El Supervisor de Obra Funciones que cumple un Supervisor de Obras Este profesional capacitado, acta durante varios procesos de la construccin,

prestado un servicio peridico mediante el cual unge de asesor tcnico proporcionando orientacin y control a la misma. De manera que en lneas generales debe:

Previo al inicio de la obra, revisar los documentos relacionados con el terreno, estudios e investigaciones, permisos, tramites oficiales, incluyendo la preparacin de informes relacionados con estos tpicos. Revisar de forma detallada los planos de la construccin, elaborados por el contratista y los fabricantes de equipos. Velar porque el cumplimiento de la obra est bajo el concepto con el que fue diseado, indistintamente de las circunstancias o inconvenientes que puedan presentarse durante el desarrollo de la misma. Solucionar aquellos problemas de diseo complementarios al proyecto, elaborando cualquier tipo de documentacin necesaria (diseo de croquis, planos, especificaciones complementarias, etc). Coordinar y vigilar el correcto desempeo de la obra, de manera que todas las actividades se realicen bajo el total cumplimiento de las normas y especificaciones tcnicas y de seguridad, siguiendo as lo mejor posible, el diseo elaborado en los planos del proyecto. Proporcionar indicaciones oportunas, eficaces y aptas a la direccin de Inspeccin y Residencia de la obra, en su calidad de asesor. Garantizar que el desarrollo de la obra se realice bajo el presupuesto, costos y los tiempos calculados para la misma o a lo sumo lo ms parecido a dicha proyeccin. Revisar los contratos y los conocimientos tcnicos responsables de los contratistas. Recabar todo tipo de documentos generales de consulta y control. Realizar el debido control de calidad en materiales, maquinaria y equipos dispuestos para el proyecto. Finalmente, revisar regularmente los informes que elabora la direccin de inspeccin de la obra, donde acepta conforme el desarrollo de la misma.

El supervisor es la clave de la comunicacin en cualquier organizacin, a travs de l pasa toda la informacin, la que debe proporcionar a sus superiores y

subordinados, bien sea el propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades bancarias o gubernamentales. Es por ello que debe canalizar toda la informacin para que as sus superiores tomen las decisiones ms acertadas y simultneamente, se sepa cul es el trabajo que se debe hacer, cmo y cuando debe hacerse. FUNCIONES DEL SUPERVISOR. PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS. Revisar los siguientes documentos : De la tierra. De los tramites oficiales. De los anexos tcnicos. Hacer directorio de la obra. Recabar documentos generales de consulta y control. AL INICIO DE LAS OBRAS. Revisin general del proyecto y especificaciones. Revisin de presupuestos. Revisin de contratos y conocimientos tcnicos responsables por parte de los contratistas. Revisin de tramites oficiales. Reunin de contratistas para el inicio de la obra. Adjudicacin de frentes para cada contratista. Revisin de programas de obra. DURANTE LAS OBRAS : Funciones generales. Control de calidad. Control de tiempo. Control de costo. PREVIAS AL TERMINO DE LAS OBRAS : Elaborar el finiquito de la obra faltante. Recopilar los anexos tcnicos. Establecer los programas para revisin y recepcin de viviendas. AL TERMINO DE LAS OBRAS : Recepcin de viviendas, urbanizacin, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano. LA ORIENTACIN. QUIEN ORIENTA A LOS EMPLEADOS. Si bien el supervisor tiene principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados, existen otras personas que desempean papeles oficiales y no oficiales en esta orientacin. Enunciadas en el mismo orden de su primer contacto con el empleado, las personas que por lo comn lo orientan son : 1.- El jefe de personal o de empleos 2.- El jefe de la divisin. 3.- El supervisor. 4.- Los compaeros de trabajo. LA ORIENTACIN DEL SUPERVISOR. En el supervisor descansa una de las principales responsabilidades de la orientacin de los empleados. Cada

supervisor es responsable de su parte de la orientacin del empleado y de proporcionar a este ltimo la informacin que haya recibido anteriormente. El supervisor debe hacer lo siguiente : 1.- Presentar al recin ingresado a todos los dems empleados. 2.- Proporcionarle informacin fundamental del empleo. 3.- Exponer los deberes y responsabilidades del empleo. 4.- Explicarle la disposicin material del local y la rutina de trabajo de la unidad. 5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad Responsabilidades Del Supervisor De Obra Este profesional capacitado, acta durante varios procesos de la construccin, prestado un servicio peridico mediante el cual unge de asesor tcnico proporcionando orientacin y control a la misma. De manera que en lneas generales debe: AL INICIO DE LAS OBRAS. Revisin general del proyecto y especificaciones. Revisin de presupuestos. Revisin de contratos y conocimientos tcnicos responsables por parte de los contratistas. Revisin de trmites oficiales. Reunin de contratistas para el inicio de la obra. Adjudicacin de frentes para cada contratista. Revisin de programas de obra. DURANTE LAS OBRAS: Funciones generales. Control de calidad. Control de tiempo. Control de costo. PREVIAS AL TRMINO DE LAS OBRAS: Elaborar el finiquito de la obra faltante. Recopilar los anexos tcnicos. Establecer los programas para revisin y recepcin de viviendas. AL TRMINO DE LAS OBRAS: Recepcin de viviendas, urbanizacin, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano.

SUPERVICION DE PERSONAL y DIARIA. La supervisin del personal que se ve a diario se puede realizar con facilidad si se evala la cantidad y calidad del trabajo realizado. Sin embargo, el contacto diario puede dificultar que se conozcan sus necesidades de capacitacin a largo plazo. Con el fin de superar esta situacin es recomendable que el supervisor organice reuniones para revisar globalmente el trabajo, identificar, asistir o apoyar las necesidades que pueda tener su personal. Supervisin del personal que se ve ocasionalmente Si el personal que se supervisa se encuentra a cierta distancia de la oficina, entonces no se le ver muy seguido. La supervisin de este personal es diferente de la supervisin del personal que se ve a diario, porque las visitas son menos frecuentes, ms largas, requieren mayor dedicacin, tienen un sentido ocasional y se programan de acuerdo con aspectos geogrficos, distancia y disponibilidad de transporte. Con este personal se...