MODULE 3, TRAVAIL No 1 Exercice dAnalyse de cas

3 fvrier 2011

Apprciation du travail

Candidat :

7007792 RCA
RCA+ : Rendement conforme aux attentes lev RCA- : Rendement conforme aux attentes faible AR : Aucune rponse

Apprciation :

RSA : Rendement suprieur aux attentes RCA : Rendement conforme aux attentes RIA : Rendement infrieur aux attentes

Les commentaires qui suivent fournissent une rtroaction gnrale propos de la rponse et signalent les forces et les faiblesses les plus grandes lgard de chaque composante. Une rtroaction plus dtaille est indique directement dans la copie corrige du candidat. Veuillez vous reporter au Guide dapprciation gnral 1re anne pour des dtails sur chaque composante. Commentaires gnraux sur le rendement global : Dans lensemble, voici les trois plus grandes forces de la rponse : 1. Lanalyse de la situation actuelle est dune qualit adquate. 2. Les recommandations sont logiques et cohrentes avec les analyses. 3. Le rapport est prsent de faon professionnelle. Dans lensemble, voici les trois plus grandes faiblesses de la rponse : 1. Le rapport ne contient pas assez de liens dintgration. 2. Le rapport ne contient pas de prvisions financires tenant compte des recommandations. 3. Le rapport naborde pas assez de concepts fonctionnels. Les aspects de la rponse sont en majorit acceptables. La plupart des tapes du document Les tapes pour dfinir une stratgie dactivit sont appliques de faon
MD/MC

La Socit des comptables en management du Canada, 2011. Tous droits rservs. Marques dposes/Marques de commerce, proprit de La Socit des comptables en management du Canada.

Nulle partie du prsent document ne peut tre reproduite sous quelque forme que ce soit sans lautorisation du dtenteur des droits.

approprie pour traiter les exigences du cas. Une bonne comprhension de la situation actuelle est dmontre. Les analyses fournies pour les options principales et pour quelques autres enjeux et options sont dune qualit et dune tendue acceptables. Un nombre raisonnable de renseignements pertinents tirs du cas sont utiliss de faon approprie et la demande du taux de rendement de linvestissement de 10 % aprs impts est considre, au besoin. La plupart des mesures recommandes pour rsoudre les enjeux stratgiques et oprationnels importants auxquels lentreprise fait face sont compatibles avec les analyses et traitent de faon suffisante les principaux objectifs du conseil dadministration (diversifier les activits en se lanant dans llevage des mollusques et crustacs et augmenter la rentabilit de llevage du saumon). En outre, un effort raisonnable est fourni pour dterminer si les actions recommandes satisferont la contrainte impose par la banque. Les aspects amliorer sont prciss dans la copie corrige de la rponse.

Les comptences et qualits faisant lobjet de lapprciation pour ce travail sont divises en six composantes et sont dcrites ci-dessous. Elles nont pas la mme pondration dans lapprciation. Des commentaires sont fournis aprs chaque composante. Veuillez utiliser ces commentaires et la description des lments viss par lapprciation pour comprendre les aspects de la rponse amliorer. Les normes de performance seront plus leves pour le prochain travail. La diffrence entre les apprciations RCA+ et RCA- dpend de la qualit de la rponse.
Composante 1. Analyse qualitative et formulation de la stratgie Comptence : F1 : Gestion stratgique Pondration : 15 % 1. a) Lanalyse qualitative de la situation actuelle dAFC : 1. est approprie aux options stratgiques et aux enjeux oprationnels tudis; 2. est de bonne qualit, sa profondeur et son tendue sont suffisantes et elle est logique; 3. comprend une analyse des facteurs internes et externes, ainsi que dautres donnes pertinentes (p. ex. mission, prfrences des parties prenantes, contraintes, cibles, analyse FFPM, facteurs cls de succs et avantages concurrentiels). RSA : La rponse prsente les RCA : La rponse renferme une RIA : La rponse ne trois qualits nonces analyse des facteurs prsente quune des plus haut. internes et externes ET qualits nonces prsente une autre des plus haut. qualits nonces plus haut. RCA+ RCA RCA-

CMA Canada

1. b) Les analyses des options stratgiques, des enjeux secondaires et des enjeux relatifs la mise en uvre font appel des donnes dune tendue satisfaisante recueillies au cours de lanalyse de la situation (toutes les catgories d'lments de lanalyse FFPM sont utilises, pas seulement les mmes lments de faon rptitive). La rponse fait preuve dune intgration satisfaisante (p. ex., les rapports de cause effet entre les lments de lanalyse FFPM et les options stratgiques sont pris en compte; les rpercussions dun enjeu ou dune option lun sur lautre sont prises en compte; et (ou) la manire dont la stratgie recommande tire parti des forces et des possibilits, tout en attnuant ou en aggravant les faiblesses et en vitant les menaces, et atteint lobjectif de lorganisation compte tenu de ces contraintes, est dcrite; lintgration dmontre est quilibre tout au long des analyses). RSA : Utilise un ensemble RCA : Utilise un ensemble RIA : Nutilise pas un quilibr des catgories de quilibr des catgories ensemble quilibr lanalyse de la situation; de lanalyse de la des catgories de fournit plus de neuf liens situation; fournit de sept lanalyse de la dintgration clairs rpartis neuf liens dintgration situation, et (ou) de faon quilibre entre clairs rpartis de faon fournit moins de sept les options et les enjeux. quilibre entre les liens dintgration options et les enjeux. rpartis de faon quilibre entre les options et les enjeux.. RCA+ RCA RCARIA 1. c) Le plan de mise en uvre recommand : 1. renferme un plan daction qui dtermine les tches, attribue les tches aux personnes comptentes, prvoit des dlais ralistes pour accomplir ces tches et tient compte des aspects financiers (quoi, qui, quand, cots/produits dexploitation); 2. harmonise les ressources et les facteurs de succs de lentreprise de manire raliser la stratgie recommande; 3. rsout les problmes de lentreprise sans en causer dautres (p. ex., il traite les enjeux secondaires et il surmonte les inconvnients des stratgies recommandes); 4. prend en compte les rpercussions sur le plan organisationnel (la gestion du changement, la structure organisationnelle, les prix, le moral, le rle des divers services tels que les TI, la gestion des ressources humaines, les ventes, les relations avec la clientle, etc.). RSA : La rponse prsente les RCA : Un plan daction traite de RIA : La rponse traite quatre qualits nonces quatre six enjeux relatifs moins de quatre plus haut et traite plus de la mise en uvre ET une enjeux relatifs la six enjeux relatifs la mise des qualits nonces plus mise en uvre et en uvre. haut est prsente. ne renferme aucun plan daction. RCA+ RCA RCARIA

Commentaires : La plus grande force de la rponse lgard de cette composante est : y La qualit de lanalyse de la situation actuelle est adquate. La plus grande faiblesse de la rponse lgard de cette composante est : y Le rapport ne contient pas assez de liens dintgration.
CMA Canada 3

La rponse ne dmontre pas une comprhension satisfaisante de la planification stratgique et la qualit de lanalyse qualitative nest pas satisfaisante.

Composante 2. Application des outils quantitatifs Comptences : F3, F4, F5, F6 : Gestion de la performance, Mesure de la performance, Gestion financire, Information financire Pondration : 30 % 2. a) Lanalyse financire dAFC porte sur trois exercices, dont les chiffres sont arrondis deux dcimales prs, et prsente les qualits suivantes : 1. Un ensemble quilibr de ratios pertinents (liquidit, couverture, activit, etc.) sont calculs et interprts. 2. Une analyse des ratios et des tendances, des tats financiers en pourcentages ou une analyse comparative sont appliqus de faon approprie pour valuer la performance et les risques dAFC, et les rsultats sont interprts. 3. Les talons (donnes de rfrence) fournis sont utiliss des fins de comparaison et sont interprts. RSA : Plus de quatre ratios sont RCA : Trois ou quatre ratios RIA : Les ratios sont calculs, calculs pour trois sont calculs pour mais tout au plus une exercices, et lensemble deux exercices et qualit est prsente. est quilibr. Les trois lensemble est qualits sont prsentes et quilibr; deux des les calculs ne comportent trois qualits sont aucune erreur. prsentes. RCA+ RCA RCA2. b) Lanalyse quantitative des options stratgiques tmoigne dune comprhension satisfaisante des concepts et outils danalyse dcisionnelle pertinents. Des concepts et outils appropris sont choisis et appliqus de faon approprie (p. ex., aucune erreur grave, qualit satisfaisante). Les hypothses formules sont satisfaisantes et pertinentes pour lanalyse de loption. Voici des concepts et outils pertinents danalyse dcisionnelle qui devraient tre appliqus dans les analyses quantitatives des options stratgiques : 1. analyse des cots et des produits, 2. budget des investissements, 3. comparaison des contraintes, et 4. analyse de sensibilit/dincertitude. RSA : Des outils appropris sont RCA : Des outils appropris RIA : Au plus un concept ou employs correctement, sont employs outil est utilis, ou une les hypothses sont correctement, et deux seule option fait lobjet pertinentes et plus de deux concepts ou outils sont dune analyse concepts ou outils sont utiliss pour analyser quantitative. utiliss pour analyser les les enjeux stratgiques enjeux stratgiques cerns; au moins deux cerns; au moins deux options font lobjet options font lobjet dune dune analyse analyse quantitative. quantitative. RCA+ RCA RCA-

CMA Canada

2. c) Financement, prvisions financires, analyse quantitative des enjeux secondaires et application dautres outils quantitatifs : Le financement ncessaire et le financement disponible sont calculs et compars, des tats financiers pro forma tenant compte des recommandations, stratgiques et autres, doivent tre fournis pour au moins un exercice, une analyse quantitative des enjeux secondaires est effectue au moyen des outils appropris. RSA : Le financement ncessaire RCA : Le financement RIA : Le financement et le financement ncessaire et le ncessaire et le disponible sont calculs et financement disponible financement compars de manire sont calculs et disponible ne sont pas satisfaisante pour la compars de manire calculs et compars stratgie recommande, et satisfaisante pour la de manire des prvisions financires stratgie recommande, satisfaisante pour la satisfaisantes sont et des prvisions stratgie tablies. Les analyses financires satisfaisantes recommande, des peuvent contenir des sont fournies. Les prvisions financires erreurs relativement analyses peuvent satisfaisantes ne sont mineures. contenir des erreurs pas tablies ou les relativement mineures. analyses renferment des erreurs graves. RCA+ RCA RCARIA

Commentaires : La plus grande force de la rponse lgard de cette composante est : y Les analyses quantitatives des enjeux stratgiques sont de qualit satisfaisante. La plus grande faiblesse de la rponse lgard de cette composante est : y Le rapport ne contient pas de prvisions financires tenant compte des recommandations. Bon nombre daspects de cette composante sont satisfaisants.

CMA Canada

Composante 3. Concepts fonctionnels qualitatifs Comptences : F1, F2, F3, F4, F5, F6 : Gestion stratgique, Gestion du risque et gouvernance, Gestion de la performance, Mesure de la performance, Gestion financire et Information financire Pondration : 15 % 3. a) Gestion stratgique : Les analyses qualitatives tmoignent dune comprhension satisfaisante des concepts pertinents se rapportant la gestion stratgique. Les enjeux pertinents sont utiliss et rsolus de faon approprie. Les concepts et enjeux pertinents comprennent notamment ce qui suit : les domaines de valeur, la structure organisationnelle, les stratgies de croissance, ainsi que la gestion du changement, les communications et la culture organisationnelle (communication efficace du changement stratgique aux membres du personnel afin de favoriser une mise en uvre harmonieuse, etc.). Gestion du risque et gouvernance : Les analyses qualitatives tmoignent dune comprhension satisfaisante des concepts pertinents se rapportant la gestion du risque. Les enjeux pertinents sont utiliss et rsolus de faon approprie (p. ex., recommander une marche suivre pour le partage, le transfert et (ou) la rduction des risques; prparer des plans durgence). Les concepts et enjeux pertinents comprennent notamment ce qui suit : risques internes (stratgies, information financire, etc.), risques associs aux options stratgiques (probabilit de succs, etc.), risques externes/environnementaux (concurrence, scurit, etc.). RSA : La rponse cerne et RCA : La rponse cerne et RIA : La rponse cerne rsout au moins cinq des rsout quatre des moins de quatre des concepts noncs plus concepts noncs plus concepts noncs plus haut. haut. haut. RCA+ RCA RCARIA 3. b) Gestion de la performance, mesure de la performance, gestion financire et information financire : Les analyses qualitatives tmoignent dune comprhension satisfaisante des concepts pertinents se rapportant la gestion de la performance, la gestion financire et la comptabilit gnrale. Les enjeux pertinents sont cerns et utiliss ou rsolus de faon approprie. Les concepts et enjeux pertinents comprennent notamment ce qui suit : gestion des cots et des produits dexploitation, gestion des oprations, technologie de linformation, gestion financire, information financire. RSA : La rponse cerne et RCA : La rponse cerne et RIA : La rponse cerne rsout au moins cinq des rsout quatre des moins de quatre des concepts noncs plus concepts noncs plus concepts noncs plus haut. haut. haut. RCA+ RCA RCARIA

Commentaires : La plus grande force de la rponse lgard de cette composante est : y Le rapport aborde certains concepts fonctionnels des composantes 3a) et b). La plus grande faiblesse de la rponse lgard de cette composante est : y Trop peu de concepts fonctionnels sont abords et rsolus. Lapplication des concepts fonctionnels qualitatifs dans la rponse nest pas acceptable.

CMA Canada

Composante 4. Mthode systmatique pour lanalyse des enjeux Comptence : H1 : Prise de dcisions et rsolution de problmes Pondration : 15 % 4. a) Dtermination et hirarchisation des enjeux : Ltendue et la hirarchisation des enjeux cerns dans la rponse sont appropries. Les options principales et des options secondaires sont cernes et hirarchises de faon satisfaisante (p. ex., les options principales sont analyses en premier et le plus en profondeur; les options secondaires sont analyses ensuite). RSA : La rponse cerne et RCA : La rponse cerne et RIA : La rponse cerne et analyse les quatre options analyse au moins quatre (ou) analyse moins de stratgiques principales et options stratgiques quatre options au moins six enjeux principales, ainsi que stratgiques secondaires importants, et quatre ou cinq enjeux principales, et (ou) les hirarchise secondaires importants, analyse moins de adquatement. et les hirarchise. Des quatre enjeux problmes mineurs quant secondaires. la hirarchisation sont acceptables. RCARCA RCA+ 4. b) Les analyses des diverses options stratgiques : 1. sont dune profondeur et dune tendue suffisantes, 2. sont quilibres, 3. sont objectives/impartiales, et 4. tiennent compte de plus dun point de vue ou dune perspective globale. RSA : La rponse prsente les RCA : La rponse prsente trois RIA : La rponse prsente quatre qualits des qualits mentionnes moins de trois des mentionnes ci-dessus. ci-dessus. qualits mentionnes ci-dessus. RCA+ RCA RCA4. c) Les donnes pertinentes relatives au cas sont appliques de faon approprie dans la rponse. Toute information ambigu et (ou) manquante est signale et les hypothses sont clairement formules. RSA : La majorit des donnes RCA : De nombreuses donnes RIA : Les donnes relatives relatives au cas sont relatives au cas sont au cas ne sont pas utilises de faon utilises de faon utilises de faon approprie; les approprie; les approprie; les ambiguts sont cernes ambiguts sont cernes ambiguts ne sont pas clairement et traites de et traites de faon cernes. faon approprie. approprie. RCA+ RCA RCA-

Commentaires : La plus grande force de la rponse lgard de cette composante est : y La qualit et ltendue des analyses sont adquates. La plus grande faiblesse de la rponse lgard de cette composante est : y La profondeur des analyses pourraient tre amliore.

CMA Canada

En rgle gnrale, la rponse dmontre une application satisfaisante dune mthode systmatique pour lanalyse des enjeux.

Composante 5. Recommandations et conclusions Comptences : H1, H3 : Prise de dcisions et rsolution de problmes, et Professionnalisme et comportement thique Pondration : 13 % 5. a) Les options stratgiques sont mesures en fonction de critres dcisionnels importants (cibles, contraintes, financement, facteurs cls de succs, mission, etc.). Les recommandations et les conclusions se rapportant aux options stratgiques et aux options secondaires sont logiques, ralisables, ralistes, cohrentes et tayes (au moyen dune matrice dcisionnelle, par exemple), et prsentes dune manire convaincante. RSA : La rponse dmontre que la RCA : La rponse dmontre RIA : La rponse ne recommandation est viable que la recommandation compare pas les compte tenu des contraintes est viable compte tenu recommandations aux nonces, atteint les cibles, des contraintes critres dcisionnels et dispose dun financement nonces, atteint les les recommandations suffisant et est conforme cibles et dispose dun ne sont pas la mission. Les financement suffisant. compatibles avec recommandations sont Les recommandations lanalyse. logiques, tayes et sont logiques et compatibles avec les compatibles avec les analyses. analyses. RCA+ RCA RCA-

Commentaires : La plus grande force de la rponse lgard de cette composante est : y Les recommandations sont logiques, cohrentes avec les analyses et tiennent compte des contraintes. La plus grande faiblesse de la rponse lgard de cette composante est : y Le rapport devrait dmontrer que les recommandations sont en lien avec la mission de lentreprise. Les recommandations stratgiques sont satisfaisantes et compatibles avec lanalyse. Toutefois, quelques recommandations, conclusions et solutions figurant dans la rponse comportent des lacunes mineures.

CMA Canada

Composante 6. Professionnalisme et communication Comptence : H4 : Communication crite Pondration : 12 % 6. a) Le format et la structure du rapport sont appropris : 1. Les lments que doit comporter un rapport professionnel efficace sont prsents : i. page couverture/note daccompagnement, ii. sommaire, iii. introduction, iv. corps du rapport, v. conclusion, et vi. annexes. 2. Le sommaire est concis et souligne ou rsume les options stratgiques, les recommandations et les autres enjeux auxquels le destinataire peut donner suite. 3. Lintroduction prsente le but et la porte du rapport. 4. La conclusion vient clore le rapport en faisant une synthse des constatations. 5. Le contenu des annexes est appropri (p. ex. FFPM, analyse quantitative). 6. Le rapport est bien structur, au mme titre quun rapport professionnel (p. ex., on utilise des titres et des sous-titres, lordre dans lequel les ides et les arguments sont prsents est appropri et on utilise les listes efficacement). RSA : Tous les lments sont RCA : Tous les lments sont RIA : Un lment manque, plus prsents et de qualit prsents, mais deux de deux lments ne sont satisfaisante, le contenu lments ne sont pas pas satisfaisants, des est bien structur et le satisfaisants, des erreurs/lacunes graves rapport respecte les erreurs/lacunes sont constates dans la consignes de mise en mineures sont structure du rapport et le forme. constates dans la rapport ne respecte pas structure du rapport et un grand nombre de le rapport respecte la consignes de mise en plupart des consignes forme. de mise en forme. RCA+ RCA RCA6. b) La langue et le style de la rponse sont appropris : 1. Le rapport dmontre un ton professionnel et un tact appropris, et il sadresse au bon auditoire. 2. La langue utilise dans la partie narrative est exempte dun nombre gnant de termes de jargon ou dabrviations inexpliques, et la formulation correspond au niveau de langue en usage dans le monde des affaires; le texte contient peu de fautes dorthographe (y compris les coquilles), de grammaire, de syntaxe et de ponctuation. 3. Le contenu qualitatif et quantitatif est exprim avec clart, logique et cohrence, et le style est fluide. La rptition est utilise de manire efficace, sans tre excessive. 4. Au besoin, les renvois, les descripteurs et les pistes de vrification sont fournis (p. ex., la rponse est facile suivre; ils guident le lecteur). RSA : Peu de problmes de RCA : Quelques problmes, RIA : Des problmes majeurs, ton, de langue et mais ils ne gnent pas des erreurs qui gnent la dexpression du contenu; la comprhension et la comprhension, rponse la rponse est facile rponse est facile difficile suivre. suivre. suivre. RCA+ RCA RCA-

CMA Canada

Commentaires : La plus grande force de la rponse lgard de cette composante est : y Le rapport est rdig et prsent de faon professionnelle. La plus grande faiblesse de la rponse lgard de cette composante est : y La squence des annexes ne suit pas celle des analyses dans le rapport. Les aspects de cette comptence sont en majorit bien traits.

CMA Canada

10