1. Jess de Nazaret 2. Siddharta Gautama 3. Mahoma 4. Bill Gates, Larry Page y Sergey Brin 5. Steve Jobs 6.

Fidel Castro 7. Martn Luther King 8. Adolfo Hittler 9. Simn Bolivar 10. Mahatma Gandhi

1. Qu criterios ha usado para elegir a los lderes que ha puesto en su lista. Enncielos todos, incluya sinnimos si los trminos parecen similares. R/. - El primer criterio utilizado est relacionado con la definicin en s de lder, cmo la personas capaz de influir y convocar un conjunto de personas para trabajar en una meta y objetivo comn. - De manera general, la cantidad de gente que ha logrado convocar o unir a su causa. - La recordacin que su liderazgo puede tener - La inspiracin que su trabajo o ideas da a otras personas - Los hitos que han marcado en la historia - Cmo han cambiado e influido la vida de las personas

2. Qu cosas en comn tienen los lderes que han escogido? Probablemente han sido figuras histricas, o son desconocidos pero han ejercido un impacto personal. No es de sorprenderse que estos lderes estn enmarcados en primer lugar en la religin, en segundo en la poltica y en tercer lugar en la Industria, ya que estos son los aspectos que en su orden convocan, inspiran, unen a las personas. La religin y la poltica han nacido con la humanidad y en los tiempos ms recientes las Empresas se convierten en figuras lideres alrededor

del capital humano y econmico que generan, y en la manera que influyen en sus clientes y/o consumidores.

3. Qu diferencias encuentran entre los lderes que han incluido en su lista? Hay una diferencia importante sobre todo en el tema poltico en donde lderes como Hittler pueden ser catalogados como malos, lo cual no resta merito a sus cualidades de liderazgo. Generalmente asociamos a los lderes con influencias positivas pero nos preguntamos cmo puede una persona convocar a toda una sociedad en torno a ideas y acciones que van en contra de otras personas y que pueden parecer irracionales, seguramente las personas que son lderes para generar acciones de maldad, tienen capacidades excepcionales de liderazgo y de motivar a otros para unirlos a su causa.

4. Escojan a tres lderes que ustedes destacan entre los de sus respectivas listas. Por qu sobresaldran entre los dems? Jess de Nazaret: Indudablemente por la influencia que hasta nuestros das se mantiene a partir de una poca en que no se posean los medios ni herramientas de difusin de nuestro tiempo reciente. La influencia en diferentes aspectos de la vida y la importancia de ser un Dios para gran parte de la humanidad, la influencia sobre una gran cantidad de hechos histricos y la permanencia de esta influencia en el tiempo. Bill Gates, Larry Page y Sergey Brin: Para la humanidad, hoy en da, la tecnologa juega un papel fundamental en todos los aspectos de nuestras vidas y Bill Gates, Larry Page y Sergey Brin (fundadores de Google) son un icono en cmo transformar una pequea idea en una de las empresas ms grandes del mundo, para esto se requiere no slo convocar e inspirar a sus empleados sino tambin a sus consumidores, la idea de pensar en crear tecnologas que transformen la cultura y la vida cotidiana de la humanidad, llevndonos al mundo futurista que las pelculas de ciencia ficcin nos muestran. Fidel Castro: Iniciar y mantener la revolucin cubana hasta nuestros das por ms de cuarenta aos a pesar de todas las dificultades, sus condiciones y posicin geogrfica es un logro que requieren unas cualidades de lder excepcionales, mantener un estado socialista en un entorno capitalista con un mundo globalizado son slo algunos aspectos que lo hacen destacable. 5. Escoja cinco caractersticas que usted deseara incorporar en su estilo propio de gerencia y liderazgo. Manejo eficiente del tiempo Capacidad de guiar Capacidad de inspirar Capacidad de conciliar Generar respeto y disciplina por conviccin 6. Enumere 7 retos que un lder afronta en su labor da a da. Puede inspirarse en los retos que han afrontado los lderes que ha enumerado en su lista. Ataque de los contradictores

a. b. c. d. e.

Escases de recursos Romper paradigmas Unificar ideas Generar credibilidad Hacerse entender Delegacin efectiva