Calificacin de Evaluadores Edgardo Borjas #13 Jos Gabriel Zorto #19

No. Verificad or 1 Introduccin 2 Justificacin 3 Preguntas 4 Objetivos 5 Metodologia 6 Operacionalizacin 7 Recoleccin 8 Diseo Operacio 9 Usos de Evaluacin 10 Gestin Total Porcentual

Tab d Evalu la e Proyecto de C ple om Evalu1 Evalu2 1 1 1 1 0.75 1 0.75 1 1 1 0.75 1 1 0.75 1 1 1 1 0.5 0.5 8.75 9.25

1. INTRODUCCION AL PROYECTO EVALUADO

INTRODUCCION Dentro de evaluacin de los proyectos de construccin existe una importante herramienta de anlisis llamada Compensacin Tiempo, Costo y calidad de Obra, la cual supera las limitaciones del Mtodo de la Ruta Crtica para ajustar el uso de recursos y cronograma de actividades a un costo y duracin ptimo sin dejar por un lado la Calidad de la Obra. Adems, este ajuste es deseable tambin para evitar condiciones desfavorables, recibir compensaciones econmicas por pronto trmino y otros como medida de incentivos a la entrega satisfactoria de un proyecto de Construccin. Tradicionalmente para evaluar estos proyectos se han determinado que en las etapas de cada seccin del proyecto donde ha sido dividido el mismo cuenta con Valores de Cantidad de Obra, referidos a un costo y Basados en las Normas de Construccin y normas de Calidad del mismo se pueden desarrollar la evaluacin Intermedia basados en el Tiempo de Ejecucin del proyecto combinada con el costo que se proyecta llevar a cabo y el cumplimiento de las normas de construccin en base a las especificaciones s de cada actividad que se a definido en los planos y diseos de del modelo a realizar. La Evolucin intermedia realizada por un grupo de asesores tcnicos segn el marco metodolgico de la ejecucin del trabajo es un mtodo por el cual se puede tener un criterio de estatus de la Obra donde costo y Calidad del trabajo. La Construccin de obras Civiles a travs de los aos ha desarrollado tcnicas y mejorado los mtodos convencionales de la construccin, estos mtodos y nuevos diseos se han desarrollado por grupos de se cuenta con los criterios de evolucin adecuados para determinar el cumplimiento del programa,

trabajo en el rea de diseo de cada uno de los proyectos de ingeniera civil llegando as a obtener mtodos de construccin en base a la experiencia y estudios de rendimientos y mecanismos para el buen cumplimiento de la construccin de Obras Civiles.

ANTECEDENTES DEL PROYECTO Construccin de un complejo deportivo que se encuentra en ejecucin y cuya evolucin intermedia ser aplicada en uno de los ciclos o etapas del presente ao. VISION Ser reconocidos y estar posicionados como una de las mejores empresas de Complejos Deportivos de Honduras Valores

Respeto Responsabilidad Determinacin Honestidad

MISION Complejos Deportivos tiene por misin General de servicios de construccin en el mbito privado, cuya misin es satisfacer las necesidades de sus clientes antes, durante y despus de finalizado el proyecto. Lo anterior dando cumplimiento a los estndares de calidad y plazos fijados por ste, generando con ello relaciones duraderas,

basadas en sus aos de experiencia y profesionalismo. Respetamos la legislacin medioambiental, laboral y toda aquella que tenga relacin con el quehacer de la organizacin, buscando siempre oportunidades para el desarrollo de sus trabajadores, generando vnculos estratgicos con sus proveedores y creando valor a sus dueos y accionistas.

BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO El presente proyecto pretende identificar los resultados hasta ahora obtenidos aplicados a una evaluacin intermedia, considerando diferentes involucrados entre ellos los proveedores de productos, la empresa constructora y la empresa supervisora del proyecto; con el propsito de realizar las intervenciones para medidas correctivas as como brindar recomendaciones y alternativas para la mejora continua curricular e institucional de los programas a desarrollarse.

CICLO Canal formal

Actualmente el proyecto est en su ciclo inicial de ejecucin, comprendida desde los meses de noviembre 2011 abril 2013 es la primera etapa del proyecto, y una segunda etapa del proyecto en Mayo del 2013 hasta octubre del 2014.

ETAPAS CUMPLIDAS

El proyecto de ampliacin del complejo deportivo se encuentra en una etapa de iniciacin, las etapas concluidas hasta el momento es el estudio de pre-factibilidad y se cuenta con una lnea base descuerdo a las exigencias y especificaciones del proyecto.

SITUACION ACTUAL

El proyecto de ampliacin del complejo deportivo se encuentra en una etapa de iniciacin, el proyecto se inici en noviembre del 2011 partiendo de las especificaciones tcnicas y operacionales y partiendo de las bases del proyecto, las cuales nos ayudara a lograr los objetivos del proyecto.

2. JUSTIFICACION DE LA EVALUACION. Por qu de la Evaluacin? La necesidad de conocer la situacin actual a nivel de desempeo del proyecto de ampliacin del complejo deportivo, saber si se ha cumplido o no con los objetivos planteados, si es necesario tomar acciones correctivas que permitan alcanzar lo planeado; son algunas de las principales motivaciones para llevar a cabo la evaluacin en esta etapa del proyecto. Los resultados serian tiles para tener una idea clara de lo que se ha logrado en base a los resultados y lo que falta por hacer, que correcciones se pueden realizar en la marcha para poder practicar un proceso de mejora continua y apoyar el proceso de toma de decisiones por parte de los responsables del proyecto. Las razones que motivaron a hacer el tipo de evaluacin. En los ltimos aos la necesidad de la mejora continua y la competitividad del mercado cambiante son una de las primeras motivaciones para llevar a cabo acciones que ayuden a mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos que forman parte del proyecto.

Es por eso que una de las principales razones que motivaron el llevar a cabo la evaluacin fue la necesidad de investigar y obtener datos reales y sistematizados del desarrollo del proyecto en su primera etapa y asi para poder medir los resultados alcanzados, en base a cronogramas establecido una vez que inicio el proyecto, los datos obtenidos nos darn las respuesta a las principales inquietudes con respecto si se est realizando el proyecto de una manera eficaz y eficiente

Relevancia para el presente y futuro del proyecto evaluado. El presente trabajo tiene la suficiente relevancia que justifica el levantamiento o ejecucin del diseo, ya que se da en un momento y tiempo oportuno para poder tomar decisiones que motiven el un cambio de direccin en el proyecto de ampliacin del complejo Deportivo. A nivel de investigacin se facilitara la creacin de una lnea de base, para futuras comparaciones y evaluaciones que permitieran un proceso de mejora continua que apoyara una toma de decisiones en base a resultados. El poder realizar una toma de datos por primera ves, a nivel de una evaluacin intermedia, seria determinante para detectar debilidades y fallas y realizar mediciones de desempeo, que permitieran un cambio en proyectos futuros. Qu pasara en el proyecto si NO se hiciera esta evaluacin?

Si no se llevara a cabo esta evaluacin no se podran tomar decisiones en base a datos reales de desempeo, lo que dificultara el desarrollo del proyecto y alcanzar las metas en el tiempo establecido. De no llevarse a cabo la evaluacin, y seguir sin cambio se podra correr el riesgo de no terminar el proyecto a tiempo y eso ocasionara perdidas econmicas a los propietarios.

Costo operativo-administrativo, gerencial, de diseo---por no hacer esta evaluacin. La falta de informacin referente a la situacin actual del proyecto ampliacin del complejo deportivo versus la situacin esperada, podra tener repercusiones importantes en lo referente al impacto de estos tanto dentro como fuera del proyecto. En lo referente a la parte financiera el proyecto se vera enormemente afectado al dejar de percibir establecido. La falta de informacin oportuna podra generar a nivel gerencial una falta de claridad al momento de valorar la orientacin de los esfuerzos y tratar los problemas de forma errtica generando mayores prdidas de recursos al proyecto, sin la obtencin de los resultados esperados, lo que podra propiciar el quedarse rezagados y perder competitividad en el mercado. 3. PREGUNTAS QUE MOTIVARON LA EVALUACION PROPUESTA Despus de haber identificado la necesidad de realizar la evaluacin intermedia en la ejecucin del proyecto de ampliacin de complejo Deportivo, para realizar el planteamiento de objetivos del diseo ingresos por no terminar en el tiempo

de la evaluacin se realizo el planteamiento de preguntas como guas de la investigacin, entre ellas tenemos: Cul es la situacin actual del proyecto ampliacin del complejo Deportivo? Se ha cumplido con los objetivos esperados? Cules son los principales problemas que presentan el proyecto ampliacin del complejo Deportivo? De acuerdo con el cronograma de actividades se van cumpliendo las metas en sus respectivos tiempos? Qu cambios y acciones podran ser incorporados para mejorar los procesos constructivos y de diseo que hasta ahora se han desarrollados dentro del proyecto ampliacin del complejo Deportivo?
Los desembolsos y gastos del proyecto estn en lnea con el plan presupuestario?

Qu riesgos se presentaran al no

realizar

la evaluacin al

proyecto ampliacin del complejo Deportivo?

4. OBJETIVOS DE LA EVALUACION Objetivo general Desarrollar el diseo de una evaluacin intermedia para el proyecto ampliacin del complejo Deportivo con el propsito de realizar los cambios y ajustes que permitan un mejoramiento al desarrollo del proyecto, brindando las herramientas necesarias para una valoracin y toma efectiva de decisiones.

Con el fin de realizar un anlisis ms amplia al respecto a la ejecucin del proyecto, en este trabajo se utiliza el termino de diseo en referencia a pre-diseo que es el objetivo principal del trabajo. Objetivos especficos 1. Conocer la situacin actual del proyecto ampliacin del complejo Deportivo de acuerdo al desempeo esperado. 2. Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos establecido hasta la fecha. 3. Identificar los principales problemas que se han presentado en el desarrollo del proyecto ampliacin del complejo Deportivo. 4. Identificar los principales riesgos de no aplicar la evaluacin al proyecto ampliacin del complejo Deportivo. 5. Identificar las fortalezas y debilidades de la ejecucin del proyecto ampliacin de complejo deportivo.

5. METODOLOGIA En el presente trabajo, la metodologa que se empleara ser siguiendo un procedimiento descriptivo y el anlisis de la documentacin e informacin existente como ser estimaciones de cobro, informe de avances de obra anlisis de presupuesto, tiempo de obra, inspeccin de calidad de proceso, poniendo especial inters en los resultados hasta ahora obtenidos tanto a nivel curricular como

financiero/econmico. As mismo, se realizaran entrevista a los encargados del proyecto por parte de la empresa constructora. Se recurrir a las fuentes primarias y secundarias en forma directa e indirecta ya sea electrnica y documental.

Tipo de Estudio

La evaluacin intermedia es un tipo de estudio exploratorio a travs del cual se pretende brindar resultados, recomendaciones para el desarrollo del proyecto de la ampliacin del complejo deportivo tomando en cuenta los factores que han influido en el proceso constructivo tales como, la articulacin de los mismos y la elaboracin de un proyecto futuro, emblemtico y de envergadura que proporcione un cuadro de las necesidades o carencias a ser resueltas, as como los beneficios que se lograrn posteriormente.

Tipo de Diseo El diseo seleccionado para la investigacin es no experimental de investigacin transeccional o transversal de tipo exploratorio; ya que se trata de una investigacin sistemtica y emprica en la que las variables independientes no se manipulan porque ya han sucedido y recolectan datos en un solo momento, en un tiempo nico recolectndose datos cuantitativos y cualitativos a nivel documental de estimaciones de cobro, cronograma de actividades, conceptos cualitativos, calidad de obra, se analizaran categoras o conceptos vinculados con cuestionantes al proyecto de ampliacin del complejo Deportivo.

Tipo de Enfoque El enfoque de esta investigacin es mixta debido a que en el desarrollo de la misma se busca destacar datos cuantitativos, tales como avance de obra del proyecto, estimaciones de cobro, tiempo de la obra entre otros. Tambin se busca identificar indicadores que nos permitan una gua para la implementacin acerca de los aspectos cualitativos para el rediseo del proyecto de ampliacin del complejo Deportivo.

Tipo de Evaluacin El tipo de evaluacin que se realizara es de tipo intermedia, siendo una evaluacin sumativa orientada a la obtencin de productos, externa a ser realizada por la empresa constructora ubicando dicha evaluacin a nivel regional, no es exploratoria porque ya se tienen datos previos y no es longitudinal porque se esta evaluando en un momento dado. Tipo de Diseo de la investigacin evaluativa Se eligi evaluacin intermedia debido a que el proyecto de ampliacin deportivo ya est en marcha por lo que se asume que cuenta con una lnea de base y se le ha dado un monitoreo de seguimiento. En vista del sistema implementado dentro del proyecto ampliacin del complejo deportivo se considera importante aplicar la evaluacin intermedia que permitir hacer comparaciones contra los objetivos planteados y productos esperados. De la misma manera se buscara implementar medidas de mejoramiento continuo con sus respectivas recomendaciones.

La evaluacin intermedia permitir evaluar los riesgos dentro de los niveles operativos en las reas administrativa, financiera y gerencial. En cuanto al diseo no experimental fue explicado en los prrafos arriba expuestos. Dentro de los elementos que se tomaran en cuenta para el desarrollo del pre diseo de evaluacin estn: la estructuracin, recogida de datos, anlisis, valoracin y elaboracin de informe. Qu es imprevisto? Cmo lo manejaran en la evaluacin propuesta? Situaciones no esperadas que pueden surgir durante el proceso y operacionalizacin de un proyecto. Los sucesos imprevistos pueden abordarse desde varias dimensiones: a) de su naturaleza propia, b) de la forma en que influyen sobre el sistema institucional: subsistema que afecta, escala de intensidad, amplitud y temporal en que lo hace en relacin con el proceso de cambios institucionales, y finalmente c) del impacto que puedan provocar en la sostenibilidad (la esencia, el rumbo, la Misin y la Visin) del proyecto. En lo que respecta al proyecto de ampliacin de complejo deportivo presentaremos una serie de situaciones que podran convertirse en imprevistos en diferentes dimensiones como ser a nivel de naturaleza, influencia e impacto en la sostenibilidad del proyecto. Dentro de cada una se tienen diferentes aspectos de importancia a nivel de toma de decisiones y planeacin estratgica.

En primer lugar, la naturaleza del hecho imprevisto tiene una connotacin importante para la vida del proyecto. Pueden ser sucesos de carcter fsico, social o econmico. Entre los primeros se encuentran los fenmenos naturales con su amplia gama de posibilidades. Los sucesos sociales introducen variaciones en las interrelaciones de las personas dentro de la institucin y entre la institucin y su entorno, as como la forma en que las personas perciben los imprevistos, y pueden alcanzar una gama desde alto grado de sutileza hasta manifestaciones decisivas en la vida del proyecto. Los sucesos econmicos son muy familiares al mundo empresarial y existen vas para reconocerlos y determinar su grado de influencia en ella.

A nivel de la evaluacin del proyecto ampliacin del complejo deportivo, los aspectos sociales y econmicos podran ejercer una influencia importante a nivel de la demanda por parte de los interesados, adems de posibles cambios a nivel de los intereses de formacin en diferentes reas. La inestabilidad de la situacin financiera, ejerce una fuerte influencia en la cantidad de inversin dedicada por parte de las empresas y personas individuales al rea de la formacin profesional lo que podra significar un posible imprevisto. En segundo lugar, la forma en que influyen los sucesos imprevistos en el proyecto puede ser directa o indirecta. Lo hacen directamente cuando entran en contacto inmediato con alguno de sus subsistemas. Son de influencia indirecta, cuando entran en contacto con otros sistemas que se interrelacionan el proyecto, es decir, afectan a sus competidores, proveedores o clientes y stos al reaccionar transmiten su influencia al proyecto. La influencia tambin se caracteriza por su intensidad, amplitud, temporalidad. A nivel de influencia directa podemos mencionar imprevistos como la falta de personal especializado en la direccin de proceso constructivo que permitan aumentar la oferta o la diversidad de opciones para un mercado en cambio. Otra variante directa podra presentarse en la parte gerencial de la cual depende la toma de decisiones. En la influencia indirecta se puede mencionar un cambio de tendencia que afecte los intereses de los competidores y con ello el grado de competencia en el mercado. Finalmente, en tercer lugar, se tomara en cuenta si la influencia tiene un impacto tal, que pueda provocar cambios o amenazas reales a la sostenibilidad del sistema del proyecto.

Se hace necesaria la definicin de un rango de valores que permita calificar el suceso imprevisto como de alto impacto o bajo impacto, de impacto positivo o impacto negativo sobre la sostenibilidad y la supervivencia de la empresa.

6. OPERACIONALIZACION Variable (Dimensiones e Indicadores) Continua (avance obra) Discretas (El inters en el proyecto de ampliacin complejo deportivo en con avance proyecto) relacin el del Qu tipo de actividad se ha realizado? Estimaciones de cobro de Estimaciones de cobro Avance por actividades ? Instrumentos de recoleccin de tems los datos o de Medicin preguntas o

 Calidad obra de

Informe de la primera etapa Calidad proceso producto de y

Actividades en las que se con xito. Costo por actividad Individuales (Tiempos de duracin de los Actividades) Colectivas (seguridad de personal utilizado en el proyecto) Antecedent es (calidad real ha terminado

Estimaciones de cobro

terminado Definicin de del proyecto las actividades

Fichas de costo

Estimaciones de cobro

Costo real

Observacin: Ficha de

Cuantas son las das que dura cada actividad.

Observacin de la matricula

Indicadores reflejados en matricula

Inspeccin

Calidad costo

de en

insumo el

utilizados proyecto)

Variables Para la variable continua avance de obra se utilizaron estimaciones de cobro estadgrafos de posicin de tendencia central (la media y la mediana) y de localizacin (la moda). En la pregunta formulada para valorar los mdulos impartidos, se propusieron los criterios de suficiente, insuficiente y no precisa (inciso r).

Resultados y discusin La investigacin se realiz en 3 unidades de anlisis fundamentales:

Unidad de gestin Ejecucin Supervisin

Para cada una de estas unidades de anlisis se tomaran datos de discusin y conclusiones que sirvan de base para toma decisiones a las personas responsables del proyecto de la ampliacin del complejo deportivo. Juicio de xito o fracaso del proyecto en base a lo evaluado El juicio de xito o fracaso se tomara en base a los objetivos planteados dentro del proyecto dependiendo del logro de los mismos, lo cual se verificara llevando a cabo la comparacin de las metas logradas con lo planificado. Instrumentos utilizados para recoger la informacin. Los instrumentos utilizados para recoger la informacin sern levantamiento de obra y entrevistas a los involucrados directos e indirectos con el proyecto. Los instrumentos sern diseados y validados en una muestra representativa de la poblacin previa aplicacin. Tipos de fuente de informacin o informante que van usar Las fuentes de informacin sern primarias y secundaria, primarias haciendo referencia a los documentos del proyecto como ser estimaciones de cobro y levantamiento de obra, donde como informante claves se tendr a los encargados del proyecto de la parte de supervisin del mismo. Entre las fuentes secundarias mencionamos al proyecto de ampliacin de complejo deportivo que forman parte del proyecto, Proveedores, constructora y empresa supervisora.

7. RECOLECCION

ANALISIS

DE

LA

INFORMACION.

RESULTADOS DE LA EVALUACION Cmo se logran y analizan los datos evaluativos? Pueden utilizarse tanto fuentes primarias como secundarias para recolectar los datos necesarios para llevar a cabo la evaluacin, adems se pueden utilizar las tcnicas convencionales y no convencionales de recoleccin de informacin. En cuanto a la informacin primaria se har uso de documentos y registros que se manejan a nivel de la direccin del proyecto, al igual que datos brindados en entrevistas personales con los encargados del proyecto. Como parte de las fuentes primarias podran utilizarse las estadsticas de desempeo de las empresas que utilizan el servicio de capacitacin.

Tcnicas y actividades de recopilacin de la informacin La informacin se lograra utilizando actividades convencionales como la observacin, revisin bibliogrfica de informacin tanto digital como documental, basadas en fuentes primarias y secundarias establecidas previamente.

Anlisis de la informacin: Para lograr la informacin que apoye el proceso de la evaluacin intermedia se utilizaran como instrumentos los cuestionarios y entrevistas. En los cuestionarios las personas a las que se le aplicaran

debern contestar las preguntas o consultas por si solas y sern elegidas al azar de acuerdo a una muestra establecida. . Por otro lado la entrevista es un instrumento que puede ser aplicado a cualquier grupo de personas ya que es un entrevistador quien formula las preguntas. La gente parece mostrarse mucho ms comunicativa; otra ventaja es que las respuestas sern de carcter ms espontneo y, por lo tanto, ms confiables. La mayor dificultad es el costo de este sistema, dada la cantidad de entrevistas que generalmente es necesario realizar se debern contratar encuestadores en cantidad suficiente para que apliquen la encuesta en un plazo prudente a un determinado sector muestra de la poblacin estudiantil e involucrados directos e indirectos del programa, esto implica gastos que generalmente representan el aspecto ms costoso de la investigacin. Pero aunque dichos gastos son cuantiosos, si se dispone de recursos este mtodo es el ms adecuado. Para el anlisis de la informacin se utilizar la herramienta estadstica SPSS para realizar comparaciones y cruces de variables expresadas en forma grfica facilitando as una idea ms clara para el anlisis de los mismos. Se utilizarn parmetros cualitativos y cuantitativos que permitan que el anlisis se lleve a cabo tomando en cuenta todos los escenarios de posibilidades de manera que permita una mejor profundizacin y comprensin de la informacin. Para la recoleccin de la informacin de fuentes primarias se utilizara la revisin bibliogrfica tanto de fuentes documentales como de informacin en digital. 8. DISEO OPERACIONALIZADO

Diagrama sagital (Ver anexo)

La matriz de operacionalizacion permite organizar las variables a evaluar en base a los objetivos especficos esperados.

Unidades de Variabl Indicad Medios de Tipo de anlisis es ores verificacion informacion 85% de cumpli Resultados de Calida miento ensayos de d de la de laboratorio obra parame para ejecuta Contratista tros materiales da en Ejecutor de estable utilizados. Mixta su obra cidos Tecnicas de etapa en proceso. de ensayo Medidas de evalua s de suguridad cin 1.Determinar laborato adoptadas. la calidad de rio la obra de Evaluaciones acuerdo a los Conten realizadas por estandares ido de la Supervisin esperados. 90% de los a las cumpli control actividades miento es desarrolladas de los realiza por el Supervisor controle Cuantitativa dos al Contratista. s de proces Estimaciones ejecuci o de de cobro. n de ejecuci Informe de obra n de avance de obra obra por periodo 2.Conocer el Contratista Cantid 90% de Estimacin de Mixta grado de ad de cumpli obra por cumplimiento trabajo miento periodo. del programa realiza de Calendario de de trabajo. do. metas trabajo. Volum estable en de cidas obra en ejecuta cronogr da. ama de trabajo

Objetivos especificos

Tcnica de recoleccin

Base de datos Gerencia de proyectos.

Registro de datos. Controles de ejecucin de obra. Supervisin

Verificacion de Base de datos Gerencia de proyectos.

Supervisor

Cantid ad de obra verifica da confor me a progra ma de trabajo.

Contratista

Desem peo

3. Determinar el costo de la obra realmente ejecutada conforme al Plan de Oferta Global.

Supervisor

Desem peo

Contratante

Acepta cin

80% de cumpli miento de los controle s de ejecuci n de obra segn calenda rio de trabajo. 90% los costos estimad os para la ejecuci n de las obras. 90% de cumpli mieto de objetivo s (obra fisica) segn propues ta econom ica. 90% de cumpli miento de element os desritos y conteni dos en propues ta de proyect o

Estimaciones de obra real ejecutada. Informe de avance obra al Contratante. Cuadros de verificacin de avance de obra

Mixta

Registro de datos. Controles de ejecucin de obra. Supervisin

Oferta general. Contrato(s) de obra. Propueta tecnicafinaciera del proyecto. Registros de Cuantificacin y verificacion de actividades ejecutadas; etimacin real, no proyectada de obra. Informe de alcance de metas.

Cuantitativa

Base de datos Gerencia de proyectos.

Cuantitativa

Registro de datos. Controles de ejecucin de obra. Supervisin

Informes de avance de obra presentados por la Supervisin

Mixta

Base de datos de la Gerencia. Administracin del Proyecto.

Nombre Coordinador de la Evaluacin

Cargo / Especialidades Ingeniero Civil; Mster en Gestin de Proyectos.

Funciones Elaborar Informes tcnicos sobre los resultados obtenidos en la

Supervisor de Operaciones

Ingeniero Industrial/Civil Mster en Gestin de Proyectos.

Verificador Ingeniero Civil Organizador de eventos

Secretaria Profesional

evaluacin. Presentar los resultados producto de la Evaluacin realizada. Participar en reuniones de coordinacin y de seguimiento de la Evaluacin. Elaborar el Informe Final de Resultados en conjunto con el Supervisor de Operaciones Obtener informacin relevante de Registros con las unidades de anlisis definidas en la Opercionalizacin del Proyecto. Capacitar al equipo de evaluacin sobre los indicadores a evaluar. Elaborar cronograma de evaluacin Revisar y validar el contenido de los Medios de verificacin. Participar en reuniones de coordinacin y de seguimiento de la evaluacin. Elaborar el Informe Final de Resultados en conjunto con el Coordinador de la Evaluacin Controlar la calidad de los datos primarios y secundarios proporcionados y originados de los Medios de verificacin. Levantamiento, de informacin organizada. Coordinar la ejecucin de reuniones y talleres requeridos durante el proceso de evaluacin.

AUDIENCIAS DE LA EVALUACIN Se entiende por Audiencias de la Evaluacin al conjunto de personas, organizaciones, instituciones, etc., que estn esperando por el Informe de la Evaluacin, o una parte del mismo (datos en particular y anlisis de ciertos datos). A continuacin se listan:

1 . GERENCIA DE PROYECTOS (CONTRATISTA)

CADA UNO DE LOS MIEMBROS QUE FORMAN PARTE DE LA GERENCIA DE PROYECTOS POR PARTE DEL CONTRATISTA

2 . SUPERVISIN DE PROYECTO
LOS MIEMBROS EN CARGADOS DE LA SUPERVISIN DEL PROYECTO.

3 . PROPIETARIO O CONTRATANTE DEL PROYECTO

EL PROPIETARIO DE LA YA EJECUCIN QUE CON CON LA DEL PROYECTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO; DICHA INFORMACIN TIEMPO Y

PODR DETERMINAR EN ESTA ETAPA EL CUMPLIMIENTO DE INDICADORES RELACIONADOS CALIDAD, COSTOS Y CANTIDAD DE ACTIVIDADES EJECUTADAS.

I.

BIBLIOGRAFA

BIBLIOGRAFA DURA | BIBLIOGRAFA DIGITAL BIBLIOGRAFA DURA

Roberto Hernndez Sampieri. Metodologa de la Investigacin. 4ta. Edicin.

Yamal Chamoun. Administracin Profesional de Proyectos. 1era. Edicin.

Elia Beatriz Pineda. Metodologa de la Investigacin. 2da. Edicin.

BIBLIOGRAFA DIGITAL http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_del_proyecto http://www.fao.org/docrep/V1490S/v1490s05.htm#seguimiento%20y %20evaluacin%20participativo:%20por%20 1. http://www.fastonline.org/CD3WD_40/HLTHES/PC/R044BS/ES/R044BS06.HT M

ANEXOS

Ente Financiero, INVESTIGACION GERENCIAL Cuadro de Necesidades Diseo Complejo Deportivo Arquitectnic Estructural Gestin o VALORES

Admisin Unidad de Personal Capacitado Constructora Beneficiarios Gestin Retroalimentacin Aplicacin y Servicios de Complejo Deportivo