Target Banque 2012

carrires TARGET
2012
10e dition 11 dition

e
BANQUE, FINANCE, AUDIT
Licence 3, Master 1 & 2
Domaines dactivit
pour choisir en connaissance de cause
www.targetcarrieres.fr
Les conseils des recruteurs

les tapes dune candidature russie
Premier emploi
les entreprises se prsentent, offres de stages et demploi
une publication ralise par
Come and join KPMG, a leading audit rm in Luxembourg

At KPMG in Luxembourg, tailored training is awaiting you so that you may discover and improve your skills in order to face new professional challenges and build a fast track career. You will have the opportunity to work in multicultural and multidisciplinary teams for our international clients.
To support our continued growth, KPMG in Luxembourg is recruiting for September and October 2011 or January 2012:
Assistant Auditors (Ref. 04000)

and
Trainee Auditors (Ref. 0401)

For all our career opportunities, please check our website and apply online: www.kpmg.lu or in writing your CV and covering letter in English to: mycareer@kpmg.lu KPMG is a global network of professional rms providing Audit, Tax, and Advisory services. We operate in 150 countries and have more than 138,000 professionals working in member rms around the world. With more than 900 employees KPMG in Luxembourgs approach to relationships and service delivery is designed to help clients exploit new opportunities, improve performance and manage risk.
KPMG named No. 2 Worlds Most Attractive Employers 2010
kpmg.lu
dito
Le numro de TARGETcarrires
que vous venez douvrir est une ppite.
Il condense, votre profit, des dizaines et des dizaines dannes dexpriences cumules. Celles de vos futurs recruteurs : nous les avons interrogs tout rcemment afin de vous livrer les conseils les plus actualiss possible. Celles de jeunes diplms qui taient encore dans votre situation voici peu, et qui sont passs de lautre ct de la barrire. Nous les avons tous interrogs avec un seul objectif : vous rendre service en vous aidant mieux comprendre, le plus concrtement possible, ce que le march de lemploi attend. Et en leur fixant une seule rgle : dire la grandeur des diffrentes carrires qui soffrent vous, mais nen jamais masquer les servitudes. Ils sy sont tenus. Ne manquez pas non plus notre enqute sur la gnration Y (page 14), la vtre. Elle reflte des proccupations largement partages par les recruteurs dans votre secteur ; ils sen sont mus auprs de nous. demploi !
Emmanuel Davidenkoff Directeur de la rdaction
ERIC GARAULT
Bonne lecture. Et surtout : bonne recherche
edavidenkoff@letudiant.fr twitter.com/davidenkoff
TARGET carrires Banque, Finance & Audi 2012 3
Index des contributeurs ditoriaux

CACEIS Bank Luxembourg Frdric Benavides Arredondas ............... page 13 David Baert ................................................ page 27 Carrefour Isabelle Arnaudet....................................... page 21 Crdit Agricole (Groupe) Franois-Xavier Lucht ............................... page 20 Sarah Ganancia ......................................... page 25 KPMG Luxembourg Marie Vergnol ............................................. page 13 Fabien Hdouin ......................................... page 28 Natixis Maxime Mallet............................................ page 12 Guillaume Figer.......................................... page 26 PwC Jrme-ric Gras....................................... page 20 Rothschild Arnaud Joubert.......................................... page 21
Ce guide est disponible dans les coles et les universits suivantes. Il est galement diffus gratuitement dans des forums de recrutement spcialiss.
Audencia Nantes - cole de management Bordeaux cole de management - BEM CERAM Sophia-Antipolis EBS Paris cole centrale de Lyon cole centrale de Paris cole des Ponts ParisTech ENSIMAG - Groupe Grenoble INP cole nationale suprieure des mines Mines ParisTech cole nationale suprieure des mines de Saint-tienne cole nationale suprieure des techniques avances ENSTA ParisTech cole nationale suprieure des tlcommunications Paris (ENST) cole normale suprieure de Lyon (ENS) cole normale suprieure de Ulm-Svres (ENS) cole polytechnique de Palaiseau EDHEC EDHEC Lille EDHEC Nice EM Lyon ENSEEIHT Groupe ESC Clermont Graduate School of Management Groupe ESC Dijon-Bourgogne ESC Le Havre/IPER ESC Lille ESC Montpellier ESC Rennes ESC Rouen ESC Toulouse Groupe ESC Troyes ESCEM Tours ESCP-EAP ESDES Lyon UCL ESG Paris ESSCA Angers ESSEC Euromed Marseille - cole de management HEC HEC Universit de Lausanne IAE dAix-en-Provence IAE de Poitiers IAE de Paris IAE de Lyon ICN Nancy IECS - cole de management de Strasbourg IESEG Lille IGR-IAE de Rennes INSEEC Bordeaux INSEEC Paris Institut catholique des hautes tudes commerciales (ICHEC) Institut dtudes politiques (IEP) de Paris Institut dtudes politiques (IEP) de Strasbourg Institut national polytechnique de Grenoble Institut universitaire de hautes tudes internationales (HEI) de Genve INT Management Polytech Savoie Reims Management School Solvay Business School Sup Europe CESEC Suplec - Campus de Gif-sur-Yvette Suplec - Campus de Rennes Tlcom Bretagne Universit Aix-Marseille 3 Paul-Czanne Universit catholique de Louvain (UCL) Universit de Bourgogne Universit de Bretagne occidentale (UBO) Universit de Franche-Comt Universit de Genve Universit de Grenoble 2 Pierre-Mends-France Universit de Lige (ULG) Universit de Lyon 3 Jean-Moulin Universit de Montpellier 1 Universit de Montpellier 2 PolyTech Universit de Paris 9 Dauphine Universit Pierre-et-Maire-Curie Universit Paris-Sud-Orsay Universit de Perpignan Universit de Reims-Champagne-Ardennes Universit de Rouen Universit de Saint-tienne Jean-Monnet Universit de Strasbourg Robert-Schuman Universit de technologie de Compigne (UTC) Universit de Toulouse 1 Universit de Valenciennes et du Hainaut-Cambrsis Universit du Havre Universit du Luxembourg Universit libre de Bruxelles (ULB) Universit Paris-Descartes Universit Paris 1 Panthon-Sorbonne Universit Paris 2 Panthon-Assas Universit Paris-Est-Crteil-Val-de-MArne Universit Paris 10 Nanterre Universit Pau et Pays des pays de lAdour Universit de Caen Universit de Clermont-Ferrand Universit de Rennes 1
Merci toutes les associations, coles et universits qui nous accueillent sur leurs forums de recrutement tout au long de lanne
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Licence 3, Master 1 & 2
Domaines dactivit
pour choisir en connaissance de cause
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Les conseils des recruteurs

les tapes dune candidature russie
Premier emploi
les entreprises se prsentent, offres de stages et demploi
une publication ralise par
Couverture : Image Source/Photononstop
Le guide TARGET carrires - Banque, Finance & Audit Publi par lEtudiant, 23, rue de Chteaudun, 75308 Paris cedex 09, tl. 01.75.55.40.40, Socit ditrice : Groupe Express-Roularta. SA de 7 150 050 . Sige social : 29, rue de Chteaudun, 75009 Paris, www. letudiant.fr Conseil dadministration : Rik de Nolf (prsident), Francis Balle (vice-prsident), Philippe Bidalon, tl. 01.75.55.10.00. RCS 552 018 681 Paris Jean-Antoine Bouchez, Xavier Bouckaert, Maxime de Jenlis, Jan Staelens, baron Hugo Vandamme Prsident-directeur gnral : Rik de Nolf Directeurs gnraux dlgus : Corinne Pitavy, Christophe Barbier Principal actionnaire : Roularta Media France Directeur de la publication : Rik de Nolf Directeur du Ple Media spcialiss/Directeur de lEtudiant : Jean Weiss Directrice dlgue : Chrystle Mercier Directeur de la rdaction : Emmanuel Davidenkoff. Responsable ditoriale : Malla Ruellan. Coordination ditoriale : Cline Manceau, Marie-Anne Nourry. Ont collabor ce numro : Sandrine Chesnel, Sverine Tavennec, Emmanuel Vaillant, Guillaume Verney-Carron, Julia Zimmerlich Rdacteur en chef technique : Jean-Franois Laroche. Secrtaires de rdaction : Claire Bayle, Marie Lon Directrice artistique : velyne Conception graphique : Isabelle Glomaud. Rdactrice graphiste : Isabelle Glomaud. Rdactrice iconographe : Gertrude OByrne Voillaume Directrice commerciale : Chrystle Mercier. Directeurs commerciaux adjoints : Sbastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade. Trafic technique : Nafhate Ibrahima Excution : Responsable march emploi : Batrice Tissier. Responsable produit : Marie Touffait Sylvie Joly, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette Chef de fabrication : Pierre Martinelli Impression, faonnage : Jomagar (Espagne) ISSN : 1744-4837 lEtudiant, octobre 2011 Remerciements : nous tenons remercier toutes les personnes (tudiants, diplms, employeurs) qui ont contribu aux articles, ainsi que les annonceurs qui soutiennent financirement ce projet.
TARGET carrires
Banque, Finance & Audit 2012
sommaire
Les cls dune carrire russie en finance aprs la crise ......................page 6
Premier emploi : les faux pas de la gnration Y ..........page 14 Btir un CV percutant ......................page 16 Soigner sa lettre de candidature spontane ..................page 18 Les seniors partagent leur exprience page 20 Ce que veulent les recruteurs ............page 21 Le Top 100 des employeurs 2011 ........page 22
Soigner sa lettre de candidature, page 18.
Les cls dune carrire russie en finance, page 6.
Dbuter et faire carrire
Cabinets daudit : les codes pour postuler ......................page 10 Ils vous dcrivent leurs premiers pas professionnels ........page 12
Les codes pour postuler, page 10.
Domaines dactivit

Analyse crdit : au service du client....page 25 Risques : les tudes quantitatives ........page 26 Les drivs OTC ..............................page 27 Audit lgal : un mtier de personnes ..page 28
Les entreprises se prsentent

CACEIS Bank Luxembourg ..............page 30 Crdit Agricole (Groupe) ..................page 31 KPMG in Luxembourg ....................page 32 Natixis ............................................page 33 PwC ................................................page 34
TARGET carrires
L AC T U D U S E C T E U R
Les cls dune carrire russie en

passion, curiosit, mobilit et thique
es es dernires annes ont t particulirement mouvementes pour les jeunes diplms qui se destinaient une carrire en finance. Plus que tout autre, le secteur financier est remarquablement ractif lenvironnement conomique : dans les priodes fastes, les embauches comme les rmunrations atteignent des sommets ; dans les priodes de crise, les bonus se font rares et les plans de licenciement se multiplient. Lanne 2011-2012 se prsente sous un ciel contrast, o les nuages dominent lheure o jcris cet dito. Autant les banques internationales ont beaucoup recrut lanne dernire, autant elles ont plus tendance annoncer actuellement des plans de licenciement. Cela ne signifie pas forcment quelles arrteront compltement dembaucher des analystes : le taux de conversion vers un emploi des tudiants dHEC Paris qui viennent dachever leur summer program reste trs bon et les banques continuent dapprcier les tudiants forms la franaise . Cela dit, il ny a pas de mystre : seuls les meilleurs tireront leur pingle du jeu cette anne, sauf un soudain retournement de tendance dans les mois venir. Il est
donc utile de rappeler quelques faits, voire de tirer quelques leons, au sujet des mtiers de la finance.
Un mtier de passionns
La crise rcente laissera trs certainement une trace profonde sur la structure de rmunration des oprateurs de march. Cette volution, ncessaire et souhaitable, ne changera toutefois pas deux ralits. Dune part, la finance restera lun des secteurs les plus attractifs du point de vue de la rmunration pour un jeune diplm. Dautre part, cette attractivit est compense par lexigence dun investissement personnel dune rare intensit. Le fait que les jeunes financiers ne comptent que peu dheures de sommeil par semaine, et ce, quils travaillent au sein dune salle de march londonienne ou au sein dune quipe de fusions-acquisitions Paris, nest pas un mythe. Il est difficile de tenir un tel rythme si le chque de fin de mois est la seule motivation. Posez-vous donc quelques questions avant de postuler : prouvez-vous rgulirement le besoin de complter vos cours de finance par des recherches personnelles, avez-vous le mme plaisir lire les
TARGET carrires
L A C T U D U S E C T E U R L A C T U D U S E C T E U R
finance aprs la crise :

actualits conomiques et financires qu regarder les rsultats sportifs, tes-vous capable de ressentir dans votre travail une satisfaction au moins gale celle dans vos loisirs ?... En effet, si tel nest pas le cas, il est peu probable que vous puissiez trouver votre place de manire durable dans le monde de la finance.
Des mtiers en constante volution
Il est frappant dobserver la vitesse laquelle les mtiers de la finance voluent. Il y a quelques annes, les jeunes diplms rvaient de travailler sur les drivs de crdit ou des montages financiers fort effet de levier. Lanne dernire, nous placions nos tudiants en trading algorithmique et dans le secteur de lnergie. Les CDI de cette anne viennent de secteurs plus diversifis. Qui sait o nos tudiants se placeront demain ? Face cette volution constante, deux impratifs simposent. Tout dabord, sans cesse tudier et apprendre : la curiosit et la connaissance sont les meilleurs remdes lobsolescence. Secundo, viter une spcialisation excessive. Choisissez, dans vos cours, vos stages et votre premier emploi, les options qui vous ouvrent le plus de portes possible. Surtout, cherchez toujours acqurir une vision densemble, matriser non seulement le comment mais aussi le pourquoi des tches qui vous sont confies. Comme cette vision ne saurait tre dveloppe aux dpens de lexpertise technique, il est ncessaire, l encore, de fournir un effort important, que ce soit au niveau des lectures, des rflexions personnelles ou des discussions avec les professeurs et professionnels qui vous entourent.
Une mobilit ncessaire
JACQUES OLIVIER est professeur de finance et dirige la Majeure finance ainsi que les masters in international finance (MS/MSc) HEC Paris.
de lactivit financire sur la plante. Dj, des desks entiers sont relocaliss suite des arbitrages rglementaires ou fiscaux. Cette tendance devrait samplifier dans les prochaines annes. Ce changement implique une mobilit croissante de nos diplms vers des horizons toujours plus lointains. Il sera videmment toujours possible de russir une carrire hexagonale en finance. Cependant, les opportunits les plus attractives seront rserves celles et ceux qui sont ouverts la possibilit de lexpatriation.
Limpratif thique
Il naura chapp personne que le march du travail en finance est global. Les banques internationales recrutent des diplms quelles auront interviews Paris ou Londres, mais quelles enverront New York, Hong Kong ou Tokyo. Il sagit videmment dune formidable opportunit pour des tudiants qui peuvent postuler partir de leur campus en France une myriade de destinations exotiques. Il sagit aussi dune formidable contrainte. Jai dj mentionn les alas rglementaires et la formidable ractivit du secteur financier. La combinaison des deux effets implique un changement profond et durable de la gographie
La crise financire ainsi que les nombreuses affaires de fraude qui lont maille sont lorigine dune mfiance croissante des clients corporate vis--vis de solutions extrmement complexes leurs problmatiques financires.Ainsi, les produits structurs les plus compliqus ne sont dsormais proposs quaux clients institutionnels les plus sophistiqus. Cette volution se traduit par une volution parallle (et tout fait positive) des besoins de recrutement du secteur bancaire. Dun point de vue oprationnel, une relativement moins grande place est accorde la seule virtuosit technique au profit dune meilleure comprhension des besoins du secteur corporate. De manire plus importante, cette volution renforce formidablement limpratif thique dans le processus de recrutement. Lorsquun jeune diplm recherche un emploi, il peut tre tent dembellir une ligne de son CV ou dimproviser sur une question lors dun entretien. Jai cet gard un conseil absolu vous donner, que je donne depuis des annes aux tudiants dHEC : ne bluffez jamais ! Une personne incapable de prononcer les mots je ne sais pas en rponse une question est un collaborateur en qui ni la banque ni ses clients ne peuvent avoir confiance. Je ne connais actuellement pas un seul recruteur en finance qui ne met pas systmatiquement la poubelle tout dossier dun candidat pris en flagrant dlit de mensonge ou mme dexagration. Il faut sen rjouir : lobjectif en matire thique est celui de la tolrance zro ! Je vous souhaite, toutes et tous, une fructueuse recherche demploi ainsi quune carrire brillante dans le monde exigeant mais passionnant de la finance.
TARGET carrires
Dbuter et faire carrire
Cabinets daudit : les codes pour postuler

page 10
Ils vous dcrivent leurs premiers pas professionnels

page 12
Premier emploi : les faux pas de la gnration Y

page 14
Btir un CV percutant
page 16
Soigner sa lettre de candidature spontane

page 18
Ils partagent leur exprience

page 20
Ce que veulent les recruteurs

page 21
Le Top 100 des employeurs 2011

page 22
TARGET carrires
DBUTER ET FAIRE CARRIRE
Cabinets daudit :
les codes pour postuler
Aimer les chiffres, tre enthousiaste et matriser langlais , la recette magique pour intgrer un cabinet daudit ? Pas si simple, mme si vous correspondez au profil : laudit est un secteur exigeant, qui recrute en priorit les profils spcialiss et peine trouver ses perles rares.
en
VISITEZ LES SITES DE RECRUTEMENT DES BIG FOUR Les sites de recrutement des cabinets daudit sont des mines dinformations pour prparer vos entretiens. Un bon moyen pour comprendre les particularits de chaque cabinet. www.kpmgrecrute.fr/ notre-culture-rh-kpmget-vous-jeunes-diplomes. asp. http://careers.deloitte. com/france/debutantsstagiaires/studentgrad. aspx. www.pwcrecrute.com/ a-la-recherche-dunpremier-emploi.html. www.ey.com/FR/fr/ Careers/Students/ Etudiants-Jeunesdiplomes.
bref
lus un candidat est familiaris avec le mtier de consultant, plus il sera pertinent en entretien , observe Nicolas Desmoulins, principal chez Capgemini Consulting. Cours lectifs en partenariat avec les cabinets, tables rondes, forums coles, concours Business Case, sessions dentranement aux entretiens... les occasions de rencontrer les professionnels et de se confronter aux mthodes du conseil et de laudit sont nombreuses. Il faut
recueillir les informations du terrain pour faire son mtier de candidat , rsume Sylvie Bernard-Curie. Le systme de parrainage par un ancien diplm de son cole est institutionnalis dans les cabinets. Contacter un ancien est toujours un plus, cela montre dj une certaine curiosit de la part du candidat , constate Agns Meinnel, responsable du recrutement chez Capgemini Consulting. Cest aussi un excellent moyen dappuyer votre
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TARGET carrires
SGOLNE FERRY, AUDIT MANAGER CHEZ DELOITTE

Ce quil faut savoir quand on veut intgrer une firme daudit cest quon prend des responsabilits ds le premier jour. On est form pendant un petit laps de temps, puis on est envoy en mission et cest parti. On demande lauditeur, quel que soit son grade, dtre responsable de sa section. Cest un mtier qui apporte un panouissement professionnel grce des relations humaines importantes, tant au sein de lquipe quavec le client. Retrouvez lintgralit du tmoignage de Sgolne Ferry, en vido sur letudiant.fr.
candidature et de maximiser vos chances. En cas dembauche, le consultant parrain touche une prime. Il ne faut donc pas hsiter solliciter ses contacts !
Un profil cibl
essentielle de ce mtier. Il vaut mieux apprcier son quipe quand on part deux semaines en mission dans des zones isoles de province , ironise un jeune consultant chez Deloitte. Les processus de recrutement des Big Four sont proches : un entretien de personnalit avec un charg de recrutement et un, voire deux entretiens avec des oprationnels. Les qualits classiques attendues dun auditeur sont la rigueur, la curiosit, lesprit de synthse, la rapidit et surtout un got trs prononc pour les chiffres et la manipulation de tableaux Excel. Veillez conserver votre spontanit, mme au dixime entretien ! Les candidats sont parfois tellement prpars quils ncoutent pas les questions et, finalement, manquent de spontanit, de vivacit, voire de ractivit qui sont pourtant des qualits trs attendues chez un auditeur , rapporte Blandine Mugnier, Director KPMG Transaction Services.
Do you speak financial English ?
En priode de morosit conomique, visez les spcialits les plus dynamiques. La plupart des cabinets ont une organisation dite matricielle. Cest--dire que les consultants sont spcialiss dans un mtier (gestion des ressources humaines, service financier, marketing, etc.) et dans un secteur dactivit donn (nergie, banque/assurance, transport, etc.). Se renseigner auprs des anciens est un excellent moyen de connatre les quipes qui recrutent.Votre candidature sera dautant plus cible ! Plus gnralement les cabinets privilgient le recrutement de jeunes diplms qui ont suivi une spcialisation fiscalit, audit ou expertise comptable. Les jeunes qui ont obtenu un diplme dexpertise comptable paralllement leur cole de commerce sont les candidats idaux, souligne un auditeur dun des Big Four. Pour les diplms universitaires, une exprience ltranger et la bonne matrise dune seconde langue trangre constituent un vrai plus. Le stage reste la voie royale pour intgrer un cabinet daudit. Chez KPMG par exemple, les anciens stagiaires reprsentent en moyenne 30 % des recrutements de jeunes diplms.
Mettre en avant ses qualits relationnelles
Dbuter
@ en entreprise : comment grer

ses collgues ? Rponse dans la rubrique Jobs, stage, emploi .
Impossible dy chapper, un bon niveau danglais est indispensable, un trs bon niveau est un plus et la matrise du vocabulaire technique en anglais un atout en or. Surtout pour les spcialistes grands comptes, qui auditent principalement des filiales franaises de groupes trangers. Il faut tre capable de rdiger des rapports entiers en anglais , prcise un auditeur chez KPMG. La plupart des cabinets mnent une partie des entretiens en anglais. Cest le cas notamment de KPMG, dont le processus de recrutement comprend un entretien de mise en situation en anglais. Dans la peau dun consultant pendant une heure et demie, vous devez faire appel votre bon sens. Le recruteur value la gestion du temps, la prise de dcision, lautonomie et la prise de risque du candidat. Dans certains cas, le candidat passe galement un test crit danglais. PricewaterhouseCoopers propose une tude de cas et une preuve unique en son genre, au cours de laquelle le candidat visionne une vido prsentant le mtier dauditeur. Il est ensuite invit rpondre un questionnaire...Vous voil prvenu !
JULIA ZIMMERLICH
Ai-je envie de travailler avec ce candidat ? Voici la rponse laquelle les oprationnels sont invits rpondre une fois lentretien pass. Limage austre du mtier dauditeur cache un mtier avec une forte dimension relationnelle. La capacit communiquer est un trait de caractre qui fait souvent dfaut aux profils comptables, pointe un auditeur senior, et qui devient indispensable dans la relation client partir dun certain niveau. Le travail en quipe est galement une composante
DE LA PLACE POUR LES UNIVERSITAIRES Les Big Four (KPMG, Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young), les quatre grands cabinets daudit au niveau mondial, sont moins slectifs sur les diplmes que les cabinets de conseil. Bouds par les diplms des grandes coles de commerce et dingnieurs en tte des classements, les cabinets ouvrent leurs recrutements aux autres coles de commerce et des profils universitaires pointus. Nous cherchons les meilleures comptences sur le march, soutient Sylvie Bernard-Curie, DRH chez KPMG audit. Un diplm de master 2 en audit, contrle, comptabilit luniversit est intressant pour nous. Cest un candidat qui a mri son projet professionnel.
TARGET carrires Banque, Finance & Audit 2012 11
Ils vous dcrivent leurs premiers pas professionnels

Rcemment insrs dans la vie active, de jeunes professionnels racontent leur intgration. Comment se passe leur travail au quotidien ? Quest-ce qui les passionne ? Quelles sont les cls de leur russite ? Sans dulcorer la ralit, ils vous confient ce qui constitue les avantages et les contraintes de leur profession.
Une varit de missions en analyse financire

epuis longtemps, je suis attir par le mtier danalyste financier, situ entre la finance de march et la finance dentreprise, pour la diversit des missions quil implique. Je suis entr en stage chez Natixis, dans le ple technologie, ce qui concordait parfaitement avec ma double formation (diplme dingnieur et mastre spcialis en finance). Un poste de junior sest ouvert durant cette priode, et jai pu tre embauch dans la continuit de mon stage. Jai eu la chance dtre guid par des professionnels de la finance lors de llaboration de mon projet professionnel. Ils mont permis dacqurir une vision claire et concrte des diffrents mtiers de la finance, avant de faire mon choix.
et des tudes pour appuyer notre opinion. Pour russir dans ce mtier, il faut non seulement tre dot dune bonne capacit danalyse, mais aussi avoir de la ractivit, une capacit dadaptation leve, des facilits pour lexpression orale et crite, un excellent sens de lorganisation et une aptitude grer le stress.
Des sciences au commercial
MAXIME MALLET, analyste financier sell side chez NATIXIS. Diplm dun MS finance ESCP Europe (2010) et de lESIEE (2009).
Lanalyse, une qualit essentielle
Mon rle est dassurer, sous la supervision de mon senior, un suivi sectoriel et de couvrir plus prcisment plusieurs valeurs europennes. Pour cela, je dois notamment effectuer une veille quotidienne des informations susceptibles dinfluencer les cours de bourse, et rdiger des commentaires
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Le principal avantage du mtier danalyste financier est sa diversit, puisquil intgre la fois une composante scientifique, base de rflexion et danalyse pure , mais galement une composante commerciale trs importante. En effet, les interactions avec les quipes managriales des socits, les vendeurs en interne ou encore les investisseurs sont quotidiennes. Seul bmol : les horaires. Je peux tre amen avoir des journes trs longues. Pour pouvoir se dmarquer et asseoir sa crdibilit, il est essentiel de dvelopper une culture financire solide, par exemple par le biais dun mastre spcialis pour les ingnieurs, et de nourrir un esprit critique prononc.
TARGET carrires
Dcouvrir laudit externe au Luxembourg

ors du forum audit de mon cole, jai dcroch un stage de six mois chez KPMG Luxembourg en audit externe. Cela ma permis dtablir un bon contact au sein de lentreprise et didentifier mon plan de carrire. Une fois mes tudes termines, jai recontact KPMG Luxembourg. Ayant eu de bons feedback de mes quipes durant mon stage, les ressources humaines mont propos un CDI. Le mtier dauditeur est enrichissant et formateur, et il offre de belles perspectives de carrire, avec la possibilit dvoluer vers un poste de manager au bout de cinq ans. Les candidats ne pensent pas forcment au Luxembourg, mais, au cours de mon stage, jai pu dcouvrir un cadre de vie privilgi : le calme et la beaut de la ville, sa place au cur de lEurope, les salaires plus levs et laffluence des jeunes cadres qui en fait une ville dynamique.
MARIE VERGNOL, auditeur externe chez KPMG AUDIT LUXEMBOURG, dpartement Commercial & Industrial. Diplme dICN Business School (2009).
qui va tre tabli. Pour laudit de socits commerciales, le travail comprend gnralement deux phases : lintrim (avant la clture des comptes) et le final (aprs la clture). Le junior doit collecter les informations, puis raliser une srie de tests qui lui donnent une vision globale de lentreprise. Il est valu aprs chaque mission, ce qui lui permet damliorer ses comptences et de dceler ses dfaillances. Pour russir en audit, il importe davoir un got prononc pour les chiffres, de faire preuve de rigueur, danalyse et de synthse. Il faut galement savoir faire montre dautonomie tout en ayant un fort esprit dquipe.
Avantages et inconvnients
Un largissement progressif des responsabilits
Avant toute mission, lquipe se runit pour identifier les risques lis au client et lapproche daudit
Laudit nest pas un travail routinier et il est possible deffectuer le mme mtier dans la mme entreprise mais de manires trs diffrentes selon les clients et selon le grade. Il faut savoir sadapter aux comportements et aux exigences de chacun, et tre conscient que, durant prs de six mois de lanne, le rythme de travail est trs exigeant.
Une volution rapide

la fin de mes tudes, jai postul au Luxembourg. Mon mmoire de fin dtudes portant sur les fonds dinvestissement, approfondir mes connaissances sur ce sujet en travaillant pour un administrateur de fonds tait pour moi une suite logique.
Optimiser les processus
Animer une quipe de six personnes

FRDRIC BENAVIDES ARREDONDAS, Investment Management Services Prime Broker - Not Domicilied Team Manager chez CACEIS Bank Luxembourg. Diplm en Belgique dun master en administration des affaires de HEC-ULG Lige (2005) et dun graduat en commerce extrieur de lHELMo Sainte-Marie (2002).
Aprs deux annes dapprentissage en qualit dofficer au sein du dpartement Control Matching & Presettlement, jai eu lopportunit de devenir assistant team manager. Nous avions pour mission de rceptionner les ordres dachat et/ou de vente de titres et parts de fonds, ainsi que les changes et dpts des gestionnaires de fonds domicilis chez CACEIS, dont nous nous assurions lexactitude. Au bout dun an, jai pris la tte dune quipe de six personnes en charge des fonds non domicilis et prime broker. Un prime broker est une banque qui propose des services spcifiques aux fonds, comme les oprations classiques dintermdiation sur les marchs financiers, la gestion administrative et la garde de titres.
Aujourdhui, mon quipe est en charge des fonds domicilis au Luxembourg et au sein dautres filiales du groupe utilisant les services dun prime broker, des fonds non domicilis et des fonds life settlement (assurance-vie). Nous refltons les oprations des fonds pour le calcul de valeur nette dinventaire et effectuons les transferts de cash vers les diffrents prime brokers. Mon rle est de superviser loprationnel au quotidien et de raliser diffrents contrles. Jeffectue la mise jour des procdures de mon quipe et forme les nouveaux arrivants. Le volume doprations tant trs lev, mon travail consiste apporter des amliorations et automatiser un maximum de tches.
Un fort esprit dquipe
Jai un fort esprit dquipe et je pense lavoir suscit chez mes collaborateurs. Motiver, former et favoriser lautonomie est essentiel. Jai eu lopportunit dvoluer rapidement, en ayant toujours lappui et la confiance de mes suprieurs. Une chose est sre : les initiatives et les projets damlioration sont toujours valoriss au sein de CACEIS.
TARGET carrires
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Premier emploi : les faux pas de

Rputs interconnects, inventifs et impatients... les jeunes diplms de la gnration Y (la vtre !) ne manquent pas datouts pour sduire les recruteurs. Seulement, vous avez aussi tendance les drouter par votre manire de vous comporter.
cette gnration dun comportement de candidat consommateur, note Benjamin Chaminade, expert en gestion de talents et crateur du blog Gnration Y 2.0. Il serait l pour prendre, non pas pour apporter lentreprise, ce qui est forcment difficile accepter de la part du recruteur.
Se connatre et connatre lentreprise avant les prsentations
st-il besoin de le prciser ? Un entretien de recrutement sert moins vrifier les savoirfaire dun candidat qu juger sa manire dtre, de se prsenter, de sexprimer. Si les recruteurs estiment que les jeunes diplms sont gnralement plutt bien prpars cet exercice, quelques erreurs ne pardonnent pas pour cette gnration Y qui peine parfois intgrer les codes de lentreprise...
Le candidat consommateur
Premier contact, premire image que lon donne de soi. Le jean-basket pour un poste de commercial ou de directeur de magasin, cest rdhibitoire, prvient Emmanuelle Nogarotto, responsable de recrutement chez Gant Casino, Casino Supermarchs et HyperCasino. Car la tenue de lentretien doit tre la tenue de travail. Cest une manire de montrer que le candidat se conditionne pour avoir le poste. La ponctualit pour ce premier rendez-vous relve de la mme dmarche : se mettre en situation demploi avant de dcrocher le job. Arriver en retard, un peu nglig, sans prparation pralable tmoigne pour
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Les jeunes diplms de la gnration Y donnent parfois limpression dtre dsinvoltes. Un comportement qui agace les recruteurs et peut vous tre prjudiciable ds lentretien ! Apprenez connatre et respecter les codes de lentreprise dans laquelle vous postulez.
Dbuter
@ en entreprise : comment grer

ses collgues ? Rponse dans la rubrique Jobs, stage, emploi .
Trop souvent, ils misent sur leur parcours, cest--dire sur ce quils ont appris en formation, et non sur leur projet, poursuit Benjamin Chaminade. Je vois arriver ainsi des candidats qui ont un excellent CV mais qui ne savent pas quoi faire. Or, un recruteur nest pas un orienteur ! Par ailleurs, le manque de connaissances sur lentreprise laquelle les diplms sadressent est un reproche rcurrent de la part des recruteurs. Le travail minimum de prparation dun entretien consiste se renseigner sur lentreprise, son activit, ses marchs et ses lieux de production, en allant sur Internet et en lisant la presse spcialise , conseille Vincent Mattei, responsable recrutement et consultant mobilit chez Thales, qui rencontre rgulirement des candidats souhaitant travailler dans lassemblage davions, alors que son groupe est un fournisseur de systmes pour lindustrie aronautique, ne pas confondre avec un constructeur daronefs.
Le candidat, pas toujours lcoute
Ct expression orale, les recruteurs interrogs semblent plutt agrablement surpris par laisance des candidats. Seulement, il ne suffit pas de savoir
TARGET carrires
la gnration Y
sexprimer, encore faut-il tre capable dcouter. Un entretien est un change, un moment o le candidat exprime ses motivations, mais aussi o il doit tre en position dcoute, prcise Vincent Mattei. Or, je maperois souvent quil ncoute pas les questions. Dautant moins que cette gnration Y est rpute pour sa capacit ... zapper. Mme si cette gnration Y peut se targuer dtre multitches, sur le mode la vie continue, mieux vaut viter de rpondre au tlphone au cours dun entretien... remarque Benjamin Cheminade.
Prendre son temps pour aborder les RTT
manires de travailler... estime Cyril Capel. Il faut savoir passer par une phase dobservation et de comprhension des modes de fonctionnement dun univers de travail apprendre connatre , recommande Benjamin Chaminade.
Sadapter aux us et coutumes de lentreprise
en
bref
Enfin, pour cette gnration Y rpute vouloir concilier vie professionnelle et vie prive, le passage sur les questions de rmunration, de conditions de travail, et surtout de nombre de jours de cong et de RTT proposs est forcment dlicat... Ces sujets ne sont videmment pas tabous, seulement gare ne pas les aborder en dbut dentretien ! souligne Emmanuelle Nogarotto. Mieux vaut attendre que le recruteur amne ces sujets dans la discussion , suggre Cyril Capel, fondateur et dirigeant du cabinet CCLD Recrutement. Il est maladroit de parler des trente-cinq heures, de la rmunration et des avantages acquis au bout de dix minutes dentretien, ajoute Benjamin Chaminade. Cest souvent le fait de jeunes diplms srs deux et qui ne veulent pas perdre de temps pour se positionner rapidement par rapport dautres offres demploi. Autant dire que ces candidats privilgis ne sont pas si nombreux.
Commencer par observer et comprendre
Ct hirarchie, cette gnration Y est rpute remettre facilement en cause les systmes pyramidaux classiques qui prdominent encore souvent dans les entreprises, prfrant travailler et agir sur un mode plus collaboratif. Ce qui diffre par rapport aux gnrations prcdentes, cest que ces jeunes diplms ont tendance discuter les ordres. Pas forcment pour les remettre en cause. Plutt par souci de comprendre , explique Benjamin Chaminade. De quoi susciter quelques grincements de la part des cadres en place qui ont leurs habitudes. Un conseil simpose alors : faire profil bas le temps dun apprentissage oblig des us et coutumes de lentreprise.
Rflchir en termes dacquis
VITEZ LA PHOTO FACEBOOK ! La photo qui accompagne souvent le CV nest pas indispensable, note Cyril Capel, directeur associ de CCLD Recrutement. La loi incite mme sen abstenir. Quoi quil en soit, il faut viter les photos prises avec une webcam ou les portraits de vacances faon Facebook.
Contrat sign, priode dessai engage... tout nest pas gagn. Car cette gnration a bien intgr que lentreprise est passe dun contrat relationnel, stable dans la dure, un contrat transactionnel sans promesse de parcours long terme, avec un temps dadaptation rduit , analyse Jean-Marc Le Gall, consultant en stratgies sociales. Consquence : limpatience est un terme souvent utilis par les recruteurs pour qualifier ces jeunes diplms de la gnration Y. Impatients dassumer des responsabilits, dimposer leur rythme, dviter les tches rbarbatives, de grimper dans la hirarchie... Une impatience qui peut vite passer pour un manque de diplomatie, voire un manque dhumilit. Le mauvais comportement, cest darriver dans lentreprise en tant vite dans la critique non constructive sur lorganisation, les procdures, les
Enfin, face une entreprise qui peine leur offrir un plan de carrire long terme et par un mcanisme dautodfense, les jeunes diplms peuvent tre tents de prendre ce quil y a prendre, tout de suite, maintenant. peine arriv, dj lenvie de partir... Mme si lentreprise a du mal leur proposer une vision long terme, conclut Benjamin Chaminade, les jeunes recrues ont tout intrt se projeter sur un premier emploi sur deux ou trois ans, en rflchissant en termes dacquis, profiter de ce quils aiment faire, reprer ce quils naiment pas...
EMMANUEL VAILLANT
ADIEU ORTHOGRAPHE, GRAMMAIRE, SYNTAXE...

Cest LE dfaut le plus souvent point par les recruteurs la lecture des mails de candidats et autres lettres de motivation : les jeunes diplms auraient perdu de vue les rgles lmentaires de la langue franaise. Sur les fautes dorthographe, de syntaxe et de grammaire, la complainte des recruteurs est rcurrente. Ils estiment juste titre que les courriers sont souvent assez... folkloriques , rapporte Benjamin Chaminade, expert en gestion de talents et crateur du blog Gnration Y 2.0, qui conseille plus que jamais de se relire ou faire relire. Leffet SMS tant sans doute pass par l...
TARGET carrires
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Btir un CV percutant
Un curriculum vit doit tre conu pour tre parcouru en effectuant une lecture rapide. Pour accrocher un recruteur en moins dune minute, la slection des informations en rapport avec le poste vis compte tout autant que leur prsentation.
DES CENTRES DINTRT QUI EN DISENT LONG

vitez de baptiser la rubrique de votre CV consacre vos loisirs ou centres dintrt : Divers , Informations complmentaires ou encore Bon savoir . Soyez descriptif... Si vous participez des activits associatives, caritatives ou faites partie dune association culturelle ou de quartier, indiquez quel est votre rle : organisez-vous des confrences ? Rcoltezvous des fonds ? Contactez-vous des sponsors ? Encadrez-vous des jeunes ? Etc. Soyez prcis... Surtout si vos loisirs sont conventionnels. Vous lisez beaucoup ? Quels genres douvrages, quels auteurs ? Vous tes cinphile ? Quels sont vos ralisateurs ftiches ? Vous pratiquez un sport ? quelle frquence ? Depuis combien de temps ? Avec quel niveau ?
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Non seulement votre CV doit tre lisible et cohrent, mais aussi adapt aux CVthques, avec des mots cls qui le feront remonter auprs des recruteurs. Do lintrt, souvent, de concevoir deux CV.
i vous en doutiez, sachez que le CV idal existe ! Il retrace votre vie tudiante et professionnelle, chaque exprience tant joliment mise en valeur avec des couleurs, de litalique, du gras... Pour vous, cest lexemple parfait en son genre : celui qui flatte votre ego et ne demande qu tre encadr ! Mais cest un CV... totalement inefficace ! Car le CV na pas pour objectif de vous plaire, mais de sduire un recruteur. Les informations contenues doivent donc tre slectionnes pour faire le lien avec lentreprise et/ou le poste.
Cohrent et concis !
Ne perturbez pas le recruteur avec des informations sans rapport avec le poste pourvoir. Un curriculum vit est un ensemble construit dont le fil conducteur doit apparatre au recruteur ds la premire minute de lecture. Renoncez aux successions dinformations qui vont dans des directions diffrentes. Cest parfois le problme pos par une prsentation chronologique qui
TARGET carrires
vous conduit superposer des tranches de vie professionnelle. Pensez relire votre CV tte repose quelque temps aprs lavoir rdig.Vous estimerez mieux si une vue densemble de vos expriences se dgage ou si la prsentation de votre parcours reste floue ou parpille.
Un document utile
Interrogez-vous toujours sur les raisons pour lesquelles vous souhaitez dlivrer une information : quel sens celle-ci a-t-elle pour vous et quapporte-t-elle lentreprise ? Puis demandez-vous si cette information peut vous aider obtenir un rendez-vous. Envoyer un CV ne signifie pas dcrocher un contrat de travail : il sagit de parvenir convaincre le recruteur dengager une dmarche pour vous rencontrer. Libre vous ensuite de prciser lors de lentretien si loccasion se prsente que vous avez obtenu vos diplmes avec une mention, que vous avez choisi tel tablissement, que vous avez ralis un mmoire sur tel sujet.
Un document factuel
chaque information que vous prsentez dans votre CV pourra donner lieu une question. Listez sur une feuille blanche tout ce que vous avez fait : stages, CDD (contrats dure dtermine), intrim, petits boulots, activits extraprofessionnelles ou extrascolaires, en tant trs prcis dans le descriptif des tches que vous avez effectues. Nhsitez pas vous faire plaisir en nomettant aucune de vos expriences. Laissez une marge droite pour dresser deux colonnes dans lesquelles vous ferez des croix. Lune sintitulera : Jai apprci/Ce qui ma intress , et lautre : Les entreprises apprcient ou Les entreprises sont intresses par . Si vous postulez auprs dentreprises ou de secteurs trs diffrents, vous devez faire une colonne pour chaque catgorie dentreprises. Les lments qui afficheront deux croix mettront en vidence ladquation entre votre projet professionnel et votre profil. Ils devront imprativement figurer sur votre CV (et tre dvelopps dans la lettre). Pour ceux qui nont quune seule croix, il faudra faire un tri dans vos expriences pour dterminer sil est judicieux de les porter sur le CV et/ou dans la lettre.
Idal pour se rorienter
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CONCEVOIR UN CV POUR LE NET Avec le dveloppement des CVthques, les recruteurs ont aujourdhui accs des milliers de CV, et ce sont trs souvent des logiciels qui oprent pour eux un premier tri. Pour tre slectionn, votre CV doit donc correspondre des critres prcis dans la forme et sur le fond. Le site demploi jobetic.net livre de nombreux conseils pour adapter son CV Internet. Il est galement possible de tester son CV pour savoir sil est lisible sur le Web.
Noubliez pas que vous postulez dans un secteur professionnel prcis, ce qui impose de faire le lien entre ce secteur et vous.Vous pouvez, par exemple, insister sur votre matrise des logiciels ou sur votre connaissance des matriels dans linformatique, prsenter votre engagement dans vos activits sportives ou dans des associations, etc. Pensez actualiser ces informations rgulirement ! Votre candidature est un document qui pourra circuler en interne, avec ventuellement une petite note de la DRH : Que penses-tu de ce candidat ? ce stade, vous pouvez encore tre recal par un oprationnel parce quil manque des informations sur les comptences que pourtant vous dtenez, mais que vous navez pas notes. Des donnes, comme vos rsultats, peuvent tre lues plus attentivement par un responsable de service. Pour ce faire, employez toujours un style trs direct. Les verbes daction sont parfaits pour dcrire succinctement vos missions. Ne faites surtout pas de phrases.
Comment slectionner les informations ?
Ce travail peut servir de rvlateur ou de dclencheur pour tous ceux qui ne se sentent pas leur place dans leur cursus et voudraient se rorienter vers un autre secteur ou une autre profession. Il devient alors plus facile de faire ressortir les points communs (mme sils sont rares et contenus uniquement dans vos activits extraprofessionnelles ou vos centres dintrt personnels) entre votre parcours et les besoins des entreprises. Cest une dmarche essentielle pour vous positionner sur le march de lemploi.Vous devez faciliter le travail du recruteur (et le rassurer sur son choix) en mettant en avant les lments de votre parcours qui lintressent.
ET
Exemples et @ comments CV modles de pour tous les profils, rubrique Jobs, stage, emploi .
CLINE MANCEAU GUILLAUME VERNEY-CARRON
COMMENT PRSENTER LES INFORMATIONS ?

Une fois que vous avez slectionn les informations essentielles, gardez toujours en tte que la mise en page doit tre au service du contenu et poursuivre un objectif de clart et de lisibilit. Le gras, par exemple, doit tre utilis avec parcimonie et rserv la mme catgorie de mots : les postes exercs ou les entreprises, surtout sil sagit de socits connues. Les marges sont aussi un outil de mise en page employer efficacement (pour renvoyer en bout de ligne les dates et les lieux, par exemple). Pensez aussi sauter des lignes et laisser de lespace autour des informations essentielles. Elles ressortiront beaucoup mieux. Et, en moins de deux minutes, le recruteur aura ainsi une vision complte de votre profil.
TARGET carrires
Il faut prendre un peu de temps avant de rdiger son CV. Trs souvent, vous avez trouv une bonne ide et vous vous empressez de la mettre en forme pour passer la ligne suivante... Ce nest pas la bonne mthode.Voici un petit exercice qui vous permettra de faire le point sur vos atouts au regard du poste que vous recherchez. Il vous servira galement lors de lentretien, car
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Soigner sa lettre de candidature spontane

Loin dtre un coup dpe dans leau, la candidature spontane peut se rvler payante condition de comprendre comment fonctionne ce type de candidature. Nos conseils pour soigner laccroche, proposer vos services et relancer vos interlocuteurs.
Une lettre de candidature ne se rdige pas la va-vite sur un coin de table. Surtout pour une candidature spontane o seule votre argumentation peut faire la diffrence. Vous navez que quelques secondes pour faire mouche !
e principe de la candidature spontane est quelle sinscrit en dehors dun processus de recrutement. Autrement dit, le recruteur ne passera pas beaucoup de temps tudier votre candidature. Vous devez donc doublement faire
PROVOQUEZ LENVIE !
Faites des phrases courtes (vitez les qui , que , de surcrot , nanmoins , etc.). Choisissez le vocabulaire : cest essentiel. Certaines lettres sont riches en termes positifs et convaincants, tandis que dautres laissent en permanence le lecteur dans le doute. Ainsi ncrivez pas : Je pense avoir toutes les qualits pour russir ce poste , mais plutt : Je dtiens toutes les qualits pour russir ce poste , etc. Si une ou deux fois, dans votre lettre, votre style nest pas mordant, ce nest pas prjudiciable, cest surtout le recours un mme registre smantique qui donne un ton au courrier et provoque lenvie, ou non, de rencontrer la personne qui la rdig.
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preuve defficacit pour capter lattention de votre interlocuteur. Comment ? En personnalisant imprativement votre lettre afin que le lecteur ait limpression que vous vous adressez vraiment lui, et en misant tout sur une accroche directe, personnelle et originale qui sduira demble. Les trois premires phrases sont le parallle des trois premires minutes pour faire bonne impression lors dun entretien. Le CV, dans ce contexte, ne prime pas sur la lettre. Cest elle qui dterminera votre avenir.
Soigner laccroche
Pour soigner son accroche, il faut tre mme de parler simultanment de soi-mme et de lentreprise. dfaut, pour sortir du lot des candidats, vous pouvez jouer sur le registre de votre
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personnalit hors du commun. partir du moment o votre dmarche est sincre ( ne pas confondre avec de lindlicatesse), ne vous imposez pas de limites si vous voulez marquer lentreprise. Dites-vous, de toute faon, que vous navez pas grand-chose perdre, si ce nest la valeur dun timbre-poste...
Crer un lien entre soi et lentreprise
fonction du responsable que vous avez rencontr. Cest ce quon appelle faire preuve dintelligence de situation.
Proposer ses services
en
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Lenvoi de votre candidature spontane est gnralement prcd dune envie : celle de travailler dans un secteur prcis ou pour une entreprise particulire, ou encore dexercer une profession. Attention toutefois : votre ambition professionnelle ne doit pas tre dconnecte de votre CV. Cest bien desprer devenir ingnieur commercial quand vous faites des tudes scientifiques... mais si vous navez jamais effectu de stages ou de petits boulots dans une usine de production, vous aurez du mal convaincre un recruteur que vous avez trouv votre voie. Si vous navez pas approch lun des aspects phares du mtier et si vous avez des difficults rpondre aux questions telles que : Do vous vient cette vocation ? Avez-vous une ide relle des missions dun ingnieur commercial ? , il est prfrable de choisir une autre filire, moins loigne de votre profil. Vos affinits et comptences pour le poste doivent exister et apparatre clairement. Il faut montrer dans votre lettre que vous lisez lactualit, que vous tes au courant des projets de dveloppement ou de la dernire campagne de communication de lentreprise. Il faut affirmer avec enthousiasme votre intrt pour ses produits, sans flatter pour autant votre interlocuteur. Lide est de crer un lien entre vous et cette entreprise qui ne vous attend pas.
Se dmarquer de la concurrence
Une fois votre lecteur captiv , il ne faut pas le laisser sur sa faim.Vous devez imprativement proposer vos services lentreprise. Elle ne va pas dcider votre place de votre avenir professionnel. Sollicitez donc un poste prcis ou une mission particulire. vitez les restant ouvert toute proposition ou disponible pour tous types de mission , etc.Trop de candidats sont attentistes, ne les rejoignez pas sur ce terrain ! Votre offre de service peut se retrouver dans lobjet. Mais plutt que dcrire Objet : candidature spontane , prcisez Offre de service . Montrez ensuite en quoi vous tes le candidat idal pour satisfaire cette offre (quels sont vos comptences, vos rsultats), sachant que, selon votre interlocuteur, vous ne vous prsenterez pas de la mme manire car une direction des ressources humaines a une vision plus long terme quun oprationnel. La premire sinterroge sur vos facults dintgration et votre potentiel dvolution : autant de points quil faudra voquer afin de rassurer le recruteur. Le choix de lentreprise est aussi un facteur important pour une DRH. Loprationnel se demande, lui, immdiatement, sil pourra travailler vos cts toute la journe : il ne faut pas lui laisser de doutes sur votre personnalit et votre expertise technique.Vos rsultats sont aussi susceptibles de le sduire.
Lart de la relance
QUELQUES RGLES DE PRSENTATION Placez vos coordonnes en haut gauche de la lettre de motivation. Inscrivez la date en haut droite, et en dessous les coordonnes de lentreprise et/ou de la personne qui vous vous adressez. Nomettez pas de laisser une marge denviron deux centimtres environ droite et gauche. Allez la ligne rgulirement (entre les paragraphes). Noubliez pas de signer. vitez le recto-verso.
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Laccroche doit tout prix vous diffrencier des autres candidats. Si le recruteur se dit : Jai dj lu cette lettre des dizaines de fois , ce nest pas la peine de lenvoyer. Par exemple, crire la suite de ma rencontre sur le Salon des grandes coles avec votre responsable des stages, je vous cris pour... ne vous dmarquera jamais de la concurrence. En revanche, vous pourrez marquer des points en expliquant en quoi cette entreprise en particulier a retenu votre attention ( Jai remarqu sur votre stand, lors du Salon des grandes coles, que votre entreprise prsentait sa nouvelle ligne de produits... ), en prcisant que, depuis ce salon, vous avez pris des renseignements sur ses activits et sa politique de recrutement, ou encore en citant le nom et la
La conclusion dune lettre de motivation doit tre aussi dynamique que laccroche en proposant, par exemple, de reprendre contact : Je me permettrai de vous contacter prochainement pour convenir dun rendez-vous ou Jaimerais pouvoir complter cette description de vive voix et surtout rpondre vos questions lors dun entretien. Cette proposition ne doit pas rester lettre morte ! La valeur ajoute dune candidature spontane, cest aussi la relance tlphonique. Il arrive quun DRH mette de ct deux ou trois lettres tout en ngligeant de rappeler immdiatement les candidats. Si vous tes lun de ceux-l et que vous lappelez, il se pourrait trs bien que vous soyez le premier servi ! Et mme si lon vous rpond par la ngative, vous pourrez peut-tre rcolter des informations sur un recrutement plus longue chance ou sur la perception par le recruteur de votre profil ou de votre dmarche.
ET
100 CV et lettres de motivation pour les bac + 2/3 , Cline Manceau, Guillaume VerneyCarron, ditions lEtudiant, 12,90 .
premier
emploi
100 CV
ET LETTRES DE MOTIVATION
POUR LES BAC+4/5
CLINE MANCEAU, GUILLAUME VERNEY-CARRON
CLINE MANCEAU
GUILLAUME VERNEY-CARRON
TARGET carrires
100 CV et lettres de motivation pour les bac + 4/5 , Cline Manceau, Guillaume VerneyCarron, ditions lEtudiant, 12,90 .
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Ils partagent leur exprience

Comme chaque anne, nous avons interrog des professionnels qui vous font part de leur exprience et vous permettent de vous projeter dans lavenir tout en vous expliquant, sans dtour, les challenges quils ont relevs et les contraintes quils assument au quotidien.
Une image fausse des dirigeants

secteur ma Jai dcouvertmaletroisime bancaire, entre lors deuxime et anne dtudes, dun stage la direction de lingnierie financire de LCL. Cest principalement cette exprience qui a dtermin mon choix de travailler plus tard dans ce domaine. la fin de mes tudes, jai t contact par un ancien collgue de LCL qui avait rejoint lInspection gnrale du groupe Crdit Agricole.
FRANOIS-XAVIER LUCHT, chef de mission lInspection gnrale du groupe CRDIT AGRICOLE. Diplm de lESCPEAP (2005).
innes, telles que le leadership, la capacit incarner un projet et entraner les hommes.
Pas de complexe dinfriorit
Une forte technicit
Dans lentreprise, le dirigeant est sans doute celui dont limage est la plus fausse. On se figure une personne trs conceptuelle, se contentant dun caractre bien tremp pour imposer ses vues. Or, tous les dirigeants que jai rencontrs dans le cadre de missions dinspection avaient une forte technicit et un sens du dtail concret, loin de limage de lconomiste thorisant seul dans son bureau. Atteindre et maintenir un tel niveau de technicit ncessite de la motivation, de la curiosit, une forte capacit de travail, un sens de lorganisation et un esprit dquipe hors pair tout en prenant du recul sur le quotidien. Mais cela ne suffit toujours pas ! ces qualits sen ajoutent dautres, presque
Pour commencer, ne vous laissez pas impressionner par le jargon managrial, tous ces termes de franglais dont raffolent les coles et les professionnels pour faire chic mais qui demeurent trs creux. Ce qui se conoit bien snonce clairement ! Ensuite, faites preuve daudace. Les annonces de job recherchent toujours des profils expriments ; en ralit, si le contact est bon, les employeurs tenteront leur chance avec vous. Enfin, nhsitez pas envoyer des candidatures spontanes. Les offres ne sont pas toujours publies et une proposition peut venir de nimporte o.
Prparez vos entretiens
On vous pardonnera de ne pas tout connatre. Beaucoup moins dignorer ce que tout le monde aurait pu savoir en visitant un site Internet ou en parcourant les journaux. Cela prouve votre curiosit et vous permettra dinteragir avec votre recruteur sur des sujets qui concernent lentreprise dans laquelle vous postulez.
Un challenge permanent
ne entreprise ne peut tre pilote efficacement sans une fonction finance performante. Pour tre prenne, elle doit grer ses risques et tre rentable. Pour se dvelopper, elle doit trouver des capitaux. Jai donc dbut ma carrire dans une banque pour me confronter un secteur o la gestion du risque revt un rle crucial. Puis jai rejoint PwC o jai trouv une forte diversit de missions et un challenge permanent. Avec dynamisme et ractivit, japporte mes clients une vraie valeur ajoute en mobilisant et en associant des expertises financires, conomiques et juridiques.
JRME-RIC GRAS, Manager - Financial Services & Real Estate chez PwC. Diplm dun master droit des affaires, universit Panthon-Assas (2009) et dun magistre de gestion, Dauphine (2002).
sont des prrequis, il faut aussi avoir une vision claire du futur pour anticiper, mobiliser, motiver et convaincre. Il faut galement tre dans une dynamique de dveloppement et sintresser au monde pour apporter des ides et solutions innovantes. Il faut arbitrer et dcider. Et, vis--vis de ses quipes comme de ses clients, il faut couter, comprendre les attentes, sadapter chaque personnalit, rguler le stress et partager lnergie !
Mes conseils aux jeunes diplms
Mobiliser, motiver et convaincre
Si la comptence mtier et le sens commercial

Choisissez un environnement challenging et dveloppez votre hauteur de vue. Soyez acteur du changement. Et, surtout, donnez du sens votre travail !
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TARGET carrires
Ce que veulent les recruteurs

Des professionnels du recrutement vous font part des qualits et de lattitude que doit possder la perle rare . Avec des conseils sinspirant de la ralit professionnelle, ils se sont donn pour mission de vous aider dmarrer votre recherche demploi sur de bonnes bases.
Le contrle de gestion dans la grande distribution
ISABELLE ARNAUDET, responsable relations coles France chez CARREFOUR.
u-del dune formation en cole de commerce, avec une spcialisation en finance, gestion ou audit, nous recherchons des candidats charismatiques, curieux, disponibles, fiables, adaptables, rigoureux et qui aiment les challenges. En effet, plus que des diplmes, nous recherchons un certain tat desprit et une volont de mettre profit votre expertise dans une entreprise qui rpond vos besoins. De ce fait, votre sens du commerce, la qualit de votre relationnel client, votre got de linnovation et du challenge allis au plaisir de travailler en quipe sont des atouts indispensables. Les missions confies un jeune ont la mme exigence que pour tout autre salari. Dans un premier temps, elles concernent des points spcifiques, avant dtre dveloppes sur lensemble du spectre du mtier. Elles peuvent couvrir nimporte quelle facette du mtier de contrleur de gestion dans les diffrents domaines grs par le groupe : contrle de gestion (sige et magasin), achats (alimentaire et non-alimentaire), oprationnel (magasin), social, supply chain, manager administratif oprationnel (sige et magasin).
Les opportunits
Carrefour permet aux hauts potentiels, cest-dire aux meilleurs candidats, daccder des postes de cadres dirigeants. Ils bnficient dun programme de formation acclr pour devenir directeur des achats, de magasin/entrept. Le programme Graduate Finance permet chaque anne une quinzaine de jeunes dintgrer Carrefour via un cursus de formation de douze mois dans les domaines de la finance. Nous recrutons aussi de jeunes diplms des fonctions commerciales et supports, en tant que responsable expert en ressources humaines, juridique, marketing, IT ou finance.
Plus de 120 mtiers
Carrefour offre des opportunits chacun pour se dvelopper professionnellement et voluer dans lentreprise via un parcours personnalis. Pour la finance, dans un premier temps, lvolution se fera des postes en sige, plutt sur les mmes mtiers, mais des postes de responsable puis directeur. En magasins, vous pourrez devenir responsable rgional contrle de gestion, puis responsable oprationnel et directeur national contrle de gestion.
Faites la preuve de votre motivation

es parcours acadmiques dexception effectus au sein des meilleures coles de commerce ou dingnieurs sauront retenir notre attention. Au-del du socle technique considr comme acquis, nous nous efforcerons lors des entretiens de discerner dans quelle mesure les candidats seront capables non seulement de construire un raisonnement tay par une argumentation solide, mais aussi de retomber sur leurs pieds et de se remettre en cause en cas derreur ou dimprcision. Nous souhaitons en effet rencontrer des candidats quilibrs, aptes manifester lassurance et la maturit que requirent les mtiers de la banque daffaires sans pour autant verser dans larrogance. Cette attitude humble vous permettra aussi dinteragir dans des quipes constitues.
Sachez nous convaincre
ARNAUD JOUBERT, managing director chez ROTHSCHILD.
Dmontrer une vritable apptence pour les mtiers que nous proposons implique davantage que dexprimer un simple souhait de collaboration. Efforcez-vous de vous renseigner au pralable sur nos mtiers pour mettre en vidence ce qui vous motive. Les deux ou trois premires annes en banque daffaires sont notoirement prouvantes en termes dinvestissement personnel, mais la courbe dapprentissage est forte et conviendra aux plus motivs. Ne sous-estimez pas les lments de votre personnalit qui ont pu sexprimer travers des activits humanitaires ou associatives. En les prsentant au bon moment, vous mettrez en lumire la fois votre intrt pour les autres et votre sens de lentreprise.
TARGET carrires
Secteur Juridique 2012
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Top 100 employeurs 2011

Linstitut Trendence dvoile le classement 2011 des employeurs prfrs des tudiants en coles de commerce. Une nouvelle fois, ils ont plbiscit des entreprises franaises.
our la troisime anne conscutive, trois marques franaises reconnues internationalement caracolent en tte du classement des entreprises prfres des futurs managers. Les 13 000 tudiants participants ont cit, dans lordre, LVMH, LOral et BNP Paribas. Le luxe connat toujours le mme succs et BNP Paribas maintient sa position de leader, malgr les difficults rencontres par le secteur bancaire. lexception de Deloitte, les Big Four et les cabinets de conseil
en stratgie accusent encore les retombes de la crise et sont en net recul dans le classement. Si les futurs managers inscrivent toujours la banqueassurance en tte de leurs secteurs prfrs (suivie de prs par le luxe), laudit a t dpass par le secteur de la distribution. Autre fait marquant : la belle ascension dApple, pass de la huitime la quatrime place. Enfin, deux nouvelles entreprises ont fait leur entre dans le classement : Leroy Merlin et Natixis.
RANG h h h h h H h h H h h h h H h H h H h h H h h H h H h h h H H h h h h H h h
RANG 2010 1 2 3 8 5 4 12 10 7 14 14 13 16 9 18 6 23 11 21 23 17 23 22 18 28 18 26 34 31 26 28 47 53 41 50 31 61 39 % 2010 13,10% 11,60% 9,80% 6,20% 7,20% 8,30% 5,30% 5,60% 6,40% 4,60% 4,60% 5,10% 4,50% 5,80% 4,20% 6,50% 3,20% 5,40% 3,80% 3,20% 4,40% 3,20% 3,50% 4,20% 2,70% 4,20% 3,10% 2,50% 2,60% 3,10% 2,70% 1,80% 1,60% 2,00% 1,70% 2,60% 1,40% 2,10%
RANG 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 17 19 19 21 22 22 24 25 26 26 26 29 30 31 32 32 32 35 36 36 38 38
TOP 100 MANAGERS LVMH (incl. Louis Vuitton, Hennessy, Dior, Sephora) LOral BNP Paribas Apple Danone Ernst & Young Canal+ Google KPMG Nestl HSBC Air France Deloitte PricewaterhouseCoopers Procter & Gamble Veolia Environnement Herms Socit gnrale ACCOR EADS (incl. Airbus, Eurocopter, Astrium, Defense & Security, MBDA...) Total Coca-Cola McKinsey & Company The Boston Consulting Group Publicis Groupe JP Morgan PPR (FNAC, Puma, Gucci Group, Conforama, Redoute) Unilever Lagardre (Hachette, Europe 1, Elle, Relay...) Goldman Sachs Kraft Foods Accenture Microsoft France Universal Richemont (incl. Cartier, Montblanc, Lancel) Adidas France Tlvisions Club Med Groupe Galeries Lafayette (Galeries Lafayette, BHV, Monoprix, LaSer, Louis Pion-Royal Quartz) Groupe M6 BMW Group France DECATHLON EDF
%* 15,10% 12,70% 8,80% 8,50% 8,20% 8,10% 6,80% 6,10% 5,60% 5,50% 5,40% 5,20% 5,00% 4,90% 4,80% 4,70% 4,30% 4,30% 3,90% 3,90% 3,70% 3,60% 3,60% 3,50% 3,30% 3,00% 3,00% 3,00% 2,90% 2,70% 2,60% 2,40% 2,40% 2,40% 2,30% 2,10% 2,10% 2,00%
38 41 41 41
2,00% 2,00% 1,90% 1,90% 1,90%
h h h h H
47 61 53 66 28
1,80% 1,40% 1,60% 1,30% 2,70%
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TARGET carrires
RANG 2011 41 41 41 41 41 41 41 51 51 51 51 55 55 55 58 58 58 58 62 62 64 64 64 64 64 64 70 70 72 72 74 74 74 74 78 78 78 78 78 83 83 83 86 86 86 89 89 89 89 93 93 93 93 93 93 93 100 100 100 100 100 100 100 100
TOP 100 MANAGERS Groupe Carrefour Groupe Crdit Agricole (incl. LCL et Calyon) Groupe TF1 IKEA NIKE Sanofi-Aventis Ubisoft Groupe Quiksilver-Rossignol Mazars Morgan Stanley Sony Areva Capgemini Groupe Pernod Ricard AXA Bain & Company Havas YVES ROCHER Disneyland Resort Paris GDF SUEZ (incl. Suez Environnement) Aroports de Paris Auchan Bouygues Construction Ferrero PSA Peugeot Citron SNCF IBM Orange (Groupe France Telecom) Euro RSCG Natixis Dassault Aviation Groupe VOLKSWAGEN France SA Michelin Renault Groupe VINCI Henkel France Mercedes-Benz France (incl. Maybach, Smart...) Roland Berger Strategy Consultants TBWA Alstom Johnson & Johnson Thales Citigroup General Electric PepsiCo France Air Liquide Allianz Hewlett-Packard SAFRAN (incl. Snecma, Sagem Dfense Scurit) Bouygues Telecom Cadbury France CMA CGM Mars France Saint-Gobain Schneider Electric Vivendi Banque Populaire BearingPoint Bollor Caisse dpargne Crdit Mutuel - CIC Leroy Merlin Philips UBS France
%* 1,90% 1,90% 1,90% 1,90% 1,90% 1,90% 1,90% 1,80% 1,80% 1,80% 1,80% 1,70% 1,70% 1,70% 1,60% 1,60% 1,60% 1,60% 1,50% 1,50% 1,40% 1,40% 1,40% 1,40% 1,40% 1,40% 1,30% 1,30% 1,20% 1,20% 1,10% 1,10% 1,10% 1,10% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 0,90% 0,90% 0,90% 0,80% 0,80% 0,80% 0,70% 0,70% 0,70% 0,70% 0,60% 0,60% 0,60% 0,60% 0,60% 0,60% 0,60% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50%
RANG H H h h h h h h H H H H h H H H H h h H h H H H h H H H h h H h h h H h h h h H H H H h h h h H H h H H h h H H h H H h h h
RANG 2010 39 37 57 43 53 43 47 61 43 37 50 36 61 43 41 57 53 66 66 35 66 57 61 50 78 31 66 57 80 Nouveau en 2011 77 66 80 84 80 66 80 111 97 89 78 66 66 84 97 89 97 103 84 89 103 89 84 103 97 89 66 111 97 89 103 Nouveau en 2011 103 111
% 2010 2,10% 2,20% 1,50% 1,90% 1,60% 1,90% 1,80% 1,40% 1,90% 2,20% 1,70% 2,30% 1,40% 1,90% 2,00% 1,50% 1,60% 1,30% 1,30% 2,40% 1,30% 1,50% 1,40% 1,70% 1,00% 2,60% 1,30% 1,50% 0,90% 1,10% 1,30% 0,90% 0,80% 0,90% 1,30% 0,90% 0,30% 0,60% 0,70% 1,00% 1,30% 1,30% 0,80% 0,60% 0,70% 0,60% 0,50% 0,80% 0,70% 0,50% 0,70% 0,80% 0,50% 0,60% 0,70% 1,30% 0,30% 0,60% 0,70% 0,50% 0,50% 0,30%
Trendence Institut [2010]. * % de rponses la question : Chez quels employeurs allez-vous vraisemblablement postuler aprs votre diplme ? (possibilit de choisir jusqu 3 entreprises).
TARGET carrires
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Domaines dactivit
Analyse crdit : au service du client

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Risques : les tudes quantitatives

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Les drivs OTC : naissance de nouveaux services forte valeur ajoute

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Audit lgal : un mtier de personnes

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TARGET carrires
DOMAINES DACTIVIT
Analyse crdit : au service du client

es postes ACE (attachs commerciaux entreprises) sont plus ou moins orients analyse crdit ou gestion de la relation au quotidien , en fonction de la typologie des portefeuilles concerns. En tant quACE crdit et en troite collaboration avec le charg daffaires entreprise, mon rle consiste monter les dossiers de crdit en dterminant le risque associ chaque opration tout en optimisant leur rentabilit. Si mon domaine dactivit concerne majoritairement lanalyse du risque dun portefeuille de clients, il reste cependant troitement li la gestion des flux et des rclamations au quotidien ainsi quau dveloppement commercial. De fait, les synergies issues de ces trois domaines optimisent lapprciation du risque tout en maximisant la qualit du service client.
produits, via lacquisition de plusieurs points de vente. Il sagit donc de cibler le risque associ la demande du client, issu dune combinaison de facteurs. En dehors des lments financiers, il est donc important de sappuyer sur les donnes conomiques recueillies auprs dtablissements financiers et dorganisations professionnelles.
Des qualits commerciales
SARAH GANANCIA, attache commerciale entreprise oriente analyste crdit chez LCL. Diplme dun MS International Corporate Finance (2010) et dun master 2 management des entreprises (2009) de lIAE dAix-enProvence.
Des volutions quotidiennes
Sur un mme poste, les volutions concernent tout autant la diversit des missions que la monte en responsabilit sur les dossiers ou les changes clients. mon niveau, je ressens une relle progression dans lautonomie dont je dispose sur mes dossiers. Si le dlgataire (personne qui statue le dossier) dcide de valider mes choix, je me sens libre de prsenter une demande de crdit tel que bon me semble. Il marrive rgulirement daccompagner le charg daffaires ou mme mes directeurs en visite client. Cela me permet dobtenir les informations ncessaires au montage du dossier tout en dveloppant le caractre commercial, principale base des mtiers bancaires.
Pas de dossier type
Ractivit et aisance relationnelle sont des qualits essentielles parce quun client nattend pas et que notre capacit lui donner une rponse en temps et en heure peut nous confrer certaines ouvertures commerciales. cela sajoute la communication, car il sagit dun travail dquipe dont chaque membre est susceptible de dtenir des informations majeures llaboration dun dossier. Un esprit de synthse est galement un atout non ngligeable une comprhension claire et rapide des lecteurs, dont le principal reste le dlgataire.
Vers le mtier de charg daffaires
en
<
bref
<
Un des avantages de ce mtier rside dans la diversit des dossiers. Un portefeuille est compos dentreprises diffrentes, tant au niveau de leur secteur dactivit que de leur structuration. Mme si certaines grandes lignes font lobjet dune tude approfondie, elles peuvent tre abordes sous un angle diffrent, selon le client, le secteur et lobjet de la demande : analyse de la sant financire, apprciation de la performance conomique et diagnostic des risques travers une tude prvisionnelle. Ainsi, un client spcialis dans le ngoce de bois nous sollicitant pour financer ses stocks dans lattente du paiement de ses clients ne va pas produire la mme analyse quun concessionnaire automobile cherchant dvelopper sa gamme de
LES AVANTAGES Poste formateur alliant technique financire et dveloppement relationnel, dont la polyvalence des missions est lorigine de perspectives dvolution diverses et varies. LES CONTRAINTES mon niveau, les seules contraintes sont relatives lvolution de la rglementation impliquant un renforcement des procdures et une vigilance accrue sur lutilisation de certains outils.
Le statut jeune diplm se traduit au sein de lquipe par une certaine prudence au niveau de la validation des missions effectues par la hirarchie. Cette dernire laisse progressivement place un ensemble de responsabilits qui constituent tout lintrt du poste. Intervenant principalement sur le montage des dossiers de crdit, je suis directement concerne par la gestion au quotidien des demandes client, qui mamnent rgulirement les contacter ou les rencontrer. Outre le montage intgral des dossiers de crdit et les interprtations associes, les missions confies un jeune diplm concernent aussi le dveloppement de certains produits commerciaux et la gestion des flux bancaires. Elles ont vocation nous initier au mtier de charg daffaires dentreprise, volution la plus courante aprs le poste danalyste. Aprs avoir t form au risque et dcouvert le fonctionnement des problmatiques quotidiennes, lACE est arm pour piloter une relation commerciale et dvelopper un portefeuille client. Cependant, la banque des entreprises prsente une relle diversit des mtiers allant du marketing au commercial, en passant par le corporate finance, donnant aux ACE la possibilit dvoluer vers dautres horizons, selon leurs comptences et leur souhait dvolution.
TARGET carrires
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DOMAINES DACTIVIT
Risques : les tudes quantitatives

L
e rle dune direction des risques consiste identifier, valuer et limiter les risques qui sont pris par la banque dans la conduite de ses oprations. La responsabilit des tudes quantitatives est de donner les moyens suffisants de cette valuation au travers des outils appropris. Cela peut se faire la fois sur une base individuelle (risque engendr par une transaction) ou encore sur une base collective (risque sur un portefeuille de transactions).
GUILLAUME FIGER, responsable des tudes quantitatives au sein du dpartement des risques consolids chez NATIXIS. Diplm de Tlcom ParisTech (1999) et de lcole polytechnique (1996).
Des fonctions renforces par la crise financire
Les mtiers du risque et les modles quantitatifs ont t mis sur le devant de la scne suite la crise financire. Souvent dcrie, la prsence des modles est renforce par les nouvelles exigences rglementaires lies Ble 3. Les fonctions risque quantitatives sont de plus en plus sollicites et recrutent activement. Pour le mtier danalyste quantitatif risque, trois tendances apparaissent.
Exigence dune plus grande polyvalence entre analyse quantitative et qualitative
Lanalyse quantitative, elle seule, ne suffit pas dterminer les risques qui ne seraient pas capturs dans le modle. Lanalyse qualitative permet de complter lanalyse lorsque la modlisation a des zones de faiblesse.
Utilisation doutils informatiques
en
de plus en plus puissants
modles qui permettent de quantifier les risques de la banque aux titres de Ble 2 et Ble 2,5. Ceux-ci sont prsent utiliss pour le calcul des exigences en fonds propres rglementaires. Nous avons, par exemple, mis en uvre les modles de stress-tests internes de crdit : il sagit de dcliner lensemble des consquences dun scnario conomique donn sur le bilan et le compte de rsultat de la banque. Cela ncessite une forte expertise conomtrique pour tre capable de dcliner ces scnarios en termes de risques, mais aussi une bonne connaissance des mtiers sous-jacents pour pouvoir changer avec les experts mtier.
Savoir anticiper les risques
bref
LES AVANTAGES Un mtier enrichissant au travers de la transversalit et des contacts qui permettent de dvelopper une expertise pointue sur les modles et la connaissance des produits et mtiers de la banque. LES CONTRAINTES Un mtier qui impose de la rigueur, pour la production des chiffres et pour la documentation des travaux effectus.
Avec les progrs de linformatique (puissance de traitement multiplie par deux tous les deux ans), les outils mis disposition sont de plus en plus perfectionns et permettent de grer des volumes de donnes et de statistiques plus importants que par le pass. Il est possible de faire des simulations beaucoup plus intenses en temps de traitement (Simulations de Monte-Carlo, qui gnrent des millions ou des milliards de scnarios).
Plus grande professionnalisation du mtier
Le dveloppement des modles et leur validation sont de plus en plus encadrs. Il est absolument ncessaire dassurer la traabilit et lauditabilit des modles produits.
Les dossiers types
Lquipe dont jai la responsabilit a dvelopp les

Les comptences requises sont la fois lexpertise et la technicit quantitative, mais galement le sens du relationnel et le souci de la transversalit : un bon modle est un modle qui est compris et accept. En outre, il faut savoir tre curieux de son environnement et sans cesse anticiper les risques de demain. Un jeune diplm est mis tout de suite dans le bain : il prend en charge le dveloppement ou la validation des modles. Il a la charge de lexplicitation des choix auprs des diffrents utilisateurs ou interlocuteurs (front, risque, auditeur interne et auditeur externe). Les volutions sont possibles, soit au sein de la direction des risques, soit vers les mtiers du front-office. Aprs une premire exprience transversale, nous privilgions une mobilit interne un horizon de trois ans.
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TARGET carrires
DOMAINES DACTIVIT
Les drivs OTC : naissance

L
a crise financire de 2008 a mis les drivs OTC (Over the counter ou de gr gr) sur le devant de la scne. Ils ont t accuss davoir propag le sisme qui a branl les institutions financires. Il est vrai quavec un encours notionnel avoisinant les 600 000 milliards de dollars, volume multipli par six sur les dix dernires annes, et dpassant de loin la capitalisation de toutes les bourses au monde, ces instruments financiers ont de quoi susciter de lintrt.
de nouveaux services forte valeur ajoute
Se protger contre les risques
en
bref
LES ATTRAITS Diversit des instruments drivs OTC, en innovation continue, et mise en application des thories financires. LES CONTRAINTES Ncessit de se tenir jour techniquement et dtre rigoureux.
Un driv OTC est un contrat conclu entre deux parties et dont la valeur est drive dun actif sous-jacent, tel quun taux dintrt, une devise, une action... La vocation premire de ces contrats est de se protger contre les risques de taux, de change, de crdit, mais aussi climatique, de volatilit... Ces contrats ne sont pas standardiss et ne sont donc pas ngocis sur des marchs organiss (pas de prix sur une bourse). Par exemple, le dtenteur dune obligation taux fixe mise par le Brsil, pourra : se prmunir contre une hausse des taux en achetant un interest rate swap (IRS) qui permet dchanger un taux fixe contre un taux flottant ; se protger contre un ventuel dfaut de paiement du Brsil en achetant un credit default swap (CDS), comparable une assurance couvrant le risque de crdit. Une telle dfiance sexplique parce que certains de ces instruments manquent de transparence (le sous-jacent est par exemple un panier de crdits hypothcaires ou de cartes de crdit), mais aussi parce quils peuvent tre utiliss pour spculer. De plus, ils sont mis par une poigne de banques dinvestissement (risque systmique en cas de crise importante) et chappent aux rgulateurs.
Une utilisation sadaptant aux politiques dinvestissement
tissement, former et recruter du personnel spcialis (oprationnels, juristes...). Mais certaines banques dpositaires et administrateurs ont galement profit de lessor formidable des drivs pour mettre en place de nouveaux services forte valeur ajoute : la valorisation et la modlisation indpendante de ces instruments, les services de middle-office (matching des transactions, gestion des contrats...), mais aussi la gestion complte du collatral li cette activit (garanties pour scuriser la contrepartie expose).
Des profils pointus
Ces nouveaux services ncessitent des profils particuliers, assez pointus. Par exemple, des connaissances en mathmatique financire pour la valorisation des drivs. Ils permettent de travailler dans un environnement trs dynamique dans lequel linnovation est omniprsente. Sans oublier les fonctions de support (gestion des risques associs ces nouveaux processus, suivi des volutions rglementaires, etc.) qui doivent galement apprhender la complexit lie ces instruments.
Les fonds dinvestissement utilisent bien videmment ces instruments de manire plus ou moins importante en fonction de leur politique dinvestissement. Les banques dpositaires tant responsables de la garde et de la surveillance des actifs des fonds dinvestissement, elles ont d sadapter pour traiter les drivs OTC : squiper de nouveaux systmes auparavant rservs aux banques dinves-
DAVID BAERT, Head of Investment Management & Banking Services au sein de CACEIS Bank Luxembourg. Diplm dun master en conomie de luniversit Notre-Dame-de-laPaix, Belgique (1993).
TARGET carrires Banque, Finance & Audit 2012 27
DOMAINES DACTIVIT
Audit lgal : un mtier de personnes

suis charge du Jefeuille en clients pourmanagement dun portede lesquels nous ralisons des audits lgaux (requis par la loi) et contractuels (demands par les actionnaires, banques de clients, rgulateur tranger). Mon principal domaine dactivit est laudit de socits commerciales et industrielles, mais je mccupe galement de socits holding et de comptes consolids. En parallle, jeffectue des missions de conseil en comptabilit et conversion IFRS.
Audit lgal ou contrle lgal des comptes
Fonctions supports
En plus des fonctions dauditeur, les professionnels peuvent simpliquer dans les fonctions supports, qui regroupent le recrutement, la formation, les actions commerciales, le marketing
Une volution trs structure
FABIEN HDOUIN, audit manager chez KPMG LUXEMBOURG. Diplm de lESC Dijon (2005), du DECF (2004) et dun DUT techniques de commercialisation (2002).
Laudit lgal ou contrle lgal des comptes consiste mettre une opinion confirmant que les comptes audits donnent une image fidle de la situation conomique de la socit et des rsultats de lanne coule. Au programme des missions : analyse des risques, effectue par les seniors et managers, revues de procdures et tests de contrles, effectus par toute lquipe, tests de dtails, collection de preuves daudit, et enfin synthse et mission des rapports. Laudit fait appel un ventail de comptences trs complet qui peuvent tre regroupes en quatre grands ples.
Technique
en
bref
LES AVANTAGES Un mtier de personnes trs enrichissant, une solide formation technique, relationnelle et managriale, et une volution rapide et stimulante. LES CONTRAINTES La charge de travail peut tre quelquefois assez significative, mais leffort nest pas vain.
Connaissance des normes daudit, des normes comptables, aptitude analyser les problmes complexes, de plus en plus ncessaire du fait de la complexification des normes comptables (IFRS) et rglementaires.
Relationnel
Les jeunes diplms ( assistants ou juniors ), ainsi que les stagiaires, sont intgrs au mois doctobre. Une formation de deux semaines est organise afin de les former la mthodologie daudit. Ensuite, ils dbutent les missions daudit, compltement intgrs aux quipes, o les seniors les prennent en charge et leur expliquent les tests. Puis, selon la motivation et les comptences des assistants, des sections un peu plus complexes pourront leur tre donnes. Lvolution dans un cabinet daudit est structure, avec une promotion tous les ans, pour tre manager au bout de cinq ou six ans. Cest un systme transparent. Deux options souvrent aprs le niveau de manager : continuer jusquau niveau dassoci, ou se reconvertir dans une autre fonction transversale. Enfin, pour ceux qui dsirent quitter le cabinet, une multitude dopportunits soffrent(banque, finance, socits commerciales et industrielles) et dans diverses fonctions (dpartement financier, contrle interne et audit interne, direction gnrale).
Dveloppements et bouleversement de la rgulation financire
Laudit nest pas un mtier fait de dossiers mais de personnes. Les interactions avec les clients sont nombreuses, et cest loccasion dapprocher des directeurs financiers et directeurs gnraux. Les auditeurs forment une quipe part entire chez le client, sentraidant sur les points techniques, avec un systme de on the job coaching des assistants et stagiaires, qui rendent notre travail trs enrichissant. Les relations sont galement facilites avec les managers et les associs, qui nhsitent pas partager leur exprience.
Managrial
Du fait de la hirarchie dans les cabinets daudit, on commence tre responsable des quipes sur le terrain aprs deux ou trois ans dexprience.
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Suite la crise, la rgulation financire est en train de vivre un grand bouleversement, avec de nouvelles directives europennes, lois et rgles prudentielles applicables aux banques et socits financires, ainsi qu certaines socits commerciales et industrielles. Ce profond changement impacte notre profession, avec de nombreuses diligences effectuer, en plus du contrle lgal des comptes (revue du contrle interne, obligations de transparence). En outre, de plus en plus de clients adoptent les normes comptables IFRS, ce qui annonce un important changement en 2013 avec lmission de nouveaux standards. Enfin, lEurope a mis le fameux Green paper, qui nonce des axes de rflexion sur le devenir de notre profession, notre rgulation, la concentration du secteur autour des fameux Big Four et lmergence des firmes de taille moyenne.
TARGET carrires
Les entreprises se prsentent
CACEIS
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Crdit Agricole (Groupe)

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KPMG in Luxembourg
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Natixis
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PwC
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TARGET carrires
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P RO F I L S D E S S O C I T S
CACEIS
Fiche signaltique
Secteur dactivit : administration de fonds ; banque dpositaire ; OPCVM ; produits drivs ; gestion des risques. Implantations et filiales : CACEIS Bank Luxembourg est membre du groupe CACEIS, implant dans 11 pays (Europe, Amrique du Nord et Asie). Effectifs : le groupe CACEIS compte 3 500 collaborateurs (dont 900 chez CACEIS Bank Luxembourg). Date de cration : 2005. Chiffres daffaires : avec prs de 1 650 structures et 150 milliards deuros en administration, CACEIS Bank Luxembourg est lun des leaders du march au Grand-Duch. Recrutements prvus Nous recrutons des jeunes diplms et stagiaires tout au long de lanne.
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propos de lentreprise
CACEIS est le groupe bancaire de Crdit Agricole SA, spcialis dans les services financiers aux investisseurs institutionnels, socits de gestion et grandes entreprises. Prsent en Europe, en Amrique du Nord et en Asie, CACEIS propose une gamme complte de produits et services : banque dpositaire conservation, administration de fonds, solutions de middle-office, support la distribution de fonds et services aux metteurs. La dimension internationale de CACEIS, sa proximit avec le monde de la gestion dactifs, son positionnement sur le march, accompagns dune valorisation des comptences et de relles opportunits de dveloppement et dvolutions professionnelles, constituent nos principaux atouts.
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Profils recherchs
Nous recherchons de jeunes talents (diplms dune formation suprieure de bac+2 bac+5 en gestion, finance, comptabilit, langues trangres, informatique, luniversit ou en cole de commerce) ou des personnes disposant dune exprience valorisante. Mais, au-del des diplmes, nous sommes attentifs ce que nos futurs collaborateurs partagent nos valeurs : implication, esprit dquipe, enthousiasme, ractivit, ouverture desprit et sens du service.
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Types de postes et stages : les diffrentes missions
Nous recrutons tout au long de lanne des jeunes diplms et des stagiaires pour lensemble de nos dpartements : administration de fonds (comptabilit de fonds dinvestissement, agent de transfert, pricing, produits drivs), banque dpositaire (corporate trust, securities lending, cash operations) et activits support (direction des systmes dinformation, risk management, audit interne, juridique, ressources humaines).
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Gestion des carrires et volution
Notre socit dispose dune politique dintgration dynamique destination des nouveaux embauchs et propose un cycle de formations adaptes chaque mtier. Ainsi, chaque collaborateur bnficie ds son arrive dun cursus de formation, ce qui permet de le rendre rapidement oprationnel et de russir pleinement dans ses nouvelles responsabilits. De plus, pour accompagner le dveloppement des comptences de nos collaborateurs, nous leur proposons, tout au long de leur carrire, des formations appropries et pertinentes (mtiers, langues, management, bureautique). La taille de notre groupe, ainsi que la varit de nos mtiers, offrent galement aux collaborateurs de nombreuses opportunits dvolution : au sein mme de leur mtier, vers des postes de management ; vers dautres fonctions, par le biais dune bourse de lemploi permettant chacun de saisir les opportunits au sein du groupe au Luxembourg et linternational.
Candidatures
Contacts : Direction des Ressources Humaines Mail : lux-job@caceis.com Site : www.caceis.com
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TARGET carrires
GROUPE CRDIT AGRICOLE

Fiche signaltique
Prsident de Crdit Agricole S.A. : Jean-Marie Sander. Directeur gnral de Crdit Agricole S.A. : Jean-Paul Chifflet. Activit principale : banque, finance, assurances. Effectifs : plus de 160 000 collaborateurs dans le monde, dont prs de 50 000 linternational. Implantations : prsence dans plus de 70 pays. Plus de 11 500 points de vente travers le monde. Chiffres daffaires : 34,2 milliards deuros de PNB ; 3,6 milliards deuros de rsultat net part du Groupe (31/10/2010). Postuler Mtiers jeunes diplms / jeunes expriments Analystes crdit Analystes de risques Inspecteurs-auditeurs Chargs de relations corporate (Paris/Province) Analystes fusions & acquisitions Chefs de projets MOA Ingnieurs en informatique Architectes en informatique Comptables Consolideurs Contrleurs de gestion Conseillers clientle de professionnels, clientle prive Chargs dtudes... Volume de recrutements 2012 En 2012, le Groupe Crdit Agricole recrutera 5 000 nouveaux collaborateurs en France et en CDI, 3 500 alternants, 6 000 stagiaires et 150 VIE.
Le groupe Crdit Agricole est le leader de la banque de proximit en France et lun des tout premiers acteurs bancaires en Europe. Il axe son dveloppement sur une croissance quilibre, au service de lconomie relle et dans le respect des intrts de ses 54 millions de clients et de ses 160 000 collaborateurs. Prsent dans 70 pays, le Groupe accompagne les projets de ses clients dans tous les mtiers de la banque de proximit et des mtiers spcialiss qui lui sont associs :
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Banque de proximit en France et linternational
- Caisses rgionales de Crdit Agricole et LCL. Trs complmentaires, ces deux rseaux sont implants sur lensemble des segments de clientle et confortent la position du Groupe de leader franais de la banque de proximit. - Cariparma FriulAdria, Emporiki, LukasBank... La prsence internationale du Groupe est particulirement significative sur les marchs europens et dans le bassin mditerranen.
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Banque de financement et dinvestissement
Crdit Agricole CIB, CA Chevreux, Newedge... Le Groupe propose ses clients une gamme complte de produits et services dans les mtiers de la banque de marchs, du courtage, de la banque dinvestissement, des financements structurs, de la banque commerciale et de la banque prive linternational.
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Les mtiers spcialiss
Assurances
Crdit Agricole Assurances, La mdicale... Avec ses compagnies dassurances de personnes et de dommages, le Groupe est le 1er bancassureur en France et lun des acteurs majeurs en Europe.
Crdit la consommation
Crdit Agricole Consumer Finance (Sofinco, Finaref) Le Groupe est le leader du crdit la consommation en France et en Europe.
Gestion dactifs
Amundi, CPR Asset Management, CACEIS, Fund Channel Amundi est leader franais, 2e en Europe et un acteur de rfrence mondial.
Crdit-bail et Affacturage
Crdit Agricole Leasing & Factoring Le groupe Crdit Agricole est leader en France et lun des tout premiers acteurs europens. Il possde une expertise unique sur les marchs des entreprises et des professionnels.
Banque prive
Crdit Agricole Private Banking, LCL Banque Prive, BforBank... Crdit Agricole Private Banking rassemble lensemble des structures du Groupe en contact avec nos clients sur les principales places financires mondiales.
Filiales spcialises
Candidatures
Postulez tout au long de lanne sur notre site www.mycreditagricole.jobs.
Crdit Agricole Private Equity, Sodica, CEDICAM, Crdit Agricole Immobilier... Le Groupe sappuie sur des positions significatives sur les marchs du capital investissement, des fusions-acquisitions. Avec CEDICAM, sa plate-forme flux et paiements, le Groupe entend devenir lun des leaders europens dans le traitement des flux et moyens de paiements.
TARGET carrires
Banque, Finance & Audit 2012 31
KPMG IN LUXEMBOURG
Fiche signaltique
Secteur dactivit : KPMG is a global network of professional firms providing Audit, Tax and Advisory services. We operate in 150 countries and have 138,000 professionals working in member firms around the world. Domaine : our Audit practice offers the following service lines: asset management (investment funds and real estate), banking sector and insurances, commercial and industrial firms as well as private equity. Zone gographique : Luxembourg is one of the smallest EU member states, but its central location at the heart of Europe, political stability, economic prosperity and multilingual professionals explain why a large number of foreign financial, industrial and commercial groups have chosen Luxembourg as a centre for their activities. Effectifs : more than 900 employees with around 40 different nationalities. Date de cration : KPMG is active in Luxembourg since 1970. Chiffres daffaires : 116 million in 2010. Recrutements prvus : if you would like to work in a young, dynamic and international environment, benefit from our full training policy, excellent career prospects and a competitive salary, we recruit young graduates to start in September/October 2011 or January 2012.
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KPMG Luxembourg is a leading provider of professional services. Our approach to relationships and service delivery is designed to help clients exploit new opportunities, improve performance and manage risks.
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Nos mtiers
Our firms role as auditors is to help ensuring the integrity and transparency of capital markets by reviewing financial data and processes, seeking the facts and providing insights. KPMG Luxembourg can provide independent audit services designed to enhance the reliability of information prepared by our clients for use by investors, creditors and other stakeholders, including Luxembourg specific statutory requirements. A career in KPMG Audit Luxembourg will give you interesting insights into a variety of international and local companies and organizations, as well as a broad business perspective that can open up opportunities for your professional and personal growth.
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Profils recherchs
For our Audit department, we are looking for candidates with an educational background in Audit, Accounting, Finance or Economics. We also place great importance on other aspects of your character, such as your interests, work experience, personal skills, abilities and your motivation. We are looking for team players who are innovative thinkers, people who enjoy the challenge of solving problems and who can effectively communicate their ideas. Fluency in English and French and/or German is required.
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Types de postes Processus de recrutement
We offer junior positions and traineeships as of September/October 2012 or January 2013 in our Audit department.
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After an initial selection of applications, candidates will be invited for interviews including the following steps: an accounting test (basic technical knowledge) ; an interview with HR with a behavioral psychometric testing feedback; an interview with a Partner. After this process, a decision will be taken during the following weeks and a personal feedback communicated to the candidate.
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Gestion des carrires et volution
Contacts : Adeline Koppe mycareer@kpmg.lu www.kpmg.lu
Candidatures
As a young professional with KPMG, you will be offered a variety of challenges and gain extensive experience working with a wide range of clients across diverse industries. This is an ideal starting point for an exciting career with one of the worlds leading professional services firm. We will provide you with hands-onexperience as well as internal and external trainings to improve your skills. Our learning and development programs are tailored to the needs and ambitions of each individual. This will enable you to face new professional challenges and build a rewarding career.
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Nos besoins linternational
We offer international transfers as of 2 years of seniority within the KPMG international network.
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carrires
NATIXIS
Fiche signaltique
Secteur dactivit : banque de financement, de gestion et de services financiers. Date de cration : 17 novembre 2006. Principales filiales : Natixis Asset Management, Natixis Assurance, Natixis Interepargne, Natixis Factor, Natixis Lease, Natixis Paiements, Natixis Financement, Banque Prive 1818. Chiffres daffaires : PNB 2010, 6 520 millions deuros. Principales implantations En France : Paris et mtropoles rgionales. Monde : prsent dans 68 pays. Recrutements prvus Nous proposons sur lensemble de nos mtiers et filiales des opportunits de prrecrutement : 1 800 offres de stage, alternance et VIE. Notre politique de recrutement en 2011 est volontariste et nous prvoyons dintgrer prs de 1 000 collaborateurs, dont un certain nombre de postes ddis aux jeunes diplms.
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Natixis est la banque de financement, de gestion et de services financiers de BPCE, deuxime acteur bancaire en France avec 22 % des dpts bancaires et 36 millions de clients travers ses deux rseaux, Banque Populaire et Caisse dpargne. Avec prs de 22 000 collaborateurs, Natixis intervient dans trois domaines dactivit dans lesquels elle dispose dexpertises mtiers fortes : la banque de financement et dinvestissement, lpargne (gestion dactifs, banque prive, assurance) et les services financiers spcialiss.
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Nos mtiers
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Une palette de mtiers est accessible aux jeunes diplms ou ayant une premire exprience professionnelle : charg daffaires entreprises, charg daffaires financements structurs, trader, sales, grant de portefeuille, analyste financier, analyste risques de crdit ou de marchs, services bancaires, gestionnaire back et middle office, services financiers, analyste informatique, charg dtudes MOA, charg dtudes comptables, juriste...
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Profils recherchs
Nous souhaitons renforcer nos comptences dans nos domaines dexpertise. Nous recrutons des diplms dcoles de commerce ou dingnieurs et troisime cycle duniversit, ayant acquis une premire exprience dans la finance, type stage long ouVIE, ouverts un environnement international. En rejoignant Natixis, vous voluez dans un environnement privilgiant la relation humaine. Nous valorisons vos comptences dans un cadre responsabilisant et vous confions des missions adaptes votre potentiel et vos aspirations. Ractivit, coute et proximit vous permettent de prendre une part active dans nos oprations et de rpondre aux exigences de notre clientle. Nos quipes vous accompagneront tout au long de votre parcours et, lorsque vous serez diplm, nos RRH tudieront avec vous les possibilits dvolution chez Natixis ou au sein du Groupe BPCE.
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Processus de recrutement
Notre site www.natixis.com (rubrique recrutement) est votre point dentre pour mieux connatre nos activits et nos mtiers. Vous pouvez galement consulter nos offres et y rpondre directement en ligne en envoyant CV et lettre de motivation. Pour les stages, vous serez dabord reu par un manager oprationnel. Pour les CDI,VIE et alternance, vous aurez plusieurs entretiens, dont un avec la DRH.
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Nos besoins linternational
Candidatures
* stages@natixis.fr * vie@natixis.fr * alternance@natixis.fr
Tout au long de lanne, des propositions de VIE ont permis de jeunes diplms dacqurir une exprience linternational. Les missions proposes sont analogues celles des chargs daffaires, traders, sales, analystes risque ou IT. En 2010, plus de 130 jeunes diplms sont partis pour Natixis pour une dure de 18 24 mois dans nos diffrentes implantations : Londres, New York, Hong Kong, Singapour, Duba, Sydney...
TARGET carrires
Banque, Finance & Audit 2012 33
PwC
(anciennement PriceWaterhouseCoopers)
Fiche signaltique
Secteur dactivit : audit, conseil, transactions, stratgie et expertise comptable. Implantations : prsent dans 154 pays et 766 bureaux, dont 25 en France. Effectifs : 163 000 personnes dans le monde, 4 000 personnes en France. Chiffre daffaires : 26,6 milliards de dollars US dans le monde au 30 juin 2010, 641 millions deuros en France. Recrutements prvus : 1 200 recrutements, dont 470 jeunes diplms et 350 expriments et 380 stagiaires.
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Acteur de rfrence dans lensemble de ses mtiers, PwC offre ses clients une prestation intellectuelle globale, efficace, haute valeur ajoute au travers de ses principales expertises : audit, conseil, transactions, stratgie et expertise comptable.
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Nos mtiers
Audit : audit et certification des comptes. Conseil : amlioration de la performance des entreprises. Transactions : accompagnement des transactions (achat, vente etc.). Stratgie : accompagnement des entreprises dans leur stratgie business de long terme. Expertise comptable : expertise et conseil auprs des PME-PMI. Juridique et fiscal : Landwell & Associs, socit davocats correspondante de PwC, accompagne les clients en matire de conseil juridique, fiscal et social. Ces offres de services sont approfondies grce des approches sectorielles spcifiques : - industrie (produits industriels et biens de consommation) et services ; - banques, assurances, services financiers ; - nouvelles technologies, tlcommunication et loisirs ; - secteur public.
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Profils recherchs
Au-del dune solide formation, nous nous attachons avant tout votre esprit dquipe, votre curiosit intellectuelle, votre esprit critique, votre sens de linitiative et votre capacit dadaptation.
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Types de postes/stages
Postes : auditeurs financiers, consultants en organisation et systmes dinformation, consolideurs, auditeurs informatiques, auditeurs internes, analystes transaction, analystes en stratgie et experts-comptables ddis aux PME-PMI. Stages : des stages de 3 6 mois selon les mtiers, au sein dune quipe de professionnels, pouvant dboucher sur un recrutement.
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Processus de recrutement
Slection sur dossier de candidature (CV + lettre de motivation). Pour un emploi : 3 entretiens (avec les RH, avec des oprationnels, et avec un Associ). Pour un stage : 1 ou plusieurs entretiens (RH et/ou oprationnel).
Candidatures
Pour en savoir plus sur PwC ou pour postuler, visitez notre site pwcrecrute.com, rencontrez-nous sur votre campus ou contactez les anciens de votre cole. Nhsitez pas galement nous suivre sur Facebook (facebook.com/pwccarrieresfrance) ou sur Twitter (twitter.com/PwCCarrieres).
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Gestion et volution de carrire
Nous vous proposons une volution de carrire rapide : aprs 3 ou 4 annes dexprience et en fonction de votre niveau de comptence et de vos performances sur les missions, vous accdez des fonctions managriales.
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La possibilit dune carrire flexible et internationale
Nous offrons des opportunits de mobilit internationale dans lensemble des pays de notre rseau, de mobilit interne (pour changer de mtier) et de mobilit rgionale. Par ailleurs, chez PwC France, vous voluez dans un environnement international et tes en lien sur vos missions avec les pays de notre rseau, ou avec des collaborateurs PwC France de nationalit trangre.
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TARGET carrires
Vous tes tudiant, jeune diplm de bac + 2 bac + 5
PARIS 3 et 4 fvrier 2012 LILLE 16 et 17 mars 2012
Vendredi
CARRIRES JEUNES DIPLMS
Rencontrez les entreprises qui recrutent. Participez aux ateliers daide la recherche demploi. Noubliez pas votre CV !
Gagnez du temps: invitations gratuites sur
Vous tes tudiant, jeune diplm de bac + 2 bac + 5 4 GRANDS RENDEZ-VOUS :

TOULOUSE 2 et 3 mars 2012 BORDEAUX 9 et 10 mars 2012 NANTES 9 et 10 mars 2012 LYON 16 et 17 mars 2012
Gagnez du temps: invitations gratuites sur
Chez nous, partout dans le monde, mme en dbut de carrire, chacun apporte sa touche.
* Bienvenue.
Jeunes diplms (h/f), rejoignez le groupe Crdit Agricole

BANQUE DE PROXIMITE EN FRANCE ET A LINTERNATIONAL BANQUE DE FINANCEMENT ET DINVESTISSEMENT GESTION DACTIFS ASSURANCES CREDIT LA CONSOMMATION BANQUE PRIVEE CREDIT-BAIL ET AFFACTURAGE
A tous ceux qui veulent participer au monde daujourdhui et imaginer celui de demain, le groupe Crdit Agricole propose 5 000 offres demploi en CDI. Notre engagement : dvelopper vos comptences et accompagner votre carrire au sein dun groupe international.
160 000 collaborateurs I 70 pays Tous les mtiers dune banque universelle
GROUPE CRDIT AGRICOLE

www.mycreditagricole.jobs
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Target Banque 2012

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