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Duvan Nagles 07 de 2012 Edgar Valencia Integral Tatiana Cruz

Febrero Logstica

Estrategia Logstica Si nos remontamos a la historia la estrategia viene desde los militares quienes la utilizaban en forma al direccionamiento de las operaciones de campaa, que parte de un anlisis de las condiciones de enemigo, tiempo, terreno y medios de combate, a fin de establecer el uso ms eficiente de las potencialidades de las propias tropas, dirigidas a lograr la derrota del adversario al menor costo material, humano, poltico y econmico posible. Para algunos la estrategia es el conjunto de acciones que se desarrollan en el campo de batalla y las medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.1 Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Cuando tomamos una decisin en miras a la direccin estratgica de una empresa para poder cumplir con las finanzas, el crecimiento, la participacin de mercado y otros objetivos, es una importante primera consideracin para la administracin de empresa. Cuando nos referimos a la cadena de suministros, las decisiones que tomemos incluyen la ubicacin de almacenamiento, los inventarios, el establecimiento, el diseo de ingreso de pedidos y la seleccin de las formas de transporte. Existe una estrategia corporativa que inicia en la expresin de los objetivos de la empresa, requiere integrar los cuatro componentes de una buena estrategia, los cuales son los proveedores, los clientes, los competidores y la propia empresa. Un ejemplo claro es homcenter con su filosofa de ms barato imposible se esfuerzan por mantener al cliente enganchado ofreciendo los mejores precios del mercado. La estrategia corporativa dirige las estrategias funcionales debido a que las funcionales se hallan contenidas dentro de las corporativas, una estrategia corporativa es funcional a medida que la manufactura, las finanzas, el mercadeo, la logstica dan forma a sus planes para lograrla. La logstica y la cadena de suministros requieren cosas del proceso creativo necesarias para desarrollar una buena estrategia corporativa, cuando innovamos en estos enfoques una estrategia logstica y la cadena de suministros representan una ventaja competitiva para la empresa.

Una estrategia logstica tiene tres objetivos, reducir el capital, los costos y mejorar el servicio. Un ejemplo de estrategia logstica para mejorar el servicio es: Chevrolet, el cual tiene un servicio que se llama chevystar, con el cual a tu auto Chevrolet le ponen un aparato que le permite estar 24 horas con servicio y asistencia, cuando compras el carro pagas por ese servicio y ellos ofrecen: asistencia en carretera, gra para llevar el carro al taller, llamadas de emergencia, carro de reemplazo, guas y mapas, si se roban el carro ellos lo encuentran, esto sirve en los pases del pacto andino. Esto ha permitido que la marca se mantenga en los primeros lugares de venta en Colombia La planeacin es tambin importante dentro de la logstica y la cadena de suministros ya que aborda muchos problemas como los niveles de servicio al cliente, las decisiones de inventario y transporte, la ubicacin de instalaciones, entre otras. Concluimos que una buena estrategia de logstica puede llegar a poner en horizontes altos, diferenciar nuestra empresa y nuestros productos de la competencia.

Tomado de la pgina Web: http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia

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