MANAGEMENTUL CARIEREI Cariera = micare ascendent sau de avansare a unei persoane ntr-un domeniu de activitate dorit, cu scopul de a obine

mai muli bani, mai mult putere, mai mult prestigiu. Tradiional, termenul de carier este asociat doar cu aceia care dein roluri manageriale, sau ocup posturi bine pltite. Carier = avansare presupune mobilitate, de obicei ascensiunea ntr-o organizaie sau ierarhia profesional; Carier = profesie - potrivit acestei accepiuni, anumite ocupaii constituie o carier (manageri, militari, profesioniti ), n timp ce alte ocupaii sunt gndite ca posturi (osptari, vnztori, etc.). Cariera de scurt sau de lung durat (exemple). Managementul carierei este procesul de proiectare i implementare a scopurilor, strategiilor i planurilor care s permit organizaiei s-i satisfac necesitile de resurse umane, iar indivizilor s-i ndeplineasc scopurile carierei lor. Managementul carierei planific i modeleaz progresul indivizilor n cadrul unei organizaii n concordan cu evalurile nevoilor organizatorice, precum i cu performanele, potenialul i preferinele individuale ale membrilor acesteia. Managementul carierei cuprinde integrarea planificrii i dezvoltrii carierei astfel, ntr-o accepiune mai larg, implic multiplele interdependene funcionale ale planificrii carierei individuale, planificrii carierei organizaionale i dezvoltrii carierei. Planificarea carierei este parte integrant a planificrii resurselor umane, iar evaluarea performanei este una din condiiile necesare pentru dezvoltarea carierei profesionale. Din aceast perspectiv planificarea resurselor umane are n vedere nu doar previziunea posturilor vacante, ct identificarea potenialului condiiilor i calificrii necesare acestora, iar evaluarea performanelor se realizeaz nu pentru fundamentarea deciziilor privind remunerarea, ct pentru identificarea necesitilor de dezvoltare ale angajailor. Obiective ale managementului carierei: - promovarea unei politici de dezvoltare corespunztoare a carierei n concordan cu natura activitii desfurate, precum i cu nevoile i posibilitile individuale i organizaionale; - integrarea nevoilor i aspiraiilor individuale n nevoile i obiectivele organizaionale; - satisfacerea nevoilor organizaionale de dezvoltare i amplificare a imaginii pozitive sau favorabile a organizaiei prin recunoaterea nevoilor de pregtire i dezvoltare a angajailor; - identificarea i meninerea celor mai buni angajai sau a acelora cu perspective profesionale certe prin satisfacerea nevoilor lor profesionale i a aspirailor personale pe termen scurt i lung;

- elaborarea unor planuri de carier sau introducerea unor scheme de promovare speciale pentru angajaii competeni pentru care nu sunt posturi corespunztoare ; - ndrumarea i susinerea angajailor competitivi pentru atingerea obiectivelor personale n concordan cu potenialul, nevoile i aspiraiile acestora, precum i cu contribuia lor n cadrul organizaiei; - dezvoltarea unor noi ci ale carierei pentru orientarea indivizilor n ct mai multe direcii; - revitalizarea angajailor care manifest o anumit stagnare sau plafonare a carierei lor; MITURILE LEGATE DE CARIER: De-a lungul anilor au aprut o serie de mituri referitor la planificarea i dezvoltarea carierei, cum ar fi: 1. este ntotdeauna loc n top sau la un nivel superior pentru o persoan n plus; 2. cheia succesului este s fii la locul potrivit i la momentul potrivit; 3. planificarea i dezvoltarea carierei sunt activiti sau funcii ale departamentului de resurse umane; 4. toate avantajele revin acelora care muncesc mult i n condiii dificile; 5. avansarea rapid de-a lungul unei cariere depinde n mare msur de tipul de manager pe care l are fiecare; 6. calea de a merge nainte este de a-i determina slbiciunile i apoi de a munci din greu i n condiii dificile pentru corectarea lor; 7. ntotdeauna s acionezi ct mai bine posibil, indiferent dac eti supus la grea ncercare; 8. este nelept s menii separate viaa de familie i viaa profesional; 9. iarba este ntotdeauna verde de cealalt parte a gardului.