La tica empresarial La tica es relevante para todo individuo y sin duda alguna, se encuentra inmersa en el mbito empresarial.

En cada decisin siempre deber tomarse en cuenta la tica, ya sea que el tema sean negociaciones con nuestros proveedores, con nuestros colaboradores o con nuestros competidores, la tica siempre debe estar presente. Hoy en da existen ms organizaciones que luchan por una transparencia en las actividades basadas en cdigos ticos y con el internet como herramienta de comunicacin social, las empresas deben considerar la tica como valor indispensable antes de actuar. Sin valores slidos estamos acercndonos al desastre de nuestra organizacin. Desafortunadamente hay quienes ponen por encima de la tica y los valores los resultados financieros, claro est que no se dan cuenta que la tica corporativa puede ser una fuente de ventajas competitivas, ya que por medio de ella se pueden atraer clientes potenciales y colaboradores de primer nivel. Al administrar una empresa de manera responsable debemos preguntarnos: Me estoy dedicando la mayor parte del tiempo a apagar incendios o a ocultar deficiencias en mi administracin? Los administradores de empresas que se encuentran en decadencia, han perdido la visin global del negocio. Por otra parte, sus actividades estn enfocadas en forma absurda a aplazar el inminente desastre. Los problemas realmente sustanciales se encuentran escondidos o no forman parte de sus prioridades y han sido eliminados de la conciencia mientras se dedican obsesivamente a buscar el mejor ngulo a la ltima mala noticia, y esconden astutamente, cualquier defecto corporativo. Esta cada inminente generalmente es acompaada de una racionalizacin con la que el lder simplemente busca ganar tiempo y hacer los arreglos importantes despus o definitivamente no tiene la capacidad para hacerlos. Somos demasiado ambiciosos? Ocasionalmente no es sencillo aceptar que somos codiciosos. Todas las personas estamos consientes de lo arduo que debe ser nuestro trabajo para alcanzar el xito; no obstante, la incansable competencia por el poder se vuelve el nico fin de la organizacin. La problemtica inicia cuando la ambicin es el factor dominante de cualquier decisin, entonces sienten que tienen derecho a todo y lo quieren todo. Eso sucede fcilmente como consecuencia de la tendencia humana a no darle valor a las cosas que antes eran un estndar que nos llevaba rumbo al progreso y xito de la empresa. El profesional con visin combate su ambicin rembolsando algo a nuestra sociedad. Ser el momento para detenernos y analizar nuestra estrategia competitiva y hacer algo diferente o no hacer absolutamente nada? Este es el cuestionamiento ms difcil de responder y ms an en momentos en que creemos estar en la cima. Debemos considerar que desafortunadamente, muchos profesionales fracasan justo cuando todo parece estar marchando sobre ruedas, es entonces cuando debemos permitirnos un respiro y tomar el tiempo necesario para

elaborar una reingeniera y cambiar el camino puede ser la mejor estrategia. El desastre es inminente cuando el lder de una organizacin comienza a tomar decisiones rpidas e intransigentes por no enfocarse en los problemas reales e internos, como consecuencia las decisiones toman vida propia. Evaluemos nuestra conciencia y si identificamos una deficiencia tica en nuestro desarrollo profesional, es necesario pasar a evaluar la situacin ms a fondo. La tica es indispensable para lograr rentabilidad en los negocios, ya que estos se hacen con y para personas, por ello es un error llevar la interaccin estrictamente al enfoque del beneficio provechoso para el que se considera ms fuerte. La honradez dentro de nuestra organizacin es una de las exigencias del hombre y por supuesto de nuestros clientes, en la competencia empresarial aplica la estricta visin de la tica, la competencia es cruda y para lograr xito se implementan diversas estrategias de impacto para la sociedad y en ocasiones pareciera una guerra en la cual el cliente es la primera vctima y la empresa con un administrador sin tica la segunda. Una buena actuacin tica es simultneamente una buena actuacin profesional. La tica pone en evidencia en los hombres algo de ms valor que el desarrollo de sus actividades.

Condiciones externa: condiciones economicas En todos los paises, los administradores operan en una sociedad plural y compleja en la que muchos grupos organizacionados representan diversos intereses. Las implicaciones de una soc. plural son:

El poder de la Empresa se mantiene en equilibrio gracias a que existe varios grupos como asociaciones ecologicas. Las Empresas pueden ser representadas por grupos como la Camara de Comercio Las Empresas participan en proyectos con otros grupos responsables con el fin de mejorar la sociedad. Puede haber conflicto o acuerdo entre grupos Cada grupo esta atento en lo que hace el otro.

El ambiente externo esta formado por: 1. Las Condiciones econmicas 2. Las Condiciones Tecnologicas 3. Las Condiciones Eticas 4. Las Condiciones Politicas y Legal 5. Las Condiciones Social Las Condiciones Econmicas, afecta tanto a Empresas Productoras, de Servicio, Gobierno, Iglesia, Universidad, etc. Todas tienen una misin transformadora y de cubrir las necesidades individuales y colectivas. Dentro de las condiciones Econmicas tenemos: 1. Capital: Todas las organizaciones necesitan de capital tales como: Equipo, Edificio,

Inventario, Equipo de Oficina, Herramientas y dinero en efectivo. Todo esto se adquiere para producir un bien o servicio que cubra las necesidades de la sociedad y obtener utilidades para la empresa. 2. Fuerza de Trabajo: Insumo de las condiciones economicas es la disponibilidad, calidad y precio de la mano de obra. Tenemos que hay sociedades que abunda la mano de obra no califada y hay escasez de mano de obra calificada. Aunque hoy en dia se habla de la automatizacin el cual la unica finalidad es reducir las nominas altas de salarios y hacer la vida de las personas mas llevadera. 3. Nivel de Precio: En el nivel de precio afecta la inflacin que no solo aumenta el riesgo en los negocios, sino que tambien aumenta la incertidumbre como en la decada de los 80 sino que tambien ejerce influencia en todos los tipos de organizaciones a causa de los efectos en la Fuerza de Trabajo, materiales y otros. 4. Politica Fiscal y Tributaria: El control gubernamental de la disponibilidad de crdito por medio de politica fiscal produce impacto en las operaciones de las empresas y no empresariales. Por ejemplo las altas de impuestos perjudica la inversin; La subida de los impuestos a ventas esto ocasiona aumento de precio y por lo tanto las personas compran menos. 5. Clientes: Insumo de la condicin economica en la que no hay negocio sino existen los clientes. En una organizacin lo que prevalece son las actitudes, deseos, expectativas de los individuos en las cuales son productos de los patrones culturales prevalesciente de las condiciones sociales.