LA META

En la vida tenemos que aplicar el sentido comn y la lgica, en las empresas tenemos que utilizar estas herramienta para poder resolver problemas que se nos presentan, en las empresas cuando surge un problema como lo es de retrasos de pedidos, el dueo o jefe le pide directamente al encargado tratar de que solucione lo mas antes posible ese problema muchas veces las personas se justifican en su forma de trabajar argumentando que todo estaba peor antes de que el o ella estuviera en ese cargo, pero eso no soluciona los problemas que siguen en la empresa. Es ah cuando la persona se debe de dar cuenta de que no ha utilizado correctamente los recursos que tiene a su alrededor si no al contrario a desperdiciado mucho tiempo y dinero, es por ello que se deben de tomar medidas drsticas y de cambiar esa forma de pensar y hacer las cosas, lo primero que se debe de hacer es entender que se tiene un problema y que si no se soluciona puede ocasionar un problema mayor, es por ello que se debe de pensar como solucionar el problema, muchas veces al utilizar tecnologa no sacamos al mximo el aprovechamiento de este recurso ocasionando que aparentemente tengamos utilidades cuando podemos sacar mas provecho de estos recursos la eficiencia no es la meta de los negocios la meta de una empresa es tener utilidades es por ello que algo es productivo cuando hay mayor utilidad .

Para aumentar las utilidades se necesitan tres cosas 1.- Aumentar el throughput 2.- Bajar el nivel de inventario 3.- Reducir los gastos de operacin Es por ello ver que esas tecnologas que se tiene que tanto ayudan a lograr esos tres puntos muchas veces esas tecnologas mal utilizadas pueden hacer que aparentemente puedan dar un rendimiento adecuado cuando enrealidad no lo es, por eso al evaluar acciones e ideas lo primero que se debe de hacer es ver cual es el impacto en: 1.- El throughput 2.- En el inventario 3.- En los gastos de operacin Por otro lado el problema puede ser distinto al que se cree, muchas veces la solucin estn los procesos que hay y los departamentos que o estaciones que hay en el proceso ocasionando cuellos de botellas hay varios pasos para identificar este tipos de problemas y asi eliminarlos. Paso 1.-Identificar el cuello de botella o las restricciones del sistema Paso 2.- Aprovechar todos los recursos Paso 3.- Establecer prioridades Paso 4.- Elevar las restricciones Paso 5.- Regresar al paso 1

Conclusin
Para resolver un problema hay varias maneras de solucionarlos hay ver desde el punto de vista cada parte del proceso y ver esas restricciones en el proceso hay que llevar una mejora continua y aprovechar todos los recursos seguir cada paso y ver los resultados son los que uno espera hay que utilizar bien el sentido comn para alcanzar esos objetivos y esas metas propuesta ya que toda empresa trabaja sobre metas. Hecho por: Martin Armenta Beltrn