Para contribuir a la mejora continua en la gestin del principal capital organizacional, las personas, se busca potenciar y desarrollar las

capacidades de quienes tienen potencial y que constituyen un aporte de valor a la empresa. La gestin planificada y el desarrollo de este potencial permiten al trabajador: Una mayor satisfaccin Mejor estabilidad laboral Tener proyecciones a futuro

Esto se logra a travs de un desarrollo integral y profesional de su carrera. Que es talento en la empresa? Son aquellos empleados que en cualquier posicin de la organizacin, agregan valor crtico al negocio ya sea directa (a travs de la productividad, ventas, acuerdos comerciales entre otros) o indirectamente (liderazgo, satisfaccin al cliente, clima organizacional, conocimiento experto) y lo hacen en un periodo predecible y planificado de tiempo. El talento no est en la cantidad de conocimientos, sino en la capacidad de aprender y desaprender lo conocido, y de ponerlo en prctica. El talento esta constituido por:

Conocimiento experto: Considera el conocimiento especializado, escaso en el mercado y difcilmente adquirible a corto o mediano plazo. Posicin clave: El talento puede encontrarse en distintos puestos en la estructura de la organizacin, por eso es importante identificar las posiciones claves. En las organizaciones existen ciertas posiciones que resultan estratgicos para el xito de la organizacin, a ese potencial se busca potenciar. Alto Desempeo: Son los resultados sobresalientes de personas claves que agregan valor al negocio. Incluye el qu del desempeo, los resultados y el cmo. Implica la obtencin de resultados sobresalientes, y las competencias crticas Alto Potencial: Es una combinacin equilibrada de aspiraciones y capacidades Que significa un buen nivel o alto potencial en la organizacin

Son aquellas personas que por su comportamiento profesional han demostrado gran vala y ser dignas de confianza. Es el trabajador que presenta un potencial para llegar a ocupar posiciones de mayor responsabilidad. El potencial representa la totalidad de las aptitudes o recursos que una persona posee, esto incluye: Aspiraciones de la persona: es decir, sus motivaciones y la energa interna que lo impulsa a realizar su trabajo, y Capacidades, es decir, sus aptitudes ms estables. Un alto potencial en la organizacin es la persona que tiene xito en su trabajo, por lo que se le da la posibilidad de ascender ya que con seguridad, podr desempear un puesto de mayor nivel. Una vez identificado el potencial, se podr generar un plan de trabajo individualizado que est alineado a la estrategia organizacional. Caractersticas de una persona con alto potencial en la organizacin

-Un colaborador con alto potencial tiene un desempeo consistentemente destacado, es decir, cumple y aspira a superar los objetivos definidos (ambiciosos y eficientes). -Esta comprometido con el trabajo que realiza, poniendo en prctica sus capacidades para obtener resultados superiores. -Innova en su trabajo, acepta desafos y cambios. -Es una persona flexible, que se adapta a los constantes cambio del entorno. -En su comportamiento demuestra su compromiso con la empresa y sus valores organizacionales. Indicadores de potencial -Toma de decisiones con rapidez y asertividad, acta como facilitador con los dems colaboradores -Posee confianza en si mismo -Defiende sus puntos de vista con argumentos vlidos -Es proactivo, las acciones que realiza son con rapidez, se informa si requiere conocimientos -En sus relaciones es respetuoso, transmite confianza, escucha activamente, es diplomtico -En la organizacin, optimiza mtodos, organiza el trabajo, mejora criterios, plantea nuevos mtodos -Delega detalles, promueve el desarrolla del personal -Es adaptable y flexible al cambio, por medio de la creatividad e ingenio. -Planifica, se anticipo a problemas, establece prioridades Si bien todas las personas son talentosas, esto no se traduce en que todas tengan un alto potencial. Existen distintos grados o niveles de potencial en las personas:

Alto nivel de potencial / Promovible: La persona puede ser promovible en el corto plazo, ya que posee un alto nivel potencial para ocupar posiciones superiores. Esto quiere decir que su desempeo es sobresaliente, es una persona que cuenta con la formacin necesaria, aspiraciones, energa y motivacin. Tiene las capacidades para asumir mayores responsabilidades. Medio Nivel de potencial / En Crecimiento: La persona puede ser promovible en el mediano plazo, ya que requiere un periodo relativamente breve de desarrollo y crecimiento laboral. Esto quiere decir que si bien su estndar de desempeo es el esperado, puede desarrollar y potenciar los dominios que le falta en un corto periodo de tiempo. Nivel de potencial en vas de desarrollo: El evaluado no puede ser promovible aun, ya que aunque lleva a cabo adecuadamente su trabajo, requiere de un largo periodo para desarrollarse y adquirir las competencias necesarias para ser promovido.