Sunteți pe pagina 1din 2

CAPITOLUL I 1. Ce decizie au luat managerii companiei lui Phil n ceea ce privete costurile indirecte ? pg.6 2.

Menionai una din cele trei ci de a redresa rapid o firm amintite de Harry. - pg. 8 CAPITOLUL II 1. Care sunt cele dou lucruri n legtur cu care domnul Woods i pune probleme n ceea ce privete activitatea din fabrica lui Phil? - pg. 15 2. n funcie de ce estimeaz dl.Woods eficiena procesului? - pg. 16 3. Care a fost strategia iniial a celor de la Toyota (formula de calcul a profitului)? Cum s-a schimbat ulterior aceast formul? - pg. 20 4. Ce a propus dl.Woods s se realizeze n fabric pentru a rezolva problema productivitii operatorilor? Care este formula timpului de realizare conform strategiei propuse? - pg-34formula CAPITOLUL III 1. Cum se definete noul termen introdus de dl.Woods n fabric - tact? Care este formula sa de calcul? - pg. 49 2. Care este formula care i-a ajutat s descopere de ci operatori aveau nevoie la o linie? pg. 51 3. Ce presupune conceptul zero defecte acceptate? - pg.53 4. La ce foloseau courile roii? - pg. 54 5. La ce se refer noiunea de echilibrarea liniei aplicat de Taichii Ohno? - pg. 63 6. Care sunt msurile pe care au concluzionat c trebuie s le aplice n urma analizei strategiei lui Ohno - pg.63 CAPITOLUL IV 1. n ce const munca standardizat i cum se implementeaz ea ntr-o fabric? - pg.79 2. Explicai semnificaia iniiativei 5S. - pg.79-80 CAPITOLUL V 1. Care este rolul unui lider de echip n ceea ce privete aplicarea politicilor de mbuntire continu? Pg.93 CAPITOLUL VI 1. Ce presupune strategia supermarketului? - pg. 104 2. Explicai analogia fcut de Steve McAllister dintre stocuri si pietrele din lac. - pg.114 3. Care este metoda n 6 pai nvat la Toyota pe care dl.Woods i-o propune lui Philip pentru a-l ajuta s rezolve problemele din fabric? - pg. 125 CAPITOLUL VII 1. Care este scopul utilizrii kanban? - pg.146-147 CAPITOLUL VIII 1. La ce se refer ntreinerea (Mentenana) Productiv Total? pg 161 2. n ce const metoda SMED? - pg. 158 3. Explicai cum se aplic metoda 5 why-s (cei cinci de ce). - pg.163 CAPITOLUL IX

1. Care sunt avantajele i dezavantajele sistemului MRP n procesul de mbuntire continu? - pg. 190-191 2. n ce const tehnica heijunka? - pg.193