CONTRATO ABDI/FDC, 20/2010

Estratgias e Prticas de Corporate Venturing no Contexto Brasileiro

PRODUTO 3 RELATRIO DA SURVEY

Carlos Arruda Afonso Cozzi Guilherme Silveira

1 REFERENCIAL TERICO Empresas consolidadas necessitam estar constantemente inovando e se renovando para continuarem sua bem sucedida trajetria nos mercados atuais e futuros que vierem a lhes interessar. A identificao e a explorao de novas oportunidades de negcios para completar ou renovar o seu portflio de negcios para o futuro, atravs do empreendedorismo corporativo tem sido a opo estratgica de algumas dessas corporaes. Uma prtica que vem sendo utilizada em especial o Corporate Venturing, que consiste no fornecimento de fundos para novos negcios de risco diferenciados da atividade principal da empresa, que possuem autonomia organizacional e que fazem parte legalmente da empresa (CHESBROUGH, 2002). Tem como caractersticas envolver uma atividade nova corporao, envolver riscos

significativamente mais altos, gerar maior incerteza, ser gerido separadamente e tem o propsito de aumentar vendas, lucros, valor, produtividade ou qualidade (BLOCK; MACMILLAN, 1993). Essa prtica pode ter um foco interno, no qual o Corporate Venturing resulta na criao de unidades dentro da organizao corporativa, conhecidas como Internal Corporate Venturing (ICV) e que so desenvolvidos e gerenciados por empregados da companhia (CHESBROUGH, 2002; SHARMA e CHRISMAN, 1999; MILES e COVIN, 2002). O outro foco externo, voltado para atividades de Corporate Venturing que se encontram fora do domnio organizacional da empresa (SHARMA; CHRISMAN, 1999). A companhia pode investir fundos, por exemplo, em companhias startups, sendo denominadas de Corporate Venture Capital (CVC) (CHESBROUGH, 2002). Ambos os tipos so utilizados para obter ganhos financeiros, se beneficiar a partir de estratgias de crescimento, transmitir uma imagem melhor para o mercado, inovar e utilizar novas idias, atender novos mercados e agregar valor empresa (CHESBROUGH, 2002; MILES e COVIN, 2002; CAMPBELL et al., 2003; KURATKO et al., 2009). Esses objetivos sero cumpridos a partir de algumas prticas, que iro determinar o foco dado para as atividades de Corporate Venturing da empresa. Aes

como transformar atividades de P&D em novos negcios e criar uma nova unidade autnoma que eventualmente possa ser incorporada ao sistema operacional da empresa demonstram um foco interno (BURGELMAN, 1983). Covin e Miles (2002) afirmam que o investimento em atividades de risco desenvolvidas e gerenciadas por empregados das prprias firmas tambm uma atividade com o foco interno. Outras prticas adotadas tm o foco externo, como aquisio de startups e parcerias com empresas menores (COVIN; MILES, 2002). Kuratko et al. (2009) enquadram nesse tipo de foco aes como a realizao de spin offs e a adoo de iniciativas como a indstria de capital de risco e Chesbrough (2002) afirma que o investimento em startups para o atendimento de mercados complementares ao negcio principal de uma companhia tambm se qualifica como foco externo. O questionrio aplicado na Survey foi elaborado com base nesse referencial terica. 2 METODOLOGIA Survey uma pesquisa para obteno de dados ou informaes sobre caractersticas, aes e opinies de determinado grupo de pessoas, indicado como representante de uma populao-alvo, por meio de um instrumento de pesquisa, normalmente um questionrio. O foco do interesse sobre o que est acontecendo, como e por qu. Ela pode ser supervisionada, onde o entrevistador faz as perguntas e garante que todas elas sero respondidas, ou no-supervisionada, no tendo um entrevistador associado, ou seja presente, fazendo as perguntas. A utilizao da Survey pode ocorrer para uma descrio, ou seja, para fazer a distribuio de certos atributos de uma populao, uma explicao, fazendo asseres explicativas sobre a populao, ou uma explorao, sendo um mecanismo de busca para o incio da investigao de um tema. As vantagens de uso desse mtodo so a aplicao simples, confiana nos dados obtidos por se ter respostas limitadas s alternativas mencionadas e pelo fato de respostas fixas permitirem a reduo de uma possvel variabilidade dos resultados devido diferena entre os entrevistadores, e a simplicidade da codificao, anlise e interpretao. Porm, a Survey tem suas desvantagens como no obter informaes desejadas devido a entrevistados incapazes

ou relutantes, perda de validade para certos tipos de dados por causa das questes estruturadas e respostas fixas, e no permitir uma coleta aprofundada da informao. A coleta de dados pode ocorrer de duas maneiras. Uma atravs de um corte longitudinal, que ocorre ao longo do tempo e buscando evolues e mudanas. Outra atravs de um corte transversal, ocorrendo em um s momento, para uma anlise em um momento especfico. O meio para se realizar essa coleta seria o questionrio e a escolha da estratgia para a aplicao deste deve considerar o custo, o tempo e a garantia de uma resposta aceitvel para o estudo. O questionrio pode ser formado por questes abertas, com um nvel de detalhamento maior, para situaes em que o detalhe e a preciso so importantes, e utilizadas para fases iniciais de pesquisas, e por questes fechadas, para respostas mais discretas, distintas e restritas, e devem ser exaustivas e exclusivas. O fato de poder ser preenchido a qualquer tempo, maior garantia de anonimato, economia de tempo e de custos, no ter vis do entrevistador, padronizar a escrita e garantir uma informao segura so vantagens desse mtodo. Porm, h desvantagens como a falta de flexibilidade, baixa taxa de resposta e falta de controle sobre o ambiente onde o questionrio respondido. O levantamento pode ser feito pelo correio, com entrevistador, por telefone e por e-mail, com cada tipo possuindo vantagens e desvantagens. O mtodo utilizado para essa survey de Corporate Venturing ser a aplicao por e-mail, que tem como vantagens o baixo custo, a capacidade de atingir grandes reas geogrficas e pouca influncia do entrevistador. Mas a falta de controle sobre o questionrio, a possibilidade de no obter resposta de alguns entrevistados so alguns problemas do questionrio por e-mail. Essa metodologia de Survey e o referencial terico serviram de base para uma Survey no-supervisionada, devido ao fato de ser feita via e-mail sem a presena de um entrevistador, como forma de coletar dados transversais, atravs de um questionrio descritivo, composto por algumas questes fechadas. Ela foi realizada para o levantamento sobre quantas empresas adotaram o Corporate Venturing, por quanto

tempo utilizam essa prtica, quais os objetivos, quais as prticas utilizadas e os desafios encontrados para adotar o Corporate Venturing. A metodologia seguida para a aplicao da Survey foi envio dos questionrios para o responsvel da rea envolvida com prticas de Corporate Venturing. Com o objetivo de se obter uma maior taxa de retorno, eles tambm seriam encaminhados para o departamento de Relaes com Investidores, para que o departamento tambm encaminhe os questionrios, para evitar uma possvel resistncia por parte dos entrevistados em responder. Juntamente com o questionrio, seria enviada uma carta explicando e agradecendo a participao da empresa na Survey, incorporada ao corpo do e-mail convite. O modelo da carta se encontra no item 5 da metodologia. A etapa seguinte planejada foi de acompanhamento. Aps o perodo de uma semana, caso a resposta do questionrio no tivesse sido recebida pela equipe tcnica da Fundao Dom Cabral, um acompanhamento atravs do telefone seria feito para saber se o questionrio fora recebido. Caso a resposta ainda no tivesse sido recebida aps 15 dias, um novo acompanhamento seria feito. A expectativa da taxa de retorno das empresas selecionadas para a participao na survey inicialmente era de 15% a 30%. A expectativa do resultado obtido dos questionrios era o mapeamento de quais empresas e setores utilizam o Corporate Venturing e quais so as estratgias para essa prtica. Com a concluso da aplicao dos questionrios, os resultados obtidos permitiria a seleo de determinado nmero empresas para participao destas na pesquisa qualitativa, que consiste na realizao de encontros temticos para a discusso de prticas, estratgias, facilidades e dificuldades do Corporate Venturing, assim como a elaborao de web-vdeos, que resultaro em estudos de caso. O critrio adotado para a seleo dessas empresas seria o faturamento da empresa, a contribuio que ela poder dar para a pesquisa qualitativa, a importncia no mercado e que todos os setores da economia estejam representados. Um retorno tambm seria dado s empresas que participaram dessa etapa no projeto. 3 BASE DE DADOS A base de dados utilizada na Survey composta por 500 maiores empresas brasileiras tendo sido extradas da base de dados Dez Mil Maiores Empresas do Brasil

preparada a partir da lista elaborada pela Dun & Bradstreet, verso 2009. Esta base de dados nos permite saber o ano de fundao da empresa, seu faturamento, endereo, setor, nmero de funcionrios, identificao da presidncia e dos principais executivos das reas de compras, TI, comercial, marketing, financeiro, administrao e recursos humanos, telefone e e-mails para contato. A anlise do banco de dados indica que os executivos que a compe que esto relacionados com as prticas de Corporate Venturing so da presidncia e da rea financeira. Como citado anteriormente, o questionrio ser enviado para esses executivos, assim como para o departamento de Relaes com Investidores. A escolha das 500 empresas foi feita com base no faturamento obtido por elas no ano, formando um grupo com representantes de todos os setores da Economia, comum foco mais voltado para empresas de base tecnolgica.

4 CARTA CONVITE A carta convite foi incorporada no corpo do e-mail, convidando a empresa para a Survey. O modelo da carta se encontra abaixo:

Prezado (Nome de referencia) No esforo de desenvolver a capacidade de gesto das empresas brasileiras a Fundao Dom Cabral se associou Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial para pesquisar as praticas de Corporate Venturing no pas. Chamamos de Corporate Venturing a estratgia de criao e investimentos em novos negcios por empresas estabelecidas. Estes novos negcios podem ser criados ou investidos internamente ou externamente como um fundo de capital de risco. Gostaramos de convid-lo a participar desta pesquisa respondendo o questionrio disponvel no link: pesquisa FDC/ABDI de Corporate venturing, que no tomar mais do que 2 minutos do seu tempo e que nos ajudar a mapear as empresas no pas que tenham este tipo de estratgia. Oportunamente enviaremos a todos os participantes um relatrio executivo da pesquisa e informaes sobre as praticas de corporate venturing no Brasil e no mundo. Para quaisquer esclarecimentos, favor entrar em contato conosco pelos e-mails arruda@fdc.org.br e acozzi@fdc.org.br ou pelo telefone (31) 3589-7382. Agradecemos antecipadamente por sua participao. Atenciosamente,

Carlos Arruda Professor Coordenador do Ncleo de Inovao Empreendedorismo

Afonso Cozzi Professor Coordenador

do

Ncleo

de

5 QUESTIONRIO Este o questionrio respondido pelas empresas na aplicao na survey:

Estratgias e Prticas de Corporate Venturing no Contexto Brasileiro

Esse questionrio busca mapear quais empresas possuem prticas e tcnicas de Corporate Venturing no Brasil. Definimos Corporate Venturing como a criao e investimentos em novos negcios por uma empresa estabelecida. Estes novos negcios podem ser criados ou investidos internamente ou externamente na modalidade conhecida como corporate venturing capital. Em caso de dvidas, entrar em contato com Guilherme Silveira, da Fundao Dom Cabral. E-mail: guilherme.souza@fdc.org.br Tel.: (31) 3589-7382 / (31) 9667-3875

1) Quais so as prticas de investimentos em novos negcios/Corporate Venturing utilizadas pela empresa? Transformar atividades de P&D em novos negcios. Criar uma nova unidade autnoma que pode ser incorporado ao sistema operacional da empresa. Investir em atividades de risco (tipo Venture Capital) dentro da companhia desenvolvidas e gerenciadas por seus empregados. Investimentos em startups ou empresas. Parcerias com outras empresas menores. Iniciativas de Venture Capital fora da empresa. Spin off. Investir em startups para atender mercados complementares ao negcio principal. Licenciamento de Tecnologia Outros (Especificar quais) 2) H quanto tempo a empresa adota essas prticas?

3) Quais so as motivaes e objetivos da empresa ao adotar o Corporate Venturing? Obteno de ganho financeiro. Como estratgia de crescimento. Promover a imagem para a empresa junto ao mercado/investidores (branding). Como forma de inovao e aplicao de novas idias. Acessar novos mercados. Expandir o escopo de operaes e de conhecimento da firma. Aprender sobre novos produtos/servios. Desenvolver novas capacidades dentro da corporao. Gerar um novo negcio a partir de competncias/processos internos (spin off). Como alternativa ao negcio principal. Diversificar riscos. Ampliar a cadeia de valor. Outros (Especificar quais).

4) A Fundao Dom Cabral realizar em 2011 uma pesquisa sobre prticas de novos negcios/corporate venturing no Brasil, por favor, nos indique a(s) pessoa(s) na empresa que poderamos conversar a respeito, por favor nos informe: Nome; Cargo; rea; Telefone; Email.

5) Sua empresa teria interesse de participar de um grupo de discusso sobre prticas e tcnicas de Corporate Venturing no Brasil junto com a Fundao Dom Cabral e a Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI)? Sim No

6 PROCESSO DA SURVEY A Survey foi iniciada pela equipe tcnica da Fundao Dom Cabral no dia 13 de janeiro de 2011, com a anlise do banco de dados, onde todos os contatos e os executivos principais e os executivos financeiros de tais empresas forma conferidos. A partir disso, no dia 31 de janeiro de 2011, os questionrios comearam a ser enviados na composio de 100 empresas por dia, atingindo o total de empresas que formavam o banco de dados no final da semana, no dia 04 de fevereiro de 2011. Durante esse perodo, houve um problema no qual os e-mails de algumas empresas no puderam ser entregues. Devido a isso, foi antecipado o acompanhamento por telefone. No dia 07 de fevereiro, ento, o acompanhamento por telefone com as empresas se iniciou. Nesse contato, buscava-se confirmar o e-mail dos executivos, o recebimento do questionrio e a participao da firma na Survey. Esse contato telefnico era feito a cada 15 dias, caso no houvesse resposta, novo contato telefnico era feito nesse intervalo. Apesar da confirmao de grande parte das empresas em responder as perguntas sobre Corporate Venturing, houve certa resistncia na participao. Muitas empresas no aceitaram participar da pesquisa, enquanto outras confirmavam o interesse em participar, solicitavam o reenvio, mas no respondiam. No total, 56 empresas se recusaram a responder ao questionrio e, consequentemente, a participar da pesquisa. Devido a essa resistncia e o perodo do carnaval, que corresponde do dia 07 de maro at 09 de maro, o processo de acompanhamento foi estendido at o final de maro. Para que a equipe tcnica da FDC pudesse planejar outras etapas do projeto e para elaborao do relatrio, o recebimento de respostas foi encerrado a partir do dia 31 de maro, e a anlise dos resultados baseada nas respostas obtidas at ento. 7 ANLISE DOS RESULTADOS A partir do encerramento da Survey, as respostas obtidas mostram que 23 empresas das 500 que compunham a base de dados responderam o questionrio. A primeira anlise a ser feita de quantas empresas possuem Corporate Venturing. Das 23 firmas respondentes, 21 afirmaram que possuem esse tipo de prtica, representando 87% das respostas, enquanto 3 responderam que no adotam o Corporate Venturing. O Grfico 1 mostra a proporo das respostas.

10

Grfico 1 Participao de Corporate Venturing nas Empresas

Possuem CV No Possuem CV

13% (3)

87% (21)

As empresas que possuem o Corporate Venturing detalharam como elas o adotam, indicando atravs de respostas fechadas do questionrio quais prticas de novos negcios so adotadas. Como uma companhia pode adotar mais de uma prtica, diversificando a estratgia de Corporate Venturing, a soma da porcentagem das respostas ser superior a 100%. O grfico 2 indica as respostas obtidas. Grfico 2 Prticas Adotadas de Corporate Venturing

Transformar atividades de P&D em novos Criar uma nova unid. autnoma que pode Investir em atividades de risco (tipo Investimento em startups ou empresas Parcerias com outras empresas menores Iniciativas de Venture Capital fora da Spin offs Investir em startups para atender Licenciamento de Tecnologia Outros 19% (4) 10% (2) 33% (7) 33% (7) 29% (6) 5% (1)

52% (11) 48% (10)

43% (9) 38% (8)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

11

O grfico mostra que a prtica mais adotada a transformao de atividade de P&D em novos negcios. 11 empresas utilizam essa prtica, representando 52% das firmas que adotam o Corporate Venturing. Outra prtica muito utilizada a criao de nova unidade autnoma que pode ser incorporada ao sistema operacional da empresa, utilizada por 10 empresas que representam 48%. O investimento em companhias startups ou companhias menores so adotadas por 9 empresas e equivalem a 43% das firmas que possuem Corporate Venturing. 38% ou 8 empresas tiram proveito de parcerias com empresas menores como uma prtica de CV. Investimento em startups para atender mercados complementares ao negcio principal e o licenciamento de tecnologia so prticas tomadas por 33%, correspondendo a 7 firmas que responderam afirmativamente. As duas prticas menos utilizadas so spin-offs, utilizadas por 2 companhias ou 10%, e investimento em atividades de risco, tipo Venture Capital, dentro da companhia, desenvolvidas e gerenciadas por seus empregados, adotado por uma nica empresa e que corresponde 5% das empresas que utilizam o Corporate Venturing. 6 empresas afirmaram possuir outros tipos de prticas de Corporate Venturing, como seguir o conceito de Corporate Venturing inserido pelo grupo controlador, podendo esse ser uma nova unidade adquirida pelo grupo controlador para tais fins. Outras respostas obtidas foram a aquisio de empresas menores, parceria com fundos de investimentos em participao para a aquisio de empresas, participao minoritria em negcios relacionados com a atividade principal da companhia, e aquisies e captive joint ventures. Essas prticas apresentadas no questionrio podem ser agrupadas de acordo com a classificao de Sharma e Chrisman (1999), Chesbrough (2002) e Miles e Covin (2002). Esses autores classificam o Corporate Venturing de acordo com a origem do novo negcio. O Corporate Venturing interno considerado como as atividades de CV que resultam na criao de unidades que residem dentro do domnio organizacional existente (SHARMA; CHRISMAN; 1999) e Corporate Venturing externo resultam na criao de unidades autnomas ou semi-autnomas que residem fora do domnio organizacional existente, como spin-offs e joint ventures. Chesbrough (2002) denomina o tipo interno como Corporate Venturing, conceituando-o como fornecimento de fundos para novos negcios internos de risco, que se diferenciam do negcio principal da

12

empresa e tem uma autonomia organizacional e , legalmente, parte da empresa. O CV externo para esse autor denominado como Corporate Venture Capital, que investimentos dos fundos da corporao em companhias startups externas. Adotando essas conceituaes e a nomenclatura adotada por Chesbrough (2002), podem ser agrupadas como Corporate Venturing interno a transformao de atividades de P&D em novos negcios, criao de nova unidade autnoma, investimentos em atividades de risco, tipo Venture Capital, dentro da companhia, desenvolvidas e gerenciadas por seus empregados. Prticas como investimentos em companhias startups e outras companhias menores, parcerias com empresas menores, iniciativas de Venture Capital fora da empresa, spin-offs, investimentos em startups para atender mercados complementares ao negocio principal da firma podem ser agrupados como Corporate Venture Capital. Outras formas de Corporate Venturing citadas pelas companhias que responderam a Survey podem ser classificadas como Corporate Venture Capital, pois praticamente todas elas so externas a empresa, como aquisio de mepresas menores, parceria com fundos de investimentos em participao para aquisio de empresas, participao minoritria em negcios relacionados com a atividade principal da empresa e joint ventures. O licenciamento de tecnologias no possui o perfil que o inclua exclusivamente em uma das duas categorizaes, por ser muito abrangente. Assim, a figura a seguir mostra o perfil do Corporate Venturing adotado pelas empresas.

13

Figura 1 Tipos de Corporate Venturing adotados pelas empresas

12

Corporate Venturing Interno Corporate Venture Capital

A figura mostra que 3 empresas adotam o Corporate Venturing interno exclusivamente, representando 14% das organizaes que adotam o Corporate Venturing como prtica. A utilizao exclusiva do Corporate Venture Capital feito por 6 empresas ou 29% das firmas que responderam ter prticas de novos negcios. Como forma de diversificao de investimentos, as empresas podem utilizar os dois tipos de Corporate Venturing. As respostas obtidas mostram que a maioria das empresas que utilizam o Corporate Venturing como estratgia representam 57% do total, equivalendo a 12 companhias. Analisando a porcentagem de cada tipo no resultado total obtido, 15 empresas, no total, utilizam o Corporate Venturing interno, o que corresponde a 71%. J as firmas que possuem Corporate Venture Capital correspondem a 86%, que equivale a 18 companhias. A partir disso, a preferncia das empresas por diversificar, adotando os dois tipos de prticas, se mostra evidente. Tal medida pode ser uma forma de diluir o risco de perdas de possveis insucessos. Outra anlise feita foi do perodo de tempo da utilizao dessas prticas pelas firmas. A mensurao de tais informaes indica o quo recente ou antigo so os projetos de Corporate Venturing das empresas. Com isso, possvel inferir a quanto tempo as organizaes utilizam esse tipo de estratgia. A classificao de tempo foi

14

feita em intervalos de cinco anos. O grfico a seguir mostra o nmero de companhias por tempo de adoo do Corporate Venturing. Grfico 3 Porcentagem de Empresas que Utilizam Corporate Venturing por Tempo

De 0 a 5 anos De 6 a 10 anos 14% (3) 19% (4)

33% (7)

De 11 a 15 anos
De 15 a 20 anos Mais de 20 anos 0% 5% 10% 15%

0% (0)
29% (6) 20% 25% 30% 35%

O grfico mostra que a maioria das empresas tem a prtica de 0 a 5 anos, representando 33% ou 7 firmas. O segundo perodo de tempo durante o qual as empresas adotam o Corporate Venturing mais de 20 anos, correspondendo a 29% e que equivale a 6 empresas. J 4 companhias ou 19% utilizam o Corporate Venturing de 11 a 15 anos, enquanto 19%, equivalente a 4 firmas, utilizam de 6 a 10 anos. As empresas que possuem Corporate Venturing por um perodo de 6 a 10 anos correspondem a 3 empresas ou 14% das organizaes que responderam possuir esse tipo de prtica. Nenhuma empresa adota essa estratgia em uma durao de 15 a 20 anos. Vale ressaltar que uma firma no indicou a durao do seu projeto de CV. Essa ltima anlise dos dados mostra que o Corporate Venturing nas empresas encontra-se em estgios extremos. A maioria est em estgio inicial, ou seja, foram iniciados recentemente, com uma mdia de 3,6 anos de existncia. No outro extremo, com um nmero significativo de companhias, o Corporate Venturing se apresenta como uma prtica consolidada pelas empresas, com a adoo dessa prtica por mais de 20 anos. Analisando os dados obtidos, muitas possuem esse tipo de estratgia na mdia de

15

44 anos de durao. Porm, a anlise do cenrio completo mostra que essa prtica ainda encontra em estgios recentes, j que apenas 29% das empresas podem ser consideradas como Corporate Venturing consolidado. As motivaes e objetivos do uso de prticas de Corporate Venturing pelas empresas foram as ltimas anlises feitas. Esses objetivos podem ser estratgicos ou financeiros primariamente. A firma pode optar por exercer um objetivo financeiro sobre a motivao estratgica em uma etapa posterior e vice-versa. O grfico a seguir mostra a porcentagem das companhias por objetivo de adoo do Corporate Venturing. Grfico 3 Porcentagem de Empresas por Objetivos do Uso do Corporate Venturing

0% Obteno de ganho financeiro Como estratgia de crescimento Promover a imagem para a empresa Como forma de inovao e aplicao Acessar novos mercados Expandir o escopo de operaes e Aprender sobre novos Desenvolver novas capacidades Gerar um novo negcio a partir de Como alternativa ao negcio principal Diversificar riscos Ampliar a cadeia de valor Outros

20%

40%

60%

80%

100%

38% (8) 95% (20) 24% (5) 48% (10) 71% (15) 57% (12) 33% (7) 43% (9) 19% (4) 29% (6) 29% (6) 71% (15) 10% (2)

A anlise do grfico mostra que a motivao principal das empresas ao adotar o Corporate Venturing como estratgia de crescimento. Essa motivao representa 95% ou 20 empresas, ou seja, apenas uma organizao que respondeu positivamente no questionrio no adota o CV com esse objetivo. 71% ou 15 empresas adotam o essa estratgia para acessar novos mercados e para ampliar a cadeia de valor. 12 companhias, o equivalente a 57%, possuem esse tipo de prtica para expandir o escopo de operaes e de conhecimento da firma. O Corporate Venturing como forma de inovao e aplicao de novas ideias a motivao para 48%, que representam a 10 companhias. O desenvolvimento de novas capacidades dentro da corporao a motivao para 43%,

16

que corresponde a 9 empresas. 8 firmas ou 38% adotam o Corporate Venturing como forma de obteno de ganho financeiro. J 33% ou 7 empresas utilizam esse tipo de estratgia para aprender sobre novos produtos ou servios. O Corporate Venturing como alternativa principal da companhia e como diversificao de riscos so as motivaes de 6 empresas ou 29% para cada uma. A promoo da imagem da empresa junto ao mercado e aos investidores como uma forma de branding para 5 firmas ou 24% um objetivo para o uso dessas prticas. A gerao de um novo negcio a partir de competncias e processos internos o objetivo de apenas 4 empresas ou 19%. Essa ltimo objetivo o menos visado pelas organizaes. Outras motivaes para a adoo do Corporate Venturing foram citadas por 2 empresas, que corresponde a 10%. Esses outros objetivos citados foram a consolidao no setor de atuao da empresa e o aumento de portfolio de produtos.

Carlos Arruda Coordenador

17