Trabalho em equipe

Nem sempre fcil conciliar opinies diversas, afinal "cada cabea uma sentena". Por isso importante que seja paciente. Procure expor os seus pontos de vista com moderao e procure ouvir o que os outros tm a dizer. Respeite sempre os outros, mesmo que no esteja de acordo com as suas opinies.

Aceite as idias dos outros

As vezes difcil aceitar idias novas ou admitir que no temos razo; mas importante

saber reconhecer que a idia de um colega pode ser melhor do que a nossa. Afinal de contas, mais importante do que o nosso orgulho, o objetivo

comum que o grupo pretende alcanar.

No critique os colegas
As vezes podem surgir conflitos entre os colegas de grupo; muito importante no deixar que isso interfira no trabalho em equipe. Avalie as idias do colega, independentemente daquilo que achar dele. Critique as idias, nunca a pessoa.

Saiba dividir
Ao trabalhar em equipe, importante dividir tarefas. No parta do princpio que o nico que pode e sabe realizar uma determinada tarefa. Compartilhar responsabilidades e informao fundamental.

Trabalhe
No por trabalhar em equipe que deve esquecer suas obrigaes. Dividir tarefas uma coisa, deixar de trabalhar outra completamente diferente.

Seja participativo e solidrio

Procure dar o seu melhor e procure ajudar os seus colegas, sempre que seja necessrio. Da mesma forma, no dever sentir-se constrangido quando necessitar pedir ajuda.

Dialogue
Ao sentir-se desconfortvel com alguma situao ou funo que lhe tenha sido atribuda, importante que explique o problema, para que seja possvel alcanar uma soluo de compromisso, que agrade a todos.

Planeje
Quando vrias pessoas trabalham em conjunto, natural que surja uma tendncia para se dispersarem; o planejamento e a organizao so ferramentas importantes para que o trabalho em equipe seja eficiente e eficaz. importante fazer o balano entre as metas a que o grupo se props e o que conseguiu alcanar no tempo previsto.

Evite cair no "pensamento de grupo"

Quando todas as barreiras j foram ultrapassadas, e um grupo muito coeso e homogneo, existe a possibilidade de se tornar resistente a mudanas e a opinies discordantes. importante que o grupo oua opinies externas e que aceite a idia de que pode errar.

Aproveite o trabalho em equipe

Afinal o trabalho de equipe, acaba por ser uma oportunidade de conviver mais perto de seus colegas, e tambm de aprender com eles.

O NEGCIO
Planejamento estratgico do negcio
A seo de planejamento estratgico onde so definidos os rumos do empreendimento, sua situao atual, suas metas e objetivos de negcio, uma anlise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), bem como a descrio da viso e misso do empreendimento. a base para o desenvolvimento e implantao das demais aes do empreendimento.

Descrio da empresa/empreendimento
Nesta seo deve-se descrever o empreendimento, seu histrico, estrutura organizacional, localizao, contactos, parcerias, servios terceirizados, etc. Em caso de empresa j constituda, descrever tambm seu crescimento/faturamento dos ltimos anos, sua razo social, e impostos.

Produtos e servios
Descrever quais so os produtos e servios, como so produzidos, ciclo de vida, fatores tecnolgicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes atuais, se detm marca e/ou patente de algum produto etc.

Anlise de mercado
Deve-se mostrar que se conhece muito bem o mercado consumidor do produto/servio (atravs de pesquisas de mercado): como est segmentado, as caractersticas do consumidor, anlise da concorrncia, a participao de mercado do empreendimento e a dos principais concorrentes, os riscos do negcio etc. A anlise do mercado envolve pelo menos trs dimenses: o mercado consumidor atual e potencial, os fornecedores e os concorrentes atuais e potenciais. Esta anlise pressupe, assim, uma anlise da procura e da oferta. Com os resultados obtidos, opte por apresentar dados estatsticos que funcionem como indicadores para a viabilidade do nosso negcio, de acordo com a atuao do mercado. importante: conhecer o cliente (pblico alvo); definir o mbito geogrfico de atuao da empresa; Identificar os concorrentes; Enunciar os pontos fracos e vantagens em relao a eles; Estabelecer os fornecedores para dar resposta a todas as necessidades do negcio; Delinear a estratgia de marketing

Plano de marketing
O Plano de marketing apresenta como voc pretende vender seu produto/servio e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda. Deve abordar seus mtodos de comercializao, diferenciais do produto/servio para o cliente, poltica de preos, projeo de vendas, canais de distribuio e estratgias de promoo/comunicao e publicidade. Destaca ainda a necessidade da interao com os clientes buscando destes respostas para melhoria contnua.

Plano financeiro
A seo de finanas deve apresentar em nmeros todas as aes planejadas de seu empreendimento e as comprovaes, atravs de projees futuras (quanto precisa de capital, quando e com que propsito), de sucesso do negcio. Deve conter itens como fluxo de caixa com horizonte de 3 anos, balano, ponto de equilbrio, necessidades de investimento, lucratividade prevista, prazo de retorno sobre investimentos etc.

Mtodos de trabalho
servios de controle das pragas: y y y y y y y y y y Baratas Ratos Formigas Cupins Percevejos de leito Pulgas e carrapatos Lacraias Traas Piolho de pombo Corrodncios (piolho de livro)

Desratizao(ratos)
Os ratos infestam desde sistemas de esgotos a periferias das estruturas e at dentro delas. Os ratos so roedores comensais devido a seu convvio com o homem. um dos animais superiores mais bem sucedidos do planeta, possuindo uma grande capacidade de adaptao aos mais variados ambientes. dotado de inmeras habilidades e possui uma elevada capacidade de proliferao. So vrias as espcies de roedores existentes e eles esto distribudos pelos cinco continentes do planeta. So desde espcies tipicamente silvestres que se harmonizam bem com o meio em que vivem, fazendo parte da cadeia alimentar de espcies predadoras (aves de rapina, cobras, lagartos), como as espcies urbanas que se adaptaram bem s condies ambientais criadas pelo homem nas cidades. O despejo incorreto de lixo e o descuido do homem na manipulao de alimentos so fatores que tambm favorecem a disperso dos ratos. O controle de roedores tem uma importncia sanitria e econmica muito relevante devendo ser visto dentro de um contexto de ecologia aplicada. Por isso, torna-se necessrio um conhecimento aprofundado de sua biologia e comportamento, a fim de serem controlados de uma forma efetiva.

Mtodo de controle
Para controle de roedores, utilizamos iscas atrativas. As iscas em questo so anticoagulantes e por isso matam os ratos por hemorragia. Os raticidas so aplicados de forma segura, em pontos estratgicos de alimentao e passagem de ratos. Para maior efetividade, solicitamos que no sejam retiradas as iscas dos locais nos quais foram aplicadas e, para uma maior segurana na aplicao, pedimos que nos informem a respeito da existncia de animais domsticos e crianas pequenas.

Descupinizao(cupim)

O cupim a praga do sculo e sua disseminao por todas as reas se d em alta velocidade, por isso os pesquisadores afirmam que s existem dois tipos de estruturas: aquelas que j tem cupim e aquelas que tero infestao de cupins. Seu tratamento semelhante ao de um cncer, quanto maior a demora para se detectar o problema e atuar sobre ele, mais difcil e complexa se torna a soluo e ainda necessrio que se chame uma empresa com tcnicos experientes e conhecedores do assunto que ajam nos locais certos, nas dosagens adequadas, garantindo a soluo do problema e a segurana de seu patrimnio e de sua famlia. O servio contra cupins de madeira seca e cupins subterrneos, a ser realizado em madeiras e estruturas, dever ser feito com aplicaes de injees e pulverizaes de inseticida lquido. Pedimos o afastamento de crianas, animais e pessoas idosas por perodo de 6 horas e, pessoas muito sensveis ou asmticas, por 24 horas.