TEORA DE LA INVENCIN

(Introduccin a la Teora para la Resolucin de Problemas Inventivos -TRIZ)

Ren Torres Bejarano

SEPI-ESIME-IPN, 2011 retobe@gmail.com
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TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh

Zadatch) (Teora para la Resolucin de Problemas Inventivos) (Teora para la Invencin) (Ingeniera de la Idealidad)
Cuando trabajamos en base al mtodo de ensayo y error, la respuesta a un problema viene usualmente mucho tiempo despus que el problema mismo. La teora de la invencin cambia esta situacin de raz. Comprendemos la lgica de desarrollo de los sistemas tcnicos, y podemos predecir el momento en que surgirn los nuevos problemas, previendo su solucin con bastante anticipacin. G. Altov And Suddenly the Inventor Appeared, Moscow, Detskaya Literatura, 1989, p. 51.

Muchas tcnicas sicolgicas tormenta de ideas, pensamiento lateral, sinctica, etc.- han sido ya sugeridas y aplicadas para tratar de vencer la inercia sicolgica. Sin embargo, hasta ahora la TRIZ es aparentemente la nica metodologa sistemtica basada en la tecnologa que permite vencer esa inercia sicolgica y que genera un amplio rango de conceptos de solucin. El esfuerzo se aplica aqu en la bsqueda de conceptos de solucin, procedentes de otros campos de ingeniera, y utilizando recursos disponibles dentro del sistema. Todo esto trae como resultado directo un mejor producto a un bajo costo. Cuando aplicamos las herramientas de la TRIZ para la solucin de problemas inventivos, esperamos responder, al menos, las siguientes preguntas: Cmo definir problemas en situaciones prcticas complejas? Cmo vencer la inercia sicolgica y dirigir los esfuerzos creativos hacia soluciones ms prometedoras? Como reemplazar los compromisos o intercambios con soluciones reales que satisfagan los requerimientos conflictivos? Cmo maximizamos la utilizacin de los recursos disponibles? Cmo utilizamos los efectos cientficos y tcnicos en la bsqueda de soluciones viables y repetibles?

 Cmo revertimos la complejidad de un sistema? Cmo visualizamos la evolucin futura de nuestro producto o proceso? Cmo desarrollar conceptos de solucin verdaderamente trascendentes? La TRIZ cubre una brecha en el proceso de desarrollo de un nuevo producto proporcionando estructura y simplificacin en reas que comnmente se ven como necesitadas de creatividad y experiencia. Un buen nmero de empresas han obtenido un xito fenomenal usando la estructura que proporciona la TRIZ. En seguida se ofrecen algunos ejemplos de resultados de la TRIZ: 60 ideas patentables en un solo da para el mejoramiento de un componente

automotriz que haba sido inadecuado desde cinco aos antes del estudio. haba persistido 10 aos.

Ocho soluciones en dos das para un problema de metalurgia de polvos que Medio da para desarrollar un nuevo concepto de diseo para un martillo

hidrulico que haba tenido una historia de cuatro aos de fallas en el campo. automvil en un tnel de viento.

Compresin del tiempo de 555 minutos a 298 minutos de las pruebas de un Las innovaciones a productos existentes o las invenciones de nuevos productos de una manera rpida y con pocos recursos permiten ahora mantener la competitividad de muchas empresas. Compaas como Sony, Motorola, Hewlett-Packard, 3M, Procter & Gamble, Xerox, Ford, Kodak, JLP y numerosas compaas pequeas y creativas, que se mueven rpido en el mercado, se han visto beneficiadas por las estrategias innovativas en el sentido de que ms del 30 % de sus ganancias se deben a productos que han sido introducidos al mercado durante los ltimos 2 aos, la compaa Sony, por ejemplo, por si sola introduce 50 nuevos productos cada ao! La investigacin de la TRIZ se inicia con la hiptesis de que existen principios de invencin universales que son la base para las innovaciones creativas de la tecnologa avanzada, y que si estos principios pueden ser identificados y codificados, estos podran ser enseados a todo mundo y hacer los procesos de invencin ms predecibles. La investigacin ha procedido paulatinamente durante los ltimos 50 aos. Los tres primeros hallazgos de esta bsqueda son los siguientes: Los problemas y soluciones se repiten entre las industrias y entre las ciencias.

Los patrones de evolucin tcnica se repiten entre las industrias y entre las ciencias. Las innovaciones usan efectos cientficos fuera del campo donde fueron desarrolladas.

La TRIZ ayuda a evitar numerosas pruebas y errores y a resolver problemas usando patrones generalizados de soluciones previas. La suposicin bsica de la TRIZ es que, si dos problemas de diferentes reas tecnolgicas corresponden a modelos idnticos, entonces ellos deben tener patrones de solucin tambin similares. Ms tarde, se encontr que los patrones comunes existen no nicamente entre soluciones individuales. Se observaron tambin patrones similares de evolucin en el tiempo de sistemas tcnicos y de diseo de productos diferentes. Se lleg a la conclusin de que la evolucin de la tecnologa es regular y no al azar. LA TRIZ EN CINCUENTA PALABRAS

Reconocimiento que los sistemas tcnicos evolucionan hacia la idealidad creciente mediante la eliminacin de las contradicciones con una incorporacin mnima de recursos. As, para resolver problemas creativos, la TRIZ proporciona un pensamiento dialctico, es decir, entender el problema como un sistema, imaginar primero la solucin ideal, y resolver las contradicciones.
Toru Nakagawa (Osaka Gakuin Univ., Japn) La TRIZ en un tris

la bsqueda sistmica y dialctica de la idealidad

Ren Torres Bejarano Fuentes de la TRIZ La Teora para la Solucin de Problemas Inventivos (TRIZ) (desarrollada por el ruso Gendrich Altshuller), est basada en el pensamiento sistmico y soportada por dos columnas fundamentales: La Contradiccin & La Idealidad Como es bien sabido, la Idealidad es la esencia del idealismo dialctico, y la Contradiccin es la ley bsica del materialismo dialctico.

SISTEMAS
Un sistema es una entidad que mantiene su existencia a travs de la interaccin mutua de sus partes Lwdving von Bertalanffy

Todo es Sistema
La vida sobre la tierra puede ser pensada como una red de telaraa compleja de sistemas naturales y hechos por el hombre. Nuestros propios cuerpos y cerebros son subsistemas individuales dentro de circuitos de sistemas biolgicos, econmicos y socio-polticos ms grandes sin los cuales nosotros no podramos existir. Existen circuitos dentro de circuitos, sistemas dentro de sistemas, varias partes de ellos estn fsica, qumica y/o socialmente relacionadas en una red dinmica interminable y siempre cambiante de materia y energa desde el tomo ms pequeo a la galaxia ms grande y hasta el mismo universo. Por tanto, podra decirse que nosotros pasamos nuestra vida enredados en sistemas vivientes y no vivientes interdependientes. Los sistemas se manifiestan mediante relaciones interactuantes de partculas energizadas, ondas, personas, ideas, fuerzas, patrones, principios, retroalimentaciones y ciclos. Adems, los sistemas vivos conscientes, poseen capacidades instintivas y cognoscitivas que les proporcionan dimensiones sociales, sicolgicas y morales. La vida humana moderna es complicada por su enorme diversidad de sistemas propios o no-propios que nos afectan profundamente de maneras que no podemos ver ni comprender. Nos pasamos la vida tratando de aprender como comprender, cooperar con o vencer los sistemas que nos confrontan, nos confunden o nos envuelven. La manera en que vemos y enfrentamos a estos sistemas constantemente cambiantes, nos convierte en lo que somos. Sistema (synistanai, juntar o combinar): Un grupo de componentes interactuantes que conservan algn conjunto de relaciones identificables con la suma de sus componentes ms sus propias relaciones (es decir, del sistema mismo) y conservan algn conjunto identificable de relaciones con otras entidades (incluyendo otros sistemas). Pensamiento Sistmico: Una tendencia o predisposicin natural para pensar en trminos de las relaciones sistmicas sin acudir necesariamente a conceptos,

principios o modelos de sistemas. Algunos ejemplos de reas que incorporan y alientan este pensamiento incluyen a la ecologa, la permacultura, los estudios feministas, y el I Ching. Pensamiento Sistemtico: Cualquier enfoque metodolgico paso-por-paso que es llevado a cabo de acuerdo con un plan fijo o un algoritmo predeterminado. Enfoque Sistmico: Una visin que percibe a los fenmenos como un sistema y trata con situaciones problemticas y oportunidades que emergen de la aplicacin del

pensamiento sistmico.
Especializacin Agrupamiento: Coordinacin:

Cuatro conceptos principales subyacen bajo el enfoque sistmico:

Propiedades emergentes:

Especializacin: Un sistema es dividido en componentes ms pequeos permitiendo una concentracin ms especializada sobre cada componente. Agrupamiento: Para evitar generar una mayor complejidad con el incremento de la especializacin, resulta necesario agrupar disciplinas o sub-disciplinas relacionadas. Coordinacin: Como los componentes y subcomponentes de un sistema son agrupados, es necesario coordinar las interacciones entre los diferentes grupos. Propiedades emergentes: Dividir un sistema en subsistemas (grupos de partes componentes dentro del sistema), requiere reconocer y comprender las propiedades emergentes de un sistema; es decir, reconocer el porqu un sistema

como un todo es mayor que la suma de sus partes.

Componentes De los Sistemas

Un sistema est formado por dos componentes bsicos: elementos y procesos. Los elementos, son cosas medibles que pueden ser enlazadas juntas. Tambin se llaman objetos, partes, componentes, eventos, patrones o estructuras. Los procesos cambian a los elementos de una forma a otra. Tambin pueden ser llamadas actividades, relaciones, efectos o funciones.

Subsistema: Un componente importante de un sistema. Este subsistema est hecho de dos o ms componentes interactuantes e interdependientes. Los subsistemas de un sistema interactan para lograr su(s) propio(s) propsito(s) y el(los) propsito(s) del sistema en los cuales se encuentran anidados. Suprasistema: La entidad que est compuesta de un nmero de sistemas componentes organizados en relaciones interactuantes con objeto de servir al suprasistema en el que estn anidados. Ambiente: El contexto dentro del cual un sistema existe. Est compuesto de todas las cosas que son externas al sistema, e incluye cualquier cosa que pueda afectar al sistema, y que pueda ser afectada por el sistema en cualquier tiempo dado. Sistemas Abiertos. Algunos sistemas estn abiertos con respecto a ciertos elementos o procesos. Los elementos o procesos pueden fluir hacia dentro o hacia fuera del sistema. Por ejemplo, un motor de automvil, es abierto con respecto a la gasolina (la gasolina entra y sale --gasolina oxidada) del motor Sistemas Cerrados. Otros sistemas son cerrados con respecto a ciertos elementos o procesos. Los elementos o procesos no dejan el sistema. Por ejemplo, el motor de un automvil es cerrado con respecto al aceite lubricante (el aceite no sale del motor).

Sistemas Duros Y Blandos

Si tenemos un proyectil (una piedra o una bala) de un determinado peso o masa y lo arrojamos, en un ngulo dado y con una velocidad inicial determinada, podremos (usando las frmulas de la cinemtica para el tiro parablico), predecir con cierta precisin la distancia y el punto en que caer el proyectil. Si, en lugar de la piedra o bala tenemos un pequeo pjaro vivo con el mismo peso o masa de la piedra o bala, y lo arrojamos, tendremos dificultades para conocer su destino. ?

Sistemas Duros o Rgidos

Se trata de sistemas que pueden ser relativamente fciles de cuantificar. Normalmente no consideran variables no cuantificables (Vg., opiniones, cultura, polticas, etc.) y consideran a la gente como entes pasivos o que no tienen motivaciones complejas. El enfoque de los sistemas duros est caracterizado por tener un objetivo o fin concreto, y se puede disear un sistema para lograr el objetivo establecido.

Sistemas Blandos (o Suaves)

Son sistemas que no pueden ser fcilmente cuantificados, especialmente cuando incluyen gente que mantienen marcos de referencia mltiples y conflictivos. Son tiles para la comprensin de las motivaciones, puntos de vista e interacciones y para considerar dimensiones tanto cualitativas como cuantitativas de situaciones problemticas. El enfoque de los sistemas blandos puede ser caracterizado como teniendo un objetivo o fin deseable, pero los medios para lograrlo o el resultado real obtenido no son fcilmente cuantificables.

PROBLEMAS Y SOLUCIONES
El dolor resulta de una incomprensin de la naturaleza de los problemas que encaramos. Queremos resolver una nueva clase de problemas los problemas perversosusando los enfoques, herramientas y mtodos que en realidad son tiles para resolver problemas ms simples. Es como si estuviramos tratando de arreglar un auto usando herramientas de carpintera. El dolor se exacerba debido a que la gente no ha podido distinguir esta nueva variedad de problemas. Es como si creyramos que la mejor herramienta para afinar el auto fuera un martillo. El dolor y la frustracin son tan penetrantes que parecen inevitables. (Wicked Problems: Naming the Pain in Organizations)

E. Jeffrey Conklin & William Weil

Sistemas Duros y Problemas Mansos

Los problemas asociados con los sistemas duros: Estn bien definidos Tienen una solucin ptima Es aplicable un enfoque cientfico Tienden a predominar los factores tcnicos Los sistemas duros generan problemas mansos o estndar

Problemas Estndar o Mansos

Los problemas que se generan en los sistemas duros son, por lo general, problemas mansos (tame problems), es decir, problemas que responden a un proceso lineal que produce soluciones aceptables en un perodo de tiempo relativamente corto. Los problemas mansos pueden incluso llegar a ser muy complejos, sin embargo, ellos conducen al anlisis y a soluciones obtenidas mediante tcnicas conocidas.

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Sistemas Blandos y Problemas Perversos

El mundo est hecho de gente haciendo cosas Cada quien interpreta al mundo a su manera. Una manera de interpretar al mundo es llamar sistema a una de sus partes. De esta manera podemos usar el anlisis racional para aprender sobre el mundo y ayudar a la gente a que haga mejor las cosas (y a que haga cosas mejores). Los sistemas blandos generan siempre problemas perversos o inventivos

Problemas Inventivos o Perversos

Los sistemas blandos dan origen a problemas perversos (wicked problems) o inventivos que contienen requerimientos contradictorios y cuando les encontramos una solucin, nos aparece otro problema en el mismo sistema. Los problemas perversos son muy difciles de resolver. Si tratamos a un problema perverso utilizando los mtodos tradicionales para resolver problemas mansos, iremos directamente al fracaso.

Los Problemas Inventivos o Perversos, son aquellos en los que no se conoce la solucin y usualmente contienen requerimientos contradictorios. Estos problemas tambin se llaman problemas rejegos. Problema 15. Pruebas de Corrosin (Alla Zusman y Boris Zlotin, Ideation International Inc.). La prueba de resistencia de algunos materiales a la corrosin

por medios agresivos (cidos), es realizada usualmente sumergiendo pequeos cubos del material a ensayar, en recipientes de platino que contienen el cido. El cido se mantiene a una temperatura fija, durante un tiempo predeterminado, despus del cual se lava, se seca, y se pesa para conocer la prdida de masa. Aunque el platino es muy resistente a los cidos, resulta muy caro, por eso, muchas empresas cuentan con un solo recipiente de este costoso material. Debido a ello, las pruebas tienen

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que realizarse una por una y se consume mucho tiempo. Qu podra usted recomendar para resolver este problema?
Problema 05. Los nemtodos de la papa. Es primavera y los agricultores se estn

preparando para la siembra de la papa o patata, pero desde el ao anterior, en el campo se encuentra oculta una plaga (nemtodos). En sus capullos, las larvas pueden aguantar ms de un ao, pero cuando sienten el olor de la papa recin plantada, salen de los capullos para alcanzar el codiciado alimento (las papas). Los suelos pueden ser fumigados con poderosos insecticidas qumicos para eliminar a esta plaga perniciosa pero, adems de ser muy costosos, estos insecticidas son tambin muy peligrosos para los animales y para la gente. Habr alguna manera menos costosa y menos peligrosa de erradicar tan daina plaga?
Problema 16. Los Desperdicios de Plstico (Alla Zusman y Boris Zlotin, Ideation

International Inc.) Un molde para fabricar partes de material termoplstico incluye coladas que conducen el plstico hacia el molde. Las coladas quedan llenas de material termoplstico solidificado y unidas a las partes fabricadas. Estas coladas debern ser despus cortadas y recicladas. Qu podemos hacer para evitar tanto desperdicio?
Problema 03. La Tela Multicolor. Para hacer un vestido con una tela multicolor,

uno tiene que cambiar constantemente las bobinas de la mquina de coser; si no lo hacemos as, el color del hilo resaltar en la tela. Pero el trabajo de la costurera se ver minimizado si tiene que cambiar las bobinas muy a menudo. Qu podemos hacer?
Problema 35. El Ojo del Aguja (Alla Zusman y Boris Zlotin Ideation International Inc.). Resulta muy difcil insertar un hilo grueso a travs del pequeo ojo de una

aguja. Si agrandamos el ojo del aguja, podremos insertar bien el hilo, pero tendremos problemas en el momento de la costura. El aguja debe tener un ojo grande para facilitar la insercin del hilo, y debe tener un ojo pequeo para que no batallemos en la costura.

Problema No. 59. Las ampolletas de medicina. Las ampolletas en las que se

envasan las medicinas inyectables, deben ser calentadas al rojo vivo para sellarlas al vaco, pero no deben ser calentadas porque quemaramos la medicina.
Problema 52. Las Grandes Empresas. Si una compaa exitosa es muy grande,

tambin obtendr grandes ganancias, tendr muchos recursos, etc. Sin embargo, las grandes compaas sufren a menudo de problemas burocrticos que afectan su flexibilidad y pueden eventualmente paralizarla. Si una compaa exitosa es pequea,

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su administracin es muy flexible y la toma de decisiones es ms rpida y efectiva, pero sus recursos y la capacidad para realizar grandes negocios son muy reducidos.
Problema 01. La cra de conejos (Gasanov, et al., (Ref. 4). Considere el problema

de la cra del conejo. Los conejos necesitan constantemente alimento fresco, pero no se les puede permitir que anden vagando libres, porque tienden a buscar la hierba fresca por todos los lugares, y se perderan de la vista del cunicultor. El cunicultor no quiere estar perdiendo su tiempo trayendo constantemente hierba fresca para los conejos. Qu podra hacer el cunicultor para lograr su objetivo?

Problemas Domados
Los sistemas duros dan origen a problemas mansos ( tamed problems) , es decir, problemas que ya tienen solucin o cuya solucin es relativamente fcil de encontrar. Los sistemas blandos dan origen a problemas perversos (wicked problems) que contienen requerimientos contradictorios que dificultan encontrar una solucin. Cuando, a pesar de todo, logramos encontrar una solucin a los problemas perversos, estos problemas se denominan problemas domados

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Resolucin de Problemas Estndar o Mansos

Los problemas estndar con problemas cuyas soluciones son generalmente conocidas y pueden resolverse usando informacin que se puede encontrar en libros, revistas tcnicas, o consultando a los expertos en la materia. Este tipo de problemas son llamados tambin problemas mansos

Problema estndar anlogo

Solucin estndar anloga

Mi problema
Ejemplos:

Mi solucin

aX + bX + c = 0

b2 4ac 2a

2X2 + 3X + 1 = 0

X1=-1, X2=-1/2

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Reduccin de la velocidad de rotacin

Caja de engranes

Torno potente con pocas revoluciones

Torno potente con 100 rpm

Resolucin De Problemas Inventivos

La solucin de problemas inventivos a menudo involucra la comprensin y la resolucin de requerimientos conflictivos el mejoramiento de una parte es a expensas del empeoramiento de otra parte (contradiccin tcnica), o podemos desear que la misma cosa se encuentre en estados opuestos pero en diferentes tiempos o lugares (contradiccin fsica). Una vez que comprendemos el conflicto y nuestros requerimientos, podemos entonces usar los procesos TRIZ para descubrir las contradicciones y las herramientas para resolverlas. Existen algunas barreras sicolgicas para aceptar el hecho de que el problema que estamos tratando de resolver pudo ya haber sido resuelto por alguna otra persona. La clave de una nueva invencin es la resolucin de lo que aparece una contradiccin o limitacin inherente al proceso o sistema que estamos estudiando. Lo que normalmente hacemos es buscar el compromiso. Los principios de invencin de la TRIZ y su histrico estudio de los grandes inventos, nos ensea que la confrontacin directa y la resolucin de las contradicciones son precisamente las claves para encontrar ideas e inventos sorprendentes. Cuando queremos resolver los problemas inventivos o perversos usando los enfoques, herramientas y mtodos usados para resolver los problemas estndar o mansos, es como si estuviramos tratando de arreglar nuestro auto usando herramientas de carpintera

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Cuando estamos enfrentando cualquier problema inventivo, existen dos posibles enfoques: 1. Las Soluciones de Compromiso 2. Las Soluciones Inventivas

Soluciones de Compromiso
Las soluciones de compromiso estn dirigidas a mejorar la situacin indeseada mediante la pregunta:

Cmo podemos mejorar la situacin o proceso actual? Las soluciones de compromiso tambin podran llamarse, de mejora continua)
Solucin de Compromiso (Las pruebas de resistencia a la corrosin):

Conseguimos otros (pocos) recipientes de platino (para no gastar mucho). De esta manera logramos hacer un nmero mayor de pruebas de resistencia a la corrosin y no nos tardamos tanto.

Solucin de Compromiso (Los nemtodos de la papa):

Le ponemos solo la cantidad de nematicida exactamente necesaria para eliminar a los nemtodos y dejamos reposar la tierra durante una temporada para que las sustancias qumicas desaparezcan con el tiempo.
Solucin de Compromiso (Los Desperdicios de Plstico):

Disminuimos el dimetro y la longitud de la colada para que no exista mucho desperdicio, pero de tal manera que no se dificulte mucho el colado de la pieza
Solucin de Compromiso (La Tela Multicolor)

Seleccionamos uno o dos colores (el o los ms dominantes) y vamos cambiando bobinas conforme se vaya requiriendo.

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Solucin de Compromiso (El Ojo de la Aguja)

Aumentamos el dimetro del ojo de la aguja, de tal manera que se facilite la insercin del hilo, pero que no aumente demasiado el dimetro de la cabeza de la aguja para que no se dificulte mucho la costura.
Solucin de Compromiso (La Empresa Grande)

Conformamos una empresa que sea lo suficientemente grande cmo para obtener bastantes ganancias, pero lo suficientemente pequea como para que mantenga su flexibilidad.

Soluciones Inventivas
Las soluciones inventivas empiezan desde una visin de idealidad y se preguntan:

Cul es la solucin ideal? Las soluciones inventivas se llaman tambin soluciones trascendentes (breackthrough solutions).
Solucin Inventiva (Pruebas de Resistencia a la Corrosin):

Para resolver el problema, fue sugerido que la pieza de prueba misma tomara la forma de un recipiente y en ella se vaciara el cido. Esto hace innecesario al recipiente de platino y podemos hacer muchas pruebas de manera simultnea

El recipiente (del material de ensayo) contiene al cido

Solucin Inventiva (Los Nemtodos de la Papa)

Tratemos el suelo con jugo de papa en los das previos a la plantacin. Los nemtodos, al recibir el olor de la papa, saldrn del capullo y, al no encontrar el alimento buscado, morirn en muy poco tiempo, dejando al suelo listo para ser sembrado y limpio de contaminantes perniciosos.

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Solucin Inventiva (Los Desperdicios de Plstico):

Las coladas mismas podran ser diseadas en forma de artculos tiles letras, nmeros, smbolos, etc. Como resultado, se tiene menos desperdicio. (ver figura).

Solucin Inventiva (La Tela Multicolor)

Coser la tela con hilo sinttico transparente.

Solucin Inventiva (El Ojo de la Aguja):

R. Pace, de Gran Bretaa, dise una aguja hecha de un par de alambres de acero para resorte, delgados y de idntica longitud. Los alambres se sueldan en un extremo, se giran tres cuartos de vuelta, y entonces se sueldan en el extremo opuesto. La aguja resultante se parece mucho a una aguja normal, pero cuando se desenreda ligeramente (antes de insertar el hilo), aparece una abertura grande por donde se puede fcilmente insertarlo. Cuando se suelta, la aguja regresa a su forma original y sujeta el hilo (ver figura).

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Solucin Inventiva (Las Grandes Empresas):

Segmentar o fragmentar la compaa grande en varias empresas pequeas; es decir, crear muchas compaas relativamente pequeas que operen bajo un solo paraguas corporativo.

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LA CONTRADICCIN
Los sistemas tcnicos, lo mismo que los seres vivos, consisten de partes interconectadas. Si por una razn mejoramos una parte del sistema, esto tendr un impacto negativo sobre sus otras partes. (G. Altov: And Suddenly the Inventor Appeared, Moscow, Detskaya Literatura, 1989, p. 15.)

Contradiccin significa literalmente decir No, pero ms generalmente se refiere a

las proposiciones que sugieren cosas aparentemente incompatibles u opuestas.

Definicin: Una contradiccin es una situacin donde cualquier

cambio de un sistema o sus partes puede ser considerado bueno y malo al mismo tiempo.
George Berkeley introdujo el concepto de contradiccin en su famoso libro "A treatise concerning the principles of human knowledge" en 1710. Como punto principal de crtica de la lgica formal desarrollado por G.W.F. Hegel entre 1812 y 1816, la contradiccin es el concepto ms popular para la introduccin de las ideas dialcticas. Por ejemplo, F. Engels escribi al final de Siglo XIX que la unidad (interpenetracin) de los opuestos es una ley bsica de la dialctica, y V. I. Lenin dijo al respecto: la separacin de un todo y el conocimiento de sus partes contradictorias es la esencia de la dialctica. Lenin llam la atencin sobre el hecho de que la contradiccin es central no solamente para la lgica (tal y como se comprende normalmente) sino tambin para el conocimiento (anlisis), y que el concepto dialctico de la contradiccin no se refiere a la contradiccin entre dos cosas externas una de la otra, sino a la contradiccin que est en la esencia de una cosa. De acuerdo a la dialctica, la contradictoriedad interna de una cosa es la causa fundamental de su desarrollo y su presencia es universal en muchos campos. En su obra "On the Question of Dialectics", V.I Lenin ilustr la universalidad de los fenmenos mutuamente contradictorios como sigue: En Matemticas: ms (+) y menos (-), diferencial e integral; En Fsica: cargas elctricas positivas y negativas, accin y reaccin; En Qumica: la combinacin y la disociacin de los tomos;

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En la Guerra: el ataque y la defensa, victoria y derrota; E insisti en que una parte de la contradiccin no puede existir sin la otra. G. S. Altshuller [3] distingui los siguientes dos tipos de contradicciones: contradicciones tcnicas y contradicciones fsicas.

Contradicciones Tcnicas
Una accin es simultneamente til y daina o causa Efectos tiles (UE) y Efectos Dainos (HE); la introduccin (o amplificacin) de una accin til o la recesin (o facilitacin) del efecto daino conducen al deterioro de algunos subsistemas o del sistema total, Vg. una inadmisible complejidad del sistema. La contradiccin tcnica representa el conflicto entre dos subsistemas de un mismo sistema. Por ejemplo, queremos incrementar la profundidad de penetracin de los

iones dentro de un semiconductor y disminuir la potencia elctrica (fuente de energa) que se necesita para la operacin de implantacin.
Tales contradicciones ocurren si:

- la creacin (intensificacin) de la funcin til en un subsistema causa la creacin de una nueva funcin daina o la intensificacin de la funcin daina existente en otro subsistema; - la eliminacin (reduccin) de la funcin daina en un subsistema causa el deterioro de la funcin til en otro subsistema; - la intensificacin de la funcin til o reduccin de la funcin daina en un subsistema causa la complicacin inaceptable de otro subsistema o incluso del sistema tcnico o proceso tecnolgico totales. Ejemplos de tales contradicciones (contradicciones tcnicas) de parmetros que todos podramos identificar incluyen:

El peso de un automvil y eficiencia de combustible Tamao de una organizacin vs. Su velocidad de respuesta Proteccin para los nios en las botellas de medicinas vs. Facilidad de apertura. Cobertura del vendaje vs. Habilidad para que la herida respire Acceso rpido a la informacin vs. Seguridad de la informacin Presin de seguridad de un tubo o recipiente vs. Nmero de pernos requerido para abrirlo
La contradiccin tcnica podra expresarse tambin de la siguiente manera:

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Si (resolvemos el problema como de costumbre), entonces (obtenemos el resultado deseado) (til), pero (tambin obtenemos un resultado indeseado) (daino) O, tambin: Si (el sistema se comporta como de costumbre), entonces (logramos el efecto til) pero (obtenemos un efecto daino) Contradiccin Tcnica (Pruebas de resistencia a la corrosin): Si (usamos un recipiente resistente a la corrosin), entonces (podremos hacer las pruebas) pero (nos tardaremos mucho tiempo) Contradiccin Tcnica (Los nemtodos de la Papa): Si (usamos sustancias agresivas), entonces (podemos eliminar a los nemtodos) pero (cuesta mucho y contaminamos el suelo) Contradiccin Tcnica (Los Desperdicios de Plstico): Si (usamos coladas para verter el plstico), entonces (podemos fabricar las partes tiles) (til), pero (tendremos mucho desperdicio) (daino). Contradiccin Tcnica (El Ojo de la Aguja): Si (el ojo del aguja es grande), entonces (podemos insertar fcilmente el hilo) (til),

pero (batallaremos al coser) (daino).

Contradiccin Tcnica (La Tela Multicolor): Si (cambiamos constantemente el color del hilo), entonces (el color del hilo corresponder al color de la tela) (til), pero (se minimizar el trabajo de la costurera) (daino). Contradiccin Tcnica (Las grandes empresas): Si (conformamos una empresa grande), entonces (tendremos muchos recursos y grandes ganancias) (til), pero (su inflexibilidad podra paralizarla) (daino) Contradiccin Tcnica (Tratamiento de la Madera de Haya): Si (introducimos radialmente el fungicida), entonces (la madera no se pudrir ) (til) pero (nos tardamos mucho tiempo y la madera se tuerce) (daino)

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Contradicciones Fsicas
Un subsistema (un elemento) dado debe tener la propiedad A para ejecutar las funciones necesarias y la propiedad no-A o anti-A para satisfacer las condiciones del problema.

Definicin. La contradiccin fsica se manifiesta en si misma en el hecho que el objeto debe estar en dos estados opuestos.
Cuando lo que deseamos es que la misma parte del sistema se encuentre en estados opuestos pero en diferentes tiempos o lugares tendremos entonces una contradiccin fsica. Se dice tambin que existe una contradiccin fsica cuando un parmetro del sistema se encuentra en contradiccin consigo mismo. Ejemplos: El tamao de un automvil; un auto debe ser pequeo para la economa en el

uso de combustible y para facilitar el estacionamiento, pero debe ser grande para su fcil salida y para mayor capacidad de carga.

El tamao del paraguas: un paraguas debe ser pequeo y grande a la vez

pequeo para que no estorbe al cargarlo y grande para que nos cubra bien al abrirlo
El sellado de ampolletas: Las ampolletas deben ser calentadas (al rojo vivo)

para sellarlas al vaco, pero no deben ser calentadas porque quemaramos la medicina.
Tales contradicciones ocurren tambin si: - la intensificacin de la funcin til en un subsistema causa simultneamente la intensificacin de la funcin daina existente en el mismo subsistema clave. la reduccin de la funcin daina en un subsistema causa simultneamente la reduccin de la funcin til en el mismo subsistema clave.

Bajo cualquier contradiccin tcnica presente en un problema inventivo, subyace una contradiccin fsica: (El sistema) debe (comportarse como de costumbre), para (lograr el efecto til) y no debe (comportarse como de costumbre) para (no obtener el efecto daino)
Es decir,

(El sistema) debe (comportarse como de costumbre), y no debe (comportarse como de costumbre)

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Contradiccin fsica (Pruebas de resistencia a la corrosin):

(El recipiente) debe (ser resistente a la corrosin) para (contener el cido corrosivo) y no debe (ser resistente a la corrosin), para (no ser tan caro).
Es decir,

(El recipiente) debe (ser resistente a la corrosin) y no debe (ser resistente a la corrosin),
Contradiccin fsica (Los nemtodos de la Papa)

(El tratamiento del suelo) debe (hacerse con sustancias agresivas), para (eliminar a los nemtodos) y no debe (hacerse con sustancias agresivas), para (que no cueste mucho y no contaminar el suelo)
Es decir,

(El tratamiento del suelo) debe (hacerse con sustancias agresivas) y no debe (hacerse con sustancias agresivas)
Contradiccin Fsica (Los Desperdicios de Plstico)

(La colada) debe (ser usada para verter el plstico), para (formar partes tiles) y no debe (ser usada para verter el plstico), para (no tener tanto desperdicio).
Es decir,

(La colada) debe (ser usada para verter el plstico) y no debe (ser usada para verter el plstico),
Contradiccin Fsica (La Tela Multicolor)

(El color del hilo) debe (ser cambiado constantemente), para (que no contraste con el color de la tela) y no debe (ser cambiado constantemente), para (no minimizar el trabajo de la costurera).
Es decir,

(El color del hilo) debe (ser cambiado constantemente), y no debe (ser cambiado constantemente),
Contradiccin Fsica (El Ojo de la Aguja):

(El ojo del aguja) debe (ser grande), para (insertar fcilmente el hilo), y no debe (ser grande), para (no batallar al coser).

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Es decir,

(El ojo del aguja) debe (ser grande) y no debe (ser grande),
Contradiccin fsica (La Empresa Grande):

(La empresa) debe (ser grande), para (obtener muchas ganancias y tener muchos recursos) y no debe (ser grande), para (que no se paralice por su inflexibilidad) Es decir, (La empresa) debe (ser grande) y no debe (ser grande)
Contradiccin Fsica (Tratamiento de la Madera de Haya):

(El tronco) debe (ser impregnado radialmente), para (proteger la madera contra los hongos), y no debe (ser impregnado radialmente), para (no tardarnos tanto tiempo).
Es decir,

(El tronco) debe (ser impregnado radialmente) y no debe (ser impregnado radialmente),

25

LA IDEALIDAD
el arte de la invencin es la habilidad para eliminar barreras a la Idealidad con objeto de mejorar cualitativamente un sistema tcnico.
G. A. Altshuller

Efectos tiles y Efectos Dainos.

Segn Genrich Altshuller (1935-1998), solo las funciones para las que fue diseado un sistema, constituyen efectos tiles. Los efectos colaterales que afectan al ambiente del sistema, junto con sus entradas y el sistema mismo, constituyen todos ellos efectos dainos. ENTRADAS SALIDAS

SISTEMA

Efectos tiles Efectos Dainos

Efectos Dainos ndice de Idealidad

n

II

i 1 m j 1

Efectos tiles

Efectos Dainos

II

i 1 m j 1

Ui Hj

donde Ui = Efectos tiles = Razones de la existencia del sistema (la funcin o funciones que permiten al sistema entregar algn beneficio)

26

Hj = Efectos Dainos = Resultados indeseables del diseo y la operacin del sistema, que representan costos y daos (los componentes, la mano de obra, los insumos materiales y energticos, los efluentes, los desperdicios, los contaminantes, los costos, etctera)

La Ecuacin de Idealidad (Gendrich Altshuller)

Imax
Ley de Idealidad

i 1 0 j 1

Efectos Utiles

Efectos Dainos

La Ley de Idealidad establece que:

Cualquier sistema tcnico evoluciona hacia la idealidad creciente.

Es decir, cualquier sistema tcnico se vuelve cada vez ms confiable, ms simple, ms efectivo, menos daino, menos costoso i.e. ms cercano al ideal. Maximizacin de la Idealidad Para maximizar la Idealidad, debemos maximizar el cociente:
n

II

i 1 m j 1

Efectos tiles

Efectos Dainos

Es decir, debemos maximizar los efectos tiles del sistema y minimizar sus efectos dainos (hacer crecer el numerador y disminuir el denominador del cociente II).

La Mquina Ideal
La funcin de la mquina existe, pero la mquina misma no existe.

27

El Sistema Ideal
El sistema ideal no ocupa espacio, no tiene peso, no requiere mano de obra, no requiere mantenimiento. El sistema ideal proporciona solo beneficios y ningn dao. Un Sistema Ideal pude ser definido como aquel que ejecuta la funcin sin existir.

La Utopa
Los hombres vivan como dioses, sin penas en el corazn, alejados y liberados del trabajo y del dolor. La miseria no los amenazaba y, con brazos y piernas que no desfallecan nunca, vivan en una alegre fiesta ms all del alcance de todo mal. Moran como vencidos por el sueo, y la tierra fructfera les ofreca abundante alimento sin lmites. Vivan cmodamente y en paz en sus tierras, eran ricos en ganado y amados por los benditos dioses.
Hesodo siglo VIII aDC

Mi Repblica existe solo en nuestra mente, puesto que no est en parte alguna de la Tierra, por lo menos como yo la imagino. Pero en el cielo hay, probablemente, un modelo de ella.
Platn

28

Modelo General Para La Solucin De Problemas Inventivos

La TRIZ ayuda a evitar numerosas pruebas y errores y a resolver problemas usando patrones generalizados de soluciones previas. La suposicin bsica de la TRIZ es que, si dos problemas de diferentes reas tecnolgicas corresponden a modelos idnticos, entonces ellos deben tener patrones de solucin tambin similares.

Problema General

Solucin General

TRIZ

TRIZ

Problema Particular

Solucin Particular

Tcnicas de La Triz

Las 39 Caractersticas de Idealidad Los 40 Principios de Invencin La Matriz de Contradicciones Tcnicas Los 4 principios de Separacin de la Contradiccin Fsica El Resultado Ideal Final La Autopoiesis Los Recursos para la Idealidad Los Efectos Cientficos y Tcnicos para la Idealidad La Poda de Sistemas Para la Idealidad

29

LAS 39 CARACTERSTICAS DE IDEALIDAD

Los sistemas tcnicos, lo mismo que los seres vivientes, consisten de partes interconectadas. Si, por una razn, mejoramos una parte del sistema, esto tendr un impacto negativo sobre sus otras partes. Por eso es que los problemas inventivos siempre contienen dos requerimientos: es necesario mejorar alguna parte (alguna propiedad) de un sistema y, al mismo tiempo, no deteriorar sus otras partes (otras propiedades) o la totalidad del sistema como un todo. Hacer un invento significa resolver una contradiccin tcnica.
G. A. Altshuller, en su libro: And Suddenly the Inventor

Appeared

A partir de su investigacin sobre ms de 40,000 patentes rusas ms inventivas, Altshuller lleg a la conclusin de que, si queremos mejorar un sistema tcnico, se requiere mejorar uno o varios de entre solamente 39 Atributos de esos mismos sistemas. Aunque Altshuller no llam a estos atributos caractersticas de idealidad, nos queda claro que, en la bsqueda del Sistema Ideal o del Resultado Ideal Final (IFR por sus siglas en ingls) considerado en el Algoritmo para la Solucin de Problemas Inventivos (ARIZ por sus siglas en ruso), del propio Altshuller, la mejora de estos atributos constituyen la base para la persecucin de dicha idealidad. Cada problema que se presenta en el camino de la idealidad puede ser descrito como un conflicto entre pares de estos atributos o caractersticas de idealidad (2 de 39 parmetros). La mayora, si no es que todas, las patentes ms inventivas (no solo en Rusia sino en todo el mundo), han sido logradas resolviendo estos conflictos individuales en varios campos diferentes. Los conflictos entre pares de caractersticas de idealidad han sido resueltos una y otra vez al paso, algunas veces, de varios aos. Abajo se presenta (en ingls y espaol) la lista completa de estas 39 caractersticas de idealidad. Ms adelante se hace una descripcin detallada de estas mismas 39 caractersticas de idealidad.

30

LAS 39 CARACTERSTICAS DE IDEALIDAD DE ALTSHULLER

1. Weight of moving object (Peso de un objeto mvil) 2. Weight of stationary object (Peso de un objeto estacionario) 3. Length of moving object (Longitud de un objeto mvil) 4. Length of stationary object (Longitud de un objeto estacionario) 5. Area of moving object (rea de un objeto mvil) 6. Area of stationary object (rea de un objeto estacionario) 7. Volume of moving object (Volumen de un objeto mvil) 8. Volume of stationary object Volumen de un objeto estacionario) 9. Speed (Rapidez) 10. Force (Fuerza) 11. Stress or pressure (Esfuerzo o presin) 12. Shape (Forma) 13. Stability of the object's composition (Estabilidad en la composicin del

objeto)

14. Strength (Resistencia) 15. Duration of action by a moving object (Duracin de la accin por un objeto

en movimiento)

16. Duration of action by a stationary object (Duracin de la accin por un

objeto estacionario)

17. Temperature (Temperatura) 18. Illumination intensity (Intensidad de iluminacin) 19. Use of energy by moving object (Uso de energa por el objeto mvil) 20. Use of energy by stationary object (Uso de energa por el objeto

estacionario)

21. Power (Potencia) 22. Loss of Energy (Prdida de energa) 23. Loss of substance (Prdida de sustancia) 24. Loss of Information (Prdida de informacin) 25. Loss of Time (Prdida de tiempo) 26. Quantity of substance/the matter (Cantidad de sustancia o materia)

31

27. Reliability (Confiabilidad) 28. Measurement accuracy (Exactitud en la medicin) 29. Manufacturing precision (Precisin en la fabricacin) 30. External harm affects the object (Efectos dainos externos que afectan al

objeto) objeto)

31. Object-generated harmful factors (Efectos dainos generados por el 32. Ease of manufacture (Facilidad de fabricacin) 33. Ease of operation (Facilidad de operacin) 34. Ease of repair (Facilidad de reparacin) 35. Adaptability or versatility (Adaptabilidad o versatilidad) 36. Device complexity (Complejidad del dispositivo) 37. Difficulty of detecting and measuring (Dificultad en la deteccin y en la

medicin)

38. Extent of automation (Magnitud de automatizacin) 39. Productivity (Productividad)

DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS 39 CARACTERSTICAS DE IDEALIDAD

La brevedad con que se establecen estos atributos o caractersticas de idealidad, constituyen, muchas veces, una barrera infranqueable para su uso. Abajo se presentan una descripcin detallada de estos atributos preparada por Ellen Domb (The 39 Features of Altshullers Contradiction Matrix, editor@triz-journal.com): OBJETOS MVILES: Objetos que cambian fcilmente de posicin en el espacio, ya sea por si solos, o como un resultado de alguna fuerza externa. Los vehculos y los objetos diseados para ser porttiles son los miembros bsicos de esta clase. OBJETOS ESTACIONARIOS: Objetos que no cambian su posicin en el espacio, ya sea por si solos, o como resultado de alguna fuerza externa. Considere las condiciones bajo las cuales se utilizan el objeto.

32

Explicacin de las 39 Caractersticas de Idealidad: 1. (Peso de un objeto mvil): La masa del objeto, en un campo gravitacional. La fuerza que el cuerpo ejerce sobre su soporte o suspensin. 2. (Peso de un objeto estacionario): La masa de un objeto, en un campo gravitacional. La fuerza que el cuerpo ejerce sobre su soporte o suspensin, o sobre la superficie sobre la cual reposa. 3. (Longitud de un objeto mvil): Cualquier dimensin lineal, no necesariamente la ms larga, es considerada una longitud. 4. (Longitud de un objeto estacionario): Lo mismo que en el caso anterior 5. (rea de un objeto mvil): Una caracterstica geomtrica descrita por la parte de un plano encerrada por una lnea. La parte de una superficie ocupada por un objeto. O la medida (cuadrada) de la superficie, interna o externa, de un objeto. 6. (rea de un objeto estacionario): Lo mismo que en el caso anterior. 7. (Volumen de un objeto mvil): La medida (cbica) del espacio ocupado por el objeto. Longitud x ancho x altura para un objeto rectangular; altura x rea para un cilindro, etc. 8. (Volumen de un objeto estacionario): Lo mismo que en el caso anterior 9. (Rapidez): La velocidad de un objeto; la razn de un proceso o accin en el tiempo. 10. (Fuerza): La fuerza mide la interaccin entre sistemas. En la fsica Newtoniana, fuerza = masa x aceleracin. En la TRIZ, fuerza es cualquier interaccin que pueda cambiar la condicin de un objeto. 11. (Esfuerzo o Presin): Fuerza por unidad de rea. Tambin tensin. 12. (Forma): Los contornos externos, apariencia de un sistema. 13. (Estabilidad de la composicin del objeto): La totalidad o integridad del sistema; la relacin de los elementos constituyentes del sistema. El desgaste, la descomposicin qumica, el desensamble, son considerados como un decremento de la estabilidad del sistema. El incremento de la entropa es un decremento de la estabilidad. 14. (Resistencia). La extensin de lo que el objeto es capaz de resistir el cambio en respuesta a una fuerza. Resistencia a la ruptura.

33

15. (Duracin de la accin de un objeto mvil): El tiempo durante el cual el cuerpo puede ejecutar la accin. Vida en servicio. El tiempo medio entre fallas es una medida de la duracin de la accin. Tambin durabilidad. 16. (Duracin de la accin de un objeto estacionario): Lo mismo que en el caso anterior 17. (Temperatura): La condicin trmica del objeto o sistema. Ligeramente incluye otros parmetros trmicos, tales como capacidad calorfica, que afecta la razn de cambio de la temperatura. 18. (Intensidad luminosa): Flujo de luz por unidad de rea, tambin cualquier otra caracterstica de iluminacin del sistema tal como brillo, calidad de la luz, etc. 19. (Uso de energa por un objeto mvil): La medida de la capacidad del objeto para hacer trabajo. En la mecnica clsica, Energa es el producto de la fuerza por la distancia. Esto incluye el uso de la energa proporcionada por el suprasistema (tal como la energa elctrica o el calor.) La energa requerida para hacer un trabajo en particular. 20. (Uso de energa por un objeto estacionario): Lo mismo que en el caso anterior. 21. (Potencia): La razn del tiempo con la cual se ejecuta el trabajo. La tasa de uso de la energa. 22. (Prdida de energa): Uso de la energa que no contribuye al trabajo que se est realizando. Ver 19. Para reducir la prdida de energa se requiere algunas veces usar algunas tcnicas para el mejoramiento del uso de la energa, por eso esta es una categora diferente. 23. (Prdida de sustancia): Prdida parcial o completa, permanente o temporal, de alguna parte de los materiales, sustancias, partes o subsistemas del sistema. 24. (Prdida de Informacin): Prdida parcial o completa, permanente o temporal, de datos o de acceso a datos en o por un sistema. Frecuentemente incluye datos sensoriales tales como aroma, textura, etc. 25. (Prdida de Tiempo): El tiempo es la duracin de una actividad. Mejorar la perdida de tiempo significa reducir el tiempo utilizado por la actividad. Reduccin del tiempo de ciclo es un trmino comn. 26. (Cantidad de sustancia / la materia): El nmero o cantidad de materiales, sustancias, partes o subsistemas del sistema que puede ser cambiado total o parcialmente, permanente o temporalmente.

34

27. (Confiabilidad): La habilidad de un sistema para ejecutar sus funciones pretendidas de maneras y formas predecibles. 28. (Precisin en la medicin): La cercana del valor medido y el valor real de una propiedad del sistema. Reduciendo el error en una medicin se incrementa la precisin de la medicin. 29. (Precisin en la manufactura): La extensin en la cual las caractersticas reales del sistema u objeto se ajustan a las caractersticas requeridas o especificadas. 30. (Dao externo que afecta al objeto): Susceptibilidad de un sistema a efectos dainos generados externamente. 31. (Factores dainos generados por el objeto): Un efecto daino es aquel que reduce la eficiencia o calidad de funcionamiento del objeto o sistema. Estos efectos dainos son generados por el objeto o sistema, como parte de su operacin. 32. (Facilidad de manufactura): El grado de facilidad, confort o carencia de esfuerzo en la manufactura o fabricacin del objeto o sistema. 33. (Facilidad de operacin): Simplicidad, El proceso no es fcil si requiere un gran nmero de personas, un gran nmero de pasos en la operacin, necesita herramientas especiales, etc. Los procesos difciles tiene baja produccin y los procesos fciles tienen alta produccin; son fciles para hacer lo correcto. 34. (Facilidad de reparacin): Las caractersticas de calidad tales como conveniencia, confort, simplicidad, y tiempo, para la reparacin de fallas, desperfectos y defectos en un sistema. 35: (Adaptabilidad o versatilidad): La extensin en la cual un sistema u objeto responde positivamente a cambios externos. Tambin, un sistema que puede ser usado de mltiples maneras y bajo una variedad de circunstancias. 36: (Complejidad del dispositivo): El nmero y diversidad de elementos y de relaciones entre los elementos dentro de un sistema. El usuario puede ser en si mismo un elemento del sistema que incrementa la complejidad. La dificultad de manejar el sistema es una medida de su complejidad. 37: (Dificultad de deteccin y medicin): La medicin o monitoreo de sistemas que son complejos y costosos, requieren mucho tiempo y trabajo para ajustar y usar, o que tienen relaciones complejas entre componentes o componentes que

35

interfieren uno con otro, demuestran dificultad de deteccin y medicin El incremento de los costos de medicin a un error satisfactorio, es tambin una seal de incremento de la dificultad de medicin. 38: (Nivel de automatizacin): La extensin en la cual un sistema u objeto ejecuta su funcin sin la interface humana. El nivel mnimo de automatizacin es el uso de herramientas manuales. Para niveles intermedios, los humanos programan la herramienta, observan su operacin, e interrumpen o reprograman conforme se requiera. Para el ms alto nivel, la mquina censa la operacin que se necesita, se programa a si misma, y supervisa sus propias operaciones. 39. (Productividad): El nmero de funciones u operaciones ejecutadas por un sistema por unidad de tiempo. El tiempo para una funcin u operacin unitaria. La salida por unidad de tiempo, o el costo por unidad de salida.

Ejemplos:
Problema 15: Pruebas de Resistencia a la Corrosin La contradiccin tcnica (Pruebas de resistencia a la corrosin) podra expresarse de la siguiente manera: Si (usamos un recipiente resistente a la corrosin), entonces (podremos hacer las pruebas) pero (nos tardaremos mucho tiempo) La Contradiccin Tcnica para el Problema 15 (Pruebas de Resistencia a la Corrosin) podra tambin ser expresada, en funcin de los 39 parmetros, de la siguiente manera: Si (usamos un recipiente resistente a la corrosin), entonces (mejoramos la facilidad de fabricacin -32 ) pero (desmejoramos la productividad -39) Caracterstica de Idealidad que queremos mejorar: Facilidad de fabricacin

(Rengln No. 32)

Caracterstica de idealidad que se desmejora: Productividad (Columna No. 39) Problema 05: Los Nemtodos de la Papa. Usando los formatos antes estudiados, se formula la siguiente contradiccin tcnica:

36

Si (tratamos el suelo con sustancias agresivas), entonces (eliminamos los nemtodos) (til), pero (contaminamos el suelo) (daino) La Contradiccin Tcnica para el Problema 05 (Los Nemtodos de la Papa) podra tambin ser expresada, en funcin de los 39 parmetros, de la siguiente manera: Si (tratamos el suelo con sustancias agresivas), entonces (mejoramos la facilidad de operacin -33 ), pero (empeoramos los efectos dainos externos que afectan al

objeto -30)

Caracterstica de Idealidad que queremos mejorar: Facilidad de operacin

(Rengln No. 33)

Caracterstica de Idealidad que desmejora: Efectos dainos externos que

afectan al objeto (Columna No. 30).

Problema 36. Las Grandes Empresas Usando el operador para formular la contradiccin tcnica, tenemos:

Si (tenemos una gran empresa), Entonces (tendremos muchos recursos y utilidades) (til), Pero (su inflexibilidad podra paralizarla) (daino).
La Contradiccin Tcnica para el Problema 36 (Las Grandes Empresas) podra tambin ser expresada, en funcin de los 39 parmetros, de la siguiente manera: Si (tenemos una empresa grande), Entonces (mejoramos la productividad -39), Pero (desmejoramos su facilidad de operacin -33).

Caracterstica de Idealidad que mejoramos: Productividad (Rengln No. 39) Caracterstica de Idealidad No. 33) que desmejora: Facilidad de operacin (Columna

Problema 51: Tratamiento de la Madera de Haya

En este caso la contradiccin tcnica es:

Si (introducimos radialmente el fungicida), entonces (la madera no se pudrir ) (til) pero (nos tardamos mucho tiempo y la madera se tuerce) (daino)

37

La Contradiccin Tcnica para el Problema 51 (Tratamiento de la Madera de Haya) podra tambin ser expresada, en funcin de los 39 parmetros, de la siguiente manera: Si (introducimos radialmente el fungicida), entonces (mejoramos la duracin de la accin en un objeto estacionario -16), pero (desmejoramos los efectos dainos

externos que afectan el objeto -30)

La caracterstica de idealidad que deseamos mejorar: Duracin de la accin en

un objeto estacionario (Rengln No. 16) afectan al objeto (Columna No.30)

La caracterstica de idealidad que desmejora: Efectos dainos externos que

38

LOS 40 PRINCIPIOS DE INVENCIN DE ALTSHULLER

Todo mundo tiene el mismo derecho a la felicidad y este derecho incluye, primero que todo, el derecho a la creatividad, el derecho al desarrollo de las habilidades relacionadas con la creatividad Todos deberamos ser letrados en creatividad
Genrikh Saulovich Altshuller

Los investigadores de la TRIZ han identificado 40 principios que resuelven las contradicciones tcnicas y cuatro principios de separacin que resuelven las contradicciones fsicas. Muchos problemas pueden ser establecidos tanto como contradicciones tcnicas como contradicciones fsicas. Cuando usamos el enfoque de la TRIZ, las soluciones ms comprensivas se encuentran cuando usamos la formulacin de las contradicciones fsicas, y las soluciones ms prescriptivas se obtienen cuando usamos las contradicciones tcnicas. En trminos de aprendizaje, la gente aprende primero a utilizar las contradicciones tcnicas debido a que el mtodo es muy concreto, despus aprende a resolver las contradicciones fsicas; posteriormente aprende a usar ambos mtodos de manera intercambiable, dependiendo del problema. Los 40 Principios de Invencin resultan ser la herramienta ms accesible de la TRIZ (Tate and Domb 1997, Altshuller 1988, Domb 1997, Shulyak 1998) Estos fueron los principios que ms se repetan a travs de muchos campos de la industria y de la ciencia, como soluciones para muchas categoras generales de problemas. Estos principios son usados para resolver contradicciones, tales como aquellos que frecuentemente ponan en riesgo los proyectos de desarrollo de nuevos productos. En la siguiente pgina se presenta la lista de los 40 Principiods de Invencin de Altshuller, tal y como son conocidos en todo el mundo. Los principios de invencin se presentan dando primero el nombre en ingls (traducido del ruso) y se coloca entre parntesis la traduccin al espaol y los diferentes significados que pudieran ayudar en su aplicacin en los distintos campos, incluyendo el mundo de la administracin y los negocios. La mayor parte de los autores reportan no haber encontrado en los textos y sus campos de investigacin ninguna evidencia de la existencia de un 41avo Principio de Invencin. Es una buena idea usar los principios de una manera aleatoria (no aplique toda la lista de los 40 principios cada vez).

39

LOS 40 PRINCIPIOS DE INVENCIN

Principio 1: Segmentation (Segmentar, fragmentar, dividir, partir) Principio 2: Taking out (Quitar, sacar, extraer) Principio 3: Local quality (Calidad local, mejora puntual) Principio 4: Asymmetry (Asimetra) Principio 5: Merging (Acercar, Juntar, fundir, fusionar, mezclar, combinar,

simultaneizar, hacer concurrir)

Principio 6: Universality (Universalidad, multiplicidad de funciones) Principio 7: "Nested doll" (Matreshka, Anidar, Uno dentro de otro, efecto

telescpico)

Principio 8: Anti-weight (Contrapeso, aligerar, balancear el peso) Principio 9: Preliminary anti-action (Anti-accin preliminar, prevenir la accin) Principio 10: Preliminary action (Accin previa para contrarrestar efectos

dainos posteriores) compensacin)

Principio 11: Beforehand cushioning (Acolchonado o amortiguado previo, Principio 12: Equipotentiality (Equipotencialidad, igualar potenciales) Principio 13: 'The other way round (Al contrario, al revs, invertido, reverso) Principio 14: Spheroidality - Curvature (Esfericidad Curvatura, Redondeo) Principio 15: Dynamics (Dinmica, movimiento, movilidad) Principio 16: Partial or excessive actions (Acciones parciales o en exceso,

exceso o cortedad)

Principio 17: Another dimension (Otra dimensin, lado contrario, 2D?, 3D?) Principio 18: Mechanical vibration (Vibraciones mecnicas oscilacin) Principio 19: Periodic action (Accin peridica) Principio 20: Continuity of useful action (Continuidad de la accin til, accin

til estable)

Principio 21: Skipping (Apurarse, accin rpida, pisa y corre, pica y huye) Principio 22: Blessing in disguise or Turn Lemons into Lemonade (Bendecir lo

malo, Si la vida te da limones, hazte una limonada, Apreciar lo despreciable, Volver positivo lo negativo)

40

Principio 23: Feedback (Retroalimentar, Referirse al Pasado, Referencia

Cruzada)

Principio 24: 'Intermediary' (Intermediar, insertar, poner algo entre la

herramienta y el objeto)

Principio 25: Self-service (Autoservicio) Principio 26: Copying (Copiar) Principio 27: Cheap short living objects (Objetos o eventos baratos y de corta

vida, objetos desechables, eventos de relleno). otros medios, redisear)

Principio 28: Mechanics substitution (Substitucin de lo mecnico, sustituir por Principio 29: Pneumatics and hydraulics (Neumtica e hidrulica, fludica) Principio 30: Flexible shells and thin films (Conchas flexibles, pelculas delgadas,

membranas flexibles)

Principio 31: Porous materials (Materiales porosos) Principio 32: Color changes (Cambios de color) Principio 33: Homogeneity (Homogeneidad) Principio 34: Discarding and recovering (descartar y recuperar, rechazar y

regenerar, tirar y recobrar) propiedades)

Principio 35: Parameter changes (Cambios en los parmetros, cambio de Principio 36: Phase transitions (Transiciones de fases, cambio de estado) Principio 37: Thermal expansion (Expansin trmica) Principio 38: Strong oxidants (Oxidantes fuertes, reforzar interacciones,

atmsfera enriquecida, oxigenar el ambiente, airear el ambiente) atmsfera enrarecida, enrarecer el ambiente)

Principio 39: Inert atmosphere (Atmsferas inertes, debilitar interacciones, Principio 40: Composite materials (Materiales compuestos)

41

EJEMPLOS DE INVENCIN

APLICACIN

DE

LOS

40

PRINCIPIOS

DE

Abajo se dan algunos ejemplos de aplicacin de los 40 Principios de Invencin en diferentes reas: ingeniera, industria alimenticia, administracin, negocios, sociedad, etc. Una buena parte de los ejemplos que se ofrecen fueron extrados de los documentos enlistados en la Bibliografa. Cada principio es desglosado en subincisos para facilitar y clarificar su aplicacin. Se aconseja usar este documento, en conjuncin con los escritos de referencia, cuando est buscando eliminar las contradicciones de diseo no solo de ingeniera sino incluso en cada uno de los campos antes mencionados. El documento intenta demostrar que los principios de invencin aplicados en campos como la administracin, los negocios y en los problemas sociales, logran los mismos resultados de eliminacin de la inercia mental que se consiguen en el contexto de los problemas tcnicos. Principio 1. Segmentation (Segmentar, fragmentar, dividir, partir) A. Dividir un objeto en partes independientes. Dividir un evento entre personas independientes. Separar la fruta y el Yoghurt en el recipiente. Los cubos de hielo Las rebanadas de queso Los sobres de caf instantneo Los receptculos por separado para el reciclaje de materiales de desperdicio

(vidrio, papel, latas, etc.)

B. Haga un objeto (o un evento) fcil de ensamblar o desensamblar Las casas prefabricadas. El uso de trabajadores temporales en proyectos de corto plazo Los muebles modulares para oficinas C. Incremente el grado de fragmentacin o segmentacin El hielo picado. Los sobres de t para una taza Los paquetes con variedad de cereales

42

Principio 2. Taking out (Quitar, sacar, extraer, apartar, segregar) A. Separar de un objeto (o evento) una parte o propiedad que est interfiriendo, o singularizar la nica parte (o propiedad) necesaria de un objeto (o evento). El rea de no-fumar en restaurantes. Separar la clara de la yema de los huevos para hacer pan. La leche descremada. Los cuatro principios de separacin para eliminar contradicciones Principio 3. Local quality (Calidad local, mejora local o puntual) A. Cambiar la estructura de un objeto (o evento) de uniforme a no-uniforme. Cambie el entorno o una influencia externa de uniforme a no uniforme. Los materiales de acabado en edificios. La cereza del pastel. Los tratamientos superficiales en metales. La pintura de edificios. Las reas de trabajo silenciosas. B. Hacer cada parte de un objeto (o cada persona/sistema de un evento) funcione en condiciones ms adecuadas para su operacin. Asignar calendarios de trabajo que se ajusten a los tiempos de vigilia

normales de los empleados.

Practicar antes de competir. Los simulacros de desastres. C. Haga que cada parte de un objeto funcione en condiciones ms adecuadas para su operacin. La orientacin hacia el sur los cuartos de la casa. Usar gradientes de temperatura en hornos para afectar el cocimiento de los

alimentos.

La divisin organizacional por funcin y no por producto. D. Haga que cada parte de un objeto cumpla una funcin til diferente y/o complementaria. Los bloques estructurales transparentes (de vidrio).

43

 Las tejas de ventilacin en un cuarto La pintura contra incendios. Principio 4. Asymmetry (Asimetra) A. Cambie la forma de un objeto (o un evento) de simtrico a asimtrico. Mezclar los mtodos pedaggicos para mejorar el aprendizaje. Seleccionar la fuerza de trabajo con heterogeneidad en todas las

direcciones.

Utilizar un enfoque de comercializacin diferente para cada clase de cliente. B. Si un objeto ya es asimtrico cambie o intensifique su grado de asimetra. Cambie la forma de un objeto para ajustarse a las asimetras externas. Tomar en cuenta las diferencias entre usuarios zurdos y derechos (diestros y

siniestros)

Los asientos ergonmicos. Las clases normales en las escuelas tienen estudiantes con diferentes

habilidades. Seleccionar otros estudiantes considerando lengua nativa, edad, habilidades fsicas y mentales, religiones, etc., para tener mayor diversidad.

Principio 5. Merging (Acercar, Juntar, fundir, fusionar, mezclar, combinar,

simultaneizar, hacer concurrir)

A. Acercar (o juntar) en el espacio objetos, operaciones o eventos idnticos o similares. Ensamble partes idnticas o similares para ejecutar operaciones paralelas. Las ventanas de doble/triple vidrio El aula de usos mltiples. La madera triplay Los sndwiches La lasaa, los ravioles, etc. B. Haga concurrir en paralelo a objetos, operaciones o eventos. Jntelos en el tiempo. Las llaves mezcladoras de agua.

44

 La colocacin simultnea de servicios subterrneos gas, cable, electricidad,

agua, etc., disminuye las rupturas del pavimento.

La Ingeniera Concurrente, Principio 6. Universality (Universalidad, multiplicidad de funciones) A. Hacer que una persona, objeto, estructura o sistema ejecute mltiples funciones; eliminar la necesidad de usar otras personas, objetos, estructuras o subsistemas. Reemplazar especialistas por generalistas en una lnea de ensamble. La fuerza de trabajo con mltiples habilidades. El lder del grupo que acta como un registrador y tomador de tiempo. Las Compras de una sola parada los supermercados venden seguros,

servicios bancarios, combustibles, peridicos, etc.

B. Usar caractersticas estandarizadas. El uso de estndares en, por ejemplo, medidas de cantidad (kg, litros, metros,

etc.)

Los dimetros estndar en cubetas, para facilitar el apilado. La eficiencia energtica (refrigeradores). Principio 7. "Nested doll" (Matreshka, Anidado, Uno dentro de otro, efecto

telescpico)

A. Colocar un objeto o evento dentro de otro; coloque cada objeto o evento, a su vez, dentro de otro. Colocar mltiples objetos dentro de otros La inyeccin de espuma aislante dentro de paredes huecas El falso plafn La tubera subterrnea Los conductores elctricos en tubo conduit. Las antenas para radio. El bastn blanco retractable. B. Hacer que una persona, objeto o sistema pase (esttica o dinmicamente) a travs de una cavidad del otro.

45

 Permitir que cualquier persona dentro de la organizacin pueda comunicarse

a cualquier nivel.

Los censores de puertas cuentan el nmero de personas que entran y salen

de la tienda u oficina.

Tubos de dimetro pequeo almacenados dentro de tubos de gran dimetro. Principio 8. Anti-weight (Contrapeso, aligerar, balancear el peso) A. Para compensar el peso de un objeto o evento (que tiende a bajar), intgrelo con otro objeto o evento que le proporcione levantamiento. Asignar apoyo docente para proporcionar una mejor cobertura de los

estudiantes.

En una integracin de empresas, una levanta a la otra con la que sea su

caracterstica ms fuerte (el sistema de distribucin, los mtodos de mercadeo, el capital, etc.) ascenso (Vg. los cines)

Las compaas incrementan sus ventas conectndose otros productos en El piso flotante B. Para compensar el peso de un objeto (tendiente a bajar), hgalo interactuar con el medio ambiente (Vg. use fuerzas aerodinmicas, hidrodinmicas, flotacin, densidad, etc.), para hacerlo subir. La casas flotantes Los edificios flotantes sobre cimientos tipo tanque. Las bombas de circulacin en sistemas de calentamiento de agua caliente. El sifn trmico. Principio 9. Preliminary anti-action (Anti-accin preliminar, prevenir la accin) Si fuera necesario ejecutar una accin tanto con efectos tiles como dainos, esta accin deber ser reemplazada con anti-acciones para controlar los efectos dainos. El diseo sustentable La remocin del polvo de las pulidoras y otras herramientas elctricas Minimizar los incrementos de entropa

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 El uso de materiales reciclables B. Crear esfuerzos previos en un evento que opondr posteriormente esfuerzos de trabajo indeseables conocidos. Cualquier ambiente de entrenamiento previo para aplicaciones militares,

cuerpos de paz, entrenamiento intercultural y programas de inmersin en lenguas extranjeras. ingenieros de servicio antes de embarcarse en actividades de desarrollo del producto.

Los ingenieros de desarrollo pasan un tiempo como vendedores y como

Principio 10. Preliminary action (Accin previa para contrarrestar efectos

dainos)

A. Ejecutar, antes de que sea necesario, el cambio requerido (ya sea total o parcialmente) de un evento Anticipar los requerimientos futuros de personal ya sea contratando

temporalmente o entrenando a los empleados actuales.

La planeacin anticipada de proyectos Ejecutar (donde las circunstancias lo permitan) de manera temprana las

tareas no crticas

B. Prearreglar objetos de tal manera que entren en accin desde el lugar ms adecuado y sin prdida de tiempo en la entrega. Cocinar usando una receta que detalle toda la secuencia de eventos

requeridos

El agua entubada y otros servicios especialmente en hospitales Los sistemas de asperjado de agua contra el fuego Los objetos estandarizados con especificaciones conocidas Principio 11. Beforehand cushioning (Acolchonado o amortiguado previo,

compensacin)

A. Preparar medios emergentes previos para compensar la relativamente baja confiabilidad de un objeto o evento Mantener a la mano los nmeros telefnicos de la polica, bomberos, cruz

roja, etc.

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 Enrollar una servilleta al rededor del cuello de una botella de vino, antes de

servir

El plato para la tasa de caf Principio 12. Equipotentiality (Equipotencialidad, igualar potenciales) A. En un campo potencial, limitar los cambios de posicin (Vg., cambie las condiciones de operacin para eliminar la necesidad de elevar o bajar objetos en un campo gravitacional o eventos para que se ajusten a nuevos requerimientos) Algunas escuelas hacen homogneas sus clases en habilidades e intereses,

para reducir la necesidad de ajustes a los diferentes profesores. en grupo

La tcnica del Anlisis del Campo de Fuerzas para la solucin de problemas Tener cuidado del Principio de Peter (Cada empleado tiende a alcanzar su

nivel de incompetencia)

Principio 13. 'The other way round (Al contrario, al revs, invertido, reverso) A. Invertir las acciones usadas actualmente para resolver un problema (Vg., en lugar de enfriar un objeto, calentarlo) El T o caf fro El Sushi (pescado crudo) Para aflojar partes mecnicas apretadas, enfriar la parte interna, en lugar

de calentar la externa

Los almacenes de autoservicio B. Voltear el evento o proceso Hacer que el jefe reporte al subordinado Hacer que el alumno califique al profesor La compra en el hogar El banco en el hogar

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Principio 14. Spheroidality - Curvature (Esfericidad Curvatura, Redondeo) A. En lugar de usar personas, superficies, o formas rectilneas, usar personas, superficies o formas curvilneas; cambiar de superficies planas a esfricas; cambiar personas, objetos, sistemas o formas cbicas (paraleleppedos) a estructuras esfricas. Las personalidades redondeadas proporcionan servicios al consumidor Los diseos ergonmicos de escritorios y puestos de trabajo Introducir radios entre superficies a diferentes ngulos en recipientes (por

ejemplo, en los de yogurt) para facilitar la remocin del producto

Principio 15. Dynamics (Dinmica, movimiento, movilidad) A. Disear las caractersticas de un objeto, el medio ambiente externo, o proceso para cambiarlo hacia el ptimo o para encontrar una condicin de operacin ptima Las ventanas autorreguladas Los vidrios termocrmicos o fotocrmicos Los polmeros y aleaciones con memoria de forma B. Dividir un objeto o evento en personas/sistemas capaces de movimientos relativos entre ellos El equipo de trabajo que selecciona y separa a sus propios miembros a lo

largo de la vida del proyecto

Los grupos de trabajo orientados a lograr la misma meta, pero trabajando a

diferentes ritmos sobre objetivos diferentes

Las unidades de negocios independientes geogrfica o funcionalmente C. Si un objeto (o proceso) es rgido o inflexible, hacerlo movible o adaptable La cuchara articulada (se dobla para un empaque ms compacto) Las salsas personalizadas (salsa de tomate bsica, con dos mezclas

diferentes en el mismo paquete para diferentes paladares) reciclaje)

Los empaques que, una vez usados, se pueden doblar para su almacenaje y D. Incrementar el grado de movimiento libre

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 El sistema de paredes internas mviles (permite cambiar la distribucin de

la casa para ajustarse a las necesidades de desarrollo de los ocupantes)

Las estructuras desmontables Las instalaciones de telemedicina Principio 16. Partial or excessive actions (Acciones parciales o en exceso,

exceso o cortedad)

A. Si es difcil lograr el 100 por ciento de un evento usando un mtodo de solucin dado, si usamos un poco menos o un poco ms del mismo mtodo, el problema puede ser considerablemente ms fcil de resolver. Usar metas ms amplias para los empleados Sobredimensionar las necesidades administrativas de un proyecto Al ingresar a un nuevo mercado, saturar de publicidad por todos los medios

posibles (correo, peridicos, revistas locales, radio local, TV local, volanteo, etc)

Principio 17. Another dimension (Otra dimensin, lado contrario, 2D, 3D?) A. Si un objeto o evento contiene o se mueve en una lnea recta, considerar el uso de dimensiones o movimientos fuera de la lnea Los popotes articulados Los espaguetis torcidos Los popotes para dos personas El uso de tringulos (miembros en cruz, etc) mejora la resistencia y

estabilidad de las estructuras

B. Usar un arreglo de eventos de mltiples pisos en lugar de objetos o eventos de un solo piso Las cubetas apilables Los paquetes de galletas Los sndwiches de doble o triple capa B. Si un objeto u evento contiene o se mueve en un plano (dos dimensiones), considere el uso de dimensiones o movimientos fuera del plano (es decir tres dimensiones)

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 Las escaleras en espiral usan menos rea en el piso Los materiales corrugados para los techados ofrecen alta resistencia y ms

bajo peso

El ranurado de una pared antes del enyesado (mejora la adhesin del yeso) C. Inclinar o reorientar el objeto o evento, acostarlo Colgar un espejo de las esquinas (no de los lados) para permitir una mayor

variedad de alturas de usuarios para un tamao dado del espejo e inferior y reducir la altura de la puerta

Sacar una puerta madera de sus bisagras para cepillar los extremos superior D. Usar otro lado de un rea dada La Teora X y Y de McGregor Vea su organizacin desde el exterior ya sea directamente o usando

consultora

Principio 18. Mechanical vibration (Vibraciones mecnicas, oscilacin) A. Provoque la oscilacin o vibracin de un objeto o evento Reorganizar cada seis meses Las cosas que ms tememos en las organizaciones las fluctuaciones, los

conflictos, los disturbios, los desbalanceos-, son las fuentes primarias para la creatividad Margaret J. Wheatley.

El vibrador elimina las burbujas del concreto recin vertido B. Incremente la frecuencia de oscilacin de un objeto o evento (incluso a niveles de ultrasonido) La limpieza ultrasnica de recipientes retornables La luz ultravioleta para la esterilizacin de alimentos para beb Usar ruido blanco para disfrazar la conversacin C. Usar la frecuencia de resonancia del objeto o evento Como adquirimos un cuerpo nuevo cada siete aos, reorganicmonos cada

siete aos

Usar la planeacin estratgica para seleccionar la frecuencia correcta y

lograr que la organizacin entre en resonancia para obtener una estrategia trascendente

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D. Usar vibradores piezoelctricos en lugar de vibradores mecnicos Los vibradores piezoelctricos mejoran la atomizacin de fluidos en una

boquilla de aspersin

E. Use combinaciones de oscilaciones ultrasnicas y de campos electromagnticos (use elementos externos para crear oscilaciones/vibraciones) Incluir sangre nueva en los equipos de trabajo Contratar consulta externa Aprovechar los fenmenos naturales para reorganizarse Principio 19. Periodic action (Accin peridica) A. En lugar de una accin continua, usar acciones peridicas o pulsantes Golpear la botella para que salga la salsa Tomar en cuenta los efectos estacionales (semana santa, navidad, etc) Tomar en cuenta las diferencias de temperatura e iluminacin en el diseo de

espacios de oficinas

B. Si una accin es ya peridica, cambiar la magnitud o la frecuencia del perodo Variar el intervalo de entrenamiento para un corredor Las auditoras a intervalos irregulares Usar retroalimentacin mensual o seminal en lugar de las revisiones anuales Esquemas de ahorro flexibles que paguen una tasa de inters mayor entre

menores sean los retiros

C. Usar las pausas entre acciones o impulsos para ejecutar una accin diferente Limpiar filtros por flujo en reversa cuando no se estn usando Uso de acumuladores de energa bateras, volantes, girscopos El rellenado del tanque bajo del WC cuando no se est usando Principio 20. Continuity of useful action (Continuidad de la accin til, accin

til estable)

A. Realizar trabajo continuamente; Hacer que todas las partes personas o sistemas de un objeto o evento trabajen a carga completa, todo el tiempo

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 Disminuir el tamao Realizar continuamente las operaciones de cuello de botella para lograr el

ptimo (De la teora de las Restricciones de Goldrath) Deming)

Instituir el Mejoramiento Continuo (Punto No. 5 de los Catorce puntos de B. Eliminar todas las acciones o trabajos parados o intermitentes La autolimpieza y el autovaciado de filtros elimina tiempos perdidos La pintura de secado rpido Reducir o eliminar la circulacin del personal Reducir o eliminar el espacio de circulacin Principio 21. Skipping (Apurarse, accin rpida, pisa y corre, pica y huye) A. Conducir un proceso, o ciertas etapas (Vg., operaciones destructivas, dainas o peligrosas) a alta velocidad Usar una broca de alta velocidad para evitar el calentamiento de los tejidos

bucales.

Cortar rpidamente el plstico antes de que el calor se propague en el

material y lo deforme

Servido continuo de concreto Principio 22. Blessing in disguise or Turn Lemons into Lemonade (Bendecir lo

malo, Si tienes limones hazte una limonada, Apreciar lo despreciable, Volver positivo lo negativo)
A. Usar los factores dainos (particularmente, los efectos dainos del ambiente y alrededores) para obtener efectos positivos Usar el calor sobrante para generar potencia elctrica. El Ciclo Combinado

de Generacin de Calor y Potencia (CHP) prima en otro proceso

Reciclar el material de desperdicio de un proceso para usarlo como material Cuando la de malas llega, la de buenas no dilata. Dicho popular Aguacero antes de las tres, buena tarde es, Dicho popular

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B. Eliminar los factores dainos primarios aadindoles otra accin daina para resolver el problema. Aada un material corrosivo bsico a un material corrosivo cido para

neutralizar a ambos.

Use una mezcla de helio-oxgeno en los tanques para el buceo para evitar la

narcosis del nitrgeno y el envenenamiento por oxgeno del aire.

Usar sustancias qumicas txicas para proteger la madera contra la pudricin

y la infestacin

C. Amplificar un factor daino hasta el grado en que ya no sea daino Veneno que no mata engorda. Dicho popular Inflar ms rpidamente la bolsa de aire, de tal manera que ya no dae cuando

sea alcanzada por la persona. forestal.

Use el fuego de retaguardia para eliminar el combustible de un incendio

Principio 23. Feedback (Retroalimentar, Referirse al Pasado, Referencia

Cruzada)

A. Introducir retroalimentacin (referirse al pasado, referencia cruzada) para mejorar un proceso o accin. Las etiquetas termocrmicas que informan al usuario cuando la temperatura

del producto es correcta

Los recipientes termocrmicos que informan al usuario cuando ya se alcanz

la temperatura de calentamiento deseada.

B. Si ya se est usando la realimentacin, cambiar su magnitud o influencia, de acuerdo con las condiciones de operacin. Poner a los diseadores en contacto con los consumidores La supravisin en lugar de la supervisin La ingeniera concurrente Principio 24. 'Intermediary' (Intermediar, insertar, poner algo entre la

herramienta y el objeto)

A. Usar un artculo o proceso intermediario

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 Usar un cuerpo intermediario durante un proceso de negociacin El operador provocativo (PO) algo entre el S y el No propuesto por

Edward DeBono para ayudar a evitar un descarte prematuro de ideas etc.)

La subcontratacin de servicios no esenciales (Vg., la limpieza, el transporte, B. Conjuntar temporalmente un evento con otro (que puede ser removido fcilmente) Usar un rbitro en una discusin delicada Contratar trabajadores temporales Colocar pasteles o artculos grandes o frgiles similares sobre una base de

cartn para evitar ser daados al servirlos transporte)

La subcontratacin de servicios ocasionales contabilidad, limpieza,

Principio 25. Self-service (Autoservicio) A. Hacer que un objeto o sistema sirva o se organice, por si mismo, al realizar funciones auxiliares benficas Los tacos, las tortas, los tlacoyos, etc. Las plantas purificadoras de agua en sitio Los crculos de calidad Los grupos de autoayuda B. Usar energa, sustancias o recursos perdidos o de desecho. Contratar presos o ex-convictos Contratar jubilados El reuso de recipientes Principio 26. Copying (Copiar) A. En lugar de un objeto o evento caro, frgil o inaccessible, usar copias simples y baratas Comprar productos sin marca La realidad virtual Las esculturas de concreto

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B. Si ya se estn usando copias pticas visibles, reemplazarlas con copias al infrarrojo o al ultravioleta (usar una forma apropiada de iluminacin y observacin no ordinaria) Obtener imgenes en infrarrojo para detectar emisores de calor, tales como

plagas de los cultivos, o intrusos en un sistema de seguridad. fracturas en piezas metlicas

Usar rayos ultravioleta como mtodo de ensayo no destructivo para detectar Las tcnicas para evaluar la satisfaccin de los consumidores Principio 27. Cheap short living objects (Objetos o eventos baratos y de corta

vida, objetos desechables, eventos de relleno)

A. Reemplazar un objeto o evento costoso con uno o varios objetos o eventos baratos, aunque algunas cualidades se vean comprometidas (Vg., duracin en servicio) Molinos de pimiento desechables incorporados en el recipiente Los platos y cubiertos desechables Los tapetes desechables Principio 28. Mechanics substitution (Substitucin de lo mecnico, sustituir por

otros medios, redisear)

A. Reemplazar un medio mecnico por medios sensoriales (ptico, acstico, sabor, olor, tacto) Eliminar la comunicacin cara a cara dentro y fuera de la organizacin El voto electrnico El bombeo del olor a pan recin horneado en todo el supermercado B. Usar campos elctricos, magnticos o electromagnticos para interactuar con el objeto La irradiacin El calentamiento hmico Cerraduras elctricas C. Cambiar los campos esttico por campos mviles, los campos sin estructura por campos estructurados

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 La biblioteca mvil Los restaurantes mviles La oficina mvil en el automvil D. Usar campos conjuntamente con partculas (Vg. Partculas ferromagnticas) activadas por un campo Calentar una sustancia que contenga partculas ferromagnticas mediante un

campo magntico variable.

Control Inteligente de flujo por mareas Principio 29. Pneumatics and hydraulics (Neumtica e hidrulica, fludica) A. Usar partes de un objetos gaseosas o lquidas (Vg., inflable, llenas de lquido, colchn de aire, hidrostticas, o hidroreactivas) El queso untable o en aerosol El caf o t concentrado (en lugar del polvo instantneo) La salsa concentrada Los muebles inflables El elevador hidrulico o neumtico Principio 30. Flexible shells and thin films (Conchas o membranas flexibles,

pelculas delgadas)

A. Usar conchas flexibles y pelculas delgadas en lugar de las estructuras de tres dimensiones Las cartas planas de organizacin Las tarjetas de plstico en lugar del dinero Los policas o patrullas de cartn B. Aislar el objeto del medio ambiente externo usando conchas flexibles y pelculas delgadas Los empaques para huevo El plstico con burbujas de aire para empaque Las organizaciones paraguas

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Principio 31. Porous materials (Materiales porosos) A. Hacer poroso o aadir elementos (insertos, recubrimientos, etc.) porosos a un objeto o evento La crema espumada Las papas souffle Las filtraciones periodsticas La apertura a nuevas ideas B. Si un objeto o evento ya es poroso, use los poros para introducir una sustancia o funcin til El chocolate relleno de licor Usar una esponja de metal poroso para absorber el exceso de soldadura de

la junta

Pasar aire a travs de una estructura hueca para enfriarla Principio 32. Color changes (Cambios de color) A. Cambiar el color de un objeto o evento o de su estructura externa Incrementar la diversidad de los empleados Usar luz variable en la oficina Los Seis Sombreros para Pensar de Edwar DeBono B. Cambie la transparencia de un objeto o evento o su ambiente externo Los empaques transparentes permiten al usuario observar el contenido Los cristales sensibles a la luz Los cristales electrocrmicos

C. Para mejorar la observabilidad de objetos o eventos que son difciles de ver, usar aditivos colorantes o elementos luminiscentes
Las marcas fluorescente para guiar a la gente en la oscuridad Usar colores opuestos para incrementar la visibilidad Vg., los carniceros

pintan las paredes de color verde para hacer destacar el color rojo de la carne

D. Cambiar las propiedades de emisividad de un objeto o evento sujeto a calor radiante

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 Pintar objeto de color negro Los vidrios de baja emisividad Principio 33. Homogeneity (Homogeneidad) A. Hacer que los objetos o eventos interacten con objetos o eventos del mismo material o naturaleza (o con materiales o eventos de propiedades idnticas) Hacer el recipiente del mismo material que su contenido para reducir las

reacciones qumicas

Soldar metales con el mismo coeficiente de expansin para evitar

concentracin de esfuerzos

Principio 34. Discarding and recovering (Descartar y recuperar, rechazar y

regenerar, tirar y recoger)

A. Retirar las porciones de un objeto o evento que ya hayan cumplido su funcin (retirarlo por disolucin, evaporacin, etc.) o modificarlo directamente durante la operacin La transferencia de empleados flojos Balanceo de cargas de trabajo usando mano de obra temporal Grupos de trabajo flexibles y de tamao variable La consultora B. Conversamente, restaurar las partes consumibles de un objeto o evento durante la operacin Los sistemas de tratamiento de aguas grises La educacin contnua Principio 35. Parameter changes (Cambios en los parmetros, cambio de

propiedades)

A. Cambiar el estado fsico de un objeto (Vg. A gas, lquido o slido) Los alimentos congelados El helado de Yoghurt El secado de frutas o carnes

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B. Cambiar la concentracin o la consistencia Los seis sombreros para pensar de Edward DeBono Design a rapid for rapid staffing changes on a project. Cambiar la estructura del equipo de trabajo

C. Cambiar los grados de flexibilidad

Cambiar los recipientes de vidrio de las salsas por recipientes de plstico

aplastables

Crear la organizacin que aprende de Peter Senge

D. Cambiar la temperatura
Excitar a la clientela El control del clima La cortina trmica (aire caliente soplado) usada en las entradas de edificios

pblicos

E. Cambiar la Presin
Usar la succin de vaco para mejorar el flujo del concreto en cavidades

intrincadas

Usar gradientes de presin baromtrica para mejorar la ventilacin en

edificios altos

F. Cambiar otros parmetros

Las bisagras con memoria de forma para ventanas autorregulables Usar el punto de Curie para alterar las propiedades magnticas (interruptor

trmico)

Principio 36. Phase transitions (Transiciones de fases, cambios de estado) A. Usar los fenmenos que se presentan durante las transiciones de fases (Vg., cambios de volumen, prdida o absorcin de calor, etc.). Estar alerta de los fenmenos de los negocios a gran escala La necesidad es la madre de la invencin. Dicho popular Durante los desastres, la compasin humana alcanza sus ms altos niveles Estar pendientes de los requerimientos de las diferentes etapas

concepcin, nacimiento, desarrollo, madurez, retiro- de un proyecto.

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Principio 37. Thermal expansion (Expansin o contraccin trmica) A. Usar la expansin o contraccin trmica de los materiales Ajustar una unin enfriando la parte interna para contraerla y calentando la

parte externa para expandirla, juntando las piezas y dejar que se logre el equilibrio

La expansin de la masa para el pan Las juntas de expansin en los puentes La organizacin autorregulada B. Si se est usando ya la expansin trmica, usar diversos materiales con coeficientes de expansin trmica diferentes Los grupos de trabajo con un rango amplio de personalidades Los termopares Las bisagras bi-metlicas para regular ventanas de invernaderos Principio 38. Strong oxidants (Oxidantes fuertes, reforzar interacciones,

atmsfera enriquecida, oxigenar el ambiente, airear el ambiente)

Seleccione un equipo de personalidades abrasivas Los conferencistas invitados en un seminario Usar expertos

A. Reemplazar el aire comn con aire rico en oxgeno (atmsfera enriquecida)

B. Reemplazar el aire enriquecido con oxgeno puro (atmsfera altamente enriquecida) El soplete de corte oxi-acetilnico Los grupos de trabajo de alto comportamiento C. Usar oxgeno ionizado (oxgeno ozonizado) Personalizacin incrementada del diseo del producto D. Reemplazar el oxgeno ozonizado con ozono (atmsfera enriquecida con elementos inestables) Individuos muy creativos que comprenden la voz del consumidor El abogado del diablo E. Insertar un ingrediente activo

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 Las bebidas carbonatadas Las barras de chocolate explosivas Principio 39. Inert atmosphere (Atmsferas inertes, debilitar interacciones,

atmsfera enrarecida, enrarecer el ambiente)

La congelacin de alimentos

A. Reemplazar un ambiente normal con un ambiente inerte La creacin de espacios de calma dentro de los edificios de oficina Unidades de doble cristal rellenas de helio Aparadores de museo sellados B. Aadir personas neutrales, o aditivos inertes a un objeto o evento Uso de una tercera parte neutral durante una negociacin difcil El cofee break Los aditivos antiflama en las espumas aislantes dentro de las paredes Principio 40. Composite materials (Materiales compuestos) A. Cambiar las estructuras o materiales uniformes a estructuras o materiales compuestos, donde cada material o estructura est dirigido a un requerimiento funcional particular (Utilizacin de combinaciones de diferentes habilidades y capacidades) Grupos de trabajo multidisciplinarios La ingeniera concurrente El entrenamiento usando una combinacin de conferencias, simulaciones,

juegos, videos, etc.

El adobe

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MATRIZ DE INVENCIN (Matriz de

Contradicciones Tcnicas)

Estamos hablando de mtodos y reglas para la resolucin de contradicciones. El problema y la respuesta son las dos orillas del ro. Adivinar la respuesta es como intentar brincar de una a otra orilla del ro. Las contradicciones tcnicas y los mtodos, forman el puente. La teora para la resolucin de problemas inventivos (TRIZ, por sus siglas en ruso) es en realidad una ciencia para la construccin de puentes invisibles, sobre los cuales el pensamiento se dirige hacia las ideas nuevas. (G. Altov And Suddenly the Inventor Appeared. Moscow, Detskaya Literatura, 1989, p.17.)

Una vez que se ha expresado la contradiccin en la forma de una contradiccin tcnica, el siguiente paso es localizar las dos caractersticas de idealidad (entre las 39 identificadas por Altshuller), que se oponen, en la Matriz de Contradicciones Tcnicas y que muy bien podra llamarse, Matriz de Invencin. Estas nos definirn entonces cul o cules de los 40 principios de invencin, tambin identificados por Altshuller, deben ser aplicados para eliminar dicha contradiccin, es decir obtener una solucin inventiva. Abajo se muestra una porcin de esta matriz.

Renglones y columnas de la Matriz de Contradicciones Tcnicas.

Tanto los renglones como las columnas de la Matriz de Contradicciones Tcnicas estn conformadas por las 39 caractersticas de calidad, en los renglones se identifican las caractersticas que queremos mejorar y en las columnas, se identifican las caractersticas de idealidad que se contraponen a la mejora y que resultan desmejoradas. El nmero o nmeros que aparecen en las celdas de la matriz, se refieren a los principios de invencin que tienen la ms alta probabilidad de resolver la contradiccin dada. Problema 15. Pruebas de Corrosin (Alla Zusman y Boris Zlotin, Ideation International Inc.). La prueba de resistencia de algunos materiales a la corrosin

por medios agresivos (cidos), es realizada usualmente sumergiendo pequeos cubos del material a ensayar, en recipientes de platino que contienen el cido. El cido se mantiene a una temperatura fija, durante un tiempo predeterminado, despus del cual se lava, se seca, y se pesa para conocer la prdida de masa. Aunque el platino es

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muy resistente a los cidos, resulta muy caro, por eso, muchas empresas cuentan con un solo recipiente de este costoso material. Debido a ello, las pruebas tienen que realizarse una por una y se consume mucho tiempo. Qu podra usted recomendar para resolver este problema?

Como vimos antes, la contradiccin tcnica (Pruebas de resistencia a la corrosin) podra expresarse de la siguiente manera: Podramos entonces definir la contradiccin tcnica de la siguiente manera: Si (usamos un recipiente resistente a la corrosin), entonces (mejoramos la facilidad de fabricacin ) pero (desmejoramos la productividad) Caracterstica de Idealidad que queremos mejorar:

Facilidad de fabricacin (32. Ease of manufacture)

Caracterstica de idealidad que se desmejora:

Productividad (39. Productivity)

Caracterstica que empeora Caracterstica que queremos mejorar
Peso del obje to esta cion ario Dura cin de la acci n del obje to mvil Dura cin de la acci n del obje to esta cion ario Preci sin en la fabr icaci n Fact ores dai nos que afec tan al obje to Fact ores dai nos gene rado s por el obje to Nive l de auto mati zaci n

Peso del obje to mvil

Tem pera tura

Prod uctiv idad

1 1
Peso del objeto mvil Duracin de la accin del objeto estacionario Facilidad de fabricacin
PS*

2
-

15
5, 34, 31, 35

16
-

17
6, 29, 4, 38 19, 18, 36, 40 27, 26, 18 35, 21, 28, 10

29
28, 35, 26, 18

30
22, 21, 18, 27 17, 1, 40, 33

31
22, 35, 31, 39 22

38
26, 35 18, 19

39
35, 3, 24, 37 20, 10, 16, 38 35, 1, 10, 28 PS*

16

6, 27, 19, 16 1, 27, 36, 13 28, 27, 15, 3

PS*

32

28, 29, 15, 16 35, 26, 24, 37

27, 1, 4 35, 10, 2, 18

35, 16 20, 10, 16, 38

24, 2 22, 35, 13, 24

35, 22, 18, 39

8, 28, 1 5, 12, 35, 26

39

Productividad

18, 10, 32, 1

Consultando la Matriz de Contradicciones Tcnicas (Matriz de Invencin), en la celda (32,39), encontramos los nmeros: 35, 1, 10, 28, que corresponden a esos mismos los principios de invencin de Altshuller:

PS* = Aplicar los Principios de Separacin para eliminar las contradicciones fsicas

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Principio 35. Parameter changes (Cambios en los parmetros, cambio de

propiedades)

Principio 1. Segmentation (Segmentar, fragmentar, dividir, partir) Principio 10. Preliminary action (Accin previa para contrarrestar efectos dainos

posteriores)

Principio 28. Mechanics substitution (Substitucin mecnica, redisear) Usando el Principio 35. Parameter changes (Cambios en los parmetros, cambio de

propiedades)

Solucin TRIZ (Matriz de Contradicciones)

Cambiamos las propiedades del recipiente (Vg., de resistente a no resistente a la corrosin)

Usando el Principio 1. Segmentation (Segmentar, fragmentar, dividir, partir) Solucin TRIZ (Matriz de Contradicciones) No se me ocurre nada, aparte de fragmentar las probetas (hacerlas ms pequeas

para que quepan ms en el recipiente de platino)

Usando el Principio 10. Preliminary action (Accin previa para contrarrestar

efectos dainos posteriores)

Solucin TRIZ (Matriz de Contradicciones)

Preparar las probetas (conformarlas en forma de recipiente) antes de someterlas a pruebas de corrosin

El recipiente (del material de ensayo) contiene al cido

Usando el Principio 28. Mechanics substitution (Substitucin mecnica, redisear) Solucin TRIZ (Matriz de Contradicciones) !!Grrr !! No se me ocurre nada

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Problema 01. Tratamiento de la Madera de Haya (Jos M. Vicente-Gomila,

Espaa). Bajo un proyecto multinacional europeo, un grupo de empresas madereras, en colaboracin con varios centros tcnicos de investigacin, han estado trabajando en un proyecto para recuperar el uso de la madera de haya europea y para la aplicacin de mtodos ms ecolgicos para su tratamiento. Se pretende sustituir las importaciones de maderas duras tropicales que dominan actualmente el mercado europeo pero sin afectar el medio ambiente.

La haya es una madera bastante dura pero, desafortunadamente, es dimensionalmente inestable y muy vulnerable al ataque por hongos. Para hacerla utilizable en la manufactura de artculos, la haya debe ser estabilizada de tal manera que no se parta o deforme durante el proceso de secado. La madera debe tambin hacerse resistente a la pudricin por hongos, que destruira cualquier madera que est en contacto con el suelo. Esta ltima propiedad (la resistencia a la pudricin), est siendo muy demandada porque muchos parques de diversin para nios se estn construyendo con madera. Hasta ahora, los mtodos para el tratamiento de la madera de haya utilizan una autoclave donde los troncos son impregnados con un funguicida lquido (con sales de cromo altamente txicas) alimentado en la direccin radial. Sin embargo, adems de tener muchas desventajas, no resuelven realmente los problemas antes mencionados. Despus de un tratamiento largo y difcil, el funguicida solamente penetra a una profundidad de una pulgada, haciendo a la madera vulnerable para

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usarse en exteriores. Los intentos para incrementar la penetracin radial, mediante un tratamiento ms largo, causan problemas sobre la misma madera. Al tratar de solventar estos problemas, se busca tcitamente encontrar un sistema ideal: un mtodo que permita tratar la madera rpidamente, con una alta profundidad de penetracin y sin usar agentes txicos. Sin embargo, despus de no pocos esfuerzos y un buen tiempo de investigacin y bsqueda de soluciones, el grupo de trabajo encontr la solucin, casi por casualidad, con el redescubrimiento de una patente registrada en 1838 por un hombre llamado Boucherie. La patente hablaba sobre un mtodo para el tratamiento rpido de la madera. l descubri que un rbol recin cortado puede ser fcilmente impregnado con un fungida o con otra sustancia lquida. La accin del sistema circulatorio de la sabia del rbol, que consiste de ms de 10,000 capilares por centmetro cuadrado, empuja el funguicida hacia la parte superior del tronco a una velocidad de un metro por hora, sin importar el dimetro del tronco. Este proceso de impregnacin axial resulta mucho ms adecuado que el proceso de impregnacin radial. De acuerdo con el artculo publicado en Europa, la solucin del problema fue encontrada por el redescubrimiento de una antigua patente En este punto, analicemos el trabajo realizado por Gendrich Altshuller y sus seguidores para aplicar sus conceptos y propuestas en la bsqueda de solucin de este problema aparentemente complejo y ver si aplicando la metodologa TRIZ podemos ahorrarnos el proceso de prueba y error ejemplificado con este caso del tratamiento de la madera de haya, y darnos la direccin correcta para encontrar una solucin.
En este caso tenemos: Incrementando el tiempo para el tratamiento de la madera para aumentar la profundidad de penetracin, aparecen efectos dainos en la madera (aparte de que aumentan los tiempos y los costos de procesamiento), nos encontramos entonces ante un conflicto tcnico (o contradiccin tcnica). Aplicando el operador correspondiente, la contradiccin tcnica sera entonces: Si (impregnamos la madera con fungicida), entonces (evitamos la putrefaccin) (til), pero (nos tardamos mucho y daamos el ambiente) (daino) Esta Contradiccin Tcnica podra tambin ser expresada, en funcin de las 39 caractersticas de idealidad, de la siguiente manera:

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Si (impregnamos la madera con fungicida), Entonces (mejoramos la duracin de la accin en un objeto estacionario) (til), Pero (aumentamos los efectos dainos externos que afectan al objeto) (daino). La caracterstica de idealidad que deseamos mejorar: Duracin de la accin en un objeto estacionario (Rengln No. 16) La caracterstica de idealidad que desmejora: Efectos dainos externos que afectan al objeto (Columna No.30)
Dur aci n de la acci n del obje to mvi l
15 5, 34, 31, 35 22, 15, 33, 28 35, 10, 2, 18

Caracterstica que empeora Caracterstica que queremos mejorar

Peso del obje to mvi l

Peso del obje to esta cion ario

Dur aci n de la acci n del obje to esta cion ario

16

Tem pera tura

Prec isin en la fabr icaci n

Fact ores dai nos que afec tan al obje to

30 22, 21, 18, 27 17, 1, 40, 33

Fact ores dai nos gene rado s por el obje to

31 22, 35, 31, 39 22

Nive l de auto mati zaci n

Prod ucti vida d

17 6, 29, 4, 38 19, 18, 36, 40 22, 33, 35, 2 35, 21, 28, 10

29 28, 35, 26, 18

38 26, 35 18, 19 1

39 35, 3, 24, 37 20, 10, 16, 38 22, 35, 13, 24 PS*

Peso del objeto mvil Duracin de la accin del objeto estacionario Factores dainos que afectan al objeto Productividad

PS*

6, 27, 19, 16 2, 22, 13, 24 28, 27, 15, 3

16

22, 21, 27, 39 35, 26, 24, 37

PS* 17, 1, 40, 33 20, 10, 16, 38

30

26, 28, 10, 18 18, 10, 32, 1

PS* 22, 35, 13, 24 35, 22, 18, 39

33, 3, 34 5, 12, 35, 26

39

PS* = Aplicar los Principios de Separacin para eliminar las contradicciones fsicas

La caracterstica de idealidad que deseamos mejorar: duracin de la accin en

un objeto estacionario (Rengln No. 16)

La caracterstica de idealidad que empeora: Efectos dainos externos que afectan al objeto (Columna No.30)
Una vez identificados las dos caractersticas de idealidad (la que pretendemos mejorar y la que empeora) que sustentan la contradiccin tcnica, Altshuller recomienda usar la Matriz de Contradicciones:

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Identificando entre los renglones de la matriz la caracterstica de idealidad que deseamos mejorar (en este caso el rengln No. 16) y entre las columnas de la matriz la caracterstica de idealidad que irremediablemente resulta desmejorada (en este caso la columna No. 30), consultamos la celda correspondiente y observamos los nmeros que aparecen (los nmeros se refieren a los principios de invencin que Altshuller considera como los ms recomendables para encontrar una solucin ideal). En este caso, los nmeros que aparecen son: 17, 1, 40 y 33. Estos principios de invencin (por orden numrico) se describen enseguida: Principio 1. Segmentation (Segmentar, fragmentar, dividir, partir)

Este principio sugiere segmentar el tronco en tablones de solo algunas pulgadas de espesor para que la impregnacin sea rpida y efectiva. Si el tronco se hiciera polvo antes de tratarlo, la impregnacin sera casi inmediata y nunca se pudrira. Sin embargo, la madera resultante no podra ser utilizada para la manufactura de artculos tiles.
Principio 17. Transition Into a New Dimension, Another dimension (Otra

dimensin, lado contrario, 2D?, 3D?)

Este principio sugiere que la impregnacin de los troncos pudiera realizarse en la direccin axial y no en la direccin radial como actualmente se realiza. Llegaramos as a la solucin encontrada despus de un buen tiempo de trabajo del grupo de investigadores europeos (y que: la solucin del problema fue encontrada por el redescubrimiento de una antigua patente).
Principio 33. Homogeneity (Homogeneidad)

La sugerencia aqu podra ser que el lquido funguicida sea de una viscosidad muy cercana a la de la sabia natural de los rboles que se estn tratando para que la velocidad de la impregnacin sea grande.
Principio 40. Composite materials (Materiales compuestos)

Este principio nos podra sugerir (Grrr.!: Aqu no se me ocurre nada!)

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LOS CUATRO PRINCIPIOS DE SEPARACIN DE LA CONTRADICCIN FSICA

Las contradicciones tcnicas son causadas por unas u otras razones fsicas: en el fondo de cualquier contradiccin tcnica est oculta una contradiccin fsica. Luce ms o menos as: La parte dada del sistema tcnico debe poseer la propiedad A, para poder llevar a cabo una accin, y debe poseer una propiedad opuesta, anti-A, para llevar a cabo otra accin. Ntese que la contradiccin tcnica es relevante para el sistema como un todo o para algunas partes de l, mientras que la contradiccin fsica es relevante solo para una parte. Esto hace ms fcil encontrar la respuesta. G. A. Altshuller

Un importante limitante para el seguimiento del camino propuesto por la TRIZ para la resolucin de las contradicciones tcnicas subyace en su confrontacin con las contradicciones fsicas. Tan pronto como nos damos cuenta que los conflictos tcnicos son causados por contradicciones fsicas , nos resulta claro que es mejor confrontar estas contradicciones fsicas que a las contradicciones tcnicas con que se relacionan. Como vimos anteriormente, para resolver una contradiccin tcnica, la TRIZ recomienda aplicar alguno de los 40 Principios de Invencin extrados de la Matriz de Contradicciones Tcnicas entre las 39 Caractersticas de Idealidad de Altshuller. Sin embargo, debido a que cada contradiccin tcnica contendr una contradiccin fsica, siempre ser posible describir de una manera precisa la contradiccin fsica de cualquier conflicto y eliminarla usando solo alguno de los 4 Principios de Separacin que sern descritos abajo. Como las contradicciones fsicas requieren menos principios para su solucin, resultar siempre ms eficiente transformar todas las contradicciones tcnicas que aparezcan en las contradicciones fsicas que las subyacen. La TRIZ tiene una herramienta muy poderosa que nos ayuda a manejar y resolver las contradicciones fsicas, Los Principios de Separacin de la Contradiccin Fsica: Separacin en el espacio Separacin en el tiempo 70

Separacin entre el sistema como un todo y sus partes Separacin basada en la condicin Los lentes para los ojos, por ejemplo, pueden puede ilustrar varios principios de separacin. Los lentes bifocales son separaciones en el espacio de los lentes. Al cambiar nuestros lentes por unos especiales para trabajar en la computadora, estamos haciendo una separacin en el tiempo. Los lentes polarizados que se oscurecen bajo la luz brillante del sol son un ejemplo de

separacin basada en la condicin.

El Principio De Separacin de la Contradiccin Fsica En El Espacio

Este principio recomienda que asignemos uno de los requerimientos contradictorios en una seccin del sistema y que asignemos el otro requerimiento contradictorio en una seccin diferente del mismo sistema. En ambos casos la asignacin debe tener un efecto til y no tener un efecto daino.

Problema No. 59. Las ampolletas de medicina. Las ampolletas en las que se envasan las medicinas inyectables, deben ser calentadas al rojo vivo para sellarlas al vaco, pero no deben ser calentadas porque quemaramos la medicina.

Del anlisis del problema y usando los formatos antes estudiados, se formula la siguiente contradiccin fsica:

(La ampolleta) debe (ser calentada al rojo vivo), para (sellarla al vaco), y no debe (ser calentada al rojo vivo), para (no quemar la medicina). Es decir, (La ampolleta) debe (ser calentada al rojo vivo) y no debe (ser calentada al rojo vivo)

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Solucin TRIZ (Separacin en el Espacio): Para que podamos sellar al vaco, la ampolleta es calentada al rojo vivo pero solo en la punta (alejada de la medicina); el resto del cuerpo de la ampolleta se mantiene sumergido en en agua fra, para evitar afectar a la medicina. As, la calentamos al rojo vivo y no la calentamos al rojo vivo.
La punta de la ampolleta se calienta al rojo vivo El cuerpo de la ampolleta se mantiene fro

Cuando se recubren piezas metlicas, el proceso es ms rpido si la temperatura del lquido de recubrimiento es alta, pero el calor descompone al lquido de recubrimiento. La solucin inventiva consiste en elevar la temperatura de la superficie de la pieza metlica haciendo pasar una corriente elctrica a travs de ella. Esto eleva la temperatura del lquido alrededor de la pieza pero mantiene fro al lquido restante. En muchos procesos qumicos, la aplicacin de energa o de fuerza mecnica est restringida a solo ciertas reas dentro del proceso para evitar la aparicin de efectos negativos en lugares en que no se desean. Frecuentemente, los conflictos en los sistemas no tcnicos se pueden resolver tambin mediante la separacin en el espacio. Cuando existen conflictos potenciales dentro de las organizaciones incluyendo adquisiciones o discusiones confidenciales de negocios, el grupo de proyecto especfico a menudo es separado fsicamente del ncleo de la organizacin. Como puede verse, el principio de separacin de la contradiccin en el espacio, casi siempre nos conduce a hacer concurrir o simultaneizar en el tiempo pero en lugares diferentes del sistema, a dos acciones opuestas es decir, lo mismo que nos recomienda el Principio 17. Another dimension (Otra dimensin, lado contrario, 2D?, 3D?) de los 40 Principios de Invencin de Altshuller.

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Principio de Separacin de La Contradiccin Fsica En El Tiempo

Este principio recomienda que asignemos al sistema uno de los requerimientos contradictorios en un tiempo dado y que asignemos, al mismo sistema, el otro requerimiento contradictorio, pero en un tiempo diferente. En ambos casos la asignacin debe tener un efecto til y no tener un efecto daino. Problema 35. El Ojo del Aguja (Alla Zusman y Boris Zlotin Ideation International Inc.). Resulta muy difcil insertar un hilo grueso a travs del

pequeo ojo de una aguja. Si agrandamos el ojo del aguja, podremos insertar bien el hilo, pero tendremos problemas en el momento de la costura. El aguja debe tener un ojo grande para facilitar la insercin del hilo, y debe tener un ojo pequeo para que no batallemos en la costura.

Del anlisis del problema y usando los formatos antes estudiados, se formula la siguiente contradiccin fsica:

(El ojo del aguja) debe (ser grande), para (insertar fcilmente el hilo), y no debe (ser grande), para (no batallar al coser); Es decir, (El ojo del aguja) debe (ser grande) y no debe (ser grande) Solucin TRIZ (Separacin en el Tiempo): R. Pace, de Gran Bretaa, dise una aguja hecha de un par de alambres de acero para resorte, delgados y de idntica longitud. Los alambres se sueldan en un extremo, se giran tres cuartos de vuelta, y entonces se sueldan en el extremo opuesto. La aguja resultante se parece mucho a una aguja normal, pero cuando se desenreda ligeramente (antes de insertar el hilo), aparece una abertura grande por donde se puede fcilmente insertarlo. Cuando se suelta, la aguja regresa a su forma original y sujeta el hilo (ver figura).

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La introduccin de pilotes en suelos permanentemente congelados, hace necesario que los pilotes sean puntiagudos para su fcil introduccin pero deben ser anchos para soportar la estructura. La solucin fue una cmara hueca en la punta del pilote. El hueco es llenado con alambre, escombro de concreto, y una carga explosiva. Cuando el pilote ya est en su lugar, se detona la carga y se forma, de esta manera, una zapata ancha. De esta manera, la contradiccin fsica es separada en el tiempo. Cuando nos enfrentemos con un conflicto dentro de un sistema no tcnico, podemos tambin separar en el tiempo las contradicciones. Por ejemplo, al tratar de organizar un sistema administrativo con conflictos en el calendario de demandas, considere designar lapsos de tiempo especficos para enfocarnos en ciertas reas. Como puede verse, el principio de separacin de la contradiccin en el tiempo casi siempre nos conduce a hacer concurrir en el espacio pero en tiempos diferentes, a dos acciones contrarias, es decir, nos conduce a proponer acciones previas para contrarrestar o prevenir efectos dainos posteriores, que es lo mismo que nos recomienda el No. 10 (Preliminary Action -Accin previa para contrarrestar efectos dainos) de los 40 Principios de Invencin de Altshuller.

Principio de Separacin de La Contradiccin Fsica entre el Todo y Las Partes

Este principio recomienda que asignemos uno de los requerimientos contradictorios al sistema como un todo y el otro requerimiento contradictorio, a las partes de dicho sistema. En ambos casos la asignacin debe tener un efecto til y no tener un efecto daino. 74

Problema 52. Las Grandes Empresas. Si una compaa exitosa es muy grande, tambin obtendr grandes ganancias, tendr muchos recursos, etc. Sin embargo, las grandes compaas sufren a menudo de problemas burocrticos que afectan su flexibilidad y pueden eventualmente paralizarla. Si una compaa exitosa es pequea, su administracin es muy flexible y la toma de decisiones es ms rpida y efectiva, pero sus recursos y la capacidad para realizar grandes negocios son muy reducidos. La Contradiccin Fsica para el Problema No.52 (Las Grandes Empresas) es: (La empresa) debe (ser grande) para (obtener grandes ganancias) Y no debe (ser grande) para (ser flexible) Aplicando el Principio de Separacin de la Contradiccin Fsica Entre el Todo y las Partes (o el Principio de Invencin No. 1 Segmentation-), tenemos: La empresa debe ser grande, como un todo, para tener grandes ganancias y no debe ser grande, en cada una de sus partes, para ser flexible
Solucin (Las Grandes Empresas):

Segmentar o fragmentar la compaa grande en varias empresas pequeas; es decir, crear muchas compaas relativamente pequeas que operen bajo un solo paraguas corporativo.
En el campo de los sistemas tcnicos, muchos sistemas tcnicos tienen diseos muy diferentes en el nivel micro y en el nivel macro. La cadena comn de bicicleta es un excelente ejemplo de esto la cadena es muy rgida en el nivel micro (el eslabn) y muy flexible en el nivel macro (la cadena como un todo). En la aplicacin de este principio a sistemas no tcnicos, un sistema u organizacin es diseado para tener un comportamiento diferente en niveles o subconjuntos diferentes. La mayora de las grandes empresas estn organizadas por estructuras funcionales y de negocios, en lugar de la antigua estructura jerrquica tan comn dcadas atrs. Las piezas pequeas de organizacin son giles y rpidas mientras que la organizacin madre es ms lenta y ms conservadora en el manejo de las finanzas de largo plazo, estrategia corporativa, etc. Como puede verse, el principio de separacin de la contradiccin entre el todo y las partes casi siempre nos conduce a recomendar que una de las acciones se aplique al sistema como un todo y la contraria se aplique a cada una de sus partes o componentes, es decir, lo mismo que nos recomienda el No. 1

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(Segmentation - Segmentar, fragmentar, dividir, partir ) de los 40 Principio de Invencin de Altshuller.

Principio de Separacin de La Contradiccin Basado En La Condicin.

Este principio recomienda que asignemos uno de los requerimientos contradictorios cuando el sistema se encuentre en una condicin (estado, naturaleza, tipo, cualidad, carcter, o circunstancia) especfica y el otro requerimiento contradictorio cuando el sistema se encuentre en otra condicin (estado, naturaleza, tipo, cualidad, carcter, o circunstancia) diferente. En ambos casos la asignacin debe tener un efecto til y no tener un efecto daino. Problema 15. Pruebas de Resistencia a la Corrosin (Alla Zusman y Boris Zlotin, Ideation International Inc.). La prueba de resistencia de algunos

materiales a la corrosin por medios agresivos (cidos), es realizada usualmente sumergiendo pequeos cubos del material a ensayar, en recipientes de platino que contienen el cido. El cido se mantiene a una temperatura fija, durante un tiempo predeterminado, despus del cual se lava, se seca, y se pesa para conocer la prdida de masa. Aunque el platino es muy resistente a los cidos, resulta muy caro, por eso, muchas empresas cuentan con un solo recipiente de este costoso material. Debido a ello, las pruebas tienen que realizarse una por una y se consume mucho tiempo. Qu podra usted recomendar para resolver este problema?

Contradiccin fsica. (Pruebas de resistencia a la corrosin): (El recipiente) debe (ser resistente a la corrosin) para (contener el cido corrosivo), y no debe (ser resistente a la corrosin), para (no ser tan caro). Es decir,

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(El recipiente) debe (ser resistente a la corrosin) y no debe (ser resistente a la corrosin),
Aplicando el Principio de Separacin Basado en la Condicin (o el Principio de Invencin No. 13 -The other way round), tenemos:

El recipiente debe ser resistente a la corrosin, en su condicin de recipiente, para contener el cido, y no debe ser resistente a la corrosin, en su condicin de probeta, para poder hacer la prueba y no ser tan caro
Solucin TRIZ (Separacin de la Contradiccin):

Para resolver el problema, fue sugerido que la pieza de prueba misma tomara la forma de un recipiente y en ella se vaciara el cido. Esto hace innecesario al recipiente de platino y podemos hacer muchas pruebas de manera simultnea

El recipiente (del material de ensayo) contiene al cido

Muchos dispositivos tcnicos de separacin estn diseados de tal manera que respondan a diferencias de la viscosidad, el tamao de la partcula, o la temperatura. En la aplicacin de este principio de separacin a los conflictos de los sistemas no tcnicos, un sistema de organizacin es diseado para cambiar su comportamiento o respuesta como una funcin de que es lo que se le presenta. La aplicacin de este principio en el sentido administrativo u organizacional implicara, por ejemplo, que una estructura organizacional o los individuos que la conforman, cambiaran sus procesos o comportamientos como una funcin de las condiciones externas del negocio. Muchas organizaciones mantienen fuerzas de tarea especiales que solamente son activadas en circunstancias especiales tales como atencin de relaciones pblicas, crisis de seguridad o emergencia, o condiciones especiales de negocios. Como puede verse, el Principio de separacin de la contradiccin basado en la condicin casi siempre nos conduce a poner el sistema en la condicin opuesta a la que se encuentra actualmente, o a hacer lo contrario de lo que 77

usualmente se nos ocurre o que nuestra inercia mental nos aconseja; es decir, lo mismo que nos recomienda el No. 13 (The other way round -Al contrario, al revs, invertido, reverso), de los 40 Principios de Invencin de Altshuller. Todo esto se debe realizar utilizando los recursos disponibles en el sistema o en su entorno. Para ilustrar como se usan en estas situaciones los principios de separacin de las contradicciones fsicas, tomemos un problema que contenga una contradiccin fsica como la que mencionamos antes: Queremos que la temperatura est caliente y fra -por ejemplo, en una reaccin qumica-, un producto debe ser duro y suave a la vez -por ejemplo, en el diseo de un tapete-, o una propiedad debe estar y no debe estar all -por ejemplo, un camino o un cruce de ro-, algo tiene que ser ligero y pesado, slido y lquido, rgido y flexible, etc. y considere cuanto se podran separar estos requerimientos en el tiempo, en el espacio, entre las partes y el todo, y con respecto a la condicin. Por ejemplo, nos podramos preguntar: El sistema tiene que estar caliente y fro en todas partes o solamente en ciertos lugares? El sistema tiene que ser rpido y lento durante todo el tiempo o solo algunas veces? El sistema tiene que ser rgido y flexible como un todo o solo en sus partes? El sistema debe duro y suave en cualquier condicin o solo en alguna de ellas? Estos cuatro principios de separacin han sido usados para crear muchos productos y sistemas operativos nuevos. Trate de aplicarlos en su sistema! Piense en estos mismos principios para la solucin de contradicciones en la organizacin y en la administracin. Estos son solo cuatro de entre cientos de principios de solucin de problemas contenidos en la metodologa TRIZ, pero su poder para la solucin de problemas inventivos sobrepasa con holgura a la mayora de ellos.

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EL RESULTADO IDEAL FINAL (IFR)

Los sistemas tcnicos grandes, pesados, complejos y costosos son reemplazados por sistemas que son pequeos, ligeros, etreos, y hasta efmeros, hechos de pequeas partculas, molculas, tomos, iones, electrones, y gobernados por los campos. Una mquina ideal no debera tener peso, ni volumen Una situacin ideal es cuando no existe la mquina, pero, an as, la accin es ejecutada. Lo importante es: usted tiene que exigir que todo suceda por si mismo, como en un cuento de hadas. H. Altov, And Suddenly the Inventor Appeared, Moscow, Detskaya literatura, 1989, p. 88.

El resultado ideal final (IFR por sus siglas en ingls), es una descripcin de la situacin deseada despus que el problema ha sido resuelto. Este concepto se enfoca sobre las necesidades del consumidor o las funciones requeridas, por el proceso o equipo que tenemos. El objetivo de formular el IFR es el de evitar el re-trabajo (resolver correctamente el problema desde la primera vez) yndonos directamente a la causa raz del problema o a la necesidad del usuario. Dirigiendo nuestro pensamiento sobre la solucin y no sobre el problema en s, el IFR nos ayuda a lograr soluciones verdaderamente trascendentes (es decir, soluciones muy cercanas al Resultado Ideal Final). Como vimos antes, un principio bsico de la TRIZ es que los sistemas evolucionan hacia la idealidad creciente, donde la idealidad se define como: Idealidad = Beneficios / ( Costos + Daos) La evolucin siempre va entonces en la direccin de Beneficios crecientes Costos decrecientes Daos decrecientes El resultado extremo de esta evolucin es el Resultado Ideal Final: Tiene todos los beneficios, ninguno de los daos, y ninguno de los costos del problema original. El Resultado Ideal Final describe la solucin de un problema tcnico, independiente de los mecanismos o restricciones del problema original. El sistema ideal no ocupa espacio, no tiene peso, no requiere mano de obra, no

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requiere mantenimiento. El sistema ideal proporciona solo beneficios sin ningn

dao. As, el IFR tiene 4 caractersticas: 1. Elimina las deficiencias del sistema original 2. Preserva todas las ventajas del sistema original

3. No se hace ms complicado ni requiere recursos adicionales (usa recursos gratis o fcilmente disponibles dentro del mismo sistema)
4. No introduce ninguna desventaja nueva.

IFR
Sistema actual Figura 1: La Evolucin de los Sistemas Tcnicos Converge Hacia el Resultado Ideal Final. Cuando formulamos nuestro IFR, debemos verificarlo con respecto a estas 4 caractersticas, y con respecto a la ecuacin para el incremento de la idealidad. Si iniciamos nuestro proceso de solucin del problema con la formulacin del Resultado Ideal Final, lograremos enfocarnos en la bsqueda de soluciones trascendentes, nos alejaremos del camino de las soluciones de compromiso y nos encaminaremos hacia discusiones que nos ayudarn a establecer claramente los lmites del problema.

El Operador IFR:
Con objeto de definir el problema actual y lanzarnos en bsqueda del Resultado Ideal Final, se recomienda, primero, formular la contradiccin tcnica que prevalece en el problema usando el siguiente operador: Si (el sistema se comporta como de costumbre), entonces (logramos el efecto til) pero (obtenemos un efecto daino) Una vez formulada la contradiccin tcnica, se procede entonces a definir el Resultado Ideal Final mediante el Operador IFR: El Resultado Ideal Final (IFR) en la TRIZ se obtiene cuando el sistema resuelve, por si mismo, el problema.

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El Resultado Ideal Final ser entonces:

(el sistema), por si mismo, (logra el resultado til, y elimina el resultado daino)
Resultado Ideal Final: OJO

(El sistema) por si mismo (elimina la contradiccin tcnica)

OJO Resultado Ideal Final:

(El sistema) por si mismo (logra el efecto til y evita el efecto daino)
Debemos insistir aqu que la definicin del IFR deber ser dada con palabras sencillas, de uso comn, y alejadas de la tecnologa y los procesos que actualmente se estn utilizando en la solucin del problema. Esto nos permitir alejarnos de los bloqueos provocados por la inercia mental. Es tambin necesario insistir en que la formulacin del IFR debe forzosamente incluir la frase: por s mismo. Esto ltimo nos conducir, la mayora de las veces, en la direccin correcta hacia una solucin de alto nivel, es decir, hacia una solucin trascendente. Contradiccin Tcnica (Pruebas de resistencia a la corrosin): Si (usamos un recipiente resistente a la corrosin), entonces (podremos hacer las pruebas) pero (nos tardaremos mucho tiempo) El Resultado Ideal Final (Pruebas de Resistencia a la Corrosin):

(El recipiente) por si mismo, (debe contener el cido corrosivo y no ser tan caro).
Contradiccin Tcnica (Los nemtodos de la Papa): Si (usamos sustancias agresivas), entonces (podemos eliminar a los nemtodos) pero (cuesta mucho y contaminamos el suelo) Resultado Ideal Final (Los Nemtodos de la Papa):

(Los nemtodos de la papa) por si mismos (son eliminados sin afectar a los animales ni a la gente)

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Contradiccin Tcnica (Los Desperdicios de Plstico): Si (usamos coladas para verter el plstico), entonces (podemos fabricar las partes tiles) (til), pero (tendremos mucho desperdicio) (daino). Resultado Ideal Final (Los Desperdicios de Plstico):

(La colada) por si misma (permite colar la pieza de plstico y eliminar los desperdicios)
Contradiccin Tcnica (La Tela Multicolor): Si (cambiamos constantemente el color del hilo), entonces (el color del hilo corresponder al color de la tela) (til), pero (se minimizar el trabajo de la costurera) (daino). El Resultado Ideal Final (La Tela Multicolor)

(El hilo), por si mismo, (cambia de color para ajustarse al color de la tela sin tener necesidad de estar cambiando a menudo las bobinas)
Contradiccin Tcnica (El Ojo de la Aguja): Si (el ojo del aguja es grande), entonces (podemos insertar fcilmente el hilo)

(til), pero (batallaremos al coser) (daino).

El Resultado Ideal Final (El Ojo de la Aguja)

(El ojo del aguja), por si mismo, (facilita la insercin del hilo sin dificultar la costura)
Contradiccin Tcnica (Las grandes empresas) podra expresarse de la siguiente manera: Si (conformamos una empresa grande), entonces (tendremos muchos recursos y grandes ganancias ), pero (su inflexibilidad podra paralizarla) El Resultado Ideal Final (Las grandes empresas)

(La empresa), por si misma, (es lo suficientemente grande para tener grandes recursos y utilidades, y se mantiene lo suficientemente flexible en su operacin)

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Logro del Resultado Ideal Final:

1. Cul es el obstculo que no permite el cumplimiento del IFR?

R: Identifique la parte o componente del sistema que est evitando el cumplimiento del IFR, tal como se defini antes.
2. Por qu interfiere con el IFR?

R: D aqu las razones del por qu esa parte, componente o subsistema obstruye el cumplimiento del IFR.
3. Bajo que condiciones desapareceran las interferencias con el IFR?

R: Qu tendra que suceder con esa parte o componente para que dejara de obstruir el cumplimiento del IFR?
Despus de definir el IFR y contestar las tres preguntas anteriores (Cul es

el obstculo que no permite el cumplimiento del IFR?, Por qu interfiere con el IFR?, y Bajo que condiciones desapareceran las interferencias con el IFR?),
estaremos, usualmente, en camino de encontrar inmediatamente una solucin de alto nivel o trascendente, es decir, muy cercana a la idealidad. Logro del IFR (Pruebas de Resistencia a la Corrosin): 1. Cul es el obstculo que no permite el cumplimiento del IFR? R: (el costo del material del recipiente). 2. Por qu interfiere con el IFR? R: (Como es muy costoso, no podemos hacer varios ensayos a la vez). 3. Bajo que condiciones desapareceran las interferencias con el IFR?

R: (Que el recipiente, por s mismo, no fuera tan costoso y sirviera para hacer las pruebas).
Solucin (Pruebas de Resistencia a la Corrosin): La solucin resulta obvia (?) desde el paso 3:

Para resolver el problema, fue sugerido que la pieza de prueba misma tomara la forma de un recipiente y en ella se vaciara el cido. Esto hace innecesario al recipiente de platino y podemos hacer muchas pruebas de manera simultnea.

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Logro del IFR (Los Nemtodos de la papa):

1. Cul es el obstculo que no permite el cumplimiento del IFR? R: (las paredes del capullo que los mantiene protegidos). 2. Por qu interfiere con el IFR? R: (la pared del capullo los protege y los mantiene en un estado de hibernacin donde permanecen vivos en espera a que dispongan del tubrculo para su alimentacin). 3. Bajo que condiciones desapareceran las interferencias al IFR? R: (que los nemtodos, por s mismos, rompan los capullos y queden desprotegidos). Solucin (Los Nemtodos de la Papa)
La solucin resulta obvia (?) desde el paso 3:

Tratemos el suelo con jugo de papa en los das previos a la plantacin. Los nemtodos, al recibir el olor de la papa, saldrn del capullo y, al no encontrar el alimento buscado, morirn en muy poco tiempo, dejando al suelo listo para ser sembrado y limpio de contaminantes perniciosos.
Logro del IFR (Los Desperdicios de Plstico)

1. Cul es el obstculo que no permite el logro del IFR? R: La forma (dimetro y longitud) de la colada 2. Por qu interfiere en el IFR? R: La colada debe ser retirada de la pieza (y desperdiciada) 3. Bajo que condiciones desapareceran las interferencias al IFR? R: Que la colada, por s misma, sirviera para alimentar la pieza y que no tuviera que ser desperdiciada.

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Solucin (Los Desperdicios de Plstico)

Las coladas mismas podran ser diseadas en forma de artculos tiles letras, nmeros, smbolos, etc. Como resultado, se tiene menos desperdicio. (ver figura).

Logro del IFR (La Tela Multicolor)

1. Cul es el obstculo que no permite el logro del IFR? R: El color del hilo (no se ajusta al color cambiante de la tela) 2. Por qu interfiere en el IFR? R: Como el color del hilo es fijo, no se puede ajustar al color de la tela cada vez que este cambie. 3. Bajo que condiciones desapareceran las interferencias al IFR? R: Que el hilo, por si mismo, cambie de color para empatarse con el color de la tela. Solucin (La Tela Multicolor)
La solucin resulta obvia (?) despus de responder el paso 3:

Coser la tela con hilo sinttico transparente.

Logro del IFR (Las Grandes Empresas)

1. Cul es el obstculo que no permite el logro del IFR? R: La estructura de organizacin de la empresa 2. Por qu interfiere en el IFR?

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R: Una estructura de organizacin compleja no tiene la suficiente flexibilidad de operacin (hay demasiadas demoras) y puede colapsar. 3. Bajo que condiciones desapareceran las interferencias al IFR? R: Que la estructura de organizacin, por s misma, permita manejar grandes recursos, obtener grandes utilidades y lograr que la empresa permanezca flexible en su operacin.
Solucin (Las Grandes Empresas): La solucin resulta obvia (?) despus de responder el paso 3:

Segmentar o fragmentar la compaa grande en varias empresas pequeas; es decir, crear muchas compaas relativamente pequeas que operen bajo un solo paraguas corporativo.
Problema 01. La cra de conejos (Gasanov, et al., (Ref. 4). Considere el

problema de la cra del conejo. Los conejos necesitan constantemente alimento fresco, pero no se les puede permitir que anden vagando libres, porque tienden a buscar la hierba fresca por todos los lugares, y se perderan de la vista del cunicultor. El cunicultor no quiere estar perdiendo su tiempo trayendo constantemente hierba fresca para los conejos. Qu podra hacer el cunicultor para lograr su objetivo?
Del anlisis del problema se formula la contradiccin tcnica: Si (proveemos hierba fresca a los conejos), entonces (los conejos estarn bien alimentados) (til), pero (nos cansamos mucho de ir y venir con la hierba fresca) (daino) El Resultado Ideal Final ser entonces:

(El conejo) por si mismo (estarn bien alimentados y nosotros no nos cansamos yendo y viniendo)
Usando los 3 pasos antes descritos, podemos lanzarnos ahora en bsqueda de la solucin del problema de la siguiente manera: 1. Cul es el obstculo que no permite el cumplimiento del IFR?: 2. Por qu interfiere con el IFR?:

R: Las paredes de la jaula no les permiten salir.

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3. Bajo que condiciones desapareceran las interferencias al IFR?:

R: Como las paredes de la jaula son fijas no se mueven-, los conejos no pueden alcanzar la hierba fresca. R: Que el conejo, por s mismo, se pueda mover y alcanzar la hierba fresca.

La solucin resulta obvia desde el paso 3: (ponerle ruedas a la jaula para que el conejo, por s mismo, pueda empujarla hasta alcanzar un rea de hierba fresca.)
Como puede verse en este caso, al obtener la definicin del Resultado Ideal Final, nos vemos conducidos a encontrar soluciones verdaderamente sorprendentes, independientes de la tecnologa y las mquinas o procesos que actualmente se utilizan para resolver el problema. Aunque aqu la solucin (ponerle ruedas a la jaula para que el conejo, por si mismo, ) es obvia para algunos, podra no resultar tan obvia para otros. La TRIZ recomienda entonces hacer un anlisis de los recursos disponibles, aplicando la tcnica: Recursos del Sistema Ideal, que se desarrollar enseguida.

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LOS RECURSOS PARA LA IDEALIDAD

De nada sirve disear pensando en elementos que no se tienen. Hay que resolver los problemas con los recursos que se puedan alcanzar con la mano. Ing. Walter Cross Buchanan

Los Recursos, Un Camino Hacia La Idealidad

Aunque la gente usualmente aprecia los inventos elegantes (i.e prximos a la idealidad), a menudo quedan un poco desencantados: parecen tan simples, incluso obvios -Qu tiene de especial ese invento? En tales casos, la gente est confundiendo la simplicidad de la solucin con la simplicidad del problema. Sin embargo, los diseadores ms exitosos saben que: Las partes que no estn presentes en una mquina, nunca se desgastan. Es fcil hacer cosas sencillas; pero es difcil hacer sencillas a las cosas. La inteligencia no es suficiente para hacer sencillas a las cosas. Similarmente, el diseador del famoso tanque Ruso T-34, Alexander Morosov, anot en su memorias que el principio que aplic su grupo de diseadores fue: la parte ms confiable, indestructible, ms ligera y ms barata, es la parte que no est all. La clave para lograr la idealidad de una manera estructurada y repetible, es mediante la identificacin de recursos ya existentes en el sistema que pueden ser usados para resolver el problema. Estos recursos pueden ser usados tal como estn o combinados para ejecutar la funcin. Si los recursos ya existen, entonces no necesitan comprarse. Esto significa que el problema ha sido resuelto sin costos adicionales. Como el costo es un factor daino (eliminado o disminuido), la solucin acerca al sistema hacia lo que es el sistema ideal. Existen una gran cantidad de recursos dentro de la mayora de los sistemas. Muchos de estos recursos son considerados como efectos dainos colaterales (Vg. La vibracin, el calor, el fro, la humedad, etc.). Los practicantes de la TRIZ buscan la manera de convertir estos recursos dainos en algo que pueda resolver el problema. Otros recursos parecen no existir o se nos esconden, por ejemplo, el espacio muerto, el tiempo libre, informacin no utilizada, etc. El

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espacio vaco, por ejemplo, es un recurso que se puede usar para colocar aislantes de temperatura o del ruido.

Recursos: Cosas existentes o fciles de obtener, sustancias y campos que pueden ser tiles para la solucin del problema.
La identificacin de los recursos disponibles alrededor de cualquier problema es esencial para encontrar soluciones buenas, no costosas, sencillas y no violentas en contra de la naturaleza. Como ninguna otra de las tcnicas de la TRIZ, la definicin de un recurso lo abarca todo y se enfoca inclusive en los recursos aparentemente negativos y an en los que parecen dainos. El pensar en la simetra, el olor, el color, el acabado superficial como recursos y no solo como cosas que existen en el sistema, nos ayuda a aprender cmo identificar, transformar y entonces usar todos los recursos para enfocarnos en la reduccin de los costos y para producir soluciones elegantes e inteligentes. Muchos recursos caen en una o ms categoras: recursos fcilmente accesibles, recursos sustancia y recursos derivados. Los recursos fcilmente accesibles pueden ser usados en su estado original. Los recursos sustancia incluyen a los materiales de los que estn compuestos el sistema y su entorno; cualquier sistema que no haya logrado su idealidad tiene recursos sustancia. Aunque algunos recursos son fcilmente identificables en un sistema, otros recursos permanecen escondidos entre esos recursos. Los recursos escondidos se llaman recursos derivados debido a que se derivan de la combinacin, transformacin, concentracin, y/o la intensificacin de los recursos fcilmente disponibles. Los expertos en la TRIZ desarrollan la habilidad para identificar, modificar, y combinar los recursos. Mirando con profundidad y detenimiento el sistema, los practicantes de la TRIZ descubren siempre nuevas oportunidades.

Los Tipos de Recursos en la TRIZ:

1. Energa 2. Materia 3. Espacio 4. Tiempo 5. Informacin 89

6. Funcional 7. Compuesto (Combinado) 8. Ambiental o en el entorno 9. Del Subsistema 10. Del Suprasistema Reexamine siempre todos los recursos disponibles en el mbito del problema; frecuentemente se encuentran soluciones elegantes de alto nivel a los problemas tcnicos mediante el uso de los recursos disponibles de mltiples maneras. Estos recursos que muy bien podran ser llamados, recursos para la idealidad, son recursos que pueden encontrarse dentro del mismo sistema y no se requiere buscarlos en el exterior, resultan prcticamente sin costo y, por eso, su utilizacin nos conduce a soluciones sorprendentes y muy cercanas a la idealidad. La mayor dificultad en utilizar los recursos estriba en revelar los recursos tiles que estn escondidos en y alrededor del sistema. En este sentido, es extraordinaria la habilidad de los tcnicos y operarios mexicanos para encontrar, en su alrededor, los recursos necesarios para dar soluciones creativas a sus problemas (ver fotografas). Ellos estn resolviendo sus problemas con lo que tienen a la mano. Es as como uno se explica el porqu estos trabajadores son tan apreciados en el extranjero. Desgraciadamente, en nuestro pas ese talento es menospreciado y desaprovechado por los ingenieros, investigadores y las instituciones de educacin e investigacin nacionales.

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Algunas veces se requiere tanta o ms creatividad para descubrir un recurso, que para resolver un problema. En tales casos podra ser de mucha utilidad aplicar un enfoque sistemtico. Para conducir una investigacin en la escena de un crimen, l rea es dividida en pequeas secciones y entonces cada seccin es cuidadosamente analizada. Nosotros hacemos algo similar cuando utilizamos un conjunto especial de listas de cotejo para buscar recursos que nos ayuden a resolver nuestros problemas.

RECURSOS PARA LA IDEALIDAD (Listas de Cotejo)

Recursos sustancia: Desperdicios Materias primas o productos sin terminar Elementos del sistema Sustancias baratas Flujos de sustancia Propiedades de las sustancias Recursos de Campos (energa): Campos (energa) en un sistema Campos (energa) en el entorno Recursos funcionales Recursos de espacio: Espacios vacos Otras dimensiones (2D, 3D?) El reverso El espacio interior de un objeto El espacio dinmico de un objeto en movimiento Recursos de tiempo: Tiempo previo Pausas Tiempo libre Tiempo de procesamiento paralelo Tiempo de procesamiento grupal Tiempo de procesamiento escalonado Tiempo de proceso posterior Recursos de informacin

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Solucin de Problemas Inventivos Usando Los Recursos Para La Idealidad.

Para la solucin de problemas inventivos, La TRIZ recomienda primero, formular el Resultado Ideal Final (IFR), y despus contestar una serie de 3 preguntas (Cul es el obstculo que no permite el IFR?, Por qu interfiere

con el IFR?, Bajo que condiciones desapareceran las interferencias con el IFR?). Usualmente, al terminar de contestar la ltima pregunta, estaremos en
camino de encontrar una solucin de alto nivel o sorprendente, es decir, muy cercana a la idealidad. Sin embargo, algunos problemas son ms resistentes que otros a la solucin en la etapa de formulacin del IFR y algunos de ellos no se rinden inmediatamente. En estos casos, la TRIZ recomienda responder una cuarta pregunta: De que recursos disponemos para crear las condiciones que permitirn la desaparicin de las interferencias con el IFR? La respuesta a esta ltima pregunta estar integrada de

las cosas existentes o fciles de obtener, las sustancias y los campos, dentro del sistema o de su entorno, que pueden ser tiles para la solucin del problema;
es decir, de los recursos para la idealidad. Abajo se presenta una serie de problemas que pueden servir como ejercicios de aplicacin de los recursos para la idealidad en la bsqueda de soluciones: Algunos de estos problemas ya fueron presentados antes como ejercicios para la formulacin de la contradiccin y para la bsqueda de soluciones a partir del Resultado Ideal Final. Aqu se presentarn nicamente los problemas cuya solucin no fue considerada obvia despus de las primeras tres preguntas y en los que se considera necesario responder la cuarta pregunta antes mencionada para encontrar la solucin buscada. Otros problemas sern presentados aqu por primera vez y se tomarn desde el principio para extraer la contradiccin, formular el Resultado Ideal Final y contestar las preguntas, incluyendo la cuarta, que nos lleven a conocer los recursos que nos conducen a la solucin de alto nivel propia de la TRIZ. Para efectos de referencia, se conservan, a lo largo de todo el texto, los nmeros y el ttulo de los problemas que se les asign en la primera vez. El punto ms importante que se trata de mostrar aqu con la presentacin de estos problemas es que se pueden lograr soluciones de alto nivel, elegantes y

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sorprendentes (muy cercanas al ideal), sin introducir materiales, energa, etc.,

externos en el sistema logrando los efectos tiles deseados mediante la utilizacin de recursos para la idealidad. Es ms, se han logrado muchos inventos cuando los inventores se han dado cuenta que pueden usar energa desperdiciada, espacios vacos, tiempo libre, etc.

Problema 15. Pruebas de Resistencia a la Corrosin (Alla Zusman y Boris Zlotin, Ideation International Inc.). La prueba de resistencia de algunos

materiales a la corrosin por medios agresivos (cidos), es realizada usualmente sumergiendo pequeos cubos del material a ensayar, en recipientes de platino que contienen el cido. El cido se mantiene a una temperatura fija, durante un tiempo predeterminado, despus del cual se lava, se seca, y se pesa para conocer la prdida de masa. Aunque el platino es muy resistente a los cidos, resulta muy caro, por eso, muchas empresas cuentan con un solo recipiente de este costoso material. Debido a ello, las pruebas tienen que realizarse una por una y se consume mucho tiempo. Qu podra usted recomendar para resolver este problema?

Este problema ya fue analizado previamente para extraer la contradiccin tcnica que prevalece, definir la contradiccin fsica subyacente, formular el IFR y contestar las primeras tres preguntas que nos conducen a una solucin de alto nivel que result obvia desde la pregunta 3: Para mejorar la situacin,

fue sugerido que la pieza de prueba misma tomara la forma de un recipiente y en ella se vaciara el cido. Esto hace innecesario al recipiente de platino.

Como la solucin planteada arriba podra no haber resultado tan obvia para algunos, tendramos que pasar a contestar la cuarta pregunta: De que

recursos disponemos para crear las condiciones que permitirn la desaparicin de las interferencias? sustancias y los campos, dentro del sistema o de su entorno, que pueden ser tiles para la solucin del problema. Entre otras cosas, los recursos disponibles son:
El recipiente de platino El cido El material de prueba.

Debemos entonces enlistar aqu las cosas existentes o fciles de obtener, las

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Como requerimos un recipiente hecho de un material que no sea tan costoso y el material de prueba es un recurso disponible dentro del sistema (al que adems debemos someter a pruebas de resistencia a la corrosin), Por qu no usar este material para hacer los recipientes?

Como se dijo antes, cualquier clase de sustancia (i.e. material) disponible dentro del sistema o su entorno, puede ser considerada como un recurso para la idealidad, incluyendo el desperdicio. En este caso, el material muestra sirvi como un recurso para contener el

cido; y el recipiente se volvi entonces innecesario.

Problema 16. Los Desperdicios de Plstico (Alla Zusman y Boris Zlotin,

Ideation International Inc.) Un molde para fabricar partes de material termoplstico incluye coladas que conducen el plstico hacia el molde. Las coladas quedan llenas de material termoplstico solidificado y unidas a las partes fabricadas. Estas coladas debern ser despus cortadas y recicladas. Qu podemos hacer para evitar tanto desperdicio?
Este problema ya fue analizado previamente para extraer la contradiccin tcnica que prevalece, definir la contradiccin fsica subyacente, formular el IFR y contestar las primeras tres preguntas que nos conducen a una solucin de alto nivel que result obvia desde la pregunta 3: Las coladas mismas

podran ser diseadas en forma de artculos tiles letras, nmeros, smbolos, etc. Como resultado, se tiene menos desperdicio.
Recursos para el sistema ideal (Problema 16. Los Desperdicios de Plstico) Aunque la solucin planteada arriba result obvia desde el paso 3 pasaremos, de todas maneras, a contestar la cuarta pregunta: De que recursos

disponemos para crear las condiciones que permitirn la desaparicin de las interferencias?

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Debemos entonces enlistar aqu las cosas existentes o fciles de obtener, las

sustancias y los campos, dentro del sistema o de su entorno, que pueden ser tiles para la solucin del problema. Entre otras cosas, los recursos disponibles aqu:
El material termoplstico desperdiciado, La consistencia del material termoplstico, La temperatura del material termoplstico, La colada, La forma y dimensiones de la colada, La parte til, Etc.

Como requerimos que las coladas tengan alguna utilidad, la forma de la colada misma es un recurso del cual podemos disponer: La colada puede tener la forma de artculos tiles (letras, nmeros, smbolos) que se pueden comercializar aparte, confirmando con esto la solucin ya encontrada antes.

En este caso, la forma de la colada y el material de desperdicio se convirtieron

en un recurso disponible, sin costo, para lograr una solucin de alto nivel (sorprendente) muy cercana a la idealidad

Problema 01. La cra de conejos (Gasanov, et al). Considere el problema de la cra del conejo. Los conejos necesitan constantemente alimento fresco, pero no se les puede permitir que anden vagando libres, porque tienden a buscar la hierba fresca por todos los lugares, y se perderan de la vista del cunicultor. El cunicultor no quiere estar perdiendo su tiempo trayendo constantemente hierba fresca para los conejos. Qu podra hacer el cunicultor para lograr su objetivo?

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Este problema ya fue analizado previamente para extraer la contradiccin tcnica que prevalece, definir la contradiccin fsica subyacente, formular el IFR y contestar las primeras tres preguntas que nos conducen a una solucin de alto nivel que result obvia desde la pregunta 3: Ponerle ruedas a la jaula

para que el conejo, por s mismo, pueda empujarla hasta alcanzar un rea de hierba fresca.

Si la solucin planteada arriba no hubiera resultado obvia, tendramos que pasar a contestar la cuarta pregunta: De que recursos disponemos para

crear las condiciones que permitirn la desaparicin de las interferencias?

Recursos para el sistema ideal (Problema 01. La Cra de Conejos): Como vemos, necesitamos encontrar los recursos disponibles para mover la jaula hasta el lugar donde los conejos encuentren hierba fresca.
Debemos entonces enlistar aqu las cosas existentes o fciles de obtener, las

sustancias y los campos, dentro del sistema o de su entorno, que pueden ser tiles para la solucin del problema. Entre otras cosas, los recursos disponibles son:

Los nicos recursos de energa disponibles (dentro del sistema) son los conejos y el cunicultor. Como el objetivo del problema es encontrar la manera de evitar que el cunicultor utilice su tiempo y su energa, no nos queda otra alternativa que pensar en los conejos como la nica fuente de energa con que contamos para mover a las jaulas. Estaramos entonces llegando a la misma solucin antes enunciada: ponerle ruedas (o trineos) a la jaula para que el conejo, por s mismo, pueda empujarla hasta alcanzar un rea de hierba fresca.

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EFECTOS CIENTFICOS Y TCNICOS PARA LA IDEALIDAD:

Cuando nos disponemos a buscar una solucin de algn problema inventivo, la TRIZ acude a los efectos fsicos, qumicos y geomtricos que ya conoce la sociedad. De esta manera se generan numerosas soluciones al problema. Altshuller desarroll un modelo abstracto de efectos cientficos en los cuales un efecto es descrito como la interaccin entre dos o ms parmetros, bajo

ciertas condiciones de operacin, que trae como resultado un nivel especfico del parmetro de respuesta. As, en un sentido, un efecto, es un operador (no lineal) que opera sobre la entrada (un conjunto de parmetros) y entrega una salida (otro conjunto de parmetros).

Entre 1965 y 1970, Altschuller y sus colegas desarrollaron una Base de Datos de Efectos, que fue organizado de metas tcnicas a medios de realizacin. Esto lo tuvo que realizar de esta manera porque los efectos cientficos siempre han estado organizados convencionalmente ya sea por rea de conocimiento o por el nombre del cientfico o inventor que los descubri. Un inventor que necesita realizar una funcin especfica, por ejemplo, mover un lquido, tiene que buscar en diferentes campos de la fsica, la qumica, etc., o buscar pacientemente por el nombre de la persona asociada con algn efecto similar. La tarea resulta extremadamente difcil, ya que el inventor podra no saber de otros campos diferentes a los que l estudia. As, se compil una gigantesca base de datos de acuerdo a la meta bsica deseada y los medios con los cuales se puede lograr. Ahora, es relativamente fcil para el inventor determinar primero cual es la funcin bsica que necesita y despus buscar tranquilamente en la Base de Datos de Efectos por algn concepto posible de solucin innovativa para la realizacin de dicha funcin bsica.

EFECTOS FSICOS (Lista de Cotejo)

Existen muchos ejemplos demostrando el cmo un efecto fsico puede, reemplazar a un sistema complejo. En la TRIZ, un efecto se define como una respuesta automtica particular de una sustancia a una accin generada por las leyes de la naturaleza y por las propiedades de los materiales. Debido a la naturaleza determinstica de estas leyes y propiedades, las respuestas de las sustancias son repetibles y confiables. (La expansin trmica, por ejemplo,

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siempre se presenta cuando aplicamos calor a la mayora de los materiales algunos materiales, Vg., el agua, tiene un comportamiento anormal-; por tanto, una solucin basada en este efecto resulta altamente confiable). El efecto de expansin trmica antes mencionado, es solo uno entre miles de efectos que han probado su utilidad en la tecnologa. El problema estriba en encontrar el efecto correcto para una situacin especfica. En los 1970s Genrich Altshuller, el originador de la TRIZ, empez a desarrollar una gua especial para auxiliar a los inventores en la seleccin de efectos para problemas especficos. Eventualmente, se obtuvo una Gua para la Innovacin que consisti de dos partes: Una Tabla de Seleccin y un Libro de Referencias que contiene descripciones cortas de efectos selectos que han demostrado la mayor utilidad en la solucin de problemas tecnolgicos. La bsqueda a travs de esta Gua de Innovacin era entonces un proceso de dos pasos:

Paso 1: Identificar la funcin tcnica requerida y seleccionar el o los efectos correspondientes de la Tabla de Seleccin (parte de la cual se muestra abajo). Paso 2: Obtener, del Libro de Referencias, informacin inicial relacionada con
el efecto seleccionado (incluyendo ejemplos de como ese efecto ha sido utilizado en el pasado) Efecto requerido (funcin) o propiedad Fenmeno fsico que proporciona el efecto/propiedad requeridos

4. Estabilizacin de la Transiciones de fases, incluyendo la temperatura transicin sobre el punto de Curie. 6. Mover un objeto Campo magntico aplicado para influir sobre un objeto o sobre un magneto aadido al objeto Campo magntico aplicado para influir sobre un conductor a travs del cual pasa una corriente elctrica Campo elctrico aplicado para influir sobre un objeto cargado elctricamente Transferencia de presin en un lquido o un gas

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 Oscilaciones mecnicas Fuerza centrfuga Expansin trmica Presin de la luz 7. Mover un lquido o un gas Fuerza capilar smosis Efecto Thoms Ondas Efecto Bernoulli Efecto Weissenberg Separacin elctrica y magntica Campo elctrico o magntico aplicado para cambiar la pseudo viscosidad de un lquido Fuerza centrfuga Absorcin Difusin smosis Elctro-smosis Electro-fresis 14. Destrozar (destruir) un objeto Descarga elctrica Efecto Electro-hidrulico Resonancia Ultrasonido Cavitacin Uso de lseres

10. Separar mezclas

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Problema 51. Tratamiento de la Madera de Haya (Jos M. Vicente-Gomila, Espaa). Si el problema de la madera de haya se hubiera resistido al ataque de todas las tcnicas y enfoques anteriores (Los 40 Principios de Invencin, La Matriz de Contradicciones Tcnicas, los 4 Principios de Separacin, El Resultado Ideal Final, Los Recursos para la Idealidad), y/o no hubiramos encontrado una solucin viable (sorprendente, trascendente o cercana a lo ideal) todava podramos, entre otras posibilidades, acudir a la tcnica de los Efectos Fsicos Y Tcnicos para la Idealidad: Aqu, el efecto requerido para lograr la impregnacin rpida de la madera de haya con fungicida: Mover un lquido El Fenmeno fsico que proporciona el efecto requerido, lo buscamos en la Tabla de Seleccin: La Fuerza capilar Solucin: Utilizar la fuerza de ascensin de los conductos capilares por

donde transita la sabia del rbol para distribuir el fungicida en toda la dimensin del tronco e impregnarlo totalmente en muy poco tiempo.

Invencin 33 Fabricacin de varillas de refuerzo pretensadas (Alla Zusman and Boris Zlotin, Ideation International Inc.).Para hacer varillas de refuerzo pretensadas, tenemos que estirarlas. Cmo se logra esto?
Solucin: En lugar de usar un equipo hidrulico complejo para ejecutar el

estiramiento, las varillas son calentadas a 700 C.

Invencin 34. Aplicacin de Presin mediante el calentamiento de barras (Alla Zusman and Boris Zlotin, Ideation International Inc.). En el Siglo XIX, las paredes de un edificio histrico en Paris que se estaban pandeando, fueron reparadas usando numerosas barras gruesas de hierro. Cmo lo lograron?
Solucin: Para cada barra, se perfor un barreno a travs de la pared. La barra,

roscada en ambos extremos, fue insertada en el agujero. Una placa con una abertura para acomodar la barra fue incrustada sobre cada extremo de la barra. Finalmente, se colocaron tuercas en los extremos de la barra y y se apretaron fuertemente para presionar la placa contra la pared, y para poder soportar la pared. Como ya no era posible apretar ms las tuercas, los restauradores decidieron entonces emplear el calor. Como las paredes eran huecas, se introdujo carbn ardiendo en la parte central del fondo de la pared para calentar las barras. Las barras entonces se expandieron y permitieron que las tuercas fueran apretadas adicionalmente antes de que se enfriaran las

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barras. Este proceso fue repetido varias veces hasta que lograron enderezar la pared.

Invento No. 35 (Alla Zusman and Boris Zlotin, Ideation International Inc.). Plateado de contactos elctricos. Cuando es necesario recubrir con plata conductores de cobre unidos a contactos de cobre, el desperdicio de la plata puede ser minimizado usando una hoja de plstico colocada en la parte superior de la tina electroltica. La hoja tiene pequeos agujeros que soportan los conductores y evitan el contacto del contacto evitando que penetren a la tina y sean totalmente cubiertos de plata. Sin embargo, con este mtodo, el nivel de la solucin est cambiando constantemente y se producen inconsistencias en los resultados de un lote a otro. Para mantener la tina al mismo nivel, se propuso una solucin muy complicada que inclua una tina adicional conectada a la primera a travs de un tubo con vlvula de solenoide. Un sensor mide constantemente el nivel de la solucin de la primera tina y, cuando el nivel baja una cierta cantidad, enva una seal a un procesador. El procesador controla la vlvula abrindola cuando se requiere una cantidad de solucin adicional y cerrndola cuando el nivel es el correcto. Todo esto constituye un sistema caro y poco confiable. Qu podramos hacer en su lugar?
Solucin: Se sugiri que, en lugar de lo anterior, la hoja de plstico donde se

colocan los contactos sea colocada sobre flotadores. En este caso, el nivel del lquido nunca variar en relacin de las partes flotantes.

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Invento 36. Inductores en cristales de silicio (Alla Zusman and Boris Zlotin, Ideation International Inc.). Un microchip consiste de una placa de silicio (de hasta 1 mm. de espesor) cubierto con una capa superficial muy delgada de xido. Los elementos de de microchips tales como los resistores, los capacitares y los transistores, son construidos en el interior de esta capa superficial. Sin embargo, es difcil fabricar, de la misma manera, un inductor microelectrnica, y entonces, los inductores se colocan fuera del microcircuito. Estos inductores externos reducen la confiabilidad, incrementan el tamao del componente y son ms costosos de manufacturar. El microchip tiene un recurso de espacio bastante significativo -el cuerpo mismo del chip de silicioque no es utilizado. Para fabricar inductores sobre chips de silicio, se deben perforar en el chip barrenos en espiral que se llenan de material conductor. Pero cmo puede esto ser realizado? Consideremos el cmo usar los efectos fsicos para resolver este problema. En realidad, aqu tenemos tres problemas: 1. Hacer un agujero 2. Aplicar una forma espiral al agujero 3. Insertar un material conductor dentro del agujero espiral.

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 Para hacer un agujero, es necesario algo que realice una perforacin es

decir, destruir- una parte del material. (ver la funcin 14 de la tabla anterior) Esto puede lograrse, por ejemplo, utilizando una descarga elctrica (un arco elctrico) o un lser.

Para obtener una trayectoria helicoidal normal: Si se usa un campo

elctrico para hacer los agujeros, lo que se tiene es una corriente de electrones viajando a travs de del material. Para conformar el movimiento de los electrones (ver la funcin 6 mover un objeto) se puede aplicar un campo magntico inclinado. Esto provocar que el argo siga una trayectoria helicoidal a travs del espesor de 1 a 2 mm. del chip. por el arco, se puede usar la electroforesis.

Para introducir un material conductor en el agujero helicoidal perforado

En resumen, para fabricar inductores en chips de silicio, se puede perforar agujeros a travs del sustrato de los chips para introducirles material conductor y conectarlos para producir corrientes helicoidales. Si se usa un arco elctrico para hacer los agujeros, se puede usar un campo magntico oblicuo para obligar al arco a seguir una trayectoria helicoidal a travs Del espesor del chip. El material conductor se coloca entonces en el agujero helicoidal perforado por el arco, formando as el inductor. Para crear las trayectorias de corriente a travs de los agujeros, el material conductor iones metlicos- puede ser introducido en los agujeros por medio de la electroforesis. Si Se usa un arco para hacer el agujero, se puede usar el mismo arreglo (con corrientes reducidas) para introducir el material conductor en los agujeros. Invento 37. Transformadores en cristales de silicio (Alla Zusman and Boris Zlotin, Ideation International Inc.). Si se perfora un agujero helicoidal en un chip de silicio usando un arco elctrico, los electrones son movidos en una direccin por el arco elctrico, y los iones se mueven en la direccin opuesta. Los iones perforarn un segundo agujero helicoidal. El segundo agujero, igual que el primero, puede tambin ser usado como una trayectoria conductora. Esto permite fabricar micro-transformadores y circuitos integrados inductivos y regulados.
Adems de la fsica, aunque menos frecuentemente, se usa la qumica como otra fuente de soluciones efectivas

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EFECTOS QUMICOS (Lista de Cotejo):

Cambio de masa: reacciones de transporte, mtodo termo-qumico, traslado a especies conectadas qumicamente, traslado a la conexin hidrato/hidruro, reacciones exotrmicas. Cambio de peso especfico: traslado a especies conectadas qumicamente, traslado a condicin hidrato/hidruro. Cambio de una condicin de fase: reacciones de transporte, procesamiento termoqumico, ligado qumico de gases, hidratos de gases, gases comprimidos, hidruros, fusin-congelacin, disolucin de sales, localizacin a partir de soluciones, adsorcin, desorsin, fotocroma.

Invento 38. Incrementando la fuerza de apriete de un ajuste a presin (Alla Zusman and Boris Zlotin, Ideation International Inc.). Una manera de incrementar la fuerza de apriete de un ajuste a presin es cubrir con cobre las partes y aplicarles a ambas partes. La glicerina sirve primero como un lubricante y para facilitar el ensamble, y tambin reacciona con el xido de las superficies. Despus del ensamble, se calienta la unin. La glicerina y el xido de cobre reaccionan, produciendo cobre que llena las pequeas irregularidades superficiales y proporciona un rea de contacto lisa en todo el ajuste.

Invento 39. Autoreparacin de pequeas fugas en tuberas (Alla Zusman and Boris Zlotin, Ideation International Inc.). Los tubos que conducen agua a presiones relativamente bajas, pueden desarrollar pequeos agujeros. Estos

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agujeros son usualmente autoreparados debido a que se llenan con materiales corrosivos contenidos en la misma agua.

Se pueden tambin usar exitosamente otros efectos, tales como los geomtricos y los biolgicos.
EFECTOS GEOMTRICOS (Lista de Cotejo) Efecto requerido (funcin) o propiedad Efectos Geomtricos

1. Reducir o Empaque denso de elementos. Gaufres. incrementar el Hiperboloide de revolucin de un nappe. volumen de un cuerpo a peso constante. 5. Intensificar el proceso Transicin del proceso en una lnea al procesamiento en una superficie. La tira de Mobius. Excentricidad. Gaufres. Tornillo. Brochas. La tira de Mobius. Cambio del rea de contacto. Una seleccin especial de la forma.

10. Incrementar el tiempo de vida, confiabilidad en el servicio

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Invento 40. La banda de Mobius (Alla Zusman and Boris Zlotin, Ideation International Inc.). El uso de la banda de Mobius duplica (al menos) la longitud efectiva de los elementos en rizo tales como bandas para poleas, las cintas magnticas, las hojas de corte flexibles, etc.

EFECTOS BIOLGICOS (Ejemplos)

Invento 42. Exposicin de huellas digitales (Alla Zusman and Boris Zlotin,

Ideation International Inc.). Para exponer las huellas digitales dejadas por los delincuentes, la superficie de un objeto tocado por el criminal se cubre usualmente de grafito en polvo. Cuando se barre el polvo, los restos de aceite dejados por los dedos de la persona retienen una pequea cantidad del polvo y revelan as un patrn en relieve distintivo. Desafortunadamente, este mtodo no funciona si las huellas digitales son dejadas en superficies pegajosas o lanudas como las telas, porque el polvo queda adherido en todas partes. Solucin: Se ha desarrollado un microbio que se propaga mientras consume aceite. Cuando estos microbios son depositados sobre la superficie bajo anlisis y se introduce en una estufa de cultivo. Estas bacterias solo se propagan sobre el aceite dejado en las huellas digitales.

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PODA DE SISTEMAS PARA LA IDEALIDAD

LA PODA DE SISTEMAS Cuando, como parte de nuestro proceso TRIZ, deseamos hacer un sistema ms cercano al ideal, contamos con varias herramientas que usamos frecuentemente y que pueden indirectamente conducirnos a un sistema ms ideal y promover un pensamiento serio. Entre estas herramientas tenemos la resolucin del conflicto tcnico o de la contradiccin fsica (usando los 40 Principios de Invencin y los 4 Principios de Separacin); tambin podemos usar la tcnica de los Recursos para la Idealidad o la de los Efectos Cientficos y Tcnicos para la Idealidad. Sin embargo, tambin contamos con otra herramienta, no menos poderosa, que se llama Trimming y cuya mejor traduccin podra ser podado o, en lenguaje ms vulgar, mochado. LA PODA CON RESTITUCIN DE LA FUNCIONALIDAD El podado de sistemas con restitucin de la funcionalidad significa simple, y algunas veces arbitrariamente, REMOVER, eliminar, quitar, cortar, alguna parte fsica de un sistema que est actualmente realizando una funcin. Despus de esto preguntarnos: Cmo podemos RESTITUIR esa funcin USANDO el resto de los componentes que le quedaron al sistema?

Ejemplo: Tenemos un sistema compuesto por un cepillo de dientes y un tubo de pasta dental y nuestra energa mecnica personal que nos produce superficies dentales limpias (en trminos de modelos funcionales, tenemos dos sustancias y un campo produciendo como resultado dientes limpios). Hagamos arbitrariamente este sistema ms simple mediante el retiro del tubo de pasta dental. Pero nosotros necesitaremos todava su funcin (contener y entregar la pasta dental). Cmo podemos lograr esto usando las sustancias/partes que todava permanecen en el sistema? Usted puede ver ahora cepillos de dientes cuyo mango contiene en su interior la parta dental.

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LA PODA SIN RESTITUCIN DE LA FUNCIONALIDAD El podado de sistemas sin restitucin de la funcionalidad significa simple, y algunas veces arbitrariamente, REMOVER, eliminar, quitar, cortar, alguna parte fsica de un sistema que est actualmente realizando una funcin. Despus de esto preguntarnos: Cul es la VIABILIDAD del nuevo concepto o producto sin la parte ni la funcin podada?

Ejemplo: Tome un telfono inalmbrico. Remueva su capacidad para hacer llamadas. Este telfono solo puede recibir llamadas. Es este concepto y producto viable? Para qu sirve? Pues bien, en Israel ya existe una empresa que fabrica y vende este tipo de telfonos. Por qu lo comprar la gente?
Otro ejemplo: Tenemos un proceso de inventarios que requiere el conteo fsico y el reporte de existencias. Eliminemos arbitrariamente el conteo fsico. Nosotros necesitaremos todava reportar la informacin con los elementos que permanecen en el sistema. Este sistema existe desde hace varias dcadas y es conocido como RFID. Desde cundo le han estado molestado la espalda las etiquetas de sus camisetas? Desde hace pocos meses, las camisetas para hombres han aparecido con la informacin que normalmente apareca en esa etiqueta impresa sobre la parte interna del cuello de la camiseta. Deshgase de la funcionalidad y transfiera su funcin a otra parte del sistema. La impresin es ms barata, la etiqueta nunca se separa, la etiqueta no irrita, y el proceso de etiquetar la camiseta es mucho ms simple, elimina la costura. Esto parece una parte lgica del trabajo de un ingeniero o de alguien que est tratando de disear un proceso ms suave, un proceso de control de inventarios, o un sistema de administracin de personal. Sin embargo, existe la tendencia de aadir cosas para controlar cosas pretendiendo hacerlas ms simples. Eso no es poda eso es hacer el control ms sofisticado y caro. Desde el punto de vista de la TRIZ, nosotros queremos que las cosas se controlen por si mismas! Tome cualquier sistema o proceso que tenga a la mano y elimine arbitrariamente uno de sus componentes. Retenga la funcionalidad requerida a partir de los elementos del producto o proceso que permanecen en el sistema mejorando o cambiando su funcionalidad.

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LA PODA DE FUNCIONES EN SISTEMAS NO-TCNICOS El concepto de Poda es quizs una de las herramientas de la TRIZ ms usadas en el occidente. El concepto de podado puede muy bien aplicarse tanto en aplicaciones tcnicas como en aplicaciones no tcnicas cuando se combina con la debida consideracin de asuntos funcionales. Algunas tcnicas relacionadas con la poda, tales como el componente-x del ARIZ tambin son tiles para la ruptura de la inercia sicolgica en los problemas no-tcnicos Vg. Introduccin y podado de la persona-x o del departamento-x. La tendencia de evolucin hacia la que progresa un sistema a travs de un perodo de expansin (incremento de la complejidad) seguido por un perodo de podado cuando el sistema madura ms all de cierto punto en su curva-S, se puede tambin aplicar en un contexto organizacional, y como tal, tambin ofrece entonces modelos importantes para el mejoramiento de la administracin del sistema.

Poda de Sistemas (Con Restitucin de Funcin)

Problema No. 15 (Las Pruebas de Resistencia a la Corrosin)

Podramos, por ejemplo: Eliminar el recipiente de platino donde se hacen las pruebas. Tendramos entonces que reponer la funcin de contener el cido. Tendramos que incorporarla en alguna otra parte o subsistema; esta parte podra ser, precisamente la probeta!, es decir, la probeta hara las veces de recipiente. Solucin TRIZ (Poda Con Restitucin): Para resolver el problema, fue sugerido que la pieza de prueba misma tomara la forma de un recipiente y en ella se vaciara el cido. Esto hace innecesario al recipiente de platino y podemos hacer muchas pruebas de manera simultnea

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Poda de Sistemas (Sin Restitucin de Funcin)

En este caso (no reponer la funcin de contencin de cido), tendramos que revisar la viabilidad de no hacer las pruebas de corrosin (podramos consultar en el manual correspondiente, la capacidad de resistencia a la corrosin del material que estamos ensayando).
Solucin TRIZ (Poda Sin Restitucin): Siempre existir la posibilidad de dar un acabado superficial (galvanizado, niquelado, cromado, naturalizado, pintado, etc.) para proteger de la corrosin a los productos fabricados con ese material.

Poda de Sistemas
Si aplicamos este concepto al caso de madera de haya, podramos, por ejemplo,

podar la autoclave (donde se hace la impregnacin de la madera con fungicida).

Tendramos entonces dos alternativas: reponer la funcin de impregnacin o no reponerla. En el primer caso, reponer la funcin de impregnacin, tendramos que incorporarla a alguna otra parte o subsistema; esta parte podra ser, el mismo rbol!, es decir, el rbol de haya realizara la funcin de impregnacin con fungicida y no requeriramos del autoclave. Solucin TRIZ (Poda con restitucin):

Alimentar las races del rbol con sulfato de cobre horas (o das) antes de que sea cortado. De esta manera, el rbol, por si mismo, se impregna con el
fungicida sin que utilicemos nuestro tiempo para ello (Adems, si usamos sulfato de cobre en lugar de las sales de cromato altamente txicas -, no afectaremos a los usuarios de los artculos manufacturados con la madera de haya)

En el segundo caso, no reponer la funcin de impregnacin, tendramos que revisar la viabilidad de entregar al consumidor la madera de haya, sin tratamiento con fungicida (como se est haciendo actualmente en la mayora de los casos).

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Bibliografa:
Rafael Oropeza Monterrubio, TRIZ, La Metodologa ms Moderna para Inventar o Innovar Tecnolgicamente de Manera Sistemtica. Panorama Editorial. Mxico, 2005 G. Altshuller, Creativity as an Exact Science,Traducido al ingls por Anthony Williams. Gordon & Breach, NY, 1988. Ellen Domb, Contradictions The TRIZ Journal, http://www.triz-journal.com, Julio, 1997. J. Terninko, A. Zusman, B. Zlotin, Step-by-Step TRIZ, Nottingham, NH, 1997. H. Altov (G. Altshuller pseudonym) And Suddenly the Inventor Appeared, Traducido al ingls por Lev Shulyak, Technical Innovation Center, Worcester, MA, 1995. Michael A. Orloff, Inventive Thinking through TRIZ (A Practical Guide). Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006, Germany.

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