Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa

para el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento. Estratega: El estratega no es slo un planificador o un visionario sino un sujeto en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual las estrategias y las visiones pueden surgir, as como pueden ser concebidas de manera deliberada. La dedicacin, experiencia, el toque personal, el dominio del detalle, el sentido de la armona y la integracin, la emocin y la pasin, son los ingredientes bsicos para el xito del estratega.

Misin: la definicin especfica de lo que la empresa es, de lo que la empresa hace (a qu se dedica o establese) y a quin sirve con su funcionamiento. Representa la razn de ser de la empresa; orienta toda la planificacin y todo el funcionamiento de la misma; y se redacta estableciendo: La actividad empresarial fundamental; El concepto de producto genrico que ofrece; El concepto de tipos de cliente a los que pretende atender. Visin: es la definicin de lo que la empresa quiere ser en un futuro (hacia dnde quiere llegar). Recoge las metas y logros planteados por las organizaciones Fortaleza interna: Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste compite. El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto, mercado, productomercado, lnea de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn serle de gran utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que dise y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios. El anlis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

VENTAJAS COMPARATIVAS: explica los beneficios que obtienen todos quienes participan en el comercio internacional. Tambin se la denomina teora del coste comparativo. La misma afirma que, en unas condiciones tcnicas dadas, el producto total que se obtiene de la especializacin y el cambio, en lugar de la autarqua y el aislamiento econmico, se maximizar si cada pas o regin se especializa en la produccin de aquellos bienes o servicios en los que su coste comparativo sea relativamente menor. Aunque Ricardo formul tal principio slo para el comercio internacional destac tambin que el mismo es claramente aplicable a todas las formas de especializacin o divisin del trabajo e intercambio, ya sea entre personas, empresas o naciones.

VENTAJAS COMPETITIVAS. Suelen denominarse as a las ventajas comparativas que no provienen de la dotacin especfica de recursos naturales de un pas o de otros factores semejantes, sino de las habilidades y la tecnologa que se incorporan a los procesos productivos. El trmino sirve para destacar, en particular, la diferencia entre las exportaciones tradicionales de materias primas y productos poco elaborados con respecto a las exportaciones que incorporan mayor tecnologa y un tipo de gerencia ms eficiente. (V. VENTAJAS COMPARATIVAS). PRODUCTIVIDAD: la productividad es una medida relativa que mide la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en una unidad de tiempo. La productividad del trabajo, por ejemplo, se mide por la produccin anual -o diaria, u horaria- por hombre ocupado: ello indica qu cantidad de bienes es capaz de producir un trabajador, como promedio, en un cierto perodo. Si se modifica la cantidad de trabajadores, obviamente, no se estar aumentando la productividad; ello slo ocurrir si se logra que los mismos trabajadores -al desarrollar sus habilidades, por ejemplo- produzcan ms en el mismo perodo de tiempo. Lo mismo se aplica a los otros factores productivos. Si bien no es fcil medir con exactitud la productividad de cada factor aisladamente, pues en la prctica ellos se combinan de un modo que hace dificultosa tal separacin, es posible tener, en cambio, una idea aproximada de la contribucin de cada uno al producto final. Resulta indiscutible que la productividad total ha crecido enormemente desde la poca de la Revolucin Industrial: gracias a los adelantos tecnolgicos y a la creciente incorporacin de capital a los procesos productivos, y gracias tambin a la superior calificacin de la mano de obra, las empresas modernas son muchsimo ms productivas que sus similares de hace algunas dcadas. Este hecho es el que explica, en definitiva, el gigantesco incremento en el consumo que se ha dado desde aquella poca, pues el aumento de la productividad se expresa en una mayor produccin por hombre ocupado. COMPETITIVIDAD. Capacidad de ser competitivo. Se dice que una empresa o industria tiene competitividad cuando es capaz de competir adecuadamente en el mercado.