LISTA DE VERIFICACIN

Los elementos que se consideran son en esta evaluacin son los siguientes: I. ASPECTOS HUMANOS. 20 Puntos. II. MERCADO. 20 Puntos. III. PROCESOS. 20 Puntos. IV. FINANZAS Y ASPECTOS FISCALES. 20 Puntos. V. DIRECCIONAMIENTO. 20 Puntos. Cada pregunta de la lista de verificacin puede alcanzar desde 0 hasta 4 puntos de acuerdo con la siguiente tabla y criterio de evaluacin. Puntos 0 1 2 3 4 Escala de evaluacin No lo aplica Conceptualizado. Tiene una clara idea de cmo se podra aplicar el elemento en su empresa Implantacin inicial. Ha iniciado la implantacin pero an no pasa del 50% Implantacin avanzada. La implantacin esta entre un 51 y un 100% Implantacin concluida con medicin de resultados, al menos un ao de maduracin y mejora.

La Calificacin mnima para aprobar el Programa es obtener 60 puntos de 100 posibles. Tipo de evaluacin: Diagnstica _____ Final _____

Empresa: _________________________________________________________________ Ejecutivo que recibe la evaluacin:_______________________________________________ Evaluador: _________________________________________________________________ Fecha: ____________________________________________________________________ Calificacin obtenida en la evaluacin: ______________ Calificacin final.________________________________

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I. ASPECTOS HUMANOS Preguntas

1. La empresa ha adoptado un lenguaje de gestin y un reglamento interno para facilitar el trabajo. 2. La empresa cuenta con una estructura definida en un organigrama vigente y avalado por la direccin. 3. Se ha establecido una estructura para la implementacin del sistema de gestin y proyectos de mejora que indique claramente los responsables. 4. Para cada rea de la empresa existen descripciones de puesto, objetivos y metas claramente establecidas. 5. La empresa realiza esfuerzos de implementacin de 5s tanto en obra como en oficinas. 6. Las condiciones de trabajo son adecuadas en cuanto a funcionalidad, seguridad y constituyen un soporte firme para la calidad de vida en el trabajo. 7. Las personas de la empresa reciben de manera regular capacitacin y se cuenta con un programa contemplando aspectos tcnicos y humanos. 8. Los mandos altos y medios de la empresa han recibido capacitacin en liderazgo y naturaleza humana. 9. La empresa cuenta con un sistema de gestin y lo tiene documentado de manera ordenada.

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La suma se multiplica por .555 para sacar la calificacin del elemento

Peso: 20 puntos Suma: Calificacin del Elemento I:

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II. MERCADO Preguntas

1. La empresa ha realizado un estudio de mercado con el que identifique las caractersticas de los mercados que atiende. 2. Se cuenta con un catlogo de productos y servicios que ofrece la empresa. 3. La empresa cuenta con una base de datos de clientes que utiliza para dar seguimiento y la actualiza de manera regular. 4. Se han identificado las necesidades de nichos de mercado atractivos para la empresa. 5. Se ha definido una propuesta de valor que transmita los beneficios y que ayude a diferenciar la empresa de sus competidores. 6. Se tiene identificada la competencia y se ha realizado un diagnstico competitivo 7. Se han identificado los factores clave del xito en la comercializacin. 8. El director establece de manera regular con los tomadores de decisin en la industria. 9. La empresa participa en actividades que le permiten conocer clientes y aliados potenciales como ferias, exposiciones, etc.

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La suma se multiplica por .555 para sacar la calificacin del elemento

Peso: 20 puntos Suma: Calificacin del Elemento II:

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III. PROCESOS Preguntas

1. Los procesos del negocio estn identificados y documentados. 2. Las personas que atienden los procesos estn debidamente conformados en equipos de trabajo con misin, objetivos e indicadores de desempeo. 3. Se han identificado los principales desperdicios generados en los procesos y se han tomado acciones para reducirlos o eliminarlos. 4. Los procesos del negocio estn estandarizados con la participacin de los involucrados en los procesos y son utilizados de manera regular. 5. Se capacita al personal en los procedimientos de rutina y existe una forma de verificar el conocimiento en la prctica. 6. La empresa cuenta con estndares para iniciar, controlar y cerrar cada obra individualmente. 7. Existen indicadores de desempeo y registros de las actividades que permitan a cada miembro conocer cul es el desempeo de su trabajo. 8. Se utilizan medios visuales y disponibles para todos en los cuales se presentan las metas y resultados de cada rea. 9. La empresa realiza auditorias peridicas para verificar que los estndares sean respetados.

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La suma se multiplica por .555 para sacar la calificacin del elemento

Peso: 20 puntos Suma: Calificacin del Elemento III:

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IV. FINANZAS Y ASPECTOS FISCALES Preguntas

1. Existe un sistema de control y clasificacin para la documentacin importante de la empresa. 2. Existen los elementos necesarios para el adecuado cumplimiento de las obligaciones fiscales (catlogo de cuentas, comprobacin de gastos, etc.) 3. Se cuenta con un esquema de planeacin y control de obra en aspectos que permitan asegurar que la ejecucin es realizada dentro del presupuesto. 4. Se realizan anlisis financieros peridicos y se cuenta con la informacin suficiente para la toma de decisiones. 5. La empresa cuenta con flujos de efectivo y ha calculado su punto de equilibrio. 6. Se analiza la rentabilidad del negocio y se han identificado las reas de oportunidad para mejorarla. 7. La empresa cuenta con una proyeccin del crecimiento y los elementos que requiere para ello. 8. Se tienen identificadas las prioridades financieras del negocio y se realizan clculos de TIR para los activos que adquiere la empresa. 9. La empresa realiza una planeacin fiscal y cubre sus obligaciones adecuadamente evitando multas y recargos.

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La suma se multiplica por .555 para sacar la calificacin del elemento

Peso: 20 puntos Suma: Calificacin del Elemento IV:

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V. DIRECCIONAMIENTO Preguntas
1. La empresa realiza anualmente un anlisis de sus fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas. 2. Se ha establecido la Poltica Bsica definida por Misin, Valores y Misin; y se difunde por toda la organizacin. 3. A partir de la Poltica Bsica y el anlisis FODA se definen directrices para los proyectos de mejora de la empresa. 4. Existen planes para ejecucin de las directrices que contemplen objetivo y metas claras, fechas fatales, as como los responsables de las acciones. 5. Se llevan a cabo rendiciones de cuentas para los planes establecidos 6. La planeacin estratgica y operativa de la empresa estn soportadas con proyecciones financieras y estados proforma. 7. Existe un mtodo para evaluar y las alianzas con que cuenta la empresa o en su defecto los prospectos a aliados. 8. Se ha analizado la conveniencia y factibilidad de diversificar el negocio, en aspectos tcnicos, financieros y comerciales. 9. Existe un plan de implementacin del Mtodo MR en la empresa para los meses futuros.
La suma se multiplica por .555 para sacar la calificacin del elemento

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Peso: 20 puntos Suma: Calificacin del Elemento V:

FONDO PYME Este programa es de carter pblico, no es patrocinado ni promovido por partido poltico alguno y sus recursos provienen de los impuestos que pagan todos los contribuyentes. Est prohibido el uso de este programa con fines polticos, electorales, de lucro y otros distintos a los establecidos. Quien haga uso indebido de los recursos de este programa deber ser denunciado y sancionado de acuerdo con la ley aplicable y ante la autoridad competente.

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