EMPREENDEDORISMO E CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAES

Prof. lvaro Rojas Lezana lezana@deps.ufsc.br

 Quando os ventos da mudana sopram, alguns constroem abrigos, outros, moinhos. (Claus Mller)

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Bases do Empreendimento

O Indivduo A Idia A Organizao

A VISO ECONMICA DO EMPREENDEDORISMO

Criao de novas organizaes

ESTUDO DO EMPREENDEDORISMO

Criao de uma nova atividade econmica

A VISO ECONMICA DO EMPREENDEDORISMO

No h uma nica definio de empreendedorismo que seja aceita por todos os economistas. A palavra se origina do verbo francs entreprendre, que significa conseguir coisas concludas. Servia para designar homens envolvidos na coordenao de operaes militares. No sculo XVI se utilizava para designar homem de negcio de grande escala.

A VISO ECONMICA DO EMPREENDEDORISMO Na teoria econmica o termo empreendedor foi empregado pela primeira vez no sculo XVIII. R. Cantillon, em 1775, afirmava que o empreendedor aquele que percebe oportunidades de lucro no exploradas e assume o risco inerente. Smith, em 1776, se referia ao empreendedor como aquele que visa somente obter um excedente de valor sobre o custo de produo. Os economistas da poca no faziam nenhuma distino entre as atividades do capitalista, do administrador e do empreendedor.

A VISO ECONMICA DO EMPREENDEDORISMO

Schumpeter descreveu que a existncia de empreendedores e novas combinaes produtivas a condio necessria para o processo de desenvolvimento econmico. Nesta linha, o autor afirma cinco categorias que podem modificar a trajetria da economia: a introduo de um novo mtodo de produo; a abertura de um novo mercado; a descoberta de novas fontes de matrias-primas; a criao de uma nova indstria. a introduo de um novo bem;

Empreendedorismo e Economia
O significado da ao econmica a satisfao das necessidades no sentido de que no haveria nenhuma ao econmica se no houvesse nenhuma necessidade.
Schumpeter

O empreendedor um criador de desequilbrios.

Empreendedorismo e desenvolvimento econmico

A transformao dos atores sociais em veculos de criao e difuso do esprito empreendedor, poder canalizar comportamentos para o objetivo do desenvolvimento. O empreendedorismo o principal fator de desenvolvimento.

A EMPRESA DE PEQUENA DIMENSO

Proprietrios e administrao interdependentes. No domina o setor onde opera. Estrutura organizacional simples. Nmero de trabalhadores inferior media do setor. Faturamento inferior media do setor.

OS ENFOQUES PARA EXPLICAR A ATIVIDADE EMPREENDEDORA

EXPLICATIVO Cultura Personalidade Redes PREDITIVO Ecologia Finanas NORMATIVO Economia

A Empresa e a Sociedade
Sistema tecnolgico Estrutura econmica Mercado de Trabalho Estrutura social Estrutura de mercado

Sistemas de informao

REGIO
Estrutura legal

Instituies reguladoras Fatores ambientais

Infraestrutura fsica

A EMPRESA E A SOCIEDADE
CARACTERSTICAS REGIONAIS DINMICA EMPRESARIAL BEM ESTAR ECONMICO

Respondem demanda concreta dos clientes. Criam novos produtos e servios. Concorrem em custos e preos. Geram empregos. Contribuem para o crescimento econmico. Aumentam a produtividade global.

A Empresa e a Sociedade
AS EMPRESAS NO DEVEM ESTAR ORIENTADAS APENAS AS SUAS REGIES. DEVEM TAMBM ESTAR ORIENTADAS S REGIES EXTERNAS PARA LIDAR COM OS DESAFIOS E OPORTUNIDADES QUE IMPE A CONCORRNCIA.

Caractersticas da organizao
As necessidades organizacionais emergem da inteno da prpria organizao. O conhecimento organizacional o conjunto se saberes necessrios ao bom desempenho da empresa e construo de novos conhecimentos. As habilidades organizacionais representam a facilidade para canalizar recursos e capacidades para o exerccio das atividades empresariais. Os valores da organizao representam os princpios individuais e coletivos que pautam as aes empresariais de adaptao externa e integrao interna.

Fatores de Sucesso
EMPREENDEDOR FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

Fatores Externos
Demanda Oferta Fatores de Produo Outras caractersticas regionais

Fatores Internos

Direo e Gesto Produo Pessoas Finanas Comercial

A Formao da Personalidade
Personalidade o conjunto de caractersticas psicolgicas relativamente estveis que influenciam a maneira pela qual o indivduo interage com seu ambiente.

A Caixa dgua

RESERVATRIO

CAIXA DAGUA

Fases da Formao
Oral Anal Flica Latncia Adolescncia Madura

Caractersticas do indivduo

Necessidades Conhecimento Habilidades Valores

Hierarquia das Necessidades

AUTOREALIZAO

ESTIMA

SOCIABILIDADE

SEGURANA

FISIOLGICAS

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O Conhecimento

Quando Alice voltava do Shopping com um balo,a freada de um carro a assustou e o balo escapou da sua mo em direo ao cu.

Conhecimento

Elos de um movimento de desejo. Interpretaes e no representaes da realidade. Possibilitam reaes de autoconservao. Conduzem formao de estruturas cognitivas.

Aprendizagem

Qualquer mudana relativamente permanente no comportamento que ocorre como resultado da experincia.
Robbins (1998)

A pirmide da aprendizagem
Taxa mdia De reteno
Palestras

5% 10% 20% 30% 50% 75% 80%

Leitura Audiovisual Demonstraes Grupos de Discusso Praticar fazendo Ensinar os outros/Uso imediato

Grupos de Valores
Existenciais

Estticos

Objetivo de Vida

Morais

Intelectuais

Religiosos

O Processo Comportamental

Imagine que o ano acadmico est para finalizar e voc est com mau rendimento em Matemtica. Caminhando pelo corredor, descobre o gabarito do exame desta disciplina, marcado para o dia seguinte. Tome uma deciso para dar uma resposta a esta situao e descreva o processo comportamental e os critrios utilizados para tal.

O Processo Comportamental
EVENTO

PERCEPO

ESTMULO

MOTIVAO

GERAO DE ALTERNATIVAS DECISO REFLEXA DECISO

RESPOSTA

A PERCEPO
A E F H I B C D G J

O Conflito da Deciso

VALORES

NECESSIDADES

Atitudes

A RESOLUO DE PROBLEMAS
ESTRATGIAS
ADAPTADORES

RESULTADOS PREFERNCIAS

INOVADORES

ADAPTAO IMAGEM

As necessidades do Empreendedor

Aprovao Independncia Desenvolvimento Pessoal Segurana Auto-realizao

O Conhecimento para Empreender

Aspectos tcnicos do negcio Experincia na rea comercial Escolaridade Experincia empresarial Formao complementar Vivncia com situaes novas

O Empreendedor e suas habilidades

Identificao de novas oportunidades Valorao de oportunidades Comunicao persuasiva Negociao Aquisio de informaes Resoluo de problemas

Os Valores do Empreendedor

Existenciais Estticos Intelectuais Morais Religiosos

O Processo Evolutivo das Empresas

Princpio da variao Princpio da seleo natural Princpio da reteno-difuso Princpio da luta pela existncia

O Processo Empresarial

CONCEPO

GESTAO E NASCIMENTO

INFNCIA E CRESCIMENTO

Os Estgios de Crescimento

NAMORO INFNCIA TOCA-TOCA ADOLESCNCIA PLENITUDE

O Modelo Funcional
Incio Sobrevivncia Crescimento Expanso Maturidade

MODELO FUNCIONAL
Etapa 1 Inicio Etapa 2 Sobrevivncia Etapa 3 Crescimento Etapa 4 Expanso Etapa 5 Maturidade

estabilizao decadncia estabilizao TAMANHO

Fracasso

Fracasso Fracasso

IDADE

Evoluo

Crise

O Modelo Gerencial
Organizao operada pelo proprietrio Transio Organizao administrada pelo proprietrio Transio Organizao profissional

Modelo Gerencial

FASES DA EVOLUO DA EMPRESA Etapa 1

Operada pelo proprietrio

Etapa 2
Transio

Etapa 3

Etapa 4

Etapa 5
Administrao profissional

Administrada Transio p/proprietrio PROPRIETRIO COMO GERENTE

PROPRIETRIO COMO OPERADOR

ADMINISTRAO GERAL

Fatores de gesto e estgios

Fator crtico para o crescimento da companhia Importante, mas administrvel Em alguma medida irrelevante ou um subproduto natural

Capacidade do dono para realizar Caixa

Pessoas, planejamento e sistemas Capacidade do dono para delegar

I Concepo/ Existncia

II Sobrevivncia

III Lucratividade/ Estabilizao

VI Lucratividade/ Crescimento

V Decolagem

VI Maturidade

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PLANO DE NEG CIOS

Introduo Descrio do Negcio Descrio dos Produtos Clientes Concorrncia Localizao Determinao do Preo Marketing Pessoal Chave Fornecedores Produo Projeo de Vendas Projeo de Custos Projeo do Fluxo de Caixa

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muito obrigado