Sunteți pe pagina 1din 28

O EMPREENDEDORISMO COMO ESTRATGIA EMERGENTE DE GESTO: HISTRIAS DE SUCESSO Francisco Svio de Oliveira Barros 1 Av.

Washington Soares, 1321 CEP: 60.811-905 Fortaleza/CE Brasil Tel.: (85) 477 3229 E- mail: saviobarros@terra.com.br Joo Luis Alexandre Fisa1 Av. Washington Soares, 1321 CEP: 60.811-905 Fortaleza/CE Brasil Tel.: (85) 477 3229 E- mail: joaoluisadv@homail.com Ana Silvia Rocha Ipiranga1 Av. Washington Soares, 1321 CEP: 60.811-905 Fortaleza/CE Brasil Tel.: (85) 477 3229 E- mail: anasilvia@unifor.br
1

Universidade Federal de Fortaleza UNIFOR/CE Faculdade de Administrao CEP: 60.811-905 Fortaleza/CE Brasil

Resumo: Em um contexto de ndices crescentes de desemprego e desigualdades sociais, o empreendedorismo desponta como uma opo e at mesmo um sonho para muitos brasileiros se constituindo em uma alternativa para a gerao do trabalho autnomo e para a formao de uma classe empresarial local. Este estudo tem como principal objetivo analisar, atravs de narrativas de histrias de vida, casos de sucesso de empreendedores cearenses fazendo uso de uma pesquisa de natureza qualitativa em trs pequenas empresas sediadas em Fortaleza. Constatou-se que para a compreenso do contexto que envolve a gesto de empresas empreendedoras, torna-se evidente a pessoa do empreendedor, seu idealizador, seu estilo de liderana e modelo de gesto. As narrativas analisadas evidenciaram, ainda, a importncia das iniciativas empreendedoras como compromisso de inovao sistemtica para a economia local, favorecendo uma crescente melhoria da qualidade de vida e do desenvolvimento regional. Palavras-chave: empreendedorismo, perfil empreendedor, esprito empreendedor. REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

O EMPREENDEDORISMO COMO ESTRATGIA EMERGENTE DE GESTO: HISTRIAS DE SUCESSO

Introduo

Em uma situao de ndices crescentes de desemprego e desigualdades sociais no Brasil, o empreendedorismo aponta como uma opo para muitos brasileiros, independentemente de classe social, sexo ou idade. O sonho de ter o seu prprio negcio, de ser dono de seu destino cativa milhes de pessoas seja por necessidade circunstancial ou oportunidade de momento. Surge assim mais uma alternativa para a gerao do trabalho autnomo e para a formao de uma classe empresarial local, ao mesmo tempo em que cria novas opes de produtos e servios para a sociedade (PAIVA Jr. e CORDEIRO, 2002). Os resultados constantes do relatrio realizado pelo Global Entrepreneurship Monitor, organizado pela Babson College, EUA e London School of Business, Inglaterra, mostraram que 55,4% dos brasileiros tornam-se empreendedores pela dificuldade em encontrar emprego. Ainda nessa pesquisa, o Brasil ocupa o stimo lugar, entre 37 pases pesquisados, em empreendedorismo, contudo ocupa apenas o 34 lugar no tocante ao apoio governamental para essa atividade (GEM, 2002). Uma pesquisa divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica IBGE, em seu Cadastro Central de Empresas de 2002, mostra que dentre as empresas abertas nos anos de 1999 e de 2000, 65% fecharam. Em pesquisa semelhante (1999), o SEBRAE identificou que em alguns estados brasileiros, a taxa de mortalidade empresarial varia de cerca de 30% a 61% no primeiro ano de existncia da empresa, de 40% a 68% no segundo ano e de 55% a 73% no terceiro ano aps a abertura do negcio (FILARDI, 2003). Na contra corrente, um nmero crescente de pesquisas biogrficas de empreendedores de sucesso evidencia como a histria de vida dessas pessoas se confunde com a vida de sua prpria empresa. Em vista de uma relativa escassez de estudos acadmicos que explore a temtica do empreendedorismo em um contexto regional e que evidencie suas caractersticas, observando a realidade local, neste trabalho busca-se analisar, atravs de narrativas de histrias de vida, casos de sucesso de empreendedores cearenses. Tendo em foco este objetivo e procurando manter a estreita relao entre abordagem terica metodolgica e pressuposto epistemolgico de carter fenomenolgico, delineou-se a metodologia baseada na tcnica da histria de vida considerada como vida de experincia do mundo (ROSENTHAL, 2000). REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 2

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

Este artigo est estruturado em sees, cobrindo os tpicos seguintes: reviso da literatura de suporte investigao acerca dos aspectos conceituais, comportamentais e inovativos da administrao e estratgia empreendedora; metodologia da pesquisa e a descrio dos casos atravs da anlise das histrias de vida narradas. Na ltima seo se apresentam algumas idias conclusivas do trabalho.

1. Comportamento empreendedor e inovao: aspectos conceituais

Como definiu o economista J. B. Say nos primrdios de 1800, o empreendedor aquele que transfere recursos econmicos de um setor de produtividade mais baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento. Para o autor ser empreendedor no apenas abrir seu prprio negcio, mas ser aquele que cria algo novo e diferente, seja produto, servio ou tecnologia ou aquele que muda e transforma valores, seja fornecendo produtos ou servios de forma diferente ou, ainda, de uma forma renovada e nica, uma reinveno do j conhecido (DRUCKER, 2002). Para Baumol (1968) citado por Mintzberg et al (2000) o empreendedor no nenhum jogador ou um especulador, no essencialmente um homem que escolha correr riscos, mas um calculista. De acordo com Schumpeter (1978), sem inovao no h empreendedores, sem investimentos empreendedores, no h retorno de capital e o capitalismo no se propulsiona. O empreendedor o agente do processo de destruio criativa, o impulso fundamental que aciona e mantm o motor capitalista. Nesse sentido, a relao entre empreendedorismo e desenvolvimento econmico representada pela inovao, seja pela criao de novos produtos ou servios seja pela forma diferente de fornec-los; pelo desenvolvimento tecnolgico e pela capacidade de gerar novos empregos estimulando o mercado de trabalho. (FESTINALLI, 2003). Considerando a literatura recente, a discusso sobre o tema do empreendedorismo poder ser compreendida a partir de duas vertentes. A primeira diz respeito gerao de novos negcios ou criao de uma empresa. A segunda vertente relaciona-se com a expanso de uma empresa ou negcio j existente. Em ambas situaes, essa perspectiva do comportamento empresarial volta-se para a busca e para a explorao de novas oportunidades, criando valores econmicos e sociais para as pessoas.

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

Procurando diferenciar a motivao do comportamento empreendedor, quando da criao de novos negcios, identificam-se duas foras propulsoras: a oportunidade e a necessidade. Os empreendimentos de oportunidade surgem quando se investe em um novo negcio a fim de aproveitar uma oportunidade percebida no mercado. J os casos de necessidade decorrem da criao de negcios na busca de trabalho e ocupao, quando essa a melhor opo disponvel em determinado momento. Esses dois tipos de negcios florescem principalmente em regies com economias em pleno desenvolvimento e ou com desequilbrios sociais, sendo que, em pases mais pobres, os empreendimentos de necessidade representam uma maior parcela (BOM NGELO, 2003b). Bom ngelo (2003a) enumera cinco elementos fundamentais para a caracterizao do perfil de um empreendedor:

a) Criatividade e inovao empreendedores conseguem identificar oportunidades antes das outras pessoas. b) Habilidade direcionam seus esforos criativos para objetivos determinados e claros. c) Fora de vontade e f acreditam fervorosamente em sua habilidade de mudar as coisas e com perseverana buscam seus objetivos. d) Foco na gerao de valor buscam fazer as coisas da melhor forma possvel, do modo mais rpido e com os menores custos. e) Correr riscos quebram regras pr-estabelecidas, arriscam buscando formas diferentes de fazer as coisas.

A origem da Escola Empreendedora, tal como apresentada por Mintzberg et al (2000), se deu no bojo dos conceitos da Economia. Inicialmente o papel do empreendedor no denotava uma importncia dentro do contexto da empresa e da indstria como um todo. Joseph Schumpeter foi o primeiro a dar um devido destaque para a pessoa do empreendedor dentro do pensamento econmico. Para ele o empreendedor no aquele que simplesmente abre um novo negcio ou investe em um no vo produto, mas aquele que tem a idia e a transforma em um bem de valor e lucrativo. Mintzberg et al (2000) e Mintzberg e Quinn (2001) tambm discutiram o perfil do comportamento empreendedor a partir da focalizao das principais caractersticas da abordagem, quando da gerao de estratgias, so elas:

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

a) A gerao de estratgias dominada pela busca ativa de novas oportunidades - o foco principal da organizao empreendedora a busca incansvel por oportunidades, sem se deter na soluo de problemas. b) O poder centralizado nas mos do executivo principal esse poder pode se caracterizar por poder pessoal, liderana ou carisma. A autoridade est associada exclusivamente a um indivduo que influencia toda a organizao com suas idias e vises. c) A gerao de estratgia na empresa empreendedora caracterizada por grandes saltos para frente o executivo principal procura condies de incerteza, nas quais a organizao poder obter considervel ganho e tomar as grandes decises necessrias. d) O crescimento a meta dominante da organizao empreendedora a necessidade de realizao pessoal se confunde muitas vezes com as metas da organizao e o crescimento dessa parece ser uma manifestao daquela realizao.

Segundo os citados autores, essas premissas quando aplicadas a um contexto tpico de empresas em mercados emergentes ou em incio de atividade podem resultar em respostas rpidas s situaes de crise, flexibilidade na tomada de decises e reduo do tempo entre a concepo das idias e a posterior trans formao em requisitos de processos de inovao. De forma complementar e conceitualmente Drucker (2002) aponta algumas caractersticas que identificam o comportamento do empreendedor, so elas:

a) Busca da mudana o empreendedor sempre est buscando a mudana e a explora como uma fonte de oportunidade. b) Capacidade de inovar contempla os recursos como uma nova capacidade de criar riqueza, sendo o instrumento prprio do esprito empreendedor. c) Senso de misso mantm um profundo senso de misso a cumprir estabelecendo-a atravs da definio dos produtos a ser produzidos e de quais mercados sero atendidos. d) Estabelecimento da cultura estabelecem e mantm a cultura de sua organizao atravs de suas aes, valores e crenas, mostrando o que deve ser feito e o que no pode ser feito.

Objetivamente, Ferreira et al (2002) defende que a inovao o resultado de uma administrao empreendedora que segue algumas diretrizes e prticas internas: a organizao deve ter uma estrutura receptiva inovao; a mensurao sistemtica do desempenho REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 5

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

necessria e a empresa deve implementar prticas coerentes com sua estrutura organizacional em termos de pessoas, remunerao, incentivos e recompensas que possibilitem e estimulem a busca incessante de inovaes. Destarte suas caractersticas comportamentais singulares, deve-se observar que na sua trajetria de vida e de seus empreendimentos, os empreendedores tm que lidar com mltiplas responsabilidades de lder nico e com um grande nmero de influncias, muitas vezes conflitantes, que resultam de suas relaes sociais e profissionais. Assim, o desenvolvimento de pequenos negcios destacadamente dependente do contexto onde esto inseridos, da influncia da personalidade, da competncia gerencial e da experincia da pessoa do empreendedor (TEIXEIRA e MORRISON, 2004). Na busca do aprendizado necessrio, a inovao torna-se o meio pelo qual os empreendedores exploram a mudana como uma oportunidade para o desenvolvimento do negcio. Eles buscam deliberadamente as fontes de inovao como um instrumento especfico para o aprendizado contnuo, acompanhando as mudanas no mercado e percebendo e analisando as oportunidades para criar riqueza.

2. Liderana e competncia relacional

As empresas que atuam dentro de um contexto empreendedor apresentam caractersticas peculiares voltadas para uma estrutura simplificada, com foco nas atividades operacionais que exigem uma gama maior de recursos e de pessoas. Essas empresas so identificadas tambm pela presena de uma liderana nica, com uma viso definida e com objetivos claros e que estrutura essa organizao de forma a possibilitar a consecuo de seus intentos pessoais. A sobrevivncia e o sucesso sustentvel de um empreendimento requer uma combinao de criatividade e de capacidade de execuo do dirigente. Segundo Bhide (1994) os empreendedores no podem depender apenas de investimento em novos produtos ou da antecipao de tendncias. Precisam tambm executar bem, especialmente se seus conceitos possam ser copiados facilmente. O lder sempre est presente ou acompanha todas as fases do negcio no intuito de garantir a implementao das aes adotadas a fim de alcanar seus objetivos visionrios. A persuaso um atributo presente na liderana empreendedora e necessria para fazer fluir suas decises dentro da empresa na busca de sua aceitao. Como defende Festinalli (2003) essas decises tm o apoio de grande parte dos scios e as aes decorrentes so repassadas aos poucos nveis gerenciais para a posterior implementao. REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 6

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

No que concerne administrao empreendedora, Ferreira et al (2002) procuram instrument-la na ao de uma pessoa (empreendedor, lder, visionrio) fundamentada em uma clara definio de dois aspectos primordiais e sempre presentes: a estratgia e a cultura da empresa. Nota-se que a viso e a atitude estratgica condio, segundo esses autores, indispensvel para que possamos definir a pessoa do empreendedor e da administrao empreendedora. Esta se mostra na definio do foco para as atividades da empresa e de seu objetivo. O o que fazer significa quais produtos devem ser produzidos e para quais clientes. O aspecto da cultura indica o como fazer. A liderana empreendedora busca criar e manter a cultura organizacional no seu dia-a-dia com exemplos, atitudes e aes pessoais mostrando o que deve e o que no deve ser feito. Dessa forma, a cultura empreendedora estabelecida pela vivncia, pelos valores, procedimentos e prticas dirias na conduo do negcio (FERREIRA et al, 2002). Os relatos de Hamm (2002) mostram, no processo de desenvolvimento de negcios empreendedores, a dificuldade e os desafios para o aprendizado contnuo dessas pessoas na busca de uma capacitao gerencial que se adapte s crescentes necessidades da administrao do negcio e do mercado e se, no atendida, pode vir a se constituir, no raras vezes, em obstculos para sua competitividade e sustentabilidade. Assim concluem que hbitos e habilidades que garantem o sucesso de um empreendedor podem minar sua capacidade de liderar organizaes ma iores (HAMM, 2002, p.86). Dentre essas caractersticas esse autor cita a tendncia para o trabalho solitrio que pode ser identificado no desenvolvimento de iniciativas empreendedoras, porm que pode ser nocivo para uma organizao em expanso que passa a depender de um rol de pessoas sejam clientes, colaboradores, investidores, fornecedores, comunidade e setores governamentais e da mdia. Essa capacidade gerencial exigida decorre de habilidades interpessoais do

empreendedor, contudo pode ser aprendida e desenvolvida atravs de redes de relacionamento (networks) tanto pessoais quanto institucionais (TEIXEIRA e MORRISON, 2004). Outros benefcios advindos da atuao em redes de relacionamentos se voltam para o envolvimento econmico e social com a comunidade, para a necessidade de reduzir as incertezas e para a renovao do negcio, estimulando o aprendizado e a inovao coletiva. Ao conceituar as redes sociais, Teixeira e Morrison (2004) recorrem a Shaw e Conway (2000) que as entendem como [...] a composio dos relacionamentos nos quais as pequenas empresas esto envolvidas e que servem para conect- las com o ambiente no qual existem e desenvolvem seus negcios. No mbito desses relacionamentos, o aprendizado ocorre com REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 7

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

os feedbacks dos pares, dos clientes e fornecedores, como tambm atravs da experincia suas e dos outros formando uma interdependncia de problemas e solues comuns. Sob o ponto de vista estratgico, desenvolver um elo entre a organizao e o ambiente externo, compondo uma rede de contatos e de inter-relaes, favorece a coleta de informaes necessrias para a formao de uma inteligncia de negcios que pode vir a se constituir em uma vantagem competitiva para a empresa no mercado. Adicionalmente, conciliar economia de escala, flexibilidade e favorecer a inovao so frutos de uma atuao em redes relacionais. No processo de formulao dessas estratgias, os empreendedores demonstram uma orientao pautada em uma constante sintonia com o ambiente, monitorando as mudanas que possam impactar a organizao e as oportunidades potencialmente favorveis. Esse comportamento singular do empreendedor o coloca como um estrategista nico e necessrio para qualquer organizao, pois, como afirmam Stevenson e Gumpert (1985) os empreendedores passam rapidamente da identificao da oportunidade para a sua perseguio. Ainda na essncia do processo estratgico, os aspectos visionrios do empreendedor se mostram presentes no seu dia-a-dia e so indispensveis para a empresa, tal como constataram Palich e Bagby (1995) ao afirmarem que os empreendedores categorizam cenrios de forma muito mais positiva que outras pessoas, identificando mais foras versus fraquezas, oportunidades versus ameaas e potencial para melhoria de desempenho versus deteriorao. A garantia dos aspectos citados, sob o ponto de vista do empreendimento, atribuda liderana visionria, com sua habilidade de perceber as oportunidades e de manter naturalmente a inovao sistemtica, diferenciando-se e mantendo-se competitivo no mercado. Por outro lado, o processo de formao da estratgia, centralizado em uma nica pessoa, as decises do negcio, pode levar a uma forte dependncia dessa liderana em detrimento de uma interao entre os colaboradores e de um processo participativo, representando as principais deficincias e restries apontadas pela escola empreendedora. Como sintetiza Mintzberg et al (2000), a abordagem empreendedora muito arriscada para o sucesso da empresa, baseando-se na sade e nos caprichos de uma nica pessoa. Para superar essas restries, os autores sugerem que prefervel construir uma organizao visionria do que se basear unicamente em um lder com viso. Dessa forma, as premissas aplicadas para a estruturao de uma organizao empreendedora podem possibilitar a flexibilidade, a adaptabilidade e a inovao necessrias para o sucesso duradouro do empreendimento.

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

Do discutido, possvel inferir que a manuteno de redes de relacionamentos para a formulao de estratgias empreendedoras to importante quanto a inovao deliberada e a administrao empreendedora. Dessa forma, o comportamento do lder empreendedor constitui a prpria razo do seu esprito e viso, sendo seu principal motivador para a tomada de deciso e ferramenta para a administrao do empreendimento.

3. Metodologia da Pesquisa

Neste estudo de natureza qualitativa utilizou-se a tcnica da histria de vida para a captao dos dados. Para Haquette (1999) a tcnica da histria de vida serve como referncia para avaliar conceitos e teorias que tratam do mesmo problema cujo propsito as informaes foram tomadas e podem fornecer uma riqueza de detalhes sobre um processo em movimento possibilitando uma compreenso ntima da vida dos autores. Em relao ao escopo, a pesquisa classifica-se como Estudo Multicaso, considerando que se ateve a histria de trs pequenas empresas sediadas em Fortaleza. Os empreendedores foram selecionados por critrio intencional e no-probabilstico, inicialmente, por pertencerem a diferentes setores, respectivamente: confeces (moda praia), alimentao e servios (promoo de eventos), incluindo ainda o reconhecimento da empresa na realidade local e o tempo de atuao no segmento, todas j estabelecidas h mais de onze anos. No estudo de casos, os instrumentos de coleta de dados podem ser diversificados, dando flexibilidade anlise (YIN, 1994). Diante disso, serviu-se de uma entrevista temtica, aplicada de forma individual. Julgou-se adequada a escolha da entrevista temtica porquanto os temas tm estatuto relativamente definido na trajetria de vida dos depoentes, haja vista o papel desempenhado e o envolvimento e experincia em acontecimentos ou conjunturas histricas das empresas por eles empreendidas (ALBERTI, 1989). As temticas abordadas nas entrevistas foram estabelecidas a partir das categorias tericas sobre a administrao e estratgias empreendedoras, liderana e comportamento do empreendedor refletindo, sobretudo, os objetivos deste estudo. Para Rosenthal (2000) a reconstruo da histria de vida exige um procedimento analtico, que se segue acumulao seqencial do texto. Considerando que as narrativas so um tipo particular de organizao de enunciados, ou ainda, representaes de aes (ADAM e REVAZ, 1997), os acontecimentos relatados nas entrevistas foram transformados em histrias atravs de uma operao que reuniu um conjunto de aes em um todo REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 9

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

significante, construindo assim, em um primeiro momento, uma composio narrativa (Quadros 1, 2, 3). Essa operao orientou-se pelo princpio da narratividade quando explica que as pausas no se fazem em funo das frases, mas em funo de macroproposies mais amplas e de recortes de acontecimentos. Conforme explica Spink (1999), esse dilogo entendido luz de categorias e informaes contextuais variadas fa z emergir a interpretao como elemento intrnseco ao processo de pesquisa. Dessa forma, iniciando com as categorias tericas, esse processo levou, em um segundo momento, redefinio das categorias analticas em torno de cinco blocos temticos, a saber: 1. a origem e a fora propulsora do empreendimento; 2. liderana e competncia relacional; 3. inovao e criatividade; 4. o grande momento do negcio; 5. a formao da estratgia e a viso de futuro.

4. Empreendedorismo no Cear: histrias de sucesso

Com o intuito de se obter a histria de vida segundo a qualidade da sua prpria gestalt neste tpico sero apresentadas as composies inteiras das trs narrativas dos empreeendedores Liana Serra Franklin Tomz da gua de Coco; Edson Braga Filho da Bom de Vera Confeitaria e Alton Jnior da Click Promoes. Em seguida, buscando ressonncias na literatura articulada na primeira fase deste estudo, se expe a anlise final das narrativas baseadas nos blocos temticos definidos durante o processo interpretativo. Apesar de esses temas estarem inter-relacionados, foram apresentados separados e exemplificados com trechos extrados das histrias de vida.

4.1 Composio narrativa da empreendedora Liana Serra Franklin Tomz da gua de Coco.

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

10

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

A vida profissional da Sr Liana Serra confunde-se com a prpria histria da empresa gua de Coco atuante na rea de confeces e de moda praia com sede na cidade de Fortaleza. Essa empresa iniciou suas atividades em 1987 e conta hoje com uma fbrica em Fortaleza e seus produtos esto presentes em diversas lojas das principais capitais brasileiras e de alguns pases como Portugal, Estados Unidos, Espanha e Austrlia. A empresa tem participado nos ltimos seis anos de eventos de moda no Brasil e na cidade de Miami, nos Estados Unidos, dentro de um processo de abertura de novo mercado e promoo da marca. A empresa emprega hoje cerca de trezentos funcionrios distribudos nas funes administrativas e de produo. A estrutura administrativa da empresa bastante simplificada, contudo conta com setores bem definidos no mbito do apoio administrativo e da produo. As funes de marketing e finanas so desempenhadas por familiares (filho e marido, respectivamente). Na produo a tnica a existncia de funcionrios com bastante tempo de empresa que vem acompanhando o prprio crescimento da empresa. Atualmente a empresa desenvolve aes destinadas a implantao de uma loja na cidade de So Paulo, em regio reconhecida como plo de moda (rua Oscar Freire). A penetrao no mercado internacional est sendo planejada a partir do corrente ano e, de forma concreta, iniciou-se com a participao em uma feira de moda da cidade de Miami nos Estados Unidos. Para a empreendedora, o sucesso da gua de Coco resultado da associao do conhecimento perfeito do produto, fruto da criatividade e de um desenvolvimento constante e do perfeito conhecimento do mercado alcanado com a experincia adquirida ao longo de muitos anos de trabalho e de pesquisa e do acompanhamento constante das tendncias do mercado nacional e internacional. A forma de administrar a empresa caracterizada por relaes informais com claros envolvimentos pessoais, proporcionando um clima de confiana e respeito. Destarte essa pretensa informalidade, a presena e a superviso direta da empreendedora so uma constante na busca do controle efetivo e da garantia da implementao das decises e de suas orientaes. A delegao de competncia para os responsveis pelos setores incentivada, mas com limitaes para os aspectos operacionais do dia-a-dia do setor. As decises sobre investimentos, de estratgias e de grandes decises de compra e de criao so indiscutivelmente centralizadas na pessoa da dirigente. Uma outra deciso tipicamente empreendedora deu-se com a criao pela empresa de uma outra marca: a CocoBis, com fbrica prpria, fundamentada na caracterstica sazonal do mercado de moda praia e na oportunidade de se ofertar novos produtos, de outros segmentos da moda, nos perodos de menor demanda. Com apenas dois anos de criao a CocoBis j conta com cinco lojas e est presente em shoppings de classe mdia e alta da cidade. Quadro 1 Composio narrativa de Liana Serra Franklin Tomz da gua de Coco. Fonte: Elaborada pelos autores a partir dos dados coletados na entrevista.

4.1.1 Interpretando a histria de vida: a anlise da narrativa

Bloco Temtico 1 A origem e a fora propulsora do empreendimento

Trecho da histria de vida: [...] quando eu casei com 17 anos no tinha nenhuma perspectiva de trabalho. [...] ento eu comecei a viajar para o Rio e trazia roupa

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

11

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

para vender. Depois, eu achei que no mercado tinha uma lacuna para fazer moda praia [...] No comeo foi a necessidade e por fim o reconhecimento que tinha um perfil no mercado que podia ser atingido pela moda praia [...] fui na Caixa Econmica, empenhei todas as jias da minha me e da minha sogra para poder comprar o maquinrio [...] risco calculado...Nada de jogar por que isso aqui no um jogo[...] (relato da empreendedora da gua de Coco).

Alinhando-se com as definies de Bom ngelo (2003b) em relao s foras propulsoras do empreendimento, a origem do negcio gua de Coco pode ser caracterizada sob os dois aspectos: o de oportunidade e o de necessidade. Representa a percepo da empreendedora do potencial de mercado para o produto na cidade de Fortaleza, ao mesmo tempo em que atende ao critrio de necessidade pessoal de ocupao e alternativa de renda. O fato de o investimento inicial ter vindo na forma de financiamento sob cauo em um banco demonstra a disposio de assumir riscos calculados, uma caracterstica tpica dos empreendedores. Dessa disposio, aliada experincia adquirida na atividade informal de compra e venda de roupas, resultou o empreendimento atual e a marca gua de Coco, de reconhecimento nacional.

Bloco Temtico 2 Liderana e competncia relacional


Trecho da histria de vida: [...] a minha caracterstica mais forte perfeccionismo, (pausa), de querer fazer sempre o melhor, de ter uma viso melhor. Hoje em dia, eu tenho uma equipe to boa (pausa) que eu posso passar um ms viajando, que funciona tudo. Sempre com a minha orientao, [...] trago as idias e deixo sempre eles fazerem (pausa). Agora, tem hora que eu quero assim e pronto [...] eu quero sempre coisa nova, e tudo o que eu fao, eu anoto, eu [...] escrevo num papel ofcio, assino, ningum rasga os meus papis, por que eu digo, cad o pedido tal que eu passei [...]. Por conta do So Paulo Fashion Week, a gente saiu nessa edio (revista colezone). , deve ser essa (revista) e tambm, por que a gente faz esses desfiles, ento, GNT, CNN, a gente vai dar entrevista pra CNN. Ento isso chega muito rpido. [...] , eu realmente no sou uma pessoa, sou totalmente, uma pessoa totalmente alheia a coisa material, mas tambm adoro ir pra praia comer caranguejo, adoro comer (pausa) peixe na beira da praia, adoro tomar banho de mar. [...] a coisa mais importante hoje realmente a integrao da minha famlia, no tem outra coisa mais importante. [...] (relato da empreendedora da gua de Coco).

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

12

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

Com um destacado foco na gerao de valor, conforme definido por Bom ngelo (2003b) a empreendedora se identifica como uma pessoa que est sempre buscando o melhor, procurando fazer sempre da melhor forma e sempre o melhor produto, caracterstica essa que se transfere para as atividades da empresa e para o dia-a-dia dos funcionrios. A delegao de competncia para os responsveis pelos setores incentivada, mas com limitaes para os aspectos operacionais da rotina do setor. O poder centralizado nas mos da empreendedora e se caracteriza pelo poder pessoal, liderana e carisma. Esses aspectos contribuem para o estabelecimento de uma cultura atravs de suas aes, valores e crenas, mostrando o que deve ser feito e o que no pode ser feito (DRUCKER, 2002). Na trajetria da vida dos empreendedores as dimenses pessoal e profissional esto em constante interao. Aspectos pessoais ligados famlia, amizades e realizao caminham de forma integrada, apesar de muitas vezes parecerem conflitantes. A simplicidade e a informalidade constituem evidncias na teia de relaes sociais dessa empreendedora que privilegia a integrao da famlia como suporte para as diversas responsabilidades e exigncias de uma vida de desafios, como tambm influencia seu modo de liderana e sua motivao para a administrao do empreendimento, dando- lhe contornos singulares.

Bloco Temtico 3 Inovao e criatividade


Trecho da histria de vida[...] desde que a gente comeou, eu no copio nada de ningum, eu viajo, fao pesquis a cultural, vou pra ndia, vou pra Bale, vou pro Marrocos(pausa) [...] a pessoa tem que ter a sensibilidade da cor [...] todas as cores da gua de Coco so exclusivas, eu vou pra dentro da estamparia e fao toda a mistura de cores com o pessoal [...] na So Paulo Fashion Week, a gente fez cromoterapia, agente foi atrs de um pintor local, ele desenvolveu umas telas para a gente fazer as estampas, [...], mas quem deu a idia das telas fui eu, ele s fez pintar [...] ns criamos.[...] A criao, o produto, esto na minha cabea, a estratgia est na minha cabea [...] (relato da empreendedora da gua de Coco).

A inovao e a criatividade constituem as principais caractersticas do empreendedor. A inovao o instrumento especfico dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudana como uma oportunidade para um negcio diferente (DRUCKER, 2002). Nas colees da gua de Coco, a criatividade est sempre presente. A idealizadora do negcio e empreendedora tambm a responsvel pela criao dentro da empresa. Todas as idias de produtos, cores e estampas, depois de tomada a deciso para produzir, so repassadas para o REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 13

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

setor de desenvolvimento que dar forma ao novo produto. Para ela, o sucesso da gua de Coco fruto da criatividade, do desenvolvimento constante e do perfeito conhecimento do mercado alcanado com a experincia adquirida ao longo de muitos anos de trabalho de pesquisa e de acompanhamento constante das tendncias do mercado nacional e internacional, o que feito em viagens (inclusive de funcionrios) a vrios pases, fazendo contato com diferentes culturas.

Bloco Temtico 4 O grande momento do negcio


Trecho da histria de vida: [...] o maior momento de emoo da marca, foi o ano passado, a primeira vez que a gente participou do So Paulo Fashion Week, a gente fez uma coleo, baseada no artesanato do Cear. Ento, a gente usou msica do Fagner, a gente, escolheu a carnaba como tema principal, uma rvore que nossa, tpica da nossa regio, e a foi um sucesso[...] (relato da empreendedora da gua de Coco).

O crescimento a meta dominante da organizao empreendedora e a necessidade de realizao pessoal muitas vezes se confunde com as metas e o crescimento da organizao (MINTZBERG et al, 2000). Esse aspecto pode ser identificado em relao empresa gua de Coco e sua empreendedora. Ao falar do grande momento da empresa, Liana Serra transmite sinais de indiscutvel emoo. Este momento foi vivido quando da participao da marca gua de Coco, pela primeira vez, no desfile da So Paulo Fashion Week realizada em 2002, um marco de realizao pessoal e profissional. O resultado desse trabalho foi o reconhecimento e a consolidao da marca em nvel nacional e ainda uma divulgao no nvel internacional tendo ocupado espao em revistas de moda, conceituadas internacionalmente e na mdia televisiva.

Bloco Temtico 5 - A formao das estratgias e viso de futuro


Trecho da histria de vida: [...] eu comecei um processo diferente. Eu ao invs de comear aqui em Fortaleza, eu comecei a nvel nacional. Ento foi mais fcil pra mim eu comear no mbito nacional e depois fazer a marca forte aqui. [...] devagar o processo, no existe nenhum processo de crescimento de produto, nem de marca do dia pra noite. No quero ficar no topo, no quero ser a primeira, pelo contrrio, quero ficar entre as melhores, mas no quero jamais ficar em evidncia. Ficar em evidncia, a cobrana muito forte. [...] como a moda praia muito

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

14

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

sazonal, o primeiro semestre muito fraco o movimento, eu queria uma coisa sazonal, s que acabou que a outra marca cresceu (relato da empreendedora da gua de Coco).

Apesar de a gerao de estratgias na empresa empreendedora ser caracterizada por grandes saltos para frente e o crescimento ser a meta dominante, na busca de novas oportunidades e de maiores ganhos (MINTZBERG et al 2000), nesse empreendimento verifica-se um objetivo processual de expanso e as estratgias esto voltadas para um crescimento gradual e sustentvel. O mercado da moda pode ser considerado muito sensvel, bastante competitivo e ainda sujeito a uma concorrncia de um comrcio informal e de limitado controle sobre os produtos e sobre sua comercializao. Em parte, esse comportamento justifica a posio da direo da gua de Coco quanto ao seu futuro no mercado nacional e a deciso de entrar no mercado americano com muita cautela e de forma bem estruturada, visando uma participao lenta, mas sustentvel. Uma outra deciso tipicamente empreendedora deu-se com a criao pela empresa de uma outra marca: a CocoBis ( utra empresa) e com fbrica prpria. Essa o deciso foi fundamentada na caracterstica sazonal do mercado de moda praia e na oportunidade de se ofertar novos produtos, de outros segmentos da moda, nos perodos de menor demanda.

4.2 Composio narrativa do empreendedor Edson Braga Filho da Bom de Vera Confeitaria.

A Bom de Vera Confeitaria iniciou suas atividades em 1983, inicialmente na informalidade, como um negcio de famlia desenvolvido na prpria residncia dos empreendedores. Aps cinco anos de atividades o atual dirigente, Sr. Edson Braga, filho dos idealizadores do negcio, entra na empresa, ento com quatorze anos de idade, nas funes de auxiliar de servios gerais, vindo a assumir sua direo aos dezessete anos. Em 1997 foram abertas as duas primeiras filiais da empresa. Em 1999, aps um estudo minucioso, a empresa reformula suas aes estratgicas voltadas para o crescimento da empresa, o fazendo a partir desse momento sob a forma de franquias. Dessa forma a estrutura de apoio da empresa foi redesenhada e foi dado incio a construo de uma fbrica para concentrar toda a produo destinada s lojas prprias e franqueada. A fbrica iniciou suas atividades em meados de 2001. A preocupao com o desenvolvendo tecnolgico uma realidade na empresa. A aquisio de um equipamento para a produo automatizada dos produtos foi um marco decisivo e facilitador para a expanso do negcio. O principal dirigente muitas vezes acompanha pessoalmente as informaes do mercado, ouvindo pessoalmente o cliente e transformando suas necessidade e sugestes em

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

15

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

caractersticas de seus produtos. Os concorrentes so monitorados e das empresas de outros setores, so elaboradas avaliaes comparativas de processos ou de atividades que de alguma forma possam agregar melhorias para a empresa. Destarte essa centralizao de idias a empresa possui em sua fbrica um profissional responsvel pelo desenvolvimento de produtos, ao tempo que incentiva a participao em equipe de gerentes e de franqueados nesse processo criativo. Apenas em sua fbrica a empresa emprega cerca de cem funcionrios diretos. No tocante organizao a empresa apresenta uma estrutura simples com poucos nveis de deciso. No apoio administrativo da fbrica so apenas quatro funcionrios. Em um nvel superior de gerncia esto os responsveis pelo setor comercial e financeiro (uma filha dos idealizadores do negcio). A produo supervisionada por engenheiro de alimentos e de produo. Atualmente a empresa conta com onze lojas em Fortaleza, sendo trs prprias, e duas na cidade de Natal-RN e est em um processo de abertura de duas novas lojas no interior do Estado. A produo (atualmente com 42 produtos diferentes) toda centralizada na fbrica situada na cidade de Caucaia e repassada, usando uma estrutura de logstica para as filiais e fraqueadas no Estado como tambm da cidade de Natal. As lojas so responsveis pela fase final de preparo e acabamento dos produtos e o atendimento ao cliente. Quadro 2 Composio narrativa de Edson Braga Filho da Bom de Vera Confeitaria. Fonte: Elaborada pelos autores a partir dos dados coletados na entrevista.

4.2.1 Interpretando a histria de vida: a anlise da narrativa

Bloco Temtico 1 A origem e a fora propulsora do empreendimento


Trecho da histria de vida: [...] O negcio comeou com a minha me como um complemento, digamos de famlia, ela gostava muito e gosta de fazer, desenvolver receitas e produtos [...], para a minha me no era ambio de vida dela crescer, era um negcio que era s pra completar a base familiar e ocupar mais o tempo dela. [...] com quatorze anos eu entrei no negcio, entrei como funcionrio mesmo, assinaram at minha carteira como auxiliar de servios gerais, [...] e assim comecei a ver como a coisa funcionava, e a com dezessete anos e assumi a empresa, u assumi o negcio.[...] (relato do empreendedor da Bom de Vera).

A Bom de Vera Confeitaria iniciou suas atividades como um negcio de famlia desenvolvido na prpria residncia dos empreendedores, como uma forma de complemento da renda familiar e como ocupao para uma me de famlia, o que caracteriza um empreendimento com motivao de necessidade, conforme apresentado por Bom ngelo (2003b). O incio da vida profissional do atual empreendedor (filho da idealizadora) veio a transformar o empreendimento e impulsion- lo para o crescimento e para a consolidao no mercado. Essa segunda gerao de empreendedores pode ser caracterizada pela procura de REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 16

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

condies de incerteza para a obteno de maiores ganhos e crescimento, na forma de estratgias empreendedoras (MINTZBERG et al, 2000).

Bloco Temtico 2 Liderana e competncia relacional


Trecho da histria de vida: [...] eu me cobro muito, e quero trabalhar pra tentar reverter isso, agora no vai d por que realmente eu tenho que estruturar, formar pessoas, que [...] hoje realmente, a gente faz um pouco de tudo.[...]. Ns temos total acesso ao sistema de l e ele o sistema daqui, quando o caminho sai daqui, ele j sabe quando vai chegar [...].[...] quando voc envolve um terceiro, , encara um franqueado muito mais importante, e com muito mais, eu tenho que respeit-lo [...] Eu tava uma vez na loja e eu conversando com o cliente [...] queria encontrar numa confeitaria (pausa) ele chegasse e tivesse tudo novo, um pacote, [...] captei aquilo e a montei o kit. [...] O maior valor a gente t aqui conversando e eu saber qual da idia de vocs, experincia pra mim, de voc pegar a minha. Acho que a troca de informao o mais importante do que tudo. [...] assim, hoje eu fao muito curso, fao curso demais, palestras, sempre a gente faz [...] E procurar pessoas do seu lado que realmente venham lhe agregar. No t com pessoas que venha pra te fazer de xxx [...] nunca perder a esperana de confiar nas pessoas. Ento, voc tem que realmente, acreditar, sempre [...] (relato do empreendedor da Bom de Vera).

O principal dirigente da Bom de Vera muitas vezes acompanha pessoalmente as informaes do mercado, observando outras empresas em visitas, ouvindo pessoalmente o cliente e transformando suas necessidade e sugestes em caractersticas de seus produtos. Seu envolvimento pessoal no acompanhamento das atividades da empresa, a fim de garantir a implementao das aes adotadas e o direcionamento dos esforos criativos para os objetivos determinados, constitui elemento fundamental para a caracterizao do empreendedor, conforme estabelece Bom ngelo (2003a), ao mesmo tempo em que cria e mantm uma cultura organizacional, atravs da transparncia de valores e crenas (DRUCKER, 2002). No relato desse empreendedor identifica-se uma preocupao com a dimenso profissional em suas relaes sociais. Em sua trajetria de vida os constantes contatos com parceiros (franqueados) e clientes tm influenciado e dado origem a inovaes no negcio e nos produtos lanados no mercado. Seu principal produto kit Bom de Vera objetivamente fruto dessas relaes pessoais com caracterstico pano de fundo profissional e que mostra um dos benefcios da atuao em redes que a busca deliberada da inovao, atravs da percepo e da identificao de oportunidades para criar riqueza. Destarte o feedback dos REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 17

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

parceiros e clientes, o aprendizado do empreendedor ocorre com a experincia de seus pais (idealizadores do negcio) e atravs de contatos com profissionais quando da participao em cursos e palestras que servem tambm para consolidar sua insero no contexto do mercado.

Bloco Temtico 3 Inovao e criatividade


Trecho da histria de vida: [...] Ns fomos a primeira empresa franqueadora, no nosso segmento de confeitaria, no nordeste. [...] ningum inventa nada, voc apenas escuta, eu escutei um cliente meu. Eu tava uma vez na loja conversando com o cliente, perguntei o que ele achava, que tava faltando, que tava precisando melhorar. Ele disse o seguinte: eu queria encontrar numa confeitaria (pausa) ele chegasse e tivesse tudo novo, tivesse a torta, tivesse o salgado, tivesse refrigerante, tudo novo, um pacote [...] a comeou a inveno. Ento eu comecei, captei aquilo e fiz o papel, montei o kit [...], eu nunca me espelhei nos meus concorrentes diretos, a gente tem que ver o mercado com maior amplitude, eu tenho que saber entrar em uma oficina mecnica, trazer o que tem de bom naquela oficina mecnica pro meu negcio, voc no inventa nada, voc apenas melhora o que os outros fazem, e voc vai adaptando, para alguma coisa que seja interessante pra voc [...] (relato do empreendedor da Bom de Vera).

A inovao sistemtica tem sido uma constante na vida do empreendimento Bom de Vera. Para facilitar o processo de inovao e melhoria, a empresa mantm uma rotina de ouvir seus clientes e seus parceiros. Um resultado desse processo foi criao do kit Bom de Vera um produto de sucesso da empresa, que surgiu em decorrncia de uma sugesto de um cliente que buscava comodidade e rapidez. O acompanhamento do mercado feito atravs de um processo de benchmarking informal pelo prprio dirigente em viagens e visitas locais e outras cidades do pas na busca de oportunidades e melhorias para o seu empreendimento. Essa busca ativa por novas oportunidades o principal foco da estratgia empreendedora, segundo Mintzberg et al (2000) e uma caracterstica singular da Bom de Vera, seja na forma de novos produtos, de novos equipamento ou de nova tecnologia.

Bloco Temtico 4 O grande momento do negcio


Trecho da histria de vida: [...] peguei a oportunidade, que era copa do mundo e aniversrio (pausa) de dez anos da gente. S meu amigo, que em vez de trabalhar seis horas por semana, se trabalhava era direto, vinte e quatro horas por dia pra

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

18

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

poder atender (pausa) [...] A foi que eu comecei realmente a crescer, a inventar os kits. Inventar, a comeou a surgir dessa forma, que quando a gente comeou, e aqueles dezoito funcionrios que eu demiti, contratei quarenta [...] (relato do empreendedor da Bom de Vera).

O grande momento do negcio Bom de Vera deu-se no perodo da Copa do Mundo de Futebol em 1998, quando a demanda teve um estouro danado. Esse aumento deve ser creditado a automatizao da produo (aps compra de equipamento) e ao mais novo produto da empresa: Kit Bom de Vera (proposta de um cliente), puxando decisivamente o crescimento da empresa, o que mostra o acerto das decises estratgicas de investimento, aliando viso e disposio para assumir riscos, como tambm emerge a tnue distino entre a realizao pessoal e as metas da organizao.

Bloco Temtico 5 - A formao das estratgias e viso de futuro


Trecho da histria de vida: [...] a eu comecei a ver o caminho de abrir as lojas prprias, comecei a estudar muito sobre franquia e ns fomos primeira empresa franqueadora do nosso segmento no nordeste, [...] eu sempre gostei muito de viajar, pra conhecer, pra pesquisar e em meio as minhas viagens eu encontrei uma maquininha fabricada no Japo e eu estava nos Estados Unidos que fazia bombons recheados, [...] conseguiu fazer a coxinha automatizada [...] a eu consegui ainda um outro financiamento pra dar a entrada na mquina. [...] A Bom de Vera pretende ser uma rede nacional e at mesmo internacional de fast food de doces e salgados, uma rede (pausa) nacional, vamos trabalhar para que seja na minha gerao. (relato do empreendedor da Bom de Vera).

Os empreendedores, como estrategistas, passam rapidamente de uma situao de identificao de oportunidades para sua perseguio. Ao formular suas estratgias, o empreendedor demonstra uma constante sintonia com o ambiente, monitorando as mudanas (mercado e tecnologia) que possam afetar a empresa e observando as oportunidades favorveis. A aquisio de um equipamento para a produo automatizada dos produtos foi um marco decisivo e facilitador para a expanso do negcio da confeitaria Bom de Vera.

4.3 Composio narrativa do empreendedor Alton Jnior da Click Promoes.

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

19

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

A Click Promoes iniciou suas atividades em 1992 aps a experincia pioneira e de xito do Bloco Araboneco no pr-carnaval de Fortaleza. Aps o sucesso do pr-carnaval de 1992, decidiu-se para a abertura de uma sociedade com o Sr. Clio (seu atual scio) que mantinha trabalhos com as bandas que animavam os eventos carnavalescos da Bahia, deste casamento surgiu A Click Promoes e O Fortal, um evento de sucesso consolidado. A fora propulsora do empreendimento foi decisivamente a oportunidade percebida pelo empreendedor do potencial de nossa cidade para um produto com caractersticas inovadoras para a realidade dos eventos carnavalescos no Cear. A escolha pelo ms de julho para a realizao do Fortal foi mais uma deciso visionria do empreendedor que veio a se configurar em um pleno e indiscutvel sucesso. Atualmente o principal produto da Click Promoes e motivo de sua criao, o Fortal, j um evento consolidado e consta do calendrio de eventos tursticos do estado, divulgando o Cear no Brasil e exterior. O trabalho em equipe uma tnica dentro da empresa que conta com uma estrutura diferenciada e adaptada para os perodos de concentrao de trabalho e esforos como o caso da fase que antecede o Fortal. Nesse perodo a estrutura torna-se mais grandiosa e com mais pessoas engajadas nas atividades, muitas delas contratadas apenas para esse perodo, contando com vrias assessorias e equipes encarregadas por cada atividade, porm sempre com a superviso constante do empreendedor que com sua presena demonstra sua dedicao, respeito e valores pessoais. Aps o Fortal a empresa retorna a uma estrutura simplificada ficando apenas aquelas pessoas necessrias para a manuteno do dia-a-dia da empresa. Aps cada evento a Click promove uma avaliao criteriosa dos resultados e do desempenho dos diversos rgos envolvidos. Estatsticas de nmero de incidentes, de furtos, roubos, atendimentos mdicos, dentre outros so levantadas para que se tenha uma real dimenso do porte do Fortal e para que sirva de base para mudanas e correo das falhas ocorridas. Atualmente o empreendimento mostra-se como sendo um grande organizador e congregador de empresas, pessoas e rgos para a organizao de um evento j tido como da cidade. O Sr. Alton, como idealizador do negcio, mostra-se com caractersticas pessoais e gerenciais que o tipificam como um empreendedor. A habilidade no relacionamento com as pessoas, a facilidade na soluo de problemas e a dinamicidade no desenvolvimento das atividades profissionais proporcionam atributos destacados e essenciais para a prestao de servios de qualidade e com responsabilidade perante a sociedade. Quadro 3 Composio narrativa de Alton Jnior da Click Promoes. Fonte: Elaborada pelos autores a partir dos dados coletados na entrevista.

4.3.1 Interpretando a histria de vida: a anlise da narrativa

Bloco Temtico 1 A origem e a fora propulsora do empreendimento


Trecho da histria de vida: [...] tudo comeou assim, eu brinquei sete anos no carnaval de Salvador, antes de iniciar o Fortal. No incio era como um folio, e depois comecei a perceber o lado comercial do negcio e Fortaleza no acontecia no carnaval [...] ento como eu tinha conhecimento de como era o funcionamento de um bloco, eu fiz em Fortaleza o pr-carnaval [...] na poca que era uma empresa

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

20

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

minha, junto com meu irmo, minha me tambm era da empresa, fazia as fantasias [...] como o Clio (meu atual scio) tinha trabalhos com bandas baianas, eu separei os quatros scios dele na poca e convidei [...] Assim ns montamos a Click Promoes, ele tinha representao de bandas e eu entendia tudo de blocos, era o incio do Fortal [...] (relato do empreendedor da Click Promoes).

O cunho familiar tambm pode ser identificado na origem do empreendimento da Click Promoes que surgiu a partir de uma experincia pioneira e de claro xito no pr-carnaval de Fortaleza. Este se caracteriza como um empreendimento de oportunidade uma vez que representa um investimento em um novo negcio a fim de aproveitar uma oportunidade percebida no mercado (Bom ngelo, 2003b). O fato motivador do empreendimento e de seu principal produto: o carnaval fora de poca - Fortal, foi uma viso inovadora que identificou a potencialidade econmica dessa atividade, criando um novo produto e indito na cidade. Essa condio um atributo que caracteriza a pessoa do empreendedor no entendimento de Drucker (2002).

Bloco Temtico 2 Liderana e competncia relacional


Trecho da histria de vida: [...] a gente iniciou o primeiro Fortal e antes disso obviamente que eu precisei de um grupo de amigos, e realmente eu comecei, a crescer no movimento baiano, e gerava amizades no meio musical na Bahia, [...] e a eu comecei a pedir apoio pblico, tambm, sem apoio pblico voc no consegue viabilizar, no caso, o apoio da prefeitura e governo do estado. [..] Qualquer . empreendedor tem que ter primeiro, assessoria, no adianta querer fazer tudo s, no consegue. Ento no tem sentido o dono da empresa, o empresrio s vezes, achar que sabe tudo, ele tem que ter sempre uma boa assessoria, ento, na realidade um somatrio, n de assessores, que vo contribuir pro sucesso da empresa. [...][...] Ns estamos o tempo todo divulgando os nossos produtos, mas alguns moradores no entenderam bem o significado e acharam que isso era uma atitude da empresa de privatizar o espao pblico[...] que se provoca naturalmente transtornos a coletividade obvio, voc tira da rotina os moradores da rea, [...].Os benefcios so bem maiores do que os malefcios, ento isso que a gente vem defendendo, e atravs de todos os meios possveis. [...].Parte das relaes entre as pessoas interpessoal, interessante, muito importante isso, voc troca idias. [...] Tudo isso voc, tambm na parte de comunicao, muito importante, a comunicativa hoje tem grande vantagem sobre a pessoa mais introvertida, [...] a gente tem que t sempre procurando interagir [...] (relato do empreendedor da Click Promoes).

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

21

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

A persuaso um atributo presente na liderana empreendedora e necessria para fazer fluir suas decises dentro da empresa na busca de sua aceitao e de seu acatamento, como tambm nos relacionamentos externos voltados para a consecuo dos objetivos do negcio (FESTINALLI, 2003). Contudo, alguns fatores complicadores vm surgindo ao longo do tempo e esto sendo administrados pelos scios da empresa com profissionalismo, habilidade e fora de vontade, sempre acreditando fervorosamente na habilidade de mudar as coisas e com perseverana alcanar seus objetivos, caracterstica singular de um empreendedor (BOM NGELO, 2003a). A criao de uma rede de relacionamentos pode ser evidenciada desde o incio do empreendimento Click e se constituiu como um facilitador para as diversas atividades desenvolvidas durante o Fortal. Essa teia de contatos com rgos do Governo, empresrios, mdia e comunidade representa o apoio e o suporte necessrios e indispensveis para o xito do evento. A manuteno dessa rede de contatos realizada pela prpria pessoa do empreendedor que com sua habilidade no relacionamento com as pessoas, facilidade na soluo de problemas e a dinamicidade no desenvolvimento das atividades profissionais se mostra como sendo um grande organizador e congregador de empresas e pessoas objetivando o sucesso que j se faz presente.

Bloco Temtico 3 Inovao e criatividade


Trecho da histria de vida: [...] para ser o sucesso que , todo ano tem novidade, ento, a gente no procura evitar a mesmice do evento. O formato sempre vai ser o mesmo. O Trio Eltrico, cordo de isolamento, carro de apoio, os associados, aquela fantasia, que pode mudar de cor de um dia pra outro, ou no pode mudar, isso a se voc quiser chamar de mesmice, voc pode chamar, mas a verdade que na prtica no [...] em relao s atraes, o repertrio nunca o mesmo, sempre eles esto mudando, as bandas e sto sempre esto trabalhando novos repertrios, os blocos tambm tm o papel fundamental de trabalhar novos conceitos, trabalhar, fomentar novos mercados, novos consumidores, pra que eles no fiquem sempre batendo na mesma tecla [...] (relato do empreendedor da Click Promoes).

Apesar do Fortal (principal produto da Click) ser um evento com caractersticas prprias e aparentemente com poucas novidades ano-aps-ano, a empresa, juntamente com os blocos e bandas (empresas independentes que participam do evento como usurios), vem procurando REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 22

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

trazer sempre novidades na forma de novos repertrios, novos artistas, novos conceitos e temas. Nesse aspecto os blocos e as bandas tm um papel fundamental no desenvolvimento do evento e no seu sucesso, o que limita a participao do empreendedor na criao. A inovao esteve presente quando da viso criadora do empreendimento como tambm atravs da consolidao da rede de parcerias.

Bloco Temtico 4 O grande momento do negcio


Trecho da histria de vida: [...] eu acho que difcil dizer isso, por que cada ano um novo ano, desde o primeiro at o dcimo segundo [...] tiveram grandes momentos, dentro do evento, a cada ano, sempre por que a gente procura, esse eu acho que o grande segredo do Fortal tambm, pra ser um sucesso que , por que todo ano tm novidade, ento, a gente no procura ter mesmice dentro do evento. [...] (relato do empreendedor da Click Promoes).

Diferentemente dos outros dois empreendedores o da Click no relatou nenhum momento marcante no desenvolvimento do negcio, creditando esse fato caracterstica peculiar do evento Fortal, razo de ser da empresa, que depende diretamente da criatividade dos artistas e parceiros envolvidos (bandas e blocos).

Bloco Temtico 5 - A formao das estratgias e viso de futuro


Trecho da histria de vida: [...] como o Clio tinha trabalhos com bandas baianas, l dentro da empresa, eu separei os quatro scios dele na poca, e convidei e ns montamos a Click Promoes. O ms de julho j foi estrategicamente escolhido. Estrategicamente escolhido no ms das frias, para que as pessoas pudessem viajar, no ter problemas de aulas escolares, j que um evento jovem, o nosso pblico jovem, da universidade, colgio, ento, foi uma estratgia acertada. [...] em relao a esse fato de querer ser o maior, no existe essa preocupao de querer ser o maior carnaval fora de poca, no existe. A preocupao que existe em prestar o servio, da melhor forma possvel, a gente no est aqui preocupada realmente em discutir com outro carnaval ou projeto, ou tentar ser maior, tirar parmetro como outro (relato do empreendedor da Click Promoes).

Como afirmou Schumpeter (1978), sem inovao no h empreendedores, sem investimentos empreendedores, no h retorno de capital e o capitalismo no se propulsiona.

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

23

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

Dessa forma, a capacidade de criar novas oportunidades de emprego e desenvolvimento regional, mostra a importncia das iniciativas empreendedoras, como a tomada na criao da Click. O carnaval fora de poca - Fortal, foi a grande viso inovadora do empreendedor e a criao da Click Promoes sua maior estratgia visionria. A escolha pelo ms de julho para a realizao do Fortal foi mais uma deciso empreendedora que veio a se configurar em sucesso. Ao formar sua viso de futuro para o empreendimento e para seu produto, o empreendedor mostra uma preocupao voltada para a qualidade dos servios prestados e para a consolidao como um evento indispensvel para o calendrio turstico da cidade de Fortaleza.

Concluses

Este estudo teve como principal proposta analisar, atravs de narrativas de histrias de vida, casos de sucesso de empreendedores cearenses que se destacaram e so reconhecidos na regio, fazendo uso de uma investigao de campo em trs pequenas empresas com sede na cidade de Fortaleza. Primeiramente procedeu-se a reviso da literatura de suporte investigao acerca dos aspectos conceituais, comportamentais e inovativos da administrao e estratgia empreendedora. Em um segundo momento e procurando manter a estreita relao entre abordagem terica metodolgica e pressuposto epistemolgico de carter fenomenolgico, delineou-se a metodologia baseada na tcnica da histria de vida considerada como vida de experincia do mundo (ROSENTHAL, 2000). A anlise dos testemunhos coletados nas entrevistas realizou-se em duas etapas: primeiramente, atravs da construo das composies narrativas e, por fim, a fase analtica propriamente dita por intermdio da interpretao das histrias de vida de cada empreendedor baseada em cinco blocos temticos, a saber: 1. a origem e a fora propulsora do empreendimento; 2. liderana e competncia relacional; 3. inovao e criatividade; 4. o grande momento do negcio; 5. a formao da estratgia e a viso de futuro; 6. perfil relacional. Com a anlise, concluiu-se que, para a compreenso do contexto que envolve a administrao de empresas empreendedoras, deve-se evidenciar necessariamente a pessoa do empreendedor, seu idealizador, sua principal liderana e modelo de gesto. A existncia de liderana forte nas empresas pesquisadas impe uma viso integrada e um controle personalizado sobre suas atividades e seus rumos. Por outro la do, a tomada de REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 24

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

deciso flexvel, em funo da simplicidade da estrutura, o que permite uma rpida reao quando em situaes inesperadas sejam ameaas ou oportunidades. Os estudos realizados por Amar Bhide (1994) que sugerem que no existe um perfil ideal definido para a pessoa do empreendedor e a discusso sobre a centralizao em uma nica pessoa das mais importantes decises da empresa podendo levar a uma forte dependncia dessa liderana em detrimento de um processo mais participativo (MINTZBERG et al 2000), foram parcialmente corroborados na anlise das histrias de vida. Neste estudo, verificou-se a presena de um perfil de competncias empreendedoras diferenciado e multifacetado: empreendedores controladores ou adeptos delegao, hbeis na formao de redes de competncias e parcerias, analticos ou intuitivos como tambm gregrios ou lderes visionrios de poucas palavras. A manuteno de redes de relacionamentos uma caracterstica dos empreendedores estudados e servem para conectlos com o ambiente no qual atuam e desenvolvem seus negcios. Alguns trechos de testemunhos de vida ouvidos podem ser sintetizados atravs de um invisvel fio vermelho que liga estas histrias: a paixo pelo risco de empreender e a vontade de afrontar desafios com perseverana, dedicao e trabalho constante tornando possvel aquilo que para muitos parecia impossvel. Constatou-se que o surgimento de estratgias empreendedoras na vida de uma empresa est relacionado com a cultura organizacional, representada por valores, atitudes e comportamento de sua liderana terminando por influenciar os demais membros da organizao. Nas histrias dos empreendimentos analisados essa atitude d origem e se caracteriza, pela sistemtica busca da inovao, da percepo acurada e do aproveitamento de oportunidades, visando complementar carncias ou fazer diferente, constituindo exemplos valiosos de como olhar o existente para criar o novo. Ressalta-se ainda a necessidade de diversificao e integrao dos estudos sobre o fenmeno do empreendedorismo com as demais reas da administrao. Como salientou Paiva Jr. e Cordeiro (2002), a falta de uma perfeita compreenso do fenmeno empreendedor e de sua importncia para os estudos organizacionais um reflexo de uma falta de integrao conceitual desse sistema de gesto estratgica com os demais campos da administrao. Nesse contexto, os estudos de carter qualitativo que descrevem as histrias de empreendedores particulares, que narram em modo vivo e direto as suas experincias de trabalho, as suas vidas e os seus projetos contribuem para um aprofundamento das peculiaridades comportamentais, culturais e econmicas do percurso empreendedor tornando possvel cunhar novas e inditas definies e caractersticas. REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005 25

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

As

narrativas

analisadas

evidenciaram

ainda

importncia

das

iniciativas

empreendedoras como compromisso de inovao sistemtica para a economia local, favorecendo uma crescente melhoria da qualidade de vida e do desenvolvimento regional. Referncias bibliogrficas

1. ADAM, J-M. e REVAZ, F. A Anlise da Narrativa. Lisboa: Gradiva, 1997. 2. ALBERTI, V. Histria oral: a experincia do CPDOC. Rio de Janeiro: Centro de Pesquisa e Documentao de Histria Contempornea do Brasil, 1989. 3. BHIDE, Amar. How entrepreneurs craft strategies that work. Harvard Business Review: maro-abril, 1994. 4. BOM NGELO, Eduardo. O movimento empreendedor no Brasil. In. Britto, Francisco e Wever, Luiz. Empreendedores brasileiros: vivendo e aprendendo com grandes nomes. Rio de Janeiro: Campus, 2003a. 5. ______. Empreendedor corporativo: a nova postura de quem faz a diferena. Rio de janeiro: Campus, 2003b. 6. BRITTO, Francisco e WEVER, Luiz. Empreendedores brasileiros: vivendo e aprendendo com grandes nomes. Rio de Janeiro: Campus, 2003. 7. DRUCKER, Peter Ferdinand. Inovao e esprito empreendedor: prtica e princpios. Trad. Carlos Malferrari. So Paulo: Pioneira, 2002. 8. FERREIRA, Antonio Ademir et. al. Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias: evoluo e tendncias da moderna administrao de empresas. So Paulo: Pioneira Thonsom Learning, 2002. 9. FESTINALLI, Rosane Calgaro. Estratgias empresariais em empresas do contexto empreendedor: o caso da indstria laticnio vila nova. In: ENCONTRO DE ESTUDOS ESTRATGICOS DA ASSOCIAO NACIONAL DOS PROGRAMAS DE PS-

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

26

Francisco Svio de Oliveira Barros, Joo Luis Alexandre Fisa & Ana Silvia Rocha Ipiranga

GRADUAO EM ADMINISTRAO 3Es, I, 2003, Curitiba-PR. Anais...Curitiba: ANPAD, 2003, 1 CD ROM. 10. FILARDI, Fernando. Empreendedorismo sustentvel: a experincia do programa de iniciativa jovem. In: SEMINRIOS EM ADMINISTRAO SEMEAD, VI, 2003, So Paulo-SP. Anais...So Paulo: FEA-USP, 2003, 1 CD ROM. 11. GLOBAL ENTREPRENEUSHIP MONITOR 2002 (GEM). Executive Report. Babson College, London Business School, Kauffman Center, 2003. disponvel em: <http://www.babson.edu/eship/publications> Acesso em 14/out/2003. 12. HAMM, John. The entrepreneur: why entrepreneurs dont scale. Harvard Business Review, New York: Harvard Business School, v. 80, n. 12, dezembro de 2002. 13. HAQUETTE, Teresa Maria Frota. Metodologias qualitativas na sociologia. Petrpolis: Vozes, 1999. 14. MINTZBERG, Henry et al. Safri de estratgia: um roteiro pela selva do planejamento estratgico. Trad. Nivaldo Montingelli Jr. Porto Alegre: Bookman, 2000. 15. MINTZBERG, Henry e QUINN, James Brian. O processo da estratgia; Trad. James Sunderland Cook, 3 ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. 16. PAIVA Jr., Fernando Gomes e CORDEIRO, Adriana Tenrio. Empreendodorimo e o esprito empreendedor: uma anlise da evoluo dos estudos na produo acadmica brasileira. .In: ENCONTRO ANUAL DA ASSOCIAO NACIONAL DOS PROGRAMAS DE PS-GRADUAO EM ADMINISTRAO ENANPAD, XXVII, 2002, Salvador-BA. Anais...Salvador: 2002, 1 CD ROM. 17. PALICH, L. E. e BAGBY, R.D. Using cognitive theory to explain entrepreneurial risck talking: challenging convenctional wisdom. Journal of Business Venturing: outubro,1995.

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

27

O Empreendedorismo Como Estratgia Emergente de Gesto: Histrias de Sucesso

18. ROSENTHAL, G. A estrutura e a gestalt das autobiografias e suas conseqncias metodolgicas. In: FERREIRA, M. de M; AMADO, J. Usos e abusos da histria oral. Rio de Janeiro: FGV, 2002. 19. SPINK, Mary Jane. Prticas discursivas e produo de sentidos no cotidiano. So Paulo: Cortez, 1999. 20. STEVENSON, H. e GUMPERT, D. E. The heart of entrepreneurship. Havard Business Review: maro-abril, 1985. 21. SCHUMPETER, J. A. The Theory of economic development. Oxford: Oxford University Press, 1978. 22. YIN, R. K. Case Study Research: design and methods. 2 ed. Newburry Park: Sage Publications, 1994. 23. TEIXEIRA, Rivanda Meira e MORRISON, Alison. Desenvolvimento de empresrios em empresas de pequeno porte do setor hoteleiro: processo de aprendizagem, competncias e redes de relacionamento. Revista de Administrao Contempornea, Rio de Janeiro: ANPAD, v. 8, n. 1, jan/mar de 2004.

REAd Edio 47 Vol. 11 No. 5, set-out 2005

28