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Service Dpartemental dIncendie et de Secours du Nord Direction des Ressources Humaines Ple Organisation et Pilotage Service Relations Sociales 18 Rue de Pas 59028 LILLE CEDEX 03.28.82.28.18 03.28.82.26.50 bleroy@sdis59.fr clejeune@sdis59.fr
Service Dpartemental dIncendie et de Secours du Nord Comit Technique Paritaire 13 dcembre 2011
Reprsentants de lEtablissement : Titulaires Prsident : Monsieur Jean-Jacques ANCEAU Monsieur Bertrand RINGOT Monsieur Eric RENAUD Monsieur Luc MONNET Madame Marie-Christine STANIEC WAVRANT Monsieur Jacques REMORY Monsieur Erick CHARTON Madame Jeanne BECQUET Madame Franoise POLNECQ Supplants Colonel Philippe VANBERSELAERT Colonel Eric PENNINCK Madame Carole GORISSE Colonel Yvan FORZANO Mdecin Chef Adjoint Patrick HERTGEN Monsieur Frdric THIERY Monsieur Grard MORICE Madame Frdrique MINAUX Lieutenant Colonel Jean-Franois LOUVEGNEZ
Reprsentants du Personnel
Titulaires CGT CGT CGT CGT SNSPP SNSPP SNSPP FO FO Adjudant Chef Marc DEFAUWE Monsieur Philippe LEFEBVRE Adjudant Chef Laurent CAUTERMAN Madame Annie VERVEY Adjudant Chef Jean-Pierre FIN Adjudant Chef Dominique LEMOING Sergent Vincent LEMAITRE Adjudant Bruno CAPPOEN Monsieur Marc VASSEUR
Supplants Sergent Chef Franck GILLIOT Madame Muriel BRICHE Adjudant Chef Christophe SUFFYS Adjudant Chef Patrice PUCHOIS Lieutenant Christian VERWAERDE Monsieur Philippe HOUDART Sergent Chef Xavier MARSON Commandant Hugues LIAGRE Mademoiselle Aurlie ABERBACHE
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Constatation du Quorum
2/3 des membres doivent tre prsents lors de louverture de la sance, soit 12 membres. (Reprsentants du personnel et de lAdministration confondus).
Le secrtariat adjoint doit tre dsign par le syndicat : S.N.S.P.P Pour rappel, lordre de dsignation est le suivant : F.O, C.G.T., S.N.S.P.P.
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ORDRE DU JOUR
(Hors rapports ou complments remis sur table lors de linstance paritaire)
1. Nouvelle composition du Comit Technique Paritaire ............................................................................ 4 2. Approbation du procs verbal du dernier CTP ........................................................................................ 5 3. Suivi des avis rendus................................................................................................................................ 6 4. Rvision du Schma Dpartemental d'analyse et de couverture des risques ........................................... 7 5. Rorganisation de la Direction Formation ............................................................................................... 8 6. Rorganisation au sein de la Direction Gnrale Technique Logistique ............................................... 12 7. Gestion Previsionnelle des Emplois et des Comptences ...................................................................... 17 8. Prvention des accidents de travail lis au Sport ................................................................................... 19 9. Plan de Formation des PATS ................................................................................................................ 25 10. Mise jour du Rglement de Formation des PATS............................................................................... 26 11. Suppression de postes ............................................................................................................................ 27 12. Information relative au projet de refonte du Rglement Intrieur ......................................................... 30 13. Questions des syndicats ......................................................................................................................... 32
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Les reprsentants de la CGT sont les suivants : Titulaires CGT CGT CGT CGT Adjudant Chef Marc DEFAUWE Monsieur Philippe LEFEBVRE Adjudant Chef Laurent CAUTERMAN Madame Annie VERVEY Supplants Sergent Chef Franck GILLIOT Madame Muriel BRICHE Adjudant Chef Christophe SUFFYS Adjudant Chef Patrice PUCHOIS
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Le Procs Verbal de la sance du 27 septembre 2011 a t transmis lensemble des membres du CTP.
Vote
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OBJET
SUITES DONNEES
Rorganisation de la Direction de la Commande Publique Rorganisation de la Direction des Services Gnraux et Affaires Juridiques Rorganisation de la Direction des Finances Transfert de poste au sein de la Direction Soutien Logistique Suppression dun poste temps non complet dattach principal
Cette rorganisation est effective depuis le 28 septembre 2011 Cette rorganisation entrera en vigueur compter du 1er janvier 2012 Cette rorganisation est effective depuis le 24 octobre 2011 Le poste a t transfr le 1er octobre 2011 Une dlibration a t prsente au Conseil dAdministration du 18 octobre 2011
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Pour information
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Vote
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Vote
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Directeur (1A)
Assistante du Directeur (1C) Responsable de la Prparation l'Activit Oprationnelle (1A)
Gestionnaires Dplacements (2 C)
Secrtaire (1C)
Sous Direction Formations Suprieures Prospectives Concours et Ingnierie de Formation (14 postes)
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Adjoint au Directeur Sous Direction Formations Suprieures Prospectives Concours et Ingnierie de Formation (1A)
Adjoint en charge de la Gestion Administrative (1A ou B) Chef de Service Prospective Formation (1A) Charg de dossiers Formations Suprieures (1 B ou C) Gestionnaire de stages (1C) Charg Prospective Sapeurs Pompiers (1C) Chef de Service Prospective Secours Personne (1B) Rfrents Groupements Soutien Groupement (3C) Chef de Service Ingnierie de formation (1A) Agents Infographie reprographie Productivit (2C) Responsable Concours VAE RATD (1B)
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Adjoint au Directeur Sous Direction Mise en uvre des Formations Dpartementales (1A)
Adjoint en charge de l'Administration (1A ou B) Chef de Service Tronc Commun (1B) Chef de Service Centre de formation Seclin COEPT- cole de conduite (1B)
Charg des risques naturels Charg des risques technologiques et spcialits Fonctionnelles (2B)
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3.2 Evolution des postes de chauffeurs livreurs : Les circuits de livraison sont actuellement rpartis entre le MCP et les Units de Soutien Logistique de Waziers, Valenciennes et Dunkerque. Labsence prolonge de 2 agents, respectivement en poste dans les USL de Valenciennes et de Waziers, a conduit leur remplacement par des agents en Contrat Dure Dtermine affects sur le site dEnnevelin. Aussi, est il propos de prenniser ces postes en les transfrant vers le Magasin Central Polyvalent. 3.3 Cration dun poste de coordinateur des ateliers mcaniques : Les ples techniques parc placs sous lautorit des Chefs dUSL ralisent plus de 60% de lactivit des USL. Il apparat toutefois que les pratiques actuelles de chacun de ces ples demeurent htroclites (absence de rgle concernant lexternalisation de rparations, entretien prventif des engins dans les units oprationnelles, planification et anticipation des travaux, gestion des stocks de pices dtaches, procdures dharmonisation des achats et des quipements des ateliers). Aussi, il est propos la cration dun poste dadjoint au Directeur du Soutien Logistique (cadre A) dont la mission spcifique est dassurer cette coordination et de mettre en place un magasin central tout en laissant au sein de chaque atelier les pices indispensables la ralisation des travaux de service rapide . 3.4 Cration du service Inventaire, Traabilit et Contrles Rglementaires : Dans le cadre du dveloppement dune application spcifique et de la ncessit pour le Corps Dpartemental dassurer : une meilleure gestion et anticipation notamment budgtaire dans le renouvellement de ses quipements, le suivi des contrles rglementaires voire de linternalisation de certains de ces contrles par des agents qualifis, la traabilit associe aux contrles rglementaires des quipements,
il est propos de crer un service spcifique plac sous lautorit dun cadre A ou B afin de procder ces missions.
4. Modification dorganisation des Units de Soutien Logistique : 4.1 Unit de Soutien Logistique de Dunkerque : LUSL assure actuellement, par lintermdiaire de lun de ses agents, une mission dentretien et de rparation des compresseurs fixes ou mobiles de lensemble du Parc dpartemental. Cet agent est susceptible de faire valoir ses droits la retraite tout moment. Aussi, est il propos de transfrer ce poste vers lun des ateliers dpartementaux lors du dpart effectif de cet agent et de lui permettre de transmettre ses comptences techniques par la formation de lun des agents affects lun des ateliers de maintenance et rparations bas au Centre Technique Dpartemental, sous lautorit de la Direction des Matriels.
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4.2 Unit de Soutien Logistique de Lille : 4.2.1 Atelier Tuyaux : Lacquisition et la mise en service dun nouvel quipement trs performant destin au lavage des tuyaux a t mis en service au sein de latelier tuyaux de lUSL Lille et situ dans lenceinte du CIS Tourcoing. Dans ces conditions, latelier tuyaux bas Seclin ne ncessite plus dquipement spcifique. Les agents ont mis leur accord pour rejoindre latelier tuyaux de Tourcoing. Lespace libr a t remis disposition du CIS Seclin. 4.2.2 Atelier Mcanique de Roubaix : Lors du CTP en date du 29 juin 2010, il tait convenu de transfrer les agents de latelier mcanique de Roubaix vers latelier de Lille. Les travaux raliss sur le site de la Phalecque autorisent dsormais le transfert effectif des agents.
5. Mouvements des personnels : Les diffrentes modifications proposes saccompagnent dun redploiement des effectifs suivants : 5.1 Direction des Matriels : Cration dun poste dadjoint au chef de service Matriels, Engins et Equipements responsable des ateliers Dpartementaux (transfert du poste Chef de service Logistique Lille). Transfert dun poste dagent de maintenance (Agent en poste au sein de lUSL Lille au ple logistique). 5.2 Direction du Soutien Logistique Cration dun poste de Chef de Service Traabilit, Inventaires et Contrles Rglementaires (transfert du poste chef de service logistique Douai). Transfert de trois postes (deux de lUSL Lille (reprise dun agent temps partiel suite arrt longue maladie) et dun agent administratif) et un de lUSL Douai affect au ple logistique). 5.3 Incidence pour les agents concerns : Les agents concerns ont t reus et ont donn leur accord pour rejoindre soit le Centre Technique Dpartemental soit lUSL de Lille (agents des ateliers mcanique de Roubaix). Seul un agent a exprim des difficults pour rejoindre le site dEnnevelin. Il est convenu que les transports vers le CTD et lUSL Lille seront raliss avec le chauffeur livreur affect au CTD. Celui-ci remisant dj quotidiennement le vhicule sur le site de lUSL Lille.
Vote
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USL Dunkerque
USL Lille
USLValenciennes
USL Waziers
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Directeur (1A)
Assistante (1B)
Chef d'atelier Moyens lvateurs Ariens (1 B ou 1 C) Techniciens Moyens lvateurs Ariens (2 C) Chef d'atelier Appareil Respiratoire Isolant ( 1 C) Techniciens Appareil Respiratoire Isolant (7 C)
Chef d'atelier Dsincarcration (1 B ou 1C) Chef d'atelier Nautique (1 C) Chef d'atelier Petits matriels Incendie (1 C) Technicien Petits matriels incendie (1 C)
Secrtaire (1C)
Nombre de postes: 24
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1. Entretien professionnel Le dcret n2010-716 relatif la mise en place de lentretien professionnel titre exprimental dans la fonction publique territoriale indique que les emplois concerns par cette exprimentation doivent faire lobjet dune dlibration du Conseil dAdministration. La circulaire du 20 septembre 2010 prcise par ailleurs que lexprimentation pourra ne concerner quun cadre demplois, quune filire ou quun seul niveau hirarchique . La liste (Cf. livret des annexes) prcise les fonctions pour lesquelles cette exprimentation est propose au SDIS du Nord compter de 2012. Elle rsulte de lapplication dun principe de progressivit et dune logique descendante : progressivit, car il a t jug prfrable de ne pas mettre en place lentretien professionnel dun seul coup et pour lensemble des personnels mais tape par tape, de faon amliorer la dmarche anne aprs anne, en sappuyant sur lexprience de lanne prcdente ; logique descendante, car il est plus ais de se positionner comme valuateur lorsqu'on aura soi-mme t valu, et que les entretiens se dploieront plus naturellement si chaque suprieur hirarchique peut dterminer les objectifs des agents placs sous ses ordres en fonction de ceux que lui a fix son propre suprieur hirarchique.
Cette liste a t successivement approuve par le comit de pilotage oprationnel le 16 juin 2011 et valide par le comit de pilotage stratgique le 23 juin 2011. La liste prcise les fonctions pour lesquelles cette exprimentation est propose au SDIS du Nord compter de 2012. Elle sera prsente lors du prochain Conseil dAdministration
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2. Le rpertoire des mtiers et le rfrentiel de comptences Le mtier de Chef dAgrs avait t, ds le dmarrage des travaux de cette thmatique, identifi comme mtier prioritaire. En ce sens, un groupe de travail, constitu de Chef dAgrs et dofficiers, a t runi trois reprises durant le mois de novembre pour tablir la fiche mtier du Chef dAgrs au SDIS du Nord. Ce document reprend lensemble des activits exerces et les comptences ncessaires lexercice dudit mtier. Les degrs dexigence concernant les comptences sont galement prciss. Pour rappel, la fiche mtier est un outil indispensable pour la formalisation des fiches de postes individuelles qui seront formalises lors du premier entretien professionnel entre lagent et son N+1. La fiche mtier est reprise dans le livret des annexes. Les dfinitions des niveaux dexigence sont reprises dans le livret des annexes. Pour permettre chacun des agents concerns par le mtier et en vue de lintgration de cette fiche mtier dans loutil informatique GPEC, il est propos aux membres du CTP de permettre la mise en place de tests de conformit des lments repris dans la fiche mtier. Ainsi, par chantillonnage sur lensemble des groupements territoriaux et lapprciation des Chefs de Groupements, il pourrait tre mis en place : - une auto valuation des chefs dagrs au regard des critres de cette fiche - un test de conformit de cette fiche effectu par les Chefs de CIS. Les rsultats de ces tests pourraient tre prsents en groupe de travail spcifique Chef dAgrs dj constitu avec les Organisations Syndicales puis exposs en CTP du premier trimestre 2012. Les amendements ventuels recueillis lissue de ces travaux permettraient ainsi de faire voluer la fiche mtier initiale. 3. Planning prvisionnel des groupes Mtiers Le planning prvisionnel de traitement des fiches mtiers pour lensemble du SDIS vous est prsent dans le livret des annexes. Les agents volontaires recenss par ailleurs seront informs des dates de runion des groupes de travail, par cohorte compter du mois de janvier 2012. Les organisations syndicales seront informes des travaux de chaque groupe mtier au fur et mesure de leur production. 4. Prochaines tapes Dmarrage des groupes mtiers personnel de direction ; Runion de prsentation aux organisations syndicales du document guide de lentretien professionnel ; Paramtrage de lapplication informatique GPEC ; Dfinition du programme de formation lentretien professionnel : agents et N+1 Cf. Livrets des annexes en pice jointe Pour information
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Le groupe de travail n1 pour la dfinition des rfrentiels de maintien de la capacit oprationnelle : Un reprsentant des chefs de Groupement : LCL Christophe BAUDEMONT, LCL Laurent PILLE SSSM : Mdecin LCL Patrick HERTGEN, Mdecin CDT Didier BRIEMANT DFOR : CNE Christophe LIBERT Un reprsentant des chefs de CIS : CDT Marc BIDON Un reprsentant de la DRH : CDT Sbastien BOUCHE, animateur du groupe Le responsable du service prparation lintervention : CNE Hugues COPLEUX Un expert en prvention des Troubles Musculo Squelettiques (TMS) : Mademoiselle Hlne NITTING, Ergonome - Ple HSECT Chef de projet : Monsieur Arnaud DEVIN, adjoint au Ple HSECT
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Le groupe de travail n2 paritaire pour la rdaction de la charte, de la procdure relative aux valuations et aux modifications du rglement intrieur des APS : Les membres du groupe de travail n1 Les reprsentants des organisations syndicales : - ADC Jean Pierre FIN - SNSPP - ADC Jean Marc MANIEZ - CGT - ADC Marc DEFAUWE - CGT - Mademoiselle Aurlie ABERBACHE - FO - ADC Bruno CAPPOEN FO
Les organisations syndicales sont consultes ds lors que les actions proposes intressent le rglement intrieur. Le groupe projet poursuit 3 objectifs : prserver travers lactivit physique et sportive la sant des Sapeurs Pompiers (SP), maintenir la condition physique des SP un niveau satisfaisant pour rpondre aux besoins et aux exigences oprationnelles, rduire laccidentologie sportive (frquence et gravit).
Pour y rpondre le groupe projet a orient ses premires rflexions vers la mise en oeuvre des actions suivantes : Proposer un programme daccompagnement individualis (non limit au temps de travail, en sappuyant sur des initiatives menes au Groupement 5 et au CIS Lille Malus), Dfinir et crer les rfrentiels tenant compte de certaines spcificits (sexe, ge, activit), Contractualiser les valuations et les engagements individuels.
Concrtement, les rflexions sorientent vers le dveloppement de nouvelles activits physiques plus en phase avec la ralit oprationnelle, la dfinition dvaluations et de rfrentiels visant mesurer les capacits physiques individuelles, et de proposer un programme individualis chaque SP. Or, pour pouvoir proposer un plan de prvention et un programme dentranement adapt chacun, il apparat ncessaire de dresser pralablement une cartographie de la capacit physique de chaque SP du SDIS. Cest pourquoi, lors de la runion du 19 octobre 2011, le groupe de travail n2 a travaill la rdaction dun projet de procdure visant organiser les valuations de la capacit physique des SP. Cette procdure, prsente en sance, doit entrer en vigueur compter du 1er janvier 2012. La modification du rglement intrieur sera soumise au CASDIS et effectue en consquence, une fois que les membres du CHS et du CTP se seront prononcs. Le projet de procdure a t prsent au comit de pilotage le 30 novembre 2011. Les valuations sont celles prconises par la circulaire DSC du 3 avril 2002. Ds la prparation de larrt du 6 mai 2000 fixant les conditions daptitude mdicale des SPP et SPV, la DSC a runi un groupe de travail compos de spcialistes en ducation physique et sportive, de mdecins et de kinsithrapeutes chargs de proposer des preuves mieux adaptes aux besoins des sapeurs pompiers. Ces propositions figurent dans la circulaire DSC du 3 avril 2002 relative aux valuations de laptitude physique des sapeurs pompiers.
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Largement inspir par cette circulaire, le groupe projet propose : Nature des Evaluations : Compte tenu de la facilit et du faible cot de leur mise en uvre, ainsi que pour rpondre au mieux aux exigences voques plus haut, il est propos dinstaurer des tests prconiss dans la circulaire du 3 avril 2002. Ces tests sont les suivants: Le test VAMEVAL ou Luc Lger (valuation de la capacit cardio-vasculaire) Le test de Killy (valuation de lendurance musculaire des membres infrieurs) Le gainage (valuation de lendurance musculaire de la ceinture abdominale) Les pompes (valuation de lendurance musculaire des membres suprieurs) Les tractions (valuation de lendurance musculaire des membres suprieurs)
Les sites, en fonction de leurs infrastructures, auront le choix deffectuer le test VAMEVAL ou le test de Luc Lger. La nature et lorganisation des tests pourront faire lobjet dajustements selon les modifications rglementaires et lvolution des recommandations au niveau national, sans pour autant remettre en cause le principe dvaluation. Barmes : Les barmes affrents aux tests sont ceux figurant dans la circulaire DSC du 3 avril 2002. Une mise jour a t effectue en 2004. Il nest pas tenu compte des spcificits fonctionnelles (oprationnelles ou sdentaires), seuls lge et le sexe sont pris en considration. Lapprciation des rsultats se fait par un code couleur : vert : niveau standard
Le sapeur pompier a une bonne condition physique ; il doit lentretenir et si possible lamliorer. Il ralise sans efforts les missions oprationnelles qui lui sont confies. orange : niveau amliorer
Le niveau physique est en dessous du standard. Certaines activits oprationnelles peuvent lui demander un effort particulier. Une remise en forme personnelle et un entretien rgulier de sa forme physique doivent lui permettre daccder au niveau standard (vert). rouge : niveau insuffisant
Le sapeur pompier doit faire lobjet dune attention particulire. Il est propos de doubler cette codification couleur par une note (sur 10 ou 20 ?) pour mieux affiner les rsultats, et plus particulirement pour faciliter la lecture de la cartographie des sites. Un rfrentiel correspondant sera rdig en groupe de travail.
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Public : Les valuations concernent les personnels SPP et SPV, quelque soient leurs grades, leurs affectations, leur fonctions (oprationnelles ou sdentaires), ou leurs rythmes de travail (cyclique, SOJ, SHR, astreintes). Moyens : La filire EPS de la Direction Formation - sport (173 agents rpartis sur lensemble du territoire) aura toute lgitimit pour organiser les valuations dans lensemble du dpartement. Un planning annuel sera arrt dans lensemble des sites en accord avec les chefs de groupement et les chefs de centre. Les rsultats seront transmis au SSSM pour analyse et prise en compte dans la visite annuelle daptitude physique. Lvaluation restera anonyme ; seuls la DFOR et le SSSM auront connaissance des rsultats nominatifs. Si un chef de centre souhaite connatre la cartographie de la capacit physique de lensemble de son personnel, il pourra lobtenir mais de manire anonyme et globalise. Frquence : Les valuations auront lieu une fois par an, et ce ds 2012. Contractualisation : En 2012 et 2013, les valuations seront faites de manire anonyme. Les agents seront les seuls connatre, avec le SSSM et la Direction Sport, leurs propres rsultats. Les rsultats aux tests physiques entreront en ligne de compte lors de lentretien professionnel annuel de lensemble des personnels SPP, qui sera mis en place compter de 2014. En consquence lanonymat ne sera plus possible compter de 2014 ; une contractualisation et un programme adapt seront fixs entre le SDIS et chaque agent pour atteindre les objectifs fixs. Les SP, aids des conseillers en APS, ont donc 3 ans devant eux pour atteindre un niveau satisfaisant correspondant aux barmes des tests retenus et aux attentes du SDIS. Lvolution des rsultats sera galement apprcie lors de la visite annuelle daptitude mdicale effectue par le SSSM. Cependant, les valuations physiques restent un outil complmentaire parmi dautres pour apprcier laptitude mdicale des SP. En aucun cas, les rsultats aux valuations ne seront pris seuls et de manire brute pour apprcier annuellement laptitude mdicale du personnel SP. A ce titre, le SSSM est le seul comptent pour apprcier laptitude physique au regard des textes rglementaires. Rglement : Le rglement intrieur du SDIS du Nord fera lobjet dune modification pour y mentionner les conditions de ralisation des valuations et le principe de contractualisation qui prendra effet compter de 2014. Procdure : Le projet de procdure (cf. p23) est prsent aux membres du Comite Technique Paritaire et sera prsent aux membres du Comit dHygine et de Scurit le 15 dcembre 2011. Vote
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Etape 1 2 3 4 5 6
Description L'objectif est que l'ensemble des SPP et SPV passent l'valuation dans l'anne. Planifier l'organisation et crer un carnet de suivi personnalis et l'envoyer chaque Sapeur pompier
Les Chefs de CIS pourront avoir un rsultat global et anonyme des valuations passes pour leur CIS Visite mdicale et programme individuel de remise niveau sont raliss paralllement. L'ventuel programme de remise niveau pourra tre renseign dans le carnet de suivi de l'agent. Ralisation de la "visite mdicale" (tape 7) dans le trimestre suivant le "rsultat de l'valuation (tape 6)
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Le plan de formation des Personnels Administratifs, Techniques et Spcialiss a pour principale finalit de maintenir et de dvelopper les comptences des agents en tenant compte, dune part, des objectifs dfinis par ltablissement et de leur traduction par direction, groupement et service et, dautre part, des aspirations individuelles, notamment en terme de formations dites promotionnelles (prparations aux concours et examens professionnels). La planification permet de donner une cohrence densemble des demandes de formation varies, en mettant en vidence les domaines dans lesquels les besoins sont les plus nombreux. Elle permet galement de faciliter lchelonnement des dparts en formation et de se conformer plus aisment aux rgles du code des marchs publics. Pour la constitution du plan 2012, le recueil des besoins de formation sest essentiellement fond sur les demandes issues des entretiens entre les agents et leur suprieur hirarchique. Le plan a intgr ces demandes en vrifiant leur conformit aux rgles rappeles dans le cadre du recensement : - 2 formations par an maximum sans utilisation du Droit Individuel la Formation (au titre des formations dites de professionnalisation ou de perfectionnement ) ; - possibilit pour chaque agent dutiliser son DIF, avec laccord de son suprieur hirarchique et dans la limite du nombre dheures disponibles (notamment pour les formations promotionnelles). Le plan de formation des PATS 2012 est soumis lavis du Comit Technique Paritaire.
Vote
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Une nouvelle version de ce rglement avait t prsente au CTP de mars 2010 ; la majeure partie du projet ci-joint nest en rien modifie par rapport au document actuellement en vigueur. Toutefois, il est apparu ncessaire dapporter des informations supplmentaires, de clarifier certaines rgles existantes, ou encore dajouter un chapitre entirement consacr au droulement des formations, de linscription lattestation de prsence. Le rglement de formation des PATS mis jour est soumis l'avis du Comit Technique Paritaire.
Vote
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- 3 postes du grade de Lieutenant-Colonel - 2 postes du grade dInfirmier chef - 26 postes du grade dAdjudant et Adjudant Chef - 110 postes du grade de Sergent et Sergent Chef Personnels Administratifs, Techniques et Spcialiss (P.A.T.S.) : 19 postes
- 2 postes du grade dAttach Territorial Principal - 4 postes du grade de Rdacteur Territorial chef - 4 postes du grade de Rdacteur Territorial Principal - 2 postes du grade dAdjoint Administratif Principal de 2me classe - 3 postes du grade dIngnieur Principal - 1 poste du grade dIngnieur - 1 poste du grade dAgent de Matrise - 1 poste du grade dAssistant socio-ducatif principal - 1 poste du grade dAssistant de conservation du patrimoine et des bibliothques Hors Classe Ces crations de postes seront proposes au Conseil dAdministration, lors de la sance du 16 dcembre 2011. Pour ne pas accrotre le nombre de postes figurant au tableau des effectifs, il est ncessaire de supprimer des postes sur des grades laissant apparatre un nombre consquent de postes vacants.
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a) suppressions de postes au regard du nombre de postes vacants : - 4 Postes du grade de Rdacteur Territorial - 10 Postes du grade dAdjoint administratif de 1re Classe - 5 Postes du grade dAdjoint administratif de 2me Classe - 1 Poste du grade de Technicien Principal de 1re Classe - 1 Poste du grade de Technicien Principal de 2me Classe - 2 Postes du grade de Technicien - 2 Postes du grade dAgent de Matrise principal - 2 Postes du grade dAdjoint technique de 2me Classe - 1 Poste du grade dAssistant de conservation du patrimoine 2me Classe Outre les suppressions mentionnes ci-dessus, il convient galement de supprimer 7 postes en raison du non remplacement dagents ayant quitt notre Etablissement ou de leur remplacement par des agents dun autre grade. b) suppressions de postes en raison du non remplacement du personnel : - 1 poste dAttach Territorial (Direction de la Commande Publique Ple Fournitures Courantes et Services) - 1 poste dAttach Territorial (Direction Communication) - 1 poste dAttach Territorial (Direction des Ressources Humaines Direction Administrative du Personnel) - 1 poste de Rdacteur Territorial (Direction Gnrale Technique Logistique Direction Btiment) - 1 poste de Technicien Principal de 2me Classe (Direction Soutien Logistique Unit de Soutien Logistique de Valenciennes) c) suppressions de postes en raison du remplacement par du personnel dun grade diffrent : - 1 poste dAttach Territorial (Direction des Ressources Humaines - le poste de Chef de Ple Hygine Scurit et Conditions de travail a t pourvu, en interne, par un Officier de SapeurPompier Professionnel). - 1 poste de Rdacteur Territorial Principal (Direction des Ressources Humaines Direction Administrative du Personnel, poste pourvu, en externe, par un Adjoint Administratif de 2me classe). Rcapitulatif des suppressions proposes : - 76 Postes du grade de Caporal et Caporal Chef - 60 Postes du grade de Sapeur Pompier - 4 Postes du Grade dAttach Territorial - 5 Postes du grade de Rdacteur Territorial 28
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- 1 Poste du grade de Rdacteur Principal Territorial - 10 Postes du grade dAdjoint administratif de 1re Classe - 5 Postes du grade dAdjoint administratif de 2me Classe - 1 Poste du grade de Technicien Principal de 1re Classe - 2 Postes du grade de Technicien Principal de 2me Classe - 2 Postes du grade de Technicien - 2 Postes du grade dAgent de Matrise principal - 2 Postes du grade dAdjoint technique de 2me Classe - 1 Poste du grade dAssistant de conservation du patrimoine 2me Classe Les suppressions reprises ci-dessus seront proposes au Conseil dAdministration du 16 Dcembre 2011.
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Inscrit dans son Schma Directeur 2010-2012, le projet de refonte du Rglement Intrieur est lun des chantiers prioritaires de la Direction des Ressources Humaines. Plus prcisment, il sagit de concevoir un Rglement Intrieur commun aux Sapeurs Pompiers Professionnels, aux Sapeurs Pompiers Volontaires et aux Personnels Administratifs Techniques et Spcialiss (PATS) reprenant les documents annexes tels que le protocole daccord sur lAmnagement et la Rduction du Temps de Travail (A.R.T.T.) des PATS, adopt en 2001 et modifi en 2003. Les objectifs du projet sont de: 1. Disposer dun document unique regroupant lensemble des rgles applicables lensemble du personnel du SDIS ; 2. Harmoniser certaines rgles administrant les agents SPP et PATS ; 3. Rappeler la rglementation et les rgles internes en vigueur, notamment les droits et obligations des agents ; 4. Animer le dialogue social. Le projet est compos de 3 phases : 1re phase (Juillet dcembre 2011) : Initialisation (diagnostic de lexistant et travail de parangonnage) Un tat des lieux de rglements intrieurs de divers SDIS doit tre ralis ainsi que le recensement des textes en vigueur. Pour chaque document existant (Rglement Intrieur, ensemble des notes circonstancielles et Protocole ARTT), il sagit d'analyser et de recenser les lments cls mais galement les points et les dispositions qui posent question dans leur mise en uvre. Dans un second temps, il sagira deffectuer un rapprochement entre les notes circonstancielles et le Rglement Intrieur afin didentifier les: Points identiques, Diffrences sur les sujets communs, Absences dans lun ou lautre document, ou dans les deux documents.
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2me phase (1er trimestre 2012) : Elaboration dun projet de Rglement Intrieur. Une quipe projet ainsi que des groupes de travail thmatiques auront la charge de proposer des articles, formant ainsi un projet de Rglement Intrieur qui sera la base de travail de la troisime phase. 3me phase (2me trimestre 2012) : Concertation avec les Organisations Syndicales
Le Rglement Intrieur est lun des principaux documents structurants du SDIS. Les enjeux sont donc nombreux et importants. Il est donc indispensable dassocier les agents du SDIS tout au long du projet et de faire des Organisations Syndicales des acteurs de cette refonte. Concrtement, partir du document de travail issu de la phase 2, il sagira de travailler avec les Organisations Syndicales afin dobtenir un Rglement Intrieur commun aux Sapeurs Pompiers Professionnels, aux Sapeurs Pompiers Volontaires et aux Personnels Administratifs Techniques et Spcialiss (PATS) qui sera soumis validation de la Direction et au vote du Conseil dAdministration. En termes de dlais, lobjectif est daboutir pour le second semestre 2012 la prsentation en Conseil dAdministration du nouveau Rglement Intrieur. Une information en CTP sera donne sur lvolution du projet tout au long du processus.
Pour information
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