Trabajo Modelo Rial Japones 1ro ADE y Derecho

Universidad de Murcia El modelo empresarial japons 1 ADE+Derecho
1

El modelo
empresarial japons
E70i:371 E70i:371 E70i:371 E70i:371
(nippon no bijinesu moderu)

REALIZADO POR:
Carlos Jos Garca-Carreo
Noem Hernndez Vera
Virginia Lpez Valverde
M Dolores Martnez-Abarca Rubio
Jos Javier Martnez Miarro
Manuel D. Ruiz Martnez
Adrin Zittelli Ferrari
2

NDICE
1. INTRODUCCIN...................................................................................................... 3
2. REVOLUCIN MEIJI .............................................................................................. 6
3. LOS "ZAIBATSUS" JAPONESES...7
4. INFLUENCIA NORTEAMERICANA.................................................................... 9
5. DEL ZAIBATSU AL SISTEMA KEIRETSU....................................................... 11
6. TOYOTISMO: JUST IN TIME.......................................................................... 13
7. RANKING DE EMPRESAS ................................................................................... 16
8. EVOLUCIN Y ESTANCAMIENTO DEL PIB JAPONS22
9. BIBLIOGRAFA...................................................................................................... 23

3

1. INTRODUCCIN
El Estado de Japn, es conocido como La tierra del sol naciente. Japn es
la tercera economa ms grande del mundo, despus de los Estados Unidos y de
China. Es el sexto pas exportador y el octavo importador. Es un pas insular del este de
Asia formado por cuatro islas.
El pueblo japons es consciente de su pasado histrico. Como materia curricular
la historia goza de gran importancia, tanto en las escuelas como en la universidad. No es
extrao ver en la portada de los peridicos noticias relacionadas con hallazgos
arqueolgicos u otro tipo de acontecimientos de relevancia histrica, y en televisin es
frecuente la emisin de documentales que se ocupan del pasado. Los japoneses valoran
los contactos con las culturas china y coreana como formadoras de su cultura, y las
relaciones con Occidente, durante el siglo cristiano y a partir del siglo XIX, como
igualmente determinantes en su andadura como nacin. Son conscientes de los daos
ocasionados por Japn durante sus agresiones imperialistas en Corea, China y
Manchuria, y de su responsabilidad en la Segunda Guerra Mundial.
Su PIB por hora trabajada es el 18% ms alto del mundo desde 2006. Tiene una
gran capacidad industrial y es el hogar de algunos de los mayores, mejores y ms
avanzados tecnolgicamente productores de vehculos de motor, equipos electrnicos,
mquinas herramientas, acero y metales no-ferrosos, barcos, productos qumicos,
textiles y alimentos procesados. La construccin ha sido durante mucho tiempo una de
las ms grandes industrias, con la ayuda de contratos pblicos en el sector civil por
miles de millones de dlares. Ha elevado la libertad econmica, la cooperacin entre
gobierno e industria, el nfasis en la ciencia y la tecnologa, y una fuerte tica de trabajo
han contribuido al crecimiento econmico. Caractersticas notables de la economa de
este pas, incluyen una fuerte unidad entre productores, manufactureros y distribuidores.
Algunas de las compaas ms grandes del pas incluyen a Nintendo, Nissan
Motors, Toyota Motor, NTT DoCoMo, Canon, Honda, Takeda Pharmaceutical
Company, Sony, Panasonic, Toshiba, etc.
Es el hogar de algunas de las entidades bancarias ms grandes del mundo por
activos bancarios. Un ejemplo de ello es la Bolsa de Valores de Tokio, con una
capitalizacin de mercado de ms de 549,7 billones de yenes en diciembre del 2006, la
cual se considera como la segunda ms grande del mundo.
Desde el decenio de 1960 hasta la dcada de 1980, en trminos generales el
crecimiento econmico real se ha llamado el "milagro japons". Este crecimiento fue
reducido notablemente hasta 1990, en gran parte debido al exceso de inversin a finales
de los aos 1980 y a las polticas nacionales destinadas a controlar los excesos
especulativos de los mercados inmobiliarios.
4

Los esfuerzos del gobierno para reactivar el crecimiento econmico tuvieron
poco xito y fueron obstaculizados en 2000 y 2001 por la desaceleracin de la economa
mundial. Sin embargo, la economa mostr signos de fuerte recuperacin despus de
2005.
El transporte es muy desarrollado. La mayora de la energa se produce a partir
del petrleo, gas natural y del carbn. La energa nuclear en Japn produce un tercio de
la electricidad y pretende doblar dicha cifra en las prximas dcadas.
En el tema de las importaciones y exportaciones, vemos que Japn sus
principales exportaciones son equipos de transporte, los vehculos de motor, electrnica,
maquinaria elctrica y productos qumicos. Todo esto, con recursos muy limitados para
sostener el desarrollo econmico, ya que Japn depende de otras naciones para el
suministro de la mayor parte de sus materias primas. Y para las importaciones son la
maquinaria y equipo, combustibles fsiles, productos alimenticios (en particular el
sector de la carne), productos qumicos, textiles y materias primas para sus industrias.
Sus principales socios para las importaciones son China, Estados Unidos, la Unin
Europea, Arabia Saudita, Australia, Corea del Sur e Indonesia.
Tras la finalizacin de la Segunda Guerra Mundial, Japn entr en un perodo de
crecimiento econmico constante que le permiti, durante cuatro dcadas consecutivas,
escalar puestos a nivel internacional hasta consolidarse como la segunda potencia del
planeta en trminos de PIB, slo por detrs de Estados Unidos. Si bien este crecimiento
se volvi ms moderado con la llegada del siglo XXI, Japn sigue representando hoy en
da una anomala socio-econmica en la regin asitica, en la que mantiene un claro
liderazgo a nivel econmico (renta per cpita), social y cultural. Internacionalmente, de
Japn cabe destacar su madurez demogrfica: una altsima densidad de poblacin que,
sin embargo, se nutre con una de las tasas de natalidad ms bajas del mundo: tan slo un
nico hijo por mujer, ocupando el puesto n 163 del mundo en el ranking de pases con
mayor ndice de natalidad. Datos del Banco Mundial revelan la orientacin tecnolgica
del pas: Japn ocupa los ltimos puestos en terrenos dedicados al sector primario, y sin
embargo ocupa los primeros puestos en la penetracin de Internet. Como consecuencia,
segn el Foro Econmico Mundial, Japn es el sexto pas del mundo en el ndice de
Competitividad Global.
En la siguiente tabla se puede analizar el contexto socio-econmico de Japn a
partir de datos del Banco Mundial, Eurostat y el Foro Econmico Mundial:

PRODUCTO INTERIOR
BRUTO(NOMINAL)
5.067.529.800.000 $
Fuente: Banco Mundial
(2009)
Pases ms
ricos del
mundo por PIB
Japn:
puesto 2
4.667.448.229.888 $
en 2000(incr: 8,6%)
Fuente: Evolucin
entre 1960 y 2009
5

SUPERFICIE
377.835 km
(2008)
Pases ms
extensos del
mundo
Japn:
puesto 61
-
POBLACIN
127.560.000 personas
(2009)
Pases ms
poblados del
mundo
Japn:
puesto 10
126.870.000 personas
en 2000 (incr: 0,5%)
Fuente: Evolucin
entre 1960 y 2009
RENTA PER CPITA
39.727 $
(2009)
Pases con
mayor Renta
Per Cpita
Japn:
puesto 13
34.620 $ en
2000 (incr: 14,8%)
Fuente: Evolucin
entre 1962 y 2009
TASA DE NATALIDAD
1 personas
(2008)
Pases con
mayor
natalidad
(nios por
mujer)
Japn:
puesto 163
1,359 personas en
2000(incr: -26,4%)
Fuente: Evolucin
entre 1960 y 2008
PROMEDIO DE DAS
PARA CREAR UNA
EMPRESA
23 das
(2009)
Pases ms
rpidos para
montar una
empresa
Japn:
puesto 82
31 das en 2003 (incr:
-25,8%)
Fuente: Evolucin
entre 2003 y 2009
TERRENO DEDICADO A
AGRICULTURA
12,8 %
(2007)
Pases con ms
terreno
dedicado a la
agricultura
Japn:
puesto 163
14,43 % en
2000 (incr: -11,3%)
Fuente: Evolucin
entre 1961 y 2007
6

NDICE DE
COMPETITIVIDAD
GLOBAL
5,369 unidades
Fuente: Foro Econmico
Mundial (2011)
Pases ms
competitivos
Japn:
puesto 6
5,426 unidades en
2008(incr: -1,1%)
Fuente: Evolucin
entre 2008 y 2011

2. REVOLUCIN MEIJI
La Revolucin Meij constituye el punto de partida de la formacin de la
sociedad capitalista japonesa. Esta revolucin no fue protagonizada por la burguesa
como ocurri en el resto de los pases, si no por la nobleza. Este pas se encontraba
dividido en grandes seoros feudales que subsistan gracias a las rentas que imponan a
los campesinos, todo ello bajo la proteccin del emperador.
La economa japonesa durante el siglo XVI, no se desarroll en relacin con la
economa mundial, mientras tanto en Europa ocurra lo contario, se afianzaban los
estados nacionales impulsados por polticas mercantilistas. Japn durante este siglo
quedo aislado voluntariamente, tras rechazar violentamente a los comerciantes
portugueses y holandeses.
La historia de la Revolucin Meiji plantea dos tipos de problemas: uno que hace
referencia a la transicin del feudalismo al capitalismo y, por otra parte, un problema
referente a la estructura histrica japonesa, la Revolucin Meiji se asemeja a la
revolucin burguesa que tuvo lugar en Europa.
Esta revolucin tiene como causa fundamental las presiones externas, que
obligaron a la apertura de Japn. Pero adems de estas presiones fue necesaria tambin
una evolucin econmica interna de races capitalistas para modernizar esta sociedad.
La Revolucin Meiji es un proceso donde convergen tanto la evolucin interior como
las influencias exteriores.
A mediados del siglo XIX, exista una confrontacin entre los pases
occidentales y orientales. Entre 1839 y 1842 tuvo lugar la primera Guerra del Opio,
donde la victoria de los britnicos sobre China demostr el podero aplastante de los
occidentales. De este modo para los occidentales, Japn no era ms que otro pas
oriental destinado a convertirse en vctima del capitalismo, debido a su atraso
econmico y su inferioridad militar.
Estados Unidos se introdujo en el Pacfico con la intencin de conseguir con
Japn lo mismo que haba conseguido Gran Bretaa con China en la Guerra del Opio,
su finalidad era abrir el mercado japons. La resistencia directa era imposible, segn
afirmaron los dbiles intentos por organizarla. En 1853-1854, el comodoro Perry de los
EE.UU les oblig a abrir determinados puertos mediante el mtodo de la amenaza
naval. En 1862 los britnicos bombardearon la ciudad de Kagashima. La presencia de
las fuerzas occidentales era ya un hecho consumado.
7

En la revolucin Meij se daban dos partes confrontadas, por un lado los nobles
ilustrados, que acabaron por triunfar, bajo el lema: Modernizacin occidental, modo de
vida oriental y por otro los inmovilistas, representado por el clan Tokugawa. La
revolucin tuvo por objetivo impulsar un rpido desarrollo econmico y asentar el
podero nacional. Para llevar a cabo esta tarea de modernizacin se necesitaban ante
todo recursos econmicos, reprimir las revueltas provinciales y las agitaciones
campesinas, indemnizar a los propietarios seoriales y feudales, proteger y fomentar la
industria e instalar la produccin de manufacturas estatales, por tanto se cre un
gobierno centralizado, una administracin eficiente y se suprimieron los derechos
seoriales sobre la tierra y las personas.
Japn, por tanto, abri sus puertas al exterior, sin variar a penas sus costumbres
y tradiciones. Los revolucionarios meiji creyeron que la transformacin econmica no
era incompatible con la ideologa y cultura japonesa. Mientras el capitalismo
occidental tiene sus bases en el individualismo, la bsqueda del inters propio y la
competencia entre personas, encontramos que el modelo japons se desarrolla con la
ideologa de una moral comunitaria, con el respeto a su cdigo de conducta y con la
colaboracin en el interior del grupo.

3. LOS ZAIBATSUS JAPONESES
A partir de 1880, el Estado puso a la venta un gran nmero de empresas pblicas
que grandes comerciantes y propietarios adquirieron, formando una poderosa oligarqua
industrial muy cercana al gobierno. ste es el origen de los zaibatsus, gigantescos
grupos industriales y financieros muy favorecidos por el Estado, los cuales concentraron
la mayor parte de la actividad econmica. Los zaibatsus -debido al reducido tamao del
mercado interior y al control de la mayor parte de los recursos de capital -se vieron
obligados a utilizar estrategias de diversificacin, pues no pudieron crecer a travs de
estrategias de especializacin o de integracin vertical. De esta manera, se pusieron
grandes perspectivas en inversin de todos aquellos negocios con rentabilidad
razonable.
La estructura de los grandes zaibatsus podra ser definida como un gigantesco
Holding, donde las familias controlaban sus negocios a travs de sociedades colectivas
o limitadas. En las dos primeras dcadas del siglo XX, la estructura giraba en torno a
una matriz familiar, a partir de la cual derivaban empresas filiales. Adems, el zaibatsu
se poda ser partcipe de otras empresas, bien a partir de la matriz familiar o bien a partir
de dichas filiales. A partir de la dcada de los 30, las familias tuvieron que introducir
capital externo y transformarse en sociedades por acciones. No obstante, la propiedad
continu muy concentrada en la familia.
Junto con las filiales, los zaibatsus fueron introduciendo empresas que se uniran
a la cadena del trabajo de produccin, de distribucin o bancos, que proporcionaron
8

servicios de marketing y capital a las empresas del grupo. A su vez, las filiales crecieron
al fusionarse con otras empresas competidoras.
El xito de los zaibatsus se debe tanto por la inversin en capital tecnolgico y
administrativo, como por la cara positiva de su organizacin: funcionaban como un
cuasi-mercado e integraron (no de manera convencional) la financiacin, produccin y
distribucin. Supieron combinar una direccin central con una descentralizacin de las
tareas, que los dot de gran flexibilidad.
El auge del zaibatsu llev a un alto grado de oligopolio de la economa nipona,
que provoc un notable dualismo entre los zaibatsus y los pequeos talleres
especializados, y muchas veces al servicio de aqullos.
En 1930, los tres mayores zaibatsu, Mitsui, Mitsubishi y Sumitomo controlaban
ms del 60 por 100 del capital invertido en los sectores de actividad de sus empresas. Y
durante el decenio de los treinta, aparecieron otros nuevos, como Nissan, Nitchitsu,
Matushita y Toyota, stos ltimos crearon una red de empresas subcontratistas con las
que mantenan una relacin de colaboracin.
Ej. El zaibatsu Mitsubishi

FUENTE: Morikawa (1988). La rama izquierda corresponde a empresas independientes (entre
parntesis se indica el porcentaje de participacin de la familia Iwasakii en ellas), a la derecho a
divisiones controladas directamente.
9

4. INFLUENCIA NORTEAMERICANA
Tras el final de la Segunda Guerra Mundial, el 15 de agosto de 1.945, con la
rendicin del pas asitico bajo los trminos decididos por los aliados, Japn haba
perdido el 42% de sus riquezas nacionales y el 44% de sus capacidades industriales, y
con el pas hundido despus de la derrota, especialmente castigado con las bombas
atmicas de Hiroshima y Nagasaki, Estados Unidos ocup el pas debido a su victoria y
para controlar que el legado del emperador no perdurara en el pas e intentar
reconstruirlo, implantando el modelo de empresa gerencial, con estrategias de
diversificacin y una estructura muy dividida, aunque no tuvo finalmente la misma
intensidad que en el pas norteamericano
1
. De esta forma, los antiguos zaibatsus,
grandes conglomerados financiero-industriales pertenecientes a los antiguos clanes,
fueron disueltos con la intencin de ser convertidos en sociedades con el capital
dividido en acciones, con el perjuicio correspondiente para los propietarios originales,
tambin crearon sindicatos legales, y el plan Dodge para aportar ayuda econmica al
pas, de forma que las aportaciones fueron recogidas a travs del MITI (Ministerio de
Comercio Internacional e Industria), que tena una gran capacidad de intervencin.
Implantaron tambin los mtodos de control de calidad propios de su pas y crearon un
centro de productividad japons. Los americanos tenan la impresin de que de los
zaibatsus haba procedido el poder econmico y militar del imperio japons durante la
guerra
2
, puesto que haban dominado la economa de Japn durante la mayor parte de su
historia reciente.
Con la poblacin que volvi de la guerra, la evacuacin y el exilio, se lleg a un
total de 80 millones de habitantes, 6 millones de ellos repatriados
3
. Por tanto, el pas
dispona para reconstruirse econmicamente de mano de obra suficiente, y la gente se
puso a trabajar casi de inmediato, algo que define claramente la mentalidad y actitud del
pueblo japons, y es adems un ejemplo de que con la unidad y el esfuerzo de todos se
puede salir adelante. Sin embargo, ante la inestabilidad y las revueltas que se
producan
4
, con 10 millones de parados, escasez de alimentos y una inflacin galopante,
se decidi finalmente que los zaibatsus se devolvieran a los dueos originales, aunque
siguieron las huelgas y protestas, que fueron reprimidas duramente. Los americanos no
lograron los resultados que prevean implantando sus modos de trabajar y sus formas de
organizacin en Japn, y dejaron que los japoneses implantaran su propia cultura a la
hora de promover la estabilidad y el desarrollo. No haba que olvidar que en Japn son
tambin importantes las empresas ms pequeas y PYMEs, a las que las grandes

1
Extrado de VALDALISO y LPEZ, Historia econmica de la empresa, Ed. Crtica, S.L., Barcelona, 2000.
2
El nuevo gobierno decret la disolucin de los zaibatsus y purg a los altos directivos de las 245 empresas del pas por su
implicacin en el rgimen poltico anterior. Extrado de VALDALISO y LPEZ, Historia econmica de la empresa, Ed. Crtica,
S.L., Barcelona, 2000.
3
Extrado de http://www.gestiopolis.com/canales8/eco/salto-economico-de-japon-de-posguerra.htm
4
Los sindicatos haban sido legalizados por el nuevo gobierno tras la llegada de los americanos, al igual que los partidos polticos,
incluido el Partido Comunista.
10

compaas encargaban la realizacin de determinadas fases del trabajo industrial.
Precisamente, la decisin inicial de disolver los zaibatsus favoreci la competitividad y
la competencia entre las empresas y el desarrollo de las pequeas y medianas empresas.
En el hecho de que se volviera a los zaibatsus influy el avance comunista por Asia, ya
que a Estados Unidos le interesaba mantener buenas relaciones con pases de la zona
como Japn para frenar su avance, y as se reimplantaron los zaibatsus, los cuales
adquirieron otra forma de organizacin conocida como keiretsu. Destaca tambin una
nueva ley de 1.947, que dictaba que la empresa principal no poda ser una empresa
holding nicamente, se tena que dedicar a alguna actividad en concreto y no bastaba
nicamente el control de la actividad de otras empresas.
Los americanos tambin quisieron disminuir la influencia del Estado, pero
finalmente este fue el que promovi el nuevo desarrollo, tal y como lo haba hecho en
los comienzos de la industrializacin en Japn, mediante subsidios, pero puesto que
haba una cantidad muy limitada de capital, hubo que elegir cuidadosamente a las
inversiones que pudieran resultar ms rentables. El pas necesita estabilidad econmica,
para favorecer la inversin privada y la llegada de capital extranjero. De esta forma, el
Estado foment las empresas privadas. A pesar del aumento del gasto pblico, en Japn
fue menor que en los pases europeos, puesto que no se alcanzaba el 30%
5
, pero an as,
la intervencin estatal y la planificacin se realizaron de forma muy extensiva. La
intervencin del Estado se canaliz a travs del MITI, que protega la industria a travs
de diversas medidas.
6
Otro factor que ayud al aumento de la industria fueron los
encargos de armamento de la Guerra de Corea, en la que particip Estados Unidos.
Finalmente, las empresas comenzaron a desarrollarse con estas inversiones y algunas
nuevas, la industria aument con esa participacin estatal y siguieron actuando junto al
MITI para poder crear una infraestructura que les permitiera participar con garantas en
el mercado internacional. El MITI continu en su actividad regularizadora despus de la
normalizacin del mercado japons, y los americanos abandonaron Japn en 1.952.
La influencia de los americanos en Japn se manifiesta en que, con datos
estadsticos en mano
7
, las grandes empresas y la produccin en masa aumentaron, al
igual que el empleo generado en ellas y la cantidad de productos en el perodo que va
desde 1.945 hasta 1.973, aunque, como ya se ha explicado, el modelo no fue igual al
que se intent importar de Estados Unidos, los japoneses lo ajustaron a su cultura y a
sus circunstancias, basando su crecimiento en las exportaciones principalmente. Algo
que caracteriza a Japn son sus relaciones laborales: se valora mucho la lealtad, la
antigedad y la experiencia en la empresa, tanto por parte de trabajadores como de
directivos.

5
Extrado de VALDALISO y LOPEZ, Historia econmica de la empresa, pg. 428, y de Maddisson (1991), p.62 y cap. 6.
6
regulaba los cambios de moneda, la importacin de tecnologa, la concesin de ayudas fiscales y crediticias a las empresas, la
proteccin del mercado interior y otra serie de medidas ad hoc destinadas a proteger o favorecer una industria. Pg. 431, Historia
econmica de la empresa.
7

11

Japn fue el primer pas asitico que comenz el crecimiento de su actividad
econmica tras la guerra: posea una gran mano de obra y con alta inversin de capital,
dio lugar a un entramado de industria pesada de gran complejidad, llegando a competir
con potencias americanas y europeas.

5. DEL ZAIBATSU AL SISTEMA KEIRETSU
Los zaibatsus que quedaron tras el final de la guerra fueron desmantelados o
reformados. Los nuevos zaibatsus que se reimplantaron tras la Segunda Guerra Mundial
tuvieron otra estructura: el sistema keiretsu. La principal diferencia con los antiguos
estriba en que aqu la financiacin procede de bancos que se encuentran incluidos en el
propio grupo, algo caracterstico y distintivo del sistema japons con respecto del
occidental. De esta forma, el banco est unido al conglomerado de entidades y no es
autnomo. Este hecho tiene ventajas e inconvenientes: mientras permite la
disponibilidad de fondos y de financiacin sin mucha dificultad, tambin el banco puede
verse arrastrado por malas decisiones del grupo empresarial.
El proceso comenz por las relaciones que todava unan a las instituciones que
formaban parte de los zaibatsus antes de su eliminacin, de forma que se crearon
complejos corporativos con un gran banco
8
en el centro de esa relacin, el cual
financiaba a todas las empresas del conjunto, que tienen participaciones cruzadas entre
s. Los keiretsu se basan en acuerdos de cooperacin a largo plazo, que conllevan
intercambios de acciones, trabajadores o directivos, es decir, de participaciones y de
capital humano. Mientras, las empresas siguen sus actividades normales, comparten
algunos gastos y se benefician mutuamente, pudiendo aumentar sus reas de negocio,
pese a que las empresas no pertenecen a lo mejor al mismo sector. Un ejemplo de
keiretsu es el de Mitsui, compuesto por empresas como Toshiba, Toyota o Daihatsu,
entre otras.
Surgi un modelo tpicamente japons, de crculos concntricos: por un lado,
grandes empresas de mayor produccin y tamao, y por otra parte medianas y pequeas
empresas que se benefician del desarrollo tecnolgico de las grandes y que son
subcontratadas por estas. Esto se debi a las medidas adoptadas por EE.UU. despus de
la contienda: movilizaban las subvenciones y crditos a las empresas ms grandes y las
pequeas y medianas se vean obligadas a trabajar para ellas. Este modelo se caracteriza
por la dependencia y proteccin: la subcontratacin a largo plazo, estructura
jerarquizada, que conlleva un grado de control y aportaciones econmicas y tcnicas a
las subcontratadas, garantizando as la mayor calidad e innovaciones y su transmisin
entre las empresas, grandes o pequeas, mediante relaciones estables. Estas relaciones
estrechas y dinmicas permitiran el desarrollo del toyotismo.

8
en cuyo centro de poda encontrar un club de presidentes, un gran banco encargad de la financiacin Pg. 410, Historia
econmica de la empresa.
12

Tras la marcha de EE.UU. de Japn, la estructura industrial del pas asitico
qued compuesta por muchos grupos empresariales o corporate groups, formados por
empresas subcontratistas y filiales de un grupo mayor o casa matriz, y por otro lado
estaban los corporate complex o complejos corporativos, ms parecidos a los
zaibatsus, con empresas subcontratistas y varios grupos empresariales.
9
Debido a las
buenas relaciones laborales que tradicionalmente han existido en la industria japonesa,
durante el perodo de expansin de la economa mundial se facilitaron los trasvases de
empleo y trabajadores a las industrias y los empleos de productividad, y contribuyeron a
ello la transferencia de tecnologa desde EE.UU., el desarrollo de los sindicatos, los
cuales mejoraron el reparto de las ganancias y el aumento del mercado interno, y
cambios sociales como la reforma agraria poco despus de final de la guerra, que
promova la igualdad, quitaba las tierras a los terratenientes que no hacan uso de ellas y
cre una clase de agricultores propietarios de la tierra que cultivaban.
Las empresas japonesas fueron, en comparacin con las americanas, sin
embargo, ms pequeas, menos diversificadas y con una menor integracin vertical,
pero a nivel competitivo internacional lograron economas de escala y niveles de
diversificacin similares al resto de pases, debido en gran medida a la fuerte inversin
en capital humano y fsico y a la flexibilidad de la red jerrquica que formaban las
empresas, lo que constitua una ventaja competitiva con respecto al exterior. En la
dcada de los aos 60, su efecto ms destacado fue el poder ampliar la cuota de
mercado en el sector siderrgico, automovilstico, y en el de electrnica de consumo,
principalmente. Esta cooperacin, flexibilidad y la competencia que se generaba explica
el desarrollo del pas y que este no tardara demasiado en recuperarse. En esos sectores
destacaron algunos fabricantes como Mitsubishi, Sumtomo, Mitsui y Fuji, los cuales
dominaron la economa japonesa en estos aos. En 1.970, EE.UU. era el destino del
30% de las exportaciones, Europa del 15% y ms del 15% iban rumbo al sudeste de
Asia, y el atractivo de Japn es que desarroll productos que requeran tecnologa
avanzada y gran inversin de capital, como artculos de consumo, televisiones, etc.
A partir de 1.973, con la crisis del petrleo, el rpido crecimiento de Japn se
frena, principalmente porque el pas dependa de este elemento, por lo que aument el
coste de las importaciones y hubo una subida de precios, que afect mayormente a
industrias como la petroqumica o el acero y conllev el descenso de la demanda
exterior de productos, especialmente de barcos o maquinaria. Por esta razn, se prefiri
apostar, en detrimento de las industrias que dependan de importaciones, por aquellas
ms novedosas, sobre todo mediante las innovaciones tecnolgicas, como por ejemplo
como la informtica o la automovilstica, que sufri un nuevo auge: Japn se convirti
en uno de los mayores productores de coches, por encima de EE.UU. en el ao 1.980. El
poder econmico de Japn durante todo este tiempo se puede observar en el hecho de
que, con un saldo positivo en su balanza comercial por mayor valor de las exportaciones

9
Ejemplos de grupos empresariales seran Matsushita, con 562 empresas filiales en 1.970, Toyota Auto., con 28, Nissan Auto., con
86, o Hitachi, con 111. Los complejos corporativos que se formaron a lo largo de este perodo son seis: tres antiguos zaibatsus,
Mitsui, Sumitomo y Mitsubishi, reformados a finales de los aos cincuenta; y otros tres formados en () 1.960 y 1.970, Fuyo,
Sanwa y Dai-Ichi Kangin. Pg. 411, Historia econmica de la empresa.
13

durante muchos aos, logr convertirse en uno de los mayores acreedores a nivel
mundial
10
.

6. TOYOTISMO: JUST IN TIME

La definicin de toyotismo corresponde a una relacin en el entorno de la
produccin industrial que fue pilar importante en el sistema de mtodo industrial
japons y coreano, y que despus de la crisis petrolfera de 1973 va a desplazar al
modelo fordista. Se destaca de su antecesor bsicamente en su idea de trabajo flexible,
aumento de la productividad a travs de la gestin y organizacin (just in time) y el

10
la balanza comercial japonesa con un saldo positivo durante veinte aos () permita salidas sustanciales de capital a largo
plazo () EE.UU. era () donde se destinaba la mayor parte de las inversiones, en l se encontraban seiscientas fbricas
japonesas Extrado de http://www.nodo50.org/observatorio/japon.htm
14

trabajo combinado que supera a la mecanizacin e individualizacin del trabajador,
elemento caracterstico del proceso de la cadena fordista.
Las caractersticas del toyotismo surgieron de las innovaciones propuestas por el
ingeniero Ohno de la empresa de automviles Toyota, estas innovaciones fueron
trasladndose poco a poco al modelo fordista:
-Se produce a partir de los pedidos hechos a la fbrica (demanda), que ponen en
marcha la produccin.
-La eficacia de este mtodo est dado por los llamados cinco ceros: cero error,
cero avera, cero demora, cero papel (disminucin de la burocracia de supervisin y
planeamiento) y cero existencias (significa no inmovilizar capital en stock y depsito, es
decir, slo producir lo que ya est vendido, no almacenar ni producir en serie).
-La fabricacin de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades.
-Un modelo de fbrica mnima, con un personal reducido y flexible.
-Un trabajador multifuncional que maneje simultneamente diferentes y variadas
maquinas.
-Adaptar la produccin a la cantidad que efectivamente se vende: producir lo justo y
lo necesario.
-La autonomatizacin, que introduce mecanismos que permiten el paro automtico
de mquinas defectuosas, para evitar desperdicios y fallos.
La Toyota Motor Corporation, es una empresa multinacional japonesa. Es una de
las "tres grandes" japonesas desafiando a los fabricantes de automviles
estadounidenses que incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran xito.
Produce automviles, camiones, autobuses y robots y es la quinta empresa ms
grande del mundo. Fue fundada en septiembre 23 de 1933 cuando Toyoda Automatic
Loom cre una nueva divisin dedicada a la produccin de automviles bajo la
direccin del hijo del fundador, Kiichiro Toyoda.
La familia Toyoda fue la autntica inspiradora e impulsora del sistema de Toyota.
Incluso el nombre de la compaa se debe a una particular decisin suya. En efecto, se
cre a partir del nombre de la propia familia, cambiando la D por la T, para que pudiera
escribirse con ocho trazos, nmero considerado como favorable en la cultura japonesa,
de la misma manera que el siete es un nmero que en dicha cultura se emplea para
designar una cuanta excesiva.
El sistema de Toyota comenz a fraguarse con Sakichi Toyoda, en su compaa
dedicada a la fabricacin de telares, y continu con su hijo Kiichiro en la dedicada a la
automocin, que impuls por consejo de su padre que le haba dicho: yo he servido a
nuestro pas con el telar; quiero que t lo sirvas con el automvil. Entre ambos
desarrollaron los dos grandes pilares del sistema: el Jidoka y el just in time.
15

El sistema Jidoka consiste en el proceso de parar automticamente la maquina si se
percibe algn fallo y solucionar rpidamente la rotura a fin de que no quede defecto de
calidad en el producto.
El sistema Just in time, por otro lado, permite producir exactamente lo requerido, en
la cantidad requerida, en el momento requerido. Se caracteriza por:
-La eliminacin de cualquier coste que no aumente el valor del producto.
-Obliga al trabajador a implicarse en las decisiones relativas a la produccin.
-Su forma de producir se basa en la produccin en lotes.
-Persigue la obtencin de la calidad total, los cinco ceros
-Desarrolla una red corporativa entre empresas afiliadas, subcontratadas, propias,
etc.
-Su objetivo es la reduccin del tiempo de puesta en marcha de la maquina
-La autonominacin posee una importancia fundamental
-Los supervisores vigilan el rendimiento y la formacin de los trabajadores.
-Los trabajadores deben de ser flexibles, admiten la rotacin, deben de estar
formados extensivamente y trabajar en crculos de calidad.
-Se trabaja sobre pedido evitando existencias reguladoras.
-Los trabajadores del final del proceso reciben las instrucciones sobre el producto y
piden a los compaeros inmediatamente anteriores que les produzcan justo a tiempo.
-Se emplea en modelo de las tablas Kanban.
-Se tira del final al principio del cadena de montaje.
Sakichi Toyoda fue un aficionado a las maquinas que desarrollo un ingenioso
procedimiento para perfeccionar el sistema de tejer y, bajo la proteccin del zaibatsu de
los Fuji, se estableci como fabricante en 1891. En un viaje a Estados Unidos quedo
fascinado por su industria automovilstica y decidi emprender esta nueva tarea, pero
muri y fue su hijo Kiichiro Toyoda, quien puso en marcha la empresa en 1933.La
primera etapa de la empresa no es muy relevante ya que durante el periodo de guerra se
dedico a fabricar vehculos militares .Al finalizar la guerra, Toyoda fue una de las 82
empresas en las que se descompuso el zaibatsu Fuji .Cuando se reconstruyo en 1949,
Toyoda Textil se reincorporo al mismo mientras Toyoda automviles prefiri
mantenerse independiente adoptando el nombre de Toyota .En la etapa de
reconstruccin econmica de Japon las empresas automovilsticas, consideradas
empresas de futuro, gozaron de proteccin y consiguieron levantar la cabeza adaptando
la tecnologa americana a las limitaciones del mercado interno. Los intentos de penetrar
en los mercados de Europa y Amrica tuvieron escaso xito, pero fue con la crisis del
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petrleo de 1973 cuando la situacin cambio por completo ya que los coches japoneses
haban mejorado su calidad, eran ms baratos y consuman menos.
El sistema de produccin de Toyota dio gran publicidad a la compaa, con un xito
muy desigual. Aunque desde la perspectiva de la constitucin de la red fue un proceso
muy simple. La organizacin de la compaa ha implicado la creacin de una red de
ocho empresas filiales encargadas del ensamblaje de una parte de sus vehculos que le
permite una flexibilidad a tener en cuenta a la hora de adaptar su produccin al
mercado.
En la actualidad, el retorno de la familia a la presidencia, se produce cuando
conviene ms que nunca recuperar las races. Los tiempos han cambiado mucho y la
familia Toyoda ya solo detenta un dos por ciento de de la propiedad del grupo, pero su
espritu subyace en los cimientos del sistema de gestin que ms ha hecho por la
eficiencia y flexibilidad en las operaciones. Dado que la presidencia no implica una
responsabilidad directa en tareas de gestin, es importante recalcar que este retorno de
la familia Toyoda a la presidencia del grupo, puede suponer sobre todo, un
reforzamiento del espritu y un cierto regreso a sus orgenes, del sistema que dicha
familia inspir e impuls y que ha visto triunfar en todo el mundo.

7. RANKING DE EMPRESAS
Ranking de las mayores compaas japonesas en 2011.
Dicho ranking se basa en los ltimos datos disponibles sobre 4 referencias de
medida: el volumen de ventas totales, el beneficio obtenido, el valor de los activos y el
valor de mercado de cada una de las empresas analizadas. Al margen de su posicin en
el ranking japons, se aade la posicin de cada empresa en el ranking global de las
2000 empresas con mayor envergadura a nivel mundial.

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DETALLES DE CADA EMPRESA
Puesto 10.- Mitsui & Co
Empresa de comercio exterior con base en Japn, fundada en 1947. Actualmente
cuenta con 41.454 empleados, siendo el Sr. Masami Iijima su Director Ejecutivo.
La empresa se ocupa de una serie de actividades de negocio a nivel global,
incluyendo el comercio internacional de diferentes mercaderas, ofreciendo financiacin
a clientes y proveedores, organizando y coordinando proyectos industriales,
participando en acuerdos financieros y de inversin, asistiendo en la obtencin de
materias primas y maquinaria, suministrando nuevas tecnologas y procesos aplicados a
la produccin y la coordinacin del transporte y marketing de productos terminados.
Las actividades mas frecuentes de esta empresa de comercio incluyen la venta,
distribucin, compra, promocin y suministro de una amplia variedad de productos y
servicios.
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Puesto 9.- Tokio Electric Power
Compaa japonesa dedicada a la produccin de servicios elctricos, fundada en
1951. Actualmente cuenta con 52.452 empleados, con el Sr. Masataka Shimizu
ocupando el cargo de Director Ejecutivo.
La compaa TEPCO desempea su actividad en cinco sectores de negocio. El
sector Elctrico produce y suministra electricidad a las prefecturas japonesas de Kanto,
Yamanashi y Shizuoka. El sector de Informacin y Comunicaciones se ocupa de la
construccin y mantenimiento de instalaciones dedicadas a las telecomunicaciones,
emisiones de TV por cable y dems servicios de informacin.

Puesto 8.- Canon Inc.
Canon Inc. es una compaa japonesa fabricante de productos y suministros
electrnicos. Fundada en 1937, cuenta actualmente con 168.879 empleados, su Director
Ejecutivo es el Sr. Fujio Mitarai.
Canon Inc. es un fabricante de dispositivos digitales multifuncin,
fotocopiadoras, impresoras (lser y a chorro de tinta), cmaras fotogrficas y escneres.
Principalmente vende sus productos bajo su marca Canon, y tambin a travs de
vendedores subsidiarios. Cuenta con fbricas ubicadas en una gran cantidad de pases,
incluyendo USA, Alemania, Francia, Taiwn, China, Malasia, Tailandia y Vietnam.
Desarrolla su negocio en tres sectores: Divisin Negocio Para Empresa, Divisin
Negocio para Clientes y Divisin Industria y Otros.

Puesto 7.- Mitsubishi Corp.
Compaa japonesa de comercio exterior general, fundada en 1950. Cuenta con
ms de 200 sedes en aproximadamente 80 pases alrededor del mundo, 58.583
empleados y su Director Ejecutivo es Ken Kobayashi.
Est integrada por seis grandes grupos de negocio: Financiacin Industrial,
Desarrollo y Logstica, Energa, Metales, Maquinaria, Qumicos y Productos Bsicos.
Sumados a estos 6 grupos, la compaa cuenta con otros dos grupos importantes: el
Grupo de Servicios Empresariales y el Grupo de Desarrollo Medioambiental
Empresarial Global. A travs de estas organizaciones y sus ms de 500 empresas
subsidiarias y colaboradoras, Mitsubishi Corp. atiende a millones de clientes de
diferentes industrias y de todas partes del mundo.

19

Puesto 6.- Mizuho Financial Group Inc.
Entidad bancaria japonesa de gran envergadura, fundada en 2003. Cuenta con
57.014 empleados, su Director Ejecutivo es el Sr. Takashi Tsukamoto.
MHFG ofrece una amplia variedad de servicios financieros, como la
administracin de banca, valores, fideicomisos y activos. Su entramado empresarial esta
organizado en tres Grupos a nivel mundial: el Grupo Corporativo Global, el Grupo
Minorista Global y el Grupo de Administracin de Activos y Patrimonio. El Grupo
Corporativo Global ofrece productos y servicios de banca y valores a compaas y otros
clientes dentro y fuera de Japn, utilizando la colaboracin de su red corporativa de
banca, acciones y consultora financiera. El Grupo Minorista Global provee productos y
servicios financieros de alto Standard a particulares, PyMES y corporaciones de
mediana envergadura. El Grupo de Administracin de Activos y Patrimonio provee
servicios de fideicomisos, administracin de activos y productos de banca privada.

Puesto 5.- Sumitomo Mitsui Financial
57.888 empleados, su Director Ejecutivo es el Sr. Teisuke Kitayama.
Sumitomo Mitsui Financial Group es un Holding de empresas encargado de la
provisin de servicios financieros. La Compaa cuenta con tres sectores. El Sector
Banca ofrece servicios de depositos, prestamos, acciones, transacciones e inversiones
burstiles, operaciones comerciales a largo plazo, bonos fiduciarios, fideicomisos,
fondos de inversin y seguros. El sector de Leasing ofrece principalmente servicios a
travs de Sumitomo Mitsui Finance & Leasing Auto Service Company Lim. El sector
de Otros Servicios se ocupa de proveer tarjetas de credito, financiacin de automviles,
consultora de negocios, desarrollo de sistemas, procesamiento de datos y asesoria de
inversiones, entre otros.

Puesto 4.- Honda Motor.
Empresa japonesa fabricante de automviles y camiones, fundada en 1948.
Cuenta con 176.815 empleados, su Director Ejecutivo es el Sr. Takanobu Ito.
Honda desarrolla, produce y fabrica una amplia variedad de productos de motor
a nivel mundial, abracando desde pequeos motores y scooters a coches deportivos de
alta gama. Sus sectores de negocio son: motocicletas, automviles, servicios de
financiacin y productos de energa. Honda fabrica una gama de motocicletas que van
desde modelos de 50 cm cbicos a 1800 cm cbicos. Los automviles de la compaa
utilizan motores de gasolina de 3, 4 o 6 cilindros, motores diesel y sistemas hbridos de
gasolina-elctricos. Honda tambin fabrica vehculos propulsados por combustibles
alternativos, como gas natural, etanol, etc.
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Puesto 3.- Toyota Motor.
Empresa japonesa fabricante de automviles y camiones, fundada en 1937.
Cuenta con 320.590 empleados y su Director Ejecutivo es el Sr. Akio Toyoda.
Toyota es una compaa que abarca principalmente el sector de automocin y el
sector de financiacin. La compaa opera a travs de tres sectores. El Sector automotriz
se ocupa del diseo, fabricacin y venta de productos automotrices, incluidos coches
turismos, minivans y camiones. El Sector de Financiacin provee servicios relacionados
con la financiacin en la venta de los productos de la compaa, as como de leasing de
vehculos y equipamiento. El Sector de Otros Servicios se ocupa del diseo, fabricacin
y venta de productos para la vivienda, as como servicios de informacin y
comunicacin.

Puesto 2.- Mitsubishi UFJ Financial.
84.266 empleados, su Director Ejecutivo es el Sr. Katsunori Nagayasu.
Mitsubishi UFJ Financial Group es un holding de varias empresas y entidades
bancarias relacionadas con el emporio Mitsubishi, encargado de una amplia gama de
actividades financieras. Sus servicios incluyen banca comercial, banca de fideicomiso,
acciones, tarjetas de crdito, financiacin, administracin de activos, leasing y dems
campos de servicios financieros. En Mayote 2010, la compaa y Morgan Stanley
formaron dos joint-ventures en Japn al unir sus respectivos paquetes de acciones.

Puesto 1.- Nipn Telegraph & Tel
Compaa japonesa de telecomunicaciones, fundada en 1952. Cuenta con
194.982 empleados, su Director Ejecutivo es Satoshi Miura.
NTT es una empresa proveedora de telecomunicaciones. La compaa opera
principalmente en cinco sectores de negocio: El sector de Comunicaciones Regionales,
el sector de Comunicaciones de Larga Distancia e Internacionales, el sector de
Comunicaciones Mviles, el sector de Comunicaciones de Datos y el Sector de Otros
Servicios, que ofrece servicios inmobiliarios, financieros, de construccin y energa,
entre otros.
Como podemos observar, el predominio actual de las entidades financieras a
nivel global tambin se refleja en Japn, donde 3 de las 10 compaas ms grandes del
pas pertenecen a este grupo. Tradicionalmente las empresas con mayor presencia en
Japn fueron las empresas automotrices y de electrnica, tendencia que actualmente se
mantiene con la presencia de grandes fabricantes de automviles y electrnica como
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Toyota, Honda, Mitsubishi y Canon, aun cuando la mayora de estas empresas han
diversificado su campo de actuacin para incluir servicios financieros, muchos de ellos
para incentivar la demanda de sus propios productos.

8. EVOLUCIN Y ESTANCAMIENTO DEL PIB JAPONS

La economa japonesa sufri durante el ao 2010 el impacto de la cada de las
exportaciones y del consumo, lo que derivo en su desbancamiento del segundo puesto
entre las mayores economas mundiales en beneficio de China, constituyendo un hecho
histrico en si mismo, despus de 42 aos manteniendo esa posicin detrs de Estados
Unidos. China, en el mismo periodo, ha disfrutado de un boom industrial sin
precedentes que le ha permitido experimentar un crecimiento del 10,3% respecto al
3,9% de crecimiento japons.
El fin del reinado de Japn como segunda economa mundial se produce en un
momento en el que este pas intenta poner freno a la gran deuda pblica y a la
persistente deflacin, con la posible repercusin negativa de su moneda en la demanda
de productos nacionales. El estancamiento de su crecimiento econmico es notable,
como podemos observar en la grafica, desde el ao 1995 ha cortado su tendencia
convergente respecto al crecimiento de Estados Unidos.
Junto con China, cabe destacar como competencia directa de Japn al grupo de
pases denominados como Tigres Asiticos: Corea del Sur, Hong Kong, Singapur,
Taiwn y Repblica de Corea, denominados as por su rpido desarrollo econmico.
22

Estos pases basaron su desarrollo industrial en las inversiones de capital extranjero y en
una sobreexplotacin de la mano de obra barata, abundante y poco organizada en
sindicatos.
Estos pases tienen en comn su reducida superficie por lo que no poseen
abundantes recursos naturales para utilizarlos como materias primas y no cuentan con
combustibles, por lo que son importadores de petrleo.
Los factores positivos para su desarrollo fueron su localizacin geogrfica (por
el fcil acceso a las vas martimas para la exportacin de sus productos) y la relativa
cercana entre ellos que favoreci las corrientes de capital. Estos pases basaron su
cambio en el modelo econmico del crecimiento liderado por las exportaciones,
empleado primero por Japn y luego por el resto de ellos.
Numerosas empresas multinacionales, especialmente de Japn y Estados Unidos
han instalado plantasen estos pases para el armado de aparatos electrnicos. Por lo que
los derivados de estas industrias ocupan los primeros lugares en sus exportaciones.

23

7. BIBLIOGRAFA
-Libros de texto consultados:
-GARCA HOZ, Vctor. La educacin personalizada en el mundo del trabajo.
Ediciones Rialp, S.A., Madrid, 1.994
- VALDALISO y LPEZ, Historia econmica de la empresa, Ed. Crtica, S.L.,
Barcelona, 2000.
-Referencias:

1
2
El nuevo gobierno decret la disolucin de los zaibatsus y purg a los altos directivos de las 245 empresas del pas por
su implicacin en el rgimen poltico anterior. Extrado de VALDALISO y LPEZ, Historia econmica de la empresa,
Ed. Crtica, S.L., Barcelona, 2000.
3
Extrado de http://www.gestiopolis.com/canales8/eco/salto-economico-de-japon-de-posguerra.htm
4
Los sindicatos haban sido legalizados por el nuevo gobierno tras la llegada de los americanos, al igual que los partidos
polticos, incluido el Partido Comunista.
5
Extrado de VALDALISO y LOPEZ, Historia econmica de la empresa, pg. 428, y de Maddisson (1991), p.62 y cap.
6.
6
regulaba los cambios de moneda, la importacin de tecnologa, la concesin de ayudas fiscales y crediticias a las
empresas, la proteccin del mercado interior y otra serie de medidas ad hoc destinadas a proteger o favorecer una
industria. Pg. 431, Historia econmica de la empresa.
7
8
en cuyo centro de poda encontrar un club de presidentes, un gran banco encargad de la financiacin Pg. 410,
Historia econmica de la empresa.
9
Ejemplos de grupos empresariales seran Matsushita, con 562 empresas filiales en 1.970, Toyota Auto., con 28, Nissan
Auto., con 86, o Hitachi, con 111. Los complejos corporativos que se formaron a lo largo de este perodo son seis: tres
antiguos zaibatsus, Mitsui, Sumitomo y Mitsubishi, reformados a finales de los aos cincuenta; y otros tres formados en
() 1.960 y 1.970, Fuyo, Sanwa y Dai-Ichi Kangin. Pg. 411, Historia econmica de la empresa.
10
la balanza comercial japonesa con un saldo positivo durante veinte aos () permita salidas sustanciales de
capital a largo plazo () EE.UU. era () donde se destinaba la mayor parte de las inversiones, en l se encontraban
seiscientas fbricas japonesas Extrado de http://www.nodo50.org/observatorio/japon.htm

-Pginas web:
http://www.applet-magic.com/zaibatsusp.htm
http://www.institutolean.org/articulos/Toyota2.pdf
http://gatillo-ellazial.blogspot.com/2008/05/el-toyotismo-el-derrocador-del-
fordismo.html
http://www.gestionypoliticapublica.cide.edu/num_anteriores/Vol.III_No.I_1erse
m/MHL_Vol.III_No.I_1sem.pdf
24

http://www.gestiopolis.com/canales8/eco/salto-economico-de-japon-de-
posguerra.htm
http://laopinioncorua.es
http://www.nodo50.org/observatorio/japon.htm
http://www.pymesyautonomos.com/vocacion-de-empresa/el-milagro-japones-iv-
en-la-union-esta-la-fuerza
http://www.toyota-forklifts.es/Es/company/Pages/History.aspx
http://es.wikipedia.org/wiki/Toyotismo
http://www.forbes.com
http://www.portalplanetasedna.com.ar/tigres_asiaticos.htm
EL PAS - Tokio - 14/02/2011

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