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LA LABOR EN EE.UU.
ejecutivos
de
la
ceso de calidad, desciendan a la tierra y pongan en marcha el proceso de mejora de la calidad entre su propio personal de plantilla. La etapa ms reciente de la campaa de fomento de la calidad emprendida por Campbell Soup Company en EE. UU. se ha centrado en las funciones
objetivo la exploracin de mtodos innovadores para' canalizar las energas, la creatividad, la autoestima y las aspiraciones profesionales de los empleados. + En 1985, el centro de atencin de
Campbell se haba desplazado ya
un programa para proveedores seleccionados, que actualmente se est aplicando ya a todos los proveedores de la compaa. Al generar nuevos
lanzarse a proyectos sin + demasiada planificacin previa, que es precisamente lo opuesto al enfoque de calidad y al ciclo de Shewart: planificar, realizar, comprobar, actuar. + La compaa
Campbell evit el problema de la motivacin involucrando plenamente en el programa a los niveles superiores de gestin. Al principio, los altos ejecutivos se reunieron para discutir sobre las implicaciones sociales y competitivas del programa Orgullosos por la Calidad. Se anim a los directivos a empe. zar a analizar sus responsabilidades y sus actividades profesionales y a ampliar sus conocimientos y capacidades a travs de diversas disciplinas y reas funcionales. + Una premisa fundamental del programa Orgullosos por la Calidad es que los principios bsicos del control de calidad y del
procesamiento estadstico son tan aplicables a las funciones administrativas y de apoyo como a las funciones productivas y operativas. El programa introduce tambin la calidad en la mente de todos y
por mritos
los
incrementos
salariales
en los
progresos
estrechamente vinculada a las cualidades, al conocimiento y a la capacidad de comprensin de los problemas que tengan sus gestores. La medida exacta en que han de combinarse las cualidades
requeridas est experimentando variaciones. El presente captulo ofrece una mezcla del pensamiento tradicional sobre la gestin empresarial y de -una
largo del libro, se har hincapi en el desplazamiento de la atencin hacia la competencia global y hacia la calidad. He aqu una breve ancdota que nos ayudar a comenzar. En la pantalla del radar de un portaaviones que navegaba en alta mar apareci de repente un ligero blip. El almirante al mando del buque imparti instrucciones al radiotelegrafista: Ordene a esa nave que cambie su rumbo en 15 grados. Lleg por radio la siguiente respuesta: Cambien ustedes su rumbo en 15 grados. El almirante replic: Comunique a ese barco que nosotros somos la Marina de los Estados Unidos de Amrica y que debe cambiar su rumbo en 15 grados. Se escuch el mismo mensaje como respuesta: Cambien ustedes su rumbo en 15 grados. Perdiendo ya los estribos, el propio almirante se sent ante la radio y tron: Les habla un almirante de la Marina de los Estados Unidos. Cambien su rumbo en 15 grados. De nuevo se escuch la misma respuesta: son ustedes los que han de cambiar su rumbo en 15 grados. Estn hblando con un faro. Esta ancdota refleja los puntos de vista que se presentan a lo largo de este texto. Creemos que los gestores estadounidenses -que una vez
fueron el poder indiscutible que rega los mares de la competencia econmica- deben enderezar su rumbo. Las
organizaciones, las prcticas de 'gestin y la educacin para la
gestin han de experimentar cambios para poder hacer frente a los desafios de nuestro mundo, cada vez ms globalizado. En
todo el mundo ha hecho su aparicin un nuevo modelo de transacciones comerciales, de organizaciones operativas y de servicios al cliente. Los gestores estadounidenses han de aprender nuevas habilidades, han de
adaptar las tcnicas tradicionales y han de hacerse mucho ms flexibles si es que quieren hacer frente a la competencia de las otras naciones y de los empresarios extranjeros. Para poder ser
competitivas, las instituciones estadounidenses, tendrn que revitalizarse y comprometerse con la calidad. En lugar de centrar nuestra atencin en problemas estadounidenses, como el de la elevadsima deuda pblica, la criminalidad y los costes legales o los de
la sanidad, por no hacer mencin de los que se derivan de una infraestructura en franco proceso de deterioro, fijaremos nuestro objetivo en el
vencidos por las armas (Japn y Alemania) y los que hasta hace poco fueron econmicamente dbiles (Carea del Sur, Hong Kong y Singapur) se han convertido en potencias econmicas. LA COMPETITIVIDAD
La emergencia de Japn y Alemania como potencias econmicas principales ha dado lugar a frecuentes debates sobre la competitividad. Puede Estados Unidos competir eficazmente con estas nuevas potencias? Definamos ante todo la competitividad nacional como:
la medida en que una nacin, bajo condiciones de mercado libre y leal, es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con xito la prueba de los mercados internacionales, manteniendo y aun aumentando al mismo tiempo la renta real de sus ciudadanos. 1
Dicho esto, podemos modificar la definicin nacional de competitividad para adaptarla a una empresa concreta como IBM, Nike, The Limited o General Electric, sustituyendo la palabra nacin por el nombre de la
compaa y la palabra ciudadanos por la expresin empleados y propietarios. Nuestra nueva definicin de competitividad aplicada a una compaa especfica traslada el centro de atencin a la factora, a la oficina o al comercio. Con qu grado de eficacia pueden los trabajadores producir un automvil? Pueden fabricar un producto de alta calidad con los recursos que tienen a su disposicin? Es el servicio de una empresa mejor que el que presta la empresa de la acera de enfrente o de la otra orilla del ocano?
A partir de la segunda guerra mundial, el mundo parece haberse encogido. Los sistemas de transporte se han acelerado. Los
avances en las telecomunicaciones han entrelazado electrnicamente a todas las partes del mundo. Las compaas nacionales que abastecen a los mercados internos han aceptado la realidad de un mercado global. La
servicios de calidad excelente se convirtieron en la norma que se ha establecido en Japn al igual que en Singapur, Alemania o Francia. La tabla 1-1 presenta ocho categoras de productos
de alta tecnologa cuya calidad responde a los trminos establecidos en el marco de la competencia global. El rendimiento de EE.UU. en estas industrias depende de la calidad de sus productos.
El derrumbe de la Unin Sovitica y de la Europa oriental al inicio de la dcada de 1990 constituye el segundo acontecimiento significativo para nuestro tiempo. El colapso
poltico y social de estos pases puso de relieve la baja calidad de sus productos y servicios, as como su degradacin ambiental. Los actuales estados independientes que integraron la antigua URSS y otros pases de la Europa oriental debern centrar su atencin en el factor calidad si es que
En el captulo 21 se describe en detalle la relacin entre calidad y competitividad en trminos de tecnologa y de innovacin. La importancia de la calidad en un mundo en proceso de
rpida globalizacin se pondr de manifiesto a lo largo de este libro. La cuestin sobre si hay que mejorar o no la calidad, ya no da lugar a opciones para las empresas que quieran seguir siendo competitivas. La nica opcin que queda es la que se refiere a cmo gestionar adecuadamente el cambio hacia una mejor calidad de modo que las oportunidades para seguir en competencia se aprovechen a su debido tiempo. Si quieren ser competitivos a escala global, los gestores han -de estar atentos a la competencia, han de asignar a la calidad el tiempo y la atencin debidos y han de
mantener en la organizacin un ambiente propicio para la introduccin de innovaciones. En Estados Unidos, Japn, Alemania y en
otras partes, la competencia se mantiene mediante una gestin atinada
que ponga atencin a la calidad. No basta con pensar en trminos de la mera aplicacin de los principios de gestin. La competencia es ahora
tan intensa que estimula la adopcin de un enfoque ms agresivo en la gestin de personal y en la mejora de la calidad. Lamentablemente, una
competencia cada vez ms aguda puede dar lugar a conductas poco ticas. En el apartado de Enfoque tico se presenta un ejemplo de este
peligro. Los gestores tendrn que aprender cmo competir dentro del marco de la tica con otras empresas nacionales y extranjeras.
Competitividad y tica
tica y competitividad son inseparables. Ninguna sociedad puede competir en un mbito global mientras los miembros que la componen se estn robando los unos a los otros, concluyan sus disputas en pleitos o pese sobre ellos la amenaza de que el fin de su estilo de vida est prximo. Algunos estadounidenses han convertido la cuestin de la competitividad en una prueba
de lealtad econmica al espoleamos con el lema compre productos americanos. Estados Unidos es el bastin de la democracia, de la libre empresa y de la confianza. Pero cuando se nos pide que compremos productos estadounidenses, se trata de un imperativo tico, de una obligacin moral o de una prueba de patriotismo?2
El avance tecnolgico ha dejado de ser el smbolo de los viejos tiempos del know-how yanki. Sin embargo, Estados Unidos sigue siendo uno de los pases ms innovadores del mundo, como puede comprobarse a travs de sus xitos en numerosos sectores de tecnologa punta, desde los satlites al software. Estados Unidos gasta en investigacin cientfica ms que cualquier otro pas; sus cientficos publican ms documentos que los de la Comunidad Europea y Japn juntos.