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Coulter
RESUMEN CAPITULO 2
Las funciones administrativas (planear, organizar dirigir y controlar) se usan hace miles de
años, al analizar sucesos tan increíbles como la construcción de
las pirámides de Egipto( se estima que se debía controlar
alrededor de 100,000 hombres durante 20 años) nos damos
cuenta que administrar es un concepto innato en el ser humano,
Adam Smith publico en 1776 un libro llamado la riqueza de las
naciones en el que se basaba principalmente en la división del
trabajo como herramienta indispensable para el aumento de la
producción, luego vino la revolución industrial sustituyendo la
fuerza humana con la potencia de las maquinas permitiendo un
menor costo en la manufactura de bienes en las fabricas, el aumento en la producción y el
tener fabricas mas grandes y modernas llevo a la necesidad de técnicas administrativas
que permitieran a los gerentes de la época a decidir en cuanto a producción, compra de
suministros, estimación de demanda, etc.
Administración Científica
Hubo investigadores que desarrollaron teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo
que constituye la buena práctica administrativa.
Recomendaciones
- Película: Tiempos Modernos de Charlie Chaplin. En portafolio :escena que ejemplifica la división y
perfeccionamiento de las tareas en una fabrica de acero, autoritarismo.(Taylorismo)
- Revisar Sección Contribuciones importantes del portafolio.
Robbins La administración de ayer y hoy
Coulter
Max Weber, describió un tipo de organización ideal al que llamo burocracia, se refiere a
una forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía bien
definida, reglas y normas detalladas, y relaciones impersonales.
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Robbins La administración de ayer y hoy
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Comportamiento Organizacional
Robert Owen
finales del
siglo XVII
Chester Hugo
Barnard Primeros Munsterberg
exponentes
decada de del CO Comienzos
1930 del siglo XX
Mary Parker
Follett
Comienzos
del siglo XX
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Método Sistémico
Desde el punto de vista de la teoría general de sistemas, el concepto de sinergia (el todo
es más que la suma de las partes) es empleado para comprender sistemas, conjunto de
partes relacionadas e interdependientes dispuestas de tal manera que producen un todo
unificado. Las organizaciones en la década de los 60 fueron analizadas como sistemas.
Los gerentes comenzaron a desarrollar el pensamiento sistémico es decir comenzaron a
coordinar las actividades laborales de las partes de la organización y a asegurar que
estos elementos interdependientes estén trabajando juntos para alcanzar el logro de las
metas de la empresa. Hay varias herramientas para segmentar según las partes de un
sistema, este es un ejemplo. Es un diagrama llamado “Espina de pescado”, EL problema
consiste en identificar las causas del fin: Bajo rendimiento en Matemática como una serie
de partes interdependientes e interrelacionadas.
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Método de las contingencias
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