LES SYNERGIES SOIR SUD PRESSE : LES INTENTIONS AMBITIEUSES, UN PERIMETRE CLAIR , LE PLAN 2012

Les directions des rdactions du Soir et de Sud Presse souhaitent mettre en place un programme de synergies ambitieux et offensif. Ce mardi, jai tenu une runion pour exposer la rdaction ce plan prsent le mme jour en conseil dentreprise. En voici le contenu qui servira (outre aux absents) mieux prciser mes convictions profondes ce sujet, les contours de nos plans pour 2012. De faon la plus claire possible pour savoir vers quoi nous allons Pourquoi ces synergies ? Primo, pour muscler notre projet ditorial, tre offensif sur le traitement de lactualit et affirmer un leadership absolu. Le Soir doit raffirmer ses spcificits, concentrer ses moyens sur les informations diffrenciantes et muscler sa ligne ditoriale, mais il ne peut tout faire sous peine de disperser ses moyens. Nous ne sommes pas assez forts sur nos chevaux de bataille, pas assez percutants, pas assez exclusifs. Le Soir et Sud Presse sont les deux plus grandes rdactions du pays (quelque 30 millions deuros de budget annuel, cest faramineux). Astucieusement combines dans le respect des identits propres, les forces des deux quotidiens du groupe Rossel prsentent une puissance de feu sans quivalent. Aujourdhui, quantit de moyens sont gaspills dans des doubles emplois sans la moindre valeur ajoute. Ensemble, nous pourrions offrir la meilleure information crite du pays, la plus complte en mettant en avant les pans de lactualit de nos core-business respectifs. Secundo, pour rpondre la ncessit dinvestir dans les nouveaux mtiers. Les journaux doivent dgager des capacits dinjecter des moyens dans le web et les journaux numriques. Les moyens pargns par les synergies serviront rinvestir dans ces relais de croissance. Aujourdhui, les dficits importants des journaux remettent en cause les investissements en moyens informatiques et surtout humains (la recherche de nouveaux talents, de nouveaux mtiers, la formation indispensable, etc.). Tertio, pour des raisons financires. Les deux groupes sont confronts des pertes trs importantes qui mettent la survie de leurs journaux, dans leur forme actuelle, en pril. Sans synergies, les journaux seront contraints de revoir leur offre la baisse, ce qui se traduirait immanquablement par une chute de lectorat, une spirale ngative et des restructurations terme. Pour Le Soir, il pourrait sagir de la suppression du sport et/ou des rgions, des domaines importants de lactualit aux yeux des lecteurs, mais les moins en ligne avec le core-business dun journal de rfrence. Les prils ? La perte didentit. On connat les risques ordinairement brandis ds quil sagit de synergies. A terme, nous ne ferons quun seul et mme journal , dira-t-on. Rien nest plus faux. Les deux journaux ont, par chance, des lignes ditoriales fortes et trs distinctes. Le Soir raffirme sa vocation de journal de rfrence, fort sur les matires telles que la politique, lconomie, la culture, la socit, le dbat dides, etc. sadressant un public plus duqu . Sud Presse restera un populaire rgional, incontournable sur linfo de proximit et sportive. Au dpart des mmes ingrdients, les deux journaux feront des choix spcifiques et hirarchiseront linformation de manire totalement diffrente. Lexemple du Standaard et du Nieuwsblad qui partagent TOUTE linformation (sans exception) montre quel point des stratgies ditoriales clairement dfinies aboutissent faire des journaux fort diffrents au dpart des mmes ingrdients. Cest ce pari-l que nous devons faire. Aujourdhui, selon une estimation raisonnable, les deux journaux utilisent au bas mot 30 % de leurs moyens dans des domaines de lactualit couverts par les deux journaux ensemble. Sans valeur ajoute.

En vitant ces doubles emplois, nous pourrions rinvestir les moyens dgags pour se renforcer encore sur les matires discriminantes. La perte demplois. A trs court terme, les deux journaux solliciteront moins dindpendants, recourant lun et lautre davantage de salaris, lesquels se spcialiseront et bonifieront. A moyen terme, cette stratgie offensive de synergies se traduira par un renforcement des journaux et un renforcement de notre capacit investir. Cest une garantie de sauvegarder lemploi salari plutt que la certitude de devoir restructurer les journaux. Donc, cest tout le contraire : si nous nous arc-boutons sur la situation actuelle, lemploi mourra petit feu. Cest pourquoi nous devons avoir le courage de prendre des positions fortes. Et la force ncessaire pour nous projeter dix ans. Ceci exige une refonte des esprits, une autre approche de notre mtier. Nous sommes un tournant. Serons-nous capables de vaincre notre inertie, le rflexe humain du Ctait mieux avant ? Cest ce virage historique que je vous propose de prendre ensemble. La ncessit dune rvolution 1. Ma conviction est quil faut tre ambitieux dans ces synergies. Offensif. Bagarreur. Si nous croyons notre stratgie ditoriale pertinente, nous devrions TOUT mettre disposition. Tout mettre disposition ne signifie pas tout publier ! Les lignes de force propres chaque journal feront la diffrence, les synergies ne seront pas synonymes daffadissement mais muscleront nos rdactions. Lexemple du Nieuwsblad/Standaard est difiant. Sur le long terme, je crois en cette mise en commun totale des moyens la condition sine qua non de cultiver nos diffrences. Il faut donc conserver la capacit produire des contenus hautement diffrenciants qui, naturellement, ne constituent pas la priorit de lautre partenaire. Vous souhaitiez de la clart ? Je vous livre sans prcaution mon intime conviction. Mettons tous les ingrdients en commun, les journaux cuisineront linformation diffremment et naturellement. Les plats, larrive, seront trs diffrents et meilleurs quaujourdhui. Sur le papier, le web, le mobile. Et on tue nos concurrents. Voil donc plus quune conviction, une certitude. Je vois dj les sourcils se froncer. 2. Ma crainte est que les esprits ne soient pas encore mrs, je le dis sans ambages au risque de choquer. Jai bien peur que certains attendent dtre un peu plus le couteau sous la gorge, colls au mur par quelque crise financire pour adopter, forcs et contraints, une nouvelle manire de produire notre information. Il sera trop tard. Aurons-nous cette ambition de prendre nos responsabilits ? Ou continuerons-nous freiner des quatre fers pour prserver un pr carr journalistique plant dhritages fossiliss ou dambitions personnelles, faisant fi des grands espaces que nous devons investir pour ne pas rater la modernisation de notre mtier. Je sais quil faudra convaincre de la ncessit dun changement fondamental. 3. Ma proposition. Pour dmontrer que cette stratgie du TOUS ENSEMBLE est la meilleure, je vous propose de mettre en uvre une srie de synergies dans une srie limitative de domaines en 2012. Sur ces terrains, Le Soir et Sud Presse dmontreront leur puissance collaborer ensemble. Jai identifi plusieurs domaines de collaboration sur lesquels nous devons lever les barrires en 2012. Je vais essayer de dcrire au mieux, de manire la plus prcise possible, la nature des changes mettre en uvre rapidement, afin que les rgles du jeu soient claires. Nous pouvons prvoir, pour janvier 2013, une valuation de limpact sur la perception par nos lecteurs de ces collaborations.

Description du fonctionnement des synergies dans des domaines prcis en 2012 1. LA REGION Le Soir et Sud Presse changent tous leurs articles en version intgrale- en y apportant des accents diffrents en termes de pondration, ddition, etc. La notion dinformation rgionale englobe tous les sujets produits au dpart des quipes situes en rgion et comprennent ceux publis en pages nationales. Le Soir conservant son quipe de salaris traiterait en priorit des matires telles que la politique, lconomie, les faits de socit, etc. Sud Presse couvrirait en priorit les matires judiciaires, les faits divers, les phnomnes de socit. Sud Presse couvrirait pour Le Soir des rgions o Le Soir a t contraint de dsinvestir (par exemple, une partie du Namurois, Verviers, Huy-Waremme, une partie du Centre, etc. ). Les articles des indpendants seraient librement changs, chaque journal conservant ses propres freelances. Les situations tant trs diffrentes de rgion rgion, le dispositif exigerait un contrat clair entre les titres (sur les attentes respectives, les exigences de qualit, les modalits de titrage, les mises en valeur la une). Le mode de fonctionnement exige une plus forte centralisation des dcisions au niveau du desk central qui devrait considrer Sud Presse comme une source dinformation parmi les autres , aux cts du travail de nos propres forces. Ceci reposerait aussi, videmment, sur une coordination au niveau local entre chefs de bureau Soir et Sud Presse. Prenons un des deux exemples les plus complexes, savoir Lige. Le chef de bureau ligeois pourrait saccorder avec La Meuse Lige (ils partagent les mmes locaux) pour viter des doublons de couverture par nos salaris et/ou indpendants, en dbut de journe. Paralllement, le desk central du Soir se coordonnerait directement avec Huy-Waremme et Verviers pour faire la troisime page. Cest un exemple Quelle forme pourrait prendre la collaboration sur Bruxelles ? Naturellement, les journaux sintressent des sujets diffrents et se destinent des publics trs segments (socialement et localement). Le Soir pourrait se nourrir de lexcellente couverture fait divers et judiciaire de La Capitale. La Capitale pourrait puiser certains articles du Soir sur des zones quelle couvre moins : Auderghem, Woluwe, etc. La coordination est des plus faciles puisque les deux rdactions sont voisines. Et sur le Brabant wallon ? Plus simple encore. La complmentarit est bonne puisque Le Soir est plus ambitieux sur Wavre et LLN, tandis que La Capitale BW concentre ses forces sur la frontire hennuyre. En priorit, Le Soir pourrait se reposer sur Sud Presse pour sa couverture judiciaire et faits divers, trs coteuse et faiblement mise en exergue dans nos colonnes. 2. EN SPORTS Les deux journaux renforceront les synergies (dont certaines dj mises en uvre en 2011) autour du cyclisme, du tennis, des sports mcaniques et de lathltisme. Les deux journaux auront aussi une collaboration serre sur les grands vnements de 2012 : lEuro de foot, les Jeux olympiques et le Tour de France. Prenons deux exemples, le tennis et le cyclisme. En tennis, un journaliste spcialiste de Sud Presse couvre lintgralit de la saison et tous ses articles sont disponibles pour Le Soir. Les commandes spcifiques du Soir sont galement disponibles pour Sud Presse qui les prend ou les refuse. Les grands chelems sont couverts par Sud Presse En cyclisme, notre spcialiste couvre toute la saison cycliste. Tous ses articles sont disponibles pour SP. Les commandes spcifiques de SP sont galement disposition du Soir qui les prend ou les refuse.

Le Tour de France sera couvert par deux envoys, un LS et un SP. Les consultants ne sont pas partags (Merckx pour Le Soir). Pour lathltisme, les sports mcaniques, un mode de fonctionnement clair a galement t prcis entre les deux rdactions sportives mais serait un peu long dvelopper ici. En football, les quipes pourraient voir comment sur les Diables Rouges ou sur le foot tranger mais rien de concret nest prvu ce stade. La cration dune unit ROSSEL SPORTS capable de produire pour les deux journaux, avec des identits propres, reste lordre du jour. 3. LA PAGE ROUTE Une quipe dindpendants, reconnus pour leurs comptences, produira la page Routes. Cest cette quipe spcialise qui couvrira lauto industrie pour Le Soir, Sud Presse et Le Soir Magazine. Le but est de navoir plus pour Le Soir quun seul interlocuteur qui dfinit le contenu et rgle les imports de collaborateurs. La page sera monte par le desk central.

4. CULTURE POPULAIRE (TELE) Sud Presse pourrait publier nos articles lis la culture populaire (la chanson, par exemple) et, plus particulirement, la tlvision. Nous projetons davoir un seul magazine pour Sud Presse et Le Soir, produit par lquipe du Soir Mag (A ce jour, le Zap est dj le fruit dune synergie avec Le Soir Mag). A prix constant, nous pourrions augmenter loffre pour nos lecteurs (grce aux conomies dchelle). Concrtement, nous garderons une capacit participer la dfinition du contenu en participant aux runions de rdaction hebdomadaires. 5. LE WEB La collaboration sur le web est dj une ralit puisque nous changeons dj le fil info , les directs comments, etc. La cration dune unit mixte capable de mettre en commun des contenus blancs est mise ltude avec pour objectif de crer un leadership absolu dans certaines matires et le sport en fait partie. LES AUTRES MATIERES (HORS REGION, HORS SPORT, HORS TV, HORS ROUTE, HORS WEB, ETC.) De faon gnrale, chaque journal peut donner lautre un rsum de larticle avec citation, tel quon le trouverait le matin mme sur les sites web concurrents. Avec publication en jour J et non pas en J+1. Il sagirait dune forme de teasing (Ex. : Selon Le Soir de ce matin, les nouvelles rgles pour les inscriptions scolaires prvoient de () ). A titre accessoire, lImmo pourrait faire lobjet de reprise (en J+X). Et la demande, Sud Presse pourrait solliciter la publication dun reportage (en J + Y) pour augmenter son offre magazine. LES LIMITES A LA PUBLICATION En bonne intelligence, un partenaire a la possibilit de restreindre lusage fait par lautre de telle ou telle information pour des raisons particulires. Notamment, lusage la une, et singulirement dans le pli vendeur, peut tre restreint voire exclu (particulirement sil sagit dune information touchant aux spcialits, savoir linfo locale ou sportive pour Sud Presse, et linfo politique ou conomique pour Le

Soir). Bien videmment, des accords parallles sur des exclusivits avec dautres mdias excluraient que Le Soir ou Sud Presse publie linfo en question. Concrtement, Le Soir ne publierait pas un scoop obtenu par le truchement du Laatste Nieuws pas plus que Sud Presse ne publierait une exclusivit donne par le Standaard au Soir. LES INDEPENDANTS Paralllement ces contrats de collaboration entre rdactions, il faudra aussi mettre en place de nouveaux contrats (ou, tout le moins, une adaptation des conditions) pour les indpendants qui travaillent pour Sud Presse et le Soir, de manire ce que chaque titre puisse reprendre librement la production des indpendants dans un journal ou lautre. Les modalits restent ngocier mais le principe retenu serait celui-l.

Conclusion
Voici les grandes lignes de force, dcrites avec un maximum de dtails, du plan de synergies que nous devons mettre en uvre en 2012. En lappliquant, nous nous offrirons la possibilit de renforcer notre projet ditorial en rinvestissant dans nos domaines prioritaires. Nous nous donnons toutes les chances de prserver lemploi salari de nos deux journaux. Nous renforcerons le leadership du groupe Rossel, nous garantirons notre capacit investir dans la diffrenciation ditoriale et linnovation. A nous de prendre nos responsabilits. Notre sort est entre nos mains.

Didier Hamann