1- INTRODUO: Este trabalho tem por objetivo revisar o conceito de empreendedorismo, mostrando sua forma de atuao, seus benefcios

e seu desenvolvimento no mundo. Foi baseado no capitulo 1 do livro introduo do empreendedorismo de Cesar Simes Salim e Nelson Calda Silva, para obteno de nota parcial do bimestre.

2- HISTORIA DO EMPREENDEDORISMO O empreendedorismo praticado h muitos sculos, desde que o homem comeou a sair de casa para caar e trazer alimento para a famlia. A prtica hoje muito diferente da observada no tempo das cavernas, mas a essncia similar. Uma caracterstica marcante do ser humano sua pro atividade na busca de melhor qualidade de vida, em qualquer poca e independente de sua condio. O empreendedorismo hoje esta em um momento especial: reconhecido pelo seu valor como promotor de desenvolvimento econmico, por sua capacidade de gerar empregos, pela criao de produtos inovadores, pela atuao na busca de solues para questes sociais e at mesmo pela incluso em programas governamentais com objetivo de conseguir fazer acontecer o desenvolvimento local e regional.

3- CONCEITOS DE EMPREENDEDORISMO Joseph Schumpeter O empreendedorismo uma pessoa que destri a ordem econmica existente introduzindo novos produtos e servios, criando novas formas de organizao e explorando novas matrias. Seu ponto de vista era que a inovao causava o desequilbrio dos sistemas econmicos, acreditando no processo cclico de retomada do equilbrio. Schumpeter atribua aos empreendedores a funo de trazer a inovao para o mercado e, portanto, considerava os responsveis por destruir a ordem econmica, provocando a necessidade de gerar uma nova ordem. A partir de 1970, nos EUA, o estudo do empreendedorismo desenvolveu-se em muitas universidades. Foi criado o verdadeiro templo de estudos: o Bobson College. Professores pesquisam e ensinam o empreendedorismo, fazendo projetos para grandes organizaes no mundo publicando o resultado de suas pesquisas e experincias. William Bygrave: Professor do Bobson College O empreendedor algum que percebe uma oportunidade e cria uma organizao para persegui-l Louis Jacques Filion O empreendedor algum que imagina, desenvolve e realiza vises. Nas duas definies emitidas pelos professores privilegia-se o trabalho do empreendedor, caracterizando como pro ativo e determinado a cumprir seus sonhos. y Elementos do conceito de empreendedorismo
3

O empreendedorismo pode ser caracterizado por certos elementos que so observados nos empreendedores. Considerando a freqncia no comportamento dos empreendedores, sem que se observe em todos eles. 1. So caracterizados por um conjunto de comportamentos e de hbitos que podem ser adquiridos, praticados e desenvolvidos. Seria imaginar que esses indivduos tm comportamentos e hbitos que lhe so tpicos, podendo ser agrupados e traa um perfil do empreendedor. Apesar de existir caractersticas que atendem a tais requisitos no se pode dizer que todos cabem nesse molde. 2. Adotam clara atitude proativa de observao da realidade que os leva a ter uma boa percepo das oportunidades. 3. So capacitados para capturar e avaliar oportunidades e a partir de suas ideias desenvolverem planos para realizar seus objetivos. 4. Desenvolvem habilidades para obter apoio de colaboradores e financiadores para seus empreendimentos. 5. So habituados a toma decises. 6. Buscam incessantemente criar valor para a sociedade atravs de seus empreendimentos. y Caractersticas do Empreendedor A viso dos psiclogos e dos socilogos. O empreendedorismo visto como uma forma de realizao humana em que os sonhos de cada pessoa se caracterizam, caso seja adotada uma atitude empreendedora e para isso preciso haver a necessria motivao e adequada instrumentao. 1- Como encaram a riqueza: O empreendedorismo entendido como um mecanismo de criao de riqueza ara a sociedade e o empreendedor o seu agente. Talvez o empreendedor esteja ajudando a fixar uma nova viso do capitalismo: a do lucro para todos. 2- Empresas: a criao de empresas a forma, mas habitual de se perceber o empreendedorismo e o trabalho de um empreendedor. 3- Inovao: A ligao do empreendedorismo com a inovao essencial como j havia percebido Schumpeter. Constitui em diferencial para a conquista de mercado. 4- Mudana: caracterstica do mundo atual e tambm dos empreendedores. 5- Empregos: O empreendedorismo tem sido o maior gerador de empregos. Ganhado o apoio do governo em seus empreendimentos. 6- Valor: O empreendedorismo uma fonte de gerao de valor na medida em que leva solues para a vida das pessoas. 7- Crescimento econmico: Essa uma conseqncia do empreendedorismo, pela gerao de empregos e de empreendimentos que movimentaro a economia.

A viso dos economistas Em 1990, dizia Jeffy Timmons O empreendedorismo uma revoluo silenciosa que ser para o sculo XXI mais do que a revoluo industrial foi para o sculo XX. O economista de modo geral vem criao de empresas de trabalho de renda e de riqueza como resultado das aes dos empreendedores, significando que a cincia econmica os identifica como geradores diretos da massa de empregos, elementos fundamental para atingir um maior nvel de desenvolvimento econmico e social, objetivo bsico de bem-estar de cada pas. Ambiente do empreendedorismo Um aspecto complementar para a compreenso do empreendedorismo esta ligada ao ambiente em que ele se processa. a) b) c) d) e) f) g) Inovao Comunicao Informao Distribuio Tecnologia Globalizao Novos Conceitos

4- O empreendedorismo no mundo e seu significado Crescente no mundo inteiro e cada vez mais tratado como uma questo fundamental para a realizao das pessoas e para o desenvolvimento econmico. A partir da vem obtendo maior apoio do governo, universidades e sociedade em geral. Tornou-se necessrio avaliar o conjunto de medidas que cada pais adota para difundir o empreendedorismo e estudar o interesse na sua aplicao. Em razo disso foram criadas organizaes. GEM- Global Entrepreneurship Monitor O GEM cuja misso estabelecer critrios para medir o grau de empreendedorismo de um pais e de aplicar esse critrio em diferentes pases a cada ano. O diagnostico feito em cada pesquisa anual, aponta os fatores que tem ajudado a incentivar o desenvolvimento do empreendedorismo no pais e as barreiras identificadas como obstculos pra a difuso. Em 2009, 42 pases do mundo estavam associados ao GEM. O Brasil um deles e a cada ano mais pases se incorporam as pesquisas.

5- O EMPREENDEDORISMO E O RISCO Uma grande parcela dos empreendedores assume riscos que no conhece. A conseqncia costuma ser a percepo tardia de uma situao que somente pode ser remediada, quando for possvel e h pouca a ser feito para que funcione bem. Entretanto, os empreendedores que planejam cuidadosamente seus empreendimentos tratam o risco de modo bastante pragmtico. O risco deve ser um fator que faz parte do problema, que pode ser avaliado e muitas vezes, reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e no h como atuar sobre ele, possvel que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabiliz-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo demais. Justamente a diferena que se nota no comportamento dos empreendedores de sucesso a sua preocupao em aprender mtodos e critrios para empreender. Desse modo identificam os pontos de risco e estudam como trat-los evitando a desagradvel surpresa de encontr-los sem se prevenir. 6- A SOCIEDADE E SUA VISO DO EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo, a partir de meados do sculo XX, passou a ser estudado e analisado com mais cuidado. Afinal, houve a compreenso da sua importncia em alguns pases mais desenvolvidos. Isso os levou a sistematizar o comportamento empreendedor e a construir mtodos para levar o conhecimento empreendedor e a construir mtodos para levar o conhecimento necessrio ao empreendedor, que logo apresentou maior sucesso em seus empreendimentos, mostrando a correo do caminho adotado. Essa maior probabilidade de sucesso dos empreendedores cresce a medida que eles e capacitam em gesto de projetos, conseguem gerar mais rentabilidade para seus empreendimentos, aumentam lucros para seus scios, melhoram salrio de seus empregados e aumentam o volume de encomendas para seus fornecedores, resultando na melhoria do padro de vida das reas onde atuam. A percepo dessa realidade levou governos a apoiarem cada vez mais o empreendedorismo, pois ele tem sido o maior gerador de novos postos de trabalho, objetivo de indiscutvel valor para a sociedade. 7- EMPREENDIMENTO E O EMPREENDEDOR Para ter um empreendimento preciso ter empreendedor, ou seja, h uma forte ligao entre eles, portanto para que alguma idia seja colocada em pratica preciso que o empreendedor perceba a oportunidade, faa planejamento e transforme em realidade gerando em um empreendimento.

Uma combinao que gera empreendimentos de sucessos a associao de uma boa idia (que foi devidamente planejada) que gere um empreendimento a um empreendedor disposto a transform-las em realidade. Paulo Alcntara 8- PROCESSO EMPREENDEDOR E SUAS FASES composto por fases e fontes de inspirao onde as idias empreendedoras esto baseadas: y Pesquisa Geral: quando os empreendedores possuem ligaes com laboratrios de universidades e centro de pesquisas h uma maior probabilidade de criar produtos. Poder de observao do empreendedor: uma importante ferramenta para o empreendedor, sendo necessrio o desenvolvimento dessa ferramenta para que aquele que quer empreender possa ter habilidade de observar a oportunidade ( algum servio ou produto que traria a diferena na vida das pessoas) levando em conta o grau de satisfao delas. Capacidade de Inovar: como a prpria palavra diz, seria a criao de novos produtos ou servios que trariam soluo para o que ainda no tenha sido resolvido. importante que o empreendedor tenha capacidade para inovar, pois cria empreendimentos e benefcios tanto para aquele que iniciou a idia como tambm aquele que ser beneficiado, possibilitando o crescimento do pas e a melhoria das vidas das pessoas. Faz se necessrio ressaltar que interessante testar a idia por meio de pequenos projetos para que se tenha uma viso do que ser o empreendimento. Experincia no emprego: as experincias nos ensinam muito, pois atravs delas podemos colocar em prtica com mais perfeio aquilo que j temos habilidade. Se um empreendedor tem experincia e j trabalhou em algum setor e deseja empreender na rea que j tem experincia, facilita no sentido de favorecer a identificao dos aspectos que esto funcionando e tambm aqueles que precisam melhorar em algum ponto. Caos econmicos: Por mais tenha seu lado negativo, j que trazem vrios problemas para uma nao: fome, desemprego, mortes e entre outros. Mas nessa fase que pode se desenvolver estratgias, projetos econmicos, descobrimentos, invenes, ou seja, ideias inovadoras que trazem solues para que a crise seja superada. Experincia com consumidores: so importantes, pois identificam os pontos fracos de um servio ou produto, ajudando na melhora daquele empreendimento ou ainda em resoluo inovadoras que possam adicionar valor em um produto ou servio. Ideias que deram certo em outros lugares: atravs de ideias que surgiram em outros lugares e que apresentaram boas solues, o empreendedor que est

atento as ideias inovadoras que progrediram, pode utiliz-las para avaliao de se tambm existe a possibilidade de sucesso no seu pas. Planejando para realizar um sonho ou inovao: A princpio preciso observar a oportunidade, sendo com um olhar atento a realidade identificando pontos como: 1. O que no esta funcionando bem na realidade 2. O que poderia ser mais simples ou funcionar melhor 3. Como diminuir custos sem perder qualidade 4. Como diminuir prazos sem perder qualidade 5. Como melhorar a vida das pessoas, proporcionando mais sade. Feito a observao desses pontos importantes para identificao da oportunidade, o empreendedor ter condio para ter em mente a soluo para algum aspecto pesquisado e transformar-lo em um empreendimento. Mas para transformar em um empreendimento o empreendedor deve seguir etapas para o planejamento: Fase 2- A abertura do empreendimento, ou seja, definir as caractersticas do empreendimento, avaliar o capital inicial do investimento, como adquirir os recursos que so necessrios para o investimento. Fase 3- Criao do empreendedorismo teste real do conceito. Fase 4- Administrao do empreendimento- crescimento- resultado do conceito ou caractersticas do empreendimento e seus frutos. 9- INOVAO E O PROCESSO EMPREENDEDOR A inovao um caminho que o empreendedor deve seguir pois tem tamanha importncia j que oferece alternativas que resolve os problemas e soluciona questes que ainda no foram resolvidas.Esta associada tecnologia , pois ela pode ser usada para criar produtos inditos e melhorar aqueles que j existem, trazendo tambm benefcios para aqueles que usam ou consomem produto ou servio. Exemplo de tecnologia ligada a criao de um processo para conservao dos alimentos: y O mtodo da pasteurizao leva este nome em homenagem a Louis Pasteur (1822-1895), o primeiro a perceber que havia a possibilidade e inativao de microorganismos deterioradores em vinho por meio da aplicao de calor. A pasteurizao tem como objetivo principal a destruio de microorganismos patognicos associados ao alimento em questo. Um objetivo secundrio aumentar a vida de prateleira do alimento, reduzindo as taxas de alteraes microbiolgicas e enzimticas. Os produtos pasteurizados podem conter, ainda, muitos organismos
8

vivos capazes de crescer, o que limita sua vida de prateleira. Assim, a pasteurizao , muitas vezes, combinada com outros mtodos de conservao e muitos produtos pasteurizados so estocados sob refrigerao (Potter & Hotchkiss, 1995).

10- PAPEL DO PLANEJAMENTO Planejar decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira, quando e quem vai fazer, de forma flexvel e fundamentada em conhecimento, estimativas e finalidades. Para que o empreendedor alcance sucesso necessrio o planejamento, pois esse viabiliza o estudo do empreendimento, analisando se sero viveis, os riscos, identifica o volume inicial do investimento necessrio, o tempo de recuperao do investimento, todos esses pontos do planejamento favorecem a elaborao de bons planos que estejam preparados para serem colocados em prtica. Nesse sentido h uma diferena entre o empresrio e o empreendedor: o empresrio nem sempre empreendedor, muitas vezes tem o capital e a coragem, mas agem de forma emprica (atuando com improvisos oferecendo riscos, pois sem uma viso do que ser necessrio aplicar no empreendimento e ainda sem conhecer o mercado fornecedor e consumidor resultar em um empreendimento sem muito ou sem sucesso. J o empreendedor alm dos atributos de administrador, eles so mais visionrios que os gerentes. 11- FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR Nesse aspecto, no existe um perfil padro de um empreendedor, o que se pode verificar so caractersticas comuns entre eles. Para ter um empreendedorismo preciso ter empreendedor, ou seja, h uma forte ligao entre eles, por isso no h empreendedorismo sem um empreendedor associado a ele, e nesse aspecto est contido um ponto importante: o empreendedor tem como interesse colocar a sua idia em pratica, por exemplo, como forma de empresa, onde seu objetivo e fazer que essa empresa possa crescer e ganhar uma maior dimenso, mas existe aquele empreendedor que se conforma com a criao da empresa e no se interessa em gerenciar de forma a desenvolver um maior desenvolvimento. Nesse sentido, podemos compreender a diferena entre empresrio e empreendedor: o empreendedor tem por objetivo criar, fazer funcionar e esta sempre querendo inovar e melhorar para que se empreendimento tenha mais desenvolvimento, o empresrio se preocupa em ter a posse do empreendimento e o dirige, sem a viso de inovao e maior dimenso do empreendimento. Mesmo assim importante frisar que existem empresrios que so empreendedores e empreendedores que so empresrios.

10 Caractersticas mais comuns nos empreendedores de sucesso

Todas as pessoas possuem caractersticas empreendedoras seja ela em maior ou menor grau, mas nem sempre sabem exerc-las, por falta de cuidado e ateno. O que falta exercitar essas caractersticas e aprender a aplic-las de modo adequado. So as seguintes: 1. Busca de oportunidades e iniciativa 2. Persistncia 3. Aceitao de riscos (calculados) 4. Exigncia de eficcia, eficincia e qualidade 5. Comprometimento com o trabalho 6. Trabalho baseado em metas 7. Busca de informaes continuas 8. Monitoramento e planejamento sistemtico 9. Formao de rede de contatos persuaso 10. Independncia e autoconfiana.

Mitos sobre o empreendedorismo

Eles surgem porque nem sempre as pessoas compreendem com facilidade o comportamento dos empreendedores, vindo a partir de conceitos que no so baseados em analise e comeam a ser divulgados de forma preconceituosa. Os principais so: Mito 1- Empreendedor gente que faz, e no gente que pensa- contraditrio pensar assim, pois antes de fazer preciso pensar e o empreendedor faz mais do que pensar pois ele planeja antes. Mito 2 Empreendedor j nascem prontos, no podem ser feitos- o empreendedor precisa estudar para aprender a planejar, controlar, lidar com assuntos financeiros ele pode at ter as caractersticas empreendedoras, mas para praticar precisam desenvolvelos e adquirir pratica em muitas reas. Mito 3- Empreendedores so inventores- J foi constatado que a maioria dois inventores no transforma seus inventos em produtos vendidos por sua empresa. Mito 4- Empreendedores no se encaixa na universidade e nem na vida socialvrios empreendedores dedicaram-se a carreira universitria e depois abriram seus empreendimentos. Mito 5- o empreendedor tem de se encaixar no perfil- no existe um perfil padro de empreendedor no qual todos se encaixem, mas sim diferenas individuais.

10

Mito 6- Tudo que o empreendedor precisa dinheiro- No pode ser considerado verdade, pois existem casos de fracasso de filhos ricos aos quais no faltava dinheiro. Mito 7- Tudo de que o empreendedor precisa sorte- Se esse um dos ingredientes para o sucesso, preciso que tambm sejam levados em conta outros elementos que so necessrios. Mito 8- A ignorncia dos empreendedores o paraso deles- Esse mito fala a respeito que o empreendedor se arrisca a abrir um novo negocio porque no sabe o que acontecer e nem o risco que corre. Mito 9- Empreendedores buscam o sucesso mas vivenciam uma grande taxa de fracasso- o fracasso freqente para aqueles que no se preparam de modo adequado, que no faz bons planos para seus empreendimentos. Mito 10- Empreendedores correm grandes riscos- Os riscos so devidamente calculados e limitados. y Os dez mandamentos do Empreendedor

Seriam as atitudes proativas percebidas em muitos empreendedores no como posturas obrigatrias, mas identificam com freqncia. No so consideradas como regras obrigatrias, mas como manual de orientao para o individuo ser empreendedor. 1- Assumir riscos racionalmente: a primeira e uma das maiores qualidade do empreendedor, onde preciso ter conhecimento para saber avaliar os riscos, e ter coragem para enfrentar desafios e saber escolher o melhor caminho. 2- Identificar oportunidades sistematicamente: ficar atento a realidade e ao mundo que o cerca para analisar os pontos de insastifao e a partir da as oportunidades, buscando ideias para transform-las em empreendimentos. 3- Valorizar e buscar o conhecimento: quanto mais conhecimento sobre a rea de atuao do empreendedor, sobre o conhecimento da atividade e tudo que esta a volta dela, maior a possibilidade de encontrar solues novas que atendam a necessidade das pessoas, atravs de informaes e conhecimento da prpria experincia. 4- Habilidade com a organizao: a capacidade de o empreendedor ter como lidar com a organizao e seus recursos e ter a habilidade de pode se colocar em lugar do outro (empatia).

5- Tomada de decises como um processo: o sucesso esta ligado com a forma de seus responsveis fazerem as escolhas certas nos seus empreendimentos. Para isso preciso fazer o levantamento das informaes, a analise da situao, construo de alternativas, escolha de soluo e planejamento do momento e da forma da sua implementao.

11

6- Desenvolver a liderana: a liderana importante para o empreendedor, pois atravs dela possvel definir objetivos, orientar tarefas, combinar mtodos, estimular pessoas nas metas traadas e favorecer relaes equilibradas dentro da equipe de trabalho do empreendimento. 7- Dinamismo: importante, pois o empreendedor que se mantm dinmico no se conforma com a rotina e com as solues existentes, porem, pretende sempre melhorar. 8- Autonomia: o empreendedor pode fazer suas prprias escolhas, se seu patro, abrir seus caminhos e determinar seus prprios passos, a meta mais importante para a busca do sucesso. 9- Otimismo: esta a qualidade que favorece ao empreendedor transformar a dificuldade em desafios a ser vencido, ser capaz de enfrentar obstculos e saber olhar acima das dificuldades e ter como estmulos para seguir em frente sem desistir de suas perspectivas. 10- Tino Empresarial: seria a intuio, faro empresarial, que freqente em pessoa bem-sucedida sendo explicada pela soma dos nove mandamentos anteriores.

12

12- BIBLIOGRAFIA y SALIM, Cesar Simes; SILVA, Nelson empreendedorismo- Ed. Campus, 2009, edio 1.

Caldas;

Introduo

ao

13