Sunteți pe pagina 1din 26

Universitatea Transilvania Brasov Facultatea de Inginerie Tehnologica si Management Industrial Specializarea: Inginerie Economica Industriala

Studiu de fezabilitate
SC INDUSTROMETAL SRL

Bolocan Constantin, Bostan Adi, Chirita Alexandru, Dabija Florin IEI - 2481

1. Prezentarea firmei:
Firma S.C. INDUSTROMETAL SRL., este o firma ce s-a infiintat la data de 1 noiembrie 2006, in Mun. Sf. Gheorghe, prin inchirierea unei hale. Hala are o dimensiune de 5564 m2. S.C. INDUSTROMETAL S.A. are obiectivul de activitate incadrat in standardele codului CAEN: 3430. Adresa la care S.C. INDUSTROMETAL S.A. isi desfasoara activitatea este Str. Berzei, nr 18, Mun. Sf. Gheorghe, Jud. Covasna. S.C. INDUSTROMETAL S.A. are ca obiectiv de activitate proiectarea, prelucrarea si comercializarea de arbori pentru industria auto si navala.

2. Studiu de prefezabilitate:
Am ales sa actionam in acest domeniu de activitate deoarece in urma unui studiu de piata realizat pe plan national, am observat ca exista un numar relativ restrans de competitori, iar clientii acestora recurg inclusiv la importuri pentru a-si asigura necesarul de arbori. Cele mai importante activit i desf urate de catre firma vor fi: y y y y Comertul cu amanuntul al arborilor Asigurarea de consultanta Servicii personalizate de comanda Activitati anexe de transport

3. Concurenta:
La capitolul concurenta, putem mentiona: - S.C. MECANOTEX SRL - S.C. ROMAN S.A. - S.C. ARBOREX S.A. Mixul de marketing are o importanta majora in practica economica, intrucat el creeaza pe de o parte diferen ierea n percep ia consumatorului, iar pe de alt parte, creeaz instrumentele specifice nf ptuirii obiectivelor strategice, ce se concretizeaz n produs, pret, distributie si promovare, care la rndul lor, fiecare n parte constituie un submix de marketing ce reprezint un joc de strategii i combina ii de variabile. PRODUSUL are cea mai mare importan , deoarece el constituie suportul celorlalte submixuri. Pentru ntreprindere, esen ialul este s produc doar bunurile i serviciile care posed caracteristicile dorite de grupul int , att sub aspectul tr s turilor sale tangibile (culoare, m rime, func ionalitate etc.) ct i al celor intangibile (transport, servicii secundare,

facilit i post-desfacere). Politica de produs, pe baza studierii pie ii, urm re te s asigure adaptarea ofertei la exigen ele cererii, prin produse care s consumatorului, dar n acela i timp s -i aduc profit. PRE UL urmareste stabilirea unui nivel de pre care s fie conving tor pentru fiecare segment de pia , n sensul reflect rii valorii produsului ce satisface cat mai bine cerin ele consumatorului. El trebuie s fie acceptabil att pentru produc tor (s fie aduc tor de profit) dar i pentru consumator (s fie accesibil). Prin imaginea ce o induce, pre ul afecteaz ntreprinderii, nu numai prezentul, avand un rol determinant in nivelul vanzarilor. DISTRIBU IA are n vedere politici legate de canalele de distribu ie, circuitele i re elele de transport, utilizarea intermediarilor (ct, cnd, ce fel, n ce loc), distribu ia fizic etc. PROMOVAREA realizeaz comunicarea cu viitorii clien i, stabilind ce i cui se comunic , cum s se realizeze aceasta, n ce form Produsele firmei: - Arbori drepti sunt utilizati in industria auto, transporturi feroviare, navale, aeriene, etc. - Arbori cu came sunt utilizati in industria auto, transporturi feroviare, navale, aeriene, etc. - Arbori cotiti sunt destinate in special echipamentelor de transmisie. Acestia isi executa rolul prin directionarea miscarii simultane de la blocul motor spre elementele conduse, asigurand astfel transmisia fortei de propulsie de la blocul motor la elementul antrenat. Piata potentiala: In principiu ne bazam pe clientii din piata nationala, dar posibili clienti si-au manifestat interesul din tari precum Egipt, Iran si SUA. i cu ce mijloacele. i viitorul satisfac trebuin ele

4. Personalul societatii:
Societatea va incepe activitatea cu un total de 20 de angajati structurati in functii astfel: - 1 director general - 1 contabil - 1 jurist - 1 rectificator - 6 operatori CNC - 1 programator CNC - 1 agent vanzari - 1 responsabil aprovizionare - 1 inginer tehnolog, responsabil si de calitate - 1 tehnician mentenanata CNC - 2 magazioneri - 1 responsabil curatenie - 2 personal securitate

Cheltuielile cu personalul sunt de 10.800 euro.

Organigrama:
Director general Contabil Jurist

Personal securitate

Inginer

Operator CNC

Rectificator

Programator CNC

Agent Vanzari

Tehnician mentenanta

Magazioner

Curatenie Responsabil aprovizionare

Dupa cum se observa in figura, principalul avantaj este acela al claritatii si simplicitatii in organizare, telul fiind simplificarea pe cat posibil a acesteia.

Personalul de conducere: y y y Director general: Bostan Adi va asigura conducerea firmei. Contabil: Dabija Florin va avea responabilitati in activitatea contabila a firmei. Jurist si inspector resurse umane: Chirita Alexandru va avea responabilit i in

activitatea juridica a firmei, va asigura necesarul de resursa umana. y Inginer: Bolocan Constantin va avea in responsabilitate activitatea de productie a firmei.

5. Organizarea halei:
Schita halei in care S.C. INDUSTROMETAL S.A. isi va desfasura activitatea:

Deoarece dorim sa determinam strategia de viitor a firmei vom utiliza analiza SWOT pentru alegerea strategiei optime: y analiza S.W.O.T. analiza mediului intern cu principalele puncte forte sau slabe, analiza mediului extern cu selectarea principalelor oportunit i i amenin ri, combinarea elementelor pe cele dou dimnsiuni (intern i extern) i g sirea acelor alternative decizionale care pentru mic ora riscurile ntlnite n activitatea firmei;

6. Obiectivele firmei
y Dotare cu echipamente de ultima generatie pentru a eficientiza activatatea si imbunatatirea serviciilor oferite; y y Stabilizarea firmei pe piata locala; Pastrarea relatiilor cu clientii existenti si crearea de noi relatii cu clienti noi y Promovare la nivel national.

7. Piata
Pia a actual n care S.C. INDUSTROMETAL S.A. activeaz este de tip concurenta perfecta.

7.1 Matricea S.W.O.T. Matricea S.W.O.T. este un model care se construie te n urma analizei mediului intern i extern al organiza iei, um rind punctele forte (Strenghts) i cele slabe (Weacknesses) pentru situa ia intern , respectiv oportunit ile (Opportunities) i constrngerile sau amenin rile (Threats) din mediu. Punctele forte (S) sunt elemente pe care firma S.C. INDUSTROMETAL S.A. le realizeaz la un nivel superior n compara ie cu alte firme.

Punctele slabe (W) sunt considerate necunostiinta posibililor clienti de existenta noastra, si promovarea insuficienta. Acestea reprezint dezavantaje pe care le are firma n fa a concuren ei. Oportunit ile (O) sunt ansele oferite de mediul firmei, ocazii sau situa ii favorabile care pot crea avantaje semnificative pentru firm . Amenin rile (T) sunt factori negativi care pot afecta activit ile firmei, fiind concretizate prin lipsa unei retele de distributie bine pusa la punct. Etapele care sunt parcurse pentru realizarea matricei S.W.O.T sunt: y y analiza mediului intern, selectarea principalelor puncte forte i slabe identificate analiza mediului extern, selectarea principalelor oportunit i i amenin ri

1. Elaborarea matricii de evaluare a factorilor interni (MEFI)

Nr.cr t 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Factori interni

Ci

Nota

PpFi

Numar de agenti Managementul firmei Motivarea angajatilor Planificarea activitatilor Locul de depozitare Conditii de munca Calitatea serviciilor Srategia de vanzare Sistemul informational

0,1 0,1 0,05 0,04 0,02 0,05 0,13 0,4 0,08

4 4 3 4 4 3 4 3 4 2

0,4 0,4 0,15 0,16 0,08 0,15 0,52 0,12 0,32 0,06

Timpul necesar livrarii 0,03 comenzii =1

2,36

2.Elaborarea matricii de evaluare a factorilor externi(MEFE)

Nr.crt. Factori externi 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Concurenta Clientii Cererea Furnizorii Curs valutar Legislatia Rata inflatiei Rata somajului Mediul natural Pretul

Ci 0,5 0,1 0,03 0,02 0.03 0,02 0,04 0,03 0,03 0,2 =1

Nota 4 3 4 4 4 4 3 4 2 3

PpFe 2.0 0,3 T 0,12 0,08 0,12 0,08 0,12 0,12 0,06 0,6 3,6

Concluzii: Analiza SWOT a fost realizata pentru testarea firmei. Ca puncte tari firma are amplasament favorabil si servicii variate si de calitate. Punctele slabe sunt reprezentate de imposibilitatea de a prelua comenzi mici de deservire, clientii nu sunt informati de existenta firmei. Utilizarea la scara tot mai larga a internetului (comenzi prin e-mail) si campania de informare condusa de agentul de vanzari impreuna cu cadrul legislativ favorabil reprezinta oportunitati pentru firma, iar intrarea pe piata a unor competitori de talie internationala reprezinta o amenintare.

7.2 Analiza multicriteriala de alegere a furnizorilor: Criteriile alegerii furnizorilor pentru cump rarea materiilor prime: - pretul; - perioada de plata; - distanta de livrare; - timpul de livrare; - seriozitatea furnizorilor; - capacitatea de transport.

Ai /C j

Pret [Euro/tona]

Perioada de plata [zile]

Distanta de livrare [km]

Timp de livrare [zile] 5 4 3 2 1

SERIOZ. FURNIZ.

Capacitatea de transport[tone]

F1 F2 F3 F4 F5

600 640 590 750 890

30 25 15 5 10

78 75 230 89 95

4 5 1 3 2

250 300 270 200 100

kJ

1. F1 - SC NeCarl SRL 2. F2 - SC Criola SRL 3. F3 - SC Crover SRL 4. F4 - SC CarTez SRL 5. F5 - SC Metto SRL

Seriozitatea furnizorilor: 1- mai pu in serio i 2- serio i 3- mai serio i 4- foarte serio i 5- cei mai serio i

u ij =

aij  aij 0 aij1  aij 0


u 41 = 0; u 42 = 0,25;

u11 = 0,8; u 21 = 0,75; u 31 = 0; u12 = 0,93; u 22 = 1;

u51 = 0,75 u52 = 1 u 53 = 0 u 54 = 0,5 u 55 = 0,25

u61 = 0,5 u62 = 1 u 63 = 0,75 u 64 = 0 u 65 = 0,25

u71 = 0,75 u72 = 1 u 73 = 0,85 u 74 = 0,5 u 75 = 0 ui


Clasificare IV I II V III

u32 = 0,06;

u13 = 0,4; u 23 = 0,5;


u14 = 0; u 24 = 0;

u 33 = 0,93; u 43 = 0,5; u 34 = 1; u 35 =0,90;


u 44 = 0,75;

u15 = 1;

u 25 = 0,25;

u 45 = 1;

F1 F2 F3 F4 F5

0,93 0,8 0,4 0 1 0,2

1 0,75 0,5 0 0,25 0,1

0,06 0 0,93 1 0,90 0,1

0,25 0 0,5 0,75 1 0,2

1 0,75 0 0,5 0,25 0,1

1 0,5 0,75 0 0,25 0,1

1 0,75 0,85 0,5 0 0,2

1,192 0,51 0,568 0,4 0,565

kJ

u i = k j * u ij

n concluzie, am ales furnizorul F2 - SC Criola SRL, de la care vom aproviziona lunar cantitatea de 300 tone materii prime si materiale, cu un cost de 192.000 . Regimul juridic al firmei: - Societate cu raspundere limitata; - Capital social divizat in patru parti in valoare de 500.000 euro. Lista de activitati: Nr. crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Studiul de prefezabilitate Obtinere avize si autorizatii de functionare Renovare hala inchiriata Amenajare spatii sanitare Achizitionare mobilier si birotica Amenajare birouri Analiza furnizorilor Achizitionare materii prime si materiale Achizitionare masini-unelte si scule Asigurarea resursei umane Obtinerea primelor comenzi Lista activitatilor Durata (zile) 2 60 30 5 3 2 2 60 45 30 45

Diagrama Gantt:

Hala:

- dimensiune hala

5564 m2

- Hala este amplasata intr-o zona cu gradul seismic sase. - Categoria de pericol de incendiu este E iar gradul de rezistenta la foc este II. - Atelierul ambalare-expeditie are categoria C de incendiu; incaperea este izolata cu ziduri si usi antifoc. - Structura de rezistenta a halei: stalpii prefabricati de la parter sunt incastrati in fundatii pahar, grinzile transversale de 9 m stalpii monoliti pe inaltimea etajelor I si II rigidizati in sens longitudinal cu grinzi longitudinale monolit, formand cadre longitudinale cu noduri rigide la toate nivelele.

Modernizari in perioada octombrie-decembrie 2001 s-a refacut hidroizolatia pe o suprafata de 1372 m2, cu Standard tec PA 4,5 Kg/mp, ca strat fiind si Supertorch P3 Kg/mp (20% reparatii din suprafata) in perioada iunie 2008 s-a executat: - hidroizolatie pe 407,6 mp -cu materiale ca in situatia de mai sus - hidroizolatie pe 1552,4 mp -in dublu strat cu materiale Standard tec PA 4,5 Kg/m2 si Supertorch P3 Kg/m2 - montarea a 96 luminatoare noi din profile metalice cu acoperis de policarbonat de 10 mm grosime, de catre SC PENTCONSTRUCT SRL Sfantu Gheorghe. Garantia lucrarii este de 10 ani. Grupurile sanitare si vestiarele s-au placat cu gresie si faianta, tamplarie noua de lemn si metalica, instalatia electrica, sanitara, apa incalzire noua. Utilitati Apa potabila: este alimentata printr-un racord DN 125 la inelul exterior de apa al magistralei municipiului Sf. Gheorghe. Gaze naturale: este alimentata de la magistrala de gaz a municipiului Sf. Gheorghe. Energie electrica: alimentarea se face din statia de conexiuni a Termoelectrica, printr-un cablu AcyAby 3 x 150 mmp; are un transformator 10 / 0,4 kV de 1000 kVA. Energia termica : hala este alimentata din centrala termica, de unde primeste si apa calda menajera. Aer comprimat : alimentarea halei cu aer comprimat se face printr-un racord DN 150 din statia de compresoare, la presiunea maxima de 6 atm. Canalizare : are iesire directa la canalizarea menajera si pluviala a municipiului.

Suprafata : Birouri : 340 m2

Hala va fi inchiriata pe o perioada de 10 ani la pretul de 30 m2, astfel ca pentru hala se va plati lunar suma de 166.920 , iar pentru utilitati se va plati lunar suma de 107.200 ,
ajungandu-se la un total lunar de 274.120 .

CERIN E DE ECOLOGIE: Tehnologiile elaborate nu prezint elemente poluante pentru mediu. Substan ele folosite sunt omologate i acceptate n UE i nu afecteaz materialul biologic i nici parametrii chimici ai aerului. Pentru a determina efectul investitiei, vom efectua un studiu de fezabilitate. EVALUAREA PROIECTULUI: - studiu de prefezabilitate, avize i autoriza ii de func ionare: 2000 ; - renovare spa iu (materiale si manoper ): 7000 ; - achizitionare utilaje: Vom achizitiona 3 strunguri cu comanda numerica tip OKUMA LT2000. Acest model de strung este echipat cu 3 turele (2 turele sunt standard), frezare i axa Y disponibil pentru toate turelele. Num rul de posturi din fiecare turel este de 16 pozi ii, total 48 scule posibile cu timp de indexare 0.30 sec/index. Ma ina este compact , avansuri X: 30m/min, Z: 40m/min, capacitatea celor 2 universale identic , motoare integrate 11 kW la tura ie 6.000 rpm. Ma ina este alegerea perfect pentru reducerea costurilor de produc ie i productivitate ridicat , reducere cu 50% a timpului de produc ie obi nuit, la un pret de 60.000 .

Vom mai achizitiona o masina de rectificat plan cu avansuri electromecanice PBP-400A in valoare de 30.000 .

La pretul utilajelor, vom mai investi inca 5.000 pentru cumpararea sculelor necesare operarii celor patru masini CNC.

Conditii comerciale intre S.C. INDUSTROMETAL SRL. si furnizorul de masini-unelte SC Sfax SRL Ramnicu Valcea: - Preturile sunt exprimate in EURO si contin T.V.A. Plata se efectueaza la cursul afisat de B.N.R. din data facturarii. - Dupa emiterea comenzii se va primi un mesaj de confirmare care cuprinde termenii de livrare si avansul perceput (maxim 50% din valoarea totala). - Livrarea va fi asigurata de SC Sfax SRL Ramnicu Valcea.

Pe langa utilaje, vom achizitiona si 1 motostivuitor pentru a ajuta la transportul intern (depozit-punct de lucru), dar si 2 transpaleti manuali pentru transportul incarcaturilor de greutati mai mici intre punctele de lucru. Preturile acestora sunt de 4000 pentru motostivuitor
si 500 pentru cei 2 transpaleti manuali. La acestia se mai adauga containere si paleti in valoare de 2000 .

- Achizi ionare mobilier si birotica: - birouri: 1000 ; - hala si vestiare: 1500 ; - calculator si 3 laptopuri: 5000 - Grup sanitar: - toalete: 1500 ; - Dusuri + vestiare: 2000 .

Pre [ ]

Studiu de prefezabilitate, avize i autoriza ii de func ionare Renovare spa iu Achizitionare utilaje CNC si scule Motostivuitor si transpaleti

2.000

7.000 215.000 4.500 5.000 2.000 1.000 1.500 TOTAL: 238.000

Achizi ionare calculator si 3 laptopuri Achizi ionare paleti i containere pentru hala Achizi ionare mobilier Pt. birou Pt. hala si vestiare

Produsele fabricate: I. Arbori drepti:

Acestia vor fi produsi in mai multe modele, in functie de gabaritul arborilor: 1. pentru un arbore cu lungimea de maxim 250 mm si un diametru de 54 mm pretul va incepe de la 75 . Cererea preconizata: 160 buc/luna. 2. pentru un arbore cu lungimea de maxim 500mm si un diametru de 108 mm pretul va incepe de la 280 . Cererea preconizata: 500 buc/luna. 3. pentru arbori cu lungimi mai mari de 500 mm si diametre mai mari de 108 mm pretul va fi
stabilit in functie de comanda clientului.

II.

Arbori cotiti:

Acestia vor fi produsi in mai multe modele, in functie de gabaritul arborilor: 1. pentru un arbore cu lungimea de maxim 250 mm si un diametru de 54 mm pretul va incepe de la 480 . Cererea preconizata: 300 buc/luna. 2. pentru un arbore cu lungimea de maxim 500mm si un diametru de 108 mm pretul va incepe de la 1435 . Cererea preconizata: 80 buc/luna. 3. pentru arbori cu lungimi mai mari de 500 mm si diametre mai mari de 108 mm pretul va fi
stabilit in functie de comanda clientului.

III.

Arbori cu came:

Acestia vor fi produsi in mai multe modele, in functie de gabaritul arborilor: 1. pentru un arbore cu lungimea de maxim 250 mm si un diametru de 54 mm pretul va incepe de la 280 . Cererea preconizata: 80 buc/luna. 2. pentru un arbore cu lungimea de maxim 500mm si un diametru de 108 mm pretul va incepe de la 730 . Cererea preconizata: 150 buc/luna. 3. pentru arbori cu lungimi mai mari de 500 mm si diametre mai mari de 108 mm pretul va fi
stabilit in functie de comanda clientului.

Concluzii  Firma S.C. INDUSTROMETAL S.R.L. va realiza o investitie de 238.000 , investitie ce consta in tehnologizarea si mobilarea sectiei, durata de realizare a investitiilor fiind de 6 luni, iar durata de exploatare eficienta de 10 ani. Termenul de recuperare a investitiei este de 4 luni.  Sursele de finantare a investitiei sunt din capitalul social al firmei.  Cheltuielile sunt estimate la 476.920 lunar.  Venitul din productia fabricata lunar este de 542.700 euro.  Profitul lunar este de 65.780 euro.  Veniturile realizate pe o perioada de un an au valori pozitive, situatia fiind una propice dezvoltarii, proiectul investitional fiind considerat eficient.

S-ar putea să vă placă și