de euro i posibilitatea de a ncepe activitatea imediat i de a ataca o pia cu un potenial de milioane de euro. S revenim la exerciiul nostru. Citii din nou lista de probleme care stau n calea afacerilor i bifai-le pe cele pe care le putei rezolva cu ajutorul unei francize. Dac ai bifat cel puin dou treimi dintre ele, nseamn c, de mine, putei fi patron!

F de la "Fii patron"
n Uniunea European i Statele Unite ale Americii, firmele mici i tinerii ntreprinztori apeleaz la ofertele de franciz pentru a obine acces la resurse pe care nu le au i a intra n medii de afaceri care sunt, n mod normal, prea scumpe sau complicate pentru ei. n S.U.A., un contract de franciz este semnat la fiecare 17 minute. Franciza nseamn, n esen, dreptul de a vinde produsele unei companii pe o anumit pia. mai departe, un contract de franciz ofer francizatului (de exemplu tnrul absolvent care dorete s nceap o afacere), pe lng produsele i serviciile care i-au dovedit deja succesul la publicul larg, dreptul de a folosi imaginea i numele companiei-francizor, elemente care i faciliteaz vnzarea, materiale, experien i cunotine n domeniu. Cu alte cuvinte, sistemul de franciz reprezint rezolvarea acelor probleme pe care le-ai notat n exerciiul de mai sus i o ans de a ncepe o afacere, de a lansa o carier i de a nregistra un rezultat proporional cu efortul depus, n cel mai scurt timp.

32

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Am vrut Microsoft!
Dan mocanu - Country manager, Landmark Education Business Development

microsoft dintr-un nou context. Am declarat c voi fi la microsoft ntr-un an, fr s tiu cum sau pe ce poziie. Aa se face c am nceput s fac o cercetare a companiei din toate unghiurile, fr s tiu dup ce s m uit. Dialogul intern era unul de imposibilitate clar. Nu m-am lsat i ntr-o zi am aflat c sunt i ingineri pe contract care sunt angajai de alte firme pentru microsoft. Am reinventat apa cald... Evrika! Avnd pregatire n fizic i ajungnd la o firm de recrutare de tipul menionat mai sus, am ajuns la un interviu pe campus pentru o poziie de inginer de testare cu contract pe prioad limitat. Pe scurt, jobul meu era s stric sau s gsesc condiii de nefuncionalitate normal a programelor de soft. Am euat la primul interviu pentru c eu aveam grij s fac s funcioneze modulul de soft care trebuia testat i nu opusul... pentru c nu tiam altceva. S m gndesc s stric un modul software era ceva absurd pentru mine. Cel care a condus interviul ns a vzut dorina mea vie de a mi nvinge ceea ce m oprete i a cerut nca o opinie. n spaiul a 15 minute am schimbat contextul i am avut succes la interviu. Am fost angajat nu pentru ce tiam, ci pentru atitudinea pe care o aveam i am ajuns un inginer de succes. n decursul a civa ani, am creat primul sistem de comunicare interdepartamental pe web i am creat prima soluie deconectat pe web de sincronizare a laptopurilor cu o baz central de date. Restul este istorie... Cuvintele lui Churchill Niciodat, niciodat, niciodat s nu renuni au cptat o alt realitate. Deci... din cnd n cnd, ntrebai-v dac v raportai la felul n care v apar lucrurile ca i cum ar fi adevrul. Nimic nu s-a schimbat n circumstane de la prima ncercare la a doua n a ajunge la microsoft. Dac a fi reuit din prima, m-a fi numrat printre rndurile miilor de ingineri care sunt milionari. Contextul este mai scump dect punctul de vedere. mult succes! 33

Cteodat ajungerea la locul i cariera dorite trece prin ci greu de imaginat, s nu vorbim de vizualizat. Fiind profesor de tiine exacte la un colegiu i folosind din greu computerul pentru pregtirea leciilor i a modelrii conceptelor abstracte i dificile din Fizic i matematic pentru studeni, am cptat o pasiune pentru magia pe care computerul o ofer. mi aduc aminte c am fost att de ncntat de apariia Windows 3.1 i a lui Word o versiune mic, nct nu mai eram suficient de atent la ieirea din parcare, astfel nct mi-am lovit partea din fa a mainii ntr-un stlp sub cmpul vizual. Locuind n Seattle, SUA, microsoft era la o arunctur de b i m-a btut gndul s mi ncerc i eu norocul. Am btut drumul pn n Redmond, la Resurse Umane, unde m-am uitat la toate posturile de inginer. Am fost tare dezamgit s gsesc c, pentru orice poziie, se cereau, ntre altele: a) s fi absolvit o facultate de Calculatoare, b) s fi lucrat n mediul de dezvoltare comercial de software cel puin 3 ani i c) s tii s programezi ntr-un limbaj de genul Visual Basic, C i altele, condiii minime pe care nu le ndeplineam. Am pus capt acestei ncercri i mi-am continuat cariera de profesor. Dupa civa ani, dup ce am fost n contact cu un nou sistem de gndire n care am vzut c limitrile mele sunt dictate de un set de prejudeci pe care eu l-am creat i am uitat c l-am creat i ca acestea mi limiteaz drastic aciunile, am revizitat visul meu de a ajunge la

Scurt descriere a Companiei:


membr a grupului american de companii ICC Industries New York; Produce lacuri, vopsele, rini, poliesteri armai cu fibr de sticl, spun; Data nfiinrii: 1844; Numr de angajai n Romnia: 400.

Politica de personal:
Recunoaterea persoanelor valoroase; Oferirea ansei de afirmare; Carier n cadrul companiei; Evaluarea permanent a angajailor; Posibilitatea de a contribui la dezvoltarea companiei. Pachetul salarial n funcie de postul oferit n cadrul companiei; mririle salariale se ofer n funcie de performanele realizate. Compania are o procedur i un plan de instruire anual a angajailor; Periodic se realizeaz o instruire a angajailor cu privire la politicile i procedurile existente; Perfecionare profesional n funcie de nevoile posturilor.

Profilul candidatului ideal:


Iniiativ i creativitate; Dorin de a face carier n organizaie; munc n echip profesionist; Limbi strine: englez.

Pachetul de beneficii:

Procedura de angajare:
CV-urile se vor trimite pe e-mail, fax sau la sediul firmei; Persoanele selectate vor fi contactate telefonic; Numr de interviuri : cel putin 2; Teste tehnice i de cunostine; Teste de evaluare a aptitudinilor specifice postului; Training de inducie de 2 zile.

Formare profesional:

Persoan de contact Resurse Umane: muresan Adriana

S.C. AZUR S.A. Str. Constructorilor Nr 1-3, Timioara Telefon : 0256-222139, Fax 0256-222179 E-mail: humanres@azur.ro www.azur.ro

34

n luna mai 2001, Alcoa a devenit o prezen puternic n Romnia, odat cu deschiderea S.C. Alcoa Fujikura S.R.L., n oraul vestic Chiineu Cri-Nadab. Aceast companie face parte din concernul Alcoa - cel mai important productor mondial de aluminiu primar, aluminiu prelucrat i alumin. ncepnd cu luna martie 2003, societatea noastr a deschis un punct de lucru n localitatea BuchinCaransebe, jud. Cara-Severin. Aceste dou fabrici asambleaz reele de cabluri folosite n sistemele de distribuie electric auto, pentru clienii: Ford, Audi, Volkswagen i Skoda. Compania are 131.000 de angajai n 43 de ri, din care n Romnia sunt aprope 4.000 de angajai.

Profilul candidatului ideal


V dorii provocri, dar i recompense care s le nsoeasc? Dorii un mediu dinamic, n permanent micare, care s v permit s v dezvoltai mpreun cu compania dumneavoastr? Alcoa urmrete dezvoltarea continu n toate activitile. Pentru aceasta, avem nevoie de oameni talentai i puternic motivai, care iubesc provocrile i munca susinut.

Pregtire profesional oferit de firm


Dezvoltarea potenialului angajailor notri este o prioritate strategic a business-ului Alcoa. Procesul de nvare ncepe din prima zi i continu de-a lungul carierei profesionale n Alcoa, att la locul de munc, ct i prin cursuri specializate. Noi ajutm mbuntirea aptitudinilor necesare postului ocupat i obinerea de satisfacii profesionale. Procesul de nvare se desfoar prin planuri de instructaj individualizate, create pentru nevoile fiecrui angajat. De asemenea, o important preocupare a noastr este aceea de a-i susine pe acei angajai care sunt n cutare de noi aspiraii n cariera lor. Compania noastr ofer o varietate de experiene profesionale ce pot determina avansarea n companie n concordan cu obiectivele individuale i abilitile personale. Dezvoltarea carierei profesionale este susinut de planuri anuale de dezvoltare, nvare i ndrumare.

Procedura de angajare
n cazul n care considerai c Alcoa este mediul de lucru pe care l cutai i suntei pregtii pentru urmtorul pas n cariera dumneavoastr, alaturai-v echipei noastre. Trimitei-ne CV-ul mpreun cu scrisoarea de intenie, att n limba romn ct i n limba englez, la adresa de e-mail claudia.man@alcoa.com ori prin fax sau pot. Candidaii care ntrunesc cerinele posturilor vacante vor fi selectai i contactai n vederea interviurilor de angajare. Primul interviu este cu reprezentantul departamentului de resurse umane i cel de-al doilea, cu managerul departamentului pentru care se face recrutarea. Indiferent de rezultatul recrutrii, CV-urile rmn n baza noastr de date, pentru care v asigurm de confidenialitatea datelor dumneavoastr.

SC ALCOA FUJIKURA SRL Nadab FN, DN 79 km 37.5, cod 315101, jud.Arad Telefon: 0257/307.100, Fax: 0257/307.126 Buchin, Lunca Grofului DN 6, km 450+0,50 Jud.Caras Severin cod 32705 Telefon: 0255/507.100, Fax: 0255/507.676 www.alcoa.com

36

37

Gabriela Bugarin (34 ani, Director Resurse Umane) Ce este Bega Grup astzi?
Dup colapsul economiei centralizate din anii 90, privatizarea era singura opiune pentru a transforma companiile de stat n organizaii eficiente. Bega Grup i-a asumat n ultimii 10 ani activitatea de reorganizare i administrare pentru 32 de companii reunite sub acelai acionar majoritar, companii din care 15 i desfoara activitatea n Timioara. Astzi, Bega Grup a neles c misiunea sa de creare a unor relaii stabile cu partenerii si depinde n cea mai mare msur de profesionalismul i devotamentul angajailor si.

Care sunt oportunitile pe care Bega Grup le ofer tinerilor?

Diversitatea domeniilor n care activeaz grupul ofer tinerilor posibilitatea de dezvoltare rapid a carierei. Tinerii absolveni au ansa de a profesa n aria n care pot ajunge la cea mai bun performan i s nvee de la oameni cu o bogat experien.

De ce studeni i tineri absolveni n echipa Bega Grup?

Experiena i fora financiar a firmelor mpreun cu elanul i dorina de reuit a tinerilor pot genera o schimbare durabil. n acest scop, ncepnd cu toamna anului 2004, s-a iniiat proiectul Bursele Bega Grup, prin care au intrat n companiile noastre n calitate de bursieri 20 de elevi i studeni. n anul 2006, ne dorim continuarea acestui proiect i acordarea unui numr cel puin egal de burse, precum i dezvoltarea altor proiecte care s fie adresate vou.

Aplic i tu pe www.begagrup.ro/cariere !

mpreun suntem mai puternici!


38

Carmen Caragea (23 ani, absolvent 2005, Referent marketing)


Bega Grup a fost echipa care, chiar din timpul facultii, mi-a dat posibilitatea s lucrez cu program flexibil i s ctig bani - visul oricrui student. Am descoperit o echip tnr de profesioniti, dinamic, dornic de afirmare, n care ne-am putut exprima liber, am fost ascultai, ni s-a acordat ncredere i putere de decizie. Dup absolvirea facultii am rmas s profesez n cadrul grupului. n continuare sunt mndr de ceea ce fac, de posibilitile continue de dezvoltare personal i profesional.

Tocmai de aceea recomand tuturor celor care vor sa nceap acest lucru, mult ambiie, perseveren i ncredere n voi iniv i, de ce nu, s aplice pentru un job la Bega Grup.

Anca Ioja (23 ani, absolvent 2004, ef Serviciu Desfacere Bega Tehnomet)
Cred c o mare parte dintre studeni se gndesc cu groaz la momentul n care i vor cuta un job i la cum va fi acel job. i eu am trecut prin asta, dar la scurt timp dup absolvire am fost angajat la Bega Grup ca asistent vnzrimarketing. Dup un an, am fost promovat pe postul de ef serviciu desfacere. Le recomand tuturor celor care vor s se dezvolte ca profesioniti, s nvee, s cunoasc oameni interesani i o echip dinamic, i crora nu le este fric de provocri, s aleag Bega Grup.

Simona Stoica (23 ani, absolvent 2005, Referent marketing)


Bega Grup mi-a oferit ansa s lucrez, nc din timpul facultii, n domeniul n care mam specializat. Lucrez ntr-o echip tnr, unde propunerile mele n ceea ce privete aciunile de marketing sunt analizate i puse n practic. m stimuleaz ncrederea care mi se acord, avnd n vedere faptul c tocmai am ieit de pe bncile facultii. Pentru mine, Bega Grup reprezint o continu provocare.

Roxana Feregan (24 ani, absolvent 2004, Responsabil Training si Dezvoltarea Carierei)
Un grup n plin evoluie i schimbare, o echip tnr i dinamic ce mi-a cluzit primii pai n carier Bega Grup. Am gsit aici ndrumarea de care aveam nevoie ca proaspt absolvent pentru a-mi contura nceputurile carierei. Dup un an i jumtate de dezvoltare profesional, pot afirma cu ncredere c Bega Grup recunoate potenialul tinerilor i vrea s le ofere celor mai buni ansa reuitei.

Mihai Rusnac (22 ani, student, Curier Hotel Timioara)


Am descoperit n Bega Grup un mediu dinamic i plin de provocri cu un job full time i program flexibil care mi dau posibilitatea s-mi continui i studiile.

Rzvan Ursa (25 ani, absolvent 2005, Inginer de vnzri)


Sunt unul din tinerii proaspt angajai la Bega Tehnomet. Nu mi-a fost uor n momentul cnd am decis s m angajez, dar am avut ncredere n calitile mele personale i mi-am dorit foarte mult sa ncep o carier profesional.

Alma Kiss ( 24 ani, absolvent 2005, Agent Turism)


Dup 20 de interviuri i cteva luni de ateptare, mi-am gsit un job n domeniul n care m-am specializat. A meritat ateptarea i cutarea!

Aplic i tu pe www.begagrup.ro/cariere !
39

46

Grupul manpower are o istorie de peste 55 de ani pe piaa de resurse umane, propunnd candidailor din ntreaga lume posturi pe msura ateptrilor, pregtirii i motivaiei fiecruia. n Timioara, manpower este prezent din 2003, ca sucursal a manpower Romnia, oferind persoanelor n cutarea unui loc de munc un set de valori puternice, un spirit de echitate, de respect i nelegere, o cutare permanant de noi provocri. Din aceast perspectiv, serviciile pe care manpower le propune candidailor acoper o gam variat de posibiliti i oportuniti, mergnd de la proiecte temporare (pe perioada studiilor, n vacane, part-time), proiecte de recrutare permanent n toate segmentele de activitate, pe poziii de entry level, middle i top management, pn la orientare n carier i consiliere pe tematici legate de mediul organizaional, de transformrile pe piaa socio-economic, n special pe piaa muncii.

De ce vei ctiga dac vei lucra cu Manpower ?


nscrierea gratuit n baza de date manpower permite accesul n screening pe diferite poziii compatibile cu experienta, ateptrile, si motivaia ta. manpower Romnia propune concomitent mai multe posturi n cadrul companiilor client, deci mai multe anse pentru tine. manpower lucreaz cu companii de renume din toate ariile de activitate, garantnd att seriozitatea companiei ct i a procesului de recrutare. Companii multinaionale sau romneti, mari corporaii sau Imm-uri apeleaz la serviciile manpower, deschiznd un spectru foarte larg de oportuniti pentru candidai. Candidatura nscris n baza de date manpower Romnia poate avea un rspuns i dup o perioad mai mare de timp, nu doar pentru proiectele imediate anunate la un moment dat n pres. Dincolo de proiectele de recrutare, misiunile de munc temporar pe care le propune manpower Romania permit tinerilor s ctige experien, n cadrul proiectelor pe perioade determinate, n companii unde pot acumula cunotine importante pe meseria pe care doresc s se dezvolte. Noi credem n oameni i n rolul pe care l are munca n viaa lor. Credem n respectul fa de oameni i n potenialul lor. Avem ncredere c fiecare persoan are un set de valori, de ateptri, de dorine legate de cariera profesional. Provocarea noastr zilnic este s gsim omul potrivit la locul potrivit , acel om care se va simi mplinit i va da valoare companiei n care merge.

Noi credem n oameni i n puterea lor de a crea diferene.


47

OUR MISSION: To establish FRIGOGLASS into a leading worldwide manufacturer of commercial refrigerators and packaging products.

misiunea noastr - Stabilirea FRIGOGLASS ca lider n domeniul aparatelor de refrigerare comeciale - spune multe despre compania noastr. Prezena internaional, experiena n domeniu i firmele de renume care ne sunt clieni, sunt o garanie a realizrii acestei misiuni. Producie i comercializare de vitrine frigorifice comerciale; Clieni principali : Carlsberg, Coca Cola, Heineken, Interbrew, Pepsi Cola, SAB. Data nfiinrii (companiei mam): 1982 Data nfiinrii n Romnia: 1994 Prezen internaional n: Grecia, Norvegia, Irlanda, Polonia, Rusia, India, Indonezia, Nigeria, Africa de Sud, Romnia, Spania, Belgia, Frana, Suedia, Germania (faciliti de producie i centre de vnzri)

Profilul candidatului ideal


Fiecare poziie din organigram are cerine specifice, prevzute n fia postului.

Pregtirea profesional oferit de firm


Pregtire la angajare: Program de inducie n funcie de cerinele postului.

Procedura de angajare:
mod de trimitere a CV-ului: e-mail, fax. Numr de interviuri: 2. Teste tehnice: n funcie de postul vacant.

Alte programe de pregtire sau evenimente organizate de firm:


Ziua Familiei, Serbare de Crciun pentru copii, competiii sportive etc.

Date de contact Resurse Umane:


mihaela Opait Telefon:+40-256-407559 E-mail: mopait@frigoglass.com

S.C. FRIGOGLASS ROmANIA S.R.L. DN 59 Timioara-moravia, km 16 Loc. ag, Jud. Timi Telefon: 0256-407530, Fax: 0256-395258 E-mail : romania.office@frigoglass.com www.frigoglass.com

50

Talentul tau are nevoie de un partener puternic


Istoria Smithfield Foods, Inc. cu sediul n Virginia, Statele Unite ncepe cu anul 1936, cnd s-au pus bazele acestui business. n prezent, Smithfield Foods este cel mai mare cresctor i procesator de carne de porc din lume, cu vnzri anuale de 11,6 miliarde USD i vnzri internaionale de 1 miliard USD. De asemenea, Smithfield Foods reprezint i cel de-al cincilea mare procesator de carne de vit din SUA, precum i un lider pe multe alte segmente ale acestui domeniu de activitate.

Operaiunile Smithfield n Romnia


Compania Smithfield Foods, Inc. este mndr s contribuie la dezvoltarea economic a Romniei i la revitalizarea industriei crnii, industrie cu o ndelungat traditie n ara noastr. Smithfield Foods Inc. a intrat pe piaa din Romnia n anul 2004, achiziionnd Agrotorvis i Comtim Grup. mpreun, cele dou achiziii reunesc majoritatea activelor fostului complex de cretere i prelucrare a crnii de porc Comtim din judeul Timi.
Astfel, filiala noastr, Smithfield Romnia, este alctuit din dou uniti operaionale gestionate independent: Noul Comtim, care se ocup de creterea suinelor i Smithfield Procesare, care are ca obiect de activitate prelucrarea crnii de porc. Operaiunile din Romnia vor atinge potenialul maxim pn n anul 2011, investiia total de capital urmnd a depi suma de 850 de milioane USD. Noul Comtim are n prezent 989 de angajai, urmnd ca pn la finele anului 2011 s fie create 1.700 noi locuri de munc, iar vnzrile anuale s ating cifra de 420 milioane USD. Noul Comtim deine astzi 10 ferme populate cu 16.000 de scroafe selectate, care produc circa 260.000 de porci anual. Planul companiei este ca n urmtorii 6 ani s extind efectivul de scroafe selectate la cifra de 200.000, ceea ce reprezint o producie de circa 4 milioane de capete, anual.

n prezent, Smithfield Procesare deruleaz un proiect de re-tehnologizare a combinatului de prelucrare a crnii din Freidorf, Timioara, proces ce urmeaz a fi finalizat pn n decembrie 2006. Compania intenioneaz, de asemenea, s investeasc ntrun program performant de protecie a mediului, program ce urmeaz a fi concretizat prin construirea unei uzine de tratare a apelor reziduale i a unui incinerator de deeuri. Se estimeaz c, pn n anul 2011, Smithfield Procesare va avea aproximativ 1.800 de angajai i o capacitate de producie de

peste 16.000 de capete pe zi, 80.000 pe sptmn i 4 milioane pe an. Smithfield Foods investete n promovarea unei culturi a siguranei n toate unitile sale. Sntatea, bunstarea i sigurana angajailor reprezint valori fundamentale n cultura organizaional a Smithfield Foods. Ca o dovad a angajamentului fa de aceste principii, cinci dintre filialele Smithfield Foods au primit premii pentru siguran, n cadrul Conferinei Institutului American al Crnii.

Pasiunea voastr, punctul nostru forte.

Dac dorii o provocare n dezvoltarea dumneavoastr profesional i avei calitile necesare pentru a o accepta, v rugm trimitei CV-ul la adresa: recrutare@smithfield.ro. Toate aplicaiile vor fi tratate cu confidenialitate. 51

Istoria Nestl ne poart napoi n timp mai mult de 130 de ani. Nu a fost greu s devii una dintre cele mai renumite companii din lume atunci cnd eti compania care a inventat prima formul de lapte pentru sugari, cerealele instant pentru copii, bautura de ciocolat instant i s nu uitm de cea mai celebr invenie - cafeaua solubil. n 1867, Henri Nestl a dat natere companiei ce i poart i astzi numele. n acel an, farmacistul din orelul elveian Vevey a descoperit o surs alternativ de nutriie pentru bebeluii care nu puteau fi alptai de mamele lor. Acest produs - prima formul de lapte pentru sugari - a purtat denumirea de Farine Lactee Henri Nestl. n Romnia, Nestl i-a fcut debutul cu succes n 1995, lansnd pe pia mrcile NESCAFE, mAGGI i NESQUIK. Dezvoltarea companiei a continuat cu lansarea altor game de produse/mrci pentru nutriia sugarilor, cereale pentru mic dejun, hran pentru animale. Anul 2000 a nsemnat un pas important pentru Nestl Romnia prin achiziia companiei JOE IBC din Timioara. Portofoliul Nestl n 2005 cuprinde cafeaua instant (NESCAF BRASERO, NESCAF mONTEGO, NESCAF CLASSIC, NESCAFE GOLD), butura pentru copii (NESQUIK), napolitane (JOE), batoane de ciocolat (KIT KAT, Nestl JOE CRUNCH, LION), produse culinare (mAGGI condiment universal, supe, cuburi i baze pentru mncruri ), produse pentru sugari i copii de vrst mic, cereale de mic dejun (NESQUIK, CHOCAPIC, CINI mINIS, FITNESS, KANGUS, CHEERIOS, CORN FLAKES, GOLD FLAKES), batoane de cereale (NESQUIK, CHOCAPIC, FITNESS, CINI-mINIS), hran pentru animale (PURINA, FRISKIES, DARLING, GOURmET). De asemenea, Nestl este prezent n sectorul HORECA. Grupul Nestl este o companie de ncredere cu mrci i produse foarte apreciate, bazndu-se pe nelegerea consumatorilor i concentrndu-se pe oameni. Avnd la baz un continuu proces de cercetare i dezvoltare, Nestl creeaz viitorul n nutriie, ajutnd consumatorii de pretudindeni s se bucure de mncare bun, via bun. Calitaile Nestl sunt fundamentul pe care compania va deveni lider n domeniul alimentaiei, buturilor, nutriiei, sntii i bunstrii.

52

Demareaz n carier cu Kromberg & Schubert


Kromberg & Schubert Romnia face parte dintr-un concern multi-naional prezent n 15 ri. Cu o tradiie de peste 100 de ani, suntem unul dintre cei mai importani furnizori de cablaje electrice pentru industria automotive. Printre clienii notri se numr unii dintre cei mai renumii productori germani de automobile. Compania Kromberg & Schubert este prezent n Timioara de 5 ani, iar n 2005 am deschis o fabric de producie n Media i un Centru de Cercetare i Dezvoltare Avansat n Sibiu. n prezent, n Timioara avem 2700 de angajai.

Posibiliti de angajare

Pentru departamentele Tehnic i Logistic, cutm candidai cu urmtorul profil: Studii tehnice; Foarte bune cunostine de limba german sau englez; Foarte bune cunotine de mS Office i programe CAD (pentru ingineri); Spirit de echip i flexibilitate.

Dezvoltare profesional
Angajaii notri au posibilitatea de a se dezvolta profesional prin: traininguri externe; pregatire n Germania; cursuri de limbi strine organizate n cadrul companiei noastre.

Oportuniti de carier
Pe lng posturile din Timioara, v putem oferi i alte oportuniti n locaiile din media sau Sibiu. Dac suntei interesai, contactai-ne pentru a v oferi mai mai multe informaii !

Dac dorii s v alturai echipei noastre, trimitei un CV i o scrisoare de intenie pe adresa de e-mail recruiting@ksro.kroschu.com, sau la numrul de fax 0256/308444, n atenia Departamentului de Resurse Umane. Sediul nostru se afl n Parcul Industrial Freidorf, str. Otto Rudolf nr.1, Timioara tel. 0256/308402. 53

U.C.m. Reia S.A., cel mai important productor de hidroagregate (turbine, generatoare, echipamente hidromecanice) de pe piaa romneasc, este o companie privat cu o cifr de afaceri de peste 923 de miliarde de lei la sfritul anului 2004, i un numr de aproximativ 3650 de angajai. Situat n sud-vestul rii, compania are o bogat tradiie, activitatea industrial pornind la Reia n urm cu 234 de ani, pe 3 iulie 1771. Privatizat n decembrie 2003, cea mai veche companie integrat din industria de maini grele din Europa de Est este deinut n proporie de 89,7% de ctre compania elveiana INET AG.

Profilul candidatului ideal:


Absolvent de studii tehnice sau economice; Cunosctor al limbii engleze - cunoaterea a dou limbi de circulaie internaional constituie un avantaj; Cunotinte operare mS Office (Word, Excel, PowerPoint), CATIA (pentru studii tehnice); Persoan organizat, dinamic, care s aib capacitatea de a lucra att n echip, ct i individual, n condiii de stres i cu termene strnse; Dorina de perfecionare continu; Abiliti de prezentare, comunicare; Disponibiliti pentru deplasri ocazionale (permis categoria B); memorie vizual, gndire dinamic; Capacitatea de a lua decizii rapide i eficiente.

Pachetul de ofert al firmei:


Salariu atractiv, cu posibiliti de cretere dup perioada de prob; Tichete de mas; Bonusuri la anumite evenimente; Parcurs profesional rapid, n raport cu potenialul individual i performanele obinute; Oportuniti i beneficii diverse; ansa de a lucra ntr-un mediu profesional modern.

Pregtire profesional oferit de firm:


Integrare n programul de formare continu a personalului din cadrul companiei.

Contact Candidai
Persoan de contact: Dorel marchi Departamentul Dezvoltare Resurse Umane Telefon: 0255-207873, e-mail: dmarchis@ucmr.ro

Procedura de angajare:
Dac dorii s devenii membru al echipei noastre, trimitei un CV pe e-mail, la adresa: dmarchis@ucmr.ro, sau pe fax: 0255-207664.

S.C. U.C.m. Reia S.A. Telefon: 0255-217111 Fax: 0255-223082 E-mail: contact@ucmr.ro www.ucmr.ro

57

M I SI U NEA Tr init y R ail va f i f ur niz o r ul p re fe rat d e be n e f ic i ar i fe rat din Euro pa , n a c el a i t imp a duc nd p rof it loc d e munc n sig uran c are pun e a cc e nt ul pe

Trinity Rail n Europa


Activitatea Trinity Rail n Europa este coordonat din Whinterthur, Elveia, fiind o unitate de afaceri a Trinity Industries Inc. cu centrul n Dallas. Trinity Rail n Europa proiecteaz i construiete o gam variat de vagoane de marf i vagoane cistern, piese componente, piese presate, forjate i piese destinate ntreinerii dup vnzri. Valorile noastre Inovare n domeniul produselor i serviciilor; Angajamentul de a respecta cerinele de calitate; Performane ale companiei i performane personale; Comunicare deschis; mediu de lucru n siguran; Recompensarea angajailor; Responsabilitate fa de acionari; Responsabilitate fa de comunitate.

Filialele Trinity Rail Europa n Romnia


1. Astra Vagoane Arad Compania a fost fondat n 1891 pentru a produce vagoane i motoare electrice; n cei peste 100 de ani de tradiie, Astra a fabricat peste un sfert de milion de vagoane, pentru mai mult de 35 de ri; A devenit parte a Trinity Industries n Iulie 1999; Este lider pe piaa European; Are o suprafa de peste 32 Ha; Din 1999, s-au investit peste 20 de millioane de USD n echipamente de producie; n prezent se produc vagoane de marf, vagoane cistern i boghiuri; Are aproximativ 1500 de angajai.

58

NOA ST R : pe nt r u p rodus e i s e r v ic ii d e t ran s p o rt pe c ale a cc e pta bil a c i on ar ilo r. Vo m a sig ura angaja ilo r on e st itate a pe rs on al i pe c o munic are a d e sc hi s .
2. Institutul de cercetare i proiectare Arad Proiectare de vagoane; Testare de vagoane; A devenit parte a Trinity Industries n Iulie 1999; Laboratorul de testare este certificat de Union Railway Authority Eisenbahn Bundesamt EBA din Germania.

3. APROMAT Vnzri de oel.

Ce cutm?
Ingineri Proiectani; Supervizori Producie; Ingineri i Inspectori calitate; Ingineri sudori; Ingineri material rulant de cale ferat.

Ce ateptm de la angajaii notri?


S ne respecte valorile; S fie orientai spre dezvoltare; S preia responsabiliti; S fie flexibili i dornici de schimbare; S lucreze n echip.

Ce le oferim angajailor?
Expertiza i experiena unei companii multinationale; Instruire, specializare, perfecionare; Provocare; Oportuniti de cretere i dezvoltare; Corectitudine i respect.

Dac eti interesat s afli mai multe despre noi, sun la departmentul Resurse Umane: 0257-202296, 202129 ARAD, Aurel Vlaicu str. Nr. 41-43 www.trin.net www.trinityrailcar.com

59

60

Cnd lucrezi cu profesioniti, calitatea se vede chiar i n alb negru

The Identity Company


www.octomedia.ro
61

Centrul de Dezvoltare a Carierei

62

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Investiii

Riti i ctigi! Unde nu-i cap, vai de investiie

63

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Riti i ctigi!
Patrick tefnescu Preedinte Liga Studentilor din Facultatea de management n Productie i Transporturi

A juca la bursa de valori Bucureti (B.V.B.) nu este aa de greu cum pare. V spun toate astea pentru c, atunci cnd am nceput, asta fiind acum trei ani, eram la fel ca i voi. Pentru a deveni un investitor pe bursa de valori Bucureti, trebuie s urmezi uramatorii pai, i anume: 1. Trebuie s urmreti timp de cteva sptmni pagina 156 de teletext de la TVR1, care i va spune denumirea firmei cotate la burs, valoarea de nchidere din ziua respectiv pentru fiecare aciune i indicele de variaie fa de ziua anterioar. De ce trebuie s urmreti aceast pagin? Explicaia este foarte simpl: pentru c numai aa i vei putea face o imagine despre fluctuaiile de pre la Bursa de Valori Bucureti, i tot de aici, n timp, i vei da seama care sunt aciuni speculative i care sunt pe termen lung. 2. Dup ce te-ai hotrt cam ce aciuni merit cumparate i ce gen de investitor eti, mai precis dac investeti pe termen lung, atunci vei alege o aciune sigur, cu o fluctuaie mai mic, cu un venit mai mic, dar foarte sigur. Dac vei fi un speculator la burs, atunci vei alege o aciune cu fluctuaii mari, nesigur, dar cu venit, pe moment, mare. Pasul doi const n faptul c te pune s i faci nite mici calcule de buget. Aceti bani, fiind dispus s i investeti, indiferent de consecine, sunt banii de care te poi dispensa fr a mai depinde de ei i fr s i influeneze cheltuielile curente de zi cu zi. Dup ce i-ai fcut un mic calcul cam de ci bani dispui i ce aciuni doreti s achiziionezi, treci la pasul urmtor. 3. Vei lua legatura cu un broker. Acesta va fi omul tu de legatur ntre B.V.B. i contul tu. Unde poi gsi un broker? Nimic mai simplu: la una din cele 68 de Societi de Servicii de Investiii Financiare (S.S.I.F.) din Romnia. Una dintre ele este i Romcapitalul, cu sediul n Timioara. De asemenea, mai sunt i multe filiale care lucreaz pentru alte S.S.I.F. din ar. 4. Acest broker i va deschide, la cererea ta, un cont la S.S.I.F., contra unei sume ntre 10 si 20 RON. Dup deschiderea de cont, i vei spune ce aciuni doreti s cumperi (la ce societate) i n ce cantitate (nu uita, un numr multimplu de 500). 64

Dup ce i-ai spus toate datele, ntreab, nainte de a lansa brokerul ordinul n pia (pe B.V.B.), ct este comisionul perceput de el (broker). Acesta poate fi negociat . Apoi, tot brokerul, nainte de a lansa ordinul n pia, te va ntreba la ce pre doreti s cumperi aciunile. Ai dou alternative, i anume: a) la preul pieii, adic la preul la care este cotat aciunea n momentul lansrii ordinului de catre broker n pia; b) la un pret fixat de tine, dar acesta nu poate fi mai mic de 15% din valoarea actuala a aciunii. Observaii: Contul este format din portofoliul tu de aciuni (nr. de aciuni deinute) i banii care urmeaz a fi livrai la cel de la care ai cumprat aciunile. Comisionul perceput de broker este ntotdeauna n funcie de valoarea i cantitatea de aciuni cumprate, respectiv vndute, i anume: numr mic de aciuni cumprate la pre mic, comision mare i numr mare de aciuni cumprate la pre mare, comision mic. Comisionul poate ncepe de la 2%, pn la 12% din valoarea tranzacionat. Se pot achiziiona i pachete mai mici decat pachetul standard de aciuni, care este de 500 de aciuni, numai c trebuie ca brokerul s fie de acord, pentru c aceste resturi, cum sunt denumite ele pe burs, au un regim mai delicat de achiziionare i necesit o munc mai migloas din partea brokerului. 5. Dup ce s-a dat ordinul n pia, adic brokerul a lansat cererea ta de achiziie de aciuni la Bursa de Valori Bucureti, tot ce i rmne de fcut este s atepi ca ordinul tu s se execute, pentru a intra n posesia aciunilor. 6. Dup ce ai aflat c aciunile tale au fost cumprate, trebuie s depui banii n contul tu deschis la S.S.I.F., asta bineneles dac nu ai lsat banii nainte de a lansa brokerul ordinul. Termenul de a depune banii se calculeaz cu formula T+3, unde T este ziua achiziiei aciunilor, i la aceast zi se mai adaug nc trei zile .

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Observaie: S-ar putea ca la nceput, mai precis la primele tranzacii, s i se cear de ctre broker banii n avans, asta pn cnd i ctigi ncrederea. Acetia sunt paii de achiziionare a aciunilor pe Bursa de Valori Bucureti.

Cateva remarci:
Exist trei piee n Romnia la ora actual: B.V.B., R.A.S.D.A.Q. i FUTURE SIBIU. Se preconizeaz c B.V.B. i R.A.S.D.A.Q. vor fuziona. Pentru nceput, v recomand B.V.B., pentru c este cea mai simpl pia de capital. Ce v pot recomanda din propria experien este s ncepei cu achiziia de aciuni sigure, cu un venit mai mic dar sigur, n detrimentul celor speculative, pentru c la cele speculative trebuie s ai o inspiraie foarte bun, intuiie i s deii informaii cheie la adresa firmei care emite acele aciuni pe pia, ceea ce este greu la nceput. Totodat, v-a mai sugera s nu ncepei cu o investiie mare; s ncercai pe ct se poate s diversificai portofoliul i anume s avei aciuni achiziionate la ct mai multe firme, pentru c aa avei mai multe anse de ctig i de a acoperi eventualele minusuri pe care le nregistreaz unele aciuni la un moment dat. Exist i asemenea situaii, cu plusurile celorlalte aciuni, fa de preul de achiziie. Cutai un broker care s accepte s dai ordine i prin telefon, nu numai prin prezena fizic la

S.S.I.F., pentru c economisii timp i de multe ori i bani, aciunile fluctund de la minut la minut. Dup ce avei un cont deschis la una din S.S.I.F., vei avea ocazia de a vedea tranzaciile on-line . Tot pe Internet putei lansa ordine la unele S.S.I.F. i putei citi unele ziare de specialitate, cum sunt: Ziarul Financiar, Bursa, Capital. Toate aceste date v vor ghida ce aciuni s cumprai, cnd i care sunt cele speculative i care sunt cele pe termen lung. Tot pe Internet vei putea vedea mersul bursei pe zile, i analize facute de analiti financiari, indicii Bet i multe altele. De reinut c B.V.B. se deschide n fiecare zi, de luni pn vineri, la ora 10, i se nchide la ora 14:30. Cotaia unui tip de aciune ncepe la preul de nchidere a aceleiai aciuni din ziua anterioar. La vnzarea de aciuni sunt parcuri aceiai pai, cu excepia c nu mai trebuie s i deschizi cont. De tiut c statul mai introduce un impozit de 1% din ctigul tu dup ce ai vndut, asta, bineneles, dac exist ctig. Dac ctigul tu este 0, atunci statul nu i va mai percepe nici un comision, ci numai brokerul, care i va lua comision pentru fiecare operaiune de cumprare respectiv vnzare de aciuni, comisionul fiind negociat ntre tine i broker, aa cum am mai spus. Observaie: Se preconizeaz c acest impozit de 1% din profit, perceput de ctre stat, de la 1 ianuarie 2006 va deveni de 16% din profitul investitorului. 65

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Unde nu-i cap, vai de investiie


Adrian mitroi - Director Regiunea Vest, Bancpost

Reguli de abordare raional a procesului de decizie financiar: 1. Definete obiectivele corecte, accesibile i fezabile; fericirea i plcerea nu sunt identice cu performana; la fel de importante sunt emoiile, distracia (dont forget the fun), statusul social, apartenena social (belongingness). Economisirea i consumul nu sunt n mod necesar dou alternative mutual exclusive. Investiia n aciuni poate fi i privit ca un demers interesant, distractiv. 2. Dont worry, be happy the brain runs on fun. Strile psihologice pozitive, optimiste mbuntesc abilitatea i flexibilitatea mental, capacitatea de a gsi soluii la probleme, fie ele intelectuale sau interpersonale. O modalitate eficient de a introduce pe cineva n rezolvarea unei probleme este aceea de a ncepe printr-o glum. Rsul i relaxarea par s ajute oamenii ntr-o abordare mai larg, flexibil i asociativ a unei probleme. Starea de relaxare ajut creierul s gaseasc soluii, relaii, asocieri care nu ar fi putut fi imaginate ntr-o stare mai tensionat. Abordarea optimist i pozitiv (the can do attitude) induce abilitatea mental, de mare pre, de creativitate sporit i abilitate de recunoatere a unor soluii, relaii, cauze, efecte i consecine ale unei decizii. 3. Analitii financiari sunt vulnerabili la erori cognitive i emoionale, pentru c exprimarea unei opinii investiionale asertive pune raportul risc-rentabilitate n afara domeniului optim: valoarea prezent a profitului obtenabil dintr-o opinie corect (dar diferit de cea a pieei) este 66 mai mic dect valoarea prezent a pierderii ce poate deriva dintr-o opinie incorect (divergent iniial fa de cea a pieei). Dac i analitii profesioniti sunt supui acelorai greeli psihogice, atunci se pune ntrebarea care este valoarea adugat a sfatului investiional profesionist? O explicaie ar putea fi dat de faptul c investitorilor le plac amnuntele i detaliile, interpretrile i povestirile. Oamenii au nevoie de motive serioase pentru a ntreprinde o decizie investiional, i raportul analitilor se poate constitui ntr-o poveste interesant i atractiv, o confirmare sau infirmare a unei opinii formate iniial. 4. Recunoate i cunoate-i emoiile. Ascult-i pe cei care nu sunt de acord cu tine. Ai o atitudine deschis, conduciv la ideile care nu se bazeaz pe informaii certe (think out of the box, think laterally), pe logica contient (brainstorm you brain). Ai ncredere n intuiie. Ascult-i subcontientul.

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

5. Construiete un registru emoional propriu (Antoine Bechara). Prin instituirea unui registru emoional propriu, o persoan poate s contientizeze reaciile psihologice, somatice i vegetative, i deci s neutralizeze prejudiciile pe care le pot aduce emoiile ne(re)cunoscute, necontrolate. Pune ntrebrile clasice: "Cum m-am simit ultima dat cnd am luat o decizie similar?" i "Care a fost rezultatul deciziei mele?" Rspunsul la prima ntrebare sugereaz de ce doreti s acionezi aa, s decizi n acest fel, iar cel la cea de-a doua ntrebare poate fi baza deciziei mpotriva impulsului emoional. Complementar, pe lng situaia detaliat a poziiei portofoliului investiional al unui individ, un registru emoional poate nregistra i emoiile asociate fiecrei decizii financiare. 6. O emoie sau sentiment, din momentul n care persoana reflect asupra acestora, nu mai este aceeai niciodat, att calitativ ct i cantitativ. 7. Abordarea contrarian este profitabil. Investitorul consider ntotdeauna, mai mult sau mai puin contient, riscul cartoforului (the maverik risk) riscul de a fi greit ntr-o decizie i de a fi singurul care a fcut acest lucru; acest risc este real i omniprezent o dovad c n timpul exuberanei iraionale a erei de nceput a internetului, managerii de fonduri de investitii care au prevzut balonul de spun al preurilor astronomice pentru firmele de IT&C i au refuzat s cumpere aciunile acestor firme (contrar a ceea ce fcea toat lumea) nu mai erau n business la momentul cnd s-a dovedit c aveau dreptate (mijlocul anului 2000).

Dei logica s-ar fi putut dovedi de succes pe termen lung, pe termen scurt era aparent c managerii s-ar putea sa nu aib dreptate, iar clienii acestora nu erau dispui s atepte verdictul sau s tolereze o asemenea atitudine conservatoare, cnd toi ceilali juctori erau n poziii de ctiguri substaniale. 8. Sentimentul de conformitate cu grupul social sau profesional este foarte puternic, mai ales la nivel subcontient. Comportamentul deviant este considerat de ctre ceilali membri ai grupului (conformitii) ca o ameninare i o punere sub semnul ntrebrii a intereselor grupului pentru decizii uniforme, conforme i non-deviante de la ceea ce este cutuma general acceptat. Investitorul contrarian trebuie s considere i s administreze riscul cartoforului, i mai ales trebuie s lupte mpotriva impulsului i nclinaiei emoionale foarte puternice de a se conforma grupului. Bibliografie Selectiv CFA Publications by AImR/CFA Institute, Charlottesville, VA, USA NOFSINGER, J. The Psychology of Investing, Prentice Hall, NJ, USA. 2002 ROGERS, J. Adventure Capitalist, the Ultimate Road Trip. Random House, New York, USA. 2003 SHILLER, R. Irrational Exuberance, Broadway Books, NY USA. 2000 STANCU, I. Finane. Piee financiare i gestiunea portofoliului. Investiii reale i finanarea lor. Analiza i gestiunea fiananciar a ntreprinderii. Ed. Economica 2002

67

Centrul de Dezvoltare a Carierei

68

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Dezvoltare personal i profesional

Programele pentru studenti un real oc Eti tnr, ai Autoritate nvai, nvai, nvai... Radiografie Reet a la dolce vita Just Do it! ONG - uri pentru studeni Citete o carte! Fiecare zi este prima zi din restul vieii tale

69

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Programele pentru studenti un real oc electric


Alina Rusu - Recruiting manager, Procter & Gamble

n contextul pieei de munc actuale, caracterizat printr-o competitivitate din ce n ce mai ridicat, tot mai multe companii cer persoanelor pe care le angajeaz, realizri, i nu neaparat legate de experiena profesional. i atunci vine ntrebarea, ntr-un fel ndreptit, a proasptului absolvent de facultate : Dac nu am lucrat n timpul facultii, pentru a m ocupa de studii sau pentru c nu am gsit ceva part-time, de unde s am realizri ? Ei bine, nu este deloc greu s le dobndeti, i poi ncepe de foarte devreme. n primul rnd, trebuie clarificat faptul c realizrile nu nseamna obligatoriu experien profesional, i c nu se dobndesc neaprat n cadrul unui loc de munc. Sunt multe oportuniti pentru tineri, pe care ns muli le neglijeaz : activiti de voluntariat, participare n asociaii studeneti, internshipuri etc. multe companii organizeaz programe speciale pentru studeni, care pot fi prezentri pe teme practice (nu prezentri de companie) sau studii de caz detaliate, pe diferite domenii. Acestea din urm au avantajul clar de a i pune pe participanii-studeni n ipostaza de mici oameni de afaceri, care, timp de aproximativ o sptmn, elaboreaz strategii de marketing, finane, vnzri etc. De asemenea, studenii lucreaz pe echipe, deseori cu colegi de naionaliti diferite, lucru care va avea, n timp, o importan extrem de mare n dezvoltarea lor. La nceput, unii studeni sunt mai timorai, nefiind obinuii cu un astfel de mediu de lucru. muli experimenteaz pentru prima dat posibilitatea de a-i exprima propriul punct de vedere, cu argumente clare, de a-i convinge pe ceilali s mearg ntr-o anumit direcie, de a veni cu idei neobinuite. Studenii nu mai sunt n mediul teoretic, specific facultii, ci ntr-un mediu practic, de afaceri. n cazul n care organizatorii unui astfel de eveniment reuesc s creeze o atmosfer foarte

deschis, care s ncurajeze exprimarea liber a ideilor i comunicarea ntre participani, succesul unui astfel de eveniment este garantat. Pentru a recapitula, avantajele participrii la un program pentru studeni, oferit de o companie renumit, ar fi urmatoarele : Contact cu mediul de afaceri specific companiei respective; Cunoaterea unui mediu de lucru concret, deseori internaional; nsuirea unor cunotine practice (ntotdeauna astfel de programe cuprind i o parte de training, pe domeniile n care se va lucra pentru studiile de caz); O serie de caliti personale sunt dobndite n timpul unor astfel de programe: stimularea creativitii, capaciti de lider, abiliti de comunicare; De cele mai multe ori, companiile selecioneaz studenii care s-au descurcat cel mai bine n timpul studiilor de caz i le ofer oportuniti de angajare n interiorul companiei; La sfritul unui astfel de program, este imposibil s nu i faci prieteni printre participani, ceea ce nu e putin lucru.

70

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

P&G are deja tradiie n organizarea unor programe pentru studeni, de tipul studiilor de caz menionate mai sus. n prezent, ele sunt organizate att la nivel european (European Financial Seminar, International Business Decisions Challenge), unde Romnia trimite cte 1-2 reprezentani, ct i la nivel balcanic (P&G Business Week). Pentru cel din urm, numrul participanilor este de 20-30 de studeni selecionai de P&G, provenind din diferite ri din Balcani: Romnia, Bulgaria, Serbia i muntenegru, Albania, macedonia, Bosnia i Herzegovina. Timp de aproape o sptmn, ei locuiesc ntrunul din cele mai luxoase hoteluri din Bucureti i particip la 3 tipuri de activiti : trainiguri, lucru n echip i distracie. Toate trei joac un

rol important, studenii reuind s nvee multe despre marketing, finane sau vnzri, dar i s i exprime propriile idei, atunci cnd lucreaz pentru soluionarea studiilor de caz, i s se cunoasc mai bine i s lege prietenii, n urma exerciiilor de teambuilding sau a petrecerilor pe care noi le organizm. La sfritul acestor seminarii, cei mai buni studeni sunt angajai fulltime sau primesc oferte de internship n P&G. Anul trecut, spre exemplu, am avut n jur de 25 de participani, 7 au primit oferte de angajare, iar 3 vor primi aceste oferte anul viitor, cnd studenii vor absolvi facultatea. mai multe informaii despre seminarii i despre modul de nscriere gsii pe site-ul www.pgbalkans.com, n Career Center.

71

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Eti tnr, ai Autoritate


Leontin De-maio - Director, DTJ Timi

Cnd am acceptat invitaia de a scrie cteva lucruri n acest ghid, m-am gndit ct de uor mi-ar fi s atern pe hrtie lucruri frumoase, formale, n termeni elevai i cu gndul la o colaborare ct mai oficial ntre o autoritate public i tinerii din Romnia. Am preferat, ns, s evit o astfel de prezentare, pentru c Autoritatea Naional de Tineret este acum mai mult dect o instituie public, este un partener real pentru tot ceea ce nseamn segementul de tineret.

Cei care simii zilnic pulsul vieii studeneti, cei care dorii s v implicai activ n societate, cei care ncercai s v facei o carier, toi cei care cutai soluii pentru viitorul vostru. Voi suntei cei care trebuie s ne obligai s mergem n sensul corect, s ne construim activitatea pe nevoile voastre, s ne cerei permanent mai mult. Cnd, n vara acestui an, au luat fiin Direciile Judeene pentru Tineret, prin comasarea Ageniilor Taberelor colare i a Compartimentelor de Tineret, i, mai trziu, cnd am preluat noile atribuii, am tiut c politica n domeniul tineretului s-a schimbat. Prioritile noastre sunt clare i vin n ntmpinarea unor necesiti i probleme sociale majore ale tinerilor. Suntem n faa unui eveniment memorabil pentru Romnia, integrarea n UE i avem obligaia s fim pregtii pentru anii ce vor urma. Programele pentru tineret n domeniul integrrii, dezvoltarea parteneriatelor cu structurile de tineret, programele pentru implicarea tinerilor n viaa public, stimularea participrii active n procesul decizional sunt cteva dintre proiectele pe termen scurt i mediu pe care ne propunem s le realizm. Vrem s redm Centrelor de Tineret rolul pe care trebuie s-l aib, acela de a asigura informarea i consultana de care ai nevoie, astfel ca orice tnr s poat avea rapid la ndemn o informaie esenial, fie c este vorba de oportuniti de carier, burse sau programe sociale, fie c dorete asisten juridic sau de alt natur. Pentru implementarea acestor lucruri este nevoie de sprijinul vostru, de implicarea voastr i, de ce nu, de sfaturile voastre. m-a bucura ca relaia pe care noi ncercm s o dezvoltm s fie una amical i constructiv i Timiul s devin, i din acest punct de vedere, un model pentru celelalte zone ale rii. tiu c sunt muli pai de fcut, tiu c nu va fi uor, dar cred c vom gsi mijloacele prin care, mpreun, ne vom atinge scopurile. Cnd eti tnr, aa ca mine i ca voi, trebuie s crezi n lucruri remarcabile. Este obligatoriu s-i doreti s faci lucruri mree. i nu trebuie s uii c Eti tnr, ai Autoritate!

Tineret, mndria rii


Am plecat de la sloganul Eti tnr, ai Autoritate i trebuie s demonstrm c acesta nu este doar o iluzie, ci un lucru concret. Ne propunem s fim un partener corect i prietenos i vrem ca voi s simii acest lucru. Am auzit de attea ori celebra expresie a venit rndul tinerilor, s-i lsm i pe ei, dar , n cele mai multe cazuri, venea i reversul eti tnr, nu ai experien, mai ateapt. De la aceste cuvinte, noi trebuie s construim. Vorbim de o societate modern, n care tinerii au rolul cel mai activ, avem pretenia s depim mentaliti pguboase, dar aplecarea spre problemele tinerilor a fost tot mai puin. Este momentul s schimbm aceste lucruri i s ne asumm un rol important. Acela de a consolida o relaie privilegiat ntre Statul Romn i segmentul cel mai progresist al societii, cel al tinerilor. Primii notri colaboratori suntei voi. 72

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

nvai, nvai, nvai...


Rzvan Ogrcin, managing Partner AImS Human Capital

Dup 12 ani petrecui n activiti de consultan, timp n care am intervievat peste 5000 mii de persoane i am pregtit n cadrul unor traininguri alte 4000, pot indica cu precizie care este calitatea pe care o apreciez cel mai mult la o persoan: capacitatea i dorina permanent de a nva. Privind aceast calitate n oglind, pot afirma cu fermitate c ceea ce poate bloca un proces de dezvoltare personal este autosuficiena, ncremenirea ntr-o atitudine de tipul tiu destule, le tiu pe toate sau am nvat destul n timpul colii. Procesul de dezvoltare personal este unul care nu se ncheie niciodat. Sau aa ar trebui s fie, pentru fiecare dintre noi. Niciodat nu am nvat destul, niciodat nu le tim pe toate. Cei mai frumoi angajai ai unei companii sunt acei nsetai de cunoatere, care pun n permanen ntrebri, citesc cu sete, nu rateaz nici un curs sau training interesant, triesc n fiecare zi acea febrilitate creativ a aflrii noului, a autoactualizrii. Iar acest proces superb nu include doar dezvoltarea cunotinelor tehnice. n munca noastr (a ndrzni s afirm n viaa noastr), avem nevoie de un ntreg arsenal de competene i abiliti care nu sunt deloc tehnice, dar sunt eseniale n obinerea succesului: abilitile de comunicare, inteligena emoional de care dm dovad, capacitatea de a ne organiza eficient, calitile de leader, capacitatea de a rezolva probleme sau de a lua decizii, puterea de a-i motiva pe alii s acioneze. Toate acestea pot fi rafinate, dezvoltate, accentuate, puse n eviden prin cunoastere, prin neobosita cercetare, insisten, concentrare, curiozitate, experimentare i nvare permanent. Din fericire, am ntlnit persoane care cred cu seriozitate n acest model de evoluie personal. Din nefericire, numrul lor nu este foarte mare. Ei sunt singurii care pot face diferena. Diferena dintre o societate blazat, ntemeiat mult prea mult pe superficial, pe improvizaie, pe facil i una a valorilor solide, a potenialului fructificat, a creativitii i destinelor mplinite. Purtm n ntregime responsabilitatea acestui demers. Noi i nimeni altcineva suntem direct rspunztori pentru ceea ce putem deveni. Suntem singurii care pot pune bariere n calea dezvoltrii noastre personale sau suntem cei care putem s ducem la maxim nivelul potenialului nostru individual. Parafraznd o simpatic reclam, mai degraba dact eti ceea ce bei, cred c eti ceea ce vrei s devii. Un ultim ingredient necesar, care sa completeze reeta mplinirii personale este pasiunea: pasiunea de a intra ntr-o permanent competiie cu tine nsui, pasiunea care genereaz puterea ce ne mpiedic s eum pe plaja dezolant a plictiselii i suficienei. Cei care vor atinge acest nivel sunt cei care vor avea privilegiul unei cariere extraordinare. Privilegiul mplinirii.

73

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Radiografie
Tiberiu Filip - managing Partner, ON Active

Cum mi-am nceput cariera? Acum 5 ani, fiind n ultimul an de studenie, deabia ateptam s termin facultatea, pentru a fi independent financiar de prinii mei. mi era foarte clar ce anume doream, i mi doream foarte mult s am succes. Lipsea ceva, doar: Un Lider pe care s l urmez, care s mi arate calea. Nu tiam cum arat unul, nu stiam cnd, cum ci doar vroiam o persoan care s fie deja acolo unde doream eu s fiu, din punct de vedere profesional. Dup o scurt perioad, l-am gsit: un lider extraordinar, care mi-a influenat decisiv cariera, modul de gndire n business i, practic, a avut o mare contribuie la cine sunt eu astzi. Pe durata acestor ani, l-am urmat i am absorbit enorm despre ceea ce nseamn a fi un business man. Paradoxal, foarte rar mi-a spus s fac ntr-un anumit fel ceva. Valoarea ce am primit-o nu a fost din ceea ce mi-a spus, ci din cine este el n faa provocrilor i situaiilor din via. Ce am primit de la el? Am nvat s nu lucrez niciodat n primul rnd pentru bani. Banii sunt o consecin, nu un scop. Am nvat c, n orice mediu, comunicarea este cheia ce descuie toate uile. Am nvat c politica intern este un element fundamental n obinerea rezultatelor de business i c ignorarea existenei acesteia duce la insucces. Am nvat c adevrul nu are cum s te lase descoperit i nesigur, ci i confer putere i siguran, chiar cu riscul de a prea slab sau netiutor. Am nvat c nu este absolut nimic n neregul cu a fi puin nebun pentru ceva n care crezi i c, de fapt, asta e o calitate mai degrab dect un defect. Am nvat c nimeni nu e perfect, i a-i recunoate lipsurile i d oportunitatea de a le umple. 74

Am nvat c oricine mi poate da valoare adugat, chiar dac profesional, social sau financiar este mai slab situat. Am nvat s mi urmez instinctul fr teama c s-ar putea s greesc. Am nvat enorm, i i mulumesc pentru toate acestea.

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Cnd mi-am definit ce mi doresc de la cariera mea, nu fcea parte din plan s nu reuesc, dar mai ales nu fcea parte din plan s existe cderi i eecuri pe drumul pe care tocmai l ncepusem. ns au fost i eecuri, iar acum, dupa 5 ani, atept cu braele deschise orice eec. De ce? Pentru c fiecare eec este o ocazie extraordinar de a afla ceva despre mine i despre ce m oprete n via. n orice domeniu profesional n care m-am implicat, am cutat mentori i lideri pe care s i urmez. Am avut plcerea s urmez un mentor extraordinar n Resurse Umane care mi-a dat valoare enorm n acest domeniu. Ce am primit de la el, pe lng cunotinele tehnice de Resurse Umane, au fost nite principii de via i de business de o integritate netirbit, i i mulumesc pentru acestea. Am urmat un profesionist extraodinar n domeniul managementului de gestiuni, de la care am nvat c perseverena este calea ctre rezultatele ce dinuie n timp. Acionnd aa cum am promis, indiferent de cheful de moment, duce la succesul oricrui proiect. Am nvat c doar privind nainte faci pai nainte, i i mulumesc pentru acestea. Urmez un lider extraordinar i un exemplu pentru mine n a tri viaa cu pasiune. Ce am primit de la ea este c, dac nu aduc graie i recunoatere pentru cine sunt, viaa se transform ntr-un haos i ntr-o continu curs pentru supravieuirea a ceea ce nu sunt, ceea ce nu fac i ceea ce nu am. Am mai nvat de la ea c, spiritual, dac pstrez doar pentru mine lucrurile extraordinare pe care le primesc n via, ele nu valoreaz nici doi bani, nemprtite. Am nvat c cine sunt nu este msurat de ceea ce am, ci viceversa. Am neles c, dac tot mi triesc viaa, s o fac s merite trit prin a juca

jocuri mree, care s nu m in mic, ntr-o cutiu de carton, i i mulumesc pentru acestea. Doresc s dedic aceste rnduri liderilor care miau luminat calea n primii 5 ani ai carierei mele profesionale, i te invit, dac eti la nceputul carierei, s caui i s urmezi liderii care vor face potenialul tu s explodeze. Las-te inspirat de ei, onoreaz-i i d-le putere, pentru c, fr puterea pe care tu le-o dai liderilor ti, valoarea lor pentru tine este foarte mic. Fii sprijinul i fanul numrul unu al liderilor ti, pentru ca ei s te poat crea pe tine n a fi cine te inspir s fii. Eu mi continui nceputul carierei de antreprenor, trind cu pasiune i putere succesele, dar mai ales eecurile. ie i in pumnii, i urez ct mai multe eecuri i ct mai multe succese ! Tiberiu Filip managing Partner, On Active Romania

75

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Reet a la dolce vita


Antonio Pasarelli

n existena mea modest, nici eu nu mi-am pus limite sau constrngeri, am fcut ceea ce am simit c vreau sa fac: muzic, design de mod, tricotaje, zidrie, tmplrie, mecanic, radio, am lucrat la teatru...i apoi am devenit buctar!!! Al doilea personaj, care se leag de primul n formarea mea, este Rene Descartes, pe care vreau doar s vi-l citez: COGITO, ERGO SUm, ceea ce nseamn gndesc, deci exist. Un om, fr gndul su, fr voina sa, fr nevoia de a se realiza, fr verticalitatea sa, e un ... inexistent! Al treilea e poate cel mai aparte, anume Erasmo Da Rotterdam, cu o cartea sa Elogiu Nebuniei, pe care, cnd m simt abtut, cu moralul la pmnt sau confuz, o recitesc cu plcere. Ce a putea s v spun? nainte de toate, nu tiu dac pot fi numit un moto de inspiraie pentru cei care m cunosc, mai ales nu m-am gndit niciodat la o carier de buctar sau alt carier, dar n schimb, am avut ntotdeauna nevoie s fac lucruri care m fceau s m simt realizat. Asta da! La formarea mea profesional au participat trei mari oameni care, prin operele lor, m-au fcut s gndesc. Primul a fost Leonardo Da Vinci (este cineva care face glume pe seama mea pentru c l apreciez pe acest geniu fr limite?). Studiind istoria vieii lui Leonardo Da Vinci mi-am dat seama c pentru acest om nu exista posibilitatea de a risipi timpul care ne este dat de trit pe acest pmnt. De fapt, e cunoscut faptul c el nu dormea mai mult de o jumtate de or la fiecare 3-4 ore, doar pentru a-i da timp creierului s reseteze informaiile acumulate fr a avea riscul unul crash de memorie. Pe acele timpuri nelesese deja cum funcioneaz creierul nostru i credei-m c dup ce m-am apucat de studiile de psihologie, n 1978, la Roma, am rmas fr cuvinte vznd ct a fost de profetic, acesta fiind un alt motiv de admiraie! De la art la tiina zborului, de la pictur la medicin, etc. 76 Da, chiar un elogiu nebuniei, acelei nebunii care ne face s trim, s riscm, s mergem contra curentului, s luptm chiar i contra morilor de vnt, dar care ne face s ne simim vii! Da, pentru c e uor s zici sunt realizat sau sunt mplinit, ns de cte ori ne simim la pmnt cu toate cele cinci roi, inclusiv cea de rezerv? De cte ori credem c, trind n ignoran, am fi fericii? De cte ori ne uitm la prietenii notri care stau la bar pierznd timpul i suntem invidioi? n aceste momente trebuie s tragi afar toata fora pe care o ai pentru a demonstra cine eti, fcnd ceea ce-i place, i vei vedea c restul, lucrurile materiale, banii, maina, casa, vor veni singure ca urmare a profesionalitii tale. Cum putei observa, nu v-am istorisit povestea mea, deoarece n ultimul timp a aprut n mai multe publicaii. Au fost mult mai importante momentele de nceput care m-au adus s fiu, cu bine i cu ru, ceea ce sunt. Important este s fii tu nsui, s crezi n propriile convingeri i n propriile aspiraii fr s ii cont de importana succesului azi i imediat! Cnd crezi n ceea ce faci, e imposibil s nu te realizezi! V urez numai bine, Antonio.

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Just do it!
Johaness Wiener

De ce te gndeti att de mult ce i cum s faci? Te gndeti probabil c nu ai nc ideea potrivit. Atunci strduiete-te, i n scurt timp vei ti ce doreti. Ca i teorie sun nemaipomenit, dar cum se transpune n practic? Poate te gndeti c nu este nc momentul potrivit, sau eti numai lene? Tu i poi sugera c oricum nu vei reui. Atunci eti, poate, fricos. S-ar putea s crezi c merii o idee mult mai mrea. Atunci doreti doar s-i impresionezi anturajul, i amni ntotdeauna nceperea afacerii tale. F cu ncredere de sine ceea ce doreti. Raiunea caut cunoaterea n lumea exterioar. Aceast metod de cutare este foarte limitat. Adevrata cunoatere vine din interior. Cu ct mai mult accent pune cineva pe raiune, cu att mai puin ncredere are n sine, n cunoaterea sa, care vine din interior. Cine se bazeaz ntotdeauna pe raiune, este n final ntotdeauna nesigur. Prin acest mod mi explic cum este posibil mersul pe jar. Tu ai fcut ca om, cu siguran, deja foarte multe greeli. Gndete-te dac i n ce msur acest fapt te face nesigur, cteodat att de nesigur nct eti aproape incapabil de a aciona. Nimeni nu acioneaz n mod contient failibil. Dac i-ai fi stpnit mai bine gestiunea, atunci ai fi acionat cu siguran mai rezonabil. Aceste greeli fcute nu trebuie s te determine ca acum, cnd vrei s faci o anumit chestiune, s nu iei nici o hotrre, numai pentru c ar fi posibil s greeti. Tu nu ai fcut niciodat o greeal, tu ai mai nvat cte ceva. Respect i apreciaz greelile fcute, ele sunt o parte din tine i te duc mai departe. i doresc din toat inima s faci multe greeli.

Dac gndeti c nu poi prelua rspunderea pentru o anumit chestiune, atunci contientizeaz ct de mare este responsabilitatea ta fa de tine i fa de ceilali. Noi suntem cu toii extraordinari n refuzarea rspunderii. Cteodat suntem foarte inventivi n pasarea rspunderii ctre alii. Noi refuzm doar s contientizm c suntem de fapt prea fricoi. Dac nu eti pregtit s preiei responsabilitatea pentru tot ceea ce se petrece n viaa ta, nu vei progresa. Fii contient. Tu i numai tu i faci norocul. Tu vrei s ncepi acum o chestiune, tu i bazezi ns hotrrea necesar pe ndoieli i team. Atunci este mai bine s nu te ridici i s rmi ntins n pat. Cu un asemenea fundament al hotrrii, i-ai lua de la bun nceput cei mai mari dumani la bord. Voina ta liber i permite n fiecare moment s decizi dac energetizezi teama sau dragostea. Fii contient c aceast decizie mic produce urmri eseniale pentru viaa ta. Decide i acioneaz deci hotrt, contient, pozitiv, plin de entuziasm i bucurie. Cu ct gndirea ta este mai puternic, cu att mai mare este deci ansa ca gndurile tale s se realizeze. Bucuria i entuziasmul sunt gnduri pline de energie, care vor duce cu siguran ctre rezultatele pozitive corespunztoare. Gndete-te la tot ceea ce faci, ce rezultate creezi prin aceasta pentru tine i pentru anturajul tu. F-o ca i Andrea, f-o posibil pentru tine i pentru ceilali. mult dragoste i succes.

77

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Fragmente de Curriculum Vitae

Adrian Chebuiu - Preedinte Director General, U.C.m. Reia

Motto: Adaptabilitatea este caracteristica uman care definete capacitatea indivizilor de a face compromisuri fr a se compromite.
(spus de mine, scris de mine)

Fragmentul zero: Analiz i proiectare


Trebuie s recunosc c a reprezentat cea mai tulbure perioad a existenei mele. Nici astzi nu mi-e clar cum s-a desfurat, dar mai ales cum de s-a putut transmite att de fidel i n managementul contemporan. Cert este c m-am nscut.

Fragmentul nti: Concepie


m-am nscut la timp. Tocmai la timp pentru a admira, cu incontiena vrstei de un an, avalana de viitoare concuren profesional a decreeilor. mi reamintesc brusc de trecerea implacabil a anilor prin rubricile documentelor mele de identitate, acum, cnd realizez ca voi, tinerii mei cititori, n-avei cum ti ce-nseamn decreel. Definiie: Decreelul este produsul uman al iubirii pasional exprimate ntr-un cuplu format din dou persoane de sex opus, condimentat cu restriciile politicii demografice romneti de la sfritul anilor 60.

Fragmentul al doilea: Modelare


Pi, de unde credei c au rsrit ceilali trei finaliti de pubertate cu care m-am nghesuit pe un loc la Autovehicole Rutiere, Universitatea Transilvania, Braov? Sau, de ce credei c a fost nevoie s ne msurm n medii pentru a ocupa un loc de munc la una din performantele regii autonome post-revoluionare? Iar dup atta aglomeraie, cum s nu-i vin cheful s-i pui n practic experiena concurenial abia dobndit? i uite aa, n virtutea obinuinei, ne-am aezat doi pe-o slujb i am pus de-un sereleu de ncasat comision din puloverele primite gratuit pentru a finana reconstrucia unei biserici. Nu ne-a fost uor, cci n-aveam experien nici n vndut pulovere, nici n gestiunea n asociere a unei afaceri att de complexe. Dar nu ne-am lsat pn nu am isprvit comercializarea mrfii, plata banilor, mprirea srciei i demolarea acelei construcii capitaliste numit, cu tupeu, "firm". mama ei! Adic la mama ei nu vroiam s apelm, eu i soia mea de sex opus, ct despre mama mea nici nu putea fi vorba. Aa nct ne-am integrat amndoi ntr-o munc de construcie sau cum s-o fi numind firma altuia. Opt ani de zdroab zilnic, de lupt cu sisteme imature i team de expansiune. Opt ani de transpiraie plcut provenit din alternana mersului piticului cu triplu salt i Tsukahara. Rezultatul: neuroni inflamai ca un ficat de ra ndopat cu experiene de tot felul, gata mereu s regurgiteze, dar nednd drumul sfrcului rozaliu dintre sinapse. Pn ntr-o zi, cnd...

78

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Fragmentul al treilea: Lansare


mi-am dat seama subit c m aflu ntr-o gar, iar vjitul cumplit din capul meu nu e creat de amalgamul de incertitudini i informaii, ci de trenuri care trec cu o frecven aleatoare. m-am prins ntr-un trziu c poziia pe peron este extrem de important n cazul n care vrei s nimereti ua de urcare, i m-am mulat dup situaie. Cu dexteritatea balistic a unui absolvent de coal superioar tehnic, m-am crat hotrt pe scara vagonului din garnitura cea mai artoas. Aa mi se prea atunci i la fel mi-o amintesc i astzi. Am colindat compartimentele expresului, adugnd vitezei lui pe cea a pailor mei siguri, mereu siguri, ntr-o rezultant nebuneasc.

Fragmentul al patrulea: Fabricaie


Am nvat s vd n obstacole oportuniti, am nvat c locul nti este locul frunta i mai ales am nvat c, pentru a le atinge, oportuniti i locul nti deopotriv, ai nevoie de rbdare. E fascinant s creezi. S vezi cum ideile, de multe ori nstrunice, prind contur, se dezvolt, capt audien i susinere, ntr-un scrnciob rotit ameitor de energii i sinergii laolalt. Trebuie s asculi cu urechile larg deschise, s priveti cu ochii holbai de poft i s atingi cu palmele tremurnde de dorin. Numai astfel te poi ncrca cu experiene noi, care te desvresc. Zero, desi nimic, exist. E punctul de plecare, originea, minimul curbei lui Gauss. De-acolo ncolo nu exist dect diferenele pe care le facem prin amprenta noastr. Nu trebuie dect s privim nainte i s nu uitm c zero exist. Un fel de mai ru nu se poate pe care, pentru a-l nelege, trebuie s-l fi contientizat mcar o dat. Nu neaprat s-l fi experimentat, pentru c am drmat comunismul ca s fim inegali sau, cum spun chinezii capitaliti de astzi, egali, dar nu deodat. Cnd am realizat toate acestea, m-am fcut consultant de management. mi-am zis c sunt suficient de btrn pentru a avea experiene i suficient de tnr pentru a mi le aminti. Apoi m-am ndrgostit nebunete de-o uzin. i m-am numit Preedinte Director General. Un fel de consultant scris din trei cuvinte. Astzi tiu c am decis corect, c trenul a fost cel care trebuia, iar momentul a fost bun. S nu uitm locul: Romnia, ara n care poi face diferena cu propriile amprente. ara n care am devenit i eu inegal. Inegal cu fotii mei colegi de coal, inegal cu prietenii mei, inegal cu tovarii mei de munc. Dar m strduiesc ntr-una s rmn egal cu oamenii, adic adaptabil fr a m compromite.

Fragmentul al cincilea: Va urma


m-au rugat redactorii revistei s scriu un articol de 2000 de cuvinte. Am scris unul de 878, 4587 caractere fr spaii, 5429 caractere cu spaii i 55 de paragrafe (sursa microsoft Office, Word, Tools, Word Count). Asta dac editorii mi-au respectat manuscrisul. Atept s m maturizez pentru diferen.

79

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Pe gratis, da nu degeaba
Ciprian Cucu - managing Partner, Octopus media

Ce nseamn o organizaie nonguvernamental? Organizaiile nonguvernamentale acioneaz de obicei n domeniul social, ncercnd s ajute la acoperirea unor nevoi (informare, consiliere n diferite domenii, protecia naturii etc). ONG-urile sunt entiti de sine stttoare, cu statut i organizare proprie i nu sunt subordonate guvernului sau altor foruri ale statului. mult lume consider c ONG-urile nu au voie s desfoare activiti comerciale, c au voie s obin venituri doar din donaii i sponsorizri i c nu au voie s nregistreze profit. Aceasta nu este ns chiar aa. ONG-urile pot efectua activiti lucrative, caz n care vor plti impozit pe profit, TVA i alte taxe pe care le pltesc i firmele. Diferena este poate c profitul nu este scopul unui ONG, ca n cazul unei firme. Dar dac ONG-ul este de asemenea natur nct prin activitile sale ncaseaz bani, dar nu-i cheltuie pe toi, nu este contrar legii. De asemenea unele ONG-uri prefer s angajeze oameni, spre deosebire de varianta obinuit cu statut de voluntar. De ce? i de ce eu? Au fost ntrebrile fiecrui membru din ONG-uri, nainte de a deveni membru. O organizaie nonguvernamental i ofer posibilitatea de a cunoate unele noiuni cu privire la management, marketing, resurse umane, aspecte legate de activitatea firmelor, s cunoti mediul de afaceri local. Poi contribui la dezvoltarea comunitii n care trieti. De ce tocmai tu s aduci schimbarea? Pentru c, nu-i aa, vrei s te dezvoli, s creti alturi de ceilali, s nvei lucruri noi i interesante, s legi prietenii. ntr-o fraz: s te pregteti pentru viitor. ONG urile joac un rol important n toate domeniile de activitate: servicii sociale, protecia mediului, servicii de sntate, educaie, educaie civic, dezvoltare economic dar i n susinerea elaborrii de politici publice n cele mai multe dintre aceste domenii. Deci, chiar dac de multe ori o s lucrezi pe gratis, niciodat nu va fi degeaba

80

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Organizaii Non-Guvernamentale adresate studenilor


Oprean Sonia - Coordonator Proiecte, Centrul de Dezvoltare a Carierei

AIESEC Este cea mai mare organizaie de studeni din lume, fiind prezent n 93 de ri i teritorii. Suntem o organizaie non-politic, independent i non-profit, condus n ntregime de studeni i proaspt absolveni de studii superioare. membrii AIESEC sunt interesai de probleme globale, leadership i management. Experiena AIESEC const n oportuniti diverse oferite tinerilor pentru ca acetia s-i descopere i s-i dezvolte potenialul pentru a avea un impact pozitiv n societate. AIESEC ofer membrilor si o experien complex de dezvoltare, care const n oportuniti de leadership, experien practic de lucru n companii din toat lumea i participarea ntr-un mediu global de nvare, de pe urma cruia ei dobndesc abiliti i cunotine n domenii variate. Date de contact: AIESEC Timioara Complex Studenesc, cm.12, cam. 16 bis tel: 0256 293626 e-mail: timisoara.ro@aiesec.net, www.aiesectm.ro Perioada de recrutare: n fiecare toamn AEGEE (Asociaia Sudenilor Europeni) Sediu: Aleea Rachetei, Nr. 6, Bl. 59, Sc. B, Ap. 18, Timioara Site: www.aegeetm.lx.ro E-mail: aegee.tim@gmail.com Forum: http://aegeetm.lx.ro/forum Persoana de contact: mariana Bolfos, Public Relations manager AEGEE Timisoara Tel: 0743634492 E-mail: mariana_bolfos@yahoo.com, mariana. bolfos@gmail.com AEGEE Timioara recruteaz noi membri n fiecare toamn, n perioada octombrie-noiembrie.

Centrul de Dezvoltare a Carierei - CDC Centrul de Dezvoltare a Carierei este o organizaie ce are ca scop sprijinirea studenilor i absolvenilor n dezvoltarea unor cariere de succes prin consiliere, informare i facilitarea accesului pe piaa muncii. Ne adersm tuturor studenilor timioreni i suntem ntotdeauna deschii la colaborri cu persoane valoroase. n afara programului de consiliere n carier i a proiectelor de angajare pentru importante firme timiorene, din proiectele cu deosebit succes organizate de CDC, remarcm Experience practic la companii, co-organizarea SDP (Student Development Programe) traininguri i practic, primele burse oferite studenilor i, bineneles, Ghidul Carierei. Complex studenesc, cmin 15 parter. e-mail: office@careercenter.ro www.careercenter.ro Preedinte Andrea Argintariu. Tel. 0721733937

OSUT (Organizaia Studenilor din Universitatea Timioara) Sediu: Universitatea de Vest, camera 247 Centrul de Informare a Studenilor, cmin 15, camera 427 Site: www.osut.uvt.ro E-mail: adrian_voichitescu@osut.uvt.ro Preedinte: Adrian Voichiescu, Tel: 0788.759.377 OSUT recruteaz membri la nceputul fiecrui an universitar.

81

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Organizaii Non-Guvernamentale adresate studenilor (continuare)


Oprean Sonia - Coordonator Proiecte, Centrul de Dezvoltare a Carierei Liga AC Facultatea de Automatic i Calculatoare A201 Preedinte: Alexandru Bleau alexbleau@yahoo.com, 0723 203 042 Recrutri: la nceputul anului universitar. BEST - Board of European Students of Technology BEST este o organizaie internaional ce ofer posibilitatea unei educaii complementare i un real suport in carier. Avantajele membrilor BEST: ocazia de a lucra ntr-un mediu cu deschidere internaional, posibilitatea de a cunoate pe viu diferite culturi europene; ansa de a-i mbunti (poate mai nti de a-i descoperi) capacitile de organizare, leadership, munc n echip; Adres: web: E-mail: Aleea Studenilor, Cmin 7, parter www.BEST.eu.org/timisoara timisoara@BEST.eu.org Liga Studenilor din Facultatea de Mecanic din Timioara (L.S.F.M.) Str. mihai Viteazu, n cldirea Facultii de mecanic, cldirea nou, etaj 2. Preedinte: Florin Bodin florinbodin@yahoo.com, Tel 0721777792 Confederaia Organizaiilor Studeneti din Politehnic (C.O.S.P.O.L.) Complexul Studenesc, C22, parter, sala de lectur. Se in edine la care particip preedintele i vicepreedintele de la fiecare lig din cadrul Facultii Politehnica. Preedinte: Ioan Furdui furduii@yahoo.com, 0722453217 Director programe: Patrick tefanescu stefanescupatrick@yahoo.com, 0740050241 Societatea Studenilor n Medicin din Timioara este organizaia studenilor din UmF Victor Babe Timioara, organizatie non-profit, cu caracter socio-profesional, autonom, creat pentru a apra i promova drepturile i interesele studenilor din universitatea noastr, indiferent de sex, religie i naionalitate sau convingeri politice, prin toate mijloacele de care dispune. Adresa:P-a Eftimie murgu nr.2, cm. 18 Tel.: 0256204400/400; 432 Coresponden: P.O. Box. 1-361 E-mail: ssmt@umft.ro Web: http://www.ssmt.ro Contact: Prodea mihaela Cristina mobil: 0788576301 E-mail: mihaelaprodea@gmail.com

Liga Studenilor din Facultatea de Management n Producie i Transporturi (L.S.F.M.P.T.) Str. Remus Nr.14 corp B, lng amfiteatrul nou. Program: Luni-Joi 9-19 Preedinte: Patrick tefanescu stefanescupatrick@yahoo.com, 0740050241 Sindicatul liber studenesc al Facultii de construcii (SLSFC) Sediu: Str. T. Lalescu nr 2, camera 305b Program: Luni-Vineri 9-19, Smbt 12-18 Preedinte: Ioan Furdui furduii@yahoo.com, 0722453217 Facultatea de Hidrotehnic - Organizaia Studenilor Hidrotehniti (O.S.H.) Sediul: Str. George Enescu Nr.1 A cod 300022 ligahidro@yahoo.com 0256/404103 Program: Luni 12-14; marti 14-15; miercuri 14-15; Joi 13-14:30, Vineri 14-15 Preedinte: Ana Otilia Petconi petconiotilia@yahoo.com, 0723233449

82

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Citete o carte!
Cri recomandate de Centrul de Dezvoltare a Carierei De ce s citim? Unii oameni au descoperit deja cum funcionm ca fiine umane i ce e necesar pentru a avea succes. Crile sunt hrana minii i a spiritului. Atitudinea orientat spre reuit nu este un bun dat, care se pstreaz indiferent de circumstane i de consecine, ci se hrnete i se dezvolt precum un copil. Lund propria valoare intrinsec i hrnind-o continuu prin cuvintele celor mai de succes oameni contemporani ai planetei, nu facem dect s ne dezvoltm, lund puin din spiritul lor i din pasiunea lor. Noi v recomandm cu cldur cteva titluri care au fcut o contribuie major la cine suntem astzi: Inteligena emoional Daniel Goleman 27. Inteligena emoional 28. Inteligena emotional, cheia succesului n via Steven J. Stein i Howard E. Book 29. Fora inteligenei emoionale Vnzri Dale Carnegie 30. Tehnici de a vinde Alan Pease 31. ntrebrile sunt de fapt rspunsuri Og mandino 32. Cel mai vestit vnztor din lume Management Ken Blanchard i Spencer Johnson 33. manager la minut michael Gerber 34. mitul managerului 35. mitul ntreprinztorului Gallup Insitute 36. manager contra curentului

Leadership: John C. maxwell 1. Dezvolt liderul din tine 2. Dezvolt liderii din jurul tu 3. Cele 21 de legi supreme ale liderului Nole m. Tichy 4. Liderul si arta de a conduce Jack Welch 5. Straight From the Gut Relaii interpersonale: Dale Carnegie 6. Secretele succesului Les Giblin 7. Arta dezvoltrii Relaiilor Interumane Florence Littauer 8. Personalitate plus Motivaionale: Skip Ross 9. Valorific-i potenialul Dale Carnegie 10. Las grijile i ncepe s trieti Zig Ziglar 11. Dincolo de vrf Anthony Robbins

12. Putere nemrginit 13. Descoper fora din tine Brian Tracy 14. Viitorul depinde de tine Steven K. Scott 15. Pai simpli ctre vise imposibile David J. Scwartz 16. Puterea magic a gndului Napoleon Hill 17. De la idee la bani Planificare, productivitate i eficien personal Steven Covey 18. managementul timpului 19. Cele 7 trepte ale eficienei Roger Dawson 20. Start spre eficien Jinnys S. Ditzler 21. Cel mai bun an Inteligen financiar Robert T. Kyiosaki 22. Tat bogat, tat srac 23. Cadranul banilor 24. Afaceri interactive 25. Ghidul investitorului 26. Tnr i bogat

83

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Fiecare zi, este prima zi din restul vieii tale


Libertate frate, poate facultate i via de noapte Ciprian Cucu - managing Partner, Octopus media

Nu vreau s transform acest articol ntr-o nsumare de posibiliti de "dixtracie" cum zic prietenii mei i nici nu vreau s pozez n mega cool i s v dau lecii pe unde ar trebui s o ardei. Dar dac tot o ardei, n-o ardei aiurea. Alege diferit. Alge art clasic i urban. Fericitule! Spre deosebire de alte zeci de mii de studeni, tu ai nimerit, mai mult sau mai puin ntmpltor n Timioara. Eu sunt un fan mrturisit al oraului de pe Bega. Trebuie s deschizi puin ochii, s te uii n jur, s vezi minunea care e Piaa Unirii, s desoperi la pas oaze ascunse de linite i verdea i s simi pulsul creator al oamenilor de cultur, clasic sau urban. Ia-i o secund s respiri i ncearc s simi viaa. Cum eti? Ce preocupri ai? Sensul vieii e departe de a fi descoperit i probabil fiecare i gsete, dac-i gsete, propriul sens. Pentru asta ns trebuie s parcurgi o cltorie. S-i exploatezi la maxim prezena n lume. S vezi ct mai mult, sa auzi, s guti din ct mai multe. Las normele pentru alii. Nu cuta turma, cautte pe tine. Nu aprecia ce apreciaz toi, dezvolti propriul sistem de valori. Nu f ce face toat lumea, afl ce vrei tu i de ce. Nu-i fie fric de eec. Ceea ce nu te omoar, te face mai puternic. ncearc s apreciezi teatrul. Ofer o ans Operei. Caut arta potrivit pentru tine. ncearc o schimbare ascult o dat versurile ultimului hit de la radio i ntreab-te dac te reprezint. Ai o vrst, nu mai eti copil s cni ca papagalul din colivie hei, ho, hei, ho. Casc ochii pe afie i caut chestii pe care nu le nelegi. E primul semn c acolo e ceva de art. i cnd o s te prinzi c nu trebuie s nelegi ceva, ci doar s simi i o s ajungi s vezi c tu

poi aprecia lucrurile pentru misterul lor, pentru c te provoac i prentru c i provoac senzaii, mai departe de infuzia de dopamin pe care o ai cand tipa/tipul de la barul din complex i zmbete, atunci s zici "bine b!" i s caui mai departe, s mergi mai departe. Du-te marea n Papillon la cinematec. i nu pierde Festivalul de Film Britanic. Sau cel francez. Sau cel spaniol. Almoldovar la e un regizor genial. Iar "Lucia y il sexo", al lui Julio medem va face furori printre prietenii ti. E doar despre sex. i dragoste. Las ntr-o toamn festivalul vinului cu nghesuiala i ameeala caracteristice i mergi la TmBase, s vezi ce-nseamn muzica electronic de clas. Nu house de club, ci combinaii electronice i live duse la extrem de oameni (din toat lumea) care simt ceva i vor s transmit ceva. ncearc s simi tripul lor i las-te purtat de val. i s n-o crezi pe colega aia blond cu pantalonii mulai i cu decolteu c acolo-s numa drogai. Sau mergi la StudentFest. Sau la Underground. Cumpr-i CD-uri cu muzic, nu pentru c eti fraier, ci pentru c cineva a muncit pentru ele i merit respectul tu i pentru c dac nu le cumperi, el probabil nu va mai face alt CD. mnnc la restaurante chinezeti, italiene, indiene, mexicane i romneti, nu doar shaworma (tie de fapt cineva cum se scrie cuvntul sta?) i plecvia. O s vezi de multe ori c-i permii asta o dat pe lun. mai las berea din mn i ncearc un vin de calitate, iar la desert ia-i o rodie sau nite lychees. i dac tot te-am provocat s-i foloseti viaa cu un scop i nu doar s i-o traieti la maxim (ca

84

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

minodora), ia de la mine bonus nite recomandri de filme, muzic, situri de net i cri care ar putea s-i par interesante:

concert Blazzaj (c-s din Timioara) s vezi unde a ajuns jazzul, iar dac vine prietena / prietenul, pregtete nite massive Attack.

Filme
moartea Domnului Lzrescu c e romnesc, c e premiat i c ar fi de-a dreptul comic dac n-ar fi att de real i tragic. Arizona Dream c e cu un Johnny Depp fenomenal, are coloan sonor de Bregovic i i d o imagine asupra viselor i vistorilor. Ghost in the Shell pentru c matrix s-a inpirat din el i pentru c e cea mai tare animaie manga realizat vreodat. Plus muzica excelent, de la nceput. Casablanca pentru c e un clasic, i pentru cele dou replici: "Well always have Paris" i "This could be the begining of a beautiful friendship". Waking Life - pentru c are mai multe idei pe teme filozofice n el dect toate crile citite de studenii din Timioara ntr-un an. Desenele Southpark - pentru c sunt fcute cu cap i trateaz cele mai delicate probleme sociale din State n cel mai autoironic mod posibil.

Web
www.neostream.org un omule tare simpatic pe care poi s-l bai cu sgeata de la mouse i nu se supr. www.feeder.ro un fel de apteseri / whats hot n zona non-comercial. www.about.com - enciclopedie cu informaii despre orice, de la reete la cum s-i prinzi legturile pe plac. www.algoritma.ro/dilema - poi citi Dilema online. Dac nu tii ce e aia, e ok - intr s vezi, poate-i place dei nu are sport sau horoscop.

Cri
Luni de fiere, de Pascal Bruckner, pentru c e o carte genial despre dragoste, ur i asemnarea dintre ele. Ridicolele iubiri, de milan Kundera - povestioare n stil absurd despre oameni simpli care se trezesc n situaii complicate. Complexul lui Portnoy, de Philip Roth - religie, sex, maturizare sub acelai acoperi. Shantaram, de Gregory Davids Roberts, pentru India de basm privit prin ochii lui i pentru filozofia optimist pe care o inspir. Ai ajuns pn aici? Sunt anse deci c ai neles ceva din ce am vrut s zic. i poate crezi sau nu c am dreptate. Nu conteaz. Dovedete-mi c da, sau dovedete-mi c nu. Respir adnc i ncepe... Astzi este prima zi din restul vieii tale!

Muzic
Acult-l pe moby (chiar dac Eminem zice c e napa). Dac eti n spiritul aventurilor, i recomand underground tango - Bajofondo Tango Club. Din generaia bunicilor, i recomand un DOORS, s vezi geniul n pragul nebuniei... sau invers. mai las hip-hopul de la radio i caut hip-hop ne-comercial gen mosDef, Talib Kweli, The Streets sau Blackalicious. Bag nite DePhazz n boxe, sau mergi la un

85