Este consta de: 1. Investigacin y registro de las siete fuentes de innovacin de Peter Drucker 2.

Aplicacin de las fuentes de innovacin a las empresas encuestadas 3. Encuestas realizadas a los empresaraios 4. Analisis de la informacin recolectada en las encuestas 5. Formato de presentacin del trabajo Cada punto tiene un valor de 40/200

LAS SIETE FUENTS DE INNOVACION SEGN PETER DRUCKER

1. Sorpresas. Bien vengan de xitos o de fracasos, las sorpresas siempre indican algo: un cambio en los hbitos de los clientes, en el mercado, en el sector.. 2. Incongruencias. Generalmente no son visibles, pero anuncian que algo importante est a punto de suceder. Por lo que es fundamental analizarlas a fondo. 3. Necesidades de proceso. Muchas veces surgen en los procesos cuellos de botella, que obligan a innovar para solucionarlos. 4. Cambios en los sectores y en el mercado. Casi siempre suelen pillar desprevenidos, pero significan una nueva oportunidad para innovar. Lo mejor es mantener un cierto mtodo para estar atentos y prever los cambios. 5. Variaciones demogrficas. El aumento de la esperanza de vida o la incorporacin de poblacin inmigrante son factores que influyen en los mercados. 6. Tendencias. Los cambios en las percepciones de los consumidores terminan condicionando su comportamiento, por lo que hay que estar atentos a estas transformaciones para innovar. 7. Nuevos conocimientos. Suponen una de las fuentes principales para la innovacin, pero muchas veces son los menos predecibles al incorporar mltiples y diversas clases de conocimiento (tecnologa, psicologa, artes, moda...)

El trabajo de campo utilizado para la recoleccin de la informacin presente trabajo se hizo a travs de dos figuras primero la observacin directa y segundo la encuesta realizadas a microempresas de la regin. La primera observacin fue hecha a un grupo de mujeres que en el municipio de la Paz ubicado a 15 kilmetros de Valledupar, se dedican a la elaboracin y comercializacin de almojbanas hechas en hornos caseros, actividad a la que siempre se han dedicado y heredaron de sus familias antepasadas, ninguna de las familias dedicadas a esta labor de la cual generan su sustento han escogido esta actividad contrariamente la actividad las escogi a ellas; pero esta no es la razn para que continen haciendo su trabajo al azar, sino que tienen una organizacin en la que a pesar de que el 60% de la poblacin se dedica a esta actividad no tienen problemas de competencia, ni conflictos de mercadeo; estas mujeres comercializadoras de almojbanas se han organizado y mediante cronogramas distribuyen sus mercados y sus segmentos de igual forma comparten sus experiencias para hacer cada mayor atractivo el producto; as mismo han logrado que el gobierno ponga sus ojos en mejorar esta actividad comercial, de hecho el actual gobierno incluy en su programa de Gobierno 2008 2011 Primero mi Pueblo el siguiente componente Rescatar el valor de la ALMOJABANA dndole un valor importante a un producto que nos representa nacional e internacionalmente, para lo cual podemos en el marco de nuestras festividades en el mes de octubre realizar actividades y concursos que vinculen y se premien a nuestras mujeres trabadoras (almojabaneras) Inicio mi trabajo con este comentario para demostrar cmo sin imaginrselos un grupo de obreras sin darse cuenta hicieron uso de dos de las siete fuerzas de Druker: Necesidades de procesos: surgieron de un proceso cuello de botella precisamente del conflicto que se presentaba por descoordinacin en los horarios lo que conllevaba a que muchas veces todas salan a distribuir los productos al mismo tiempo y otras veces el mercado no tena quien lo abasteciera; de otro lado, por las Variaciones demogrficas; precisamente por el crecimiento de la poblacin principalmente de Valledupar que es la ciudad donde es distribuido el 90% de los productos que estas obreras comercializan. 1. Tomo como modelo a un grupo de jvenes que se dedicaban al mototaxismo actividad que ha generado mucho conflicto social en toda la costa, y cansados de los hostigamientos de la polica, estos cinco jvenes probaron a pezcar en rio revuelto y con sus motos y su capacidad de trabajo crearon un negocio debidamente legalizado que consiste en prestar servicios cuya actividad principal es la mensajera, brindan a sus usuarios diligencias de todo tipo, pago de recibos, compra de mercados, drogas y diligencias de todo orden; la ventaja de

esta empresa de servicios consiste en la prontitud, responsabilidad y oportunidad para llevar a cabo las diligencias que los usuarios encomienden, para el tema que me ocupa este grupo de jvenes sin proponrselo innovaron en las fuente de Sorpresas: Bien vengan de xitos o de fracasos, las sorpresas siempre indican algo: un cambio en los hbitos de los clientes, en el mercado, en el sector.. hoy en da ya cuenta con su clientela, y partiendo de la Ley de Say que indica que no puede existir demanda sin haber oferta, ya est microempresa cre su propia demanda. A continuacin apliqu una encuesta cuyo diseo es el siguiente:
NOMBRE DEL ENCUESTADO ___________________________________ opcional CARGO DEL ENCUESTADO_____________________________________ ACTIVIDAD QUE DESARROLLA: ___________________________________ ______________________________________________________________ COMO HA GENERADO SUS IDEASEMPRESARIALES:_________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________

Aplicada esta encuesta encontramos una microempresa dedicada al diseo y confeccin de ropa deportiva cuya idea empresarial nace de la necesidad de una modista de poner en prctica los conocimientos adquiridos por ella y sus dos operarios en una capacitacin de diseo y alta costura y de incursionar en el negocio de las ltimas tendencias de la moda en ropa deportiva para clima clido, de esta forma al disear y poner y poner en marcha una microempresa dedicada al diseo y confeccin de ropa deportiva y de igual forma tener ganado un mercado han irrumpido en dos de las siete fuentes de innovacin de Druker: tendencias y nuevos conocimientos. Siguiendo con el orden encontramos un grupo de cinco personas que se asociaron para generar una empresa de turismo cuya actividad consiste en organizar tours y pequeas excursiones a los pueblos del cesar y la Guajira; esta idea de negocios nace de necesidad que manifestaban los turistas que visitan la ciudad en las festividades folclricas y culturales y de conocer nuestros pueblos y sitios tursticos, la generacin de esta idea la identifico con la fuente de Tendencias. .