10 maneras de empezar a practicar el Liderazgo

Alguna vez ha odo a alguien decir: "En realidad, tengo que admitir que estoy realmente mal en la gestin de otras personas. Mi personal me odia y me siento incapaz de hacer mi trabajo"? La respuesta es no, por supuesto. Nadie dice esto ya sea porque no lo cree, o porque no quiere parecer incompetente. Desafortunadamente la investigacin con gerentes y directores de empresas nos dice que desde la perspectiva de los empleados, no hay muchos gerentes que sean verdaderamente lderes. Qu debemos sacar de esta dicotoma? Tal vez por lo menos, todos podemos reconocer de nosotros mismos que hay espacio para una cierta mejora en la manera de guiar a otros. Despus de todo el liderazgo tiene diferentes tipos de habilidades que no son fciles de obtener al 100% todo el tiempo en forma correcta. Pero puede ser que no sepa especficamente cules pueden ser las mejoras a realizar, as que aqu le dejo 10 maneras de empezar a partir de mi experiencia con gerentes de empresas: 1. Obtenga una verificacin de la realidad Descubrir lo que otros piensan de nuestro estilo de liderazgo puede abrirnos los ojos y es a menudo el factor ms poderoso para el cambio. Usando una encuesta 360 en la que recibe retroalimentacin de sus pares, su director y colaboradores, le dar alguna informacin concreta sobre un tema a veces intangible. Utilice una herramienta existente como La evaluacin sobre la conducta del Lder, o bien simplemente deje que su personal sepa que usted est buscando informacin de retorno a fin de mejorar su estilo. Una palabra de advertencia sin embargo, su personal no podr sentirse seguro en ofrecer informacin de retorno, si creen que usted utilizar la informacin contra ellos, o peor, que el personal se ponga a la defensiva en lo que dicen y usted entonces obtenga informacin falsa. Depender de usted crear un ambiente seguro para que se sientan cmodos en ser abiertos y honestos con usted. 2. No utilice el poder de su posicin para obtener las cosas Si las personas se preguntan por qu ciertas cosas se hacen, o la lgica de las decisiones que usted toma, no deje de dar una respuesta. Un componente fundamental de un liderazgo eficaz es que su equipo y sus colegas compartan su visin. Usted no conseguir convencer a sus empleados dicindoles que la decisin es la correcta, porque usted es el jefe y usted lo hizo. Su equipo puede no siempre estn de acuerdo con lo que se est haciendo, pero son ms propensos a respetar sus decisiones y compartir esa visin si usted se toma el tiempo para explicar su razn de ser. 3. No piense en los empleados como cosas que necesitan ser controladas o gestionadas. En su lugar, de la libertad para emprender acciones y tomar decisiones. La confianza es un componente esencial de liderazgo. Si no se puede confiar en la gente para hacer su trabajo bien, entonces usted puede tener a las personas equivocadas en los puestos

de trabajo, o tiene la gente adecuada, pero usted no las ha entrenado lo suficiente. Que hagan lo que hay que hacer, pero no est inclinado sobre sus hombros todo el tiempo, para saber cmo gastan cada minuto de su tiempo. 4. Escuchar, escuchar, escuchar Si hay personas que son infelices o estn descontentas en su negocio, le puedo garantizar que en algn momento han tratado de decirle cul es el problema. Realmente escuchar es una de las mayores habilidades para desarrollar, independientemente de su funcin. Los buenos oyentes estn realmente interesados, expresan empata, y quieren saber qu hay detrs de la conversacin. Los grandes lderes son grandes oyentes, sin excepcin. 5. No proporcione todas soluciones Los gerentes a menudo cuando alcanzan sus posiciones tienen una opinin o punto de vista sobre cmo "arreglar" las situaciones o problemas. Creen que es ms rpido decirle a alguien lo que debe hacer, o hacerlo ellos mismos, que dar a sus empleados la oportunidad de averiguarlo. Por ofrecer siempre las respuestas, los gerentes quitan la oportunidad a sus empleados de aprender y llegar a alternativas a veces potencialmente, mejores de hacer las cosas. 6. Siempre sea constructivo Habilidades de lenguaje y de comunicacin es otra diferencia entre los grandes lderes, y los mediocres. No sea crtico de los dems, tome plena responsabilidad por cmo se escucha lo que usted dice. Si usted est a punto de hacer comentarios negativos, tome un respiro y reformule sus palabras para transmitir su mensaje sin el apego emocional. Los grandes lderes siempre encuentran una manera de decir las cosas con calma y de manera constructiva. 7. Juzgue su xito por el xito de su equipo El verdadero xito de un lder se puede medir por el xito de las personas que conduce. Como gerente de los dems, su principal responsabilidad es asegurar el xito y el desarrollo de su equipo. Si tienen xito, automticamente usted tendr xito. Cntrese en el desarrollo de sus habilidades y la eliminacin de obstculos en su camino. Si usted puede lograr esto, podr ver los resultados en la productividad, la motivacin y la satisfaccin de sus empleados. Esto a su vez se filtra a travs de los resultados finales. 8. No hacer las cosas slo porque se "ve bien". Nada es ms usual que los gerentes que toman decisiones y se comportan de una manera determinada para quedar bien con sus superiores. Si usted desea mejorar como lder, una de las cualidades que necesita es la integridad. La integridad de tomar decisiones, porque tiene razn, y la integridad cuando cree que algo no es lo mejor para la empresa. Sea este o no su mejor inters personal. 9. Incluya en su dieta, el humor

A nadie le gusta trabajar en un entorno que carece de diversin. Las personas son ms productivas cuando disfrutan de ellos mismos. La creacin de un centro de trabajo donde se permite y aliente la diversin puede hacer una diferencia significativa, y es an ms eficaz cuando el jefe participa. Aumenta el espritu de equipo, y alienta a la gente a ver a usted como una persona, no simplemente como el jefe. 10. Permita que la gente conozca su verdadero yo Ser abierto sobre s mismo ayuda a derribar las barreras que la jerarqua pone en su lugar. Cuando los empleados conocen a la persona detrs de la fachada, es cuando se empieza a construir los cimientos de la confianza y el respeto de un buen liderazgo.