Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Origens do Coaching
Scrates foi seu criador. Processo andraggico de ensinar as pessoas a pensar e a refletir para buscar o conhecimento no fundo de si mesmas.
www.icacoaching.com.br
Origens do Coaching
Coach: profissional
www.icacoaching.com.br
O que Coaching?
um processo de desenvolvimento de habilidades e
atitudes para que as pessoas conquistem objetivos em reas-chave na vida pessoal, profissional e nos negcios.
Situao Desejada
Situao Atual
www.icacoaching.com.br
Coaching e Liderana
www.icacoaching.com.br
1. Contexto
Rapidez na resposta ao cliente Flexibilidade
Inovao
www.icacoaching.com.br
2. Modelos
Quando eu era um garotinho, meus pais me disseram o que fazer e me repreenderam quando no o fiz. Quando fui para a escola, meus professores me disseram o que fazer e me repreenderam quando no o fiz. Quando me alistei no exrcito, o sargento me disse o que fazer, e Deus me ajudasse se eu no o fizesse, ento eu o fiz! Quando consegui meu primeiro emprego, meu chefe me disse o que fazer tambm.
Quando alcancei uma posio de autoridade, o que eu fiz? Eu disse as pessoas o que fazer, porque foi isso que todos os meus
modelos fizeram...Fomos criados para mandar.
Fonte: John Whitmore, Coaching para Performance, pg. 16.
www.icacoaching.com.br
Lder Coach
Exerce influncia; Cria condies para que o liderado aprenda e se desenvolva, aumentando sua iniciativa e criatividade;
FOCO
www.icacoaching.com.br
Gerenciar a Distrao
INTERNA EXTERNA
Pensamentos
Dor - Sintomas Fsicos Emoes Negativas
Gerenciar o Ambiente
Administrar o Tempo Gerenciar o Fluxo de Informaes (e-mail, telefonemas, etc.)
www.icacoaching.com.br
Postura de Vtima:
A culpa dos outros Justificativas do porque no deu certo Vive se queixando
Postura de Sucesso:
Assume responsabilidade Faz acontecer, est sempre pronto Aprende com os erros - eterno aprendiz
www.icacoaching.com.br
www.icacoaching.com.br
Conscincia
Saber o que est acontecendo a sua volta
www.icacoaching.com.br
Responsabilidade
Quando verdadeiramente aceitamos, escolhemos ou assumimos responsabilidade por nossas idias e aes, nosso compromisso com elas aumenta, tal como nossa performance.
Culpa x Escolha
www.icacoaching.com.br
Imagine...
Um grupo de operrios de construo sendo instrudo:
Exemplo A: Exemplo B:
Responsabilidade Imposta
Responsabilidade Escolhida
Estamos precisando de uma escada. Tem uma no barraco. Quem poder ir busc-la?.
www.icacoaching.com.br
DECIDIR
o Latim DECIDERE, "resolver, decidir", literalmente
"cortar fora"
DE, "fora", + CAEDERE, "cortar"
www.icacoaching.com.br
DECIDIR
Enquanto no estivermos comprometidos, haver hesitao, a possibilidade de recuar e, sempre, a ineficincia. Em relao a todos os atos de iniciativa e de criao existe uma verdade elementar cuja ignorncia mata inmeros planos e idias esplendidas: que no momento em que definitivamente nos comprometemos, a providncia divina tambm se pe em movimento. Todos os tipos de situaes que em outras circunstancias nunca teriam ocorrido acontecem para nos ajudar. Todo um fluir de acontecimentos surge a nosso favor como resultado da deciso, todas as formas imprevistas de coincidncias, encontros e ajuda material que nenhum homem jamais poderia ter sonhado encontrar em seu caminho. Goethe
www.icacoaching.com.br
7,0% Salrio
87% Lder 3,1% Uma empresa com forte imagem no mercado 2,9% Bons colegas e chefes legais Coach
www.icacoaching.com.br
Fonte: Ser + Inovador em RH, Luciano Loiola - pg 129 4 Turma Guardies da Qualidade - 2010
Imagine...
Uma funcionria est trabalhando numa tarefa combinada com seu gerente. Se depara com um problema e vai procur-lo:
Exemplo A: A: Fiz o que combinamos, mas no est funcionando. Gerente: Voc deve ter feito alguma coisa errada! Faa deste modo ento...
A funcionria est sendo treinada, desafiada? Este lder est sendo inspirador?
www.icacoaching.com.br
Imagine...
Uma funcionria est trabalhando numa tarefa combinada com seu gerente. Se depara com um problema e vai procur-lo:
Exemplo B:
A: Fiz o que combinamos, mas no est funcionando. Gerente: Voc consegue identificar onde e quando a dificuldade comeou? A: Sim, acredito que X o problema. Gerente: Tem alguma sugesto de como lidar com isso? A: Podemos fazer Y e penso que no teremos outras conseqncias. Gerente: Muito bem! V em frente.
www.icacoaching.com.br
C O A C H I N G
Dinmica Organizacional
pessoas e paradigmas
www.icacoaching.com.br
Interao Humana
TAREFA
SCIOEMOCIONAL
Desmotivao...
dificuldade Dificuldade habilidade
Tdio
Desinteresse
Habilidade
www.icacoaching.com.br
dificuldade
habilidade
Habilidade
www.icacoaching.com.br
Liderar e Motivar...
DESAFIO
Dificuldade
Dificuldade x habilidade
Habilidade
www.icacoaching.com.br
A maioria das pessoas no ouve com a inteno de entender, ouvem com a inteno de responder. E voc?
www.icacoaching.com.br
Desenvolvimento de equipe
Lder Coach
www.icacoaching.com.br
www.icacoaching.com.br
Quando vamos sair do vermelho? Por que vocs fazem tudo errado?
Como isso foi acontecer? Onde vamos parar se continuar dessa forma?
Quem o culpado?
www.icacoaching.com.br
Passado
Presente
Futuro
Abordagem positivista
O que vamos fazer para atingir as metas? Como vamos agir para sair do vermelho?
O que podemos fazer para corrigir o erro? Como vamos evitar que acontea novamente?
www.icacoaching.com.br
Quando vamos sair do vermelho? Por que vocs fazem tudo errado? Incrvel...como isso foi acontecer? Onde vamos parar se continuar dessa forma? Quem o culpado?
Como vamos agir para sair do vermelho? O que podemos fazer para corrigir o erro? Como vamos evitar que acontea novamente? Qual resultado queremos alcanar? Quem cuidar disso?
www.icacoaching.com.br
Passado
Presente
Futuro
Abordagem positivista
www.icacoaching.com.br
Psicologia positiva
(Martin Seligman)
A nossa performance est relacionada diretamente com nossas emoes As emoes so tambm um processo qumico.
www.icacoaching.com.br
Comportamentos
ESTADO
Fisiologia: Fisiologia: Postura, Bioqumica Postura, Bioqumica Energia nervosa Energia nervosa Respirao Respirao Tenso muscular / elaxamento. Tenso muscular/relaxamento .
www.icacoaching.com.br
Comportamento: Comportamento: Verbal falar Verbal falar Fsico fazer Fsico fazer Mudana de cor de pele Mudana de cor de peleRespirao Respirao
Psicologia positiva
Reflita sobre a rotina diria e quanto do seu dia voc vivencia:
20% Neutras
emoes positivas?
35% Negativas
www.icacoaching.com.br
www.icacoaching.com.br
Alto QA
Fonte: Adaptado de Desafios e Oportunidades pg. 69
Controle Atrasado/Interno
Pensamentos nocivos com comportamento controlado
--------------------------------------------------------------------------------------
Controle Atrasado/Externo
Exploso externa seguida de controle de danos
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Baixo QA
Exploso Emocional
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Violncia Fsica
Sem Controle
www.icacoaching.com.br
Quociente de Adversidade
Paul Stoltz
(Paul G. Stoltz)
www.icacoaching.com.br
www.icacoaching.com.br
Construo equipe
Plano de Ao
www.icacoaching.com.br
www.icacoaching.com.br
www.icacoaching.com.br
Novos conhecimentos
ZONA DE EXPANSO
www.icacoaching.com.br
www.icacoaching.com.br
O Lder do passado era o que sabia como dizer. O Lder do futuro ser uma pessoa que sabe como perguntar
Peter Drucker
www.icacoaching.com.br
Reviso
Como atuar de forma estratgica na liderana:
FOCO
Viso Sistmica
Conscincia e responsabilidade pessoal
www.icacoaching.com.br
Reviso
Como liderar e motivar sua equipe em ambientes de alta presso: Dificuldades x Habilidades = DESAFIOS Como fazer perguntas atravs das tcnicas de Coaching: Presente Futuro
O que; Como; Quando; Quem;
www.icacoaching.com.br
Reviso
Como melhorar seu poder de persuaso atravs da Inteligncia Emocional e abordagem positivista: Ampliar a percepo sobre a dinmica organizacional
Saber ouvir - empaticamente Observar estados emocionais
www.icacoaching.com.br
Reviso
Como aumentar e medir o desempenho da sua equipe: Todos os recursos anteriores - Coaching
Plano de Ao
www.icacoaching.com.br
No deixe o que voc est sendo impedir o que voc poderia ser
Harry Palmer
www.icacoaching.com.br
OBRIGADA!!!
Deisi Nara Bierende
www.icacoaching.com.br