LAS NUEVAS TEORAS ORGANIZACIONALES

Asignatura clave: Nmero de crditos tericos: Prcticos: Asesor responsable: Lic. Jos Antonio Galaviz Herrera (correo electrnico jgalaviz@Uaim.edu.mx
jgalaviz63@hotmail.com)

INSTRUCCIONES PARA OPERACIN ACADMICA:

El sumario representa un reto. Los contenidos son los ejes temticos. Los activos una orientacin inicial para resolverlos y la sntesis concluyente como posibilidad de integracin conceptual corresponder a lo factible de un punto de vista temtico amplio. La visin global de los asuntos resueltos como titular acadmico, te ofrecer oportunidad de discusin que se enriquecern en la medida que intensificas las lecturas, asistes a tu comunidad de estudio te sirves de los asesores y analizas la ciberinformacin disponible posicionndote de los escenarios informativos adecuados. Los periodos de evaluacin son herramientas de aprendizaje. Mantn informado al Tutor de tus avances acadmicos y estado de nimo. Selecciona tus horarios de accesoria. Se recomienda al titular acadmico (estudiante) que al iniciar su actividad de dilucidacin, lea cuidadosamente todo el texto guin de asignatura. Para una mejor facilitacin. El documento lo presentamos en tres mbitos: 1.- relacin de las unidades. 2.- relacin de activos. 3.- Principia Temtica consistente en informacin inicial para que desarrolles los temas.

COMPETENCIAS: Conocer y analizara los principales temas dentro de la administracin as como tambin la
teora de la organizacin y el directivo, la estructura y diseo: pilares bsicos de la organizacin de empresas, el entorno global de las organizaciones, la informacin y toma de decisiones de informacin, Innovacin, cambio estratgico y aprendizaje organizativo as como tambin las nuevas formas de organizacin empresarial, todo esto atendiendo a sus causas y consecuencias con el propsito de aportar soluciones viables y deseables para impulsar el desarrollo empresarial y humano.

SUMARIO: El titular acadmico comprender la administracin en general y en particular las nuevas teoras organizacionales y tendr una visin ms humana y ms estratgica dentro de las organizaciones. As como tambin experimentara grandes cambio e innovaciones sobre todo ahora que llegamos al tercer milenio con la creciente globalizacin de los negocios y la exposicin gradual a la fuerte competencia mundial.

LAS NUEVAS TEORAS ORGANIZACIONALES

CONTENIDOS:
UNIDAD I.- Teora de la organizacin y el directivo UNIDAD II.- Estructura y diseo: pilares bsicos de la organizacin de empresas UNIDAD III.- El entorno global de las organizaciones UNIDAD IV.- Informacin y toma de decisiones de la organizacin UNIDAD V.- Innovacin, cambio estratgico y aprendizaje organizativo UNIDAD VI.- Nuevas formas de organizacin empresarial

ACTIVOS UNIDAD I Teora de la organizacin y el directivo

I.1.- Organizaciones I.2.- Retos organizativos I.3.- Definicin de organizacin

I.4.- Las organizaciones como sistemas I.5.- Sistemas abiertos y cerrados I.6.- Enfoque estratgico de sistemas I.7.- Teora d organizacin de empresas y practica directiva

UNIDAD II Estructura y diseo: pilares bsicos de la organizacin de empresas

II.8.- Naturaleza de la estructura y el diseo organizativo II.9.- Definicin de estructura y diseo II.10.- Definicin de organizacin formal e informal II.11.- Diferenciacin e integracin: los elementos claves de la estructura II.12.- Naturaleza y proceso de la diferenciacin II.13.- Tendencias actuales en diferenciacin II.14.- Rol de la integracin II.15.- Formalizacin II.16.- Centralizacin: en lugar de la toma de decisiones II.17.- mbito de control II.18.- Estandarizacin II.19.- Medios no estructurales para la integracin II.20.- Organizaciones mecnicas y orgnicas

UNIDAD III El entorno global de las organizaciones

III.21.- La naturaleza del entorno general organizativo III.22.- mbito sectorial III.23.- mbito cultural III.24.- mbito legal y poltico III.25.- mbito econmico III.26.- mbito tecnolgico III.27.- mbito de recursos humanos III.28.- mbito de recursos fsicos III.29.- mbito de consumidores y clientes

UNIDAD IV Informacin y toma de decisiones de la organizacin

IV.30.- El valor de la informacin 1. Relevancia de la informacin. 2. Calidad de la informacin. 3. Riqueza de la informacin. 4. Cantidad de la informacin. 5. Temporalidad de la informacin. 6. Accesibilidad de la informacin. 7. Simbolismo de la informacin IV.31.- Sistema de gestin de la informacin IV.32.- El proceso de informacin IV.33.- Gestin del proceso de informacin IV.34.- Caractersticas de un sistema de informacin para la direccin (SID) IV.35.- La informacin y el proceso de toma de decisiones 1. Toma de decisiones racional 2. Toma de decisiones bajo racional limitada 3. Toma de decisiones cubo de basura

UNIDAD V Innovacin, cambio estratgico y aprendizaje organizativo

V.36.- El concepto de cambio V.37.- El dilema de cambio organizativo V.38.- El proceso de cambio V.39.- Iniciacin de cambio V.40.- Tipos de cambio organizativo 1. Metas y estrategias 2. Personas 3. Productos y servicios 4. Tecnologa 5. Desarrollo organizativo 6. Cambio de estructura y diseo 7. Cambio de cultura V.41.- Aprendizaje organizativo V.42.- Facilitacin de cambio 1. Apoyo de la alta direccin 2. Compromiso o apoyo estructural 3. Paladines 4. Comunicacin 5. Recursos

UNIDAD VI Nuevas formas de organizacin empresarial

VI.43.- La arquitectura empresarial 1. Organizaciones tradicionales 2. Nuevas arquitecturas en el nivel de empresas 3. Estructuras ms all de las fronteras 4. Las pequeas y medianas empresas ms all de las fronteras VI.44.- Alianzas estratgicas 1. Tipos de alianzas 2. Retos organizacionales a los que se enfrenta una alianza VI.45.- Subcontratacin (autsourcing) 1. Categoras de subcontratacin 2. Por que la subcontratacin es tan atrayente VI.496.- Organizacin virtual 1. Beneficios potenciales de la organizacin virtual 2. Caractersticas de las organizaciones virtuales 3. Actitudes y comportamiento

Actividad general: Elaborar un ensayo de cada unidad y manifestar su propia conclusin. ESCENARIOS INFORMATIVOS:
Asesores locales Asesores externos Disposiciones de Internet Puntualidad en Intranet

Fuentes directas e indirectas Bibliografa.

BIBLIOGRAFA:
Hodge B. J. Anthony W. P. Gales L. M. Teora de la organizacin. Un enfoque estratgico. Quinta edicin Prentice Hall Carrillo Nevrez Carmen Yudith Enero de 2006, Organizacin de la industria camaronicola en el municipio de ahome: diagnsticos y propuestas. http//www.monografias.com/trabajos15/teoras-postmodernas/teoras-postmodernas.shtml Dvila L. de Guevara Carlos Teoras organizacionales y administracin. Enfoque critico Segunda edicin Mc Graw Hill L. Daft Richard Teora y diseo organizacional Sexta edicin Rodrguez Gonzlez Juan Cristbal Julio de 2006 Estructura y diseo organizacional en la empresa comisin federal de electricidad (CFE), zona los Mochis. P. Robbins Stephen Fundamentos de comportamiento organizacional. Qunta Edicin. Prentice may Gmez Ceja Guillermo Planeacin y organizacin de empresas Octava Edicin Mc Graw Hill Ruz-Canela Lpez La gestin por calidad total en la empresa moderna Alfaomega Rodrguez Valencia J. Estudio de sistemas y procedimientos administrativos Ecafsa Rodrguez Valencia Joaqun Como aplicar la planeacin estratgica a la pequea y mediana empresa Ecafsa

LAS NUEVAS TEORAS ORGANIZACIONALES

PRINCIPIA TEMTICA
I.1.Las nuevas formas de organizacin, sistema de direccin y estructura empresarial la orientacin hacia el cliente la confianza en la persona y la individualizacin de las relaciones de trabajo la creatividad y la innovacin permanentes, la adaptacin a nuevos valores y las tendencias sociales, la responsabilidad y la tica empresarial son algunos de los cambios que habrn de enfrentar las organizaciones de fines del siglo xx. las organizaciones actuales afrontan varios retos clave. Ni siquiera las empresas ricas y poderosas son inmunes a los obstculos que existen a la hora de materializar estos retos. Investigar cada uno de los siguientes retos: Administracin de las organizaciones en un entorno global. Diseo y estructuracin (o reestructuracin) de las organizaciones. Mejor de la calidad, Empowerment* y competitividad. Reduccin de la complejidad, incremento de la velocidad y aumento de la capacidad de reaccin de los cambios del entorno. Administracin de la empresa segn valores ticos. Una organizacin puede definirse como dos o ms personas que colaboran dentro de unos lmites definidos para alcanzar una meta comn. En esta definicin estn implcitas varias ideas investigar cada una de ellas: Las organizaciones estn compuestas por personas. Las organizaciones subdividen el trabajo entre sus individuos; y, Las organizaciones persiguen metas compartidas. Se puede definir como el conjunto de personas, empleos, sistemas, funciones, oficinas instalaciones, y dependencias que constituyen un cuerpo o institucin social que se rige por usos, normas, polticas y costumbres propios y tiene un objetivo especfico. I.4.En la nueva definicin de organizacin aparece el trmino sistema. La teora de sistema centra en la estructura o relaciones o interdependencia entre las partes de la organizacin. Un enfoque sistemtico implica la idea de que la organizacin esta formada por partes y que estas interaccionan entre si para alcanzar los objetivos de la empresa. Investigar la definicin de: Sistemas Caractersticas adicionales de los sistemas relacionadas entre si. Entendemos por sistemas cerrados aquellos que se autoconservan y no reciben energa y recursos externos, es decir, no necesitan interaccionar con el entorno. Cuando estos sistemas se quedan sin energa entran en un estado de colapso denominado entropa. Por otra parte los sistemas abiertos se pueden representar por medio de inputs (entradas), tbrougbputs (transformacin o procesamiento) y Outputs (salidas). El modelo de sistemas abiertos proporciona una primera aproximacin para el desarrollo de un marco de referencia, al que denominamos enfoque estratgico de sistemas. Este modelo identifica la existencia de varios elementos claves en las organizaciones. Investigar: Elementos claves de las organizaciones. Los elementos de una estructura Definicin de contingencia. Definimos teora como la explicacin de un fenmeno estando constituida por principios que afirman las relaciones observadas en relacin con el fenmeno. La teora de organizacin es un conjunto de conceptos, principios, hiptesis que intenta explicar la interaccin existente entre los distintos componentes organizativos. Investigar: La teora descriptiva.

I.2.-

I.3.-

I.5.-

I.6.-

I.7.-

 II.8.-

La teora prescriptita o normativa.

Una de las consecuencias de la funcin organizativa es la necesidad de dividir el trabajo y coordinar posteriormente los distintos departamentos unidades de trabajo o equipos creados. Algunos tericos afirman que la estructura es el resultado de elecciones tecnolgicas, otros sugieren que estas se desarrolla como propuesta a las condiciones del entorno que la organizacin debe afrontar y finalmente hay quienes afirman que la estructura es el resultado de estrategias especficas (metas), que persigue la empresa. Se define como la suma total de las formas en las que una organizacin divide su trabajo en diversas tareas, coordinndolas entre si posteriormente. Algunos tericos definen la estructura como un acuerdo de funciones dentro de una organizacin, siendo este acuerdo consistente con la divisin del trabajo y la coordinacin. El diseo de una estructura puede tener dos significados, por un lado este trmino puede utilizarse como sustantivo, describiendo la apariencia de la empresa o como verbo refirindose al proceso de establecimiento (diseo) o cambio (rediseo) de la empresa. Investigar los dos elementos clave de la estructura. Diferenciacin. Integracin.

II.9.-

II.10.- Las organizaciones crean una estructura oficial conocida como organizacin formal, representada en el organigrama. Un organigrama formal presenta la estructura oficial autorizada explcitamente por la organizacin Esta estructura esta constituida por las funciones y relaciones designadas formalmente, con independencia del individuo que ocupa esta funcin y con las personas con las que establece relaciones. Las relaciones informales o de afecto se hallan solapadas y entremezcladas con las formales y constituyen una parte importante en el entramado organizativo. En la estructura informal es imposible separar los roles y relaciones de los individuos. Investigar: Un organigrama formal. Un organigrama informal. II.11.- Todas las organizaciones pueden dividir su trabajo en unidades denominadas tareas, siendo este proceso como conocido como diferenciacin. En la mayor parte de empresas actuales es fsicamente imposible y econmicamente impracticable que un mismo individuo realice todas las tareas. As pues para trabajar de modo ms eficiente, la organizacin dividir su trabajo en varias tareas y las distribuir entre sus empleados. Una vez dividido el trabajo de la empresa debe coordinarlo Este proceso de coordinacin se denomina integracin y se refiere a los distintos medios que emplea una empresa para unificar las diversas tareas en la obtencin de un resultado coherente. II.12.- Existen tres tipos bsicos de diferenciacin. Las empresas pueden subdividirse horizontalmente en un nmero creciente de posiciones distintas a un mismo nivel, verticalmente en un nmero creciente de jerarquas, y espacialmente mediante un nmero creciente de situaciones distintas que se hallan dispersas en el espacio. Investigar estos tres procesos. Horizontal. Vertical Espacial o diferenciacin. II.13.- Existe una cierta controversia y polmica entre los directivos a la hora de establecer los criterios para la diferenciacin de tareas. ltimamente, tanto directivos como investigadores han puesto en duda la utilidad de los altos grados de diferenciacin, afirmando que en muchas situaciones, las tareas simples desmotivan al trabajador. Por otra parte los niveles de complejidad algo elevados pueden resultar efectivos en aquellos individuos que no poseen una visin clara de las metas organizativas generales. II.14.- Al mismo tiempo que una organizacin se diferencia como tal, tambin debe integrar sus actividades, tareas y conjuntos de tareas en un todo, siendo esta coordinacin responsabilidad principal de aquellas personas que ocupan los cargos administrativos de la empresa. Las funciones principales de la administracin toma de decisiones e influencia- implican la existencia de actividades integradas y coordinadas en la organizacin. De

esta forma la integracin tambin puede considerarse a travs de cuatro amplias categoras de estructuras integradas como son: Formalizacin. Centralizacin. mbitos de control. Estandarizacin. Input, proceso y Output Investigar las caractersticas de cada categora de estructuras. II.15.- Uno de los mtodos para asegurarse de que, tanto los individuos como los departamentos que realizan tareas altamente diferenciadas coordinan adecuadamente sus actividades, es a travs de la creacin de reglas, polticas y procedimientos formales lo que se denomina formalizacin. Las organizaciones suelen crear manuales de instrucciones, descripciones de puestos de trabajo, as como otros documentos que tienen como finalidad guiar la conducta del empleado. II.16.- Las organizaciones pueden integrar actividades mediante el proceso de toma de decisiones, siendo de gran importancia el lugar en la jerarqua organizacional donde estas se tomen. La toma de decisiones esta centralizada cuando la autoridad recaen en la alta direccin, o descentralizada cuando esta lo hace en los empleados de los niveles inferiores de la empresa. Investigar el termino empowerment. II.17.- Otra forma de abordar la cuestin de la integracin, es a travs del denominado mbito de control. Este hace referencia al nmero de subordinados inmediatos que controla o coordina un superior. Es decir un directivo que supervisa a siete subordinados tiene un mbito de control de siete. Investigar el enfoque actual de un adecuado mbito de control y sus determinados nmero de factores. II.18.- La integracin puede alcanzarse mediante la estandarizacin tanto del proceso como de las inputs y outputs. Una forma de estandarizacin utilizada con frecuencia es la estandarizacin de las tareas o proceso que realizan los empleados. Investigar el proceso de estandarizacin y ejemplos de cada uno de ellos. II.19.- Existen otros mecanismos para lograr la integracin en las organizaciones que, aunque no son rigurosamente estructurales, son igualmente importantes. Entre ellas cabe citar los roles de alcance, los equipos, los sistemas de informacin y la cultura. Investigar cada uno de los anteriores trminos. II.20.- No obstante han surgido dos tipos de organizaciones prototpicas: la organizacin mecnica y la organizacin orgnica. La organizacin mecnica es muy similar a la burocracia de Weber y a menudo se suele hacer referencia a ella como una maquina burocrtica. Estos dos prototipos representan extremos, por lo que es importante destacar que la mayor parte de las organizaciones ocupan un lugar intermedio en estos atributos estructurales. Investigar las caractersticas estructurales de la organizacin mecnica y organizacin orgnica. III.21.- La organizacin moderna esta integrada por componentes de su entorno, desde la finalidad de la tecnologa que utiliza, hasta los recursos que necesita, sus clientes o su definicin misma de xito. No existe organizacin alguna que pueda ignorar su entorno. La presente seccin analiza de manera sistemtica sectores de entornos organizativos. El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas. Investigar: A que se refieren las amenazas. A que se refieren las oportunidades. III.22.- Las organizaciones deben ser concientes de las condiciones existentes en el mbito en el que operan, siendo la competencia el rea ms obvia de importancia. Solo tenemos que observar la fuerte competencia existente en el sector informtico para apreciar los efectos de esta. III.23.- Las organizaciones estn inmersas en un entorno ms amplio que va ms all de un sector aislado. Quizs el mbito del entorno que mejor representa esta integracin es la cultura. La cultura es el fundamento que gua la mayor parte de lo que sucede en un sistema social. La cultura filtra las distintas formas en que las personas contemplan y comprenden sus mundos. La cultura prescribe algunas conductas y prohbe otras. La cultura colorea las respuestas emocionales que dan las personas a los sucesos que les rodean. La cultura es como el

pegamento que mantiene unido a una sociedad. Contiene los valores, normas, tradiciones y artefactos de una sociedad. III.24.- Todas las organizaciones se hallan afectadas en ciertos modos por los distintos sistemas polticos y legales de sus entornos. El sistema poltico (los procesos gubernativos, polticos y legales) es una variable importante en prcticamente todos los aspectos de la toma de decisiones y la actividad directiva. Al igual que otros aspectos que el entorno, este mbito proporciona tanto restricciones como oportunidades de las organizaciones. III.25.- Las organizaciones existen dentro de determinados sistemas econmicos que ejercen gran influencia sobre ellas. Obviamente existen formas muy diversas de orden econmico, desde los sistemas de empresas privadas (es decir, capitalistas) de Norteamrica, Europa Occidental, y Japn, a las economas centralizadas como las que encontramos en China, Corea del Norte, y Cuba. En un trmino medio existen numerosas economas que estn sufriendo transformaciones fundamentales desde la planificacin centralizada a ciertas formas de economa de mercado. III.26.- El termino tecnologa posee un significado muy especifico en la teora de la organizacin. Dicho trmino hace referencia a las habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades especficas necesarias para analizar un determinado trabajo, lo que incluye la produccin y distribucin de un producto o servicio. Esta conceptualizacin de tecnologa debe diferenciarse claramente del desarrollo de productos de consumo de alta tecnologa, a lo que denominamos innovaciones del producto. III.27.- Como bien recordaran un elemento clave de la definicin de organizacin es que esta compuesta de personas. Las empresas deben de ir ms all de sus lmites para obtener inputs de naturaleza humana. La especificidad de las organizaciones determina en gran medida el tipo y cantidad de capacidades requeridas en este sentido. No obstante este mbito abarca ms que la manera disponibilidad de la mano de obra. Los niveles de experiencia y educacin, el salario, los beneficios sociales locales, la presencia o ausencia de sindicatos, as como los valores y actitudes prevalerte de los empleados, son algunos ejemplos de las variables que deben tener en cuenta las organizaciones tanto en sus polticas de recursos humanos como en sus decisiones sobre posibles ubicaciones geogrficas. III.28.- Este mbito de control contiene todos los recursos fsicos que necesita una organizacin para operar y funcionar. Una de las caractersticas principales de dicho mbito son aquellas materias primas que sirven como inputs para una empresa. Por ejemplo el acero, el plstico, la goma, los componentes electrnicos, la pintura y otros elementos que necesita un fabricante de automviles para construir vehculos constituyen una parte de este mbito. III.29.- Toda organizacin esta fundamentalmente interesada en la conversin de recursos en productos o servicios que desean los clientes o consumidores. El xito en el mercado depende de un exhaustivo anlisis y una profunda comprensin de las condiciones del mismo. Es imperativo que los directivos identifiquen las caractersticas del mercado de consumidores y clientes al que sirve su organizacin. IV.30.- la informacin es valiosa para la organizacin nicamente si es de utilidad para su toma de decisiones y operaciones. Cuanto ms til sea la informacin ms til ser esta. Investigar sus caractersticas. Relevancia de a informacin. Calidad de la informacin. Riqueza de la informacin. Cantidad de la informacin. Temporalidad de a informacin. Accesibilidad de a informacin. Simbolismo de la informacin. IV.31 La informacin consiste en una serie de existencias y flujos. La informacin se mueve entre la organizacin y su entorno, as como dentro de la misma. Tambin se mueve de una unidad a otra dentro de la organizacin. Sin embargo la informacin tambin se almacena en el entorno y en la organizacin para su posterior utilizacin. El sistema de informacin es el sistema que recoge, comunica, analiza, acepta, almacena, recupera y utiliza la informacin en la organizacin. La organizacin debe de dirigir este sistema del mismo modo que

gestiona sus sistemas de produccin, marketing, o contabilidad. Investigar los factores claves a la hora de recoger la informacin. IV.32.- El proceso de informacin tiene las siguientes etapas: Recogida de informacin. Comunicacin de informacin. Anlisis de informacin. Aceptacin de informacin. Almacenamiento de informacin. Recuperacin de informacin. Utilizacin de informacin. Investigar cada una de estas etapas y a que se refiere la auditoria de informacin.

IV.33.- La organizacin ha de preocuparse por gestionar la informacin de la misma manera que lo hace con otros recursos (personas, dinero, materiales, etc.). Para ello las informaciones deben de disear un sistema de informacin para la direccin (SID). Investigar que es un SID. IV.34.- Un sistema de informacin para la direccin (SID) eficaz posee diversas caractersticas como: En primer lugar la informacin ha de basarse en el usuario. En segundo lugar debera ser oportuna, precisa y relevante. En tercer lugar ha de estar vinculada a una computadora. En cuarto lugar debera ser rentable. En quinto lugar el SID debera ser un sistema de sistema. Investigar cada una de estas caractersticas. IV.35.- La informacin es la materia prima que alimenta la toma de decisiones en todos los niveles de la organizacin. Para una mejor compresin del rol de la informacin es de utilidad hacer una breve discrecin y examinar la toma de decisiones. Los acadmicos han desarrollado tres modelos de toma de decisiones desempeando la informacin importantes y diferentes roles en cada uno de ellos. A continuacin se presentan los tres modelos: Toma de decisiones racional. Toma de decisiones bajo racional limitada. Toma de decisiones cubo de basura. Investigar cada uno de estos modelos. V.36.- El cambio es simplemente la alteracin del status quo. Desde un punto de vista tcnico, el cambio sucede de manera continua, pues no existe ningn momento que sea exactamente igual que el que le antecedi. Sin embargo desde una perspectiva practica estamos interesados en cambios simplificados y significativos del sistema organizativo: cambios en relaciones entre inputs y outputs, cambios en la tecnologa y los procesos de transformacin, cambios en la cultura o diseo, cambios en los mecnicos de coordinacin cambios en las personas y en los roles de organizacin cambios en la cultura, etc. La fuerza de cambios se encuentra en todas partes, es posible encontrarlas dentro de la organizacin misma y tambin en el entorno externo. La definicin de innovacin es casi idntica a la misma definicin anterior de cambio, un abandono de la prctica o tecnologas existentes, representando una importante alteracin del estado de cosa actual en el momento de su aparicin. La innovacin se utiliza con frecuencia para identificar cambios en la tecnologa (es decir innovaciones de procesos) y nuevos productos (es decir innovaciones de productos), aunque dicho trmino tambin se utiliza para hacer referencia a cambios en las prcticas administrativas y en la estructura y diseo de la empresa. V.37.- Las organizaciones afrontan un dilema respecto al cambio planificado. Por un lado las organizaciones desean cambiar para seguir siendo competitivas, para adoptar medios de operaciones ms eficaces y eficientes y para continuar en armonas con sus entornos. Por otro lado, a menudo se resisten cambio debido a su deseo de una relativa estabilidad y predictabilidad.

V.38.- Cambiar una organizacin puede ser un proceso interminable y complejo que implica a numerosos individuos, gran cantidad de recursos y mucho tiempo. Sin embargo en cierto modo el cambio organizativo es semejante a los procesos asociados con cualquier proceso genrico de decisin. Investigar un diagrama de un proceso de cambio organizativo planificado. V.39.- No todos los cambios se inician a la misma velocidad. El cambio puede ser lento y premeditado o rpido y radical. Hasta ahora nos tempos encontrado en el cambio planificado formalmente, pero el cambio puede surgir a travs de un proceso imprevisto y sin planificacin. A continuacin analizaremos estas vas de cambios: El cambio planificado incremental. El cambio radical. El cambio no planificado. Investigar cada una de estas vas. V.40.- A continuacin se presentan los tipos de cambios organizativos: Metas y estrategias. Personas. Productos y servicios. Tecnologa. Desarrollo organizativo. Cambio de estructura y diseo. Cambio de cultura. Investigar cada uno de estos tipos de cambios organizativos.

V.41.- El aprendizaje organizativo ofrece una perspectiva diferente del cambio y de la organizacin que se dirige a su naturaleza fundamental. Dicha perspectiva es un intento de crear una organizacin que es capaz de monitorizar constantemente el entorno y adaptarse a sus condiciones cambiantes. V.42.- Una vez analizado diversos enfoques de cambio organizativos, debemos tener en cuenta aquellos factores o condiciones que presenta el terreno para el cambio. Varios investigadores y directivos han identificados las condiciones que hacen que las estrategias de cambio tengan ms probabilidad de xito. La lista de caractersticas que presentamos a continuacin asume que el plan de cambio se ha desarrollado y documentado de manera clara. Dicho plan debera incluir algunos objetivos temporales de implementacin as como metas e indicadores intermedios de su funcionamiento. Apoyo de la alta direccin. Apoyo estructural. Paladines. Comunicacin. Recursos. Investigar que significa cada uno de ellos. VI.43.- La arquitectura empresarial esta computa por cuatro niveles organizacionales que a continuacin se mencionan: Organizaciones tradicionales. Nuevas arquitecturas en el nivel de empresas. Estructuras ms all de las fronteras. Las pequeas y medianas empresas ms all de las fronteras. Investigar cada uno de estos niveles. VI.44.- Una alianza es cualquier relacin de cooperacin a mediano o a largo plazo entre organizaciones, normalmente entre las empresas. A las alianzas se les llama estratgicas debido a que normalmente se forman para ayudar a las empresas alcanzar objetivos estratgicos en el entendimiento de que estos pueden lograrse de mejor manera en cooperacin que trabajando individualmente. Investigar: Tipos de alianzas. Retos organizacionales a los que se enfrenta una alianza.

VI.45.- La subcontratacin se ha convertido en una caracterstica principal de la reestructuracin organizacional. La subcontratacin se refiere a contratar actividades que necesitan encargarse de manera regular, las cuales de otro modo serian realizadas al interior de una organizacin. Investigar: Categoras de subcontratacin. Por que la subcontratacin es tan atrayente. VI.46.- La tecnologa de informacin y comunicaciones (TIC) ha abierto un rango enorme de nuevas posibilidades y extendido el alcance potencial de organizacin en una manera virtual a un nivel global. Algunas de las frases utilizadas para identificar la organizacin virtual son: escasez de estructura fsica, dependencia en TIC, fluidez y movilidad, la trascendencia de fronteras convencionales, y flexibilidad. Investigar: Beneficios potenciales de la organizacin virtual. Caractersticas de la organizacin virtual. Actitudes y comportamiento.

EL TITULAR ACADEMICO: Conocer las nuevas teoras organizacionales donde se aplica a empresas de cualquier clase y tamao. En general los asuntos estudiados por las nuevas teoras organizacionales abarcan una gran cantidad de campos de conocimiento, se habla de la estructura y diseo organizacional, criterios a aplicar para el diseo organizacional, departamentalizacin, poder, autoridad y responsabilidad social en las empresas, nuevas formas de organizacin empresarial as como tambin la informacin y toma de decisiones en la organizacin. REPORTES CRITICOS O SUGERENTES A: Dr. Ernesto Guerra Garca, Coordinador General Educativo. (Correo electrnico eguerra@uaim.edu.mx) Benito Jurez No. 39, Mochicahui, El Fuerte, Sinaloa, Mxico. C.P. 81890, Tel. 01 (689) 2 00 42.