Sunteți pe pagina 1din 138

Ioan Crciun

ORGANIZAREA LUCRRILOR DE
CONSTRUCII HIDROTEHNICE












Editura PERFORMANTICA
IAI - 2005


2

CUPRINS

Introducere.................................................................................................. 5

1. Elemente privind normarea activitii de construcii.......................... 8
1.1 Structura activitii de construcii.. 8
1.2 Structura timpului de munc a executantului i a timpului de folosire a
utilajului.....................................................................................................

9
1.3 Elemente privind structura normelor de munc n construcii.................. 15

2. Organizarea execuiei lucrrilor de construcii hidrotehnice.......... 19
2.1 parametrii organizrii execuiei proceselor de construcii........................ 20
2.1.1 Parametri organizatorici................ ................ ................ ......................... 21
2.1.2 Parametri de desfurare n spaiu................ ................ ................ ........... 23
2.1.3 Parametri de desfurare n timp................ ................ .............................. 24
2.2 Relaia de baz ntre parametrii organizrii execuiei proceselor de
construcie................ ................ ................ ................ .............................

29
2.3 Metode de organizare a execuiei lucrrilor de construcii....................... 31
2.3.1 Metoda succesiv................ ................ ................ ................ ................... 32
2.3.2 Metoda n paralel................ ................ ................ ................ ................... 35
2.3.3 Metoda n lan................ ................ ................ ................ ........................ 36
2.4 Principiile de baz pentru organizare execuiei n lan................ .............. 37
2.5 Tipuri de lanuri n organizarea execuiei proceselor de construcii........ 38
2.5.1 Lan complex ritmic................ ................ ................ ................................ 38
2.5.2 Lanul complex ritmic, cu ritmuri diferite de la un ciclu la altul............. 39
2.6 Reducerea timpilor de ateptare ntre cicluri cu ritmuri de lucru diferite
prin introducerea lucrului n mai multe schimburi................ ...................

41
2.7 Reducerea timpilor de ateptare ntre cicluri cu ritmuri de lucru diferite
prin modulare................ ................ ................ ................ .........................

41
2.8 Lan complex neritmic............................................................................. 43
2.9 Principii i modaliti de stabilire a parametrilor organizrii lucrrilor
liniare........................................................................................................

44
2.9.1 Stabilirea numrului i coninutului ciclurilor................ .......................... 44
2.9.2 Determinarea numrului de sectoare la lucrri liniare.............................. 44
2.9.3 Determinarea ritmului de lucru i a numrului de muncitori................... 45
2.9.3.1 Calculul parametrilor timp (t) i resurs uman (M) pentru procese
complexe de sptur manual.................................................................

45

3. Programarea execuiei lucrrilor de construcii................................ 49
3.1 Modele de analiz a drumului critic (ADC).. 50
3.1.1 Elemente de teoria grafurilor................................................................... 50
3.1.1.1 Definiia unui graf..................................................................................... 50
3.1.1.2 Gradele unui graf.. 53
3.1.1.3 Subgrafuri. 54
3
3.1.1.4 Operaii cu grafuri..................................................................................... 55
3.1.1.5 Clase de grafuri........................................................................................ 56
3.1.1.6 Drumuri i circuite.................................................................................... 57
3.2 Natura i reprezentarea activitilor n metoda drumului critic 59
3.2.1 Metoda CPM (Critical Path Method) 59
3.2.2 Metoda MPM (Mathematical Path Method). 64
3.3 Programarea prin analiza parametrului timp prin reele tip CPM......... 68
3.3.1 Analiza proiectului i stabilirea listei activitilor 68
3.3.2 Elaborarea graficului reea 70
3.3.3 Stabilirea duratelor activitilor 71
3.3.4 Calculul elementelor graficului reea 72
3.3.5 Transpunerea calendaristic a graficului reea. 81
3.4 Elaborarea graficelor reea tip MPM......................................................... 83
3.5 Grafuri reea integrate i condensate......................................................... 87
3.6 Actualizarea grafurilor n ADC................................................................. 91
3.7 Programarea cu analiza timpului i a resurselor....................................... 92
3.7.1 Clasificarea resurselor............................................................................... 93
3.7.2 Parametrii resurselor................................................................................. 93
3.7.3 Programarea cu alocarea resurselor......................................................... 95
3.7.3.1 Algoritmul Kelly....................................................................................... 95
3.7.4 Programarea cu nivelarea resurselor......................................................... 100
3.7.4.1 Procedeul euristic Burgess-Killbrew......................................................... 101
3.8 Programe cu analiza timpului, resurselor i costului................................ 105
3.8.1 Costurile unei activiti de construcie...................................................... 106
3.8.2 Costul total al execuiei unui proiect de construcie................................. 107
3.9 Elemente de analiz a eficienei privind organizarea execuiei lucrrilor
de construcii.............................................................................................

109

4 Elemente de organizare a antierelor de construcii hidrotehnice..... 117
4.1 Organizarea antierelor de construcii hidrotehnice.................................. 117
4.2 Proiectul de organizare de antier............................................................. 118
4.3 Reducerea cheltuielilor de organizare de antier ca urmare a
minimizrii lungimii reelelor de utiliti..................................................

128
4.3.1 Minimizarea lungimii reelelor de utiliti................................................ 134
4.3.1.1 Algoritmii Kruksal i Prim........................................................................ 135
4.4 Aprovizionarea cu materiale a antierelor de construcii hidrotehnice..... 138

Bibliografie................................................................................................ 143






4



PREFA

Lucrarea expune principalele probleme ale organizrii lucrrilor de
construcii cu particularizri asupra lucrrilor hidrotehnice.
Prin modul de tratare i sistematizare, n strns concordan cu
disciplinele cu care organizarea lucrrilor de construcii se afl n
interdependen (tehnologia construciilor, amenajrile hidrotehnice,
materiale de construcii, beton, statica construciilor, rezistena materialelor,
programarea calculatoarelor, informatica aplicat etc.), este o lucrare care
mbin cunotinele teoretice cu cerinele practice. Coninutul este organizat
n patru capitole i anume: normarea n construcii, organizarea execuiei
lucrrilor de construcii, programarea execuiei lucrrilor de construcii i
organizarea antierelor de construcii hidrotehnice.
Succesiunea i ordonarea capitolelor s-a fcut n raport cu
importana problemelor tratate pentru activitatea practic, iar dup
parcurgerea lor, cititorul s aib cunotinele necesare care s-i permit o
aprofundare i o valorificare eficient n sectoarele adecvate.
n scopul mririi accesibilitii materialului, prezentarea teoretic a
problemelor este susinut de o parte grafic la care se adaug relaii de
calcul i tabele; s-a recurs de asemenea, la numeroase exemple de calcul.
Prin coninutul i problematica tratat, lucrarea este util studenilor
i inginerilor din domeniul construciilor.



5


INTRODUCERE

Disciplina de organizare a lucrrilor de construcii are puncte comune cu
celelalte discipline de studiu, parcurgnd aceleai etape de la aspecte empirice
la fundamentri tiinifice ca i disciplinele definitorii profesiei de constructor
(tehnologia construciilor, beton, statica construciilor, rezistena materialelor,
materiale de construcii etc.)
Procesele care se desfoar n domeniul construciilor se mpart n:
- procese naturale care au ca domenii de cercetare cunoaterea i folosirea ct
mai complet a caracteristicilor mecanice i fizice ale materialelor n scopul
asigurrii caracteristicilor de funcionalitate, durabilitate i economicitate a
construciilor;
- procese organizatorice, care au ca domeniu de cercetare sistemul de relaii i
dependene care se creeaz ntre elementele procesului (fora de munc,
mijloacele de munc), determinate de aciuni orientate spre atingerea unui scop,
adic realizarea elementul de construcie stabilit cantitativ i calitativ pe baz de
indicatori tehnico-economici.
Evoluia organizrii ca tiin a fost cauzat de:
- necesitatea realizrii unui volum de construcii adecvat nevoilor umane din ce
n ce mai mari;
- complexitatea n cretere a proceselor de construcie datorat tehnologiilor
moderne i a noilor materiale utilizate;
- necesitatea realizrii unor construcii tot mai complexe, n limitele unor
indicatori tehnico-economici optimi cum ar fi: durata de execuie mai mic,
costul execuiei lucrrii mai redus, posibilitatea efecturii lucrrilor de
construcie pe toat durata anului, etc.

6
Caracterul de metod tiinific este dat de aplicarea unor metode
fundamentate tiinific. Acestea presupun urmtoarele aspecte specifice:
- posibilitatea de a realiza modele fizice sau abstracte;
- posibilitatea de a efectua experiene i observaii;
- existena unor uniti de msur specifice;
- definirea exact a noiunii i gsirea unor relaii cantitative ntre mrimi
specifice proceselor de construcie.
Originea disciplinei de organizare se afl n dezvoltarea industrial din
S.U.A. n secolele XIX-XX i din necesitatea de a eficientiza activitatea de
producie de bunuri.
Fondatorul principiilor organizrii produciei este J.F.Taylor care n
cartea Principii i metode de conducere tiinific, publicat n anul 1911
folosete pentru prima dat termenul de management pentru a defini tiina
general a organizrii i conducerii.
Conform dicionarului limbii engleze sensul acestui termen este de
proiectare, planificare, administrare, control i dirijare a unei activiti
ndreptat spre un scop bine determinat, cu maximum de eficien. n limba
romn sensul acestui termen este cel de organizare i conducere.
Etimologic cuvntul organizare deriv din grecescul organon echivalent
cu termenul de instrument i semnific activitatea de obinere a unui instrument
care s serveasc atingerii unui scop.
Sub aspect teoretic i practic organizarea n construcii reprezint
totalitatea activitilor de concepie i proiectare pentru:
- programarea n timp i spaiu a execuiei construciilor;
- dimensionarea, distribuirea, amplasarea i evaluarea n condiii tehnice i
economice optime a mijloacelor de producie i a forei de munc conform
programrii n timp i spaiu.


7
n activitatea de construcii se disting dou subdomenii:
- organizarea produciei de construcii;
- managementul produciei de construcii.
















Figura 1 Schema interdependenei dintre organizarea i
managementul activitii de construcii [Hagiu V., erbnoiu I., 1987]








ORGANIZARE I MANAGEMENTUL
CONSTRUCIILOR
ORGANIZAREA
CONSTRUCIILOR
MANAGEMENTUL
CONSTRUCIILOR
activitate de concepie i
proiectare concretizat n:
PROIECTUL DE ORGANIZARE
metodologii, tehnici
procedee pentru:
P
R
O
G
N
O
Z

I

P
L
A
N
I
F
I
C
A
R
E

C
O
O
R
D
O
N
A
R
E
A

L
U
C
R

R
I
L
O
R

C
O
N
T
R
O
L
U
L


D
E
S
F

U
R

R
I
I


L
U
C
R

R
I
L
O
R

C
O
N
F
O
R
M

P
R
O
I
E
C
T
U
L
U
I

D
E

O
R
G
A
N
I
Z
A
R
E

DECIZII I MSURI DE REMEDIERE
(verificarea concordanei dintre proiectul de organizare i
condiiile concrete de execuie)

8

1. ELEMENTE PRIVIND NORMAREA
ACTIVITII DE CONSTRUCII

1.1. STRUCTURA ACTIVITII DE CONSTRUCII

Activitatea de construcii este deosebit de complex realizndu-se cu
echipe de muncitori i/sau utilaje cu calificare foarte divers.
Diviziunea unui proces de construcie n elemente mai simple, omogene
din punct de vedere tehnologic i care se pot atribui unui executant sau unui
utilaj este necesar pentru o bun organizare i coordonare. Astfel un proces de
construcie se poate diviza n:
- procese simple pri ale procesului de producie, care se execut ntr-un
interval de timp de un executant pe un amplasament i care acioneaz asupra
unor obiecte de munc n cadrul aceleiai construcii. Aceste procese simple
fac obiectul normrii activitii de construcii.
- operaii pri ale procesului simplu, caracterizate de regim tehnologic
specific obiectul de construcie suferind o singur transformare. i aceste
elemente pot face obiectul normrii activitii de construcii.
De exemplu, confecionarea cilindrilor din fascine de nuiele cu miez de
pietri utilizai n consolidarea i aprarea malurilor de ruri i n corectarea
cursurilor de ap presupune parcurgerea operaiilor urmtoare:
- manipularea fascinelor pe locul de lucru;
- manipularea materialului pietros;
- strngerea i legarea cilindrilor cu srm;
- rostogolirea cilindrilor la maximum 5 m de locul de lucru.
n unele cazuri operaiile pot fi descompuse n treceri, adic pri ale
operaiei care se repet identic cu acelai regim de lucru i pe acelai loc de
munc.

9
De exemplu, operaiunea de vopsitorie sau zugrveal a unei suprafee
poate presupune, n funcie de gradul de finisare dorit, dou treceri pentru o
calitate obinuit sau trei sau patru treceri pentru o calitate superioar.
- mnuirile - reprezint un grup de micri ale unui executant, determinate de
un scop definit a crui durat depinde direct de proprietile obiectelor
(greutate, mrime, form etc.) asupra crora executantul trebuie s acioneze.
Astfel, operaia de manipulare a fascinelor pe locul de lucru, cuprinde
urmtoarele mnuiri: ridicarea din stiv a fascinelor, transportul i depunerea
lng caprele de lemn a nuielelor sau fascinelor de nuiele, aezarea nuielelor
sau fascinelor de nuiele pe partea orizontal i pe prile laterale ale
suportului n albie, completarea cilindrului cu nuiele sau fascine de nuiele dup
executarea miezului din piatr [IGSDCPE, 1974].
O mnuire poate fi executat o singur dat n cursul unei operaii sau
poate fi repetat. De exemplu, mnuirea de aezare a nuielelor sau fascinelor
pentru confecionarea cilindrilor din fascine de nuiele este o mnuire repetat.
Descompunerea unei mnuiri n micri se face cu scopul de a cerceta
posibilitile de a economisi efortul executantului i de asemenea, pentru a
putea fi utilizat n activitile de dimensionare a normelor din construcii. n
condiiile actuale antreprizele de construcii care dispun de capacitatea de a
dimensiona normele n construcii sau de a asimila unele articole din normele
de deviz i pot dimensiona i ntocmi propriile indicatoare de norme de deviz.

1.2. STRUCTURA TIMPULUI DE MUNC A EXECUTANTULUI
I A TIMPULUI DE FOLOSIRE A UTILAJULUI

Multe din activitile de construcii sunt activiti care utilizeaz utilaje
de construcii. Este cazul activitilor de spturi mecanizate, turnrii betoanelor
cu pompa de beton, excavaiilor mecanizate, etc.

10
Pentru dimensionarea consumului de timp al executantului i utilajelor
de construcii este necesar determinarea componentelor timpului de munc
(T
M
) adic timpul de care dispune un executant pentru a-i ndeplini norma de
munc.
Timpul productiv (T
P
) este timpul alocat de un executant pentru
realizarea unei sarcini de munc.
Timpul de pregtire i de ncheiere (T
p
) este timpul necesar la nceputul
schimbului de lucru pentru primirea i examinarea planurilor i detaliilor de
execuie pentru primirea sculelor i dispozitive iar la terminarea schimbului
pentru predarea planurilor i sculelor.
Timpul operativ (T
op
) este timpul necesar unui executant pentru a
efectua i modifica cantitativ i calitativ elementul de construcie.
Timpul de baz (t
b
) este acel timp n cursul cruia un executant particip
la execuia unei activiti de construcie. n cazul activitii de transport acest
timp se identific cu timpul de deplasare a produselor.
Timpul ajuttor (t
a
) este acel timp n cursul cruia nu se modific
cantitativ sau calitativ un material de construcie dar executantul efectueaz
mnuiri, necesare efecturii acestei modificri. De exemplu, verificarea
taluzului efectuat n urma unor spturi manuale sau mecanizate la o
canalizare etc.
Timpul de baz i cel ajuttor pot fi:
- timpul de munc manual (t
m
);
- timpul de munc manual-mecanic (t
mm
);
- timpul de supraveghere a funcionrii utilajului (t
sf
).
Timpul n care executantul menine n stare de funcionare utilajele i
sculele ct i aprovizionarea i organizarea locului de munc formeaz timpul
de asigurarea a locului de munc (t
a
).

11
Timpul de deservire tehnic (t
dt
) a locului de munc este acel timp n
care un executant asigur meninerea n stare normal de funcionare a utilajului
i sculelor cu care execut activiti de construcie.
Timpul de deservire organizatoric (t
do
) a locului de munc este acel
timp n care executantul asigur pe perioada programului de lucru
aprovizionarea cu materiale i curarea locului de munc la sfritul
programului.
Timpul neproductiv (T
N
) este acel timp n care au loc ntreruperi n
munca executantului i nu se efectueaz activiti normate.
Timpul de ntreruperi reglementate (T
r
) este timpul n care activitatea
de construcie este ntrerupt dar care este inclus n norme.
Timpul de odihn i necesiti fireti (t
on
) este acel timp n care procesul
de construcie este ntrerupt pentru meninerea capacitii de munc i
satisfacerii necesitilor fiziologice i de igien personal n decursul timpului
de munc.
Timpul de ntreruperi condiionate de tehnologie i de organizarea
muncii (t
to
) este timpul n cursul cruia activitile de construcie sunt ntrerupte
i care rezult din tehnologia i organizarea procesului de construcie prevzute
la locul de munc respectiv.
Timpul de munc neproductiv (T
mn
) este timpul n care executantul
efectueaz o activitate care nu este necesar desfurrii conform normelor a
activitii. De exemplu, timpul de refacere a unui cofraj montat incorect din
neglijena executantului.
Timpul de ntreruperi nereglementate (T
n
) este timpul neproductiv n
care procesul de munc este ntrerupt din cauze nereglementate i care nu intr
n structura normei de timp.
Timpul de ntreruperi independente de executant (t
i
) este timpul de
ntreruperi datorat cauzelor organizatorice, tehnice sau naturale ce nu depind de

12
executant. De exemplu, ntreruperea furnizrii cu energie electric, nelivrarea
la timp a betonului etc.
Timpul de ntreruperi dependent de executant (t
d
) este timpul de
ntrerupere cauzat de nclcarea programului de lucru. De exemplu, ntrzierea
nceperii lucrului, psrirea locului de munca nejustificata etc.
Shemele timpului executantului este prezentata n figura 1.1.













Figura 1.1 Schema timpului de munc a executantului

n cazul proceselor mecanizate n normele de construcii apare timpul de
folosire a utilajului adic timpul disponibil pe ntreaga perioad a schimbului
de munc pentru folosirea unui utilaj (T
FU
).
Acesta cuprinde timpul de funcionare util, timpul de funcionare
inutil i timpul de nefuncionare a utilajului respectiv.
Timpul de funcionare util (T
fu
) este timpul de funcionare n sarcin a
utilajului (t
fs
) i timpul de funcionare n gol (t
fg
).
T
M

T
P
T
N

T
p
T
op
T
dl
T
ir
T
mn
T
in

t
b
t
a
t
dt
t
do
t
on
t
to
t
i
t
d

t
m
t
mm
t
sf


13
Timpul de funcionare inutil (T
fi
) este timpul n care utilajul se afl n
stare de funcionare dar n care nu efectueaz un proces mecanizat de
construcie sau funcioneaza n gol fr s fie necesar acest lucru.
Timpul de nefuncionare a utilajului (T
nf
) este timpul n care utilajul nu
se afl n funciune datorit ntreruperilor reglementate i nereglementate n
funcionarea lui.
Timpul de ntreruperi ale funcionrii utilajului corespunztor timpului
de odihn i necesiti fireti ale executantului (t
onu
) este timpul n care utilajul
nu funcioneaz din cauza faptului c executantul este n pauz de odihn
reglementat i necesiti fireti [Hagiu V., erbnoiu I., 1987].












Figura 1.2 Structura timpului de folosire a utilajului

Timpul de ntrerupere a funcionrii utilajului condiionat de tehnologie
i de organizarea muncii (t
tou
) este timpul de nefuncionare a utilajului impus de
tehnologie sau de organizarea procesului prevzut la locul de munc respectiv.
T
FU
T
fu
T
nf

t
fs
t
fg
T
iru
T
inu

t
onu
t
tou
t
iu
t
du

T
fi


14
Timpul de ntreruperi independente de utilaj (t
iu
) este timpul de
ntreruperi reglementate de norme din cauza lipsei combustibilului, energiei
electrice etc.
Timpul de ntreruperi dependente de utilaj (t
du
) este timpul de
ntreruperi n funcionarea utilajului din cauza defectrii acestuia.
Cunoaterea structurii timpului de munc a executantului i de folosire a
utilajului este util n activitatea antreprizelor de construcii n cazul n care se
dorete asimilarea unor norme de construcii sau proiectarea altora noi din
cauza utilizrii unor materiale noi sau a folosirii unor utilaje moderne n cazul
proceselor mecanizate.
Activitile de construcii sunt divizate pn la nivelul de mnuiri,
manipulri, operaii dup care se poate aplica unul din procedeele urmtoare:
- cronometrarea, metod de msurare i analiz sistematic n mod critic
a duratei elementelor unui proces de construcie; prin acest procedeu se obine
de regul timpul operativ sau timpul de funcionare util a utilajului de
construcie;
- fotografierea, metod de msurare continu i de analiz critic a duratei
tuturor elementelor unui proces de construcie, a ntreruperilor acestuia sau a
timpului de folosire a utilajului pe parcursul desfurrii activitii de
construcie; este o metod util n stabilirea timpului de pregtire i ncheiere, a
timpului de deservire a locului de munc, a pauzelor necesare pentru odihn i
necesiti fireti, studierea gradului de ocupare a muncitorilor i a gradului de
utilizare extensiv a utilajului, stabilirea normelor de servire, a normelor i
normativelor pentru manoper etc.
- fotocronometrarea, metod de msurare i analiz critic a elementelor unui
proces de munc sau a timpului de folosire a utilajului, prin combinarea
fotografierii cu cronometrarea timpului de munc sau de folosire a utilajului n
anumite perioade ale acestuia; se poate studia gradul de folosire a timpului de

15
munc consumat ct i consumul de timp operativ defalcat pe elemente
componente: operaii, mnuiri i micri;
- metoda observaiilor instantanee, adic metoda de msurare a unor activiti
de construcii prin sondaj i observaii discontinue; este o metoda statistico-
matematic bazat pe calculul probabilitilor; pentru a obine rezultate bune
este necesar s se ndeplineasc condiiile urmtoare: numr de observaii
suficient de mari, perioad de observaii lung, observaiile se efectueaz la
ntmplare pentru a respecta caracterul aleator al variabilelor, observaiile
trebuie s fie instantanee pentru a nregistra exact evenimentul n momentul
observrii [Hagiu V., erbnoiu I., 1987].

1.3. ELEMENTE PRIVIND STRUCTURA NORMELOR
DE MUNC N CONSTRUCII

Norma de munc reprezint activitatea care trebuie efectuat de un
muncitor raportat la unitatea de msur specific n condiii tehnologice i
organizatorice stabilite. Se pot exprima sub form de: norme de timp, norme
de producie, responsabiliti stabilite pentru activiti specifice.
Norma de timp se poate stabili pentru un muncitor sau pentru o formaie
compus din mai muli muncitori i se exprim n uniti de timp: om-ore pe
unitatea de msur specific procesului (om
.
ore/m, om
.
ore/m
2
, om
.
ore/m
3
,
om
.
ore/bucat etc.). Dimensiunea normei de timp se stabilete pentru o lucrare
de calitate conform cu prescripiile de execuie. Dac pentru execuie acelei
activiti este necesar o formaie de muncitori, norma de timp cuprinde timpul
total de munc necesar pentru toi muncitorii din formaia respectiv
[Dima A., 1989].
Relaia dintre norma de timp N
T
i durata normat de execuie a unitii
de proces d
u
este:


16

d
u
= N
T
/m (1.1)

unde m este numrul de muncitori din formaia minim stabilit prin norm.
Norma de producie exprim cantitatea de lucrri executat ntr-o unitate
de timp de ctre executant n condiii tehnico-organizatorice precizate.
Se exprim n uniti de msur speciice pe unitatea de timp (m/or, m
2
/or,
m
3
/or etc.).
Timpul de munc pe un antier de construcie poate fi:
- timp productiv care cuprinde timpul necesar pentru a realiza activiti de
construcii specifice;
- timp neproductiv ce cuprinde toate categoriile de timp cheltuite pentru aciuni
inutile sau evitabile sau pentru ntreruperi de activitate
n structura normei de timp intr timpul necesar pentru efectuarea unei
lucrri n condiii tehnice i organizatorice raionale i cuprinde consumul de
timp de munc pentru aciuni utile i pentru ntreruperi absolut necesare, fr de
care nu se poate realiza activitatea de construcie. n norma de timp se include
deci timpul productiv ct i timpul corespunztor ntreruperilor cu caracter
reglementat. Suma acestor dou categorii de timp se numete norma de timp
pentru executant (N
T
) sau pentru utilaj (N
TU
).
Activitatea de normare din cadrul antreprizelor de construcii trebuie s
stabileasc timpul normat pe baza cruia se dimensioneaz norma de timp dar
i timpul nenormat care se pierde din diferite cauze.
n figurile 1.3 i 1.4 se prezint structura normei de timp a
executantului, respectiv structura normei de timp a utilajului [Hagiu V.,
erbnoiu I., 1987].


17









Figura 1.3 Structura normei de timp a executantului








Figura 1.4 Structura normei de timp a utilajului

De exemplu, articolul H1A01A1 depuneri de anrocamente n baraje
compactate cu ruloul vibrator neted tractat n greutate de 11-13,5 tf, n strat
mai mic de 1,5 m are structura resurselor prezentat n figura 1.5. n urma
normrilor efectuate s-au stabilit corespunztor responsabilitilor i calificrii
executanilor, pentru o unitate de msur de o sut m
3
anrocamente puse n
oper urmtoarele norme de timp [ICCPD, 1977]:
- pietrar 3.2 - 3,829 ore;
- pietrar 6.2 - 1,417 ore;
N
T
T
s
T
op

T
d
T
pi
T
ir

t
do
t
dt
t
to
t
on
N
TU
T
fu

t
mg
t
ms

T
ir
t
tou
t
onu

18
- topograf 2.2 - 1,719 ore;
- sptor 2.1 - 0,633 ore;
- muncitor de deservire construcii-montaj 3.2 - 9,56 ore.

Figura 1.5 Structura resurselor necesare realizrii
normei de construcii hidrotehnice H1A01A1

Pentru utilajele utilizate n efectuarea acestei lucrri de construcii
hidrotehnice s-au stabilit normele de timp urmtoare:
- buldozer pe enile 81-180 CP - 1,89 ore;
- rulou compactor vibrator neted, tractat, fr tractor 9,1...16 TF - 2,42 ore;
- tractor pe enile de 130 CP - 2,42 ore.


19

2. ORGANIZAREA EXECUIEI LUCRRILOR
DE CONSTRUCII HIDROTEHNICE

Organizarea execuiei lucrrilor de construcii este o activitate necesar
n elaborarea proiectelor de organizare i a documentaiei de licitare-ofertare n
construcii. Astfel, se poate identifica posibilitatea de desfurare n timp i
spaiu pentru realizarea optim i raional a unui obiect de construcie.
Pentru a putea organiza execuia unui obiect de construcie este necesar
ca obiectul de construcie s se descompun n procese de construcie diferite
ca natur i complexitate n funcie de soluiile constructive adoptate,
de tehnologia disponibil, de condiiile locale de execuie, de perioada de
execuie etc. Aceast descompunere este impus de necesitatea gsirii soluiei
optime de concepie privind execuia n timp i spaiu a obiectului de
construcie.
Procesele de construcie se pot clasifica astfel:
- procese simple, definite i stabilite prin activitatea de normare n construcii
(normele de munc) reprezentnd elementele primare de organizare a execuiei
lucrrilor de construcii;
- procese complexe, compuse din procese simple legate ntre ele prin
considerente organizatorice cu o interdependen legat de tehnologia de
execuie. De exemplu, organizarea execuiei procesului de construcie
sptur pentru reea de canalizare n teren uor cu taluz vertical, cuprinde
procesele simple de sptur manual, sprijinirea malurilor pentru asigurarea
stabilitii taluzurilor i siguranei muncitorilor care execut sptura,
evacuarea apelor din sptur infiltrate sau rezultate din precipitaii,
transportul manual al pmntului din zona de lucru. Se observ dependena

20
dintre aceste procese simple sptura fiind condiionat de sprijinire, sprijinirea
de sptur iar ambele fiind condiionate de evacuarea apei [INCERC, 1974];
- ciclul de construcie, este un proces complex definit n legtur cu
organizarea prin metoda n lan la construciile cu caracter repetitiv
(de ex. reele de alimentare cu ap, reele de canalizare, sisteme de irigaii,
sisteme de drenaj, canale navigabile, etc.);
- elementul de construcie rezultat al succesiunii de procese simple i/sau
complexe n acea parte a obiectului de construcie care definete o anumit
performan a obiectului de construcie (de ex. rezistena la diferite solicitri,
stabilitatea la alunecare etc.). Acest element de construcie face obiectul unui
calcul de dimensionare;
- subansamblul, este definit ca o delimitare spaial pe considerente structurale
a mai multor elemente de construcie (de ex. fundaiile tip pahar i fundaia
inelar aferente unui rezervor pentru nmagazinarea apei);
- ansamblul, totalitatea subansamblelor care definesc pri distincte ale
obiectului de construcie (de exemplu, infrastructura sau suprastructura unei
construcii);
- obiectul de construcie, o construcie delimitat spaial avnd o destinaie
funcional precizat (de exemplu, o reea de alimentare cu ap cu elementele
componente (captarea apei, aduciunea, reeaua de distribuie, rezervoare de
stocare a apei, instalaii de pompare) care asigur utilitatea pentru care a fost
proiectat) [ ICCPD, 1981].

2.1 PARAMETRII ORGANIZRII EXECUIEI
PROCESELOR DE CONSTRUCII

n organizarea execuiei proceselor de construcii intervin o serie de
parametri care se grupeaz astfel:
- parametri organizatorici;

21
- parametri de desfurare n spaiu;
- parametri de desfurare n timp.


2.1.1 PARAMETRI ORGANIZATORICI

Parametrii organizatorici sunt parametri de baz care caracterizeaz
aspectele legate de stabilirea volumelor de lucrri, normarea n construcii,
resursele materiale, umane i tehnice necesare execuiei lucrrilor de
construcii.
Volumul de lucru Q
i
, reprezint cantitatea aferent unui proces i de
construcie. Acest parametru este stabilit prin antemsurtoarea proiectului
tehnic de execuie (situaia de lucrri), pe articole de deviz i este exprimat n
uniti de msur adecvate naturii procesului: m
3
pentru spturi manuale,
turnri de betoane, zidrii, anrocamente puse n oper pentru protecia
taluzurilor; sute de m
3
pentru spturi mecanizate; m
2
, pentru tencuieli,
pardoseli, rostuiri ale pereurilor pentru protecia malurilor sau taluzelor
barajelor; buci, pentru prefabricate montate, cmine de vizitare montate
pe reeaua de canalizare, hidrani de incendiu montai pe reele de alimentare
cu ap, etc. [Slceanu Ctin., .a. 1992].
Norma de timp a executantului N
Ti
, este timpul necesar unei formaii
minime de muncitori pentru a realiza o unitate de msur dintr-un proces de
construcie n condiiile tehnologice i organizatorice precizate prin coninutul
normei. Se exprim n om
.
ore pe uniti de msur specifice procesului
executat (m
3
, m
2
, zeci m
2
, buci, etc.).
Aceste norme sunt utile n proiectarea organizrii execuiei lucrrilor de
construcie i n evaluarea cheltuielilor de manoper i utilizare a utilajelor n
activitatea de construcii. Normele de timp sunt astfel stabilite nct:


22

N
Ti
= m
i
.
d
ui
(2.1)

unde m
i
este numrul de muncitori din formaia minim; d
ui
, durata de execuie
a unei uniti de msur.
Normele de timp precizate prin indicatoarele de norme de deviz pot fi
folosite pentru elaborarea antemsurtorilor i proiectarea organizrii execuiei
proceselor de construcie dac condiiile de execuie ale construciei pentru
care se elaboreaz proiectul sunt apropiate de cele prevzute n normele
de deviz.
Norma de timp a utilajului N
TUi
, este timpul de utilizare a unui utilaj
pentru a realiza o unitate de msur dintr-un proces de construcie mecanizat n
condiiile tehnologice i organizatorice precizate prin coninutul normei. Se
exprim n utilaj
.
ore pe uniti de msur specifice.
Formaia minim de munc, m
i
, alctuit dintr-un numr minim de
muncitori cu o anumit calificare necesari pentru efectuarea unui proces de
construcie i.
Volumul de munc V
i
, este definit ca timpul necesar pentru execuia
unui volum de lucrri Q aferent procesului i.

V
i
= Q
i
.
N
Ti
[om
.
ore] (2.2)

n cazul proceselor mecanizate avem un volum de lucru al utilajului:

V
Ui
= Q
i
.
N
TUi
[utilaj
.
ore] (2.3)

Numrul de utilaje u
i
, reprezint utilajele necesare execuiei unui proces
de construcie mecanizat.


23


2.1.2 PARAMETRI DE DESFURARE N SPAIU

Parametrii de desfurare n spaiu caracterizeaz amplasamentul
construciei i pri ale acestuia [Hagiu V., erbnoiu I., 1984].
Zona de lucru, z, spaiul n care se desfoar execuia unui obiect
aferent unui obiect de construcie. Se pot distinge cazuri n care:
- se dispune de la nceput de ntreg spaiul necesar pentru execuia unei
construcii (cazul reelelor de alimentare cu ap, reele de canalizare, sisteme de
irigaii i drenaje, canale de navigaie etc.) zon de lucru total;
- nu se dispune de la nceputul execuiei construciei de spaiul necesar pentru
execuia unei pri din construcie (cazul lucrrilor executate pe nlime cum ar
fi barajele, construciile desfurate pe etaje i nivele cum ar fi cldirile de
locuit, castelele de ap, rezervoare, obiecte din staiile de epurare etc.) zon de
lucru parial.
Numrul de nivele N, ale obiectului de construcie.
Sectorul de lucru, s, suprafaa din zona de lucru a unui obiect de
construcie unde o formaie minim de muncitori execut un volum de lucrri
corespunztor unui proces de construcie i. Acest sector este caracterizat de
suprafa, de volumul de lucrri aferent unui proces ce urmeaz a se executa pe
sector q
i
i de numrul maxim de muncitori care pot efectua o activitate de
construcie pe acel sector.
Acest volum de lucrri se poate determina prin raportarea volumului de
lucru total Q
i
la numrul de sectoare stabilit pentru lucrarea respectiv:

q
i
=
t
i
n
Q


(2.4)

Numrul total de sectoare pe obiectul de construcie, n
t
.

24
Numrul de sectoare, n, pe un nivel n cazul n care construcia are mai
multe niveluri

n =
N
n
t
(2.5)

Locul de lucru, L
i
, poriunea din sectorul de lucru, dintr-un element de
construcie, atribuit unei formaii minime de munc (m
i
) unde se execut un
proces i aferent elementului i unde se amplaseaz dispozitivele, materialele
i utilajele de construcie necesare [Hagiu V., erbnoiu I., 1987].
Este un parametru care caracterizeaz lucrrile executate pe niveluri
cum ar fi construciile de baraje, castele de ap, rezervoare pentru stocarea apei,
obiecte din staiile de epurare, blocuri, cldiri cu mai multe etaje etc.
Nivelul de lucru, h, reprezint o parte din elementul construcie unde un
proces se poate executa fr schimbarea condiiilor tehnologice i
organizatorice de execuie. Este cazul lucrrilor de spturi manuale pentru
reelele de canalizare unde adncimea de spare ajunge poate pn la
6...8 metri, lucrrile de execuie a zidriilor i tencuielilor etc.

2.1.3 PARAMETRI DE DESFURARE N TIMP

Aceti parametri caracterizeaz durata de desfurare i a lucrrilor de
construcii.
Ritmul de lucru, t
i
, este durata de execuie a unui proces pe un sector;
este un parametru caracteristic lucrrilor liniare i n funcie de desfurarea n
timp i spaiu se pot distinge:
- procese de construcie ritmice care au un ritm constant pe toate sectoarele
(figura 2.1);


25

t
i
1
= t
i
2
= t
i
3
=...= t
i
n
(2.6)

- procese de construcie neritmice care au un ritm diferit de la un sector la altul

t
i
1
t
i
2
t
i
3
... t
i
n
(2.7)

Durata de execuie a unui proces i pe toate sectoarele, T
i
.









Figura 2.1 Ritmul de lucru al proceselor de construcie liniare ritmice










Figura 2.2 Ritmul de lucru al proceselor de construcie liniare neritmice

t
i
1
t
i
2
t
i
n-1
t
i
n

1
2
n-1
n
:
:
sector
i
.....
T=nt
t
i
2

t
i
1
t
i
n-1
t
i
n
1
2
n-1
n
:
:
sector
i
.....
T = nt
i
j


26
Pasul lanului p
j
i,i+1
adic intervalul de timp ntre nceperea a dou
procese succesive, i i i+1 pe acelai sector j. Pasul lanului poate fi:
- egal cu ritmul de lucru, p
j
i,i+1
= t
i

- mai mare dect ritmul de lucru p
j
i,i+1
> t
i
- mai mic dect ritmul de lucru p
j
i,i+1
< t
i











Figura 2.3 Pasul lanului egal cu ritmul de lucru












Figura 2.4 Pasul lanului mai mare dect ritmul de lucru


t
i-1
j
j
sector
i-1 i i+1
t
i
j
t
i+1
j
p
i-1,i
j
p
i,i+1
j
p
i,i+1
j
= t
i
j

timp
t
i
j

j
sector
i i+1

i,i+1
j
t
i+1
j
p
i,i+1
j
p
i,i+1
j
> t
i
j

timp

27









Figura 2.5 Pasul lanului mai mic dect ritmul de lucru

Timpul de ateptare,
j
i,i+1
ntre terminarea procesului i i nceputul
procesului i+1 pe sectorul j (figura 2.4). Acest parametru poate fi impus de
considerente tehnologicei (de exemplu, timpul necesar atingerii de ctre beton
a rezistenei la compresiune etc.) sau organizatorice (de exemplu, timpul
necesar aprovizionrii cu anumite sorturi de materiale sau nchirierii unor
utilaje de construcii etc.)
Modulul de ritmicitate k
i
, este intervalul de timp ntre
nceperea/terminarea aceluiai proces de construcie pe dou sectoare succesive.
Acest lucru presupune posibilitatea existenei n acelai timp pe antierul de
construcii a mai multor formaii de muncitori (figura 2.6).

k
i
=
i
i
M
t

(2.8)

Durata total de execuie, D, a unui obiect de construcie reprezint
intervalul de timp, exprimat n luni, necesar execuiei unui obiect de
construcie n anumite condiii tehnologice i organizatorice.

t
i
j

j
sector
i i+1
t
i+1
j
p
i,i+1
j
p
i,i+1
j
< t
i
j

timp

28










Figura 2.6 Introducerea modulului de ritmicitate
pentru eliminarea timpului de ateptare

Durata de d
ui
, durata de execuie a unei uniti de msur dintr-un
proces de construcie.
Durata schimbului de lucru, d
s
, este durata adoptat de antrepriza de
construcii pentru desfurarea activitilor de construcie.
Numrul de schimburi, , stabilite pe durata unei zile de lucru.
Indicele de realizare a unei norme I
i
, pentru un proces de
construcie i.
Coeficientul de utilizare a utilajelor, k
FU
exprimat ca procent din timpul
total al unei zile de lucru n care este folosit utilajul pentru efectuarea unui
proces de construcie. Se poate exprima prin urmtoarea formul:

k
FU
=
100
100 ) (
tou onu
t t +
(2.9)

unde, t
onu
, este timpul ntreruperilor reglementate n funcionarea utilajelor de
construcii determinat de odihna i necesitilor fiziologice ale mecanicului de
utilaj; t
tou
, este timpul ntreruperilor reglementate n funcionarea utilajelor de
construcii determinat de tehnologia i organizarea procesului de construcie.
k
i

k
i
k
i
k
i
k
i
k
i
k
i

i
t
i
t
i
n-1
1
2
n-1
n
:
:
sector
T
timp

29

2.2 RELAIA DE BAZ NTRE PARAMETRII ORGANIZRII
EXECUIEI PROCESELOR DE CONSTRUCIE

ntre parametrii organizatorici, de desfurare n spaiu i de desfurare
n timp se pune n eviden relaia direct sau indirect a organizrii execuiei
proceselor de construcie:

Q
i
=
i i i
Ti
I t M
N

1
(2.10)

unde Q
i
, volumul de lcuru aferent procesului de construcie i; N
Ti
, norma de
timp aferent procesului de construcie i; M
i
, numrul de muncitori adoptat
pentru execuia procesului de construcie i; t
i
, durata stabilit pentru realizarea
procesului de construcie i; I
i
, indicele de realizare a normei pentru execuia
procesului de construcie i.
Plecnd de la relaia (2.10) n organizarea execuiei proceselor de
construcie se pun urmtoarele probleme:
a. se d un volum de lucrri Q
i
i se impune sau este impus timpul t
i
necesar
realizrii procesului de construcie; n aceast situaie trebuie stabilit numrul
de muncitori necesari execuiei cantitii Q
i
n timpul t
i
:

M
i
=
i i
Ti i
I t
N Q

[muncitori] (2.11)

b. Se d cantitatea Q
i
i se impune sau este impus numrul de muncitori pentru
procesului de construcie i; n acest caz se determin durata de execuie:

t
i
=
i i
Ti i
I M
N Q

[ore] (2.12)

30
Aceste dou situaii de abordare a relaiei dintre parametrii
organizatorici, de desfurare n spaiu i de desfurare n timp descris de
ecuaia (2.12) reprezint din punct de vedere matematic o ecuaie cu un grad de
nedeterminare. Soluia acestei nedeterminri se poate rezolva n organizarea
execuiei lucrrilor de construcii dnd valori uneia dintre necunoscute i
calculnd-o pe cealalt.
n construcii aceast situaie de nedeterminare se poate suprapune peste
condiiile organizatorice i tehnologice care pot s apar n legtur cu:
numrul de muncitori disponibili la un moment dat, suprafaa limitat a zonei
de lucru, evitarea unor condiii meteorologice nefavorabile, durata total de
execuie impus, etc.
Dac lucrrile de construcii se execut n schimburi de lucru (de ex.
situaie existent n cazul lucrrilor de excavaie la galeriile hidrotehnice)
atunci numrului de muncitori, respectiv durata de execuie se calculeaz cu
formulele urmtoare:

M
i
=
i i s
Ti i
I t d
N Q

(2.13)


t
i
=
i i s
Ti i
I M d
N Q


(2.14)

unde d
s
este durata schimbului de lucru exprimat n ore.
Dac se lucreaz n mai multe schimburi pe durata unei zile de lucru
atunci putem scrie c:

M
i
=

i i s
Ti i
I t d
N Q
(2.15)


31
t
i
=


i i s
Ti i
I M d
N Q
(2.16)

n prim faz indicele de realizare a normei se consider 1,0. n cazul
calculrii numrului de muncitori acesta se rotunjete la valori superioare
ntregi dar i innd cont de condiiile de a fi multiplu ntreg de muncitori ai
formaiei minime. Astfel, indicele de ndeplinire a normei poate fi recalculat n
funcie de aceste rotunjiri.
La procesele mecanizate, durata de execuie i numrul utilajelor
necesare pentru execuia unui volum de lucrri Q
i
se poate exprima cu relaiile:

t
i
=
FU i s
TUi i
K u d
N Q


(2.17)

u
i
=
FU i s
TUi i
K t d
N Q


(2.18)

Numrul de muncitori care particip la execuia proceselor mecanizate,
vor fi cei prevzui n norme sau ca formaie pentru deservirea utilajului
[Mihilescu t., .a. 1986].

2.3 METODE DE ORGANIZARE A EXECUIEI
LUCRRILOR DE CONSTRUCII

Prin metod de organizare a execuiei proceselor de construcie se
definete o anumit modalitate de dispunere i desfurare n timp i spaiu a
proceselor legate de realizarea unui obiect de construcie sau a unei pri a
acestuia: ansamblu, subansamblu, element.
Exist trei metode de organizare a execuiei proceselor de construcie:
- metoda succesiv;
- metoda n paralel;
- metoda n lan.

32
Realizarea unui obiect de construcie nu este rezultatul aplicrii numai a
uneia din aceste metode. Datorit complexitii unui obiect de construcie,
pentru realizarea diferitelor ansamble, subansamble i elemente, proiectantul n
organizare poate aplica toate cele trei metode n funcie de condiionrile
tehnologice i organizatorice etc.

2.3.1 METODA SUCCESIV

Metoda succesiv propune o astfel de dispunere i desfurare n timp i
spaiu nct la un moment dat pe antierul de construcii se execut un singur
proces pe un sector. Aceast metod se poate realiza n dou variante.
a) ntr-o prim variant se urmrete ca prin asigurarea succesiunii proceselor
pe un sector, acesta s fie terminat ntr-un timp ct mai scurt (figura 2.7). Dup
cum se constat din ciclogram, n acelai timp nu se execut dect un proces
pe un sector. Execuia lucrrilor pe sectoare se realizeaz n duratele D
1
,
D
2
,...,D
n
i n cazul cnd delimitarea sectoarelor determin volume de munc
egale, atunci D
1
= D
2
= D
3
= ... = D
n
.










Figura 2.7 Metoda succesiv n varianta realizrii succesiunii
proceselor de construcie pe un sector
timp
t
1
1
1
t
3
1

1
2
n-1
n
:
:
sector
D
1

2 3
t
2
1
t
1
2
t
3
2

t
2
2

1
2 3
D
2

t
a1
t
a2
t
a3

33
Aplicarea acestei variante a metodei succesive are urmtoarele avantaje:
- prezena unui numr redus de muncitori pe antier, ceea ce determin
reducerea la minimum a construciilor de organizare de antier cu caracter
social (locuine, vestiare, sli de mese etc.);
- intensitatea consumului de resurse (asimilat cu consumul zilnic) este redus,
ceea ce determin reducerea la minimum a mijloacelor de transport i a
construciilor pentru depozitarea materialelor;
- este uor de condus i urmrit.
Aplicarea acestei variante are i urmtoarele dezavantaje:
- durata total de execuie D este foarte mare;
- nu se asigur continuitatea n lucru a formaiilor de muncitori. ntreruperile
mari n activitatea fiecrei formaii t
ai
, ntre terminarea unui proces pe un sector
i nceputul procesului pe sectorul urmtor i implicit staionarea utilajelor cu
care sunt dotate respectivele formaii, duce la cheltuieli neproductive. Acest
dezavantaj face metoda practic inaplicabil.
Totui aplicarea acestei metode este condiionat de urmtoarele msuri
corective:
- combinarea executrii mai multor obiecte, astfel nct n intervalul de timp t
ai

formaiile s fie deplasate la aceste obiecte pentru a li se asigura front de lucru.
Soluia nu este aplicabil la activiti de construcie la a cror execuie particip
utilaje ce nu pot fi deplasate;
- execuia tuturor proceselor (1, 2, ..., m) cu o singur formaie care s cuprind
muncitori cu aptitudini i pregtire complex. Soluia este aplicabil pentru
acele procese ntre care exist compatibilitatea tehnic i tehnologic.
b) O a doua variant de organizare a execuiei proceselor prin metoda succesiv
este determinat de ideea asigurrii continuitii n lucru a unei formaii care
execut un proces pe toate sectoarele, dup terminarea cruia ncepe executarea
celui de al doilea proces .a.m.d.

34
Dup cum se constat din ciclogram i n acest caz, la un moment dat,
se execut un singur proces.
Aplicarea acestei variante are aceleai avantaje ca i varianta
precedent. n plus ea asigur continuitatea n lucru formaiilor de muncitori n
trecerea lor de la un sector la altul.
De asemenea, aceast variant are acelai dezavantaj al unei durate
totale mari. n afar de acesta, un alt dezavantaj, specific numai acestei variante,
este faptul c apar perioade de ntrerupere ntre terminarea unui proces pe un
sector i nceputul procesului urmtor pe acelai sector
j
i,i+1
. Exist procese
succesive ntre care este inadmisibil prezena unor ntreruperi; de exemplu,
spturile la fundaia unei cldiri nu trebuie s fie lsate un interval ct de
mic, fr a executa betonarea, deoarece infiltraiile de ap sau precipitaiile
determin deteriorarea spturii [Suman R., .a. 1988].









Figura 2.8 Metoda succesiv n varianta realizrii continuitii n lucru a unei
formaii care execut un proces de construcie pe toate sectoarele

Organizarea execuiei proceselor prin metoda succesiv rmne de
reinut ca posibilitate de folosire, mai ales n cazul lucrrilor izolate, unde se
ntmpin dificulti cu recrutarea forei de munc, aprovizionarea cu materiale
i termenul de punere n funciune permite o durat mare de execuie.
t
1
2
timp
t
1
1
1
t
1
n
1
2
n-1
n
:
:
sector
T
1

2
t
2
1
T
2

1,2
1
t
2
n

1,2
2

1,2
n

35
Adoptarea uneia dintre cele dou variante se va face n funcie de
condiiile concrete de execuie care impun restricii la desfurarea n timp i n
spaiu a proceselor.

2.3.2 METODA N PARALEL

Caracteristic pentru aceast metod este faptul c se prevede o asemenea
dispunere i desfurare n timp i spaiu nct un numr de formaii egal cu
numrul sectoarelor execut n acelai timp procesele pe aceste sectoare
(figura 2.9). La limit, putem vorbi de metoda n paralel dac se dispune cel
puin de dou formaii care s execute acelai proces, n acelai timp, pe
sectoare diferite.









Figura 2.9 Metoda n paralel

Dup cum se vede din ciclogram, pe antier sunt prezeni un numr
considerabil de muncitori. Prezena acestor formaii de muncitori presupune
asigurarea aprovizionrii cu materiale i utilaje, n cantiti corespunztoare,
care s permit desfurarea activitii acestor formaii. Avantajul esenial al
acestei metode de organizare este reducerea la maximum a duratei de execuie.
Acest avantaj este n schimb limitat considerabil de urmtoarele dezavantaje:
t
1
2
timp t
1
1
1
t
1
n

1
2
n
:
:
sector
D=max
m
t
2
1
t
m
2
t
2
2
t
2
n
2
t
m
1
t
m
n
: :

36
- necesit existena unei zone de lucru total; execuia lucrrilor cu formaiile
respective concomitent pe toate sectoarele este condiionat de aceasta;
- necesit un numr foarte mare de muncitori, ct i cantiti mari de materiale
i dotri corespunztoare cu utilaje de construcii; att muncitorii ct i
cantitile de materiale i utilaje nu pot fi asigurate totdeauna;
- cheltuieli considerabile pentru construcii provizorii, social, administrative,
depozite, magazii etc.;
- coordonarea lucrrilor este dificil [erbnoiu I., .a., 2003].

2.3.3 METODA N LAN

Dac analizm metoda succesiv i metoda n paralel, se constat c ele
se situeaz pe poziii diametral opuse, ca mod de concepie a dispunerii i
desfurrii n timp i n spaiu. Metoda n lan, ncearc s combine avantajele
i s elimine pe ct posibil dezavantajele metodei succesive i ale metodei n
paralel.
Metoda n lan const n conceperea unei dispuneri i desfurri n timp
i spaiu astfel nct formaiile de muncitori trec succesiv de pe un sector pe
altul, fiecare formaie executnd un proces pe un sector i crend front de lucru
pentru formaia care execut procesul urmtor.
Dificultile aplicrii metodei n lan sunt numeroase. Se pot semnala
doar urmtoarele aspecte: mprirea n sectoare nu este o simpl demarcaie n
plane sau pe teren, ci este impus de condiionri tehnologice i organizatorice
foarte complexe; la rndul su, delimitarea sectoarelor determin n mod
hotrtor variaii ale ritmului de lucru (datorit variaiei volumelor de lucrri)
ceea ce face dificil, coordonarea n timp i spaiu a activitii formaiilor de
muncitori.


37

2.4 PRINCIPIILE DE BAZ PENTRU ORGANIZARE
EXECUIEI N LAN

Aplicarea metodei n lan pentru organizarea execuiei proceselor de
construcie se bazeaz pe urmtoarele principii, exprimate n modul cel mai
general:
- complexul de procese de construcie, aferente unui obiect sau mai multor
obiecte de construcie, se grupeaz n cicluri de construcie. Un ciclu poate fi un
proces complex, uneori foarte complex, n care pot fi incluse toate acele procese
simple ntre care se stabilete c exist o legtur tehnologic sau
organizatoric, ceea ce determin ca execuia s fie ncredinat unei formaii de
muncitori;
- obiectul sau grupul de obiecte de construcie, care se introduc n organizarea
n lan, se mpart n sectoare; mprirea n sectoare determin, n mod direct,
volumele de lucrri pentru fiecare ciclu aferent sectoarelor. Acestea, volumele
de lucrri Q
i
, determin ritmul de lucru al ciclurilor n funcie de care se obine
tipul lanului;
- pentru execuia ciclurilor de construcie trebuie alocate formaii de muncitori,
cu utilaje i instalaiile de lucru necesare, de componen i structur constant,
care trec succesiv i fr ntreruperi de la un sector la altul i execut la fiecare
sector acelai ciclu, aplicnd aceleai metode;
- se consider c n acelai timp, pe acelai sector, se execut un singur proces,
aceasta att din considerente tehnologice, ct i organizatorice, pentru a se evita
supraaglomerarea cu muncitori, materiale i utilaje;
- se consider c ritmul de lucru calculat al fiecrui ciclu, se realizeaz ntocmai
pe toate sectoarele, ceea ce permite trasarea ciclogramei ca model al
desfurrii n timp i spaiu a ciclurilor [erbnoiu I., .a. 2003].


38

2.5 TIPURI DE LANURI N ORGANIZAREA
EXECUIEI PROCESELOR DE CONSTRUCII

Complexitatea i natura foarte diferit a ciclurilor de construcie, ct i a
operaiilor ce le compun determin posibilitatea realizrii a trei tipuri de lanuri:
lanul complex ritmic, lanul complex ritmic cu ritmuri diferite de la un ciclu la
altul i lanul neritmic.
Un tip de lan particular este lanul complex liniar; particularitatea
rezult din caracterul liniar al lucrrilor la care se aplic: drumuri, ci ferate,
alimentri cu ap, canalizri, etc.

2.5.1 LAN COMPLEX RITMIC

Modul ideal de organizare n lan, n acelai timp soluia cea mai clar
de defurare n timp i spaiu, este determinat de cazul cnd ritmul tuturor
ciclurilor (denumite i lanuri pariale) ce intr n componena lanului complex
sunt egale ntre ele, pe toate sectoarele:

t
1
= t
2
= =t
i
= =t
n
(2.19)

n acest caz, fiecare formaie de muncitori ce execut un ciclu ncepe
lucrul ntr-un sector, imediat ca formaia precedent i-a terminat lucrul n acest
sector.
n figura 2.10 se prezint ciclograma unui asemenea lan, precum i
elementele sale caracteristice: t ritmul de lucru, constant pentru toate ciclurile;
t
d
durata desfurrii lanului; t
p
durata predrii sectoarelor ca producie
finit; m numrul de cicluri (sau lanuri pariale); n numrul de sectoare.


39










Figura 2.10 Lanul complex ritmic

2.5.2 LANUL COMPLEX RITMIC, CU RITMURI DIFERITE
DE LA UN CICLU LA ALTUL

Caracterul neomogen i complexitatea foarte diferit a proceselor de
construcie, determin volume de munc diferite i implicit ritmuri de lucru
diferite de la un proces la altul.
n figura 2.11 se prezint ciclograma de principiu a organizrii execuiei
dup metoda lanurilor pariale (ciclurilor) cu ritmuri diferite.
Dup aceast metod, unele sau fiecare din lanurile (ciclurile) pariale,
ce fac parte din lanul general, se organizeaz cu ritm propriu. n acest caz,
ritmul fiecrui lan parial rmne constant pe toate sectoarele.
Parametrii principali ai lanului complex sunt: n numrul de sectoare;
m numrul de cicluri din lanul complex; t
d
durata desfurrii lanului
complex; t
p
durata predrii sectoarelor; D durata total;
( ) 1
ij
- este timpul de
ateptare ntre terminarea unui ciclu i nceputul ciclului urmtor pe sectorul 1,
determinat de diferena ntre ritmurile de lucru ale celor dou cicluri.
timp
1
1
2
n
:
:
sector
D
1
=m
.
t
m
t
..........
3 2
t t t t
D
2
D
m
D=t
d
+t
p
=(m+n-1)t
(n-1)t

40











Figura 2.11 Metoda n lan cu ritmuri diferite de la un ciclu la altul

Acest timp reprezint o ntrerupere a activitii de construcie pe sector
i nu o ntrerupere n activitatea formaiilor de muncitori. Introducerea lui
( ) 1
ij

fixeaz momentul necesar de ncepere a ciclului j pe sectorul 1, care s asigure
continuitatea n lucru a formaiei de muncitori ce execut ciclul j i ordinea
tehnologic normal pe toate sectoarele, ciclul j dup ciclul i.
Timpii de ateptare
ij
apar i pe celelalte sectoare din ce n ce mai
mici, pn la ultimul sector unde se coreleaz terminarea unui proces de
construcie cu nceperea celui imediat urmtor.
Ritmurile de lucru diferite ale ciclurilor determin timpi de ateptare ai
sectoarelor ntre ciclurile succesive ale unui lan complex.
Condiionrile tehnologice sau organizatorice impun reducerea acestor
timpi de ateptare, din urmtoarele motive:
- necesitatea reducerii duratei totale de execuie a lanului complex;
timp
1
1
2
n
:
:
sector
D
1

t
1
........
m 2
t
2
t
m
D
2
D
m
D=t
d
+t
p
=(m+n-1)t
(n-1)t
m

41
- ntre anumite cicluri succesive dintr-un lan complex prezena timpilor de
ateptare ar conduce la deteriorarea lucrrilor executate anterior (situaie
specific ntre ciclul de spturi i ciclul de turnare a betoanelor n fundaii);
- n cazul ciclurilor cu ritmuri de lucru diferite pentru construcii cu mai multe
niveluri, reducerea timpilor de ateptare este absolut necesar pentru a asigura
continuitatea n lucru formaiilor de muncitori cnd trec de la un nivel la altul.
Reducerea timpilor de ateptare ntr-un lan complex cu ritmuri de lucru
diferite de la un lan paial (ciclu) la altul se face n dou modaliti:
introducerea lucrului n mai multe schimburi i modularea lanului (ciclului).

2.6 REDUCEREA TIMPILOR DE ATEPTARE NTRE CICLURI CU
RITMURI DE LUCRU DIFERITE PRIN INTRODUCEREA LUCRULUI
N MAI MULTE SCHIMBURI

Aceast posibilitatea de reducere a timpilor de ateptare este posibil n
cazul particular, cnd ntre ritmurile de lucru ale ciclurilor t
1
, t
2
,...,t
m
exist un
raport de proporionalitate 1:2, 1:3 sau 2:3.
Reducerea timpilor de ateptare ntre lanurile pariale se poate face
introducnd lucrul n mai multe schimburi pentru procesele cu ritmuri de lucru
mai mari, 3 schimburi pentru procesul 1 i 2 schimburi pentru procesul 3 i
meninnd un singur schimb pe zi pentru procesul 2, bineneles n cazul
schimburilor de lucru de 8 ore [Hagiu V., erbnoiu I., 1987].

2.7 REDUCEREA TIMPILOR DE ATEPTARE NTRE CICLURI
CU RITMURI DE LUCRU DIFERITE PRIN MODULARE

Reducerea timpilor de ateptare i a duratei totale de execuie a
proceselor complexe ritmice alctuite din cicluri cu ritmuri diferite, se poate
obine i prin modulare.

42
Aceasta se poate realiza prin folosirea unui numr mai mare de formaii
de lucru care s nceap lucrul pe sectoarele nvecinate cu un anumit decalaj de
timp ntre ele, denumit modul de ritmicitate i care se pstreaz i la predarea
sectoarelor; lanurile elementare, executate de ctre o formaie, care trece
succesiv pe toate sectoarele, se transform n lanuri divizate, executate de mai
multe formaii ce lucreaz numai pe anumite sectoare (figura 2.12).
Durata de execuie a unui proces pe un sector (ritmul de lucru) se
pstreaz; ceea ce se modific este doar ritmul de predare a sectoarelor, egal cu
modulul de ritmicitate k. Durata de execuie a unui proces pe toate sectoarele se
scrie:

( ) K n t T + = 1
1 1
(2.20)


unde K este modul de ritmicitate.











Figura 2.12 Reducerea timpilor de ateptare prin modulare


k
k
k
k
k
k
k
i
t
1
2
n-1
n
:
:
sector
timp
T
1
=t+(n-1)k

43
Aceast operaie de modificare a unui ciclu de construcie se numete
modulare. Relaia dintre parametrii t (ritmul de lucru), M (numrul de formaii
de lucru) i K (modul de ritmicitate), pentru a se reduce timpii de ateptare ntre
toate ciclurile (lanurile pariale) unui lan complex i pe toate sectoarele se
poate scrie:


K
M
t
M
t
M
t
m
m
= = = = K
2
2
1
1
(2. 21)


Pentru a elimina timpii de ateptare dintre toate ciclurile pe orice sector,
este necesar s se aleag numrul de formaii, astfel nct K s fie cel mai
mare divizor comun pentru toate ritmurile de lucru asigurndu-se astfel
reducerea la minimum a numrului de formaii pentru fiecare ciclu:



K
t
M
i
i
= (2.22)

2.8. LAN COMPLEX NERITMIC

Lanul complex neritmic corespunde situaiei cnd ciclurile au ritmuri
de lucru diferite de la un sector la altul, ct i ntre ele.
Problema la un lan complex neritmic este coordonarea n timp i
spaiu ntre cicluri succesive, astfel nct s se asigure continuitatea n
lucru a formaiilor de muncitori cu respectarea ordinii tehnologice stabilite de
execuie pe toate sectoarele. Problema este foarte dificil
cu ct numrul sectoarelor i al ciclurile este mai mare.




44

2.9 PRINCIPII I MODALITI DE STABILIRE A PARAMETRILOR
ORGANIZRII LUCRRILOR LINIARE

2.9.1 STABILIREA NUMRULUI I CONINUTULUI CICLURILOR

Stabilirea numrului ciclurilor de lucrri i a coninutului acestora
(procesele componente) depinde de soluia constructiv, de tehnologia adoptat
i de condiiile specifice de organizare a execuiei.
Aceasta se face pe baza antemsurtorii din proiectul de execuie i a
pieselor desenate aferente; ciclurile necesare organizrii execuiei lucrrilor de
fundaii nu trebuie confundate cu articolele din antemsurtoare.

2.9.2 DETERMINAREA NUMRULUI DE SECTOARE
LA LUCRRI LINIARE

La construciile care se desfoar n lungime, lucrri des ntlnite n
domeniul hidrotehnic cum sunt reelele de canalizare, reelele de alimentare cu
ap, canale de aduciune, navigaie, etc. nu se pot determina sectoare precise de
lucru.
Pentru acest gen de lucrri se stabilete n primul rnd ciclul principal,
pentru care se consider ca sector, poriunea din construcie care se execut
ntr-un schimb de lucru [Hagiu V., erbnoiu I., 1982].
Dac se noteaz cu V
i
viteza de lucru a formaiei de muncitori care
execut ciclul principal i, dotat cu utilajul necesar, atunci mrimea unui sector
va fi:

l
i
= V
i

.
t
i
= t
i
.
1 schimb (2.23)

Viteza de naintare a formaiei de muncitori i se poate determina cu
relaia:

45


ui
PFSi
i
q
N
v = [ml/schimb] (2.24)

unde N
PFSi
, productivitatea pe schimb a formaiei de muncitori;
q
ui
, volumul de lucrri al ciclului i pe unitatea de lungime a sectorului.
Cunoscnd lungimea total L a lucrrii liniare, numrul de sectoare (n)
se determin cu relaia:


PFSi
ui
i i
i
N
q L
v
L
l
L
n

= = = (2.25)

2.9.3 DETERMINAREA RITMULUI DE LUCRU I A
NUMRULUI DE MUNCITORI

ntre ritmul de lucru i formaia de muncitori exist o strns legtur.
Determinarea acestor doi parametri se face pe baza analizei condiiilor
tehnologice i organizatorice de execuie a proceselor, ceea ce va determina
restricii asupra lui t sau asupra lui M.

2.9.3.1 CALCULUL PARAMETRILOR TIMP (t) I RESURS UMAN
(M) PENTRU PROCESE COMPLEXE DE SPTUR MANUAL

O activitate specific n construcii i cu preponderen n construciile
hidrotehnice o reprezint procesul complex de sptur manual. Complexitatea
acestui proces decurge din faptul c include o serie de procese simple (sptura
propriu-zis, sprijinirea malurilor, evacuarea apei provenit din infiltraii
sau din precipitaii, transportul pmntului cu roaba) diferite ca
natur, resurs uman necesar, dificultate i durat de execuie [Hagiu V.,
erbnoiu I., 1987].

46
Scopul principal la execuia spturilor manuale este obinerea unei
durate ct mai mici (pentru a prentmpina efectele negative ale apei din
infiltraii sau precipitaii). Aceasta depinde de modul de stabilire a parametrilor
timp (t) i resurs uman (M) ai procesului complex.
n acest sens, trebuie parcurse urmtoarele etape:
- se stabilesc procesele simple din cadrul procesului complex: pentru
simplificarea expunerii se consider dou procese simple: sptur manual i,
sprijinirea malurilor j;
- din normele corespunztoare se obin normele de timp i formaiile minime,
aferente fiecrui proces simplu: N
Ti
, m
i
(pentru sptur), N
Tj
, m
j
(pentru
sprijiniri);
- se determin cantitile de lucrri q
ui
, q
uj
aferente fiecrui proces simplu,
pentru o unitate de produs, care poate fi 1 ml, pentru fundaii continue sau
1 bucat pentru fundaii izolate;
- se determin normele de timp pentru execuia unitii de produs: 1 ml pentru
fundaiile continue sau pentru 1 bucat fundaie izolat:

uj T
u
T ui T
u
T
q N N q N N
j j i i
= = ; [om ore/ml; om ore/buc] (2.26)

- se determin durata de realizare a celor dou procese simple pentru unitatea de
produs (1 ml lungime sau pentru o singur groap de fundaie):

j
u
T
uj
i
u
T
ui
m
N
d
m
N
d
j
i
= = ; [ore/ml; ore/buc] (2.27)

- se compar duratele de execuie a unitii de proces, d
ui
cu d
uj
.
a) Dac d
ui
> d
uj
, apare un timp de ateptare pentru formaia m
j

eliminarea acestui timp de ateptare se face prin reducerea duratei d
ui
la nivelul

47
duratei d
uj
sporind numrul de muncitori din formaia minim m
i
,
astfel (figura 2.13):


i
uj
ui
ic i
m
d
d
m m =
*
, (2.28)

unde
*
ic
m devine formaia minim calculat, necesar pentru a executa procesul
i pe unitatea de produs n intervalul d
uj
.
b) Dac d
uj
> d
ui
, apare un timp de ateptare pentru formaia minim
m
i
, similar ca cel din figura 2.13. n acest caz, reducerea timpului de ateptare
se face prin sporirea numrului de muncitori din formaia minim m
j
:


j
ui
uj
jc j
m
d
d
m m =
*
, (2.29)

unde
*
jc
m devine formaia minim calculat, necesar pentru a executa procesul
j pe unitatea de produs n intervalul d
ui
.
Se va adopta
*
ef
i
m i
*
ef
j
m prin rotunjire n plus, pn la numrul ntreg
imediat superior.








Figura 2.13. Eliminarea timpilor de ateptare prin
modificarea componenei formaiei de lucru
Timp de
ateptare
d
uj

d
ui

m
i

m
j

d
uj

d
ui

m*
i
m
j


48
- se calculeaz formaia minim m
s
necesar pentru execuia procesului
complex de sptur manual (sptur plus sprijinire) pe unitatea de produs.

- dac d
ui
> d
uj

j i s
m m m + =
*

- dac d
uj
> d
ui

i j s
m m m + =
*

- se calculeaz parametrii t sau M pentru execuia ntregului proces complex de
sptur manual:
a) dac se impune M (de exemplu din condiia de numr de muncitori
disponibili) atunci se va adopta: M
ad
=g
.
m
s
M i se determin durata:

I M d
N Q N Q
t
ad s
T j T i
c
j i

+
= (zile) (2.30)

b) dac se impune t, atunci se determin numrul de muncitori:

I t d
N Q N Q
M
s
T i T j
c
i j

+
= (zile) (2.31)
i se adopt formaia de lucru efectiv

c ef
M g M = (2.32)





49


3. PROGRAMAREA EXECUIEI
LUCRRILOR DE CONSTRUCII


Prin durat total de execuie a unui proiect de construcie nelegem
intervalul de timp n care se efectueaz toate activitile acestuia, respectnd
toate interdependenele dintre activiti.
A programa execuia unei lucrri de construcie nseamn a stabili
termenele de ncepere pentru fiecare activitate n parte, innd seama de
restriciile impuse de procesul tehnologic, duratele activitilor i resursele
disponibile. Pentru un proiect dat, exist un numr mare de programri
admisibile. Un interes deosebit o prezint stabilirea programului optim, adic
acel program care, pe de o parte, satisface restriciile impuse iar, pe de alt
parte, optimizeaz un anumit criteriu de eficien economic.
Criteriul de optimizare nu este acelai pentru toate proiectele, el este
stabilit pentru fiecare caz n parte i definete obiectivele majore ale
managementului proiectului. n funcie de aceste obiective, criteriul poate fi
durata total minim de execuie, costul total minim, folosirea ct mai uniform
a resurselor sau o combinaie a acestora.
Deci, programul optim este acea desfurare a proiectului, precizat prin
termenele de ncepere ale activitilor, care conduce la o eficien maxim.
Deoarece, situaiile din practic care necesit rezolvarea unei probleme
de stabilire a unor termene sunt foarte variate, s-au propus numeroase modele
pentru rezolvarea lor. n continuare vor fi prezentate cteva dintre metodele cele
mai frecvent utilizate.



50

3.1 MODELE DE ANALIZ A DRUMULUI CRITIC (ADC)

Principiul metodei analizei drumului critic const n divizarea unui
proiect de construcie (aciuni complexe) n pri componente (aciuni simple),
la un nivel care s permit corelarea tehnologic a acestora, adic s fac
posibil stabilirea legturii dintre activitile componente.
Metoda drumului critic folosete un mod de reprezentare a desfurrii
execuiei proiectelor de construcii sub form de reele plane, numite grafuri
sau grafice reea.

3.1.1 ELEMENTE DE TEORIA GRAFURILOR

3.1.1.1 DEFINIIA UNUI GRAF

Un graf se poate defini ca o pereche G = (V(G), E(G)), unde V(G) este o
mulime finit nevid, iar E(G) este o submulime a mulimii P2(V(G)) format
din prilor cu dou elemente ale lui V(G) [Boldur-Lescu G., .a. 1979].
V(G) se numete mulimea vrfurilor grafului G i numrul su de
elemente, |V(G)|, este ordinul grafului G; E(G) este mulimea muchiilor
grafului G i numrul su de elemente, |E(G)|, este dimensiunea grafului G.
Atunci cnd nu exist posibilitatea confuziilor, se poate folosi notaia,
G = (V, E).
Dac e = {u, v} E(G) este o muchie a grafului G vom nota
e = uv (pentru simplificarea scrierii) i se poate spune c: muchia e unete
vrfurile u i v; vrfurile u i v sunt adiacente n G; muchia e este incident cu
vrfurile u i v; vrfurile u i v sunt vecine n G; vrfurile u i v sunt
extremitile muchiei e.

59
vrfuri i nu admite mulimi separatoare de vrfuri de cardinal mai mic dect p.
Evident, G este 1 conex dac i numai dac este conex. Un graf 2 conex se
numete bloc.
Dac G este un graf conex, o muchie e E(G) cu proprietatea c G e
este neconex se numete punte n graful G; mai general, o mulime A de muchii
ale unui graf G se numete mulime separatoare de muchii dac G A este
neconex. Un graf G cu mcar p vrfuri este p muchie conex dac nu admite
mulimi separatoare de muchii de cardinal mai mic dect p.
Numrul de conexiune al lui G, notat k(G), (respectiv, numrul de
muchie conexiune, (G)) este cel mai mare numr natural p pentru care G este
p conex (p muchie conex).
Un graf (sau digraf) se numete eulerian dac admite un parcurs nchis
care folosete fiecare muchie a grafului (respectiv, fiecare arc al digrafului).
Un (di)graf G se numete hamiltonian dac are un circuit care trece prin
fiecare vrf [Boldur-Lescu G., .a. 1979].


3.2 NATURA I REPREZENTAREA ACTIVITILOR
N METODA DRUMULUI CRITIC

Exist mai multe moduri de a reprezenta un proiect printr-un graf, cele
mai cunoscute fiind prezentate n continuare.

3.2.1 METODA CPM (CRITICAL PATH METHOD)

Metoda Critical Path Method este un procedeu de analiz a drumului
critic n care singurul parametru analizat este timpul i n reprezentarea
graficului reea se ine seama de urmtoarele convenii:
fiecrei activiti i se asociaz un segment orientat numit arc, definit prin
capetele sale, fiecare activitate identificndu-se printr-un arc;

60
fiecrui arc i se asociaz o valoare egal cu durata activitii pe care o
reprezint;
condiionarea a dou activiti se reprezint prin succesiunea a dou arce
adiacente.
Nodurile grafului vor reprezenta momentele caracteristice ale
proiectului, reprezentnd stadii de realizare a activitilor (adic terminarea
uneia sau mai multor activiti i/sau nceperea uneia sau mai multor activiti).
Procedeul CPM se bazeaz pe existena unei corespondene ntre
elementele unui proiect (activiti, evenimente) i elementele unui graf (arce i
noduri). Se obine o relaie care pune n eviden particularitile de o mare
nsemntate practic, n special, proprietile de succesiune temporal.








Figura 3.3 Reprezentarea activitilor prin arce

Pentru reprezentarea corect a proiectului (respectarea dependenelor
tehnologice sau organizatorice, claritatea desenului, etc.), ct i pentru o
standardizare a reprezentrii (pentru a putea fi neles i de ali utilizatori dect
cel care l-a proiectat) n desenarea grafului se respect urmtoarele reguli
(figura 3.3):
- fiecare activitate se reprezint printr-un arc a crui orientare indic, pentru
activitate, desfurarea ei n timp;

61
- un arc este limitat prin dou noduri (reprezentate prin cerculee) care
simbolizeaz momentele de nceput i de sfrit ale executrii activitii
corespunztoare;
- lungimea fiecrui arc, n general, nu este proporional cu lungimea activitii;
- activitile vor fi reprezentate prin arce de diferite forme esenial fiind
poriunea orizontal, pe care se vor trece informaiile despre activitate;
- lungimea i nclinarea arcului au n vedere numai considerente grafice, pentru
urmrirea uoar a ntregului graf;
- deoarece respectarea tuturor regulilor nu se poate face doar cu arce care
corespund doar activitilor proiectului, se vor utiliza i arce care nu corespund
nici unei activiti consumatoare de timp i resurse, care vor fi reprezentate
punctat i care, vor fi numite activiti fictive;
- pentru reprezentarea unor dependene de tipul terminare nceput n care
t
AB
> 0, vom introduce nite arce reprezentate prin linii duble, care corespund
intervalului t
AB
, avnd semnificaia unor ateptri (n acest interval se consum
doar timp, nu i resurse) i care vor fi numite activiti de ateptare.
Dac se presupune c o activitate A este precedent activitii B, n
funcie de tipul de interdependen, n graficul reea arcele corespunztoare
activitilor A i B vor avea urmtoarea reprezentare:








a) b)

Figura 3.4 Reprezentarea activitilor de tip terminare - nceput
a) pentru t
AB
0 b) pentru t
AB
= 0


A
t
AB B
A B

62





Figura 3.5 Reprezentarea activitilor de tip nceput - nceput





Figura 3.6 Reprezentarea activitilor de tip terminare - terminare

- n graf nu sunt admise circuite (existena unuia ar nsemna c orice activitate
a acestuia ar fi precedent ei nsi);
- nodurile vor fi numerotate, numerotarea fcndu-se n aa fel nct, pentru
fiecare activitate, numrul nodului de nceput s fie mai mic dect numrul
nodului de final al activitii;
- graful are un singur nod iniial (semnificnd evenimentul
nceperea proiectului) i un singur nod final (semnificnd evenimentul
finalizarea proiectului);
- orice activitate trebuie s aib cel puin o activitate precedent i cel puin una
care i succede, exceptnd bineneles activitile care ncep din nodul iniial al
proiectului i pe cele care se termin n nodul final al proiectului;
- este interzis ca cele dou arce corespunztoare s aib ambele extremiti
comune, dei exist activiti care se execut n paralel, care pot ncepe n
acelai moment i se pot termina n acelai moment. n acest caz reprezentarea
presupune utilizarea unei activiti fictive F i a unui nod suplimentar:

t
AB
A
B
A
1
A
2
B
t
AB
B
A
B
1
B
2
A
t
AB

63







Figura 3.7 Reprezentarea corect a activitilor ntr-un graf prin introducerea
activitilor fictive. a) reprezentare incorect; b) reprezentare corect

- nu trebuie introduse dependene nereale (figura 3.8).





a) b)
Figura 3.8 Reprezentarea dependenelor ntre activiti prin introducerea
activitilor fictive. a) reprezentare incorect; b) reprezentare corect

- trebuie s se foloseasc, pe ct posibil, numrul minim de activiti fictive,
pentru a nu complica excesiv graficul reea. De exemplu, acelai efect ca n
figura 3.8. poate fi obinut i prin reprezentarea din figura 3.9. dar presupune s
se foloseasc o activitate fictiv n plus.







Figura 3.9
A
B
A
B
F
A
B F
a)
b)
sau
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D


64
Dac dou sau mai multe activiti au aceeai activitate direct
precedent (de exemplu, A precede activitatea B i A precede activitatea C)
reprezentarea n graful-reea va corespunde figurii 3.10.a. Arcele B i C
simbolizeaz dou activiti care nu pot ncepe dect dup ce s-a terminat
activitatea A. Activitile B i C pot fi executate simultan. De asemenea,
execuia unei activiti poate depinde de terminarea mai multor activiti direct
precedente, de exemplu A precede activitatea C i B precede activitatea C ca n
figura 3.10.b. n aceast situaie, activitatea C nu poate ncepe, logic, dect dup
ce s-au terminat activitile A i B [Hagiu V., erbnoiu I., 1987].









Numerotarea nodurilor permite identificarea fiecrei activiti prin
perechea de noduri (de nceput i sfrit).

3.2.2 METODA MPM (MATHEMATICAL PATH METHOD)

Metoda potenialelor sau MPM este un procedeu de analiz a drumului
critic care elimin unele deficiene ale metodei CPM, n care, ca i n metoda
CPM, se analizeaz parametrul timp. Diferena const n modul de reprezentare
a grafului reea:
fiecrei activiti A i se asociaz un nod A;
Figura 3.10
C
A
B
C
A
B
(a)
(b)

65
fiecrui nod i se asociaz o valoare dat de durata activitii pe care o
reprezint;
condiionarea (succesiunea) a dou activiti se reprezint printr-un arc,
orientat de la o activitate la alta;
fiecrui arc dintre dou activiti A i B i se asociaz un numr reprezentnd
valoarea t
AB
.
Reprezentarea activitate nod permite ca ntre activitile unui proiect
s avem mai multe tipuri de legturi de preceden. Cele trei tipuri de
preceden se vor reprezenta astfel:
- legtura terminare - nceput se reprezint grafic n figura 3.11.





Figura 3.11

Activitatea B ncepe dup ce s-a terminat activitatea A. Putem considera
c arcul (A, B) are el nsui o durat t
AB
0, ceea ce nseamn c activitatea B
poate ncepe dup ce s-au scurs t
AB
uniti de timp de la terminarea activitii A.
n general, nu toate legturile terminare - nceput au durat, cele mai multe
avnd durata t
AB
= 0.
- legtura nceput-nceput poate fi utilizat pentru a arta simultaneitatea
executrii a dou activiti prin puncte de nceput. Aceasta este reprezentat n
figura 3.12.




Figura 3.12
A B
t
AB
A
B
t
AB

66
Activitatea B poate ncepe cu cel puin t
AB
uniti de timp dup
nceperea activitii A. Dac t
AB
= 0 activitile pot ncepe n acelai timp.
- legtura terminare terminare poate fi, de asemenea, utilizat pentru a indica
simultaneitatea executrii a dou activiti prin punctul de terminare
(figura 3.13). Aceast legtur arat c activitatea A este terminat cu cel puin
t
AB
uniti de timp naintea terminrii activitii B.





Figura 3.13

Se poate om numi activitate de baz orice activitate folosit ca baz de
referin, fa de care este format timpul de ateptare. n figura 3.12 activitatea
de baz este A iar n figura 3.13 activitatea de baz este B. Durata de ateptare
t
AB
se raporteaz la activitatea de baz.
Proiectului dat prin tabelul 3.1. i corespunde n reprezentarea activitate
nod graful-reea din figura 3.14.
Tabelul 3.1.
Activiti Dependene
A -
B -
C A
D B
E C
F C
G F, D
H E, F

A
B
t
AB

67








MPM CPM






























Graficul reea n reprezentarea activitate nod nu conine activiti
fictive, eventual cu excepia unei activiti de ncepere i/sau a unei activiti de
terminare a proiectului, necesare n cazul n care exist mai multe activiti care
nu sunt condiionate de nici o activitate a proiectului (acestea devenind toate
noduri iniiale ale proiectului, dei trebuie s fie un singur nod iniial) sau,
s
A
B
C
D
E
F
H
G
t
Figura 3.14
A
B
t
AB
= 0
A
B
t
AB
> 0
A
B
t
AB
A
B
t
AB
A B
A
t
AB B
A
1
A
2
B
t
AB
B
1
B
2
A
t
AB
Figura 3.15

68
analog, n cazul n care sunt mai multe activiti care nu au nici o activitate care
s le succead.
ntre un graf reea n reprezentarea activitate nod i un graf reea n
reprezentarea activitate arc se pot defini anumite similitudini (figura 3.15).

3.3 PROGRAMAREA PRIN ANALIZA PARAMETRULUI
TIMP PRIN REELE TIP CPM

n cadrul acestui procedeu al MDC singurul parametru care face
obiectului programarii este timpul. Rezultatul programrii este ansamblul
datelor de ncepere i terminare a tuturor aciunilor legate de realizarea unei
construcii, numit program de termene. Analiza parametrului timp este
procedeul de baza al MDC. Elaborarea unui astfel de program presupune
parcurgerea etapelor urmtoare:
- analiza proiectului i stabilirea listei activitilor;
- elaborarea graficului reea;
- stabilirea duratelor activitilor;
- calculul elementelor graficului reea;
- analiza ncadrrii n restricii temporale;
- transpunerea calendaristic a graficului reea.

3.3.1 ANALIZA PROIECTULUI I STABILIREA LISTEI
ACTIVITILOR

La definirea listei de activiti trebuie analizat proiectul de construcie i
folosit experiena n activitatea de contrucii pentru a rspunde pentru fiecare
activitate la ntrebrile:
- ce alte activiti succed sau preced aceast activitate ?;
- care este durata activitii ?.

69
Se poate ntocmi astfel o fi a activitilor care conine activitile
proiectului, legturile dintre activiti i duratele acestora.
Fia activitilor trebuie s conin cel puin urmtoarele elemente:
- activitile - n aceast coloan se enumer activitile proiectului, fiind puse
n eviden printr-un cod (i - nod de nceput, j nod de sfrit);
- condiionrile - se precizeaz, pentru fiecare activitate, activitile imediat
precedente;
- durata - pentru fiecare activitate se precizeaz durata de execuie, ntr-o
anumit unitate de msur;
- resursa - pentru fiecare activitate se poate preciza resursa necesar realizrii
acelei activiti (resursa material, uman sau financiar).
Execuia unei construcii are la baza proiectul de execuie care
cuprinde piese desenate, antemsurtori, devize pe categorii de lucrri .a.
Piesele desenate redau forma, structura i elementele construciei i ale
obiectului n ansamblul lui. Antemsurtoarea red articolele de lucrri stabilite
pe baza de norme de deviz, cu cantitile aferente.
De aceea, antemsurtoarea nu trebuie confundat cu lista de lucrri,
pentru c ea nu red activitile cu caracter tehnic (trasarea lucrrilor,
recepia lucrrilor etc.), cu caracter organizatoric (aprovizionarea cu materiale
i prefabricate grele, asigurarea antierului cu utilaje .a. ) ntreruperile
tehnologice etc.
Normele de deviz pe baza crora se ntocmesc antemsurtorile
comaseaz ct mai multe operaii care n realitate sunt distincte (de ex.,
decofrarea elementelor de construcie este cuprins ca operaie a articolelor de
cofrare dar ea se execut distinct la intervale de timp ce variaz n limite
foarte largi).
Articolele de antemsurtoare cumuleaz de obicei dou sau mai multe
activiti distincte (de ex. turnarea betonului la o fundaie n antemsurtoare

70
este cuprins ca o cantitate total pe cnd n graficul reea este defalcat pe
etape) [Slceanu Ctin., .a., 1992].
Sunt situaii n care necesitile tehnologice i organizatorice necesit
ca dou sau mai multe activiti s se constituie ntr-o singur activitate.
Stabilirea listei activitilor necesit parcurgerea etapelor urmtoare:
a) stabilirea unei liste de activiti principale, n funcie de tehnologia de
execuie a elementelor (de ex, activiti de spturi, betoane de egalizare,
montare armtur, turnare beton n elemente armate, cofrare, decofrare).
b) defalcarea activitilor principale, de la punctul precendent n subactiviti
n funcie de delimitarea i desfurarea n spaiu pentru care se face o ipotez
iniial ce ulterior poate fi modificat ca urmare a rezultatelor calculului
duratelor activitilor.
c) stabilirea activitilor cu caracter tehnic (trasri, recepii lucrri, verificri
pe parcursul execuie), organizatoric (aprovizionare cu materiale, prefabricate,
utilaje, surse de energie i alte utiliti .a.) legislativ, financiar care
condiioneaz realizarea activitilor de la punctele precedente;
d) stabilirea condiionrilor tehnologice sub form de ntreruperi tehnologice
n funcie de condiiile climatice, scopul urmrit .a.

3.3.2. ELABORAREA GRAFICULUI REEA

Toate activitile care formeaz programul de execuie a unei lucrri
trebuie corelate n legtur cu desfurarea n timp i spaiu printr-un model
grafic care descrie clar toate activitile i condiionrile dintre ele n funcie de
complexitatea lucrrii.
Cu ajutorul listei de lucrri se reprezint activitile prin arce orientate
delimitate ca moment de nceput i sfrit prin noduri urmrindu-se :
- dac exist activiti care condiioneaz alte activiti i care sunt acelea;
- care sunt activitile care pot fi ncepute dac se termina activitatea (i,j);

71
- care sunt activitile care trebuie terminate ca s poat ncepe activitatea (i,j).
Se continu astfel pn cnd se obine graficul reea sub forma unei
scheme logice, ordonate i sistematizate a tehnologiei i organizrii.
Forma definitiv a graficului se obine prin analiza mai multor variante
astfel nct s redea ct mai corect i clar structura tehnologic i organizatoric
a execuiei unei construcii.

3.3.3 STABILIREA DURATELOR ACTIVITILOR

n aceast etap se stabilete unitatea de msur unic pentru timp
adic, ziua cu regim de lucru de un schimb (10 ore), 2 sau 3 schimburi.
n stabilirea duratelor se remarc dou situaii:
a) activiti pentru care exist norme de timp sau alte reglementari normative
(de exemplu, timpul necesar ntririi betoanelor, decofrrii elementelor de
beton, uscrii tencuielilor .a.);
b) activiti pentru care nu exist norme de timp sau alte reglementari cum ar
fi trasarea lucrrilor, recepia lucrrilor, aprovizionarea cu diverse materiale,
asigurarea antierului cu utilaje etc. n aceste situaii duratele se pot aprecia pe
baza experienei i a evidenelor statistice rezultate din perioada anterioar.
Pentru procesele de construcii manuale (spturi manuale,
compactarea pmntului cu maiul de mn etc.) determinarea duratei depinde
de unele restricii:
- numrul de muncitori disponibili;
- dimensiunile limitate ale frontului de lucru.
Durata de execuie a activitilor din graficul reea se poate calcula cu
formula care face legtura dintre parametrii organizatorici, parametrii de
desfurare n spaiu i parametrii de desfurare n timp, n funcie de tipul
activitii: manuale sau mecanizate.

72
- procese manuale
i i s
Ti i m
ij
I m g d
N Q
t
) (
=

(3.9)
- procese mecanizate
FU i s
TUi i M
ij
K u g d
N Q
t
) (
=

(3.10)

unde Q
i
, volumul de lucrari dat de antemsurtoare n funcie de unitatea de
msur la care este raportat norma de timp; N
Ti
, N
TUi
, norma de timp pentru
formaia de muncitori (n cazul proceselor manuale), respectiv utilaje (n cazul
proceselor de construcii mecanizate), necesar execuiei unei uniti de msur
din lucrare cu o formaie minim de muncitori, respectiv utilaje; d
s
, durata
schimbului parametru caracteristic tipului de organizare a antreprizei de
construcii (ore); m
i
, u
i
, formaia minim de muncitori respectiv de utilaje
funcie de care au fost dimensionate normele de timp; g, numrul ntreg de
formaii minime de muncitori, respectiv utilaje utilizate n execuie; I
i
, indicele
de ndeplinire a normei; K
FU
, coeficient de folosire a utilajului, avnd valoare
subunitar care ine cont de faptul c utilajele n construcii nu sunt utilizate pe
toat durata schimbului; , numrul de schimburi.
Duratele de execuie ale activitilor folosesc la stabilirea
termenelor minime, a termenelor maxime de execuie ct i a rezervelor de
timp alocate acelor activiti necritice (activiti care nu se gsesc pe
drumul critic). Activitile critice au termenul minim de execuie egal cu
termenul maxim iar rezerva total este zero. Durata total de execuie a
lucrrii va fi dat de termenele corespunztoare nodului final din graficul reea.

3.3.4 CALCULUL ELEMENTELOR GRAFICULUI REEA

Analiza proiectului const n determinarea duratei minime a proiectului,
determinarea intervalelor de timp n care poate avea loc fiecare din
evenimentele reprezentate prin noduri i determinarea intervalelor de timp n

73
care pot fi programate activitile, astfel nct s se respecte toate condiionrile
i s obinem timpul minim de execuie al proiectului.
Este evident c durata minim de execuie a proiectului este cel mai mic
interval de timp n care pot fi efectuate toate activitile din proiect.
O succesiune de activiti corespunde unui drum n graf i deci, durata minim
de execuie a proiectului este drumul cu durata minim al tuturor drumurilor din
graf. Cum exist un numr finit de drumuri, mulimea lungimilor acestora este
finit i cel mai mic minorant al ei este maximul acesteia, adic durata drumului
de lungime maxim. Deoarece graful nu are circuite i are un singur punct
iniial i unul singur final, este evident c cele mai lungi drumuri vor fi cele
dintre nodul iniial i cel final. Avem deci de gsit drumul de lungime maxim
dintr-un graf fr circuite.
Conform acestui principiu, se calculeaz pentru fiecare nod al grafului:
a) Termenul cel mai devreme de realizare a evenimentului j. Acest termen
reprezint momentul cel mai devreme posibil de terminare a tuturor activitilor
care converg n nodul j i este egal cu valoarea maxim a drumurilor dintre
evenimentul iniial 1 i evenimentul j, pe care l vom nota cu
m
j
t = d
max
(1,j).
Termenul cel mai devreme (numit i termenul minimal) a evenimentului j,
conform algoritmului lui Ford n grafuri G = (X,) fr circuite, se calculeaz
astfel:

m
j
t =
( )
( ) n j 1 , d t max
ij
m
i
j i,
< +

(3.11)

Dac t
1
= 0, pentru evenimentul iniial 1 i, n acest caz, termenul de
realizare cel mai devreme al unui eveniment oarecare j va fi dat de formula:


m
j
t =
( )
( )

< +
=

n j 1 d t max
1 j 0
ij
m
i
j i,


74
Aceast formul permite calculul termenelor pentru evenimente, prin
parcurgerea grafului-reea de la nodul iniial ctre nodul final i durata minim
de execuie a proiectului va fi termenul cel mai devreme de realizare al nodului
final al grafului.
Acest termen devine termenul impus de realizare al proiectului i el nu
mai poate fi depit, dect dac apar probleme n organizare execuiei
obiectului de construcie.
b) Termenul cel mai trziu de realizare a evenimentului i. Acest termen (numit
i termen maximal) reprezint momentul cel mai trziu posibil de ncepere a
activitilor care pleac din nodul i astfel nct toate succesiunile de activiti
dintre acest nod i nodul final s mai poat fi efectuate pn la termenul final de
realizare al proiectului i este egal cu diferena ntre durata minim de realizare
a proiectului i durata drumului de lungime maxim dintre evenimentul i i n.
Acest termen se noteaz cu

M
i
t = d
max
(1, n) d
max
(i, n) (3.12)

Pentru calcularea acestor momente trebuie calculate duratele drumurilor
de la nodul final spre nodul iniial i apoi sczute din durata minim a
proiectului, calcul care va fi fcut aplicnd, de asemenea, algoritmul lui Ford
simplificat.
Conform celor de mai sus, termenul cel mai trziu de realizare a unui
eveniment, cu respectarea duratei minime a proiectului (notat T= d
max
(1,n)
=
m
n
t ), este dat de formula:


M
i
t =
( )
( )

<
=

n i 1 d t min
1 j T
ij
M
j
j i,
(3.13)

75
Intervalul [
m
j
t ,
M
j
t ] se numete intervalul de fluctuaie al evenimentului
j. Evenimentul j se poate plasa n orice moment al acestui interval de
fluctuaie, fr a periclita durata total a ntregului proiect. Acest interval l
putem defini ca pe o rezerv de timp R(j) a evenimentului j:

R(j) =
M
j
t
m
j
t (3.14)

Dac R(j) = 0 evenimentul j trebuie s aib loc la termenul fixat
M
j
t =
m
j
t , pentru c orice ntrziere va duce la prelungirea duratei ntregului
proiect.
Exemplu: Pentru o bun organizare a datelor prezentate n tabelul 3.1
vom reprezenta fiecare eveniment al proiectului printr-un cerc divizat n trei
pri, n care vom trece n partea de sus numrul evenimentului i, n partea
inferioar-stnga termenul cel mai devreme de realizare t
j
m
i n partea
inferioar-dreapta termenul cel mai trziu de realizare t
j
M
(figura 3.16).









n figura 3.17 a fost desenat graful asociat proiectului.


m
j
t
Figura 3.16
i

M
j
t

76










Primul eveniment se consider a avea loc la momentul t
1
= 0. Calculul
termenelor minimale pornete de la primul eveniment, avnd n vedere c se
poate calcula termenul cel mai devreme al unui eveniment numai dac acesta a
fost calculat pentru toate evenimentele precedente:

m
1
t = 0
m
2
t = max (
m
1
t + d
12
) = max (0 + 3) = 3
m
3
t = max (
m
1
t + d
13
) = max (0,2) = 2
m
4
t = max (
m
3
t + d
34
) = max (2 + 4) = 6
m
5
t = max (
m
2
t + d
25
,
m
3
t + d
35
,
m
4
t + d
45
) = max (3 + 2, 2 + 6, 6 + 0) = 8
m
6
t = max (
m
4
t + d
46
,
m
5
t + d
56
) = max (6 + 1, 8 + 4) = 12

Calculul termenelor maximale se face considernd durata minim a
proiectului T = 12, ncepnd de la ultimul nod, avnd n vedere c se poate
calcula termenul cel mai trziu al unui eveniment numai dac acesta a fost
calculat pentru toate evenimentele care i succed. Pentru aceasta se ia
M
6
t = 12
i se calculeaz:
2
3 6
1
0 0
3
2 2
5
8 8
4
6 8
6
12 1
A
3
B
2
C
2
E
4
D
6
F
4
G
1
Figura 3.17

77

M
5
t = min (
M
6
t d
56
) = min (12 4) = 8
M
4
t = min (
M
6
t d
46
,
M
5
t - d
45
) = min (12 1, 8 0) = 8
M
3
t = min (
M
5
t d
35
,
M
4
t d
34
) = min (8 6, 8 4) = 2
M
2
t = min (
M
5
t d
25
) = min (8 2) = 6
M
1
t = min (
M
2
t d
12
,
M
3
t d
13
) = min (6 3, 2 2) = 0

Urmtoarea etap n analiza proiectului const n aflarea termenelor
ntre care trebuie s se efectueze activitile, calculndu-se n acest sens, pentru
fiecare activitate (i,j), momentul minim de ncepere:

m
t (i,j), momentul minim
de terminare:
t
m
t (i,j) , momentul maxim de ncepere:

M
t (i,j) i momentul
maxim de terminare:
t
M
t (i,j).
Momentul (termenul minim) de ncepere cel mai devreme a activitii
(i,j). Deoarece o activitate nu poate ncepe dect dup ce se termin toate cele
precedente, momentul minim de ncepere este evident termenul cel mai
devreme de realizare a activitii (i,j):

m
t (i,j) =
m
i
t (3.15)

Momentul (termenul minim) de terminare cel mai devreme a activitii
(i,j) este egal cu suma dintre termenul cel mai devreme de ncepere i durata
activitii (i,j):

t
m
t (i,j) =

m
t (i,j) + d
ij
(3.16)


78
Momentul (termenul maxim) de terminare cel mai trziu a activitii
(i,j) este definit de termenul cel mai trziu de realizare a evenimentului (i,j):

t
M
t (i,j) =
M
j
t (3.17)

Momentul (termenul maxim) de ncepere cel mai trziu a activitii (i,j)
este egal cu diferena dintre termenul cel mai trziu de terminare i durata
activitii (i,j):

M
t (i,j) =
t
M
t (i,j) d
ij
(3.18)

Aceste momente ne dau informaii n legtur cu intervalul n care poate fi
situat o activitate, dar nu spun care este diferena ntre o plasare posibil sau
alta. n acest scop se pot calcula, pentru fiecare activitate (i,j), urmtoarele
rezerve de timp:
Rezerva total de timp (R
T
) a unei activiti (i,j), ca fiind diferena dintre
termenul cel mai trziu de terminare i termenul cel mai devreme de terminare:

R
T
(i,j) =
t
M
t
t
m
t =
t
M
t

m
t d
ij
=
M
j
t
m
i
t d
ij
(3.19)

Rezerva total de timp a unei activiti (i,j) reprezint timpul maxim cu
care se poate amna sau se poate mri durata activitii, fr depirea
termenului final de execuie al proiectului.
Rezerva liber de timp (R
L
) a unei activiti (i,j):

R
L
(i,j) =
m
j
t
m
i
t d
ij
(3.20)

Diferena ntre rezerva total i rezerva liber:


79
R
T
(i,j) - R
L
(i,j) =
M
j
t
m
j
t (3.21)

pentru o activitate (i,j), este egal cu fluctuaia evenimentului final j al
activitii. De aici rezult c rezerva liber a unei activiti (i,j) reprezint
intervalul de timp ca parte a rezervei totale de timp, cu care o activitate se poate
amna (sau se poate mri durata activitii) fr a perturba termenul cel mai
devreme de realizare al termenului final j (adic fr a consuma din rezervele
de timp ale activitilor care o succed).
Rezerva independent de timp (R
I
) a unei activiti (i,j):

R
I
(i,j) =
m
j
t
M
i
t d
ij
(3.22)

Rezerva independent de timp a unei activiti (i,j) exist dac
R
I
(i,j) > 0 i dac exist, ea reprezint timpul maxim cu care se poate amna
(sau se poate mri durata activitii) astfel nct s nu perturbe fluctuaia
evenimentelor de la extremitilor activitii. Dac R
I
(i,j) 0 atunci activitatea
(i,j) nu are rezerv independent de timp. Rezerva independent de timp arat
intervalul n care poate fi plasat o activitate fr a consuma nici din rezervele
de timp ale activitilor ce o preced, nici din cele ale celor ce o succed.
Diferena ntre rezerva liber i rezerva independent:

R
L
(i,j) R
I
(i,j) =
M
i
t
m
i
t (3.23)

este egal cu fluctuaia evenimentului i (cu care ncepe activitatea).
Intervalele de fluctuaie pentru evenimente i rezervele libere de timp
pentru activiti caracterizeaz flexibilitatea unui program de execuie a
lucrrilor de construcii. Cu ct acestea sunt mai mici cu att programul este
mai rigid [Hagiu V., erbnoiu I., 1987].

80
Drumul (drumurile) a crui lungime este egal cu durata minim de
execuie a proiectului se numete drum critic. Este clar c orice amnare a unei
activiti a acestuia duce la lungirea duratei de execuie a proiectului, deci nici
una din aceste activiti nu dispune de rezerv de timp. Activitile de pe
drumul critic i prin extensie, orice activitate care nu dispune de rezerv de
timp, se numete activitate critic.
O activitate critic (i,j) este caracterizat prin:


m
i
t =
M
i
t ,
m
j
t =
M
j
t ,
m
j
t
m
i
t = d
ij
(3.24)

De aici rezult c, pentru o activitate critic, avem:

R
T
(i,j) = R
L
(i,j) = R
I
(i,j) = 0 (3.25)

Termenele calculate pentru evenimente sunt utile n primul rnd pentru
calculul termenelor pentru activiti, dar ele servesc i pentru evaluarea
stadiului de realizare al proiectului, verificnd dac termenele de realizare
pentru fiecare eveniment se afl n intervalul de fluctuaie.
n practica execuiei lucrrilor de construcii este nevoie de multe ori s
cunoatem stadiul realizrii acestora unor activiti. n primul rnd intereseaz
activitile critice (cele situate de-a lungul drumului critic), ele trebuind s fie
realizate la termenele calculate. Aceste activiti nu dispun de rezerv de timp,
deci trebuie s nceap i s se termine exact la termenele calculate, pentru a nu
depi termenul de finalizare al proiectului. Celelalte activiti pot fi amnate cu
rezervele lor de timp, dar consumarea acestora face ca proiectul s devin rigid.
Pentru activitile proiectului analizat mai sus, termenele activitilor i
rezervele de timp sunt date n tabelul 3.2.


81
Tabelul 3.2
Activiti Condiionri Durate

m
t
t
m
t

M
t
t
M
t
R
T
R
L
R
I

A = (1,2) - 3 0 3 3 6 3 0 0
B = (1,3) - 2 0 2 0 2 0 0 0
C = (2,4) A 2 3 5 6 8 3 3 0
D = (3,4) B 6 2 8 2 8 0 0 0
E = (3,5) B 4 2 6 4 8 2 0 0
F = (4,6) C, D, E 4 8 12 8 12 0 0 0
G = (5,6) E 1 6 7 11 12 5 5 0

Conform tabelului 3.2 proiectul este foarte rigid, nici o activitate
nedispunnd de rezerv independent de timp.
Examinarea reperelor de timp permite cunoaterea posibilitilor pe care
le are un manager de program de a interveni la timp pentru executarea la
termenele calculate a tuturor activitilor unui proiect dat. Durata proiectului
calculat prin aceast metod nu poate fi redus prin micorarea rezervelor.
Calculul acestor termene din graficul reea permit definirea drumului
critic - drumul critic este traseul complet ntr-un grafic reea ntre nodul iniial
i nodul final cu lungimea cea mai mare avnd activitile marcate n noduri
unde termenul minim este egal cu termenul maxim i rezerva total a
activitilor este zero.

3.3.5 TRANSPUNEREA CALENDARISTIC A GRAFICULUI REEA

Acest grafic reea este apoi utilizat la trasarea graficului Gantt
(ealonarea calendaristic) care ne ofer informaii referitoare la momentul
calendaristic corespunztor nceperii lucrrilor i la cel de finalizarea a acestora.
Ordinea de configurare a activitilor n ealonare respect urmtoarele
prioriti:
- n ordinea creterii termenului minim de ncepere a activitilor;
- activitile critice;

82
- activiti cu durata cea mai mic de execuie;
- pentru activiti necritice prioritare sunt activitile care au rezerva
total cea mai mic i activitile cu durata cea mai mic.
Printre avantajele metodei CPM (i n general ale analizei drumului
critic) evideniem:
- determinarea cu anticipaie a duratei de execuie a proiectelor complexe;
- pe timpul desfurrii proiectului se poate controla permanent execuia
acestuia;
- explicitarea legturilor logice i tehnologice dintre activiti;
- evidenierea activitilor critice;
- evidenierea activitilor necritice, care dispun de rezerve de timp;
- permite efectuarea de actualizri periodice fr a reface graful;
- ofer posibilitatea de a efectua calcule de optimizare a duratei unui proiect,
dup criteriul costului;
- reprezint o metod operativ i raional care permite programarea n timp a
activitilor innd seama de resurse.
Dezavantajele acestei metode sunt n principal:
dificultile n desenarea grafului, fiind foarte greu de reprezentat exact toate
condiionrile din proiect, n condiiile n care acestea sunt foarte complicate iar
desenul trebuie s fie destul de simplu i clar nct s fie util;
chiar dac se respect toate regulile de construire a grafului, fiecare
proiectant poate reprezenta o variant de graf reea astfel nct dou reprezentri
ale aceluiai proiect de execuie s nu semene aproape deloc;
din cele de mai sus se vede c reprezentarea este greoaie chiar dac toate
condiionrile ar fi de tipul terminarenceput cu preceden direct, ncercarea
de a forma graful n condiiile existenei i a celorlalte tipuri de interdependene
ducnd foarte repede la un desen extrem de ncrcat i greu de folosit.


83
3.4 ELABORAREA GRAFICELOR REEA TIP MPM

La elaborarea graficelor reea tip MPM se parcurg aceleai etape ca n
cazul graficelor CPM.
Calculul termenelor n reprezentarea tip activitatenod este
asemntoare cu cea din reprezentarea tip activitate-arc. n aceast
reprezentare un nod al grafului se reprezint printr-un dreptunghi
compartimentat n ase zone, care vor fi completate astfel:
centru sus: numrul sau simbolul activitii: i, A,
centru jos: durata activitii: d(i), d(A),
stngasus: termenul cel mai devreme al nceperii activitii:

( ) i t

m
, ( ) A t

m
,

dreapta sus: termenul cel mai devreme al terminrii activitii:

( ) i
t
m
t , ( ) A t
t
m
,

stnga jos: termenul cel mai trziu al nceperii activitii:

( ) i t

M
, ( ) A t

M
,

dreapta jos: termenul cel mai trziu al terminrii activitii:

( ) i
t
M
t , ( ) A t
t
M
,

Aceste elemente se pot reprezenta ca n figura 3.18.



84






Se pot analiza relaiile dintre activiti analiznd activitile A i B.
Pentru uurina calculului vom urmri figurile 3.19 i 3.20.













Termenul cel mai devreme al nceperii activitii B, conform figurii 3.19
va fi dat de formula:

( )
( )
( )
( ) ( )

+
+
+
=
terminare - terminare B d t A t
nceput - nceput t A t
nceput - terminare t A t
max
nceput de activitate o este B a dac 0
B t
AB
t
m
AB

m
AB
t
m
A

m
(
(3.26)

unde activitatea A este precedent activitii B i t
AB
este o durat de
ateptare 0.

m
t

M
t
t
m
t
t
M
t
A
d(A)

m
t

M
t
t
m
t
t
M
t
B
d(B)
Figura 3.19

m
t

M
t
t
m
t
t
M
t
A
d(A)

m
t

M
t
t
m
t
t
M
t
A
d(A)
t
AB
t
AB
t
AB

m
t

M
t
t
m
t
t
M
t
i
d(i)

M
t
t
m
t
t
M
t
A
d(A)
Figura 3.18

m
t

85
Termenul cel mai devreme al terminrii activitii B este egal cu suma
dintre termenul cel mai devreme al nceperii activitii B i durata sa:

( ) B t
t
m
= ( ) B t

m
+ d(B) (3.27)














Termenul cel mai trziu de terminare a activitii A, conform figurii 3.20
va fi dat de formula:

( )
( )
( ) ( )
( )

=
terminare - terminare t B t
nceput - nceput A d t B t
nceput - terminare t B t
min
a final activitate o este A a dac T
A t
AB
t
M
AB

M
AB

M
B
t
M
( (
(3.28)

unde activitatea A este direct precedent activitii B i t
AB
este o durata de
ateptare 0.

m
t

M
t
t
m
t
t
M
t
A
d(A)

m
t

M
t
t
m
t
t
M
t
B
d(B)
Figura 3.20

m
t

M
t
t
m
t
t
M
t
B
d(B)

m
t

M
t
t
m
t
t
M
t
B
d(B)
t
AB
t
AB
t
AB

86
Termenul cel mai trziu de ncepere al activitii A este egal cu diferena
dintre termenul cel mai trziu de terminare al activitii A i durata sa:

( ) A t

M
= ( ) A t
t
M
d(A) (3.29)

Pentru fiecare activitate vom defini urmtoarele rezerve de timp:
a) Rezerva total de timp (R
T
) a unei activiti A:

R
T
(A) = ( ) A t
t
M
( ) A t
t
m
= ( ) A t
t
M
( ) A t

M
d(A) (3.30)

b) Rezerva liber de timp (R
L
) a unei activiti A:

R
L
(A) = ( ) ( ) ( ) ( ) A d A t B t max

m
B
(3.31)

unde activitatea A este direct precedent activitii B.
Modul cum se calculeaz termenele i rezervele de timp pentru
activitile unui proiect prin metoda MPM este pus n eviden de exemplul dat
prin tabelul 3.1 i reprezentat n figura 3.21.










s
0
0
0
0
0
A
3
0
3
3
6
B
2
0
0
2
2
C
2
3
6
5
8
D
6
2
2
8
8
E
4
2
4
6
8
F
4
8
8
12
12
G
1
6
11
7
12
t
0
12
12
12
12
Figura 3.21

87
n tabelul 3.3 se prezint activitile cu termenele i rezervele de timp
aferente activitilor proiectului.

Tabelul 3.3 Termenele i rezervele de timp aferente activitilor proiectului
Activiti Condiionri Durate

m
t
t
m
t

M
t
t
M
t R
T
R
L

A - 3 0 3 3 6 3 0
B - 2 0 2 0 2 0 0
C A 2 3 5 6 8 3 3
D B 6 2 8 2 8 0 0
E B 4 2 6 4 8 2 0
F C, D, E 4 8 12 8 12 0 0
G E 1 6 7 11 12 5 5


3.5.GRAFURI REEA INTEGRATE I CONDENSATE

n practica organizrii execuiei lucrrilor de construcie complexe prin
metoda analizei drumului critic (ADC), nivelul de detaliere n activiti a
proiectelor depinde de scopul urmrit (coordonare de ansamblu sau conducere
de detaliu), de termenele de execuie stabilite cu beneficiarul, de timpul avut la
dispoziie pentru elaborarea grafurilor, de specialitii disponibili etc.
Dac graful principal care se ntocmete pentru orientarea general a
echipei de conducere a aciunii (graf director) este totdeauna necesar, cnd
se face trecerea la detalii, sunt tot att de necesare grafurilor detaliate.
n general grafurile detaliate se fac pe pri din obiectul de construcie,
adic pe subansamble i elemente de construcie. Astfel, dac ne referim la un
proiect de construcii hidrotehnice, graful corespunztor ntregului proiect poate
fi divizat n grafuri pe obiect, cum ar fi:
graful proiectrii;
graful organizrii antierului;
grafuri pentru lucrri de drumuri;

88
grafuri pentru lucrri de reele (ap, electrice etc.);
grafuri pentru lucrri de construcii-montaj (cte unul pentru baraj, central
hidroelectric etc.).
Grafurile pe obiect au individualitatea lor i se trateaz ca entiti de
programare distincte; n acelai timp ns, trebuie gndit coordonarea lor n
cadrul aciunii complexe din care fac parte. n acest scop, dup ntocmirea
separat a grafurilor pe obiect apare necesitatea asamblrii lor ntr-un tot, care
constituie graful integrat.
Dac avem G1, G2,...,Gn mai multe grafuri ADC pe obiect i ntre
activitile diferitelor grafe exist condiionri logice i tehnologice i fiecare
din grafuri are o numrtoare proprie cunoscut a evenimentelor, paii care se
parcurg sunt:
Pasul 1. se deseneaz cele Gn grafuri;
Pasul 2. se reprezint prin activiti fictive (n reprezentarea CPM activitate-
arc) sau sgei (n reprezentarea MPM activitate-nod) toate condiionrile
logice i tehnologice existente ntre activiti din proiecte diferite;
Pasul 3. se introduce un nod suplimentar fictiv I (activitate fictiv) care va fi
legat la toate nodurile (activitile) iniiale ale grafurilor G1, G2, ..., Gn prin
activiti fictive (sgei), acesta fiind nodul (activitatea) iniial al grafului
integrat;
Pasul 4. se introduce un alt nod suplimentar fictiv F (activitate fictiv), de care
se vor lega toate nodurile (activitile) finale ale grafelor specificate, prin
activiti fictive (sgei), acesta fiind nodul (activitatea) final al grafului
integrat.
Pasul 5. se gsete drumul critic n graful integrat i se recalculeaz termenele
activitilor ntregului graf.



89















Figura 3.22 Integrarea unor grafuri CPM i MPM

De exemplu, dac grafurilele din figurile 3.19. i 3.20. ar fi grafurile
obiect ale unui proiect complex, atunci integrarea acestora ar avea reprezentarea
din figura 3.22.
Cu linii groase s-au trasat drumurile critice din cele dou grafuri i cu
linii dublate condiionrile dintre activiti din grafuri diferite.
Dac la nivelul antreprizei intereseaz construirea i urmrirea grafurilor
pe obiecte, deci determinarea drumului critic pentru fiecare graf n parte, la
nivelul coordonrii ntregii aciuni va fi necesar cunoaterea drumului critic
pentru graful integrat. Acesta, de regul, difer de fiecare din drumurile critice
ale grafelor componente i de aceea trebuie calculat separat.
Graful integrat trebuie s respecte toate condiiile de construcie
enumerate (de exemplu, prin legturile integrate s nu apar circuite).
F
4
8
8
1
1
s
0
0
0
0
0
A
3
0
3
3
6
B
2
0
0
2
2
C
2
3
6
5
8
D
6
2
2
8
8
E
4
2
4
6
8
G
1
6
11
7
12
t
0
12
12
12
12
s
A
B
C
D
E
F
H
G
t
I
F

90
n foarte multe cazuri din practic, numrul activitilor care rezult prin
integrarea mai multor grafuri pe obiect este considerabil, putnd ajunge la zeci
de mii, ceea ce depete de multe ori posibilitatea de a le calcula i urmri,
chiar cu ajutorul calculatoarelor puternice.
Cu att mai puin ar fi posibil cuprinderea sintetic a unui asemenea
graf la nivelul conducerii ntregii aciuni.
Pentru aceste motive a fost necesar gsirea unui mijloc de a reduce
graful integrat, pstrndu-i n acelai timp principalele caracteristici. Aceast
operaie poart numele de condensare iar rezultatul aplicrii acesteia asupra
unui graf se numete graf condensat. Condensarea se face dup urmtoarele
reguli:
a) graful condensat va conine n mod obligatoriu nodurile de nceput i de
sfrit ale grafului i ale fiecruia din grafurile pe obiect componente;
b) el va cuprinde de asemenea toate activitile i nodurile de pe drumul critic
al grafului integrat;
c) n graful condensat se vor reprezenta toate activitile considerate deosebit
de importante i care trebuie explicitate;
d) din restul activitilor nu se reprezint dect activiti sau grupe de activiti
strict necesare pentru a nu lsa activiti sau noduri nelegate de alte activiti
precedente sau succesoare.
n cazul grafurilor mari i foarte mari, condensarea poate face astfel
nct numrul activitilor pstrate s reprezinte 10-20% din totalul celor din
graful integrat, ceea ce reprezint, evident, o simplificare considerabil.
Legtura dintre diferitele grafuri care alctuiesc graful integrat se poate
evidenia cu ajutorul aa-numitelor noduri de conexiune. Acestea au, n primul
rnd, rolul de a permite desenarea grafurilor cu foarte multe activiti, prin
mprirea unui astfel de graf n mai multe componente, dintre ele fcndu-se
prin nodurile de conexiune.

91
n figura 3.23 este prezentat un exemplu n care nodurile de conexiune
au fost desenate prin puncte negre







Figura 3.23 Condensarea unor grafuri reea

Fiecare graf se poate calcula independent, innd seama de influena
termenelor din cellalt graf, cu ajutorul arcelor care intr n nodurile de
conexiune, att la calculul termenelor minime ct i la cel al termenelor
maxime.

3.6 ACTUALIZAREA GRAFURILOR N ADC

n practica realizrii aciunilor complexe, sunt numeroase cazurile cnd
estimrile iniiale de durat ale activitilor nu pot fi respectate. Apare astfel
necesitatea ca, periodic, s se examineze modul cum se realizeaz termenele
calculate, n scopul punerii n eviden a eventualelor ntrzieri i a lurii
msurilor de recuperare a acestora.
Aceast activitate poart numele de actualizare a grafurilor iar noul graf
se numete graf actualizat.
Tehnica de actualizare a grafurilor poate fi descris succint astfel:
la data actualizrii se examineaz care activiti sunt terminate, care sunt n
curs de execuie i care sunt nc nencepute. Cu aceast ocazie se reestimeaz
duratele aciunilor n curs de execuie precum i cele nencepute;

92
se trece la recalcularea noilor termene considernd duratele activitilor
executate ca avnd durate nule, iar pentru restul activitilor duratele reestimate;
se calculeaz noul drum critic cu durata D
ca
. Dac momentul n care se face
actualizarea este T
a
, noua estimare a duratei proiectului va fi D
a
= T
a
+ D
ca
.
Dac aceast nou durat este egal sau mai mic dect cea iniial (D), nu sunt
necesare msuri speciale, deoarece lucrarea se va ncadra n termenul stabilit.
Dac, dimpotriv, D
a
> D se vor lua msuri de scurtare a lui D
ca
, prin
suplimentri sau redistribuiri de resurse.
Tehnica de actualizare descris mai sus este, evident, valabil cnd la
momentul T
a
al actualizrii, succesiunile i condiionrile dintre activitile
neexecutate nu se modific. Cnd apar astfel de modificri, odat cu
reevaluarea datelor, se stabilesc noile condiionri, opernd modificrile
respective n graful refcut. Deoarece, astfel de situaii sunt relativ rare,
procedeul de actualizare a grafelor rmne foarte operativ, incomparabil mai
simplu dect reactualizarea grafelor tip Gantt, care necesit de fiecare dat
refacerea integral a graficului.

3.7 PROGRAMAREA CU ANALIZA TIMPULUI I A RESURSELOR

Activitile de execuie a construciilor nu pot fi finalizate la termene
dac nu se realizeaz o aprovizionare cu materiale, utilaje i mijloace de
execuie n cantitatea necesar i la momentul oportun. Trebuie s se in seama
de modul de succesiune a activitilor pe antier conform graficului Gantt.
Astfel unui program de termene de execuie i va corespunde un
program de resurse adic intervale de timp n care aceste resurse trebuie puse la
dispoziia executanilor.
Programele cu analiza timpului i a resurselor nu fac doar o evaluare a
necesarului de materiale ci pot realiza i optimizri privind consumul i

93
ncadrarea acestuia n restricii impuse asupra consumului adic: un maxim
disponibil, un nivel de consum ct mai constant etc. [Crciun I., 1993].

3.7.1 CLASIFICAREA RESURSELOR

Resursele n construcii pot fi reprezentate dup diverse criterii:
a) dup natura lor
- resurse umane format de resursa necesar realizrii activitilor ce poate fi
evaluat ca resurs global dar i ca resurs specializat (de ex. necesarul de
fierari betoniti, faianari, sudori etc.);
- resurse materiale adic, materii prime, prefabricate, confecii metalice, etc.
- utilaje de construcii, instalaii, echipamente, mijloace de transport;
- resurse financiare, indicate de devizele pe categorii de lucrri sub forma
preului total sau pe categorii de cheltuieli (materiale, manopera, utilaje,
transport, cheltuieli directe, cheltuieli indirecte etc.)
- alte resure: energia electric, termic necesar susinerii lucrrilor de
construcii, spaiile de depozitare etc.
b) dup posibilitatea de a fi stocate
- resurse stocabile, adic acele resurse consumate pe antierele de construcii pe
msura executrii lucrrilor (resurse materiale i financiare)
- resursele nestocabile, care sunt utilizate pe antierele de construcii n anumite
intervale de timp (utilajele, mijloacele de transport, manopera etc.).

3.7.2. PARAMETRII RESURSELOR

Dac pentru realizarea unui proiect de construcie este necesar
execuia a n activiti cu w resurse atunci pentru fiecare activitate (i,j) se poate
defini o intensitate a resurselor adic cantitatea de resurse pe unitatea de timp
necesar execuiei.

94
Exist relaii de dependen ntre durata activitilor (t
ij
) i intensitatea
resurselor (r
ij
). De asemenea, exist situaii n care activiti diferite consum
aceeai resurs (de ex. cimentul utilizat att pentru prepararea betoanelor, ct
i pentru mortare etc.) i aceste activiti se suprapun ca perioad de execuie.
n acest fel consumul acelei resurse va avea o variaie de-a lungul duratei totale
a proiectului de construcie definid astfel noiunea de profil al resursei. Acest
profil al resursei se caracterizeaz prin intensitatea zilnic a unei resurse adic
suma cantitii dintr-un material care se consum n ziua i pentru execuia mai
multor activiti r
iz
(figura 3.24) [Hagiu V., erbnoiu I., 1987].









Figura 3.24 Intensitatea zilnic i profilul resurselor

Cantitatea total a unei resurse pentru execuia unui proiect de
construcie va fi dat de suma intensitilor zilnice ale resurselor determinate
dup un profil al resurselor.

R
Tz
= ( r
1z
, r
2z
, , r
iz
, r
nz
) (3.32)

Programarea cu analiza timpului i a resurselor presupunem tratarea din
dou puncte de vedere:
1 2 3 4 5 6 7 . i . n
r
iz
(12)
(34)
(ij)

95
- programarea cu alocarea resursei;
- programarea cu nivelarea resursei.

3.7.3 PROGRAMAREA CU ALOCAREA RESURSELOR

n general programarea unor parametri presupune utilizarea unor
procedee ale programrii liniare n condiiile n care sunt definite restriciile dar
i scopul programului. Restriciile pot decurge din analiza condiiilor de
realizare a unui program adic:
- restricii matematice induse de succesiuni rezultate din respectarea relaiilor
dintre activiti;
- restricii legate de execuia activitilor;
- restricii cumulative care decurg din necesitatea ca profilul resurselor s nu
depeasc cantitatea disponibil.
Obiectivul unui program cu alocarea sau cu nivelarea resurselor poate fi
reprezentat de durata total.
Utilizarea programrii liniare induce dificulti legate de rezolvarea
matematic i de aceea sunt preferate procedee care nu ne dau soluia optim
dar care se pot aplica n soluionarea acestor probleme, numite procedee
euristice.
Din literatura de specialitate se cunosc urmtoarele procedee
euristice de alocare a resurselor: algoritmul Kelly, algoritmul Wiest, algoritmul
Hastings etc.

3.7.3.1 ALGORITMUL KELLY

Este cel mai cunoscut procedea euristic necesitnd parcurgerea
urmtoarelor etape:
- rezolvarea problemelor legate de elaborarea programului cu analiza timpului
(analiza proiectului, elaborarea graficului reea, stabilirea duratelor activitilor,

96
calculul elementelor graficului reea, integrarea sau condensarea graficului,
realizarea graficului Gantt);
- trasarea profilului resurse i analiza ncadrrii n disponibil;
- dac nu se realizeaz ncadrarea n disponibil se ncepe procesul de
programare a activitilor din prima zi programnd fiecare activitate ct mai
devreme posibil n limitele disponibilului; dac o activitate nu se poate
programa la termenul calculat din caza depirii disponibilului se apeleaz la
amnarea cu o zi i implicit la amnarea activitilor imediat urmtoare.
- dac sunt mai multe activiti trebuie programate la acelai termen se
stabilesc prioriti i anume:
- activiti cu rezerva total cea mai mic;
- activiti iniial critice sau cele care au devenit critice.
- din dou sau mai multe activiti critice prioritar este cea deja nceput,
celelalte fiind amnate;
- ntre dou sau mai multe activiti cu aceleai prioriti devine prioritar
activitatea cu durata cea mai mic;
Durata total a programului proiectului de construcie se va modifica n
urma aplicrii unui astfel de algoritm prin depirea duratei iniiale.

Exemplu
Se elaboreaz un program cu analiza timpului i resurselor pentru
execuia unei canalizri n condiiile respectrii restriciei privind resursa
uman utilizat de M
disp
= 14 muncitori.
Elementele de calcul ale graficului reea din figura 3.25 sunt
prezentate n tabelul 3.4.




97
Tabelul 3.4.
Denumire activitate Cod activitate Durata (zile) Numr muncitori
Trasare lucrare 0-1 2 2
Sptur manual 1-5 10 10
Sprijinire sptur 1-2 6 3
Epuizare ap din sptur 1-3 2 2
Transport pmnt 1-4 10 2
Montare conducte 5-7 5 6
Execuie umplutur 4-6 3 4
Execuie cmine de vizitare 7-8 3 6












Figura 3.25 Grafic reea CPM pentru execuia unei reele de canalizare

Elementele graficului reea calculate pentru graficul reea din figura
3.25 sunt date n tabelul 3.5.

Tabelul 3.5. Elemente de calcul ale graficului reea din figura 3.25
Cod activitate
Durata
(zile)
Rezerva total a
activitii (zile)
Tip activitate
0-1 2 0 critic
1-5 10 0 critic
1-2 6 4 necritic
1-3 2 8 necritic
1-4 10 0 critic
5-7 5 0 critic
4-6 3 2 necritic
7-8 3 0 critic
0 1
5
4
8 7
t
m
=0
t
M
=0
t
m
=2
t
M
=2
t
m
=12
t
M
=12
t
m
=17
t
M
=17
t
12
=6
t
78
=3
t
57
=5
3
2
t
m
=20
t
M
=20
t
13
=2
t
15
=10
t
14
=10
t
01
=2
6
t
01
=3
t
m
=15
t
M
=17
t
m
=12
t
M
=12
t
m
=8
t
M
=12
t
m
=8
t
M
=12

98
Drumul critic este dat de dou variante 0-1-5-7-8 i 0-1-4-5-7-8 ambele
avnd o durat de 20 de zile.
Ealonarea calendaristic este prezentat n figura 3.26.

Perioada calendaristic
noiembrie
Cod
activitate
Durata
t
ij

R
e
z
e
r
v
a

t
o
t
a
l
a

R
T
i
j

R
e
s
u
r
s
a


M
i
j


1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26

0-1 2 0 2



1-5 10 0 10



1-2 6 4 2



1-3 2 8 2



1-4 10 0 2



5-7 5 0 6



4-6 3 2 4




7-8 3 0 6





















16
14
12
10
8
6
4
2
0



Figura 3.26 Ealonarea calendaristic i profilul forei de
munc necesar execuiei lucrrilor de construcie

Din analiza graficului din figura 3.26 se observ c disponibilul de for
de munc este depit n a III-a i a IV-a zi.
ncadrarea n disponibil se realizeaz reprogramnd activitile prin
analiza n fiecare zi a ncadrrii n disponibil:
- n primele dou zile se execut o singur activitate 0-1, intensitatea maxim a
resursei fiind 2 < M
disp
= 14;

M
disp


99

Perioada calendaristic
noiembrie
Cod
activitate
Durata
t
ij

R
e
z
e
r
v
a


t
o
t
a
l
a


R
T
i
j

R
e
s
u
r
s
a


M
i
j

1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26

0-1 2 0 2



1-5 10 0 10



1-2 6 4 2



1-3 2 8 2




1-4 10 0 2



5-7 5 0 6



4-6 3 2 4



7-8 3 0 6





















16
14
12
10
8
6
4
2
0



Figura 3.27 Ealonarea calendaristic i profilul forei de munc necesar
execuiei lucrrilor de construcie dup aplicarea algoritmului Kelly

- n zilele 3 i 4 se execut patru activiti 1-2, 1-3, 1-4 i 1-5; intensitatea
resursei n aceste dou zile este 16 depind disponibilul; activitile 1-4 i 1-5
sunt prioritare pentru c sunt critice; pentru ncadrarea n disponibil trebuie
amnat execuia activitilor 1-2 sau 1-3; prioritar este activitatea 1-2 avnd
rezerva total cea mai mic deci va avea aceleai termene de execuie, aspect
corect dac este analizat din punct de vedere al tehnologiei de execuie fiind
prioritar execuia sprijinirilor pentru a nu se surpa pereii spturii; activitatea
1-3 trebuie reprogramat imediat dup ce se termin activitatea 1-2 reducnd
astfel rezerva de timp la 2 zile;
M
disp
=14

100
- n zilele 5, 6, 7, 8, 9 i 10 intensitatea resursei este 14 deci se ncadreaz n
disponibil;
- n zilele 11 i 12 de execuie intensitatea are valoarea 12 (M
1-4
+ M
1-5
);
- n zilele 13, 14 i 15 intensitatea este dat de suma resurselor activitilor 5-7
i 4-6 avnd valoarea 10;
- n ultimele 5 zile disponibilul este mai mare dect intensitatea ce are
valoarea 6.
Prin aplicarea algoritmului Kelly pentru alocarea resurselor acestui
program nu a fost necesar mrirea duratei de execuie a proiectului pentru
ncadrarea n disponibil ci doar reprogramarea unei activiti, soluia fiind
acceptabil. Ealonarea calendaristic i profilul resursei s-a modificat avnd
distribuia din figura 3.27.
n cazul n care soluia obinut este inacceptabil (durat prea mare,
incompatibiliti tehnologice i de execuie etc.) se pot aplica alte procedee sau
se pot modifica ipotezele iniiale (modificarea disponibilului, modificarea
duratelor activitilor sau a graficului reea etc.).

3.7.4 PROGRAMAREA CU NIVELAREA RESURSELOR

Procedeele de alocare a resurselor rezolv problema ncadrrii n
disponibil dar nu i problema apariiei unor variaii mari ale consumului de-a
lungul duratei de execuie (figura 3.28a).
Programele de nivelarea a resurselor pot rezolva ambele probleme dar
de obicei se consider c profilul resursei proiectul pentru care se face analiza
nivelrii se ncadreaz n disponibil.
Obiectivul metodei este cel de a obine n final un profil al resursei ct
mai uniform situaia ideal fiind aceea n care intensitatea consumului resursei
ar fi constant pe toat durata execuiei lucrrilor (figura 3.28b).

101






a) b)

Figura 3.28 Profil al resursei cu a) variaii mari ale consumului de-a lungul
duratei de execuie, b) cu intensitatea consumului resursei constant
pe toat durata execuiei lucrrilor

Criteriul cel mai simplu de utilizat este cel prin care se minimizeaz
suma ptratelor intensitilor profilului resursei din cele j zile de execuie,
imaginat de Burgess-Killbrew, adic:

( )

=

j
i
i
R
1
2
minim (3.33)

Aplicarea acestor procedee se poate face prin procedee analitice sau
euristice. Ca i n cazul procedeelor cu alocarea resurselor procedeele analitice
sunt dificil de rezolvat din punct de vedere matematic i foarte rigide.

3.7.4.1 PROCEDEUL EURISTIC BURGESS-KILLBREW

Procedeul presupune parcurgerea urmtoarelor etape:
- elaborarea programului cu analiza timpului pentru obinerea unui program cu
termenul cel mai mic (cruia i corespunde un drum critic);
- elaborarea ealonrii calendaristice respectndu-se ordinea de nscriere a
activitilor i anume: termenul minim de ncepere, pentru dou sau mai multe
activiti cu acelai termen minim de ncepere se stabilesc prioritile: activiti
Resursa Resursa

102
critice, activiti cu rezerva total cea mai mic, activiti cu durata cea mai
mic;
- se traseaz profilul resursei i se calculeaz valoarea criteriului Burgess-
Killbrew;
- se identific n ealonarea calendaristic ultima activitate necritic din
program i se deplaseaz spre dreapta cu cte o zi, n limita rezervei totale de
timp;
- se reface profilul resursei pentru fiecare poziie posibil i se calculeaz
valoarea criteriului;
- se continu acelai procedeu cu toate activitile necritice din program dup
aceleai principii pn cnd se epuizeaz rezerva total de timp a tuturor
activitilor;
- din variantele posibile de programe analizate se alege cea care determin
valoarea minim a criteriului.
Este un criteriu util n cazul analizei unei singure resurse n cazul
nivelrii mai multora preferndu-se s se acorde prioritate resursei cele mai
importante.

Exemplu
Pentru programul cu analiza timpului i resurselor date n tabelul 3.5
pentru care s-a stabilit ealonarea calendaristic i profilul din figura 3.26 se
calculeaz valoarea criteriului.

( )

=
=
j
i
i
R
1
2
2
.
2
2
+ 2
.
16
2
+ 4
.
14
2
+ 4
.
12
2
+ 3
.
10
2
+ 5
.
6
2
= 2360

Se identific ultima activitate necritic din program adic activitatea
4-6 care are o rezerv de timp total de 2 zile i un necesar de 4 resurse. Se
reface profilul resursei i se calculeaz criteriul (figura 3.29).

103
Perioada calendaristic
noiembrie
Cod
activitate
Durata
t
ij

Rezerva
total
R
Tij

R
e
s
u
r
s
a


M
i
j

1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26

0-1 2 0 2



1-5 10 0 10



1-2 6 4 2



1-3 2 8 2



1-4 10 0 2



5-7 5 0 6



4-6 3 2 4





7-8 3 0 6





















16
14
12
10
8
6
4
2
0



Figura 3.29 Ealonarea calendaristic i profilul resursei n a doua variant de
program rezultat din deplasarea i reprogramarea activitii 4-6

Valoarea criteriului n a dou variant de program va fi:

( )

=
=
j
i
i
R
1
2
2
.
2
2
+ 2
.
16
2
+ 4
.
14
2
+ 4
.
12
2
+1
.
6
2
+ 3
.
10
2
+ 4
.
6
2
= 2360

Se aplic acelai raionament pentru activitile 4-6 (o zi rezerv de
timp), 1-3 (8 zile rezerv de timp) i 1-2 (4 zile rezerv de timp). Deci, pentru
determinarea variantei optime se analizeaz 15 variante de program,
14 rezultate din suma rezervelor totale de timp ale activitilor necritice plus
una corespunznd cu varianta iniial.
Se ntocmete n final un tabel n care prezentm elementele de calcul
i valorile criteriului pentru cele 15 variante de program.
M
disp


104
Tabelul 3.6
Varianta de
program
Intensitile zilnice ale profilului resurse
ziua
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

=
|
.
|

\
|
j
i
i
R
1
2

1
2 2 16 16 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 6 6 6 6 6
2360
2
2 2 16 16 14 14 14 14 12 12 12 12 6 10 10 10 6 6 6 6
2360
3
2 2 16 16 14 14 14 14 12 12 12 12 6 6 10 10 10 6 6 6
2360
4
2 2 14 16 16 14 14 14 12 12 12 12 6 6 10 10 10 6 6 6
2360
5
2 2 14 14 16 16 14 14 12 12 12 12 6 6 10 10 10 6 6 6
2360
6
2 2 14 14 14 16 16 14 12 12 12 12 6 6 10 10 10 6 6 6
2360
7
2 2 14 14 14 14 16 16 12 12 12 12 6 6 10 10 10 6 6 6
2360
8
2 2 14 14 14 14 14 16 14 12 12 12 6 6 10 10 10 6 6 6
2352
9 2 2 14 14 14 14 14 14 14 14 12 12 6 6 10 10 10 6 6 6 2344
10 2 2 14 14 14 14 14 14 12 14 14 12 6 6 10 10 10 6 6 6 2344
11 2 2 14 14 14 14 14 14 12 12 14 14 6 6 10 10 10 6 6 6 2344
12 2 2 12 14 14 14 14 14 14 12 14 14 6 6 10 10 10 6 6 6 2344
13 2 2 12 12 14 14 14 14 14 14 14 14 6 6 10 10 10 6 6 6 2344
14
2 2 12 12 12 14 14 14 14 14 16 14 6 6 10 10 10 6 6 6
2352
15
2 2 12 12 12 12 14 14 14 14 16 16 6 6 10 10 10 6 6 6
2352

Perioada calendaristic
noiembrie
Cod
activitate
Durata
t
ij

R
e
z
e
r
v
a

t
o
t
a
l


R
T
i
j

R
e
s
u
r
s
a

1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26

0-1 2 0 2



1-5 10 0 10



1-2 6 4 2



1-3 2 8 2




1-4 10 0 2



5-7 5 0 6



4-6 3 2 4





7-8 3 0 6





















16
14
12
10
8
6
4
2
0


Figura 3.30 Ealonarea calendaristic i profilul resursei n varianta optim
de program 11 rezultat din aplicarea criteriului Burgess-Killbrew

105
n urma aplicrii criteriului de nivelare a resurselor s-au identificat
variantele 9, 10, 11, 12 i 13 ca fiind optime avnd cea mai mic valoare a
criteriului adic 2344. Ealonarea calendaristic i profilul resursei pentru una
din variantele optime vor avea parametrii din figura 3.30 .
Trebuie remarcat faptul c n urma utilizrii acestui criteriu de nivelare a
resurselor pentru activitile necritice s-au modificat termenii minimi de
ncepere, lucru posibil datorit faptului ca aceste activiti beneficiaz de
rezerve de timp. Totui dac se ia hotrrea de a utiliza un astfel de criteriu
pentru a stabili varianta optim de administrare a unei resurse trebuie s se
analizeze i detaliile de natur tehnologic pentru a determina viabilitatea
variantei.

3.8 PROGRAME CU ANALIZA TIMPULUI,
RESURSELOR I COSTULUI

Estimarea duratelor aciunilor complexe (probleme tip ADC/TIMP) prin
metodele expuse anterior, dei reprezint o problem deosebit de important din
punct de vedere economic, nu este nici pe departe singurul aspect care poate fi
urmrit cu ajutorul acestor metode.
O alt problem n care pot fi utilizate instrumentele ADC sunt cele de
analiz a costului execuiei aciunilor complexe, n funcie de durata de execuie
a acestora.
Este evident c, n funcie de pregtirea celor care efectueaz lucrarea,
de tehnologia folosit, etc., durata de execuie a unei aciuni complexe poate
varia, existnd totui o durat minim posibil T
min
i una maxim T
max
acceptabil.
Durata lucrrii are numeroase implicaii asupra costului, drept pentru
care prezint un deosebit interes determinarea acelei durate de execuie,
intermediare lui T
min
i T
max
, creia i corespunde costul minim.

106
3.8.1 COSTURILE UNEI ACTIVITI DE CONSTRUCIE

Se consider c o activitate oarecare (i,j), din cadrul unei
aciuni complexe, se poate efectua cu o durat t
ij
care, din punct de vedere
tehnologic, se situeaz ntre o limit inferioar D
min
i una superioar
D
max
(D
min
t
ij
D
max
).
Este clar c mrimea costului activitii (c
ij
) depinde de durata de
execuie a acesteia: c
ij
= f(t
ij
). Se poate considera ca durat normal de execuie
a activitii durata care corespunde costului minim de execuie. O durat de
execuie mai mare dect durata normal este dezavantajoas att din punct de
vedere al timpului ct i al costului, astfel nct durata normal va fi i durata
maxim acceptabil de execuie D
max
. O durat mai scurt de execuie va costa
mai mult din cauza eforturilor de urgentare (efectuarea de ore suplimentare care
sunt pltite mai scump, aplicarea unor tehnologii mai costisitoare, folosirea
unor substane mai scumpe etc.), dar activitatea se va termina mai repede, cu
beneficiile corespunztoare. Dependena funcional ntre c
ij
i t
ij
poate fi foarte
complex, ns ea poate fi aproximat cu o funcie liniar. S-a observat de
asemenea c, n general, costul este descresctor n funcie de durat pe
intervalul (D
min
, D
max
). innd cont de toate acestea, rezult c graficul lui
c
ij
= f(t
ij
) este o dreapt (figura 3.31).








Figura 3.31 Dependena dintre durata i costul
execuiei unei activiti de construcie
c
max
c
min
D
min
D
max
c
ij
t
ij

107
Ipoteza liniaritii costului arat, c urgentarea execuiei depinde liniar
de costul urgentrii, indiferent de ce zi din programul execuiei proiectului este
vorba. Acest cost este costul unitar al urgentrii i se calculeaz cu formula:

c
u
=
min max
min max
D
c c
D

(3.34 )

i cu ajutorul lui se poate calcula foarte uor costul oricrei durate intermediare
lui D
min
i D
max
, cu una din formulele:

c(t
ij
) = c
min
+ c
u
(t
ij
D
min
) (3.35)

sau

c(t
ij
) = c
max
c
u
(D
max
t
ij
) (3.36)

3.8.2 COSTUL TOTAL AL EXECUIEI UNUI
PROIECT DE CONSTRUCIE

Costul total al execuiei unui proiect de construcie are o structur
identic cu cel al unei investiii, fiind format din:
costuri directe (C
D
) - legate nemijlocit de realizarea activitilor (costul
resurselor, manoperei, utilajului, materialelor etc.);
costuri indirecte (C
I
) - cheltuieli generale, salariile, cheltuieli de regie, etc.;
costul imobilizrii fondurilor C
IF
- pe perioada cnd investiia nu intr n
funciune.
Dintre aceste costuri, costurile directe se calculeaz pentru fiecare
activitate n parte, depind de durata de execuie a fiecrei activiti i vor face
obiectul analizei cost-durat, iar ultimele dou reprezint cheltuieli globale ale
proiectului i depind doar de durata total a proiectului.

108







Figura 3.32 Graficului dependenei dintre C
D
, C
I
i C
IF


Toate aceste costuri sunt evident, funcie de durata de execuie a
investiiei. n figura 3.32 se reprezint forma general a graficului funciilor
C
D
, C
I
, C
IF
, n care D reprezint durata total a investiiei.
Curba C
T
reprezint graficul funciei sum a celor trei funcii luate n
considerare iar pe grafic se poate determina durata optim de execuie al
proiectului de construcie (D
opt
) corespunztor costului total minim (C
Tmin
).
n practic, C
I
i C
IF
se calculeaz la nivel contabil i nu pun probleme
deosebite de calcul, iar C
D
se gsete n urma unei analize cost-durat. C
D
(t)
reprezint costul direct minim cu care se poate obine o durat D [D
min
, D
max
]
de execuie a ntregului proiect. Aflarea funciei C
D
(t) presupune aflarea
valorilor costului direct pentru orice durat de efectuare a proiectului, ceea ce n
cazul discret presupune un volum de calcule imens iar n cazul continuu este
imposibil. De aceea, se calculeaz de fapt doar un numr suficient de valori,
celelalte obinndu-se prin interpolarea acestora. Graficul lui C
T
are forma
aproximativ a unei parabole, deci numrul minim de valori pentru gsirea
acesteia este 3, din care dou sunt calculate pentru D
min
i D
max
, acestea fiind
cele mai importante.
C
Tmin

C
T

C
I

C
IF
C
D

C
D
D
min
D
opt

109

3.9 ELEMENTE DE ANALIZ A EFICIENEI PRIVIND
ORGANIZAREA EXECUIEI LUCRRILOR DE CONSTRUCII

Se consider datele din tabelul 3.7 privind execuia unei lucrri de
construcii hidrotehnice. Se va pune problema determinrii timpului probabil-
efectiv de terminare a proiectului i costul realizrii acestuia n regim normal
pentru toate activitile, timpul probabil de terminare a proiectului i costul
realizrii acestuia n regim de urgen pentru toate activitile, costul total
necesar pentru urgentarea tuturor activitilor din regimul normal n regim de
urgen, planul cu cel mai redus cost pentru regimul de urgen i cel mai redus
cost n cazul unui regim intermediar pentru care timpul de terminare a
proiectului este de 17 sptmni.

Tabelul 3.7
Regim de urgen Regim normal
Activitatea Timp, t
a

(sptmni)
Cost, c
u

(mil. lei)
Timp, t
n

(sptmni)
Cost, c
n

(mil. lei)
1-2 3 6 5 4
1-3 1 5 5 3
2-4 5 7 10 4
3-4 2 6 7 4
2-6 2 5 6 3
4-6 5 9 11 6
4-5 4 6 6 3
6-7 1 4 5 2
5-7 1 5 4 2

Pentru regimul normal de lucru dac se lucreaz manual se obine
diagrama PERT din figura 3.33 dar i cu programul Microsoft Project obinnd
diagrama Gantt din figura 3.34 i graficul din figura 3.35.
Timpul de determinare a proiectului de construcie este
de 31 sptmni, iar drumul critic este 1-2-4-6-7. Costul total al proiectului
se obine prin nsumarea costului tuturor activitilor ce-l compun,
adic 31 mil. lei.

110
Programul Microsoft Project poate calcul costul proiectului astfel:
- se selecteaz din imaginea Gantt Chart comanda View, apoi Table i Cost i
se introduce costul fiecrei activiti n coloana Fixed Costs.
- se selecteaz din meniul Project comanda Project Information i apoi
Statistics unde vedem costurile curente de 31 mil. lei i durata de 31 de
sptmni, calculate manual.












Figura 3.33 Reeaua MCP (PERT) reprezentat prin arce n regim normal de
execuie; t
ij
- durata activitii; t
m
, termenul minim de ncepere/terminare a
activitii (i,j); t
M
termenul minim de ncepere/terminare a activitii (i,j).




Figura 3.34 Graficul Gantt obinut cu programul
Microsoft Project pentru regimul normal

t
m12
=5
1
2 6
3
4
5
7
t
m
=0
t
M
=0
t
m
=5
t
M
=5
t
m
=5
t
M
=8
t
m
=15
t
M
=15
t
m
=26
t
M
=26
t
m
=21
t
M
=21
t
m
=31
t
M
=31
t
13
=5
t
26
=6
t
13
=10
t
34
=7
t
45
=6
t
46
=11
t
57
=4
t
67
=5

111



Figura 3.35 Diagrama PERT obinut cu ajutorul
programului Microsoft Project n regim normal




Figura 3.36 Afiarea duratei i costului total al proiectului cu ajutorul
programului Microsoft Project n regim normal


112
Dac procedm n acelai mod pentru cazul de urgen se obin aceleai
grafice reea i grafice Gantt.











Figura 3.37 Reeaua MCP (PERT) reprezentat prin
arce n regim de urgen de execuie



Figura 3.38 Graficul Gantt obinut cu programul
Microsoft Project pentru regimul de urgen

Drumul critic este 1-2-4-6-7 iar timpul minim de terminare a
proiectului este de 14 sptmni. Costul total al proiectului se obine direct cu
Microsoft Project sau prin nsumarea costurilor activitilor care-l compun,
rezultnd astfel suma de 53 mil. lei.
t
m12
=3
1
2 6
3
4
5
7
t
m
=0
t
M
=0
t
m
=3
t
M
=3
t
m
=1
t
M
=5
t
m
=8
t
M
=8
t
m
=13
t
M
=13
t
m
=12
t
M
=13
t
m
=14
t
M
=14
t
13
=1
t
26
=6
t
13
=5
t
34
=2
t
45
=4
t
46
=5
t
57
=1
t
67
=1

113
Costul urgentrii tuturor activitilor de la regim normal la regim de
urgen este:

c
u
= c
pu
c
pn
= 53 mil.lei 31 mil.lei = 22 mil. lei

pentru o perioad de 17 sptmni.
Cel mai puin costisitor plan de execuie n regim de urgen n ipoteza
reducerii costurilor se obine dac se ncearc mrirea duratei activitilor
necritice.
Etapele care trebuie urmate sunt:
- se identific activitile necritice din proiect i se determin pantele costurilor
corespunztoare (tabelul 3.8).

Tabelul 3.8
Cod activitate
Panta costurilor
tu tn
cn cu
pc

=
(mil.lei/ sptmn)
1-3 0,5
3-4 0,4
2-6 0,5
4-5 1,5
5-7 1,0

- se alege activitatea cu cea mai mare pant a costului care trebuie s aib
prioritate n optimizarea costurilor; aceast activitatea se gsete pe traseul a
dou drumuri necritice 1-3-4-5-7 i 1-2-4-5-7.
- aceast activitate trebuie reprogramat pn cnd unul din cele dou drumuri
critice devine critic dar nu mai mult cu t
n
- t
u
= 2 sptmni.
- timpii de execuie pentru cele dou drumuri sunt:

T
1-3-4-5-7
= 8 sptmni

T
1-2-4-5-7
= 13 sptmni

114
Pentru ca drumul 1-3-4-5-7 s ating durata drumului critic 1-2-4-6-7
de 14 sptmni ar trebui ca activitatea 4-5 s fie executat n ase sptmni
dar este posibil modificarea duratei doar n limita celor dou sptmni.
De aceea, drumul se poate mri pn la 10 sptmni insuficient pentru a
deveni critic.
Pentru ca drumul 1-2-4-5-7 s devin critic cu durata drumului
1-2-4-6-7 de 14 sptmni trebuie ca activitatea 4-5 s se modifice doar cu o zi
ajungnd astfel la durata drumului critic de 14 sptmni. Aceast variant este
posibil. Reducerea costului prin ntrzierea activitii 4-5 cu o sptmn
va fi de 1,5 mil.lei. Astfel se obine un drum critic suplimentar 1-2-4-5-7
(figura 3.39).











Figura 3.39 Traseul drumului critic suplimentar 1-2-4-5-7

- se trece la urmtoarea activitate necritic i costisitoare ce se poate ncetini
pentru reducerea costului adic, activitatea 1-3 sau 2-6.

T
1-3-4-5-7
= T
1-2-4-6-7
= 9 sptmni

1
2 6
3
4
5
7

t
13
=1
t
34
=2
t
12
=3
t
24
=5
t
26
=2
t
67
=1
t
46
=5
t
45
=5
t
57
=1

115
n acest fel activitatea 1-3 se poate ncetini cu 14 - 9 = 5 sptmni dar
nu poate fi ncetinit cu mai mult de t
n
- t
u
= 4 sptmni. Aceast ntrziere
aduce o economie de: 4 sptmni
.
0,5 = 2 mil. lei.
- se consider activitatea 2 - 6 i drumul cu durata

T
1-3-6-7
= 6 sptmni

Aceast activitatea poate fi ncetinit cu 14 6 = 8 sptmni dac nu
ar exista limita de 4 sptmni. Activitatea rmne necritic iar economia este
de: 4
.
0,5 = 2 mil.lei. Graficul are aceeai structur ca n cazul anterior
(figura 3.40).
- ultima activitate necritic din program care se poate analiza este activitatea
3-4. Durata drumului care include aceast activitatea este

T
1-3-4-5-7
= T
1-2-4-6-7
= 13 sptmni

Aceast activitatea poate fi ncetinit cu o sptmn, devenind critic i
obinnd astfel o economie de: 1
.
0,4 = 0,4 mil. lei (figura 3.40).











Figura 3.40 Graficul reea n varianta drumului critic suplimentar 1-3-4-5-7
1
2 6
3
4
5
7

t
13
=5
t
34
=3
t
12
=3
t
24
=5
t
26
=6
t
67
=1
t
46
=5
t
45
=5
t
57
=1

116
Efectuarea proiectului n regim de urgen de 14 sptmni prin
ncetinirea activitilor necritice la maximum s-a obinut o economie de
5,9 mil.lei.
Astfel costul total al proiectului devine cu 53 5,9 = 47,1 mil. lei.
n acest mod se pot analiza i alte situaii pentru durate diferite de
execuie a proiectului de construcii.


117


4. ELEMENTE DE ORGANIZARE A ANTIERELOR
DE CONSTRUCII HIDROTEHNICE

4.1. ORGANIZAREA ANTIERELOR DE
CONSTRUCII HIDROTEHNICE


Executarea lucrrilor de construcii este o activitate foarte complex.
Dac lucrrile de construcii executate pe baza unui proiect de construcii sunt
lucrri definitive, lucrrile de organizare de antier au caracter provizoriu,
cu o durat limitat de funcionare pe un amplasament care servete i
ajut la execuia lucrrilor definitive, cum ar fi barajele, centralele
hidroelectrice, hidrocentralele etc. Lucrrile de organizare de antier reprezint
totalitatea amenajrilor, a construciilor, a instalaiilor, a obiectelor i a
cheltuielilor necesare crerii condiiilor pentru folosirea eficient a fondurilor
fixe din dotarea unitilor de construcii-montaj i pentru desfurarea activitii
acestora n scopul realizrii la termen a lucrrilor programate.
Lucrrile de organizare a antierului au o durat de amplasare de ordinul
anilor sau a zecilor de ani i deservesc execuia lucrrilor definitive pn la
punerea n funciune a acestora. Ca pondere n cheltuielile totale lucrrile de
organizare de antier pot ajunge pn la 20% din valoarea total a unei
amenajri hidrotehnice de tipul A.H.E. Poiana Teiului Neam sau a celor
efectuate nainte de anii 1990 pe rurile Olt, Lotru, Bistria, Buzu, Dunre etc.
Aceste lucrri necesit o gam foarte variat de materiale i un personal cu
calificare adecvat [Hidroconstrucia, 1988].
Amplasamentul organizrii de antier se alege n imediata apropiere a
lucrrilor de baz (dac zona de execuie a lucrrilor o permite). Sunt i situaii
caracteristice lucrrilor hidrotehnice cnd organizarea de antier este amplasat

118
la o anumit distan de lucrrile de baz, condiionat fiind de relief, natura
terenului sau de diferite elemente tehnice i economice.

4.2. PROIECTUL DE ORGANIZARE DE ANTIER

Proiectul de organizare de antier este o documentaie care cuprinde
lucrrile necesare organizrii unui antier i anume: lucrri tehnologice, lucrri
de natur social-administrativ, lucrri de instalaii etc. Acest proiect asigur
condiiile necesare execuiei unei lucrri de construcie.
Proiectul este compus din urmtoarele elemente :
- memoriu tehnic: descrierea lucrrilor de construcie cu caracteristicile tehnico-
economice ale acestora: zona de amplasare, geologia, relieful zonei,
tehnologiile de execuie principale;
- planul de situaie al construciei care cuprinde amplasarea
tuturor lucrrilor de organizare tehnologic i social-administrativ, drumurile
de acces, reelele de alimentare cu energie electric; se pot prezenta i elemente
privind protecia mpotriva inundaiilor i zonele de inundabilitate etc.;
- schema de organizare a trustului de construcie care va executa construcia;
- graficul de execuie a lucrrilor ce cuprinde ealonarea temporal i valoric
pentru toate construciile ce se vor executa (lucrri de baz i de organizare);
lucrrile trebuie programate pe obiecte i pe fiecare executant n parte;
- ealonarea indicatorilor economici pe toat durata de execuie a construciei:
structura forei de munc, planificri privind realizarea lucrrilor, cheltuielile
planificate etc.;
- grafice privind resursa uman necesar executrii lucrrilor: numrul
muncitorilor implicai direct n execuia construciilor (detalii privind
ncadrarea lor n familiti, nefamiliti, navetiti, localnici, nelocalnici etc.),
personalul implicat n activiti de transporturi, activiti de montaj, personal

119
TESA, ingineri, tehnicieni, economiti, personal administrativ, personal
medical etc.;
- evaluarea lucrrilor de organizare cu denumirea i valoarea fiecruia;
- proiectele de organizare de antier pe obiecte i pri de obiecte cuprinznd:
proiectele pentru drumuri, linii electrice, staii de betoane i mortare, gospodria
de agregate, ateliere de armturi etc.; fiecare proiecte trebuie s fie nsoit de
note de calcul, plane, devize pe categorii de lucrri, antemsurtori, memorii
justificative etc. [Simionescu Al., 1986].
Proiectarea, amplasarea i execuia lucrrilor de organizare de antier
depind de:
- caracteristicile tehnice i financiare ale lucrrilor de baz;
- tehnologia de execuie a lucrrilor de baz;
- relieful n zona amplasamentului antierului;
- distanele fa de localitile cele mai apropiate;
- distanele dintre zonele de baz ale antierului (de exemplu, distana de la
staia de betoane i mortare i locul de punere n oper, distana de la cariera de
anrocamente i amplasamentul corpului barajului etc.);
- suprafaa ocupat de antier;
- drumurile de acces ntre diferitele zone de lucru ;
- cile de comunicaie deja existente ;
- existena sau neexistena reelelor de transport a energiei electrice;
- situaia legat de utiliti: alimentri cu ap, canalizri etc.;
- existena i distana fa de unele utiliti administrative: coli, magazine,
depozite, comune, orae;
- existena altor construcii;
- resursele de materiale: balast, argil, anrocamente, material lemnos etc.;
- resursa uman potenial pentru organizarea execuiei lucrrilor de baz i a
celor provizorii.

120
Toate elementele prezentate anterior sunt importante n proiectarea
lucrrilor de organizare de antier i nu trebuie uitat faptul c aceste lucrri
trebuie executate nainte de nceperea lucrrilor de baz.
Exist lucrri de organizare de antier care au caracter general i care
pot deservi lucrrile de baz ca structur i ca tehnologie i anume:
- drumuri de acces;
- reelele electrice i posturile de transformate a energiei electrice;
- fabrici de betoane i mortare;
- reele de alimentare cu ap, captri ale apei de suprafa sau subterane;
- depozitele de materiale i carburani;
- centrale termice i reele de distribuie;
- colonia pentru cazarea personalului de execuie i construciile cu caracter
social i administrativ.
De exemplu, un drum de acces poate deservi att un baraj, ct i o
galerie de aduciune, o reea electric poate alimenta cu energie electric o
balastier, o colonie dar i lucrrile de baz cum ar fi excavaiile dintr-o galerie
de aduciune sau lucrrile de suprafa aferente.
Exist i lucrri care pot folosi doar lucrrilor de baz cum ar fi:
- sistemele de transport cu macarale (macarale turn sau funicular);
- staiile de sortare a agregatelor;
- liniile de cale ferat pentru transportul de suprafa i n subteran etc.
Ca o concluzie se poate spune c lucrrile de organizare de antier se pot
mpri n dou categorii:
- lucrri pentru organizarea general a antierelor de construcii, care se
folosesc la execuia lucrrilor de baz;
- lucrri de organizare specifice ce folosesc numai la execuia anumitor lucrri
de baz [Simionescu Al., 1986].


121
Lucrrile de organizare specifice construciilor hidrotehnice se pot
mpri astfel:
- lucrri de organizare specifice subterane;
- lucrri de organizare specifice de suprafa.
Trebuie amintite i urmtoarele elemente specifice antierelor de
construcii i n special celor de construcii hidrotehnice:
- punctul de lucru unde se execut o parte din obiectul de construcie: frontul
unei galerii, un baraj, captarea apei unui sistem de distribuie a apei etc.;
- antierul format din mai multe puncte de lucru ;
- mai multe antiere ce execut lucrrile dintr-o zon formeaz o antrepriz de
construcii sau un trust de construcii.
n figurile 4.1 i 4.2 sunt prezentate elemente privind organizarea de
antier de la amenajarea hidroenergetic Porile de Fier II i modul n care au
fost dispuse lucrrile de baz i lucrrile auxiliare: construciile social-
administrative definitive, poziionarea staiei trafo de 110 kV, liniile de
transport a energiei electrice, depozitele de materiale, atelierele centralizate etc.
Un alt exemplu de lucrare hidrotehnic cu organizare de antier
specific este amenajarea hidrotehnic Drgan (Cluj). Barajul de beton n arc
este construit pentru utilizarea potenialului rurilor Drgan, Iad i Secueu cei
mai importani aflueni ai rului Criu Repede. Organizarea de antier cuprinde
elemente specifice lucrrilor de betonare a ploturilor barajului i n special
lucrri de transport al betonului cu ajutorul macaralelor funicular de la fabric
la locul de punere n oper (figura 4.3).
Lucrrile de exploatare a agregatelor necesare preparrii betoanelor i
mortarelor presupun identificarea sursei (agregate de ru exploatate n balastiere
sau agregate de concasaj extrase din cariere).



122

Figura 4.1 Barajul Porile de Fier II, plan de situaie

123



Figura 4.2 Organizarea antierului la amenajarea Porile de Fier II

La amplasarea unei balastiere trebuie s se in seama de cteva condiii
cum ar fi: distana de la balastier pn la antierul unde se vor folosi
agregatele, volumele de agregate produse prin sortare sau concasaj, coninutul
n corpuri strine, lemne, humus etc., adncimea de exploatare s corespund
cu utilajele disponibile, existena drumurilor de acces de la antier la balastier,
zona s nu fie expus riscului de inundaii, volumul potenial exploatabil
s acopere necesarul de agregate al antierului etc.

124

Figura 4.3 Organizarea antierului barajului Drgan


125


Figura 4.4 Organizarea exploatrii unei balastiere


Figura 4.5 Platform tehnologic pentru staia de sortare
i fabrica de betoane i mortare

126

n figura 4.4 este prezentat modul n care trebuie organizat zona de
exploatare a unei balastiere amplasate pe un ru. Organizarea unei balastiere
presupune parcurgerea unor etape avnd prioritate pregtirea terenului adic,
decaparea i defriarea balastierei i apoi nceperea exploatrii.



Figura 4.6 Cariera de exploatare a anrocamentelor



127
Agregatele exploatate se sorteaz i apoi se folosesc la prepararea
betoanelor i mortarelor. Sorturile au de obicei granule de nisip (0-1 mm, 1-3
mm), mrgritar (3-7 mm), pietri (7-15 mm), piatr (15-30 mm), piatr mare
(30-70 mm) i piatr foarte mare (70-120 mm). Organizarea gospodriei de
agregate presupune depozitarea agregatelor pe sorturi pentru a putea asigura
material necesar betoanelor i mortarelor conform reetei stabilite (figura 4.5).
n situaia n care sursa de agregate de ru este amplasat la o distan
prea mare de locul de punere n oper se pot folosi agregate obinute prin
concasarea rocilor urmat de separarea acesteia n granule diferite. Aceste
platforme se amplaseaz la distane de maxim 5 km pentru a evita cheltuieli
pentru transportul acestora la locul de punere n oper (de ex., barajul de
anrocamente) (figura 4.6).
Platformele tehnologice din organizrile de antier situate n zonele de
cmpie pot fi comune pentru obiectivele antierului (baraj, central
hidroelectric, diguri, construcii etc.). Punctele de lucru sunt apropiate i
elementele organizrii de antier pot i apropiate. Aceast situaie poate duce la
economii privind cheltuielile de organizare de antier (figura 4.7).

Figura 4.7 Platforma tehnologic pentru un antier hidrotehnic din zona de cmpie

128
n cazul lucrrilor izolate se poate opta pentru o organizare de
antier izolat care s deserveasc acel punct de lucru (figura 4.8)
[Simionescu Al., 1989].



Figura 4.8 Organizarea unei colonii la o construcie izolat


4.2. REDUCEREA CHELTUIELILOR DE ORGANIZARE
DE ANTIER CA URMARE A MINIMIZRII LUNGIMII
REELELOR DE UTILITI

Execuia lucrrilor de construcii-montaj, la termen i n condiii de
eficien sporit, este nemijlocit legat de modul n care s-a conceput i s-a
realizat organizarea de antier.
Dimensionarea lucrrilor de organizare prin proiectul de organizare de
antier conduce la scurtarea perioadei de execuie, la reducerea costului
lucrrilor i la sporirea productivitii muncii pe antier.
Organizarea unui nou antier solicit rezolvarea unor probleme care se refer la
asigurarea condiiilor pentru desfurarea activitilor de baz ndreptat spre:
crearea unor spaii, a unor reele de utiliti (ap, cldur, aer comprimat,
energie i instalaii aferente producerii acestora), a cilor de comunicaie,

129
precum i a unor ateliere, poligoane de prefabricate, staii de betoane, de
mortare, balastiere i cariere de piatr.
Rezolvarea integral sau parial a unor asemenea probleme se
precizeaz nc din faza de proiectare, cu ocazia elaborrii proiectului de
organizare a antierului.
Acest proiect de organizare a antierului are n vedere fondul de
organizare de antier cuantificat procentual n devizul-ofert al antreprenorului.
Din fondurile de organizare de antier, unitile de construcii-montaj au
libertatea de a executa ntreaga gam de lucrri de construcii i instrumente
menite s asigure desfurarea n bune condiii, a lucrrilor de baz.
Obiectivul de optimizare financiar este folosirea ct mai eficient a
fondurilor de organizare de antier i astfel minimizarea cheltuielilor de
organizarea de antier.
Principalele probleme care se ridica n cazul organizrii antierului sunt:
calculul necesarului de personal i a populaiei antierului;
organizarea i dimensionarea spaiilor de servire a personalului antierului;
organizarea i dimensionarea cilor de comunicaii;
organizarea i dimensionarea lungimii reelelor de utiliti (optimizare cu
ajutorul algoritmilor Kruskal i Prim);
determinarea consumului de utiliti (adic a consumului de ap, de energie
electric, de cldur, de aer comprimat);
organizarea teritoriului antierului;
amplasarea obiectelor de organizare de antier;
organizarea executrii lucrrilor pe timp friguros.
Este esenial minimizarea cheltuielilor legate de aceste activiti, pentru
c astfel se ajunge la costuri totale minime i se reduce valoarea devizului
general, aspect nelipsit de importan n activitatea de licitare ofertare n
construcii [Slceanu Ctin., .a., 1993].

130
Una din utilitile de baz pe un antier de construcii o reprezint
alimentarea cu ap. Alegerea amplasamentului unei surse de ap este
diferit n cazul unei lucrri situate n zona de munte sau de la es.
n cazul antierelor amplasate n zone de de munte putem avea
alimentare cu ap gravitaional i alimentare cu ap prin pompaj.
antierele de la cmpie pot fi alimentate cu ap prin pompaj.
Condiiile pe care trebuie s le ndeplineasc un amplasament sunt
urmtoarele:
La lucrri de munte, pentru alimentri gravitaionale
- debitul minim s fie corespunztor calculelor;
- apa s fie folosit pentru a putea servi att n lucrrile industriale,
dar s ndeplineasc i funcii de potabilitate;
- s aib presiune suficient lucrrilor pe care le deservete;
- sursa de ap s nu fie la distan mare; prin amplasament s fie
mai ieftin captarea i conductele de alimentare, dect energia
electric necesar pompajului;
- sursa s aib debit constant att vara ct i iarna;
- s fie uor accesibil;
- s aib drum de acces, pentru a putea transporta materialele necesare
construciei pentru captarea i execuia aduciunii apei.
Pentru execuia unei alimentri de munte prin pompaj, sau a
unei alimentri de cmpie tot prin pompaj, se impun urmtoarele
condiii de amplasament:
- sursa de ap s fie potabil;
- s aib debit de ap constant, att vara ct i iarna;
- s fie uor accesibil i cu drum de acces, pentru a se putea
transporta materialele de execuie i utilajele;
- s fie ct mai aproape de consumatori;

131
- debitul s fie corespunztor calculelor i deci consumatorilor.
Dup ce s-a stabilit sursa de ap care va deservi antierul,
precum i punctele de lucru care vor consuma att apa potabil, ct
i apa industrial, se poate trece la execuia captrii.
Este ns important ca mai nti s se stabileasc pe baza
analizelor chimice, calitile apei, respectiv dac este potabil. Este de
preferat ca aceeai surs s alimenteze toate nevoile antierului,
respectiv apa potabil, colonia, dar i lucrrile tehnologice. n cazul
cnd apa nu este potabil, se va prevedea tratarea acesteia.


Figura 4.9. Alimentare cu ap cu pu i dren


132


Figura 4.10. Alimentare cu ap cu sistem stvilar i priz



Figura 4.11. Alimentare cu ap din izvor


133
Avnd n vedere c aceste lucrri au o durat relativ scurt,
(maxim 510 ani), alimentrile cu ap vor fi de urmtoarele tipuri:
- captare pentru ap prin pu i dren (figura 4.9);
- captare pentru ap cu stvilar i priz (figura 4.10);
- captare pentru ap din izvor natural (figura 4.11);
- captare pentru ap cu flotori i pompe (figura 4.12);
- captare pentru ap cu platforme i pompe;
- captare prin foraje n pnza freatic.
Captrile pentru ap cu stvilar, din izvor natural cu pu i cu
dren se folosesc n general la munte, unde rurile au debite mici, apele
sunt n general potabile, iar sursele au debite variabile.
La es, unde rurile au debite mari, se folosesc captri de tipul
cu pompe i flotoare sau cu pompe i platforme acoperite. n acest caz,
sorbul pompei se monteaz direct n ru.
Execuia acestor tipuri de captri, pe flotor sau platform, este
foarte simpl si const din lansarea la malul apei a unor flotori sau a
unei plute din lemn ancorate bine la rm i pe care se monteaz
pompele necesare.
Execuia drenului este relativ simpl i const din sparea
unui an de 1,20 m lime, iar de adncime s ajung la roca de baz,
apoi executarea unei rigole de captare din beton, acoperit cu capace
i a unui filtru invers, din balast.
La un capt sau n mijlocul drenului se execut un pu din
beton, unde se monteaz pompele sau se pun direct conductele de
alimentare la captrile gravitaionale. Captrile cu stvilar constau
dintr-un mic baraj de beton cu o priz de ap, la care se monteaz
conductele de alimentare gravitaional.

134

Figura 4.12. Alimentare cu ap din ru i sistem flotor i pomp

135
4.2.1. MINIMIZAREA LUNGIMII REELELOR DE UTILITI

Antreprizele de construcii moderne, cu dotare complex, sunt mari
consumatoare de ap i energie, iar lucrrile pentru realizarea instalaiilor
necesare i a reelelor de distribuie ocup un volum important din totalul
construciilor de organizare.
Pentru a realiza reele provizorii cu cheltuieli minime, se urmresc, nc
din faza de proiectare dou probleme: lungimea reelelor i dimensionarea
acestora.
n multe cazuri reelele se proiecteaz fr a li se calcula lungimea
minim. Proiectantul traseaz reeaua pe unde apreciaz ca va obine o lungime
minim. n plus sunt nc situaii n care proiectantul nu cunoate, la momentul
potrivit, amplasarea exact a tuturor obiectelor de baz, ceea ce face dificil
obinerea unei reele cu amplasament optim.
Lungimea minim a unei reele provizorii (sau definitive) se poate
determina cu ajutorul algoritmilor Kruskal i Prim care permit obinerea unui
arbore parial de valoare total minim.
Se numete arbore un graf finit conex fr cicluri i avnd cel puin 2
vrfuri.
4.2.1.1 ALGORITMII KRUSKAL I PRIM

Primul pas n determinarea lungimii minime a unei reele este de a
construi graful reelei dup urmtoarele reguli:
- vrfurile vor fi alctuite din punctele care trebuie legate la reeaua de utiliti
i vor fi simbolizate cu numere (1, 2, ..., n);
- pentru fiecare pereche de vrfuri se determina daca pot fi legate ntre ele i n
acest caz ntre cele 2 vrfuri se traseaz o muchie, a crei lungime va fi egal cu
distana dintre cele 2 vrfuri (exprimat n uniti de lungime);

136
- dac oricare dou dintre aceste vrfuri nu pot fi legate ntre ele, lungimea
muchiei aferente acestor vrfuri va fi egal cu 0;
- aceste distane (lungimile muchiilor) se nscriu ntr-o matrice simetric, n
care d[i,j] este distana dintre punctele (vrfurile) i i j.
Algoritmul Kruskal urmrete s se aleag de fiecare dat muchia cu
valoarea cea mai mic, fr ns a forma astfel un circuit cu muchiile alese
anterior. Conform definiiei de mai sus, se va alege o mulime de n-1 muchii ce
vor forma un arbore de valoare minim.
Prin algoritmul Kruskal se obine reeaua cu lungime minim, dar exist
senzaia c aceste muchii sunt trasate aleator i numai la trasarea ultimei muchii
se obine arborele ca un ntreg.
Algoritmul Prim (scris n 1957 si implementat n 1961 de ctre
Dijkstra) elimin acest neajuns. Se opereaz cu datele din acelai graf.
Se pornete iniial, ca i n algoritmul lui Kruskal cu n vrfuri izolae
(adic de la cele n vrfuri, dar fr a fi trasat ntre aceste vrfuri vreo muchie),
urmnd ca pe parcurs aceste vrfuri sa fie legate ntre ele de arborele cu
lungimea minim. Etapele care trebuie urmate sunt:
- pornind de la vrful nr.1 alegem i trasm, dintre toate muchiile care pornesc
din acest vrf, muchia cu lungimea minim. Astfel arborele va fi alctuit din 2
vrfuri i o muchie;
- se analizeaz toate muchiile care pornesc din cele 2 vrfuri ale arborelui i se
traseaz pe cea cu lungimea minim fr ns a se forma un ciclu.
Se procedeaz identic n continuare. La fiecare pas k vom avea un
arbore alctuit din: k muchii, k+1 vrfuri i n-k-1 vrfuri izolate.
Se continu algoritmul pn cnd toate vrfurile vor face parte din
arborele de cost minim.
De exemplu, se cere minimizarea unei reele de alimentare cu ap de
lungime minim pentru un antier care are obiecte de baz i obiecte de

137
organizare de antier. Distanele ntre toate obiectele de baz, de organizare de
antier i sursa de alimentare cu ap se nscriu ntr-o matrice simetric. Graful
construit pe baza acestei matrice poate avea forma prezentat n figura 4.13.

Figura 4.13 Graful reelei de alimentare cu ap

n cadrul unei reele de alimentare cu ap diferena dintre reeaua
minim i una aleasa aleatoriu poate fi semnificativ. n cazul din figura 4.13.
unde lungimea maxim ar fi 260 m diferena este:

L - L
min
= 260 120 = 140 m

Dac executarea unui metru din reeaua respectiva costa c = 20 lei
(aceste costuri includ manopera, materialele, utilajele, transport), putem calcula
cheltuielile pentru executarea reelei n cele 2 cazuri:
- reeaua cu lungimea minim: 120
.
20 = 2400 lei
- reeaua aleas aleatoriu: 260
.
20 = 5200 lei
Alegerea arborelui minim duce la reducerea cheltuielilor cu 2800 lei
(140
.
20 lei).



138
4.4. APROVIZIONAREA CU MATERIALE A ANTIERELOR
DE CONSTRUCII HIDROTEHNICE

Materialele, utilajele de construcii, combustibilii etc. Sunt materiale au
o pondere de aproximativ 60% din valoarea obiectelor de construcie.
Necesitatea aprovizionrii unui antier de construcii hidrotehnice cu
materiale la momentele corespunztoare ealonrii calendaristice i n
cantitile necesare face necesar organizarea aprovizionrii cu ajutorul unor
grafice de aprovizionare i consum a materialelor. Aceste grafice pot fi
integrale sau difereniale.
Graficul diferenial de consum i aprovizionare se ntocmete dup
urmtoarele etape:
- se consider pe abscis timpul conform ealonrii calendaristice;
- pe ordonat se consider consumul zilnic pentru materialul considerat
(conform activitilor care consum acel material); acest consum se poate
determina pe baza relaiei urmtoare:


i
ci i
zi
d
N Q
C

= (4.1)

unde Q
i
, este volumul de munc aferent procesului de construcie i; N
ci
, norma
de consum specific, stabilit conform indicatoarelor de norme de deviz, pentru
materialul analizat aferent procesului de construcie i; d
i
, durata de execuie a
procesului de construcie conform planului calendaristic.
n figura 4.14. este prezentat un grafic diferenial de aprovizionare i
consum.
Cantitatea de material cu care trebuie aprovizionat antierul n decursul
unei zile se determin n funcie de mijloacele de transport disponibile pentru

139
antrepriza de construcie, de utilajul care poate fi nchiriat de aceasta sau de
modul n care trebuie transportat materialul (de ex., cimentul vrac care poate fi
transportat cu vagoane dotate corespunztor etc.), i reprezint ritmul de
aprovizionare (R
a
).
















Figura 4.14 Grafic diferenial de aprovizionare i consum

De asemenea, trebuie s se in seama de posibilitile antreprizei de a
stoca acest material (magazii, silozuri etc.) de stocul necesar de material
calculat n zile etc. Pentru aceasta pe ordonata negativ se poate trasa curba
stocului de materiale.
Aprovizionarea cu materiale a antierului se poate face n trane sau
continuu n funcie de mijlocul de transport aflat la dispoziie.
C
z1
zile de execuie
perioada calendaristic
Stoc (u.m.)
Consum zilnic (u.m.)
5 10 20 30 40 50 60 70
septembrie octombrie noiembrie
d
1

d
2
C
z2

140















Figura 4.15. Grafic integral de consum i aprovizionare continu

Cantitatea de material aflat n stoc se poate determina fcnd diferena
dintre cantitatea de material aprovizionat (d
i

.
R
a
) i cantitatea consumat
pn n acel moment. Pentru cazul n care pe un antier exist variaii mari ale
consumului de la o perioad la alta se folosesc graficele integrale.
Aceste au o structur asemntoare graficelor difereniale pe abscis
fiind reprezentat timpul conform ealonrii calendaristice i pe ordonat
consumul zilnic (figura 4.15).
Se traseaz graficul consumului zilnic i apoi diagrama consumului
cumulat pentru care se ia o scar deformat care s permit trasarea curbei
consumului cumulat n limite convenabile.
Ordonata de pe curba consumului cumulat reprezint suma cantitilor
consumate anterior datei corespunznd zilei i:

grafic de consum
C
1
=C
z1

.
d
1
C
z1
zile de execuie
perioada calendaristic
Consum
zilnic
(u.m./zi)
5 10 20 30 40 50 60 70
septembrie octombrie noiembrie
d
1
d
2
C
z2
Consum
cumulat
(u.m.)
C
2
=C
z1
.
d
1
+ C
z2
.
d
2
grafic de aprovizionare


141

=
i zi i
d C C (4.2)

Pentru a trasa curba de aprovizionare continu se stabilete un interval
de zile de sigurana nainte de nceperea consumului cnd va ncepe
aprovizionarea i innd cont de mijloacele de transport disponibile se stabilete
un ritm de aprovizionare (de exemplu, dac se folosete un camion de 7,5 tone
care efectueaz dou transporturi pe zi i se ncepe aprovizionarea cu
5 zile nainte de nceperea consumului se stabilete un ritm de 15 tone/zi i 75
tone n 5 zile).
Se poate stabili pentru fiecare ritm de aprovizionare un coeficient
unghiular dat de tangenta unghiului (figura 4.15.).

tg =
d
C
(4.3)

unde C este cantitatea total aprovizionat timp de d zile.
Dac se dorete mrirea ritmului de aprovizionare n cazul n care exist
riscul ca materialul consumat s depeasc cantitatea din stoc atunci se poate
mri ritmul de aprovizionare fie prin mrirea cantitii aprovizionate (de ex.,
efectuarea a trei transporturi de cte 7,5 tone n loc de dou) fie prin
micorarea duratei n care se aprovizioneaz cantitatea de material stabilit.
Stocul de material existent n spaiile de depozitare (magazii, silozuri,
platforme etc.) se poate aprecia n uniti de msur de material (m
3
, tone, kg,
buci etc.) sau n cte zile va mai putea materialul din stoc s susin consumul
de pe antier.
n cazul n care nu se poate realiza o aprovizionare continu se poate
utiliza aprovizionarea n trane (specific transportului pe cale ferat)
(figura 4.16.).


142

















Figura 4.16. Grafic integral de consum i aprovizionare n trane

Cantitatea aprovizionat ntr-o tran (C
1tr
) depinde de capacitatea
mijlocului de transport.
Numrul de trane (N
tr
) necesare aprovizionrii cantitii totale de
material (C=C
z1
.
d
1
+ C
z2
.
d
2
+ .+ C
zn
.
d
n
), va fi dat de raportul:



tr
tr
C
C
N
1
= (4.4)

Problemele legate de aprovizionarea cu materiale a antierelor de
construcii trebuie corelate cu cele de dimensionare i de gestionare a stocurilor,
stocul fiind privit ca un amortizor al diferitelor neuniformiti legate de execuia
lucrrilor [Crciun I., 1993].
C
1
=C
z1

.
d
1
C
z1
zile de execuie
perioada calendaristic
Consum
zilnic
(u.m./zi)
5 10 20 30 40 50 60 70
septembrie octombrie noiembrie
d
1

d
2
C
z2
Consum
cumulat
(u.m.)
C
2
=C
z1
.
d
1
+ C
z2
.
d
2
C
1tr


143

BIBLIOGRAFIE


1. Crciun I., Gestion du stock des materiaux dans les chantiers de
constructions hydrotechniques, Al. II-lea Simpozion
Internaional Francofon al Apei, 27-29 mai, Iai, pg.
1993

2. Boldur-Lescu G.,
Scuiu I.,
ignescu E.,

Cercetare operaional cu aplicaii n economie,
Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1979
3. Dima A., Economia construciilor i legislaie, ed. Rotaprint,
I.P.Iai, 1989

4. Dima A., Organizarea i conducerea produciei de construcii
hidrotehnice, Ed.Rotaprint, I.P.Iai, 1984

5. Hagiu V.,
erbnoiu I.,

Organizarea i conducerea produciei de construcii,
Ed. Rotaprint, I.P.Iai, 1987
6. Hagiu V.,
erbnoiu I.,

ndrumar pentru proiectarea organizrii execuiei
proceselor de construcii, Ed. Rotaprint, I.P.Iai, 1982
7. Mihilescu t.,
Goran V., Bratu P.,

Maini n construcii, Ed. Tehnic, Bucureti, 1986
8. Popovici A.,
Popescu C.,
Baraje pentru acumulri de ap, Editura Tehnic,
Bucureti, 1992

9. Slceanu C.,
Lupteanu R.,
Crciun I.,

Indrumar economic n construcii, Ed.Rotaprint,
I.P.Iai, 1992
10. Simionescu Al., Organizarea marilor antiere, Ed. Tehnic,
Bucureti, 1989

11. Suman R., .a. Tehnologii moderne n construcii, Ed. Tehnic,
Bucureti, 1988

12. erbnoiu I.,
Ciocan I.,
Organizarea proceselor de construcii, Rotaprint
U.T.Iai, 2003

13. * * * Indicator de norme de deviz pentru lucrri de
construcii hidrotehnice la suprafa i n subteran
H1, ICCPD n Construcii, Bucureti, 1977

14. * * * Indicator de norme de deviz pentru construcii civile
i industriale - C, ICCPD n Construcii, Bucureti,
1981

144

15. * * * Indicator de norme de deviz pentru alimentri cu ap
i canalizare - Ac, ICCPD n Construcii, Bucureti,
1981

16. * * * Indicator de norme de deviz pentru lucrri de
mbuntiri funciare i corecia torenilor - If,
IGSDCPE n Construcii, Bucureti, 1974

17. * * * Indicator de norme de deviz pentru lucrri de
terasamente - Ts, INCERC, Bucureti, 1974

18. * * * Norme de munc unificate pe economice n
construcii, M.C.Ind.

19. * * * Microsoft Office, Microsoft Project

20. * * * Construcii hidroenergetice n Romnia 1950-1990,
Hidroconstrucia, Ed. Arta grafic, Bucureti, 1988