FREDERICK W. TAYLOR.

(1856*1915)

Establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, seleccin de obreros, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e instruccin. Para aplicar la administracin cientfica era necesaria una revolucin mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, la cual comprende los siguientes aspectos:

a) En lugar de que ambas partes estn en pugna por la divisin del supervit, deben unirse para aumentar est. b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo cientfico a travs de la experimentacin y de la observacin, lo que incrementa la eficiencia. c) Los incentivos promueven el inters del trabajador y la productividad. d) La estandarizacin de los mtodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estndares). e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.

El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin. Planeacin de tareas y cargos. Diseo de la rutina de trabajo. Estudio de la fatiga humana. Condiciones ambientales de trabajo.

HENRY FAYOL (1916). Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas: funciones de seguridad, funciones financieras, funciones comerciales, funciones tcnicas, funciones contables. Fayol define el acto de administrar como: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, CONTROLAR. La Administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y a la forma. Principios generales de la administracin segn Fayol:

1. Divisin del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Subordinacin de los intereses individuales a los generales. 6. Remuneracin del personal. 7. Centralizacin. 8. Cadena escalar. 9. Orden. 10. Equidad.

11. Estabilidad del personal. 12. Iniciativa. 13. Espritu de equipo.