UNIDAD II.

LOCALIZACIN DEL PROYECTO OBJETIVO: El alumno determinar la localizacin del proyecto mediante el anlisis de sus factores locacionales y determinantes, para definir la ubicacin ptima de las instalaciones. 1. Macro-localizacin. La macrolocalizacin de los proyectos se refiere a la ubicacin de la macrozona dentro de la cual se establecer un determinado proyecto. Es el estudio que tiene por objeto determinar la regin o territorio en la que el proyecto tendr influencia con el medio. Describe sus caractersticas y establece ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la ubicacin de la planta. La regin a seleccionar puede abarcar el mbito internacional, nacional o territorial, sin que cambie la esencia del problema; slo se requiere analizar los factores de localizacin de acuerdo a su alcance geogrfico. Tomar la decisin de localizar una planta industrial es particularmente importante para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se deben analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fbrica opere en las mejores condiciones de costos; que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un abasto suficiente de materias primas; que cuente con apoyos comunitarios y gubernamentales reales y que tenga la oportunidad de cubrir eficientemente sus mercados potenciales. Generalmente las decisiones de localizacin solo se toman una vez en la historia de las fbricas, no descartndose la necesidad de relocalizarse por no cumplir con las condiciones que originaron su ubicacin. Los efectos favorables y desfavorables para la planta prevalecen en el largo plazo, afectando la rentabilidad de la empresa. Los problemas ms comunes a los que se enfrentan las empresas mal localizadas son: lejana de mercados clave, limitado abastecimiento de materias primas, insumos y servicios; indisponibilidad de mano de obra calificada y las consecuencias directas que tienen sobre los costos de produccin y de transporte. Lo anterior implica la necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operacin tcnica y econmica de una empresa en un determinado lugar para que se logren los objetivos propuestos de las nuevas inversiones. En este trabajo, en la etapa inicial se define el estudio de localizacin, las causas por las que se realiza, el procedimiento general y la metodologa para decidir el lugar donde situar la empresa, despus se describen los factores que tienen influencia en el anlisis y su clasificacin correspondiente.

Mtodo de la medida de preferencia de localizacin Este mtodo de macro-localizacin usa los pasos siguientes: Paso 1. Identificar los factores que merecen ser incluidos en el estudio y determinar cules de ellos son indispensables. Paso 2. Reunir datos relacionados con todos los factores que se puedan expresar en unidades monetarias. Luego determinar un factor objetivo (FO) para cada lugar (i) multiplicando el costo en dlares e ese lugar (Ci) por la suma de los recprocos de todos los costos (1/ Ci) y tomar el inverso del producto:
FO i Ci 1 1 Ci

Paso 3. Los factores intangibles se califican de acuerdo con un procedimiento de eleccin forzada. Este procedimiento se aplica primero para clasificar la importancia de los factores (Ik) y luego a cada lugar para determinar que tan bien satisface los factores (S ik). Esas dos puntuaciones se combinan para obtener un factor subjetivo (FSi) de cada lugar: FSi = (Ik Sik) Paso 4. La ltima medicin por determinar es el peso (X) que se asignar a los factores objetivos comparados con los subjetivos. Paso 5. Se determina la medicin de la ubicacin (MUi) con la frmula siguiente: (MU)i = X (FOi) + (1 - X) FSi Se elige el lugar con mayor puntuacin. Ejemplo. Una compaa desea evaluar comparativamente 3 posibles ubicaciones para una nueva planta. Para lo anterior se recurre a un panel de 3 personas, quienes asignaron un peso del 67% a los factores objetivos y evaluaron 3 factores subjetivos para cada una de las 3 ciudades posibles. Lugar (i) 1 2 3 Mano de obra 248 211 230 Comercializacin 181 202 165 Servicios pblicos 74 82 90 Impuestos 16 8 21 Ci 519 503 506

Factor A B C Lugar 1 2 3 1 0 1 0 1 1 0 0

Decisin 2 1 0 0 3 0 1 1

Suma de preferencias 2 1 1 SBk 3 0 1 0 0.00 0.67 0.33

Ik 0.50 0.25 0.25

Lugar 1 2 3 Lugar 1 2 3 1 1 1 0 1 1 0 0

Decisin 2 0 0 1 3 0 0 1

SAk 0.33 0.00 0.67 SCk

Decisin 2 0 0 1

Decisin 2 0 0 1

3 0 0 1

0.25 0.25 0.50

(1/Ci) = 1/519 + 1/503 +1/506 = 0.005891 FO1 = 1 /(519 * 0.005891) = 0.3271 FO2 = 1 /(503 * 0.005891) = 0.3374 FO3 = 1 /(506 * 0.005891) = 0.3355 FS1 = (Ik Sik) FS1 = 0.50 * 0.33 + 0.25 * 0.00 + 0.25 * 0.25 = 0.2275 FS2 = 0.50 * 0.00 + 0.25 * 0.67 + 0.25 * 0.25 = 0.2300 FS1 = 0.50 * 0.67 + 0.25 * 0.33 +0.25 * 0.50 = 0.5425 MUi = X FOi + (1 X) FSi MU1 = 0.67 (0.3271) + 0.33 (0.2275) = 0.29423 MU2 = 0.67 (0.3374) + 0.33 (0.2300) = 0.30196 MU3 = 0.67 (0.3355) + 0.33 (0.5425) = 0.40381 El mejor lugar es el lugar 3. 2. Micro-localizacin. Es el estudio que se hace con el propsito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para instalar la planta industrial, siendo este sitio el que permite cumplir con los objetivos de lograr la ms alta rentabilidad o producir al mnimo costo unitario. Mtodo de puntos La aplicacin del mtodo requiere seis pasos: 1. Elaborar la relacin de factores a evaluar.

2. Determinar los pesos de cada factor, de manera que reflejen las expectativas del proyecto 3. Convenir la escala de calificacin para cada factor; por ejemplo, 0-10. 4. Calificar, por parte de los tomadores de la decisin, cada ubicacin factible de acuerdo con cada uno de los factores considerados. 5. Multiplicar cada factor por su peso y sumar los resultados de cada ubicacin considerada. 6. Recomendar la ubicacin que obtenga la mayor puntuacin. Ejemplo: La empresa Carrozados Velasco ubicada en la Ciudad de Mxico necesita relocalizar su planta como parte de su proceso de produccin, que necesita tratamientos trmicos y conformados en caliente. Debido a restricciones ecolgicas le piden reubicar su planta y tiene dos opciones: Cuautla, Morelos y San Fandila, Quertaro. La evaluacin de los factores a considerar y su ponderacin se detallan a continuacin: Factores Mano de obra Transporte Energticos Suministro de agua Disposicin de desechos Incentivos de gobierno TOTAL Valores ( 1 a 100) Cuautla San Fandila 60 70 60 60 50 70 50 40 75 50 ---50 60 ---Valores Ponderados Cuautla San Fandila (0.25) (60) = 15.0 (0.25) (70) = 17.5 (0.15) (60) = 9.0 (0.15) (60) = 9.0 (0.10) (50) = 5.0 (0.10) (70) = 7.0 (0.12) ( 50) = 6.0 (0.12) (40) = 4.8 (0.05) (75) = 3.75 (0.33) (50) = 16.5 55.25 (0.05) (50) = 2.5 (0.33) (60) = 19.8 60.60

Peso 0.25 0.15 0.10 0.12 0.05 0.33 1.00

La planta debe ser instalada en San Fandila, Quertaro. Mtodo del centroide Consiste en minimizar los costos de transporte de las materias primas hacia la planta, de los productos terminados hacia los clientes o una combinacin de ambos. El mtodo consiste en esquematizar las distancias relativas en un sistema de coordenadas, donde la escala y el origen son arbitrarios y el centroide de la localizacin estar definido por las ecuaciones siguientes:
Cx dix Vi Vi

Cy

diy Vi Vi

Cx = Coordenada X del centroide Cy = Coordenada Y del centroide dix = Coordenada X de la ubicacin i diy = Coordenada Y de la ubicacin i Vi = Volumen de productos desde o a la ubicacin i 4

Ejemplo: Una empresa vende el 90b % de sus productos en las ciudades de Mxico, Monterrey, Guadalajara y Puebla y enva cada mes un promedio de 2,000, 2,500, 1,000 y 1,500 cajas a esos lugares de su centro de distribucin en el Distrito Federal, pero los dueos desean determinar el lugar ms ptimo del centro de distribucin.

Los valores para las distintas ciudades son: Ciudad Distrito Federal Monterrey Guadalajara Puebla dix 240 420 40 390 diy 70 340 400 40 Volumen 2,000 2,500 1,000 1,500

Los clculos son los siguientes:

Cx ( 240)( 2000) ( 420)( 2500) ( 40)(1000) (390)(1500) ( 2000 2500 1000 1500) 307.9

Cy

(70)( 2000) (340)( 2500) ( 400)(1000) ( 40)(1500) ( 2000 2500 1000 1500)

314.3

Estas coordenadas pertenecen a una ubicacin muy cerca de la ciudad de Len, Guanajuato.

Mtodo de transporte Mtodo de Aproximacin Vogel (VAM)

El mtodo Esquina Noroeste se usa para minimizar el costo de transporte o flete de mercancas mediante una adecuada logstica de transporte entre fabricas y bodegas, entre proveedores y clientes, etc. Para aplicar este mtodo se tiene la restriccin siguiente: (Capacidades Fbricas) (Requerimientos bodegas)

Si la (Capacidades Fabricas) > (Requerimientos bodegas), se requiere incluir una columna adicional de sobrantes con costos cero (ya que dicho material permanece en alguna de las fabricas y no se enva a las bodegas). Si (Capacidades Fabricas) < (Requerimientos bodegas) se requiere incluir una bodega ficticia (dummy). El nmero de celdas ocupadas debe ser m + n -1, si no se cumple se dice que el mtodo de transporte sufre una condicin llamada degeneracin. Este mtodo ofrece una forma de reducir el tiempo y esfuerzo aplicado para encontrar la optima distribucin que minimiza el costo de transporte total. Se le llama metodologa de aproximacin, ya que se debe constatar junto con el mtodo de esquina noroeste, de que es la solucin optima. En algunas ocasiones se obtiene la solucin ptima, sin invertir tanto tiempo. En otros casos ofrece una solucin subptima que debe ser mejorada mediante el uso del mtodo esquina noroeste. Los pasos del mtodo son: 1.- Para cada rengln y cada columna, encontrar y colocar las diferencias entre los dos costos ms bajos. Incluir y considerar el sobrante como cualquier otro costo. 2.- Elija la mayor diferencia existente de un rengln o columna (si se repiten 2 ms valores iguales, escoger cualquiera de ellos). 3.- Asigne la cantidad mxima posible a la celda del menor costo disponible del rengln o columna seleccionada. 4.- Si el rengln o columna est satisfecha, eliminar esa diferencia y agregar guiones a las celdas restantes del rengln o columna, para indicar que son celdas ya no disponibles. En caso de que una fila y columna se pudieran cerrar al mismo tiempo, slo cerrar la fila y dejar abierta la columna. 5.- Despus de cada asignacin, calcule los costos de los renglones o columnas efectivas o disponibles. Una posible forma de asignacin con este mtodo del mismo ejemplo anterior es la siguiente:

Los anlisis de las celdas vacas son:

O 1 D1 O 1 D3 O 1 D4 O 1 D5 O 1 D6 O 2 D1 O 2 D6 O 3 D2 O 3 D3 O 3 D5 O 3 D6 O 4 D1 O 4 D2 O 4 D3 O 4 D4 O 4 D6 O 5 D1 O 5 D2 O 5 D3 O 5 D4 3 9 11 -979 -969 1 -972 -3 994 -984 -962 991 985 992 991 17 989 983 990 987

Los anlisis de las celdas vacas son:

O 1 D1 O 1 D3 O 1 D4 O 1 D5 O 1 D6 O 2 D1 O 2 D5 O 2 D6 O 3 D2 O 3 D3 O 3 D6 O 4 D1 O 4 D2 O 4 D3 O 4 D4 O 4 D6 O 5 D1 O 5 D2 O 5 D3 O 5 D4 3 9 11 5 15 1 984 12 -3 994 22 10 1 8 17 17 5 -1 6 3

Los anlisis de las celdas vacas son:

O 1 D1 O 1 D3 O 1 D4 O 1 D5 O 1 D6 O 2 D1 O 2 D2 O 2 D5 O 2 D6 O 3 D3 O 3 D6 O 4 D1 O 4 D2 O 4 D3 O 4 D4 O 4 D6 O 5 D1 O 5 D2 O 5 D3 O 5 D4 0 6 8 2 12 1 3 984 12 994 22 10 4 8 7 17 5 2 6 3