Concepcin, 17 de Octubre de 2011.

PRUEBA N 1
Preparacin, Evaluacin y Administracin de Proyectos

Nombre:.
PARTE I

Nota:

En las siguientes preguntas elija la alternativa, 3 puntos cada respuesta correcta. (24 puntos) 1.Los beneficios y los costos de un proyecto ocurren principalmente en: a) b) c) Ambos en la fase de operacin solamente. Los beneficios en la etapa de inversin y los costos en la de operacin. Los beneficios en la fase de preinversin y los costos en la fase de inversin. Los beneficios en la etapa de operacin y los costos en las fases de inversin y operacin.

d)
2.a) b) c) d) 3.a) b)

La decisin de invertir en un proyecto sobre la base de un estudio a nivel de perfil, es decir, pasando de la etapa de perfil a diseo, se justifica por: La alta prioridad que tiene la inversin involucrada en la solucin de una fundamentada carencia de infraestructura social. El decidido apoyo que una alta autoridad ha manifestado en un encuentro participativo con las autoridades locales y beneficiarios potenciales del proyecto. El adecuado nivel de conocimiento y/o certeza de los costos y beneficios asociados al proyecto. La inclusin de la idea del proyecto en la estrategia Regional de Desarrollo y en el Plan de Gobierno Regional. El principal objetivo de la evaluacin de proyectos es: Tener plena certeza de los beneficios que generar el proyecto en su fase de operacin. Calcular, dentro de los mrgenes de lo previsible, los beneficios netos de las fases de inversin y operacin, y compararlos con la situacin de no hacer el proyecto. Respaldar la decisin de invertir en un proyecto, haciendo una comparacin entre los beneficios y costos, en el horizonte de evaluacin. Asegurar la rentabilidad operacional del proyecto. Lo fundamental de una evaluacin de proyectos consiste en el estudio y comparacin de sus beneficios y costos. Al respecto: a) Siempre es posible identificar, cuantificar y valorar los beneficios y los costos, permitiendo aplicar un criterio de evaluacin de beneficio-costo. b) Siempre es posible identificar, cuantificar y valorar los costos, y suponer un beneficio para aplicar una evaluacin de beneficio-costo. c) Siempre es posible identificar, cuantificar y valorar los costos, e identificar y/o cuantificar los beneficios, aplicndose el enfoque de evaluacin costo-eficiencia.

c)
d) 4.-

d)
5.I.II. III.

Siempre es posible identificar, cuantificar y valorar los costos, pudiendo prescindirse del anlisis de beneficios y decidir sobre la base del mnimo costo. Respecto de las diferencias entre la evaluacin privada y social de proyectos se puede afirmar lo siguiente: La rentabilidad social de los proyectos es siempre mayor que la rentabilidad privada. La evaluacin social debe considerar los costos y beneficios asociados a las externalidades o efectos indirectos del proyecto. La evaluacin social considera los impuestos como costos, en tanto que en la evaluacin privada los subsidios son beneficios. a) Slo II es verdadera. b) I y II son verdaderas. c) I y III son verdaderas. d) I, II y III son falsas. 6.Algunos de los aspectos ms importantes que debemos analizar en el Estudio de Mercado de un proyecto, son los siguientes: I.- Distinguir el tipo de bienes que entregar el proyecto, bienes de capital, de consumo e intermedios. II. Capacidad de Produccin del proyecto. III.- Anlisis de la demanda y oferta actual y futura y Sistemas de comercializacin. a) Slo III es verdadera. b) I y II son verdaderas. c) I y III son verdaderas. d) I, II y III son falsas. 7.a) b) En el Ciclo de Vida de los proyectos distinguimos las etapas de: Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseo y Operacin Preinversin, Inversin y Operacin Perfil, Prefactibilidad, Inversin y Operacin Idea, Perfil, Prefactibilidad y Factibilidad Los elementos que pueden condicionar el tamao de un proyecto son: a) Los equipos, maquinarias e instalaciones del proyecto. El estudio de mercado, las economas de escala, valoracin del riesgo, disponibilidad de materias primas.

c)
d) 8.-

b)

Concepcin, 17 de Octubre de 2011.c) d) La capacidad que tenga el proyecto para conquistar parte del mercado. Volmenes de produccin, Costos de produccin, Capacidades instaladas y utilizadas.

PARTE II En las siguientes preguntas indique con una (V) si es verdadero y con una (F) si es falso. Fundamentar las respuestas que considere falsas en mximo 5 lneas, si el fundamento es incorrecto la respuesta se considerar como mala. (3 puntos cada respuesta correcta). 1.En el ciclo de proyectos informticos se pueden distinguir algunas de las siguientes etapas: Diseo lgico, diseo fsico, arquitectura lgica, arquitectura de hardware, operacin y mantencin. Falso: Las etapas son, diseo lgico, diseo fsico, construccin, implementacin, operacin y mantencin. 2.Debemos eliminar lo cualitativo de los planes y programas ya que lo no medible no influye en la toma de decisiones. Falso: Hay aspectos cualitativos que son difciles de medir o cuantificar, pero eso no significa que no se deban considerar. 3.Los aranceles pueden hacer viables proyectos privados que no debieran serlo al eliminarse las barreras arancelarias. Verdadero 4.Del estudio de mercado y del estudio tcnico se obtienen los ingresos, el calendario de inversiones y los costos variables; del estudio de organizacin, los costos fijos. Falso: Los costos fijos y variables dependen de si estos cambian en conjunto con los cambios en los niveles de produccin, por tanto podran derivarse costos variables del estudio de organizacin como tambin costos fijos del estudio de mercado y tcnico. 5.En el Ciclo de vida de los proyectos, la identificacin de las alternativas de solucin corresponde a la etapa de perfil. Falso: las alternativas de solucin pueden estudiarse en cualquiera de las etapas de preinversin, perfil, prefactibilidad o factibilidad, depender del tipo y complejidad de cada proyecto particular. 6.Cuando el mercado es competitivo, el tamao del proyecto no es relevante, lo importante es, la capacidad que este tenga para conquistar parte del mercado. Verdadero 7.La evaluacin social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversin pueda tener para la comunidad de un pas en su conjunto. Verdadero 8.Si se encarga la evaluacin de un mismo proyecto a dos ingenieros especialistas diferentes el resultado de ambas evaluaciones debe ser la misma. Falso: porque la evaluacin de proyectos se basa en estimaciones de lo que ocurrir en el futuro y difcilmente 2 especialistas coincidan en esa apreciacin. 9.Si un proyecto es rentable socialmente, tambin ser rentable privadamente. Falso: Porque la evaluacin privada solo considera los beneficios y costos directos, en cambio la evaluacin social considera tambin los beneficios y costos indirectos, por tanto una situacin donde no se cumple la afirmacin, puede ser el caso de una escuela rural que tiene rentabilidad social, pero no tiene rentabilidad privada, porque este ltimo no puede obtener parte de esos beneficios sociales. 10.En el caso de un proyecto que resulta rentable en su Evaluacin Social, pero al mismo tiempo no es rentable privadamente. Si el Estado desea que el empresario privado invierta en este proyecto, debe entregarle un subsidio por al menos el monto del VAN negativo.

Concepcin, 17 de Octubre de 2011.Verdadero PARTE III 1.No necesito contratar un estudio de mercado para evaluar correctamente mi proyecto de fabricacin de envases de aluminio para conservas de alimentos, ya que toda la produccin la usar en mi propia empresa conservera. Comente (10 puntos). Si se necesita hacer un estudio, ya que fabricar los envases implica un costo alternativo, el estudio le indicar que le conviene mas, fabricar sus propios envases o comprarlos a un tercero. La tendencia actual es comprar servicios y que la empresa concentre sus esfuerzos en lo que mejor sabe hacer. 2.En el Ciclo de proyectos informtico se pueden distinguir 5 etapas, seale cuales son esas etapas y explique cada una de ellas. (10 puntos)

a. Diseo Lgico. Las preguntas a responder podran ser: qu sistemas administrativos

se van a apoyar, qu sistemas computacionales se desarrollarn, qu flujos de informacin son relevantes, qu procesamiento se requiere, qu tipo de datos se manejarn. Diseo Fsico. Se definen los aspectos computacionales del sistema: qu tipo de archivos se necesitan, qu tipo de acceso a archivos, qu programas, qu lenguaje o aplicaciones, qu configuracin de hardware/software. Construccin. Es la elaboracin de los programas computacionales anteriormente diseados. Implementacin. Se realizan pruebas, poblamiento de datos, marcha blanca y puesta en marcha definitiva. Operacin y mantencin. Los costos de operacin se refieren a aquellos que permiten el funcionamiento diario del sistema y los de mantencin los que permiten la actualizacin, as como la reparacin del mismo.

b. c. d. e.

3.-

En el anlisis del Plan o Poltica Informtica de las empresas, que variables o estrategias considera usted son importantes de considerar en la formulacin de un proyecto para asegurar una buena gestin? Explique al menos 2 variables o estrategias. (10 puntos) Algunas de las variables o estrategias son las siguientes: i. ii. iii. iv. El papel de la informacin dentro de las distintas reas de la institucin. Debera cumplir con los siguientes atributos: Confidencialidad, Integridad, Disponibilidad, Confiabilidad, etc. Estrategia de Capacitacin. Estrategia de software bsico: sistemas operativos, sistemas de bases de datos, para servidores y estaciones de trabajo. Estrategia de hardware: procesadores, capacidades de almacenamiento, capacidades de crecimientos, estndares, etc. Estrategia de arquitectura: centralizada, distribuda o mixta. Sistemas propietarios o sistemas abiertos. Estrategia de comunicaciones y redes: protocolos, arquitectura de redes, enlaces de comunicaciones, etc. Estrategia de desarrollo de software de aplicaciones: desarrollo local, desarrollo externo, desarrollo mixto. Estrategia de recursos humanos: Unidad de Informtica y sus alcances.

v.
vi. vii. viii.

4.-

Usted desea aprovechar una oportunidad de negocio y para financiar el proyecto debe pedir un crdito de US$ 12.000., bajo las siguientes condiciones: (16 puntos) a) Pago en 5 cuotas anuales iguales. b) Tasa de inters mensual de 0,5%. c) El banco le otorga 2 aos de gracia, perodo en el que acumula el pago de los intereses. Seale el monto de las cuotas y cuanto paga de intereses durante el perodo.
ao 1 Prstamo Aos Interes mensual 12.000 5 0,005 12.740 3p ao 2 13.526 ao 3 ao 4 ao 5 13.526 11.134 8.596 intereses -834 -687 -530 amortizaci n 2.391 2.539 2.696

Concepcin, 17 de Octubre de 2011.interes anual Cuotas 0,062 -3.226 3p 5p ao 6 ao 7 5.900 3.038 5p RESPONDA CON LETRA CLARA Y LEGIBLE, MAXIMO 15 LINEAS. -364 -187 2.602 2.862 3.038 13.526