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PLAN :
Introduction
I- Les charges de la comptabilit analytique.
1. Passage des charges de la comptabilit gnrale aux charges de la comptabilit analytique. 2. Charges directes et charges indirectes.
Conclusion
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Introduction :
La comptabilit de gestion ralise les calculs et les analyses de cots qui sont ncessaires la prvision et au contrle des rsultats. L analyse des charges suppose quelles soient classes par objets de cots (produits, activits, divisions arganiques, ect.) Cette analyse guide les dcisions tant au niveau stratgique que tactique. Par ailleurs, la comptabilit gnrale value certains postes du bilan grce aux informations obtenuses de la comptabilit de gestion.
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Schma rcapitulatif:
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2- Mthodologie de calcul:
La comptabilit analytique est le reflet du cycle dexploitation de lentreprise, toutefois il faut faire apparatre les diffrentes phases de ce cycle. On passe dune phase une autre en cumulant les cots. Chaque cot comportant les charges directes et les charges indirectes qui se rattachent la phase considre. Lensemble des cots suit un certain ordre les cots hirarchiss . La hirarchie des cots, daprs Brosselier, Contrle de gestion, Vuibert, 2001.
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On calcule un cot dachat par matire achete. On associe chaque cot dachat un compte de stock pour chaque matire ou fourniture consommable stocke, la valorisation des consommations de matires et fournitures pose un problme de choix du cot unitaire des lments sortis du stock. Diffrentes mthodes peuvent tre retenues pour fixer le cot unitaire des sorties. Deux de ces mthodes sont autorises par le plan comptable gnral pour valuer les stocks lactif du bilan : La mthode du cot unitaire moyen pondr CMUP. Ou La mthode du premier entr, premier sorti PEPS ou FIFO ; Dautres mthodes sont admissibles en comptabilit de gestion: La mthode du dernier entr, premier sorti DEPS ou LIFO .
Mthode CUMP:
Cette mthode consiste valoriser les sorties un cot unitaire qui est la moyenne des cots unitaires des entres du mois (en y incluant le cot unitaire du stock initial). Cest la mthode la plus utilise car la plus simple mettre en uvre. On calcule le cot moyen pondr: Soit aprs chaque entre. Soit en fin de priode.
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Exemple:
Dans une Entreprise, le stock de matires premires a fait lobjet des mouvements suivants : SI = 2000kg 20dhs/kg; Entre 1: 1000kg 23dhs/kg; Sortie 1= 800kg; Sortie 2 : 2000kg; Entre 2 =500kg 24.01dhs/kg.
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Mthode LIFO:
Selon cette mthode, ce sont les biens les plus rcents qui, par convention, sortent les premiers. Le principe est linverse de la mthode PEPS. On chiffre les sorties au cot du stock le plus rcent, jusqu puisement de ce dernier. Diffrences dinventaire: Il est possible quil existe des diffrences dinventaire, cest--dire que le stock final rel (de linventaire physique) soit diffrent du stock final thorique (celui rsultant des fiches de stock). Deux cas envisager: 1er cas : SFR<SFA = 2me cas : SFR>SFA = Mali dinventaire. Bonis dinventaire.
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La Rpartition secondaire:
Une fois tablis les totaux de la rpartition primaire, il convient de calculer les prestations des centres auxiliaires aux autres centres.
LUnit duvre:
Une unit duvre est une unit de mesure de lactivit du centre danalyse. Elle mesure donc en quelque sorte le travail de ce centre et doit traduire les variations dactivit. Elle est gnralement exprime en unit physique(temps: heures de main-duvre, heures machines, quantits : tonnes de matires premires). Elle peut galement sexprimer en unit montaire, on parle alors dassiette de frais.
*Exemple:
Lentreprise PAX fournit les informations suivantes concernant le mois septembre 2005: 1- totaux aprs rpartition primaire: Entretien: Energie: Approvisionnement: Atelier 1: Atelier 2: Distribution: 23400 dhs. 60000 dhs. 50440 dhs. 88200 dhs. 62640 dhs. 17208 dhs.
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Soit X le total des charges indirectes du centre entretien rpartir. Soit Y le total des charges indirectes du centre Energie rpartir. X = 23400 + 10 % Y. Y = 60000 + 20 % X.
X = 23400 + 0,1 ( 60000 + 0,2 X). X = 23400 + 6000 + 0,02 X. X 0,02 X = 29400. X = 29400 / 0,98 = 30000 Y = 60000 + (0,2 x 30000). Y = 66000 = Energie. = Entretien.
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Conclusion :
Toute mthode de calcul des cots prsente des avantages et des inconvnients. Quel que soit le systme utilis, linformation fournie, dans des dlais convenables, doit tre pertinente, prcise et dun cot raisonnable. Les diffrentes mthodes de calcul de cots ne sopposent pas mais se compltent et se combinent.
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Cas pratique:
Lentreprise textile GEROMOIS est spcialise dans la fabrication de couvertures quelle vend des grossistes. A partir de deux matires (le fil de laine vierge et le fil acrylique), elle produit deux modles de couvertures lun appel VALTIN (pure laine )et lautre HONECK (acrylique). Le fil achet des filatures locales est trait successivement dans trois centres de production : Centre tissage ; Centre teinture ; Centre piquage do sortent les produits finis .
La comptabilit analytique mise en place pour assurer un meilleur contrle de gestion repose sur le principe des centres danalyse Pour le mois de novembre N, vous disposez des informations suivantes :
Etat de stocks :
*Remarque : les sorties de stocks sont valorises au cot unitaire moyen pondr.
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Production de novembre N :
(1)
Ventes de novembre N :
Couvertures VALTIN : 1800 160 DH lune. Couvertures HONECK : 800 130 DH lune.
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Travail faire :
1Prsentez le tableau des centres danalyse en fournissant le dtail des calculs pour les Prestations croises. 2 Prsentez sous forme de tableaux : Le cot dachat des matires premires et les comptes de stock correspondants; Le cot de production des produits finis et les comptes de stocks correspondants; Le cot de revient et le rsultat analytique sur les produits vendus.
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(1) 60000 mtres (laine) + 40000 mtres (acrylique). (2) 350 heures (VALTIN) + 250 heures (HONECK). (3) 143 heures (VALTIN) + 60 heures (HONECK). (4) 2000 (VALTIN) + 60 heures ( HONECK). (5) (1800 x 160) + (800 x 130). (6) Voir plus loin (comptes des stocks des produits finis, ligne des sorties).
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BIBLIOGRAPHIE Comptabilit et gestion ERIC FAVRO Edition NATHAN 1994 Contrle de gestion et 2me dition Monchrestien E.J.A Contrle de gestion Norbert Guedj ditions dorganisation 2003 Le meilleur du DSCG 3 management et contrle de gestion Supfoucher foucher 2008 Contrle de gestion Claude Alazard Sabi Spari 5me dition 2001 TQG dition
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