Palestra

Agenda Digital Europeia

por

Helder Coelho
LabMag, FCUL, 2011

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Signicado Agenda Digital:

Marcar aquilo que a vem, o que vai acontecer; Estratgia europeia para uma economia digital (mercadorias e servios electrnicos produzidos por negcio electrnico e via o comrcio electrnico) orescente em 2020; Poltticas e aces para beneciar o digital.
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Classicao 2010
1 Sucia 8.49 24 Espanha 7.31 28 Portugal 6.90
Economia Digital

Ambiente legal 8.35; Poltica e viso governamental 7.40; ambiente social e cultural 7.33; adopo pelos consumidores e empresas 7.10; ambiente empresarial 6.64; conectividade 5.40.
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Estratgia
Devemos pr os interesses dos cidados e das empresas da Europa na vanguarda da revoluo digital e assim maximizar as potencialidades das TICs para a criao de novos empregos, a sustentabilidade, e a incluso social. Neelie Kroes, Comissria Europeia, 2010.

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ndice
Thats been one of my mantras focus and simplicity. Steve Jobs, 1998.

1. Introduo. 2. Tendncias digitais. 3. Agenda Digital Europeia. 4. Agenda Digital Portugal. 5. Concluses.
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1. Introduo

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Gerao download de 90
Rapidez. Diversidade. Partilha. Msica em 1 lugar, museus grtis, e mais dinheiro para gastar. Agenda cultural no Facebook.
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Cidades atractivas

Valores: criatividade,
individualidade, diferena, e mrito.
Obtem-se forte crescimento da Economia quando o grupo dos criativos maior do que 35% da fora de trabalho.
(R. Florida: The Rise of the Creative Class and How its Transforming Work, 2002).
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Mundo actual Globalizado. Individualista. Delegado. Complexo. Interligado. Ubquo. Mvel.

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Portugal: o que importa? Abertura. Qualidade. Competio. Empreendedorismo. Conana.

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Global
O global no nada mais do que um local que teve sucesso. E, para ter sucesso teve de ter condies de abertura. Atrair talentos, ter uma situao poltica onde seja possvel exprimir a diferena, onde haja recursos. Tudo isto implica cidades abertas, cidades com um bom ambiente, e um esprito de aventura e de descoberta.
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Globalizar

Globalizao interdependncia. Cada vez mais um pas dependente de outros pases. Jos Pinto dos Santos, DN 13.11.2006.
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Necessidades
Sistemas Articiais Inteligentes e Sociais, graas a:
Psicologia Social. Sociobiologia. Neurocincias Sociais. Sistemas Multi-agente.

Tecnologia dos Agentes em terreno inter e multidisciplinar.

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Necessidades jurdicas
Normas, mecanismos para limitar o comportamento dos agentes, atravs da descrio das obrigaes, autorizaes e proibies. Normas para enfrentar a autonomia, os diferentes interesses e desejos dos agentes que cohabitam num certo sistema. Uma norma contm conceitos denticos, entidades envolvidas, aces, restries de activao, sanes, e contexto.
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Necessidade de tecnologias
Autonomia Interaco Mobilidade Abertura

Tecnologias de Acordo (Agreement Technologies)

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Agreement Technologies
Alinhamento semntico. Negociao. Argumentao. Organizaes Virtuais. Aprendizagem. Tempo Real.
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Propriedades
Segurana na execuo baseada, em medidas de Conana e Reputao.
Estas medidas ajudaro os agentes a determinar com quem interatuaro, e que termos e condies podero aceitar.
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Tecnologias sociais colaborativas

Palavras-chave: criatividade, rede, tecnologia, empreendedorismo, e sustentabilidade. Tecnologias: Web, Telemveis. Iniciativas: portais, comunidades online, formas de consumo, de produo, de mobilidade, de associao, e comunicao.
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Iniciativas sociais
Portal para sade mental de jovens: www.reachout.com.au Potencial artstico e educacional: www.vitalregeneration.org Incluso jovens em risco: www.vinspired.com Ambiente: www.dothe-greenthing.com Transporte: www.liftshare.org Excluso social: www.mediafordevelopment.org.uk Emprego: www.sliversoftime.info Arquitectura: www.openarchitecturenetwork.org Educao: www.schoolofeverything.com Mundo melhor: www.wearewhatwedo.org Hope Institute: www.makehope.org
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Redes Sociais
eBay Facebook Flicker LinkedIn MySpace Orkut Twitter YuBliss
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O que complexo?
Muitas partes simples, cercadas de mltiplas restries. Muitas interaces que engendram um todo assaz complicado. Comportamento do todo superior simples soma das suas partes.

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Complexidade
Na economia: alteraes profundas e estruturais, mercados instveis, agentes imprevisveis, ambientes incertos, estilos diferentes de produo (de em massa para o ajustado ao cliente X). Longe do linear, da ordem, e beira do caos.
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Caractersticas
Intratabilidade. No linearidade. Heterogeneidade. Adaptabilidade. Interactividade. Abertura.
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Direces da Informtica
Computao em Nvem.
Software empresarial. Concorrncia. Tomada de deciso avanada. Redes de empresa.
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Paisagem actual
Cloud Computing: ambiente de
computao controlado, que est fora da infraestrura auto-gerida. Grid Computing: matriz de dispositivos de computao agrupados para agirem de forma concertada na execuo de grandes tarefas. Utility computing: pague em viagem at ao nvel das transaces.
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Paisagem actual
H 20, John Gage (Sun Microsystems) armou: the network is the computer, mas era cedo demais pois as comunicaes no disponibilizavam ainda a largura de banda necessria.
Nessa altura era ainda mais barato disponibilizar capacidade de processamento distribuda do que centralizada!
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Paisagem actual
Cloud Computing: Amazon, Google (GAE), SalesForce.com, Windows Azure, AppNexus, GoGrid, GridLayer, Mosso, Xcalibre Communications. Computao Computao Centralizada Distribuda
Mainframes 70s PCs 90 e 00s
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2. Tendncias digitais
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Idade Hbrida
(Hybrid Reality Institute, LA)

Segundo Alvin e Heidi Tofer, a tecnologia:

Presena ubqua, Inteligncia crescente, Dimenses sociais aumentadas, Capacidade para integrar e combinar em novas formas, Poder para romper, em maior escala e velocidade.
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Cebit 2011, Hanover

Tendncias Tecnolgicas no futuro:
Computao em nvem; Servidores ecientes em energia; Mobilidade
Categoria nova: redes sociais! Mercado TICs a crescer: China 11%, EUA 3.2%, Europa 1.7%, Japo 0.7%. Mercado de emprego: 800.000 Alemanha, e a indstria o 2 maior empregador (aspectos legais: privacidade).
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Mundo Google
Video (de Randall Niles sobre Critical Thinking) Images (de Peter Senge) Maps (ir a um restaurante) Scholar (agarrar um artigo, ver o H-index de X via ISI) Research (Docs, Talks) Labs (ideias, Invenes) Buzz (entrar em rede) Mail (enviar e receber mensagens) Calendar (planear)
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Google nas redes sociais

Google Buzz contra:
Facebook Twitter YouTube Flicker Skype LikedIn MySpace

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Google mais necessrio

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Transio
Google, de empresa de procura para empresa de media social. A procura est a transformar-se em social! Associaes com Twitter e SayNow (mais uma empresa da Google): speaktotweet, sistema para permitir s pessoas chamar uma linha de telefone dedicada e deixar uma mensagem que ser tweeted.
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Museus num telemvel

O Museu Nacional de Histria (EUA) tem mais visitas virtuais do que reais, mas isso no assusta Brent Glass seu director. A aposta agora no telemvel para transformar a experincia dos visitantes. A ideia : os visitantes acederem Internet dentro do Museus, e no o contrrio (www.googleartproject.com).
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Transies de mercado
Tablets contra Laptops e Smartphones!
Em 3 anos, o acesso internet por dispositivos mveis dever ultrapassar o acesso xo rede. Nos 3 ltimos meses de 2010, as vendas mundiais de smartphones (100.9 milhes) ultrapassaram as dos computadores pessoais (+87% do que 2009) segundo a IDC. Foram prejudicados os PCs pelos tablets (91.2 milhes) (+3% do que 2009).
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Previses da IDC 2011

Mercado das TICs:

Segmento de tablets: 45 milhes. Segmento smartphones: 330 milhes. Previso da eMarketer: 80 milhes no m de 2012. O preo ser: $299. Transio tecnolgica: os jornais que souberem adaptar-se podero sobreviver!
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Apple 2/3/2011
Novo iPad2 apresentado por Steve Jobs: mais no, mais leve, 2 cores (branco, preto), 2 camaras (frontal, traseira), mesmos preos. Distribuio online de contedos: 100 milhes de livros descarregados da loja iBook, e 200 milhes de utilizadores da loja iTunes. Tablet porttil com acesso Internet e que permite a visualizao de imagens e textos, sem uso de teclado e rato.
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Mercado tablet
iPad (Apple) iOS, 15 milhes em 2010! Honeycomb (Google) Android Galaxy Tab (Samsung) Android Folio (Toshiba) Android Play Book (Blackberry) RIM Xoom (Motorola), Android 3.0 Touch Pad (Hewelet Packard) Web OS
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Problema: Quem consegue mais aplicativos?

iPad
Acelera a migrao do impresso (livros, jornais The Daily, ) para os tablets. The Daily: misto de revista, jornal e TV. Conseguir apanhar os consumidores padro que passam o dia no Twitter? O que um jornal electrnico? Maior apelo visual, enfse no entretenimento, desporto, apoltico, perto da comunidade.
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Mercado de SOs 
(Mobile/Tablet O/S)

Apple: 350.000 (iPhone, iPad, iPod) Apps Android: 130.000 Store RIM: 19.000 Apple iOS: 75.3% Android: 21.6% Outros: 3.1%
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Ligao mundial internet (2010)

1 China (291,54 milhes) 2 EUA (180,92 milhes) 3 Japo (73 milhes) 8 Brasil (40 milhes) [No Brasil em 2009, s 33.3 m (menos 20%). A faixa mais conectada 25-34 anos (33.7%), 15-24 anos (29%), e 45-54 (10.7%)].
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Internet
Em 2010, a Internet bateu os jornais e a televiso, nos EUA, como fonte de informao: +17% nas audincias. no online que a maioria dos leitores tem a sua principal fonte de informao, e foi atravs da rede que se conseguiram mais receitas publicitrias (+13.9%).
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Redes sociais
Aumento da utilizao de redes sociais (Facebook, Twitter), de mensagens instantneas e de comunicaes mveis fez cair o uso do e-mail nos EUA. 12% de todo o tempo gasto na internet, em 2010, foi em redes sociais!

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Informtica em mudana
H 20 anos atrs era acerca de empresas, hoje sobre consumidores e informao. Anos 90: Sun, Microsoft, Novell, Cisco eram empresas de infraestruturas baseadas volta de corporaes. Depois, desenvolvimento da Web e a subida forte da Apple, mais da Google e do Facebook, e a descida da Microsoft.
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3. Agenda Digital

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Que futuro para 2020?

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Opes actuais
Face competio global e ao aumento de idosos, 3 sadas:
Trabalhar mais duro. Trabalhar mais tempo. Trabalhar com mais inteligncia.

Agenda Digital (2020) tem propostas de 100 aes para pr a Europa na via boa.
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Estratgia Europa 2020

7 Iniciativas:
Crescimento inteligente 1 Agenda Digital, 2 Unio da inovao, 3 Juventude em movimento, Crescimento sustentvel 4 Recursos ecientes, 5 Poltica industrial para a era da globalizao, Crescimento inclusivo 6 Agenda para novas competncias e empregos, 7 Plataforma europeia contra a pobreza.
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Agenda Digital 2010-20

Objectivo: apontar uma via para maximizar o potencial econmico e social das TICs, em particular a internet.
Mercado das TICs responsvel por 5% do PIB europeu. Valor do mercado TICs: 660 bilies de euros anuais. Contribuio para o crescimento da produtividade : 20% do sector TICs, e 30% dos investimentos TICs. Impacto social das TICs: 250 milhes de utilizadores dirios da Internet e os telemveis mudaram estilo vida.
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Actualidade
Mudanas nos hbitos de consumo: as novas TICs, as redes sociais e os agregadores de contedos esto a relegar as redaes para segundo plano. Telemveis com acesso Net usados por 47% dos consumidores; Tablets usados por 7%. Mas, s 10% destes utilizadores pagam pelas aplicaes.
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Agenda Digital 2010-20

7 reas de problemas
1) Mercados digitais fragmentados. 2) Falta de interoperabilidade. 3) Cibercrime a crescer e risco na baixa conana de redes. 4) Falta de investimento em redes. 5) Investigao e esforos de inovao insucientes. 6) Falta de literacia digital e de aptides. 7) Oportunidades falhadas em enfrentar desaos sociais.
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Ciclo da economia digital

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Agenda Digital 2010-20

7 reas de ao e 16 aes chave a serem realizadas entre 2010 e 2013.
- - - - - - - - Um mercado digital nico. Interoperao e normas. Conana e segurana. Acesso rpido e ultra rpido Internet. Investigao e inovao. Aumento da literacia, de aptides e de incluso digital. Benefcios das TICs para a sociedade europeia. [54/67]

Sucessos na Internet
Google, eBay, Amazon, Facebook, Twitter, Wikipedea, iTunes da Apple.

Todos dos EUA!

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Spam mails
Vrias estimativas apontam para entre 80% e 98% de todos as mensagens em circulao, e muitas delas contm ainda um largo leque de vrus e de programas maliciosos.
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Europa versus e atrs

4 vezes mais descargas musicais nos EUA do que na Europa. 30% dos europeus nunca usaram a Internet. Europa com 1% de penetrao das redes de alta velocidade com bra, contra 12% no Japo e 15% na Coreia do Sul. Gastos na I&DE em TICs 40% mais baixos do que nos EUA.
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Mercado de emprego
As TICs no podem funcionar efectivamente como um sector em crescimento e como motor de competitividade e produtividade sem prossionais competentes.

Existe uma falta de aptides em TIC na Europa: 700.000 em 2015 (384.000 em 2010). E, existem 30 milhes de mulheres na faixa 15-24!
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Computerworld: Aptides em falta

(Levantamento de previses para 2012) Desenvolvimento e programao de aplicaes, Gesto de projectos, Apoio tcnico (Help Desk), Redes, Inteligncia de negcios, Centros de Dados, Web 2.0, Segurana, Telecomunicaes.
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Metas em 2020
1) Velocidades na internet 30Mbit/s (ou superior) para todos os cidades europeus, e 2) Metade dos lares com ligaes a 100Mbit/s (ou superior).

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Agenda Digital 2015 Portugal

2.5 mil milhes de euros at 2012 em redes de nova gerao com vista criao de servios exportveis, que tero uma forte inuncia no PIB e na dinmica do emprego.
Agenda digital um programa de ao no mbito do Plano Tecnolgico que traduz uma aposta na melhoria dos servios prestados s pessoas e aos agentes econmicos, visando a internacionalizao e exportao.
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Agenda Digital 2015 Portugal

Este investimento posicionar Portugal no cluster de territrios mais bem dotados destas infraestruturas, ao nvel de pases como a Holanda, a Dinamarca, a Sucia e a Alemanha.
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Agenda Digital 2015 Portugal

Cinco reas de interveno prioritrias:
- Redes de nova gerao, - Melhor governao, - Educao de excelncia, - Sade de proximidade, - Mobilidade inteligente. e 26 medidas com implementao a partir de 2010.
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Agenda Digital 2015

eGovernment, plano de aco europeu para a administrao pblica em linha:
- Maior poder de interveno dos utilizadores;
- Mercado interno - Ecincia e eccia das administraes pblicas; - Criar as condies necessrias ao desenvolvimento da administrao pblica em linha.

Componente fundamental da Agenda Digital.

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Agenda Digital 2015

Aumentar, at 2015, a utilizao dos servios pblicos em linha pelos cidades para 50 por cento e pelas empresas para 80 por cento!
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5. Concluses

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 Maximizar as potencialidades das TICs:

Criao de novos empregos, Sustentabilidade, e Incluso social.

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