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Nombre: Miguel David Garcia Gamez Matrcula: 2630258 Nombre del curso: Nombre del profesor: Direccin y Liderazgo Mdulo: 2 El nuevo rol de lider Fecha: 08 Febrero 2011 Bibliografa: http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/hp/hp09003/anexos/explica5.ht m http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/hp/hp09003/anexos/t5.htm Carlos Humberto Taracenas Ocaa Actividad: Tarea 5 Lder y Administrador

Ttulo: Lder y administrador Planteamiento del tema: Cundo ser administrador y cundo ser lder? Lograr un equilibrio Ral Ibarra es un gerente de produccin quien tiene a su cargo un ejecutivo en desarrollo para mejorar la eficiencia de una lnea de operacin muy importante. Hace seis meses Ral le defini al ejecutivo en desarrollo la necesidad de incrementar la productividad en esta lnea de produccin, por lo cual le comparti la relevancia de hacer lo mejor posible las cosas. Le desarroll un programa de actividades, hacindole notar que el objetivo era lograr que la productividad subiera de un 70% a un 90% mensual. Al trmino de los seis meses, Ral se dio cuenta de que el avance en los resultados deseados slo haba sido de un 10%, lo cual lo decepcion mucho y ahora desea prescindir del contrato de trabajo del ejecutivo en desarrollo. Una vez finalizada la lectura responde: Qu recomiendas que debe hacer Ral? Qu estrategia pudiera aplicar para lograr los objetivos trazados? Investigacin y Argumentacin: La teora administrativa contempornea tiende a distinguir entre liderazgo y administracin y hace ms hincapi en los lderes. Se describe a los administradores como aqullos que simplemente siguen procedimientos y buscan estabilidad, mientras que los lderes toleran el riesgo y crean cambios.

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Las organizaciones los necesitan a ambos, pero los lderes son ms importantes. Como dice un experto, una coalicin con buenos administradores pero malos lderes, no tendr xito. Los buenos lderes construyen equipos que combinan estas funciones y se aseguran de contratar subordinados que puedan compensar las deficiencias administrativas del lder. La capacidad de organizacin es la aptitud para administrar las estructuras, flujos de informacin y sistemas de recompensas de una organizacin o un grupo. Los lderes administran directamente a aqullos que les rinden informes y administran indirectamente estableciendo y manteniendo sistemas para sus instituciones. Esto incluye fomentar el liderazgo en los niveles inferiores de las organizaciones. Las capacidades de organizacin que requiere un lder como administrador no deben confundirse con la eficiencia o efectividad de una organizacin bien administrada. Tampoco deben restringirse a organizaciones burocrticas jerrquicas. Los lderes de movimientos sociales tambin necesitan administrar los flujos de informacin hacia dentro y hacia fuera. En este sentido amplio, organizacin y administracin se refieren a la capacidad de los lderes para garantizar un flujo correcto de informacin hacia dentro y hacia fuera para tomar y aplicar decisiones. La efectividad es ms importante que la eficiencia.*
*Joseph S. Nye Jr. es profesor en la Universidad de Harvard y autor de The Powers to Lead.

Emisin de juicios: Creo que lo que debe sin de hacer raul primero es tener paciencia, en ocasiones creemos que porque nosotros podemos, los dems deben poder y en parte es cierto embargo cada uno de nosotros tiene habilidades diferentes, un lder no se hace de un dia para otro, yo le sugerira a raul que revisara su plan de desarrollo, viera en que puntos se tuvo xito y en que puntos fallo, a lo mejor el ejecutivo no entendi cierta parte o no tenia la capacidad de cumplirlo (que no tener la capacidad, no es malo)ah es donde entra el rol del lder al enterarse de las necesidades y de cierto modo deficiencias de sus colaboradores, es donde dice no sabes como bueno te

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enseo o te capacito, para que la prxima ves ya lo puedas hacer solo, volviendo al plan de desarrollo verificar los puntos que fallo tal ves los pueda adaptar a las capacidades del ejecutivo en desarrollo, podra ser bajarle al barra un poco, y con esto me refiero a lo siguiente usando una analoga en el salto de altura nadie rompe un record al primer intento, requiere que tras varios saltos pequeos se alcance la meta, parte del liderazgo debe de saber manejar muy bien los tiempos, y algo que he aprendido en el trabajo es que lo bueno requiere, tiempo y no quiero decir que no se pueda aumentar la produccin 90% en un mes es posible si el lder puede hacerlo, pero para eso necesitamos que el lder tenga colaboradores los cuales sean iguales a l en habilidades para que siempre estn dando el plus y todo marche sobre ruedas, la situacin no esta en aumentar en un mes la produccin al 90% sino poner a los colaboradores al 100% en menos de un mes y eso es lo que requiere tiempo. Conclusin: Parte importante de lo que requiere el lder-administrador es el manejo eficiente de los recursos y lo mas importante al menos para mi es el recurso tiempo, la forma mas fcil de poder alcanzar grandes objetivos es por medio de metas mas pequeas (a corto plazo) ya que si solo nos enfrentamos a una meta alta divagaremos en el intento y nos olvidemos a donde queramos llegar, cuando no se fijan metas a cualquier triunfo se le llama asi tambin para hacer el personal mas apto en menor tiempo posible. xito, el administrador es parte fundamental en este proceso tanto para los procesos,