Toma de decisiones:

Incertidumbres y Montones de arena

Leo en Seedmagazine un interesante artculo en el que Joshua Cooper Ramo habla sobre su libro "La Edad de lo Impensable" *1. Trata sobre la necesidad de una profunda revisin de los procesos de anlisis y toma de decisiones en el mundo actual, donde los problemas son tan complejos y estn tan interconectados que superan cualquier tipo de intento de control, vase cambio climtico, terrorismo o crisis nanciera, ... El autor usa la metfora del "montn de arena" para explicar el comportamiento del mundo. Se trata de una imagen cargada de mensaje cientco, que pone el foco directamente sobre la ciencia del caos y los sistemas complejos como la herramienta para analizar el mundo de hoy, y es que el modelo de los "montones de arena" fue clave en el inicio de la teora de complejidad que, en 1987, describi la aparicin de propiedades emergentes en sistemas complejos e impuls su aplicacin en sistemas reales. Las recomendaciones que da J.Cooper para "sobrevivir" en este nuevo mundo son principalmente dos: prepararnos para los golpes de diferentesmagnitudes que los sistemas inevitablemente recibirn y preocuparnos por el resto de las personas del planeta, ya que mientras haya una

mayora descontenta con su situacin, cualquier intento de ruptura por su parte resulta imparable... nos sirve el ejemplo de Egipto! En general estoy bastante de acuerdo con las conclusiones del artculo. Sin embargo, echo de menos una referencia a una cuestin crucial en los sistemas caticos pero de la que se olvida tanto Cooper como la mayora de los polticos y economistas*2, no s si por desconocimiento o porque les resulta incomodo de manejar: el control de la incertidumbre. En los sistemas caticos las variaciones de la incertidumbre son tan grandes y rpidas que suponen el eje central de cualquier tipo de prediccin. No quiere decir que sean imposibles de predecir sino que cualquier prediccin tendr un probabilidad asociada y que sta ser menor cuanto ms queramos adelantarnos en el tiempo. Estamos preparados para escuchar al director del FMI diciendo cosas como "El aumento observado del se debe en su mayor parte, muy probablemente, al aumento observado de X"? Por usar una terminologa conocida [Ver post anterior] La incertidumbre es inevitable pero goza de bastante poco prestigio fuera de la ciencia, se trata de la palabra a evitar siempre que haya dinero de por medio, porque no olvidemos que la incertidumbre tumba mercados. Mantener la incertidumbre encima de la mesa permite tenerla controlada, si la metes en un cajn, nunca sabrs como evoluciona. Puede que crezca y se haga tan

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grande como tus medidas: T cuanto mides?.. Yo, entre 50cm y 3m... de media 1,75. En resumen: * La globalizacin ha aumentado enormemente la complejidad de los problemas a los que se enfrentan personas y organizaciones. * Los modelos lineales con los que estamos familiarizados no son capaces de explicar lo que ocurre en ellos, son necesarios anlisis complejos. * En los sistemas complejos la incertidumbre aumenta exponencialmente, por lo tanto el control de los errores es vital. * El error es la marca de calidad de los datos, si una media no aclara su error, no es que ste sea 0, es que no tienes ni idea de cunto es. * Cualquier prediccin en base a datos erroneos es un error de por si *1. La traduccin es propia, as que podra no coincidir con el ttulo si se publica en castellano. *2 A pesar de que la teora de la complejidad tambin se ha acercado a la economa en la llamada Economa de la Complejidad. Juanjo Valderrama * Extrado de: http://gotteros.blogspot.com/2011/02/ toma-de-decisiones-ii-incertidumbres-y.html

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